Продолжаем погружаться в профессиональный взгляд на карьеру и бизнес разных специалистов, на этот раз обращаемся к той самой «синей крови IT» — product-менеджерам.

Продуктовое направление для многих становится эталоном, потому что войти в него джуном кажется практически невозможным, при этом работа не требует знания кода. Подробности узнали у человека, который продолжил свой путь до продакта на международном рынке.

В первой части подкаста обсудили:
— как Дарья дошла до роли product-менеджера?
— какие компетенции помогли ей совершить переход от дизайнера к создателю продуктов?
— действительно ли продакт — та самая синяя кровь IT-бизнеса?

Продолжение выйдет ровно через неделю.

🎙Спикер выпуска:
Дарья Белякова, product-менеджер в MAANG, преподаватель в лондонской школе BrainStation, автор канала @notesbydaria

Telegram-ботик для признания достижений и ревью резюме — @careerwithoutbugs_bot

🎧 Где слушать:
Яндекс Музыка
VK Музыка
Apple Podcasts
Google Podcasts

#подкаст #карьерный_рост

Я наконец-то созрела ответить на этот комментарий 😁

Поздравляю!!

Подскажи, как онбордилась во все процессы и требования в подтверждении? Может можешь что-то посоветовать в качестве ознакомления с тем, какие форматы документов и в каком виде могут подходить (кроме самого руководства от tech nation)

Как получить визу талантов, не потратив состояние

Про то, какие плюсы дает Английская виза талантов я рассказывала в этом посте.

Тут я хочу поделиться конкретными советами для продакт менеджеров, которые собираются подаваться на визу самостоятельно. Самостоятельна подача требует много усилий и может напугать с первого взгляда. Однако, это не так уж и сложно и сэкономит вам 5K+ фунтов. Повторять то, что написано в официальном гайде по визе я не буду, вы можете ознакомиться с ним самостоятельно тут.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: Онбординг в процессы

Совет #1: прошерстить нетворк и попросить поделиться опытом. Когда я приняла решение о том, что хочу подаваться на визу, я созвонилась со всеми своими знакомыми-талантами, чтобы разузнать детали об их методологии и структуре кейса.

Совет #2: присоедениться к комьюнити. Я присоединилась к несколько комьюнити с людьми, которые в процессе получения визы или уже имели опыт с подачей. Я почитала примеры эвиденсов, которые использовали другие менеджеры по продукту (например, канал @globaltalenthowto). Было очень полезно посмотреть на структуры кейсов других продактов, чтобы порефлексировать о своем опыте и вычленить из него подходящие проекты.

Совет #3: создайте документ для трекинга (пример). В начале пути, я где-то подглядела документ с трекингом прогресса по визе и создала свой с двумя вкладками:

1. В первой вкладке “Brainstorm”, я собрала в кучу все возможные требования из гайда по визе и соотнесла свои проекты и достижения, которые потенциально подошли бы в качестве эвиденсев.
2. Вторая вкладка “Evidence” была своего рода трекером статуса документов.

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: Выбор критериев для оценки ваших талантов

У вас будет основной критерий для оценки вашего кейса (Mandatory criteria), а также два дополнительных критерия (Optional Criteria). “Optional” они не потому, что вам разрешают их проигнорировать, а потому что нужно будет выбрать 2 из 4 критериев для оценки вашего кейса:

1. Вы работали на инновационных проектах (всякие новые технологии, типа AI, VR итд) – в основном заточен на фаундеров или технарей
2. Вклад в развитие в IT индустрии, вне вашей основной работы (комьюнити, менторство, волонтерство) – платные активности не подходят
3. Проекты, которые принесли коммерческий успех, не обязательно инновационные
4. Научные исследования в сфере технологий (публикации в научных журналах, диссертации итп) – для меня это было сразу мимо.

Совет #4: ваши 10 эвиденсов должны быть равномерно распределены между двумя дополнительными и основным критериями (например: 3/4/3 но не 2/2/6), иначе случиться перевес в пользу одного из критериев. Ходят слухи, что комиссии это не очень нравится.

Совет #5: это нормально, если у вас не достаточно опыта чтобы попасть в критерии. За полгода вполне реалистично их прокачать. У меня было много примеров для третьего критерия, и почти ничего в остальных. Я выбрала для своего кейса второй критерий, то есть мне нужно было прокачать свой публичный профиль. Я подумала, что будет прикольно выйти из зоны комфорта. Далось мне это не просто, однако, все получилось.

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ: В каком формате должны быть документы

ТРИ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫХ ПИСЬМА
В идеале, одно письмо должно быть про достижения в карьере, одно про публичный профиль, и одно микс первого и второго. У меня каждое письмо получилось миксом, поэтому это лишь рекомендация, а не строгое правило.

Совет #6: Комиссия не очень любит, когда кейс состоит из писем исключительно от бывших коллег. Они хотят увидеть, что вас поддерживают независимые люди. Найдите какого-то крутого влиятельного человека с прокачанным публичным профилем, который согласится вам написать рекомендательное письмо.

Совет #7: Не останавливайтесь на трех рекоменндациях. Обязательно приложите дополнительные письма внутрь самих эвиденсов или прикрепите их как отдельные файлы. Чем больше человек за вас поручится, тем лучше. В моем кейсе было 8 писем.

PERSONAL STATEMENT
Совет #8: Помимо основных требований к Personal Statement, напишите, что хотите свой стартап или работать в стартапе. Если напишите, что хотите работать в Google, то вас не поймут, ведь Google запросто делает Skilled Worker visa. Также, расскажите о том, что у вас есть мощнейший нетворк, который вам поможет создать успешный стартап. Не добавляйте никаких ссылок или картинок, так как вы будете подгружать этот текст в форму заявки на сайте.

ФОРМАТ И СТРУКТУРА
Каждый эвиденс должен быть не длиннее 3-ех страниц А4. В интернете можно есть много примеров, как оформалять эвиденсы, например вот тут (можно скачать бесплатно). Постарайтесь сделать коситентный сторителлинг сквозь все документы. Например, в Personal Statement я написала, что моя ценность это делать образование более доступным. Потом я делала к этому отсылку в эвиденсах о менторстве, преподавании, вебинарах итд.

В эвиденсах про выступления, блоги и другую публичную активность, важно указать метрики. Например, сколько людей пришло на вебинар, количество просмотров, лайков, итд.

В эвиденсах по рабочим проектам, я старалась придерживаться следующей структуре:
- проблема (почему это было важно для бизнеса)
- как именно Я ее решала (фокус на мою работу, а не на работу команды)
- какой получили результат (метрики, графики, пруф от коллег или в СМИ)

Совет #9: что важно подсветить именно менеджерам по продукту в эвиденсах по рабочим проектам:
1. Масштаб продукта над которым вы работали (аудитория, инновационность, market share, projected market size). Можно предоставить какие-то вырезки из СМИ.
2. Что именно ВЫ нашли какую-то возможность, продали ее команде, и получили ресурсы на реализацию проекта.
3. Что сделали именно ВЫ, с примерами [скриншотами] документов с требованиями; встреч из календаря, которые все ставили команде по проекту; внутренних статус апдейтов. Тут подойдет всякая мелочь, которая покажет как вы наводили суету и всех организовывали.
4. Описывая результат, очень важно объяснить, на какие метрики это повлияло и постараться предоставить графики. Если добавляете графики, все данный под NDA нужно скрыть. Однако, если со скрытой информацией в графиках невозможно будет понять импакт, вам могут забраковать эвиденс.

Совет #10: И последнее. Мелочь, но мне помогло. В эвиденсах, поменяйте расположение вашего Google документа на Landscape (т.е. расположите его горизонтально). В вертикальном (portrait) расположении получается в два раза меньше места для контента. Вы скажете, да как же так, это же один и тот же А4. Но когда вы будете подгружать документы, вы сможете увидеть как они открываются в системе и все поймете.

И главное, виза талантов – это абсолютно реально, даже если вы думаете что вы самый заурядный сотрудник в мире. Вы действительно можете построить себе кейс за полгода-год и успешно получить визу. Виза талантов в каком-то смысле рулетка: попадешь на ревьюера который прибывает в хорошем настроении, получишь положительный результат, и наоборот (в таком случае всегда можно подать аппеляцию). К визе талантов никаких вопросов нет, просто так устроен наш мир: даже самые наши казалось бы незначительные решения влияют на жизни других людей.

Еще немного мыслей на тему того, что виза талантов это рулетка 👇

Хотите повысить шансы на прохождение онлайн собеседования? Поставьте на фон заставку с книгами и растениями. Оказывается, что с таким фоном собеседник начинает выглядеть более компетентным, и доверие к нему усиливается [ссылка на исследование]. Вот такие вот мы простые существа.

Мне неинтересно писать про продакт менеджмент

Когда я создавала этот канал, я думала примерно так «я продакт менеджер, поэтому буду писать про всякие приколы в продакт менеджменте». Но вот в чем проблема – это оказалось крайне неинтересным занятием.

Все статьи про продуктовые фреймворки, роудмапы и стратегии были написаны уже миллион раз.

Все эти знания в реальном мире можно будет выкинуть в помойку, оставив майндсет который можно свести к нескольким базовым вопросам:

1. какую проблему мы решаем
2. для кого мы решаем эту проблему
3. почему для этих людей это важно
4. как они решают эту проблему сейчас
5. в каком порядке мы будем пилить фичи, чтобы как можно скорее более-менее решить проблему
6. как будем измерять успех

Чтобы ответить на эти вопросы хорошо вам нужно залезть в шкуру потенциального пользователя.

Сделать это можно двумя способами:

1. Бесконечно изучать пользователя. Так делали, например в Bubmle (50 миллионов пользователей). Bumble – это приложение для знакомств. Когда я там работала, все директора были семейные люди. В такой ситуации ты нанимаешь кучу продактов и бесконечно изучаешь пользователя.

2. Быть этим пользователем. Так делает, например Павел Дуров. Он до сих пор единственный продакт в Telegram (500 миллионов пользователей).

Если вы хотите забраться на уровень выше, вы должны уметь отвечать на следующие вопросы:

1. как мы будем выходить на рынок
2. как мы будем позиционировать наш продукт
3. как мы будем его монетизировать
4. почему продукт важен для бизнеса

Вы понимаете, как устроен бизнес компании в которой вы работаете? Смогли бы вы ответить на все вопросы, которые я расписала выше?

Как только вы сможете на них ответить, вы не только обретете больше смысла в своей работе и сможете быстрее других продвинуться по карьерной лестнице, но и будете иметь навыки, чтобы запустить собственный бизнес.

В современном мире, каким бы не был крутым ваш продукт, он почти не имеет шанса стать успешным без грамотного маркетинга и продаж. Именно поэтому писать про продуктовый менеджмент в чистом виде неинтересно.

В далеком 2019 году я поступила в Школу Менеджеров Яндекса (ШМЯ). Этот опыт подарил мне несколько хороших друзей и массу знаний (в основном благодаря моему ментору, которому было не все-равно на меня и на наш проект).

Сами лекции, по большей части, оказались повторением того, что я уже и так знала, так как до поступления в ШМЯ у меня был опыт работы продактом, а поступить в школу я решила из-за выгорания на работе. Мне нужно было отвлечься.

Помню, что меня удивило то, что даже для заполнения анкеты на поступление в школу, нужен был хороший уровень знаний продакт менеджмента. Однако, придя на лекции, мы начали изучать продакт менеджмент с самого начала (что на самом деле неплохо, и может помочь структурировать знания).

Вернемся в 2024 год. Моя 19-ти летняя сестра решила заполнить анкету в ШМЯ. Мы вместе посмотрели тестовое задание, и, честно говоря, кажется, что без опыта работы продактом, в ШМЯ больше не попасть 🙈

Если раньше вы могли решить задания, изучив основы продакт менеджмента и python-а онлайн, то теперь вам нужно понимать, как разрабатывать стратегию продукта и выводить его на рынок. Также просят поделиться успешными и провальными проектами в своей карьере, рассказав на какие вы метрики вы смотрели, чтобы это понять (люди без опыта сразу мимо). Кроме того, появился раздел с аналитическими вопросами, на выполнение которых дается всего 60 минут – дополнительный стресс фактор.

Может ли кто-то, кто находится на российском рынке, поделится своим мнением почему порог входа в ШМЯ такой высокий и продолжает расти?

И поскольку набор в ШМЯ вчера закончился, давайте решим парочку зачач из новой (для меня) аналитической секции.

Зеленым будет отмечен мой ответ (его корректность не гарантирована).

Задачка #1

Пусть стоимость строительства склада для Яндекс Маркета составляет 1 миллиард рублей. Один склад может обрабатывать 1 миллион заказов в месяц. Месяц работы склада требует 10 миллионов рублей (зарплаты сотрудников, электричество и прочие расходы) безотносительно количества обрабатываемых заказов.

По плану, после открытия склада количество заказов будет увеличиваться на 25 000 ежемесячно. То есть в первый месяц будет 25 ООО заказов, во второй — 50 000 заказов, в третий — 75 000 заказов и так далее. Какая получится средняя стоимость обработки одного заказа за 5 лет с учётом расходов на строительство и операционных расходов?

Задачка #2

Пусть в сервисе Yandex Cloud обычно за месяц регистрируются 1000 новых пользователей. Спустя месяц эти новые пользователи в среднем успевают потребить 12 vCPU-ядер. И далее продолжают расти темпами по 4 VCPU-ядра в месяц.

Например, пользователь зарегистрировался в январе: в первый месяц его потребление будет составлять 12 VCPU, в феврале — 16, в марте — 20 и так далее. Пусть на одном сервере всего можно разместить не более 128 VCPU. Сколько серверов нужно купить сервису Yandex Cloud, чтобы в 2025 году хватило ресурсов для всех новых пользователей 2025.

Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧

Всем привет! 👋

Великобритания - один из самых больших рынков труда в мире. Попасть туда хотят многие. Но как получить эту возможность, если у тебя нет разрешения на работу, а очень хочется попробовать свои силы в международной компании.

Выход есть - это получение визы талантов или Global Talent Visa. И обсудим мы это с двумя обладателями данной визы Дашей Беляковой и Львом Забудько.

Даша - продакт-менеджер в META for Work. За время своей карьеры работала в таких компаниях, как Google, Acronis и Bumble. Создавала B2B и B2C продукты с нуля. Ведет телеграм канал «Полный метаверс».

Лев - Senior Product Manager в Яндекс, который отвечает за за рост продукта на новых рыночных нишах для умных домашних колонок. Лев разрабатывал продукты с 63 млн MAU и управлял командами 300+ сотрудников.

Ребята уже находятся в Великобритании и могут поделиться своим бесценным опытом.

Какие вопросы обсудим во время эфира?

1️⃣ Что такое Global Talent Visa и как ее можно получить?

2️⃣ По каким критериям оценивается заявка на визу и что нужно сделать, чтобы тебе не отказали?

3️⃣ Рынок труда в UK 2024: кого нанимают, а кого сокращают?

4️⃣ Стоимость жизни в Лондоне и UK в целом

📣 Что: прямой эфир: «Релокация в UK через Global Talent Visa 🇬🇧»
🚩 Где: ссылка на зум - https://us06web.zoom.us/j/86392174505?pwd=BngW7ACIytaU9Ud4lltML3mgovnFRE.1
🕙 Когда: четверг 16.05.23 в 20-00 (МСК)

Сегодня с Львом Забудько (CPO Nothreat, ex-Senior Yandex PM) будем делиться своими историями о получении визы талантов, и в целом поговорим о том, как нам живется в Англии.

Обязательно подключайтесь, если вас интересует эта тема!

Спасибо за крутые вопросы всем, кто смог присоединиться к эфиру!

Те, кто не смог присоединиться, ловите ссылку на запись:
https://youtu.be/pnzPonW_i2U

В комментариях к этому посту отвечу на любые дополнительные вопросы по визе талантов и жизни в ЮК.

В 2020 году я переехала в Лондон и начала работать в Bumble. Сменить не только работу, но и место жительства было для меня непростым решением, но я все-таки на него решилась.

Под конец испытательного срока, я все еще погружалась в процессы, знакомилась с людьми и изучала продукт. И вот, в один прекрасный день, CTO компании пришел ко мне с вопросом: “А нужен ли вообще этот продукт, над которым ты работаешь?”.

В тот момент я испытала что-то вроде возмущения: "Как же так? Меня наняли всего три месяца назад, и уже сомневаются, нужен ли этот продукт или нет? Зачем тогда вообще меня наняли?”.

За этой просьбой последовало ревью с СТО, и дальнейшее решение продолжить работу над этим продуктом. Спустя полгода это ревью повторилось. Спустя еще два года я поняла, что это реальность сеньерных продактов.

Сейчас моя работа состоит из постоянных ревью. Все мои проекты челенджит большое количество людей, задавая самые коварные вопросы и заставляя сомневаться даже меня.

При этом, сомневаться противопоказано. У людей в мозге срабатывает примерно следующее: “я не доверяю тебе, потому что ты не доверяешь себе”.

Быть продактом – это значит зачастую принимать финальное решение в условиях ограниченной информации и нести ответственность, если решение окажется неверным.

Из-за такой ответственности, очень сложно сохранять уверенность, когда вашу идею челенджат.

Больше всего в усилении уверенности помогает тщательное изучение вашего продукта, рынка и пользователя; но лично мне еще помогает следующая установка: “я приняла наилучшее решение в текущих условиях”.

Да, решение может оказаться неправильным. Да, я не могу знать всего на свете. Но я делаю все возможное, исходя из доступной мне информации и ресурсов.