Long time no see

🔥Спустя миллион событий и парочку новых стикерпаков в тг возвращаюсь с интересной темой, актуальной для меня на данный момент, так как совсем недавно я начала работать с новой командой😶 

Так вот:
Как выжить адаптироваться, когда вы приходите в новую команду? 

🪭Вход в новую команду — всегда вызов, но и точка роста, которая позволит сделать рывок. Однако, все не так просто, как кажется, но и не невозможно 

Вот несколько рекомендаций: 

🥲Изучите контекст– Разберитесь в целях компании, структуре команды и компании 
Поговорите :
💜с PO вашей команды: погрузитесь в продукт, узнайте о возможных болях и уточните о стратегии и дальнейших планах. 
💜с HR: узнайте общие моменты по компании и правила.
💜С самой командой: спросите на 1-1 или ретро, кто чем увлекается, какие сейчас видят сложности и куда хотят идти дальше.
💜С коллегами скраммами (если они есть): узнайте о Культуре Agile и особенностях работы команд

🥲Наблюдайте и слушайте– Не меняйте процессы сразу. Сначала понаблюдайте за динамикой команды, хотя бы 1-2 спринта 

🥲Уточните ожидания– Выясните, чего команда ждёт от вас и скрама. Обсудите границы вашей роли.  А также обсудите, что от Вас ждёт руководитель на первые 3-6 месяцев. Зафиксируйте договоренности 

🐚Главный совет - будет непросто, будет паника от непонимания, но это должно пройти. Погружайтесь в задачи, фиксируйте вопросы и боли и не заметите, как вы уже наметили план работы 

Sincerely yours🌟
#scrumстарт

☺️А ещё, совсем недавно я рассказала о своём поиске самой первой стажировки в канале Жени

Обещала разбавить наши посты с теорией бонусами.
Бонусы будут с человеческими лицами и с личными историями, связанные с тем, что мы с вами тут обсуждаем - поиск первой работы. И сегодня рада вас познакомить с Олей. Оля - Junior scrum master, ведет свой блог и делится своей историей.
💬Слово Оле : "Сейчас я Junior Scrum Master и управляю процессами в команде разработки чат-ботов, но ещё 2 года назад была стажёром IT- рекрутером. Хочу немного поделиться своим опытом и рассказать, как найти и освоиться на своей первой работе, и самое главное, как развиваться дальше
При выборе стажировки обращайте внимание :
✔️Да, на обязанности, как бы банально не звучало, но если ничего из того, что есть в вакансии неинтересно/непонятно - то откликаться просто, чтобы "было" не стоит. Важно, чтобы около 60% того, что есть в вакансии Вам понятно/ интересно
✔️На компанию и ее продукт. Прочтите, чем занимается компания, какая отрасль. Не обязательно сразу бежать в те компании, которые знают все, есть много не таких больших компаний, где не менее круто( а даже круче)
✔️Кроме HH обязательно пользуетесь профильным тг- каналами (я использовала hse- career) , а также откликайтесь на сайте компании
➡️Время поиска:
Я заметила, что больше вакансий в августе, мае, феврале, но в это время и спрос больше, а значит конкуренция, поэтому, мне кажется, что лучшее время для поиска - это тогда, когда Вы действительно хотите работать и готовы вкладываться

Теперь, вернёмся ко мне. В моем пути мне помогали прежде всего люди. Наставники, коллеги. Нетворкинг - сила. Кроме этого, важно принять, что сложности будут, что что-то не получится сразу, и это ок, будут периоды, когда все идёт как по маслу, а будут кризисные - и важно продолжать, даже когда сложно ;)
Также, про-активность и любопытство. Все в меру, но стоит задавать вопросы, потихоньку вовлекаться в активности - это огромный буст для развития. И также искренность- важно говорить о том, что вы хотите дальше, что интересно ( именно это мне и помогло сменить направление и развиваться)

❕Общий совет: пробуйте, ничего не решаемого не бывает ;)
И не забывайте высыпаться :) "

Less is more?!

Всем привет!

И нет, это не пост про долгое отсутствие, а факты о LeSS фреймворке☺️

Возможно, вы уже привыкли к словам Agile, Scrum, спринты и то тут то там слышите про " Эта метрика для Safe" , "Недавно прошёл обучение по Less"

Глобально и Less и Safe это про масштабирование, когда растет команда и продукт. Моя команда как раз работает по Less, поэтому его и раскрою

🌟Что это такое?
LeSS( Large Scale Scrum)— это тот же Scrum, но с осознанием, как несколько команд могут работать как одна единая система над одним продуктом.

🐟Ключевые особенности:
🤩Один Product Owner и один Product Backlog для всех команд.
🤩Команды кросс-функциональные, каждая может реализовать фичу целиком.
🤩Планирование и ретро происходят как внутри команд( или по-другому Feature Teams), так и общие

🤩Когда его использовать?
🔑У вас есть несколько Scrum-команд (2–8- если больше это Less Huge), и они работают над одним продуктом
🔑Команды работают не изолированно, а вместе двигают общий функционал.
🔑Хотите сохранить принципы Scrum при масштабировании
То есть не добавлять иерархии, роли, процессы, а наоборот — упростить структуру.

А что у нас?
🤩Большой финтех продукт, 14 человек и много неопределенности
🤩Команда перешла с каскадной разработки, разделилась с начала на две Feature Teams, а с апреля на три
🤩Гибкая разработка постепенно строится в компании

Что имеем?
Кратко: много веселья😁

🤩Вывод
LeSS действительно помогает не потерять прозрачность, гибкость и здравый смысл при масштабировании продукта. Понятный в настройке и реализации

Конечно,есть нюансы, и как и всегда волшебной таблетки пока не нашлось

Sincerely yours🌟
#LeSS

Как объясняют LeSS & Scrum?

Привет!
Недавно я прошла обучение по LeSS, которое организовали ВШЭ совместно с ПСБ. Шла целенаправленно, чтобы в демо-версии посмотреть на то, как могут проходить тренинги по Scrum и Less

🥺В чём суть?
Сложность Scrum в том, что он становится по-настоящему понятным только в работе( но это не точно😁). Поэтому мне было особенно интересно понаблюдать, как можно об этом рассказать а рамках тренинга

😛Как же все было?
Сначала поговорили о рисках и неопределённости:
🤩Риск — это то, что может пойти не так.
🤩Неопределённость — это когда ты ещё не знаешь, что вообще может пойти не так.

Вот как раз для работы в условиях неопределённости Scrum ( и Less соответственно) и нужен — он помогает быстрее получать обратную связь и корректировать курс (да-да, те самые прозрачность, инспекция, адаптация)

💃Потом была практика — с Lego и оригами
Задача: собрать сложную деталь.
🤩Сначала работали по каскадной модели — отдельные команды по разработке, тестированию, внедрению. Было медленно, часть времени члены команды просто ничего не делали и ресурсы уходили в пустую
🤩Потом перешли к Feature team — в каждой команде сразу все компетенции, плюс между командами был контакт.
И о чудо — детали собирались заметно быстрее 😆

😉Для меня это было особенно интересно, потому что позволило взглянуть на знакомые процессы с другой стороны — с позиции наблюдателя, так как когда ты все время погружен в рутину общие вещи уходят на второй план

Не могу сказать, что всем советую пройти тренинг по Less (конечно, если это не за Ваш счёт, тогда проходите), но попробовать поработать как Feature Teams над какими-то творческими задачками, чтобы прощупать процесс - очень даже неплохая идея

Sincerely yours🌟
#LeSS

P.S. Я так и не забрала сертификат, поэтому фото такие, какие есть 😎

Ваш Scrum не работает

Привет!😋

Наверняка вы слышали подобные фразы от команды, когда что-то идёт не так. Такие утверждения одновременно ставят в тупик и вызывают желание объяснить, показать ценность, организовать обучение, всем купить футболки I love Agile 😁

✔️❔Подождите, возможно, дело вообще не в Скраме. Начинайте задавать вопросы

🌟Если на встречах вы слышите:
🎀Скрам — это бессмысленно
🎀Ретроспективы не помогают
🎀Встречи мешают работать

🌟Это не просто критика процесса или Вас как специалиста.
Это сигнал о том, что надо найти корень проблемы

▶️Ваша задача — не защищать фреймворк, а разобраться, что именно вызывает напряжение

✔️⭐️Спросите
🌟Что именно в текущем процессе мешает работать эффективнее? А почему?
🌟Чего не хватает?
🌟Чтобы ты хотел? И чтобы что?
🌟Что бы ты изменил, если бы мог?

🌟Очень часто за фразой Скрам не работает скрываются реальные проблемы:
🌟Люди не чувствуют ценности от встреч, так как их боли не замечают
🌟Банальная усталость от рабочего ритма и задач
🌟 Отсутствие доверия в команде

И многое другое, что Вам предстоит выяснить самостоятельно😉

🔥Если вы замечаете, что:
напряжение внутри команды растёт, это не повод упрощать процесс, это призыв к честному разговору, который начинается с правильных вопросов.
▶️Душните, копайте, позвольте людям взять ответственность за свои проблемы и решать их

🔖Фреймворк сам по себе ничего не решает. Всё зависит от того, как мы его применяем — и насколько готовы слышать тех, с кем работаем.

Sincerely yours🌟
#фасилитация

Задач много, а нервов мало

Привет!
Кажется, про декомпозицию говорят все и везде, и вот пришёл мой час😁

🤩Про базовое понимание важности декомпозиции задач, думаю, все уже знают (но я напомню, конечно же 😯)
🤩дробим работу на более мелкие элементы, но с инкрементом (это важно не забыть), чтобы их было проще планировать и реализовывать.

Однако в работе команды мы столкнулись с другой проблемой: на уровне эпиков.🔪

🤩Эпики нередко остаются открытыми на протяжении долгого времени (128 дней было как-то). К ним привязано множество задач, и со временем становится сложно понять:
🎀На каком этапе мы находимся
🎀Сколько работы осталось
🎀Какой у нас общий план по реализации инициативы

Чтобы это исправить, мы решили вспомнить о той самой декомпозиции
Что имеем:
🤩При формировании Эпика сразу делим его на Истории каждая из которых реализует конкретную часть эпика и выполняется командой за 1–2 спринта
🤩К сторисам команда уже привязывает задачи для выполнения в спринте либо берет историю целиком, если дальнейшая декомпозиция не требуется
🤩Ввели фильтр по time to market:
🔑Задачи — в пределах одного спринта
🔑Истории — максимум два спринта
🔑Эпик — не более четырёх спринтов

😎Понимаем, что с эпиками сложнее: не всегда получится уложиться в четыре спринта или корректно разделить эпик на два. Но этот подход — своего рода индикатор. Если понимаем, что эпик превышает лимит, значит, стоит задуматься о необходимости дополнительной декомпозиции и пересмотра плана

Посмотрим, как это сработает в деле😉

Sincerely yours🌟
#методы

Достаю из широких штанин...

Привет!🏃‍♂️

🔍На фоне получения диплома и сертификатов задумалась о ценности этого всего

🐚С одной стороны, это подтверждение знаний, навыков и упорства. Не результат как таковой, а материальное подтверждение того, что вы с чем-то справились. Иногда это решающий фактор при отборе или первичном отсеве
🐚С другой стороны, опыт, проекты и реальные кейсы стоят больше, так как показывают, что вы можете делать и реализовывать

🦮Что думаю я?
Для себя могу сказать, что чувствую удовлетворение и гордость при получении сертификата/диплома. Даёт уверенность и силы. Однако, понимаю, что без применения знаний на практике и результатов это могут быть просто "листочки в папке на верхней полке комода"
🌺На данный момент, мне кажется, что это имеет ценность в совокупности с реализованными задачами. Такое комбо даёт буст и к личной уверенности, и к уважению и доверию к вам как к специалисту, а значит возможности на лучшие условия

⭐️А что думаете вы? Насколько сегодня важны дипломы и сертификаты? Делитесь своим мнением в комментариях — интересно узнать разные взгляды!

Sincerely yours 🌟
#методы

Очередная бизнес - книга за 1000 рублей?

Привет!

🐕Думаю, все уже в курсе, что сейчас доступно огромное количество литературы по менеджменту, лидерству, командной работе, современным подходам к управлению и продуктивности. Скрам, Kanban, OKR, привычки эффективных людей — всё это можно изучать бесконечно🦮

🎀Однако часто мы забываем, что такие книги — это не художественная литература
Их нельзя (и не нужно) читать запоем. Здесь не работает принцип чем больше прочитал, тем лучше 🍳 (а хотелось бы, конечно, так было бы гораздо проще 😁)

👀Главная задача — не прочесть, а изменить практику. И дада, моё не любимое читать, опираясь на цель, которую хотим достичь, задачу, которую необходимо решить, а то, как решить - не знаем

👀Пример:

У меня в команде непонятки с оценкой в Story points , что делать - не знаю
😞Цель: Сделать оценку не формальностью, а полезным инструментом.
Наверняка есть ещё такие команды, у которых похожая ситуация, и они из нее вышли

😑Пока читаю (статья, кстати тут)
важно не просто понять идею, а задать себе конкретные вопросы:

❤️Как мы сейчас оцениваем задачи в команде?
❤️Есть ли проблемы с пониманием масштаба работ?
❤️Какие паттерны оценки не работают?
❤️Что конкретно можно изменить уже в следующем спринте?

😘Такой подход — точечный и прикладной.
Прочитали — проанализировали — сделали вывод — внесли изменение

😑😑Да, это требует времени. Да, это менее вдохновляюще, чем проглотить книгу за вечер.
Но именно так знания превращаются в системные улучшения в команде и в вашей работе

😪Поэтому, подумайте , действительно ли та книга вам сейчас нужна ? А вы готовы посвятить время на изучение и применение рекомендаций - они актуальны?

А, может, ну его - и вам просто нужен over price латте на банановом?👀

Sincerely yours🌟
#опыт
#методы

День прошёл, число сменилось.... ничего не изменилось

Привет!

Уверена, что вы знаете другую версию этой фразы 😁

Сегодня поговорим о целях, о которых я наконец-то задумалась на вынужденном больничном 👋

👀Иногда день за днём мы просто делаем задачи.
Созвон. Статья в Confluence. Правка. Новый спринт. Новая задача.
И снова, и снова, и снова.
И вот наступает день, когда кажется, что ты не устаёшь — ты опустошён.

Вроде все идёт своим чередом, но в голове хаос и усталость, которые не решаются сном или выходными 😱

😞Иногда это знак, что пора что-то менять, но прежде,чем действовать радикально, предлагаю подумать.

Да-да решение пасти гусей и больше не возвращаться в офис не обязательно решит все проблемы (кого я обманываю, конечно, это лучший выход 😁)


🍃Почему это происходит?
Потому что работа без системного подхода и цели всегда уводит в хаос.
Особенно в условиях неопределённости, многозадачности и отсутствия точек контроля

😇 И нет
🦋Вы не ленивы.
🦋 Не «недостаточно организованы».
Вы просто не строите систему вокруг своей работы

😢 Что значит системный подход к работе?
😎Это не про ещё один трекер или красивое планирование.
🌟Это когда у вас есть:
🌟Цель: вы знаете, зачем делаете то, что делаете
🌟Оценка текущей ситуации: вы не игнорируете реальность
🌟Механизм улучшения: вы понимаете, что делать, чтобы двигаться вперёд
🌟Границы и фокус: вы знаете, что не обязательно делать, где приоритеты

😈Что можно сделать прямо сейчас?
Начинайте с простых вопросов
😳Какие сферы для меня важны?
😳Что мне нравится/не нравится делать?
😳Что я делаю хорошо/плохо?
😳Чего я хочу достичь?
😳Как я могу этого достичь?

На это может уйти не один вечер. Но после данного упражнения, будет та самая приятная боль в мышцах после зала структура и понимание - а я сейчас иду туда, куда хочу или нет?

🙂Дополню:
Без системы даже самые хорошие усилия работают против вас.
Потому что хаос выматывает, даже если вы всё успеваете.
И потому что только через осознанный фокус появляется чувство роста, устойчивости и ясности 🥺


🎸И главное: Не ждите отпуска или больничного, чтобы сделать это вынуждено, попробуйте прямо сейчас заняться развитием, вместо мыслей о том, как могло бы быть хорошо, если бы не...😎

Sincerely yours 🌟
#методы
#диагностика