Volkswagen Emergency Assist — это система пассивной безопасности, предназначенная для экстренных ситуаций, когда водитель перестает управлять автомобилем (например, из-за потери сознания, резкого ухудшения здоровья или засыпания).

Принцип работы системы:

1. Контроль активности: Система постоянно отслеживает активность водителя через движения рулевого колеса и другие входные данные.
2. Первое предупреждение: Если в течение примерно 15-20 секунд не обнаруживается активного управления, система пытается привлечь внимание водителя с помощью визуальных и звуковых сигналов, коротких вибраций ремня безопасности, незначительных нажатий на тормоз.
3. Второе предупреждение и подготовка: Если реакция не поступает, предупреждения усиливаются. Система начинает готовиться к экстренному вмешательству.
4. Вмешательство: Если водитель так и не реагирует, Emergency Assist берет управление на себя для предотвращения аварии.

Что система делает в экстренной ситуации:

1. Удерживает автомобиль в полосе движения, используя системы помощи в движении по полосе.
2. Включает аварийную сигнализацию.
3. Плавно и безопасно замедляет ход, выводит автомобиль на обочину и полностью останавливает его.
4. После остановки автоматически включает стояночный тормоз.

P. S. Такие системы — это огромный шаг в повышении безопасности на дорогах, и низкий поклон инженерам, которые их разрабатывают.

P. s. s Без рейтинга, я правда восхищаюсь людьми, которые это делают.

Комментарии: pikabu.ru/link/Ok46TGYutY

Новое исследование Амстердамского университета: даже минимальная социальная сеть, полностью состоящая из агентов искусственного интеллекта, без рекомендательных систем и пользователей-людей, по-прежнему демонстрировала те же дисфункции и недостатки, что и на реальных платформах.

В течение короткого времени ИИ-боты разделились на два лагеря. Внимание сосредоточилось в руках небольшой элиты, и самые радикальные голоса усилились. Исследователи протестировали шесть потенциальных решений, включая хронологическую ленту, скрытие лайков, поддержку различных точек зрения и связующие алгоритмы. Ни одно из них не предотвратило этот цикл; в некоторых случаях вмешательства лишь усугубили ситуацию.

Ученые исследовали, не являются ли сами ИИ-боты предвзятыми.
Учёные повторяли эксперимент с разными моделями (GPT-4o, Llama, DeepSeek). Результаты оказались теми же. Поскольку платформа была сведена к основам публикации, репостов и подписки, это были не странности ИИ-ботов, а закономерности поведения, проистекающие из самой сети.

Архитектура социальных сетей построена на реактивном взаимодействии. Контент, вызывающий более сильную реакцию, будь то возмущение, одобрение или враждебность, стимулирует репост. Репосты привлекают подписчиков, усиливая самые противоречивые голоса. Этот самоподдерживающийся цикл взаимодействия и видимости естественным образом порождает замкнутые сообщества, неравенство внимания и обострение крайностей.

Эта динамика не случайна. Компании, работающие с социальными сетями, нанимают больше психологов и специалистов по поведению, чем практически любая другая отрасль. Платформы разработаны так, чтобы привлекать внимание, эксплуатируя нейронные пути вознаграждения мозга. Возмущение и одобрение заставляют пользователей прокручивать страницы, что означает больше рекламы и больше доходов.

Показательно, что многие руководители в этих компаниях ограничивают использование контента своими детьми.

Нейробиология показывает, как эти же механизмы меняют мышление людей. Взаимодействие с эмоционально заряженным контентом активирует дофаминовый путь вознаграждения, ту же систему, которая лежит в основе аддиктивного поведения (Montag et al., Nature Reviews Psychology, 2021). Морально-эмоциональный язык распространяется в интернете быстрее, поскольку он вызывает более сильное возбуждение и подкрепление (Brady et al., PNAS, 2017). Гнев, в частности, активирует миндалевидное тело, усиливая бдительность и направляя внимание на разобщающие сигналы (Phelps & LeDoux, Neuron, 2005). Со временем многократное воздействие заставляет пользователей искать повод для возмущения, сужая кругозор и усиливая поляризованные модели мышления.

Исследование делает один неизбежный вывод: эти патологии не являются виной какой-либо одной платформы и не являются просто случайностями человеческого поведения. Они являются структурными результатами любой системы социальных сетей, построенной на механике взаимодействия. Если мы хотим, чтобы платформы укрепляли общество и его психическое благополучие, а не искажали его, реформы не могут ограничиваться модерацией или корректировкой лишь некоторых алгоритмов. Реальные изменения требуют перестройки самих основ разработки социальных сетей и их назачения.

Источник:
https://www.linkedin.com/posts/jlishawa_socialmedia-ai-polarisation-activity-7367792521755648000-Y1Kr?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAACSBiP4BVn9lgjOxyzE_Hr18Hdrn5Se6BQM

@notes_of_akrom

Nexia против Tesla, робота и робопса.

Будущее в Казахстане уже наступило.

Публикация, сделанная в Linkedin пользователем Arnaldo Funaro:

"Она — Валентина.

11 сентября 2001 года она была в Нью-Йорке, в больнице, сражаясь с раком, который всё равно забрал её год спустя. Эта фотография была сделана незадолго до её отъезда.

Вернувшись, она рассказала мне, что смотрела на город из окна где-то на верхнем этаже и увидела, как тысячи листов бумаги кружатся, будто снежная буря.

Потом приехали сирены, появился дым, пришёл страх.
Я так и не спросил её, было ли ей страшно. Мне казалось это глупым вопросом, учитывая её состояние.

Годы спустя я задумался: что вообще значит «иметь состояние»?
Пока Валентина проигрывала раку, я наносил удары в ответ депрессии.
Я выходил из трёх лет тишины и хаоса, ночей в машине с музыкой на полную громкость и тяжёлой работы, лишь бы упасть в кровать и не думать.

Ты становишься немного непонятым, потому что в юности твоему кругу друзей очень сложно осознать страхи взрослой жизни, особенно когда они не стучатся, а вышибают дверь.

Я бросил учёбу за три экзамена до конца, с потрясающим средним баллом.
И всё же, я больше не мог открыть книгу и перевернуть страницу.

Именно перед зеркалом, когда я полировал столовые приборы уксусом на задворках одного ресторана (с тех пор я его больше не использую), я встретился с самим собой и разрыдался.

Той ночью, в машине, одинокий, каким я стал, я взял диск из ведра, где их были десятки. Я скачал их во время своей гражданской службы, когда у меня был оптиковолоконный интернет и eMule.
Как закрыть наркомана на складе с героином.

Это были диски без названий, без списков — звуковой прыжок в темноту.
Я наткнулся на песню группы Sophia под названием Desert Song N. 2.
Она была одновременно нежной и жестокой.

Она заставила меня много думать о том, что я был привилегированным.
Не потому, что моё горе было меньше горя Валентины.
Очевидно, моё было ничтожно мало в сравнении.
Я был привилегированным, потому что мог выбирать: у неё такой возможности уже не было.

Мы живём, пытаясь соответствовать нашим действиям, долгу и обязанностям, которые порой даже не наши: мы раздавлены идеей проиграть, ошибиться или быть осуждёнными.

Иногда мне полезно вспоминать, что нет хуже приговора, чем тот, который мы выносим сами себе. Тот, что парализует нас и мешает жить нашей жизнью не так, как мы бы хотели (это сложно, ладно), но свободными, чтобы побеждать и проигрывать, смеяться или плакать, делая свой собственный выбор, правильный он или ошибочный.

В этом и есть наша привилегия в этом мире: свобода выбора.
Этому учишься, когда видишь, как кто-то теряет эту свободу.

Я мог бы оставить всё это при себе, но решил поделиться.
Потому что люди действительно исчезают, когда ты перестаёшь их помнить.
Это случается с теми, кого больше нет, а порой — и с теми, кто всё ещё среди нас.
Сегодня кто-то из вас узнает о Валентине и, возможно, однажды вспомнит её.
И немного вспомнит её урок".

Источник: https://www.linkedin.com/posts/arnaldofunaro_themanwhosoldthewords-activity-7371802867889893376-2xS5?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAACSBiP4BVn9lgjOxyzE_Hr18Hdrn5Se6BQM

Оскорбление ценой в миллиарды.

Вот вам эпичная история про то, как не надо вести себя с клиентами. Особенно если они пришли к вам с конструктивной критикой.

Начало 1960-х. Италия. Ферруччо Ламборгини – успешный производитель тракторов и, как подобает богачу, ездит на Ferrari. Их у него даже две: одна для себя, другая для жены. Понты дороже денег. 

Но есть проблема: на суперкарах то и дело летит сцепление. После очередного ремонта Ламборгини велел своим механикам разобрать трансмиссию и с удивлением обнаружил, что там стоит та же деталь, что и в его тракторах. Только у него она стоит 10 лир, а Ferrari каждый раз выставляет ему счёт на сумму в сто раз больше.

На эмоциях Ламборгини примчался к Энцо Феррари с претензией и даже предложил, как улучшить конструкцию сцепления. Но в ответ услышал пренебрежительное: “Ты тракторист. Не лезь в мои машины – это лучшие автомобили в мире. Займись своими тракторами”.

Дальше – чистое предпринимательское безумие. За считанные месяцы Ламборгини построил новый автозавод. Нанял нескольких бывших инженеров Ferrari (представляю лицо Энцо) и поставил перед командой дерзкую миссию: создать идеальный автомобиль, который будет лучше, быстрее и красивее Ferrari. А уже в следующем году выкатил собственный суперкар со словами: “Ferrari покупают те, кто хочет кем-то стать. Lamborghini – те, кто уже кем-то стал”.

Феррари и Ламборгини больше никогда не разговаривали.

Так из клиентского недовольства и предпринимательского упрямства началась война брендов, которая идёт уже 60 лет. А мы из этой хрестоматийной истории можем извлечь несколько уроков. 

- Негативная мотивация тоже работает. Желание доказать, отомстить, дать ответ – мощнейшее топливо. Не самое экологичное, зато эффективное. Немало великих компаний родились из обиды их основателей.

- Игнорировать обратную связь – роскошь, которую могут позволить себе единицы. Энцо Феррари мог (но у этого, как видим, была цена). Вы – вряд ли. Клиент, указывающий на косяк, делает вам подарок. А если этот клиент ещё и разбирается в предмете – стоит прислушаться и уж точно никуда не посылать.

- Конкуренция создаёт рынки. Без Lamborghini не было бы такого Ferrari. Без этого противостояния рынок суперкаров был бы в разы меньше. Два бренда подстёгивали друг друга десятки лет, создавая всё более безумные машины.

P.S. По иронии судьбы, потом и сама Lamborghini отшила своего инженера Горацио Пагани с его идеями об углеродном волокне. Тот в ответ основал Pagani, и теперь его суперкары стоят от 2 миллионов евро.

Динозавров ВОСКРЕСИЛИ в Китае, ну почти — Unitree использует своих робособак на максимум.

Роботов наряжают в динозавровый косплей и отправляют развлекать посетителей парка.

Ждём полноценный парк Юрского периода.

@exploitex

Немного юмора вам в будний день.

Видео называется "Craziest moment, caught on camera".

И конечно, видео, сгенерированное ИИ- "Sora", но вышло очень реалистично.

@notes_of_akrom

Ограбление в Лувре: музей закрыт.

Euronews:
"По данным французских СМИ, похищены предметы из коллекции Наполеона и императрицы. Администрация Лувра сообщила, что музей будет закрыт на весь день по "по исключительным причинам".

P.S. Киноманы сразу поняли кто это сделал!

@notes_of_akrom

Напоминание.

@notes_of_akrom

Правительство Сингапура ввело порку розгами в качестве наказания для интернет-мошенников. Виновных будут наказывать как минимум шестью ударами. Наказание может быть увеличено до 24 ударов: https://www.washingtonpost.com/world/2025/11/06/singapore-caning-scams/

Видео от нашего друга, работающего в Kimyo International University in Tashkent.

@notes_of_akrom

В Нигерии школьники проходят двухлетний материал за шесть недель с помощью ИИ. И, кажется, это феномен.

Часто говорят (небезосновательно), что ИИ разрушает традиционное образование.

Нейросети галлюцинируют, а жанр домашки "напиши эссе на 700 слов о Евгении Онегине" вымирает незаслуженно. И пока нет доказательств, что e-learning лучше традиционного обучения.

Но это в богатых странах. Совсем другое дело – в бедных.

В 2025 каждый шестой ребенок в мире живет в крайней нищете (~$2,15 в день). В бедных странах 70% детей не умеют читать вообще никак. В странах Африки к югу от Сахары – ~90%. Классы переполнены, по 40 человек, а учителя нарасхват.

Поэтому поводов надеяться на ИИ там достаточно.

Кейс Нигерии

Специалисты Всемирного банка наблюдали за 422 учащимися средней школы в Нигерии. Школьники прошли 12 внеклассных занятий по полтора часа всего за шесть недель.

Учителя на пару с Microsoft Copilot (чат-ботом на базе GPT-4) помогали им с английской грамматикой, словарным запасом и навыками письма.

Результаты неожиданно для всех оказались удивительными.

К концу шестой недели ученики, работавшие с ИИ, продвинулись почти на два года школьной программы.

Их тесты оказались на ~10% выше, чем у остальных. На итоговых экзаменах, где были темы, к которым чат-бот их не готовил, они все равно были лучше сверстников.

Африканская ИИ-революция?

Возможно, все дело в низкой базе.

Нигерийцы вместо 10 лет фактически учатся пять. То есть уровень знаний соответствует скорее уровню пятого-шестого классов.

Масштабировать программу на всю Нигерию будет очень сложно.

Дело даже не в цене вопроса. ИИ-программа стоила $48 на ученика – недорого, хоть и выше нигерийского МРОТ.

Для масштабирования нужен стабильный интернет (средняя скорость по стране ~30 Mbps с обрывами) и доступ к устройствам (в Нигерии только у 20% домохозяйств есть ПК – в России такое было в начале нулевых).

Кроме того, во всем этом непонятно, кто сыграл большую роль – чат-бот или учитель. Если учитель, то надо учитывать, что каждый второй африканский педагог с компьютером "на вы".

И все же пилотная ИИ-программа превзошла 80% из более чем 230 других образовательных инициатив в беднейших странах Африки.

Боты часто прикидываются людьми. Но чтобы люди прикидывались ботами!

Основатели ИИ-единорога Fireflies вспомнили в LinkedIn, с чего начинался их бизнес. В 2017 году они продавали подписку на “ИИ-ассистента для совещаний” за 100 баксов в месяц. Обещали клиентам, что к их видеозвонку подключится умный бот и по итогам встречи пришлёт автоматически сгенерированное саммари.

На деле никакого ИИ у этих парней из Сан-Франциско, едва сводивших концы с концами, конечно, не было. Напомню: шёл 2017-й год, ChatGPT и прочих нейросетей, какими мы их знаем сегодня, ещё не существовало в природе. Под видом бота в колл заходил один из основателей и строчил заметки от руки.

История прямо из серии про мемных “индусов”, которые вкалывают за еду, скрываясь чуть ли не за каждым технологичным продуктом (у одного из фаундеров реально индийское происхождение, если что 😆). Воистину – fake it till you make it!

Пост, к слову, спровоцировал волну отписок клиентов – и я понимаю тех, кто возмутился. Тут и обман клиентов, и нарушение конфиденциальности, от которого у европейских регуляторов с их GDPR случился бы коллективный инфаркт.

Однако оставим в стороне этическую сторону этой истории. Суть для предпринимателей в другом. Основатели Fireflies провели таким образом больше сотни встреч и получили главное – подтверждение гипотезы. Люди действительно ненавидят вести записи совещаний и готовы платить за решение этой “боли”.

Ребята вышли на рынок ещё до того, как написали хоть строчку кода. Не тратили месяцы на разработку продукта, который мог оказаться никому и нафиг не нужным. Сразу нащупали боль клиентов, протестировали ценность, получили первые деньги – и только потом начали строить технологию. Lean-подход в чистом виде: валидация спроса важнее кода на старте.

Глубокое понимание болевых точек клиентов, полученное “в полях”, стало их конкурентным преимуществом. Это был не очередной хайповый инструмент с припиской “на базе ИИ” – это был продукт, рождённый из личного опыта.

Да, ребята рисковали и буквально ходили по лезвию ножа. Стартапостроение часто вынуждает действовать в серых зонах, чтобы выжить. Главное – потом перевести всё в легальный формат. Что они и сделали.

Сегодня сервисом Fireflies пользуются 20 миллионов человек и более 500 тысяч организаций, включая 75% компаний из списка Fortune 500. Оценка компании – больше миллиарда долларов.

Ирония в том, что “фальшивый ИИ” превратился в один из самых успешных настоящих ИИ-продуктов в своей категории. То, что начиналось с двух измотанных парней, строчащих заметки вручную, превратилось в автоматизированную платформу, которой сегодня доверяют миллионы.

Как резюмировал один из основателей Fireflies, лучшая проверка бизнес-идеи – это когда ты сам на время становишься продуктом.

Отечественный киберпанк.

Ждём первый плов, приготовленный роботом