​​Agile-подходы гибкой разработки ПО: Scrum и Kanban.
#agile #scrum #kanban 

Суть  Agile описана в Agile-манифесте, в котором на первое место выходят:  взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям.
Подробнее:"Ценности и принципы Agile-манифеста"

К отдельным Аgile-подходам (методологиям) относятся Scrum и Kanban. 
Данные подходы гибкой разработки ориентированы на итеративный и инкрементальный процесс программирования, в котором:
 ° разработка ПО разбивается на короткие циклы - итерации (в Scrum - спринты);
 ° формируется автономная и самоорганизующаяся команда;
 ° клиенты или представляющий их владелец продукта участвуют на всех стадиях проекта;
 ° требования могут документироваться менее подробно, чем в традиционных проектах;
 ° формируется Резерв  (backlog) проекта, содержащий список задач, которые должна выполнить команда;
 °  каждая задача должна быть актуальна (разрешается добавлять/удалять задачи), иметь вес (время, которое необходимо на её реализацию) и приоритет (может пересматриваться в ходе работы);
 ° для визуализации  данных подходов используют доски: физические или электронные, которые позволяют сделать рабочий процесс открытым и понятным для всех специалистов.

Особенности и принципы Scrum:
 ° над каждым проектом работает универсальная команда специалистов;
 ° выделяют спец.роли: Владелец продукта и Scrum-мастер;
 ° время работы делят на Спринты - одинаковые по длительности отрезки времени (напр.  2 недели);
 ° перед спринтом формируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются и презентуются  результаты: выполненные задачи заливаются на продакшн, а невыполненные — переносятся в другой спринт;
 ° число задач в работе ограничивается их общим весом;
 ° приоритеты задач расставляет Владелец продукта;
 ° нельзя добавлять задачи в текущий спринт (новая важная и срочная задача -  только со следующего спринта);
° основная цель - закончить спринт;
° проведение ежедневных встреч для оценки результатов проделанной работы - основа процесса разработки.

Особенности и принципы Kanban:
 ° над задачей может работать несколько узкопрофильных команд (дизайнеры, аналитики, разработчики…);
 ° внутри команды нет выделенных ролей;
 ° проект делят на итерации, длина которых может различаться;
 ° рабочие задачи располагаются на доске, поделенной на колонки, каждая из которых отражает текущее состояние работ (стадии) - например: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено»; 
° каждая задача представляется в виде отдельной карточки;
° основная цель - закончить задачу, т.е. пройти все стадии выполнения (когда задача завершает определённый этап, карточку с её описанием переносят в соответствующую колонку);
° над задачей трудятся столько времени, сколько это необходимо до её завершения или утраты актуальности и отмены;
° главный показатель эффективности -
среднее время прохождения задачи по доске;
° приоритеты задач расставляет команда;
° добавление новых задач - в любое время;
° проводить ежедневные встречи не обязательно.

---------
Подробнее о принципах работы по Scrum  и Kanban можно прочитать в статьях:
° Scrum
° Kanban: принципы и возможности в управлении проектами
° Разбираемся в Scrum и Kanban

Заметки Аналитика | @notes_analyst

​​📑 Краткосрочное и долгосрочное планирование в Scrum и agile

Эта статья помогает понять, как команды в Scrum и agile могут давать гарантии и сроки, сохраняя гибкость в планировании.

Читать статью

#scrum #agile | @notes_analyst

​​📑 Нужен ли вам Agile? Новая модель применимости всё объясняет

Автор статьи предлагает разобраться, как обстоят дела в реальной организации, которая выбрала Agile с целью получить преимущество от супер-способности к обучению.

Читать статью

#agile | @notes_analyst