Вопросы для собеседования junior frontend разработчика 🤓
Поделимся с вами вопросами, которые вы можете задать джуниор(!) фронтенд разработчику, чтобы проверить его компетенции. Не будем делиться задачами по программированию, у вас для этого наверняка подготовлены свои.
Осторожно, у незнающих людей эти вопросы вызовут реакцию “это что за пиз… 🤯”
Итак:
1. Разница между cookie, sessionStorage и localStorage
2. Какая технология наиболее популярна сейчас и точно будет популярна еще несколько лет?
3. Что такое прогрессивная отрисовка?
4. На что стоит обратить внимание при разработке мультиязычных сайтов?
5. Что такое REST и RESTful API?
6. Разница между “сбросом” и “нормализацией” CSS
7. Что такое “трехстороннее рукопожатие”?
8. Как реализовать отложенную загрузку изображений?
9. Что такое Event loop и как он работает?
10. Как можно протестировать API-сервис?
11. В каких случаях используются анонимные функции?
12. Использовали ли вы систему сеток, и если да, то какую вы предпочитаете?
13. Для чего нужен doctype?
Поделимся с вами вопросами, которые вы можете задать джуниор(!) фронтенд разработчику, чтобы проверить его компетенции. Не будем делиться задачами по программированию, у вас для этого наверняка подготовлены свои.
Осторожно, у незнающих людей эти вопросы вызовут реакцию “это что за пиз… 🤯”
Итак:
1. Разница между cookie, sessionStorage и localStorage
2. Какая технология наиболее популярна сейчас и точно будет популярна еще несколько лет?
3. Что такое прогрессивная отрисовка?
4. На что стоит обратить внимание при разработке мультиязычных сайтов?
5. Что такое REST и RESTful API?
6. Разница между “сбросом” и “нормализацией” CSS
7. Что такое “трехстороннее рукопожатие”?
8. Как реализовать отложенную загрузку изображений?
9. Что такое Event loop и как он работает?
10. Как можно протестировать API-сервис?
11. В каких случаях используются анонимные функции?
12. Использовали ли вы систему сеток, и если да, то какую вы предпочитаете?
13. Для чего нужен doctype?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка фильмов, которые понравятся HR-специалистам. Конвейер (1978)
Трое работников автосборочного завода недовольны своим существованием.
Выматывающая работа, низкая зарплата, продажный профсоюз — всё это приводит к тому, что они задумываются над тем, как изменить свою жизнь.
Они решают заняться незаконной деятельностью. Однако их попытка похитить ценности из сейфа профсоюза приводит к неожиданным результатам — денег там не оказывается, однако герои получают в своё распоряжение документы, свидетельствующие о продажности профсоюзных лидеров. Естественно, это чревато крупными неприятностями…
Рейтинг на КиноПоиске: 7.2
Рейтинг на IMDb: 7.50
Трое работников автосборочного завода недовольны своим существованием.
Выматывающая работа, низкая зарплата, продажный профсоюз — всё это приводит к тому, что они задумываются над тем, как изменить свою жизнь.
Они решают заняться незаконной деятельностью. Однако их попытка похитить ценности из сейфа профсоюза приводит к неожиданным результатам — денег там не оказывается, однако герои получают в своё распоряжение документы, свидетельствующие о продажности профсоюзных лидеров. Естественно, это чревато крупными неприятностями…
Рейтинг на КиноПоиске: 7.2
Рейтинг на IMDb: 7.50
Дайджест выходного дня
Делимся с вами контентом недели в нашем дайджесте👇
🐱 (не)Типичный совет #6
🐱 Методы мотивации персонала. Поздравления
🐱 Исследование. ИИ в России
🐱 Новости. Глава Dropbox выступил в защиту удаленки
🐱 Исследование. Конфликты на работе
🐱 Инновации. Самоопределение HR
🐱 Резюме Дарта Вейдера
🐱 Вопросы для собеседования джуниор фронтенд разработчика
🐱 Фильм недели: Конвейер
Делимся с вами контентом недели в нашем дайджесте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спокойной ночи всем…
Кроме тех, кто сегодня утром не встал с 1-го будильника😈
Кроме тех, кто сегодня утром не встал с 1-го будильника
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От всей души… в мусорный контейнер 🗑️
Эксперт Владимир Мазур – о самых нежелательных и самых востребованных корпоративных подарках
Майские праздники прошли, впереди День России и еще множество других.
Работодатели дарили и будут дарить сотрудникам и партнерам корпоративный мерч И хотя некоторые считают, что плохих подарков не бывает, кое-какие презенты в тот же день отправляются в контейнеры для мусора.
О том, какой мерч относится к наиболее неудачному, а какой всегда востребован, рассказывает Владимир Мазур, СЕО компании Portobello, одного из ведущих игроков на российском рынке мерча.
Мы не раз проводили исследования на тему предпочтений сотрудников, составляя рейтинг и антирейтинг мерча по степени востребованности и удовлетворенности. Как выяснилось, лишь 10% опрошенных равнодушны к корпоративным подаркам, остальные не прочь их получать. Но как же сделать выбор, чтобы дареное не пришлось передаривать?
😠 Parker, а не степлер!
Сначала об антирейтинге. В него вошло то, что еще сравнительно недавно приветствовалось в офисах — канцелярские принадлежности. Разумеется, речь не идет о брендированных ежедневниках в переплете натуральной кожи и не о топовых вещах типа авторучки Parker — такие подарки всегда к месту.
Но дешевая пластиковая “канцелярщина”, да еще когда в подарочный набор включаются степлеры, скрепки, бумага для заметок и прочее, останется в нижнем ящике офисного стола. Причем, скорее всего, навсегда, поскольку большинство компаний стремятся к безбумажному документообороту.
Исследования опровергли еще один стереотип: “Лучший подарок — книга”. Как выяснилось, сотрудникам не нравится, когда им дарят книги, поскольку вкусы у всех разные: одни предпочитают беллетристику, другие — исторические или искусствоведческие произведения, документальную литературу.
Еще один нежеланный подарок – hand-made, сделанный своими руками. Если человек не занимается этим
профессионально, качество и эстетика подарка редко удовлетворят коллег. Поэтому вещи ручной работы лучше заказывать у мастеров.
Кстати, копии известных произведений или брендов респонденты в большинстве своем тоже назвали неприемлемыми.
То же самое относится и к наборам для ванной и парфюмерии, которые некоторые работодатели до сих пор заказывают для подчиненных. У человека, получившего такой презент, складывается ощущение, что ему купили первое, что увидели в супермаркете. Причем наиболее раздражают сотрудников именно наборы типа “гель для душа + шампунь”, поскольку содержимое подарочной упаковки и сочетаемость изделий — целиком на совести людей, которые вряд ли являются экспертами бьюти-индустрии.
Предпочтения в этой сфере настолько тонкие, особенно у женщин, что большинство опрошенных признались: они передаривают парфюм, гели и кремы менее взыскательным друзьям. Помимо этого, некоторые составы могут вызывать аллергические реакции.
Пятерку антирейтинга замыкают мелкие сувениры — свечи, брелоки, статуэтки и магниты. Почти все респонденты сразу выбрасывают их за ненадобностью.
И еще немного о предпочтениях.
Согласно исследованию Portobello, в тройку самых нежелательных подарков для мужчин вошли носки, парфюмерия и, как ни странно, алкоголь. Женщины категорически не хотят получать мягкие игрушки, халаты и недорогие сувениры. Интересная деталь: каждый 10-ый сотрудник передаривает полученные от коллег подарки, причем женщины делают это вдвое чаще мужчин.
👍 Носи всегда, носи везде
Мы также выделили ТОП-3 корпоративных подарков, которые сотрудники не прочь получить. На первом месте — сертификаты на покупки, посещение фитнес-зала или спа-салона. Женщины обычно в восторге от таких подарков, да и мужчины в последние годы тоже ревностно заботятся о своем здоровье и внешности.
Сертификаты назвали лучшим подарком 60% мужчин. Что касается женщин, то 50% опрошенных хотели бы все-таки получить продуктовый набор для чаепития, однако и у них сертификаты вошли в тройку лидеров.
В числе желанных подарков также брендированные гаджеты — внешние аккумуляторы, беспроводные зарядные устройства, умные колонки, смарт-часы и прочее.
Эксперт Владимир Мазур – о самых нежелательных и самых востребованных корпоративных подарках
Майские праздники прошли, впереди День России и еще множество других.
Работодатели дарили и будут дарить сотрудникам и партнерам корпоративный мерч И хотя некоторые считают, что плохих подарков не бывает, кое-какие презенты в тот же день отправляются в контейнеры для мусора.
О том, какой мерч относится к наиболее неудачному, а какой всегда востребован, рассказывает Владимир Мазур, СЕО компании Portobello, одного из ведущих игроков на российском рынке мерча.
Мы не раз проводили исследования на тему предпочтений сотрудников, составляя рейтинг и антирейтинг мерча по степени востребованности и удовлетворенности. Как выяснилось, лишь 10% опрошенных равнодушны к корпоративным подаркам, остальные не прочь их получать. Но как же сделать выбор, чтобы дареное не пришлось передаривать?
Сначала об антирейтинге. В него вошло то, что еще сравнительно недавно приветствовалось в офисах — канцелярские принадлежности. Разумеется, речь не идет о брендированных ежедневниках в переплете натуральной кожи и не о топовых вещах типа авторучки Parker — такие подарки всегда к месту.
Но дешевая пластиковая “канцелярщина”, да еще когда в подарочный набор включаются степлеры, скрепки, бумага для заметок и прочее, останется в нижнем ящике офисного стола. Причем, скорее всего, навсегда, поскольку большинство компаний стремятся к безбумажному документообороту.
Исследования опровергли еще один стереотип: “Лучший подарок — книга”. Как выяснилось, сотрудникам не нравится, когда им дарят книги, поскольку вкусы у всех разные: одни предпочитают беллетристику, другие — исторические или искусствоведческие произведения, документальную литературу.
Еще один нежеланный подарок – hand-made, сделанный своими руками. Если человек не занимается этим
профессионально, качество и эстетика подарка редко удовлетворят коллег. Поэтому вещи ручной работы лучше заказывать у мастеров.
Кстати, копии известных произведений или брендов респонденты в большинстве своем тоже назвали неприемлемыми.
То же самое относится и к наборам для ванной и парфюмерии, которые некоторые работодатели до сих пор заказывают для подчиненных. У человека, получившего такой презент, складывается ощущение, что ему купили первое, что увидели в супермаркете. Причем наиболее раздражают сотрудников именно наборы типа “гель для душа + шампунь”, поскольку содержимое подарочной упаковки и сочетаемость изделий — целиком на совести людей, которые вряд ли являются экспертами бьюти-индустрии.
Предпочтения в этой сфере настолько тонкие, особенно у женщин, что большинство опрошенных признались: они передаривают парфюм, гели и кремы менее взыскательным друзьям. Помимо этого, некоторые составы могут вызывать аллергические реакции.
Пятерку антирейтинга замыкают мелкие сувениры — свечи, брелоки, статуэтки и магниты. Почти все респонденты сразу выбрасывают их за ненадобностью.
И еще немного о предпочтениях.
Согласно исследованию Portobello, в тройку самых нежелательных подарков для мужчин вошли носки, парфюмерия и, как ни странно, алкоголь. Женщины категорически не хотят получать мягкие игрушки, халаты и недорогие сувениры. Интересная деталь: каждый 10-ый сотрудник передаривает полученные от коллег подарки, причем женщины делают это вдвое чаще мужчин.
Мы также выделили ТОП-3 корпоративных подарков, которые сотрудники не прочь получить. На первом месте — сертификаты на покупки, посещение фитнес-зала или спа-салона. Женщины обычно в восторге от таких подарков, да и мужчины в последние годы тоже ревностно заботятся о своем здоровье и внешности.
Сертификаты назвали лучшим подарком 60% мужчин. Что касается женщин, то 50% опрошенных хотели бы все-таки получить продуктовый набор для чаепития, однако и у них сертификаты вошли в тройку лидеров.
В числе желанных подарков также брендированные гаджеты — внешние аккумуляторы, беспроводные зарядные устройства, умные колонки, смарт-часы и прочее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Их можно использовать как дома, так и на работе — а это главное требование к качественному и функциональному мерчу. Особенно любят его мужчины: 30% опрошенных поставили гаджеты на второе место по привлекательности.
То же самое относится и к нашему третьему финалисту — текстилю. Многие хотят в подарок футболку, плед, сумку для покупок и подобные изделия. Как выяснилось, большинство сотрудников с удовольствием пользуется брендированным текстилем, носит вещи с символикой компании. А это, ко всему прочему, еще и хороший инструмент продвижения, особенно при 1-ом контакте с потенциальным клиентом или потребителем. Дружная, предупредительная команда сотрудников в брендированных вещах или полной униформе с логотипом компании ассоциируется с профессионализмом коллектива и вызывает доверие к бренду.
То же самое относится и к нашему третьему финалисту — текстилю. Многие хотят в подарок футболку, плед, сумку для покупок и подобные изделия. Как выяснилось, большинство сотрудников с удовольствием пользуется брендированным текстилем, носит вещи с символикой компании. А это, ко всему прочему, еще и хороший инструмент продвижения, особенно при 1-ом контакте с потенциальным клиентом или потребителем. Дружная, предупредительная команда сотрудников в брендированных вещах или полной униформе с логотипом компании ассоциируется с профессионализмом коллектива и вызывает доверие к бренду.
В России могут смягчить правила сверхурочной работы
Власти прорабатывают новые меры для решения вопроса с дефицитом кадров, сообщают “Ведомости” со ссылкой на источники в правительстве.
Рассматриваются изменения регулирования, которые позволят задействовать резервы рынка труда и закрыть потребности в новых сотрудниках. Одна из обсуждаемых инициатив — смягчение подходов к сверхурочной работе. Это позволило бы улучшить ситуацию с кадрами “в моменте”. Собеседники издания отмечают, что эту меру необходимо обсудить с профсоюзами и работодателями, но раньше и сами представители бизнеса выступали с таким предложением.
Верить или не верить…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нам интересно узнавать ваши реакции на новости и исследования, которые мы публикуем. Поэтому будем рады, если вы чаще будете оставлять под этими постами эмоджи-реакции и комментарии 😌
Samsung переведет руководителей подразделений на шестидневку, чтобы “создать ощущение кризиса”
Это сделали, поскольку результаты 2023 года оказались хуже ожиданий.
Samsung Group вводит шестидневную рабочую неделю для руководителей, чтобы “создать у них ощущение кризиса, и они приложили все усилия для его преодоления”. Топ-менеджеры Samsung Display, Samsung Electro-Mechanics и Samsung SDS перейдут на шестидневку в ближайшее время. А в Samsung C&T, Samsung Heavy Industries и Samsung E&A “добровольно работают шесть дней в неделю” еще с начала 2024 года.
The Korea Times со ссылкой на участников рынка отмечает, что такой шаг подорвет доверие сотрудников и моральный дух на местах, даже если большая часть работников сохранит пятидневку. А само решение вряд ли сможет принести ощутимые результаты, цитирует издание одного из собеседников.
Какие-то слабые методы мотивации))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Летние корпоративные мероприятия: как не задолбать сотрудников и выполнить бизнес-задачи компании? 😳
Задачка со звездочкой, не так ли?
Разберемся вместе с нашими коллегами-экспертами из event-агентства Студия Сюрприз.
🔗 Непростая задача №1. Засинхронить всех сотрудников, донести стратегию и цели компании.
В тренде корпоративных стратегий — общее видение и движение к единым целям. Но как рассказать об этом сотрудникам?
Примените нестандартные формы демонстрации изменений в компании. Пусть о них расскажет маскот в прикольном видео, комиксах или с помощью чат-бота. А для закрепления материала проведите практическую часть в форме тимбилдинга или игры.
🔗 Непростая задача №2. Укрепить корпоративную культуру, донести ценности компании до персонала.
Рассказать о корпоративных ценностях так, чтобы увлечь и вовлечь максимум аудитории и подобрать такие форматы, которые будут близки всей команде — от офисных сотрудников до удаленщиков.
Подойдут: онлайн-марафон или квест, фестиваль с элементами тимбилдинга и нетворкинга для распределенных команд. Квартирник, на котором можно обсудить живые ситуации и ценностно-ориентированное поведение.
🔗 Непростая задача №3. Повысить командный дух, сплотить команду.
Сотрудники устали, разобщены, токсичат, не вовлекаются в общие процессы?
Организуйте на летнем ивенте активности с элементами тимбилдинга для таких команд.
Используйте в качестве инструментов процессы, которые требуют командного взаимодействия, но напрямую не связаны с работой: готовьте вместе, рисуйте, придумывайте новые миры и населяйте их жителями, фантазируйте и работайте руками — главное вместе!
🔗 Непростая задача №4. Повысить лояльность сотрудников к компании.
Многие компании отказались от мероприятий с банкетами, шоу-программой и бурным весельем. Вместе с тем необходимость поддерживать лояльность и мотивацию коллектива возросла.
Используйте форматы, предполагающие совместное проживание эмоций и создание нового опыта, например, семейные ивенты.
В неформальной обстановке сотрудники расслабляются и лучше узнают друг друга. Семья — это дополнительные точки соприкосновения.
МАСТХЭВ!
Какой бы формат вы не выбрали не забывайте о важных деталях: выборе места, питании и welcome-pack для участников.
Эти мелочи сыграют большую роль в создании положительного опыта участников.
Задачка со звездочкой, не так ли?
Разберемся вместе с нашими коллегами-экспертами из event-агентства Студия Сюрприз.
В тренде корпоративных стратегий — общее видение и движение к единым целям. Но как рассказать об этом сотрудникам?
Примените нестандартные формы демонстрации изменений в компании. Пусть о них расскажет маскот в прикольном видео, комиксах или с помощью чат-бота. А для закрепления материала проведите практическую часть в форме тимбилдинга или игры.
Рассказать о корпоративных ценностях так, чтобы увлечь и вовлечь максимум аудитории и подобрать такие форматы, которые будут близки всей команде — от офисных сотрудников до удаленщиков.
Подойдут: онлайн-марафон или квест, фестиваль с элементами тимбилдинга и нетворкинга для распределенных команд. Квартирник, на котором можно обсудить живые ситуации и ценностно-ориентированное поведение.
Сотрудники устали, разобщены, токсичат, не вовлекаются в общие процессы?
Организуйте на летнем ивенте активности с элементами тимбилдинга для таких команд.
Используйте в качестве инструментов процессы, которые требуют командного взаимодействия, но напрямую не связаны с работой: готовьте вместе, рисуйте, придумывайте новые миры и населяйте их жителями, фантазируйте и работайте руками — главное вместе!
Многие компании отказались от мероприятий с банкетами, шоу-программой и бурным весельем. Вместе с тем необходимость поддерживать лояльность и мотивацию коллектива возросла.
Используйте форматы, предполагающие совместное проживание эмоций и создание нового опыта, например, семейные ивенты.
В неформальной обстановке сотрудники расслабляются и лучше узнают друг друга. Семья — это дополнительные точки соприкосновения.
МАСТХЭВ!
Какой бы формат вы не выбрали не забывайте о важных деталях: выборе места, питании и welcome-pack для участников.
Эти мелочи сыграют большую роль в создании положительного опыта участников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лайфхаки от (не)Типичного #21. Основные приемы и принципы фидбека
Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники хотят получать обратную связь, причем хотят получать обратную связь больше, чем похвалу, и что лучше негативная обратная связь, чем никакой.
Что касается негативной, речь идет все же о конструктивной обратной связи, которую нужно уметь предоставлять. Поговорим о том, как грамотно давать, а также как получать конструктивную обратную связь.
😭 Конструктивная обратная связь
Конструктивная обратная связь включает в себя похвалу и предложение по улучшению. Именно конструктивная ОС помогает сотрудникам развиваться.
Как часто нужно давать сотрудникам обратную связь? Не реже чем раз в полгода, но большинство сотрудников хотели бы получать ее еженедельно. Таких сотрудников около 90%, выводы напрашиваются сами собой.
❤️ Как давать конструктивный фидбек
Есть как минимум 2 способа:
1. ПНП
Это конструкция: позитив, негатив, позитив. Сначала отмечаем успехи, потом останавливаемся на неудачах и способах их исправления, после этого даем направление для работы и еще раз отмечаем успехи.
2. SLC (Success, Learn, Change)
Суть модели в том, чтобы каждый член команды выделил свои основные достижения и озвучил выводы.
А больше об обратной связи при работе с командой можно узнать на тренингах по управлению командой.
👍 Правила конструктивного фидбека
Чтобы обратная связь приносила пользу, учитывайте правила:
— Будьте конкретны. Детально опишите сотруднику, какие именно действия были успешными или наоборот.
— Давайте оценку работе человека, а не самому человеку. Не критикуйте и не оценивайте личность человека – только его работу. Учитывая это правило, не используйте фразы типа “Ты не справился” или “Ты ошибся”. Вместо этого стройте конструкции о работе, например, “В отчете были найдены некоторые ошибки”, “Предложенный вариант не совсем устроил заказчика”.
— Говорите с сотрудником наедине. Обратная связь может содержать критику, не стоит подвергать сотрудника стрессу и озвучивать критические замечания при всех.
— К обратной связи нужно готовиться. Приведите факты, используйте статистику.
— Сотрудник должен понять, что ошибки — это нормально. На самом деле так и есть: ошибки помогают двигаться вперед. Предоставляя обратную связь, позаботьтесь о том, чтобы у сотрудника не возникло чувства стыда или вины.
Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники хотят получать обратную связь, причем хотят получать обратную связь больше, чем похвалу, и что лучше негативная обратная связь, чем никакой.
Что касается негативной, речь идет все же о конструктивной обратной связи, которую нужно уметь предоставлять. Поговорим о том, как грамотно давать, а также как получать конструктивную обратную связь.
Конструктивная обратная связь включает в себя похвалу и предложение по улучшению. Именно конструктивная ОС помогает сотрудникам развиваться.
Как часто нужно давать сотрудникам обратную связь? Не реже чем раз в полгода, но большинство сотрудников хотели бы получать ее еженедельно. Таких сотрудников около 90%, выводы напрашиваются сами собой.
Есть как минимум 2 способа:
1. ПНП
Это конструкция: позитив, негатив, позитив. Сначала отмечаем успехи, потом останавливаемся на неудачах и способах их исправления, после этого даем направление для работы и еще раз отмечаем успехи.
2. SLC (Success, Learn, Change)
Суть модели в том, чтобы каждый член команды выделил свои основные достижения и озвучил выводы.
А больше об обратной связи при работе с командой можно узнать на тренингах по управлению командой.
Чтобы обратная связь приносила пользу, учитывайте правила:
— Будьте конкретны. Детально опишите сотруднику, какие именно действия были успешными или наоборот.
— Давайте оценку работе человека, а не самому человеку. Не критикуйте и не оценивайте личность человека – только его работу. Учитывая это правило, не используйте фразы типа “Ты не справился” или “Ты ошибся”. Вместо этого стройте конструкции о работе, например, “В отчете были найдены некоторые ошибки”, “Предложенный вариант не совсем устроил заказчика”.
— Говорите с сотрудником наедине. Обратная связь может содержать критику, не стоит подвергать сотрудника стрессу и озвучивать критические замечания при всех.
— К обратной связи нужно готовиться. Приведите факты, используйте статистику.
— Сотрудник должен понять, что ошибки — это нормально. На самом деле так и есть: ошибки помогают двигаться вперед. Предоставляя обратную связь, позаботьтесь о том, чтобы у сотрудника не возникло чувства стыда или вины.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идут споры на эту тему… Кто-то сразу убирает его в мусорку, когда видит там “стрессоустойчивый, целеустремленный”. Для кого-то фото в нем — это уже зашквар.
По-вашему, как должно выглядеть современное резюме?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спокойной ночи всем…
Кроме тех, кто сегодня пил кофе на работе☕️
Кроме тех, кто сегодня пил кофе на работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка фильмов, которые понравятся HR-специалистам. Норма Рэй (1979)
Фильм основан на реальной истории борьбы рабочих за свои права.
Картина рассказывает историю Нормы Рэй Уэбстер, обычной женщины из Южной Каролины, которая работает в текстильной фабрике. Когда Норма начинает осознавать несправедливость и жестокие условия работы, она решает начать бороться за улучшение ситуации для себя и своих коллег. Под влиянием организатора профсоюза Рубена Варшовски Норма становится главным голосом рабочего класса и начинает организовывать забастовку, чтобы бороться за лучшие условия труда.
Рейтинг на КиноПоиске: 6.9
Рейтинг на IMDb: 7.30
Фильм основан на реальной истории борьбы рабочих за свои права.
Картина рассказывает историю Нормы Рэй Уэбстер, обычной женщины из Южной Каролины, которая работает в текстильной фабрике. Когда Норма начинает осознавать несправедливость и жестокие условия работы, она решает начать бороться за улучшение ситуации для себя и своих коллег. Под влиянием организатора профсоюза Рубена Варшовски Норма становится главным голосом рабочего класса и начинает организовывать забастовку, чтобы бороться за лучшие условия труда.
Рейтинг на КиноПоиске: 6.9
Рейтинг на IMDb: 7.30
Дайджест выходного дня 🙂
Надеемся, что вы хорошо отдыхаете. А если хотите почитать что-нибудь интересное — читайте посты недели в нашей подборке!
⭕️ Самые не прикольные корпоративные подарки и наоборот
⭕️ В России могут смягчить правила сверхурочной работы
⭕️ Наказание в виде шестидневки в Samsung
⭕️ Как выполнить бизнес-задачи компании, да так, чтобы никто не задолбался?
⭕️ Лайфхак. Основные принципы фидбека
⭕️ Фильм недели: Норма Рэй
Надеемся, что вы хорошо отдыхаете. А если хотите почитать что-нибудь интересное — читайте посты недели в нашей подборке!
⭕️ Самые не прикольные корпоративные подарки и наоборот
⭕️ В России могут смягчить правила сверхурочной работы
⭕️ Наказание в виде шестидневки в Samsung
⭕️ Как выполнить бизнес-задачи компании, да так, чтобы никто не задолбался?
⭕️ Лайфхак. Основные принципы фидбека
⭕️ Фильм недели: Норма Рэй
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM