😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Какие HR-задачи помогает решать ИИ в России

Согласно исследованию HRTech-компании “Поток”, в 2024 году 37% российских компаний уже используют искусственный интеллект, в том числе — генеративные нейросети, для решения HR-задач. Ещё 27% пока тестируют возможности ИИ, чтобы в будущем поручить ему HR-задачи на регулярной основе. Не планируют использование ИИ 36% компаний.

Самым эффективным способом применять ИИ 47% российских HR-специалистов считают генерацию текстов вакансий и должностных инструкций. 19% респондентов отметили, что ИИ необходим для создания вопросов для собеседования, а 15% используют его для составления тестовых заданий.

Еще 12% респондентов применяют ИИ для автоматического подбора резюме. А 7% используют искусственный интеллект для оценки кандидатов, в том числе для проверки профессиональных знаний текущих сотрудников.

🌐🌐🌐🌐

Глава Dropbox выступил в защиту удаленки

Гендиректор Dropbox дал большое интервью и выступил в защиту удалёнки. Дрю Хьюстон заявил, что сегодня CEO слишком сильно пытаются заставить люди вернуться в офис, не понимая одной простой истины: сотрудники ценят гибкость гораздо больше снеков. Сейчас в Dropbox числится 2600 сотрудников, из которых 90% работают удалённо. По мнению Хьюстона, будущее — за удаленной работой и умением пользоваться искусственным интеллектом.

Интервью можете почитать на английском языке, тыкнув вот 👉🏻сюда

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Чем выше зарплата, тем меньше конфликтов на работе

Согласно опросам SuperJob, у 41% работающих есть опыт служебных конфликтов: 28% назвали инициатором последней ссоры коллег, 9% — других участников рабочего процесса и лишь 4% — себя.

Конфликты с руководством случались у 42% работающих россиян: 31% работающих винит в этом начальство, 5% — других людей. 6% признались в том, что сами инициировали последнюю ссору.

Среди представителей руководящего состава о ссорах рассказали 37% опрошенных: 21% руководителей винит в конфликтах подчиненных, 10% назвали инициатором себя, еще 6% — других участников рабочего процесса.

47% россиян не конфликтуют с коллегами, 48% респондентов — с руководством. Год назад терпением отличались 49 и 51% опрошенных соответственно. Неконфликтных руководителей за год стало чуть больше: 57% сегодня против 52% в прошлом году.

Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин и чаще не стесняются признавать инициаторами ссор с коллегами и руководством себя. Менее конфликтны в работе россияне, которые зарабатывают больше.

🐈‍⬛Инновации. Самоопределение HR

В прошлом отделы кадров откровенно пренебрегали развитием сотрудников и исследованием их потребностей. Это выражалось в игнорировании цифровых технологий и приправлялось ощущением собственной власти над “человеческими ресурсами”.

Это отражается и на восприятии HR. AIHR приводит данные: 73% HR-руководителей и 76% топ-менеджеров считают, что их HR-команда сосредоточена в первую очередь на процессах, а 63% руководителей высшего звена видят роль HR как административную.

Действия в области управления персоналом

Пришло время HR перестать быть вспомогательной функцией и заявить о себе как о уважаемой профессии со стандартами, подкрепленными надежными научными данными и признанным влиянием.

Имея четко определенную стратегию, обеспечивающую ценность для бизнеса, HR-специалист сможет продвинуться вперед. HR-менеджер не должен извиняться за то, что тратит время на свои приоритеты, и ему следует развивать свою профессию с той же строгостью и самоотдачей, которые он уделяет другим отделам.

Полное боли резюме Дарта Вейдера… 💀

Резюме какого персонажа вы бы хотели увидеть на канале?)

Вопросы для собеседования junior frontend разработчика 🤓

Поделимся с вами вопросами, которые вы можете задать джуниор(!) фронтенд разработчику, чтобы проверить его компетенции. Не будем делиться задачами по программированию, у вас для этого наверняка подготовлены свои.

Осторожно, у незнающих людей эти вопросы вызовут реакцию “это что за пиз… 🤯”

Итак:

1. Разница между cookie, sessionStorage и localStorage

2. Какая технология наиболее популярна сейчас и точно будет популярна еще несколько лет?

3. Что такое прогрессивная отрисовка?

4. На что стоит обратить внимание при разработке мультиязычных сайтов?

5. Что такое REST и RESTful API?

6. Разница между “сбросом” и “нормализацией” CSS

7. Что такое “трехстороннее рукопожатие”?

8. Как реализовать отложенную загрузку изображений?

9. Что такое Event loop и как он работает?

10. Как можно протестировать API-сервис?

11. В каких случаях используются анонимные функции?

12. Использовали ли вы систему сеток, и если да, то какую вы предпочитаете?

13. Для чего нужен doctype?

Дайджест выходного дня

Делимся с вами контентом недели в нашем дайджесте 👇

🐱 (не)Типичный совет #6

🐱 Методы мотивации персонала. Поздравления

🐱 Исследование. ИИ в России

🐱 Новости. Глава Dropbox выступил в защиту удаленки

🐱 Исследование. Конфликты на работе

🐱 Инновации. Самоопределение HR

🐱 Резюме Дарта Вейдера

🐱 Вопросы для собеседования джуниор фронтенд разработчика

🐱 Фильм недели: Конвейер

Спокойной ночи всем…

Кроме тех, кто сегодня утром не встал с 1-го будильника 😈

От всей души… в мусорный контейнер 🗑️

Эксперт Владимир Мазур – о самых нежелательных и самых востребованных корпоративных подарках
 
Майские праздники прошли, впереди День России и еще множество других.

Работодатели дарили и будут дарить сотрудникам и партнерам корпоративный мерч И хотя некоторые считают, что плохих подарков не бывает, кое-какие презенты в тот же день отправляются в контейнеры для мусора.

О том, какой мерч относится к наиболее неудачному, а какой всегда востребован, рассказывает Владимир Мазур, СЕО компании Portobello, одного из ведущих игроков на российском рынке мерча.

Мы не раз проводили исследования на тему предпочтений сотрудников, составляя рейтинг и антирейтинг мерча по степени востребованности и удовлетворенности. Как выяснилось, лишь 10% опрошенных равнодушны к корпоративным подаркам, остальные не прочь их получать. Но как же сделать выбор, чтобы дареное не пришлось передаривать?

😠 Parker, а не степлер!

Сначала об антирейтинге. В него вошло то, что еще сравнительно недавно приветствовалось в офисах — канцелярские принадлежности. Разумеется, речь не идет о брендированных ежедневниках в переплете натуральной кожи и не о топовых вещах типа авторучки Parker — такие подарки всегда к месту.

Но дешевая пластиковая “канцелярщина”, да еще когда в подарочный набор включаются степлеры, скрепки, бумага для заметок и прочее, останется в нижнем ящике офисного стола. Причем, скорее всего, навсегда, поскольку большинство компаний стремятся к безбумажному документообороту.

Исследования опровергли еще один стереотип: “Лучший подарок — книга”. Как выяснилось, сотрудникам не нравится, когда им дарят книги, поскольку вкусы у всех разные: одни предпочитают беллетристику, другие — исторические или искусствоведческие произведения, документальную литературу.

Еще один нежеланный подарок – hand-made, сделанный своими руками. Если человек не занимается этим
профессионально, качество и эстетика подарка редко удовлетворят коллег. Поэтому вещи ручной работы лучше заказывать у мастеров.

Кстати, копии известных произведений или брендов респонденты в большинстве своем тоже назвали неприемлемыми.

То же самое относится и к наборам для ванной и парфюмерии, которые некоторые работодатели до сих пор заказывают для подчиненных. У человека, получившего такой презент, складывается ощущение, что ему купили первое, что увидели в супермаркете. Причем наиболее раздражают сотрудников именно наборы типа “гель для душа + шампунь”, поскольку содержимое подарочной упаковки и сочетаемость изделий — целиком на совести людей, которые вряд ли являются экспертами бьюти-индустрии.

Предпочтения в этой сфере настолько тонкие, особенно у женщин, что большинство опрошенных признались: они передаривают парфюм, гели и кремы менее взыскательным друзьям. Помимо этого, некоторые составы могут вызывать аллергические реакции.

Пятерку антирейтинга замыкают мелкие сувениры — свечи, брелоки, статуэтки и магниты. Почти все респонденты сразу выбрасывают их за ненадобностью.

И еще немного о предпочтениях.

Согласно исследованию Portobello, в тройку самых нежелательных подарков для мужчин вошли носки, парфюмерия и, как ни странно, алкоголь. Женщины категорически не хотят получать мягкие игрушки, халаты и недорогие сувениры. Интересная деталь: каждый 10-ый сотрудник передаривает полученные от коллег подарки, причем женщины делают это вдвое чаще мужчин.

👍 Носи всегда, носи везде

Мы также выделили ТОП-3 корпоративных подарков, которые сотрудники не прочь получить. На первом месте — сертификаты на покупки, посещение фитнес-зала или спа-салона. Женщины обычно в восторге от таких подарков, да и мужчины в последние годы тоже ревностно заботятся о своем здоровье и внешности.

Сертификаты назвали лучшим подарком 60% мужчин. Что касается женщин, то 50% опрошенных хотели бы все-таки получить продуктовый набор для чаепития, однако и у них сертификаты вошли в тройку лидеров.

В числе желанных подарков также брендированные гаджеты — внешние аккумуляторы, беспроводные зарядные устройства, умные колонки, смарт-часы и прочее.

🌐🌐🌐🌐

В России могут смягчить правила сверхурочной работы

Власти прорабатывают новые меры для решения вопроса с дефицитом кадров, сообщают “Ведомости” со ссылкой на источники в правительстве.

Рассматриваются изменения регулирования, которые позволят задействовать резервы рынка труда и закрыть потребности в новых сотрудниках. Одна из обсуждаемых инициатив — смягчение подходов к сверхурочной работе. Это позволило бы улучшить ситуацию с кадрами “в моменте”. Собеседники издания отмечают, что эту меру необходимо обсудить с профсоюзами и работодателями, но раньше и сами представители бизнеса выступали с таким предложением.

Верить или не верить…

🌐🌐🌐🌐

Samsung переведет руководителей подразделений на шестидневку, чтобы “создать ощущение кризиса”

Это сделали, поскольку результаты 2023 года оказались хуже ожиданий.

Samsung Group вводит шестидневную рабочую неделю для руководителей, чтобы “создать у них ощущение кризиса, и они приложили все усилия для его преодоления”. Топ-менеджеры Samsung Display, Samsung Electro-Mechanics и Samsung SDS перейдут на шестидневку в ближайшее время. А в Samsung C&T, Samsung Heavy Industries и Samsung E&A “добровольно работают шесть дней в неделю” еще с начала 2024 года.

The Korea Times со ссылкой на участников рынка отмечает, что такой шаг подорвет доверие сотрудников и моральный дух на местах, даже если большая часть работников сохранит пятидневку. А само решение вряд ли сможет принести ощутимые результаты, цитирует издание одного из собеседников.

Какие-то слабые методы мотивации))

Летние корпоративные мероприятия: как не задолбать сотрудников и выполнить бизнес-задачи компании? 😳

Задачка со звездочкой, не так ли?

Разберемся вместе с нашими коллегами-экспертами из event-агентства Студия Сюрприз.

🔗Непростая задача №1. Засинхронить всех сотрудников, донести стратегию и цели компании.

В тренде корпоративных стратегий — общее видение и движение к единым целям. Но как рассказать об этом сотрудникам?

Примените нестандартные формы демонстрации изменений в компании. Пусть о них расскажет маскот в прикольном видео, комиксах или с помощью чат-бота. А для закрепления материала проведите практическую часть в форме тимбилдинга или игры.

🔗Непростая задача №2. Укрепить корпоративную культуру, донести ценности компании до персонала.

Рассказать о корпоративных ценностях так, чтобы увлечь и вовлечь максимум аудитории и подобрать такие форматы, которые будут близки всей команде — от офисных сотрудников до удаленщиков.

Подойдут: онлайн-марафон или квест, фестиваль с элементами тимбилдинга и нетворкинга для распределенных команд. Квартирник, на котором можно обсудить живые ситуации и ценностно-ориентированное поведение.

🔗Непростая задача №3. Повысить командный дух, сплотить команду.

Сотрудники устали, разобщены, токсичат, не вовлекаются в общие процессы?

Организуйте на летнем ивенте активности с элементами тимбилдинга для таких команд.

Используйте в качестве инструментов процессы, которые требуют командного взаимодействия, но напрямую не связаны с работой: готовьте вместе, рисуйте, придумывайте новые миры и населяйте их жителями, фантазируйте и работайте руками — главное вместе!

🔗Непростая задача №4. Повысить лояльность сотрудников к компании.

Многие компании отказались от мероприятий с банкетами, шоу-программой и бурным весельем. Вместе с тем необходимость поддерживать лояльность и мотивацию коллектива возросла.

Используйте форматы, предполагающие совместное проживание эмоций и создание нового опыта, например, семейные ивенты.

В неформальной обстановке сотрудники расслабляются и лучше узнают друг друга. Семья — это дополнительные точки соприкосновения.

МАСТХЭВ!

Какой бы формат вы не выбрали не забывайте о важных деталях: выборе места, питании и welcome-pack для участников.
Эти мелочи сыграют большую роль в создании положительного опыта участников.

Лайфхаки от (не)Типичного #21. Основные приемы и принципы фидбека

Многочисленные исследования подтверждают, что сотрудники хотят получать обратную связь, причем хотят получать обратную связь больше, чем похвалу, и что лучше негативная обратная связь, чем никакой.

Что касается негативной, речь идет все же о конструктивной обратной связи, которую нужно уметь предоставлять. Поговорим о том, как грамотно давать, а также как получать конструктивную обратную связь.

😭 Конструктивная обратная связь

Конструктивная обратная связь включает в себя похвалу и предложение по улучшению. Именно конструктивная ОС помогает сотрудникам развиваться.

Как часто нужно давать сотрудникам обратную связь? Не реже чем раз в полгода, но большинство сотрудников хотели бы получать ее еженедельно. Таких сотрудников около 90%, выводы напрашиваются сами собой.

❤️ Как давать конструктивный фидбек

Есть как минимум 2 способа:

1. ПНП

Это конструкция: позитив, негатив, позитив. Сначала отмечаем успехи, потом останавливаемся на неудачах и способах их исправления, после этого даем направление для работы и еще раз отмечаем успехи.

2. SLC (Success, Learn, Change)

Суть модели в том, чтобы каждый член команды выделил свои основные достижения и озвучил выводы.

А больше об обратной связи при работе с командой можно узнать на тренингах по управлению командой.

👍 Правила конструктивного фидбека

Чтобы обратная связь приносила пользу, учитывайте правила:

— Будьте конкретны. Детально опишите сотруднику, какие именно действия были успешными или наоборот.

— Давайте оценку работе человека, а не самому человеку. Не критикуйте и не оценивайте личность человека – только его работу. Учитывая это правило, не используйте фразы типа “Ты не справился” или “Ты ошибся”. Вместо этого стройте конструкции о работе, например, “В отчете были найдены некоторые ошибки”, “Предложенный вариант не совсем устроил заказчика”.

— Говорите с сотрудником наедине. Обратная связь может содержать критику, не стоит подвергать сотрудника стрессу и озвучивать критические замечания при всех.

— К обратной связи нужно готовиться. Приведите факты, используйте статистику.

— Сотрудник должен понять, что ошибки — это нормально. На самом деле так и есть: ошибки помогают двигаться вперед. Предоставляя обратную связь, позаботьтесь о том, чтобы у сотрудника не возникло чувства стыда или вины.