Очень душещипательный лайфхак. Лайфхаки от (не)Типичного #20. Как сказать сотруднику, что от него воняет?

Проблема коллег и сотрудников, которые дурно пахнут, нередко обсуждается в различных HR-сообществах и на форумах.

Как сказать человеку о неприятном запахе и кто должен проводить подобные беседы в компании? Какие нестандартные методы можно использовать, если никто не решается обратиться к источнику ароматов напрямую?

Делимся несколькими реальными примерами решения проблемы 👇

Почему человек может плохо пахнуть?

Прежде чем устраивать разбирательства, важно понять, чем может быть вызвана проблема неприятного запаха. Зачастую причина именно в игнорировании элементарных правил личной гигиены. Или лени: человек просто не стирает одежду, и она аккумулирует пот, бактерии, а значит, и неприятный запах. При этом сам ”источник” аромата проблему может и не осознавать: просто не чувствовать этого, особенно если столкнулся с нарушением обоняния в результате нескольких случаев ковида.

Также причинами может послужить наличие домашних животных, беременность, проблемы со здоровьем.

Как сказать человеку о неприятном запахе?

Обсуждение проблемы неприятного запаха требует такта и уважительного подхода. Важно создать доверительную атмосферу и обратиться к человеку наедине, чтобы не ставить его в неловкое положение перед коллегами.

О проблеме лучше говорить прямо, но мягко и деликатно. Акцентируйте внимание на желании помочь, а не на критике.

“Прости за такой вопрос, но мне показалось, что последнее время ты сталкиваешься с проблемой неприятного запаха. Это может быть затруднительно для всех нас в команде, и я хочу помочь это исправить”

В идеале с сотрудником это должен обсудить HR или руководитель.

Какие нестандартные методы можно применить?

😰 Организовать командное мероприятие по соблюдению гигиены либо индивидуальный тренинг по личной эффективности, где одной из тем будет уход за телом.

😰 Отмечать, когда периодически запашистый сотрудник чист и свеж, делать комплименты.

😰 Оставить анонимную записку на столе “ароматного” коллеги.

Можно ли пригрозить увольнением?

Еще один метод решения проблемы коллеги, от которого плохо пахнет — прописать во внутренних правилах компании опрятный внешний вид и необходимость принимать душ. Здесь главное выверить все формулировки, чтобы из правил было понятно: это не вмешательство в личную жизнь человека, а забота о коллективе, клиенте, атмосфере в команде.

Дайджест выходного дня 🍄

Всех, кто празднует, мы поздравляем с Пасхой! Обязательно скушайте кулич ☺️ И между делом делимся с вами сводкой контента недели:

⭕ Психологические фишки. Прием “10 минут”

⭕ Как быть эффективным и продуктивным руководителем?

⭕ Исследование. Осознанное неподчинение сотрудников

⭕ Исследование. Увеличение расходов на обучение персонала

⭕ Календарь рабочих отмазок

⭕ Лайфхак. Как сказать сотруднику, что от него воняет?..

⭕ Фильм недели: Под облаками

😉😌😉🤣😆😀🙃🥲🥹

Какие самые популярные причины опоздания на работу озвучивают ваши сотрудники?

Методы мотивации персонала #3. Поздравление со значимыми датами 🥳

Не ограничивайтесь поздравлениями с гендерными праздниками и Новым годом. Обратите внимание и на личные события сотрудников — день рождения, юбилей работы в компании и т.д. Людям будет приятно, что о них помнят и проявляют заботу.

А если добавить к пожеланиям похвалу, вы получите мощный способ нематериального стимулирования.

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Какие HR-задачи помогает решать ИИ в России

Согласно исследованию HRTech-компании “Поток”, в 2024 году 37% российских компаний уже используют искусственный интеллект, в том числе — генеративные нейросети, для решения HR-задач. Ещё 27% пока тестируют возможности ИИ, чтобы в будущем поручить ему HR-задачи на регулярной основе. Не планируют использование ИИ 36% компаний.

Самым эффективным способом применять ИИ 47% российских HR-специалистов считают генерацию текстов вакансий и должностных инструкций. 19% респондентов отметили, что ИИ необходим для создания вопросов для собеседования, а 15% используют его для составления тестовых заданий.

Еще 12% респондентов применяют ИИ для автоматического подбора резюме. А 7% используют искусственный интеллект для оценки кандидатов, в том числе для проверки профессиональных знаний текущих сотрудников.

🌐🌐🌐🌐

Глава Dropbox выступил в защиту удаленки

Гендиректор Dropbox дал большое интервью и выступил в защиту удалёнки. Дрю Хьюстон заявил, что сегодня CEO слишком сильно пытаются заставить люди вернуться в офис, не понимая одной простой истины: сотрудники ценят гибкость гораздо больше снеков. Сейчас в Dropbox числится 2600 сотрудников, из которых 90% работают удалённо. По мнению Хьюстона, будущее — за удаленной работой и умением пользоваться искусственным интеллектом.

Интервью можете почитать на английском языке, тыкнув вот 👉🏻сюда

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Чем выше зарплата, тем меньше конфликтов на работе

Согласно опросам SuperJob, у 41% работающих есть опыт служебных конфликтов: 28% назвали инициатором последней ссоры коллег, 9% — других участников рабочего процесса и лишь 4% — себя.

Конфликты с руководством случались у 42% работающих россиян: 31% работающих винит в этом начальство, 5% — других людей. 6% признались в том, что сами инициировали последнюю ссору.

Среди представителей руководящего состава о ссорах рассказали 37% опрошенных: 21% руководителей винит в конфликтах подчиненных, 10% назвали инициатором себя, еще 6% — других участников рабочего процесса.

47% россиян не конфликтуют с коллегами, 48% респондентов — с руководством. Год назад терпением отличались 49 и 51% опрошенных соответственно. Неконфликтных руководителей за год стало чуть больше: 57% сегодня против 52% в прошлом году.

Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин и чаще не стесняются признавать инициаторами ссор с коллегами и руководством себя. Менее конфликтны в работе россияне, которые зарабатывают больше.

🐈‍⬛Инновации. Самоопределение HR

В прошлом отделы кадров откровенно пренебрегали развитием сотрудников и исследованием их потребностей. Это выражалось в игнорировании цифровых технологий и приправлялось ощущением собственной власти над “человеческими ресурсами”.

Это отражается и на восприятии HR. AIHR приводит данные: 73% HR-руководителей и 76% топ-менеджеров считают, что их HR-команда сосредоточена в первую очередь на процессах, а 63% руководителей высшего звена видят роль HR как административную.

Действия в области управления персоналом

Пришло время HR перестать быть вспомогательной функцией и заявить о себе как о уважаемой профессии со стандартами, подкрепленными надежными научными данными и признанным влиянием.

Имея четко определенную стратегию, обеспечивающую ценность для бизнеса, HR-специалист сможет продвинуться вперед. HR-менеджер не должен извиняться за то, что тратит время на свои приоритеты, и ему следует развивать свою профессию с той же строгостью и самоотдачей, которые он уделяет другим отделам.