Дайджест месяца

Виу-виу 🚨 Это HR-полиция 👮‍♂️ Мы собираемся выписать вам штраф за то, что вы пропустили какой-то из апрельских постов. Но вам повезло, есть шанс избежать штрафа. Потому что у нас сегодня месячный дайджест 👇🏻

❤️ Психологические фишки. Взаимопонимание с соискателем

❤️ 7 правил руководителя

❤️ Готовы ли россияне работать на заводе?

❤️ Почему молодежи становится сложнее найти работу?

❤️ Костюмы ваших коллег

❤️ Лайфхак. Как создать и удержать эффективную команду в условиях кадрового голода

❤️ (не)Типичный совет #4

❤️ Методы мотивации персонала. Соревнования, геймификация

❤️ Руководство по инклюзивной трансформации ритейла

❤️ В LinkedIn появятся мини-игры

❤️ Инновации. Вовлечение в устойчивое развитие

❤️ Резюме Альбуса Дамблдора

❤️ Вопросы для собеседования с психологом/психотерапевтом

❤️ Как отучить подчиненных скидывать решение проблем на руководителя?

❤️ Новость про роботов намба ван

❤️ Намба ту

❤️ И намба фри

❤️ Встречали такую собачку?

❤️ Лайфхак. Как работает профайлинг в HR?

❤️ Психологические фишки. Эмоциональный интеллект

❤️ Причины, почему компания работает в минус

❤️ Риск инсульта у россиян

❤️ Завышенная зарплата в резюме соискателей

❤️ Резюме Томаса Шелби

❤️ Вопросы для собеседования с гендиром

❤️ Инновации. Уход от модели Ульриха

❤️ (не)Типичный совет #5

🧠 Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #11. Прием "10 минут"

Этот прием полезно использовать в отношении себя самих, когда нет мотивации выполнять какую-то работу. Мозг часто обманывает человека, вызывая в нем нежелание чем-либо заниматься и заставляя лениться. Зная об этом, вы легко переключитесь с лени и прокрастинации на активность.

Суть такова:

Скажите себе, что позанимаетесь чем-то всего 10 минут. Вероятно, вы даже не заметите, как втянетесь в работу и захотите продолжить дальше.

Ставьте 🌚 если знали об этом приеме. И ❤️ если узнали только сейчас.

Спокойной ночи всем…

Кроме тех, кто сегодня произносил “Мы вам перезвоним” 😏

10 советов как быть эффективным и продуктивным руководителем. Часть 1

Держите рекомендации для повышения эффективности 👇

1️⃣ Не принимайте от подчиненных незаконченную работу

Требуйте, чтобы вам приносили полностью выполненную задачу со всеми необходимыми данными. Иначе вам придется тратить время, чтобы закончить работу за подчиненных.

2️⃣ Фокус внимания должен быть только на одном деле

Важно научиться в определенный момент времени концентрироваться только на одном деле. Фокусировка на конкретной задаче позволяет выполнять ее более качественно, даже если это занимает больше времени.

3️⃣ Не откладывайте принятие решений

Когда речь идет о решениях, которые можно принять немедленно, важно не откладывать их. Например, если партнеры предлагают участие в конференции, разумно сразу принять решение и подтвердить участие, предоставив необходимые данные. Отсутствие ответа может создать ненужное напряжение.

4️⃣ Не давайте обещания в том, в чем вы не уверены

Если глубоко внутри вы сомневаетесь в возможности выполнения обещания, лучше сразу отказаться от него. Не создавайте ненужных циклов действий, говоря что-то вроде “может быть, я посмотрю, надо подумать”.

5️⃣ Не будьте перфекционистом

Когда вы стараетесь что-то сделать идеально, завершить цикл действий становится сложнее. Некоторые вещи действительно стоят этого, но далеко не все. Ищите здравый баланс.

С небольшой задержкой, но объявляем результаты нашего розыгрыша.

Мы определили победителей через рандомайзер, и это:

@ZhukOVa_Yuli
@alisa1asila
@katevaloriz

Поздравляем 👏 Вы получаете ТГ-премиум. С вами скоро свяжутся)

До следующих розыгрышей ☺️

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

Осознанное неподчинение сотрудников

Некорректные задания приводят к осознанному неподчинению
сотрудников.

Такие выводы содержатся в исследовании СберУниверситета и издательства “Альпина Паблишер” “Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения?”

Аналитики выяснили, что 72% участников опроса могут получать поручения, которые невозможно выполнить качественно из-за нехватки времени или ресурсов. 62% респондентов сталкиваются непонятными для них задачами.

Каждый второй (50%) получает поручения, которые должны быть адресованы другим сотрудникам, а 10% опрошенных встречаются даже с незаконными, по их мнению, заданиями руководителя.

Многие работники не готовы беспрекословно выполнять некорректные задания начальства. 53% респондентов не подчиняются руководителю, если сочтут данную им задачу ошибочной. С незаконными поручениями не готовы работать 48% опрошенных.

Невыполнимые заданные сроки вызовут отказ выполнять поставленную задачу у 47% сотрудников. 36% не подчинятся, если посчитают, что поручение должен выполнять другой коллега.

Такие задания вызывают у работников негативные эмоции. Они провоцируют раздражение (82%) и злость (47%), а также портят отношения с руководителем.

И 9% сотрудников не относятся негативно к подобным задачам топ-менеджера. При этом чем выше должность, тем легче сотрудники воспринимают подобные распоряжения начальства.

C эмоциональной точки зрения проявлять осознанное неподчинение персоналу гораздо легче с повышением уровня должности.

Авторы исследования делают
вывод, что сознательность персонала растет и с возрастом.
Например, респонденты до 35 лет только в 35% случаев отказываются выполнять незаконное поручение, в то время как 35+ не готовы этого делать уже в 49% случаев.

😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲😲

В 2024 году треть работодателей увеличат расходы на обучение персонала

Как следует из результатов опроса, проведённого Русской школой управления и рекрутинговой компанией Get experts, в 2024 году 30% работодателей планируют увеличить расходы на обучение персонала. Причем некоторые готовы вкладываться и в общее развитие сотрудников, не влияющее напрямую на результаты работы. Такое обучение положительно влияет на мотивацию и вовлечённость коллектива, усиливает HR-бренд и демонстрирует социальную ответственность бизнеса.

В 85% опрошенных компаний уже наработана практика обучения сотрудников за счет работодателя. Из них 85% совмещают внутреннее и внешнее обучение, 8% предоставляют возможность учиться во внешних учебных центрах, а 7% — только во внутренних.