Как превратить образовательную программу в бизнес-игру?
Я расскажу о реальном проекте - о разработке бизнес-игры для одной из крупнейших промышленных компаний России. Перед нами стояла задача: помочь линейным руководителям и специалистам освоить новую модель компетенций. Заказчик хотел получить не просто «хорошую программу», а реальное изменение поведения. И решение было нестандартным — превратить программу в игру.
С чего мы начинали?
Аудитория — линейные руководители и ведущие специалисты с большим опытом, но
- Скептически относятся к «игрушкам»;
- Воспринимают обучение как потерю времени;
- Редко посещают тренинги.
- При этом нужно было освоить 7 ключевых компетенций.
Задача
Заказчик не хотел получить «тренинг с кейсами». Нужно было погрузить участников в реальную ситуацию, где каждое решение влияет на результат, где последствия действий видны сразу, а компетенции становятся инструментом.
Решение
Мы создали двухдневную программу на основе производственной игры.
Игра моделирует реальные вызовы: кризис, конкуренция, убыточное производство:
- Превращает знания в личный опыт.
- Показывает, как поведение влияет на результаты бизнеса.
- Высокая вовлечённость - участники играют в командах, а не слушают умного тренера.
Как устроена программа
Формат: очная бизнес-симуляция с гибким сценарием на группу 20–60 человек
Легенда: Участники становятся топ-менеджерами компании и должны вывести её из кризиса, принимая решения по закупкам, производству, продажам и финансам. Производство убыточное, технологии устарели, контрактов не хватает. Акционеры требуют прибыли.
Роли в команде: CEO, директор по производству, финансовый директор, коммерческий директор, R&D-директор.
Команды управляют своими «компаниями».
Один игровой год = 60 минут, в конце - подведение итогов.
После каждого раунда — рефлексия: разбор решений, обсуждение компетенций.
70% времени - не игра, а анализ и осмысление.
Но! Игра с увлекательной легендой и продуманными механиками — это лишь половина успеха. Настоящий результат достигается тогда, когда знания переходят в практику.
Чтобы эта формула заработала, мы соблюдаем ключевые условия:
- Участники не просто играют — они пробуют, ошибаются и анализируют свои действия. Ошибка становится частью процесса обучения, а не его провалом.
- После каждого раунда — совместная рефлексия с ведущим. Мы не просто подводим итоги, а осмысливаем: что пошло не так, что сработало и почему. Ведущий направляет этот процесс, помогая выйти на глубокие инсайты.
- Ведущие создают безопасную, доверительную и вдохновляющую атмосферу, в которой участники сами приходят к пониманию ключевых компетенций, заложенных в игре.
- Так обучение становится живым, личным и применимым здесь и сейчас.
Я расскажу о реальном проекте - о разработке бизнес-игры для одной из крупнейших промышленных компаний России. Перед нами стояла задача: помочь линейным руководителям и специалистам освоить новую модель компетенций. Заказчик хотел получить не просто «хорошую программу», а реальное изменение поведения. И решение было нестандартным — превратить программу в игру.
С чего мы начинали?
Аудитория — линейные руководители и ведущие специалисты с большим опытом, но
- Скептически относятся к «игрушкам»;
- Воспринимают обучение как потерю времени;
- Редко посещают тренинги.
- При этом нужно было освоить 7 ключевых компетенций.
Задача
Заказчик не хотел получить «тренинг с кейсами». Нужно было погрузить участников в реальную ситуацию, где каждое решение влияет на результат, где последствия действий видны сразу, а компетенции становятся инструментом.
Решение
Мы создали двухдневную программу на основе производственной игры.
Игра моделирует реальные вызовы: кризис, конкуренция, убыточное производство:
- Превращает знания в личный опыт.
- Показывает, как поведение влияет на результаты бизнеса.
- Высокая вовлечённость - участники играют в командах, а не слушают умного тренера.
Как устроена программа
Формат: очная бизнес-симуляция с гибким сценарием на группу 20–60 человек
Легенда: Участники становятся топ-менеджерами компании и должны вывести её из кризиса, принимая решения по закупкам, производству, продажам и финансам. Производство убыточное, технологии устарели, контрактов не хватает. Акционеры требуют прибыли.
Роли в команде: CEO, директор по производству, финансовый директор, коммерческий директор, R&D-директор.
Команды управляют своими «компаниями».
Один игровой год = 60 минут, в конце - подведение итогов.
После каждого раунда — рефлексия: разбор решений, обсуждение компетенций.
70% времени - не игра, а анализ и осмысление.
Но! Игра с увлекательной легендой и продуманными механиками — это лишь половина успеха. Настоящий результат достигается тогда, когда знания переходят в практику.
В книге «Шесть дисциплин прорывного обучения» Рой Поллок предлагает простую, но мощную формулу:
Игра × Перенос = Результаты
Чтобы эта формула заработала, мы соблюдаем ключевые условия:
- Участники не просто играют — они пробуют, ошибаются и анализируют свои действия. Ошибка становится частью процесса обучения, а не его провалом.
- После каждого раунда — совместная рефлексия с ведущим. Мы не просто подводим итоги, а осмысливаем: что пошло не так, что сработало и почему. Ведущий направляет этот процесс, помогая выйти на глубокие инсайты.
- Ведущие создают безопасную, доверительную и вдохновляющую атмосферу, в которой участники сами приходят к пониманию ключевых компетенций, заложенных в игре.
- Так обучение становится живым, личным и применимым здесь и сейчас.
🔥2
Полумарафон «Северная столица» - игра с собой
21 километр под палящим солнцем. Я пришёл за личным рекордом. Но жара +30° быстро напомнили: в беге, как и в жизни, не всегда получается по плану. Уже к 10-му километру пульс зашкаливал, темп проседал, а тело настойчиво шептало: «Хватит».
И всё же этот забег стал чем-то большим, чем просто гонка. Это была игра — с собой. Я не выиграл по времени. Было тяжело, но того стоило.
А пока — продолжаю готовиться. Впереди — новый старт (триатлон супермикс): 23 августа стартую в Завидово (87 км).
21 километр под палящим солнцем. Я пришёл за личным рекордом. Но жара +30° быстро напомнили: в беге, как и в жизни, не всегда получается по плану. Уже к 10-му километру пульс зашкаливал, темп проседал, а тело настойчиво шептало: «Хватит».
И всё же этот забег стал чем-то большим, чем просто гонка. Это была игра — с собой. Я не выиграл по времени. Было тяжело, но того стоило.
А пока — продолжаю готовиться. Впереди — новый старт (триатлон супермикс): 23 августа стартую в Завидово (87 км).
🔥5👍2
Бизнес-игры: 7 ключевых трендов
Бизнес-игры переживают новую эпоху. Из формата корпоративного обучения они превращаются в лабораторию — пространство для тестирования бизнес-решений и моделирования сложных управленческих ситуаций.
Сформулировал 7 ключевых трендов, определяющих будущее бизнес-игр и симуляций:
1. Интеграция с ИИ и цифровыми платформами
Бизнес-игры становятся «умными». Благодаря ИИ и аналитике данных симуляции теперь способны адаптироваться под уровень участников, изменять сценарии в реальном времени и предоставлять персонализированные обратные связи.
Примеры:
- Генеративный ИИ используется для создания чат-ботов, которые играют роль инвесторов, клиентов и ведут с участниками диалоги.
- Адаптивные сценарии: платформенные игры используют поведенческую аналитику для подстройки сложности игры под уровень участников.
- ИИ помогает тренеру анализировать решения команд и давать персонализированную обратную связь.
2. Удаленные форматы с высокой вовлечённостью
Дистанционный формат работы становатся стандартом для распределенных компаний. Бизнес-игры переходят на офлайн платформы, стыкуются с онлайн-досками для визуального решений и групповой работы.
Современные симуляции используют VR/AR (Simens, Boeing, 3M, Сat, Schenker). Физическое и виртуальное пространства больше не противопоставляются — они объединяются. Такой подход обеспечивает максимальную вовлечённость вне зависимости от географии, времени или формата работы.
3. Смещение акцента от обучения к развитию культуры
Бизнес-игры используются не только как образовательное решение, но и как инструмент оценки уровня готовности руководителей к цифровой трансформации или готовности персонала к изменениям.
4. Персонализация под уровень и роль участников
Симуляции всё чаще адаптируются под конкретные управленческие уровни — от топ-менеджеров до начинающих руководителей. Контент, сложность сценариев и фокус компетенций тонко настраиваются, обеспечивая релевантность и максимальный эффект для каждой аудитории.
Подходы:
- Индивидуальные игровые траектории: участники проходят разные сценарии в зависимости от роли.
- Кейсы на основе реальных данных: например, симуляция разработки или запуска нового продукта с использованием внутренней аналитики (делали такой проект с Яндексом)
- Ролевые профили: каждый участник получает не просто роль, а детальный профиль с мотивацией,ограничениями и целями.
5. Оценка результатов через поведенческую аналитику
Теперь можно не просто оценить, что участник знает, но и как он действует в условиях давления, неопределённости и конфликта интересов. Современные платформы фиксируют поведенческие индикаторы, принимаемые решения и коммуникативные стили, превращая игру в мощный инструмент оценки и диагностики.
6. Геймификация стратегии
Компании начинают использовать бизнес-игры в своих стратегических сессиях как на этапе формирования самой стратегии так и для реализации стратегии. Это помогает «оживить» стратегию, сделать её понятной для линейных руководителей и сотрудников.
Пример:
Стратегическая сессия в формате игры: вместо презентаций - симуляция того как команда создает и внедряет стратегию. Цель - сделать стратегию осязаемой, вовлечь команду в ее реализацию и снизить сопротивление.
7. Синергия с другими методами развития
Бизнес-игры всё чаще комбинируются с другими подходами, объединяясь с дизайн-мышлением, коучингом, фасилитацией, оценкой. Такой мультидисциплинарный подход усиливает эффективность.
Например:
- Дизайн мышление + симуляция: сначала - генерация идей, а замет тестирование в игре.
- Agile + симуляция: моделирование спринтов, ретроспектив.
- Командный коучинг + симуляция: сначала игра, потом рефлексия с командой.
- Фасилитация + симуляция: игра помогает в проблематизации, а потом участники переключаются к групповой работе.
Бизнес-игры переживают новую эпоху. Из формата корпоративного обучения они превращаются в лабораторию — пространство для тестирования бизнес-решений и моделирования сложных управленческих ситуаций.
Сформулировал 7 ключевых трендов, определяющих будущее бизнес-игр и симуляций:
1. Интеграция с ИИ и цифровыми платформами
Бизнес-игры становятся «умными». Благодаря ИИ и аналитике данных симуляции теперь способны адаптироваться под уровень участников, изменять сценарии в реальном времени и предоставлять персонализированные обратные связи.
Примеры:
- Генеративный ИИ используется для создания чат-ботов, которые играют роль инвесторов, клиентов и ведут с участниками диалоги.
- Адаптивные сценарии: платформенные игры используют поведенческую аналитику для подстройки сложности игры под уровень участников.
- ИИ помогает тренеру анализировать решения команд и давать персонализированную обратную связь.
2. Удаленные форматы с высокой вовлечённостью
Дистанционный формат работы становатся стандартом для распределенных компаний. Бизнес-игры переходят на офлайн платформы, стыкуются с онлайн-досками для визуального решений и групповой работы.
Современные симуляции используют VR/AR (Simens, Boeing, 3M, Сat, Schenker). Физическое и виртуальное пространства больше не противопоставляются — они объединяются. Такой подход обеспечивает максимальную вовлечённость вне зависимости от географии, времени или формата работы.
3. Смещение акцента от обучения к развитию культуры
Бизнес-игры используются не только как образовательное решение, но и как инструмент оценки уровня готовности руководителей к цифровой трансформации или готовности персонала к изменениям.
4. Персонализация под уровень и роль участников
Симуляции всё чаще адаптируются под конкретные управленческие уровни — от топ-менеджеров до начинающих руководителей. Контент, сложность сценариев и фокус компетенций тонко настраиваются, обеспечивая релевантность и максимальный эффект для каждой аудитории.
Подходы:
- Индивидуальные игровые траектории: участники проходят разные сценарии в зависимости от роли.
- Кейсы на основе реальных данных: например, симуляция разработки или запуска нового продукта с использованием внутренней аналитики (делали такой проект с Яндексом)
- Ролевые профили: каждый участник получает не просто роль, а детальный профиль с мотивацией,ограничениями и целями.
5. Оценка результатов через поведенческую аналитику
Теперь можно не просто оценить, что участник знает, но и как он действует в условиях давления, неопределённости и конфликта интересов. Современные платформы фиксируют поведенческие индикаторы, принимаемые решения и коммуникативные стили, превращая игру в мощный инструмент оценки и диагностики.
6. Геймификация стратегии
Компании начинают использовать бизнес-игры в своих стратегических сессиях как на этапе формирования самой стратегии так и для реализации стратегии. Это помогает «оживить» стратегию, сделать её понятной для линейных руководителей и сотрудников.
Пример:
Стратегическая сессия в формате игры: вместо презентаций - симуляция того как команда создает и внедряет стратегию. Цель - сделать стратегию осязаемой, вовлечь команду в ее реализацию и снизить сопротивление.
7. Синергия с другими методами развития
Бизнес-игры всё чаще комбинируются с другими подходами, объединяясь с дизайн-мышлением, коучингом, фасилитацией, оценкой. Такой мультидисциплинарный подход усиливает эффективность.
Например:
- Дизайн мышление + симуляция: сначала - генерация идей, а замет тестирование в игре.
- Agile + симуляция: моделирование спринтов, ретроспектив.
- Командный коучинг + симуляция: сначала игра, потом рефлексия с командой.
- Фасилитация + симуляция: игра помогает в проблематизации, а потом участники переключаются к групповой работе.
👍3🔥1
Я давно наблюдаю за тем, как сложно сейчас быть HR-лидером. Мы все чувствуем: старые методы развития персонала больше не работают. Рынок меняется, люди — тоже.
Именно поэтому я решил собрать тех, кто не боится экспериментировать, кто уже вышел за рамки стандартных программ и ищет что-то большее.
Приглашаю вас на закрытый HR-практикум, где мы не будем говорить о теории. Только реальные кейсы и живые дискуссии.
Когда: 23 сентября, 10:00 - 18:00.
Место: Москва, 5-я Кожуховская ул., 10к1, Клуб путешественников «Спорт-Марафон».
Скачать программу
Почему я хочу, чтобы вы были там?
Потому что вы — из тех, кто формирует культуру лидерства в своей компании. И я знаю: вы оцените честные разговоры без «галочек».
Вот что будет:
«Пятерочка» — как бизнес-игра в рамках програмы "Высшая Лига" стала двигателем роста лидеров.
Спикер - Дина Золотарева.
«Ростелеком» — как оценивают топ-менеджеров с помощью бизнес-симуляций.
Спикер - Мария Люшакова.
«Еврохим» — как внедряют человекоцентричную оценку руководителей в тяжёлой промышленности.
Спикер - Ксения Сагакова.
А ещё — интерактивные сессии:
▪️ Бизнес-симуляция «Российская экспансия». Попробуйте себя в роли топ-менеджера. Примите решения, которые могут изменить "компанию" — и посмотрите, что получится.
▪️ Как ИИ и технологии меняют развитие лидеров. Реальные инструменты, которые уже используются.
▪️ Как сделать корпоративный ивент, о котором говорят годами. Советы от тех, кто знает, как создавать крутые конференции.
▪️ Открытая дискуссия: куда движутся бизнес-игры? Поделюсь своими прогнозами. А вы — своими. Потому что будущее мы создаём вместе.
Кто стоит за этим событием?
Я — и моя команда Nordic.
Smart Action — партнёры по крутым ивентам, которые запоминаются.
Поляна Кейтеринг — для нас важно, чтобы было не только полезно, но и вкусно.
Участие — бесплатное для HRD и специалистов по обучению и развитию персонала.
👉 Регистрация
P.S. Если сомневаетесь — просто приходите. Обещаю: вы не потратите время впустую. Будут идеи, вдохновение и новые профессиональные связи.
Именно поэтому я решил собрать тех, кто не боится экспериментировать, кто уже вышел за рамки стандартных программ и ищет что-то большее.
Приглашаю вас на закрытый HR-практикум, где мы не будем говорить о теории. Только реальные кейсы и живые дискуссии.
Когда: 23 сентября, 10:00 - 18:00.
Место: Москва, 5-я Кожуховская ул., 10к1, Клуб путешественников «Спорт-Марафон».
Скачать программу
Почему я хочу, чтобы вы были там?
Потому что вы — из тех, кто формирует культуру лидерства в своей компании. И я знаю: вы оцените честные разговоры без «галочек».
Вот что будет:
«Пятерочка» — как бизнес-игра в рамках програмы "Высшая Лига" стала двигателем роста лидеров.
Спикер - Дина Золотарева.
«Ростелеком» — как оценивают топ-менеджеров с помощью бизнес-симуляций.
Спикер - Мария Люшакова.
«Еврохим» — как внедряют человекоцентричную оценку руководителей в тяжёлой промышленности.
Спикер - Ксения Сагакова.
А ещё — интерактивные сессии:
Кто стоит за этим событием?
Я — и моя команда Nordic.
Smart Action — партнёры по крутым ивентам, которые запоминаются.
Поляна Кейтеринг — для нас важно, чтобы было не только полезно, но и вкусно.
Участие — бесплатное для HRD и специалистов по обучению и развитию персонала.
👉 Регистрация
P.S. Если сомневаетесь — просто приходите. Обещаю: вы не потратите время впустую. Будут идеи, вдохновение и новые профессиональные связи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏1
IRONSTAR SUPERMIX — шесть насыщенных этапов, где плавание, велосипед и бег сливаются в один мощный поток. Как будто одного старта мне было мало.
83 километра — это не просто дистанция. Это вызов: динамичный, напряжённый, без права на остановку. Каждый этап — как новый раунд в бою с собой. Адреналин, усталость, преодоление… и снова вперёд.
Огромное спасибо моей жене — за то, что была рядом на каждом рубеже. За твои крики сквозь толпу, за взгляд, полный веры. Ты — мой главный источник сил 😘
83 километра — это не просто дистанция. Это вызов: динамичный, напряжённый, без права на остановку. Каждый этап — как новый раунд в бою с собой. Адреналин, усталость, преодоление… и снова вперёд.
Огромное спасибо моей жене — за то, что была рядом на каждом рубеже. За твои крики сквозь толпу, за взгляд, полный веры. Ты — мой главный источник сил 😘
🔥6👍1
Оценка персонала: ключевые инсайты и холивары
На прошлой неделе мне посчастливилось принять участие сразу в двух мероприятиях. Начну с более камерного — конференции «Оценка персонала 2025», где обсуждались тренды, вызовы и будущее HR-оценки в эпоху ИИ.
Самым ярким и провокационным стало выступление на тему:
«Инструменты и возможности ИИ в оценке персонала: как нейросети меняют практики оценки?»
Дискуссия получилась живой, эмоциональной и насыщенной — аудитория активно вовлекалась, задавала острые вопросы, а спикеры не боялись высказывать нетривиальные мнения. В центре внимания оказались три ключевые темы:
▪️ Цифровые компетенции современного оценщика
Как меняется профиль специалиста по оценке в условиях массового внедрения ИИ? Какие навыки становятся критически важными — помимо традиционных?
▪️ Практика использования ИИ в оценке: опыт, ограничения, возможности
Где ИИ уже работает эффективно? Где возникают сложности? Какие кейсы успешного и неудачного внедрения?
▪️ Этические дилеммы: данные, ответственность, границы. Как работать с чувствительными данными? Кто несёт ответственность за решения, принятые с помощью ИИ? Где проходит грань между помощью и подменой?
Самый острый спор — стоит ли использовать ИИ для написания отчётов?
Представители компании Экопси заявили, что принципиально не используют ИИ в этой части работы: «Написание отчёта занимает у нас 8 часов — это норма». Такая трудоёмкость вызвала у меня искреннее недоумение.
В то же время представители бизнеса, например Мария Люшакова из Ростелекома, поделились успешными кейсами внедрения ИИ-ассистентов, которые значительно ускоряют процессы без потери качества.
Абсолютный холивар — выступление от NeuroFrame
Спикер из NeuroFrame буквально взорвал зал своей гипотезой:
«Современные системы оценки персонала не работают. Почему? Потому что психометрические тесты, интервью и центры оценки обладают крайне низкой предиктивной валидностью — 0,5. Они не предсказывают будущую эффективность, потому что уязвимы к искажениям».
Среди ключевых проблем он назвал:
▪️ Эффект социальной желательности (люди говорят то, что, как им кажется, от них ждут);
▪️ Намеренные искажения со стороны кандидатов;
Когнитивные искажения ассессоров (в т.ч. эффект Байеса);
▪️ Опору на устаревшие или эмпирически не подтверждённые теории.
Какой была реакция профессионального сообщества — от возмущения до шока. Особенно ассессоры и провайдеры восприняли это как личный вызов.
Но! За провокацией стояла интересная идея:
«Не спрашивайте людей, какие они “красавчики”. Попросите их действовать — в игровой среде. Игра снижает стресс, раскрывает поведение, а не декларации. Именно в игровой среде человек ведёт себя естественнее — а значит, оценка становится точнее».
Вывод
Конференция показала — мир оценки персонала на пороге глубокой трансформации. ИИ не просто инструмент, а вызов устоявшимся практикам. Кто-то цепляется за традиции, кто-то смело экспериментирует. Но одно ясно точно: статус-кво больше не работает. И чем раньше HR-сообщество это осознает — тем мягче пройдёт переход.
На прошлой неделе мне посчастливилось принять участие сразу в двух мероприятиях. Начну с более камерного — конференции «Оценка персонала 2025», где обсуждались тренды, вызовы и будущее HR-оценки в эпоху ИИ.
Самым ярким и провокационным стало выступление на тему:
«Инструменты и возможности ИИ в оценке персонала: как нейросети меняют практики оценки?»
Дискуссия получилась живой, эмоциональной и насыщенной — аудитория активно вовлекалась, задавала острые вопросы, а спикеры не боялись высказывать нетривиальные мнения. В центре внимания оказались три ключевые темы:
Как меняется профиль специалиста по оценке в условиях массового внедрения ИИ? Какие навыки становятся критически важными — помимо традиционных?
Где ИИ уже работает эффективно? Где возникают сложности? Какие кейсы успешного и неудачного внедрения?
Самый острый спор — стоит ли использовать ИИ для написания отчётов?
Представители компании Экопси заявили, что принципиально не используют ИИ в этой части работы: «Написание отчёта занимает у нас 8 часов — это норма». Такая трудоёмкость вызвала у меня искреннее недоумение.
В то же время представители бизнеса, например Мария Люшакова из Ростелекома, поделились успешными кейсами внедрения ИИ-ассистентов, которые значительно ускоряют процессы без потери качества.
Абсолютный холивар — выступление от NeuroFrame
Спикер из NeuroFrame буквально взорвал зал своей гипотезой:
«Современные системы оценки персонала не работают. Почему? Потому что психометрические тесты, интервью и центры оценки обладают крайне низкой предиктивной валидностью — 0,5. Они не предсказывают будущую эффективность, потому что уязвимы к искажениям».
Среди ключевых проблем он назвал:
Когнитивные искажения ассессоров (в т.ч. эффект Байеса);
Какой была реакция профессионального сообщества — от возмущения до шока. Особенно ассессоры и провайдеры восприняли это как личный вызов.
Но! За провокацией стояла интересная идея:
«Не спрашивайте людей, какие они “красавчики”. Попросите их действовать — в игровой среде. Игра снижает стресс, раскрывает поведение, а не декларации. Именно в игровой среде человек ведёт себя естественнее — а значит, оценка становится точнее».
Вывод
Конференция показала — мир оценки персонала на пороге глубокой трансформации. ИИ не просто инструмент, а вызов устоявшимся практикам. Кто-то цепляется за традиции, кто-то смело экспериментирует. Но одно ясно точно: статус-кво больше не работает. И чем раньше HR-сообщество это осознает — тем мягче пройдёт переход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
КАК ОЦЕНИТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ С ПОМОЩЬЮ БИЗНЕС-ИГРЫ?
Продолжаю делиться впечатлениями и инсайтами с HR-форума «Персонал Экспо», который прошёл 8–9 сентября. Около 4000 участников, десятки спикеров, сотня стендов — и одна тема, которая буквально «взорвала» интерес аудитории: оценка топ-менеджеров через бизнес-игру.
Центральным событием для нашей команды стало выступление моего коллеги Сергея Фадеева и Марии Люшаковой (Ростелеком). Мы ожидали интерес, но не такой масштабный. Зал был забит. Вопросы - не заканчивались даже после официального окончания выступления. Диалог продолжился у нашего стенда.
1. Почему оценка топ-менеджеров — это вызов, а не рутина?
Мария Люшакова (Ростелеком) рассказала, как компания отказалась от традиционных ассесмент-центров и перешла на игровой формат оценки лидеров. Она раскрыла «внутреннюю кухню» проекта:
▪️ Почему игра, а не ассесмент? Что в старой системе перестало работать и какие боли бизнес-игра помогла закрыть.
▪️ Как устроена игра? Этапы, реальные кейсы, метрики оценки и механизм обратной связи.
▪️ Какие результаты уже есть?
Это был не просто доклад — это живой кейс, подкреплённый цифрами, логикой и практическим опытом.
2. Бизнес-игры — в центре внимания
На моем стенде (Nordic), где были представлены бизнес-игры, постоянно толпились посетители — особенно в первый день. Люди приходили группами по 10–15 человек, задавали вопросы, обсуждали кейсы, интересовались примерами проектов.
Я убедился: игровой формат сегодня - это не тренд, а запрос рынка. Особенно востребованы 3 темы:
▪️ Кросс-функциональное взаимодействие — как научить команды работать вместе;
▪️ Стратегическое мышление — как развивать способность видеть картину целиком;
▪️ Короткие форматы для больших групп — когда нужно не научить, а быстро погрузить участников в конкретную тему.
Интересно, что никто не спрашивал про изменения. Возможно, тема остаётся актуальной — но у аудитории выработался иммунитет.
Продолжаю делиться впечатлениями и инсайтами с HR-форума «Персонал Экспо», который прошёл 8–9 сентября. Около 4000 участников, десятки спикеров, сотня стендов — и одна тема, которая буквально «взорвала» интерес аудитории: оценка топ-менеджеров через бизнес-игру.
Центральным событием для нашей команды стало выступление моего коллеги Сергея Фадеева и Марии Люшаковой (Ростелеком). Мы ожидали интерес, но не такой масштабный. Зал был забит. Вопросы - не заканчивались даже после официального окончания выступления. Диалог продолжился у нашего стенда.
1. Почему оценка топ-менеджеров — это вызов, а не рутина?
Мария Люшакова (Ростелеком) рассказала, как компания отказалась от традиционных ассесмент-центров и перешла на игровой формат оценки лидеров. Она раскрыла «внутреннюю кухню» проекта:
Это был не просто доклад — это живой кейс, подкреплённый цифрами, логикой и практическим опытом.
2. Бизнес-игры — в центре внимания
На моем стенде (Nordic), где были представлены бизнес-игры, постоянно толпились посетители — особенно в первый день. Люди приходили группами по 10–15 человек, задавали вопросы, обсуждали кейсы, интересовались примерами проектов.
Я убедился: игровой формат сегодня - это не тренд, а запрос рынка. Особенно востребованы 3 темы:
Интересно, что никто не спрашивал про изменения. Возможно, тема остаётся актуальной — но у аудитории выработался иммунитет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Буду рад встрече с вами 23 сентября на HR-практикуме.
Время: 10:00 - 18:00.
Место: Москва, 5-я Кожуховская ул., 10к1, Клуб путешественников «Спорт-Марафон».
Скачать программу
Вас ждет насыщенный и полезный день:
«Пятерочка» — как бизнес-игра в рамках програмы "Высшая Лига" стала двигателем роста лидеров.
Спикер - Дина Золотарева.
«Ростелеком» — как оценивают топ-менеджеров с помощью бизнес-симуляций.
Спикер - Мария Люшакова.
«Еврохим» — как внедряют человекоцентричную оценку руководителей в тяжёлой промышленности.
Спикер - Ксения Сагакова.
А ещё — интерактивные сессии:
▪️ Бизнес-симуляция «Российская экспансия».
▪️ Как ИИ меняет развитие лидеров.
▪️ Как сделать корпоративный ивент, о котором говорят.
▪️ Тренды, вызовы и будущее бизнес-игр.
Буду рад лично пообщаться с вами. Обещаю - будет круто!
Время: 10:00 - 18:00.
Место: Москва, 5-я Кожуховская ул., 10к1, Клуб путешественников «Спорт-Марафон».
Скачать программу
Вас ждет насыщенный и полезный день:
«Пятерочка» — как бизнес-игра в рамках програмы "Высшая Лига" стала двигателем роста лидеров.
Спикер - Дина Золотарева.
«Ростелеком» — как оценивают топ-менеджеров с помощью бизнес-симуляций.
Спикер - Мария Люшакова.
«Еврохим» — как внедряют человекоцентричную оценку руководителей в тяжёлой промышленности.
Спикер - Ксения Сагакова.
А ещё — интерактивные сессии:
Буду рад лично пообщаться с вами. Обещаю - будет круто!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Огромное спасибо всем, кто был на HR-практикуме «Лидерство за гранью правил».
👉 Презентации спикеров уже доступны для скачивания!
Особая благодарность нашим экспертам — за глубокие кейсы, честные истории и практические инсайты:
▪️ Мария Люшакова, Директор по оценке и развитию карьеры в «Ростелекоме», показала, как с помощью бизнес-игры можно по-настоящему «прощупать» топ-менеджера — не по резюме, а по действиям.
Если ещё не подписаны — обязательно загляните в её HR-канал, там много полезного!
▪️ Дина Золотарева, Директор департамента обучения и развития персонала «Пятерочки», представила кейс «Высшая Лига» — яркий пример того, как бизнес-игра становится мощным двигателем для роста будущих лидеров.
26 человек — и именно такой камерный формат стал ключом к открытости и глубине. Спикерам — комфортно выступать, участникам — легко задавать любые вопросы. Убедился ещё раз: иногда меньше — значит больше.
👉 Презентации спикеров уже доступны для скачивания!
Особая благодарность нашим экспертам — за глубокие кейсы, честные истории и практические инсайты:
Если ещё не подписаны — обязательно загляните в её HR-канал, там много полезного!
26 человек — и именно такой камерный формат стал ключом к открытости и глубине. Спикерам — комфортно выступать, участникам — легко задавать любые вопросы. Убедился ещё раз: иногда меньше — значит больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Приглашаю на закрытое мероприятие для HR-директоров и руководителей по развитию персонала.
Когда: 18 ноября 2025 г.
Время: 10:00 – 15:00
Где: Москва, метро "Автозаводская"
Программа
▪️ Кейс от МегаФон
Евгений Наумов, руководитель направления обучения и развития руководителей в Мегафон, поделится опытом запуска бизнес-игр в МегаАкадемии: какие форматы работают, как измеряется эффективность и почему руководители возвращаются за новыми «уровнями».
▪️ Бизнес-игра «TimeMentor Office». Сергей Фадеев, Nordic. Погрузитесь в игру по управлению ресурсами и приоритетами.
▪️ Как организовать масштабный ивент, который запомнят. Иван Петров, Smart Action.
▪️ Дегустационный сет от Поляна Кейтеринг
Участие — бесплатное.
Регистрация @NordicRegBot
Когда: 18 ноября 2025 г.
Время: 10:00 – 15:00
Где: Москва, метро "Автозаводская"
Программа
Евгений Наумов, руководитель направления обучения и развития руководителей в Мегафон, поделится опытом запуска бизнес-игр в МегаАкадемии: какие форматы работают, как измеряется эффективность и почему руководители возвращаются за новыми «уровнями».
Участие — бесплатное.
Регистрация @NordicRegBot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Ищу спикера для HR-практикума!
Если у вас есть практический опыт проведения стратегических сессий - приглашаю вас выступить в роли спикера на HR-практикуме «Как применять применять бизнес-игры в стратегических сессиях» (22 января, Москва).
Программа практикума:
«Стратегическая сессия на 200 человек: кейс Пятёрочки»
Дина Золотарёва, директор по обучению и развитию персонала
— Реальные инструменты и проверенные практики от одного из лидеров рынка.
«Бизнес-игра как инструмент стратегической сессии»
Сергей Фадеев, Nordic
— Погружение в симуляцию «Аэропорт»: как игровой формат помогает команде решать сложные управленческие задачи и выстраивать общее видение стратегии.
«Как организовать стратегическую сессию на высшем уровне»
Иван Петров, Smart Action
— Чек-листы, лайфхаки и практические рекомендации для безупречной подготовки и проведения сессии — от постановки цели до фиксации результатов.
«Секреты авторской кухни для стратегических сессий»
— Наталья Украинцева, Поляна Кейтеринг
Если вы у вас есть кейсы из корпоративной практики или внедряете нестандартные решения в стратегические сессии - буду рад видеть вас среди спикеров!
Если у вас есть практический опыт проведения стратегических сессий - приглашаю вас выступить в роли спикера на HR-практикуме «Как применять применять бизнес-игры в стратегических сессиях» (22 января, Москва).
Программа практикума:
«Стратегическая сессия на 200 человек: кейс Пятёрочки»
Дина Золотарёва, директор по обучению и развитию персонала
— Реальные инструменты и проверенные практики от одного из лидеров рынка.
«Бизнес-игра как инструмент стратегической сессии»
Сергей Фадеев, Nordic
— Погружение в симуляцию «Аэропорт»: как игровой формат помогает команде решать сложные управленческие задачи и выстраивать общее видение стратегии.
«Как организовать стратегическую сессию на высшем уровне»
Иван Петров, Smart Action
— Чек-листы, лайфхаки и практические рекомендации для безупречной подготовки и проведения сессии — от постановки цели до фиксации результатов.
«Секреты авторской кухни для стратегических сессий»
— Наталья Украинцева, Поляна Кейтеринг
Если вы у вас есть кейсы из корпоративной практики или внедряете нестандартные решения в стратегические сессии - буду рад видеть вас среди спикеров!
👍4🔥2❤1
КАК ПРИМЕНЯТЬ БИЗНЕС-ИГРЫ В СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЯХ
Огромное спасибо всем, кто был на HR-практикуме! Ваша энергия, искренний интерес, острые вопросы и живые дискуссии сделали этот день по-настоящему особенным.
Не забудьте скачать презентации спикеров — они уже доступны!
Наталия Петухова, начальник управления подбора и развития персонала, рассказала, как в компании «АЛРОСА» реализуют инновационный подход к проведению стратегических сессий. Искусственный интеллект выступает полноценным участником групповой работы — от генерации идей до совместной проработки решений на всех этапах сессии.
Кроме того, Корпоративный университет «АЛРОСА» трансформировал стратегические сессии во внутренний компетентностный продукт: за 2025 год уже проведено 25 сессий без привлечения внешних провайдеров при сохранении высокого уровня качества. В рамках сессий активно используются бизнес-игры для проблематизации реальных управленческих ситуаций и вовлечения участников в глубокую рефлексию.
Ксения Сулимова, директор проектов по обучению и развитию персонала, поделилась проверенными инструментами для проведения стратегических сессий на примере розничной сети «Пятёрочка». В компании активно используют ТРИЗ, транскрибирование дискуссий и бизнес-игры, что позволяет глубже вовлекать команды и повышать качество принимаемых решений.
Сергей Фадеев (Nordic) провёл бизнес-симуляцию «Аэропорт», в которой участники на собственном опыте прочувствовали сложность управленческих решений и межфункциональной коммуникации. Также Сергей показал, как эффективно интегрировать бизнес-симуляции в стратегические сессии для таких компаний как Металлоинвест, Lamoda, Алроса.
Иван Петров (Smart Action) раскрыл секреты организации стратегических сессий под самые сложные запросы — от Калининграда до Чукотки.
Татьяна Кострикина (Поляна Кейтеринг) напомнила, что за продуктивной сессией должен следовать достойный финал: стильный и вкусный.
Следующий HR-практикум — 3 марта
Тема: «Как использовать бизнес-игры для оценки компетенций». Регистрация уже открыта @NordicRegBot
Огромное спасибо всем, кто был на HR-практикуме! Ваша энергия, искренний интерес, острые вопросы и живые дискуссии сделали этот день по-настоящему особенным.
Не забудьте скачать презентации спикеров — они уже доступны!
Наталия Петухова, начальник управления подбора и развития персонала, рассказала, как в компании «АЛРОСА» реализуют инновационный подход к проведению стратегических сессий. Искусственный интеллект выступает полноценным участником групповой работы — от генерации идей до совместной проработки решений на всех этапах сессии.
Кроме того, Корпоративный университет «АЛРОСА» трансформировал стратегические сессии во внутренний компетентностный продукт: за 2025 год уже проведено 25 сессий без привлечения внешних провайдеров при сохранении высокого уровня качества. В рамках сессий активно используются бизнес-игры для проблематизации реальных управленческих ситуаций и вовлечения участников в глубокую рефлексию.
Ксения Сулимова, директор проектов по обучению и развитию персонала, поделилась проверенными инструментами для проведения стратегических сессий на примере розничной сети «Пятёрочка». В компании активно используют ТРИЗ, транскрибирование дискуссий и бизнес-игры, что позволяет глубже вовлекать команды и повышать качество принимаемых решений.
Сергей Фадеев (Nordic) провёл бизнес-симуляцию «Аэропорт», в которой участники на собственном опыте прочувствовали сложность управленческих решений и межфункциональной коммуникации. Также Сергей показал, как эффективно интегрировать бизнес-симуляции в стратегические сессии для таких компаний как Металлоинвест, Lamoda, Алроса.
Иван Петров (Smart Action) раскрыл секреты организации стратегических сессий под самые сложные запросы — от Калининграда до Чукотки.
Татьяна Кострикина (Поляна Кейтеринг) напомнила, что за продуктивной сессией должен следовать достойный финал: стильный и вкусный.
Следующий HR-практикум — 3 марта
Тема: «Как использовать бизнес-игры для оценки компетенций». Регистрация уже открыта @NordicRegBot
5❤3👍2🔥2
Друзья, приглашаю вас на HR-практикум «Как использовать бизнес-игры для оценки компетенций».
Дата: 3 марта
Время: 10:00–15:00
Место: Москва, м. Автозаводская
Программа⤵️
Кейс от Ростелекома: как оценивают компетенции топ-менеджеров
— Внутренняя кухня проекта: от запроса до брифинга с наблюдателями
— Результаты для бизнеса
Спикер: Мария Люшакова, директор по оценке и развитию карьеры, ПАО «Ростелеком»
Погружение в бизнес-игру «Российская экспансия»
Увидите, как игра позволяет глубже и объективнее оценить стратегическое мышление, коммуникацию, принятие решений и другие ключевые компетенции руководителей.
Спикер: Сергей Фадеев, управляющий партнёр Nordic
Как организовать оценочную сессию на высшем уровне
Практические рекомендации по организации мероприятия.
Спикер: Иван Петров, Smart Action
Секреты авторской кухни для оценочной сессии
Спикер: Наталья Украинская, Поляна Кейтеринг
Участие — бесплатное, требуется регистрация: @NordicRegBot
Дата: 3 марта
Время: 10:00–15:00
Место: Москва, м. Автозаводская
Программа
Кейс от Ростелекома: как оценивают компетенции топ-менеджеров
— Внутренняя кухня проекта: от запроса до брифинга с наблюдателями
— Результаты для бизнеса
Спикер: Мария Люшакова, директор по оценке и развитию карьеры, ПАО «Ростелеком»
Погружение в бизнес-игру «Российская экспансия»
Увидите, как игра позволяет глубже и объективнее оценить стратегическое мышление, коммуникацию, принятие решений и другие ключевые компетенции руководителей.
Спикер: Сергей Фадеев, управляющий партнёр Nordic
Как организовать оценочную сессию на высшем уровне
Практические рекомендации по организации мероприятия.
Спикер: Иван Петров, Smart Action
Секреты авторской кухни для оценочной сессии
Спикер: Наталья Украинская, Поляна Кейтеринг
Участие — бесплатное, требуется регистрация: @NordicRegBot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОЦЕНОЧНОЙ БИЗНЕС-ИГРЫ
У вас есть возможность принять участие в оценочной игре «Российская экспансия» - вы увидите, как игра выявляет:
— стратегическое мышление в условиях неопределённости
— качество коммуникации
— скорость и обоснованность решений
Формат апробирован в компаниях: Сбербанк, Ростелеком, Фосагро, Пятерочка, Газпром нефть, Мегафон и других.
Дата: 3 марта 2026
Формат: очный практикум, Москва
Количество мест ограничено. Регистрация: @NordicRegBot
У вас есть возможность принять участие в оценочной игре «Российская экспансия» - вы увидите, как игра выявляет:
— стратегическое мышление в условиях неопределённости
— качество коммуникации
— скорость и обоснованность решений
Формат апробирован в компаниях: Сбербанк, Ростелеком, Фосагро, Пятерочка, Газпром нефть, Мегафон и других.
Дата: 3 марта 2026
Формат: очный практикум, Москва
Количество мест ограничено. Регистрация: @NordicRegBot
🔥2