Идеальный ментор: такие вообще бывают?

Несколько месяцев назад мы в вами обсуждали, каким должен быть настоящий синьор-разработчик, и этот пост набрал кучу просмотров и вызвал большой интерес. Давайте теперь еще поговорим про менторов в айтишке.

Каким должен быть крутой ментор?

🤓 Начнем с самой базовой базы - отсутствие любого намека на токсичность в коммуникации. Всякий специфический «юмор» или слишком уже нестандартный и «авторский» стиль обучения лучше оставить до того момента, когда убедишься, что обучаемый точно с тобой на одной волне, и ему/ей это будет ок

🤓 Еще, мне кажется, важно не разжевывать все до мелочей и контролировать каждый шаг условного джуна на обучении, а соблюдать баланс и давать новичку определенный уровень свободы и самостоятельности. Пусть он и косячит в начале, но при этом эффективнее выстраивает новые нейронные связи, а не просто делает, что сказали, по готовым образцам

🤓 И последнее и, наверное, самое важное - у самого ментора должно быть огромное желание учиться. Мой самый первый ментор говорил, что ты по-настоящему начинаешь разбираться в теме только тогда, когда сможешь хорошо объяснить ее кому-то другому. Поэтому процесс обучения младшего коллеги - это еще и процесс обучения себя на каком-то совершенно новом уровне. Именно так, на мой взгляд, люди становятся экспертами

Что бы еще сюда добавили? С чем согласны или нет? Пишите в комментариях

Второй месяц в Стратоплане (и приятный сюрприз в конце поста)

Для новеньких и тех, кто пропустил, вот тут рассказывала, зачем я пошла учиться в Стратоплан, а здесь про самый первый модуль и месяц обучения.

Второй месяц - полет нормальный! Завершили еще одну интенсивную трехдневку основного курса по управлению командой, плюс чуть глубже погрузились в работу на дополнительных курсах.

Если в прошлый раз я рассказывала, как все устроено, то сегодня хочу сфокусироваться на своих собственных ощущениях и инсайтах. Модуль был про постановку задач, делегирование и фидбэк - контент про делегирование я особенно ждала, потому что это точно мне понадобится в будущем, а я на данный момент не умею делегировать вообще ничего, кроме уборки домработнице 🙈 в итоге разобрали разные уровни делегирования (я впервые узнала об их существовании), поговорили об основных страхах и заблуждения, проработали кейс - стало полегче, хочу теперь попробовать все в «настоящей» практике.

Что еще запомнилось и чем хочу с вами поделиться:

💡 Довольно неожиданная мысль, предложенная тренером, что контроль - это не про микроменджмент и дядьку с палкой, а это на самом деле сервис, который руководитель предоставляет людям в своей команде (при условии, конечно, что он грамотно осуществляется). Мы же платим специалистам (диетологам, фитнес-тренерам и пр.) за контроль, чтобы быстрее прийти к своим целям? Так и здесь - руководитель в компании (в идеале) помогает и двигаться к общим целям, и помогать тебе с твоим собственным развитием.

💡 Понравилась метафора от тренера (да, я за ним прям записывала!) про фокус на проблемы vs фокус на то, куда хочется двигаться. Он сравнил это с обучением езде на велосипеде - когда едешь еще не очень уверенно, вместо того, чтобы смотреть вперед и фокусироваться на направлении, думаешь о возможных препятствиях, ямах и кочках (что нормально, страшно же в первый раз). Но проблема в том, что если слишком много про эту яму думаешь, то обязательно в нее попадешь! Как человек, который до сих пор не научился нормально ездить на велике, подтверждаю каждое слово и вижу четкую аналогию с любым другим процессом в жизни. Так что тренируем осознанность и смотрим вперед 😃

💡 Еще одно важное наблюдение - на втором месяце стало гораздо легче работать над кейсами в группе. Нас распределили по группам в самом начале, и на протяжении всего обучения мы все время работаем с одними и теми же людьми. Сначала было не всегда комфортно, часто было тяжело вклиниться в разговор, страшновато высказывать идеи.. но, видимо, механизмы самоорганизации группы случайных людей в команду сработали как надо, и на второй месяц мне стало гораздо комфортнее и приятнее взаимодействовать с ребятами

💡 Отдельно хочу рассказать про дополнительные занятия, которые нам предоставляют помимо основного курса по управлению командой. Кажется, мне повезло, что я зашла именно в этот поток, потому что их включили в программу недавно, и раньше их не было. Каждый курс по одной дополнительной теме (например, финансы, проектный менеджмент или коммуникации), 8 занятий по 2 часа каждое, тоже с практикой и кейсами. Времени на все это надо дофига, но оно того стоит. Курс по стратегии от сооснователя школы Вячеслава Панкратова был вообще топ, кучу всего полезного для себя открыла и буду применять в построении своего микробизнеса в коучинге ☺️

Ну и обещанный приятный сюрприз: Стратоплан дал мне промокод для друзей и разрешил выложить его в открытый доступ и предоставить подписчикам канала. С промокодом FRIENDS вы сможете получить 15% скидку на любые продукты Стратоплана. Чтобы промокод сработал, при оформлении заявки необходимо указать, что вы пришли от Юли Пичугиной из канала «Программистка-гуманитарий». Enjoy!

А в комментариях расскажите про самое недавнее и запоминающеееся обучение, которое вы проходили

Вчера впервые за прошедшие два месяца захотелось покодить 🙈 видимо, нужно было время на тотальную перезагрузку, чтобы действительно захотелось вернуться с новыми силами 😃 что вчера сделала:

⭐️ отхватила на распродаже курс по продвинутой iOS-разработке, на который давно смотрела. Там и про рефакторинг на разные архитектуры, и подключение аналитики, платежных систем, и еще дофига всего, с чем не всегда удается поработать с нуля, когда приходишь на уже существующие проекты в компаниях. Теперь вот поковыряюсь

⭐️ сделала, наконец, папочку для своего будущего проекта и набросала основы 🥳 Иконка будет вот такая, а внутри - программа для «самокоучинга» и всякие полезные и приятные штуки, которые будут вдохновлять и поддерживать пользователя во время прохождения программы

Кто запускал свои приложения, расскажите, в чем были основные сложности?