Интересная тенденция - после каждого поста, от канала отписывается от 2 до 5 человек, а потом (если я выдерживаю дойстойную паузу) - подписывается в 4 раза больше. Хммм... Поэтому сегодня вместо очень полезных таблиц, статей и метрик я поделюсь TED стендапом про лидерство в НКО от Джоан Гэри. Хороших выходных!

Пандемии назло решила продолжить образование и второй курс Harvard Kennedy School - Creating Public Value прохожу онлайн. С сентября и до конца ноября много читаю, смотрю лекции и сдаю по две письменные работы каждую неделю. По сравнению с очным интенсивом, такая программа даётся труднее. Во-первых, сочетать учебу и работу получается только отдавая учебе все выходные. Во-вторых, переключение, которое даёт кампусная жизнь сложно переоценить. Часто задаёшь себе вопрос о применимости высоких академических норм к нашим реалиям...

Только что была на выпускном второго курса Московской Школы Профессиональной Филантропии - какие классные выпускники 🎓! От души хочется пожелать им семи футов под килем. Именно с таким зарядом, желанием работать и двигать горы можно ждать системных изменений и реальных позитивных изменений в секторе. Молодцы #мшпф #фонддрузья

22-23 октября (уже на следующей неделе) пройдёт онлайн конференция НКО и социально ответственного бизнеса. 22-го записалась на сессию про технологии для решения социальных проблем во время и после пандемии. Во-первых, потому что тема актуальная, а во-вторых, Оксану Орачеву всегда интересно послушать. Что про lean impact расскажет Ann Mai Chang примерно понятно, но тем более интересно будет поразмыслить о том, как метод можно «приземлить» на российские просторы. А 23-го в полдень выступлю сама, на «панели» (уух!) про образование для НКО. Если есть вопросы - присылайте, ну и регистрируйтесь на https://dobro.mail.ru/conference/2020/

Небольшая подборка очных и онлайн образовательных интенсивов в Америке (в основном Гарвард): Все программы платные, но можно подать на стипендию!
Управление НКО
1) Harvard – Performance Measurement for Effective Management of NPO – очно – май 2021
https://www.hks.harvard.edu/educational-programs/executive-education/performance-measurement-effective-management-nonprofit
Короткая программа, концентрируется на измерениях и метриках для некоммерческих организаций

2) Harvard – Nonprofit Financial Stewardship – онлайн – март-апрель 2021
https://www.hks.harvard.edu/educational-programs/executive-education/nonprofit-financial-stewardship

3) Stanford – Executive Program for Nonprofit leaders – очно – май 2021
https://www.gsb.stanford.edu/exec-ed/programs/executive-program-nonprofit-leaders

4) Harvard – Strategic Perspectives for NPO – очно – июль 2021
https://www.exed.hbs.edu/strategic-perspectives-nonprofit-management/
Короткая интенсивная программа с фокусом на стратегические концепции, организационную структуру, управление и контроль.

Попечительские Советы:
1) Harvard – Governing for Nonprofit Excellence – очно – даты на 2021 пока не анонсированы программа для членов Попсоветов
https://www.exed.hbs.edu/governing-nonprofit-excellence-critical-issues-board-leadership/

2) Harvard - Программа для Директоров НКО о том как развивать Попсовет – март-май 2021 - онлайн
https://www.hks.harvard.edu/educational-programs/executive-education/mobilizing-your-nonprofit-board

Несмотря на то, что Джон Голсуорси получил Нобелевку за достижения в литературе, а не экономике, он сделал крайне точные замечания о рецепте формирования попсоветов для социальных инициатив и благотворительности. 📖Текст из «Саги о Форсайтах» 1928 года издания: «Живя в эпоху, когда почти все подчинено комитетам, Майкл мог с
уверенностью сказать, чему подчиняются сами комитеты. Нельзя собрать комитет непосредственно после обеда, ибо тогда члены комитета будут спать; или
непосредственно перед обедом, ибо тогда они будут раздражительны. Нужно дать членам комитета свободно поговорить о чем вздумается, пока они не устанут слушать друг друга. Но должен быть кто-нибудь, предпочтительно председатель, кто бы мало говорил, побольше думал и уж конечно не спал бы, когда наступит подходящий момент, чтобы предложить среднюю линию действия, которую
измученные члены обычно и принимают.»

Если вы все еще сомневаетесь стоит ли тратить силы на привлечение миллениалов в качестве доноров и волонтеров - прекращайте! Вот очень внятный отчет, подтверждающий, что именно на это поколение можно положиться, вовлекая и включая их в проблематику и повестку вашего фонда. Просто так "за красивые глаза" фандрайзера или за солидный бренд фонда они не пошевелят пальцем, но если вы сможете их вовлечь, то завоюете себе самую серьёзную группу поддержки ever! Про волонтерский фандрайзинг уже достаточно было сказано, но тут по полочкам разложены способы и методы активации именно этой аудитории. Ну а я всерьез думаю о создании молодежного борда для принятия актуальных программных решений и фандрайзинга!

Аплодирую стоя, мету перьями пол, даю салют из всех орудий в честь Фонда Потанина за такое решение! Вот оно - настоящее развитие филантропии в России. Просто повысить сумму грантов на 10% без strings attached and questions asked просто потому что ясно что это надо именно сейчас! Браво!!

Фонд Владимира Потанина увеличит поддержку для получателей своих грантов

В организации подсчитали, что негативные последствия пандемии COVID-19 в большей степени сказываются на организациях в целом, чем на их проектах, которые поддержал фонд. Поэтому ее администрация приняла решение увеличить сумму грантов на 10% — но не более, чем на 300 тысяч рублей от суммы содержательных расходов по проекту.

Решение касается победителей следующих конкурсов:

«Общее дело», «Новое измерение», «Школа филантропии» в рамках благотворительной программы «Эффективная филантропия»

«Музей 4.0», конкурс 2020 года, в рамках благотворительной программы «Музей без границ».

Дополнительные средства по грантам можно потратить на любые цели -кроме нужд, которые запрещены принципами и правилами конкурсов. При этом фонд не требует финансовой отчетности. Будет достаточно отразить в отчете по гранту, как именно деньги были использованы для достижения целей проектов.

https://www.miloserdie.ru/news/fond-vladimira-potanina-uvelichit-podderzhku-dlya-poluchatelej-svoih-grantov/

Сегодня проходит конференция Ведомостей https://t.me/vedomosti «Благотворительность в России: вызовы нового времени», вот и я сижу в углу и слушаю (нет, сегодня не выступаю, сижу тихо). Надо отметить, что общий уровень компетенции становится заметно выше, хотя некоторые вопросы из зала говорят об обратном. Выступления в формате «а вот дайте я расскажу какой случай произошёл с нами» все ещё в топе. Из того что мне интересно показалось, наконец обозначился разрыв между эмоциональным и рациональным донорством - фото больного ребёнка с трубочками соберёт больше денег, а призыв пожертвовать на программу доп образования для медиков, которые лечат сотни таких детей - почти не соберёт. Пока не предложены пути решения проблемы, но хотя бы обозначили ее. Проблема всех операционных фондов, которым частные доноры и корпоративные дают деньги на программу (ещё лучше если программа в регионах), но на зарплаты не дадут - тоже очень важно было обозначить, (спасибо Марии Черток). Слушаем дальше..

Участники панели, моделируемой Станиславом Каспаровым («Сибур»): Наталья Баранова (Теплица Социальнвх Технологий), Надежда Галактионова («Магнит»), Екатерина Кочнева («Благотворительность ВКонтакте»), Екатерина Мыслицкая(«Дом Роналда Макдоналдс»), Екатерина Мяздрикова («Я в помощь»), Анна Ривина («насилию.нет»), Никита Соловьев (Помощь Рядом»), Евгения Чистова («Вымпелком»).
Ключевые цифровые компетенции для НКО:
- Продуктовый подход к решению задач. То есть миссия ➡️задача➡️продукты➡️метрики➡️продвижение;
- Дата анализ и сегментация пользователей и доноров;
- Программирование;
- Умение вести публичные кампании в соц сетях для выхода из «инфо пузыря»;
- СММ;
- Подкасты;
И 🥳 ура!!, это сказали , умение измерять эффективность проектов!

Фонд Потанина опубликовал новый дайджест о трендах филантропии пост-пандемийного мира. В нем собраны наиболее заметные тренды и дискурсы, характеризующие глобальный ландшафт филантропии в 2021 году:
- Фокус на разнообразие, равенство и инклюзию - Развитие филантропических инициатив в сферах борьбы с изменениями климата, защиты океанов, преобразования продовольственных систем и здравоохранения - (Де)политизация филантропии - Переосмысление роли крупных доноров в филантропии - Развитие филантропии, основанной на доверии - Усиление местной филантропии - Трансформация фандрайзинга
Полный текст дайджеста по ссылке: https://fondpotanin.ru/Глобальные%20тренды%20-%202021.%20Филантропия%20в%20новом%20мире.pdf

Кому-то может быть полезно, ну или как минимум интересно потому что тема ESG сейчас модная, а про составляющую S ещё совсем мало что понятно. Подумала над системой квалификации типов социального эффекта. Из того что я видела и о чем читала, разные типы Social Impact активностей в рамках ESG. можно довольно условно разложить на три категории: (1) Внутренне нацеленные - Влияют на сотрудников и редко на клиентов. Примеры: программы мэтчинга пожертвований сотрудников на благотворительные цели (наиболее интересные imho), программы социальных лифтов для сотрудников и их семей (образование и развитие внутренних талантов, стипендиальные программы). Внутрикорпоративное волонтерство может быть направлено на local communities и таким образом пересекаться с второй категорией. (2) Внешние- нацеленные на Community support and capacity building. Укрепляют и поддерживают локальные сообщества и среду. Примеры: поддержка локальных НКО и социальных инициатив как например в Выксе; опять же может перекликаться с 1-ой категорией в том случае если корпоративная социальная политика (workplace giving campaigns) предполагает мэтчинг пожертвований сотрудников только на локальные инициативы или НКО. (3) Нацеленные на продукт и его развитие. Социальная активность выстраивается вокруг core продукта или услуг. Часто нацелена на инновации и развитие, Грантовые программы или стипендии в области разработок, поддержка молодых ученых и даже школьников. Дает возможность развивать позитивный PR вокруг организации или ее продуктов, привлекает таланты в отрасль, дает возможность и повод для расширения network на международных форумах. ВАЖНО, что все три категории активностей должны быть крепко связаны с ключевой миссией компании и являться логическим продолжением ее видения и value statement. Вот как-то так))