Бизнес и жизнь без фильтров
131 subscribers
14 links
Неполиткорректный канал о бизнесе и предприниматьском мышлении без фильтров и глянца.
Download Telegram
to view and join the conversation
Можно ли изменить жизнь за первый 9 дней года?
Особенно, если не пытаться это сделать. А просто попробовать увидеть что происходит?
Подходят к концу каникулы. И хочется подвести итоги того, как я провел время в этом инферно. Классный навык, уметь останавливать время. Находить силы и ресурсы, на то, чтобы выпасть из рутины и остаться наедине с собой. Это очень ценно.
И здорово, что новогодние каникулы дают такую возможность по умолчанию.
Как я уже писал. 2020 год оказался для меня очень тяжелым. Я не могу вспомнить более тяжелого декабря. И я был близок к полному разрушению.
В последние дни, удалось у самой земли перехватить штурвал и крылом почувствовать ветер. Начало года я был в замедлении. Никуда не спешил. Не делали ничего срочного. Не пытался сделать все, что не успел, не пытался кого-то обогнать и создать иллюзию того, что я делаю что-то важное.
Делал то, что и нужно было делать: много думал, размышлял, писал, вспоминал, анализировал, прислушивался, был внимательным к себе. Подводил итоги, перепроживал и пересобирал кусочки паззла, который рассыпался.
Много учился. Планировал. Собирал себя заново, не ломая прошлую версию. Знакомился с собой. Смотрел кино. Гулял с семьей.
Самый главный результат в том, что я снова живой. Что снова есть энергия, есть уверенность и вера. Есть цель, есть осознание того кто я и куда иду, и главное есть намерение продолжать осознавать это и двигаться дальше.
Целям я скоро поделюсь.
В деньгах, как это ни странно первая неделя января принесла по клубу половину декабрьского оборота
из этой половины - половина - это новый трафик
Плюс остались еще платежи по договорам на воронки, заключенные в декабре, и продления клуба
Критически важное: четкая понятна стратегия развития ProVocation на этот год. И это самая ясная стратегия за все время. Стратегия, в которую я верю
Неожиданно, но очень вовремя мы запускаем новую компанию - и это главная цель на этот квартал. Запускаем вокруг новой технологии, запускаем ярко и интересно. По живому. Это повод вспомнить себя.
Между делом, нам удалось совершить невозможное и я добился реакции от абсолютно мертвой базы клуба. Это результат усилий работы команды в декабре. В январе провели самый живой эвент "Сотка", которого сильно не хватало в логике продуктовой линейки
.
Удалось его хорошо продать и сконвертировать дальше в рост.
Я начал реализовывать один из вызовов 21-го года. Это регулярный честный и открытый контент. Я нащупал классное состояние - в котором это делается легко. Сформулировал другие вызовы, которые меня вдохновляют. Я стал честнее и более открытым. И это мне нравится. В этом тоже, есть силы.
Важно: по здоровью и самочувствию: вернулся нормальный сон и раннее вставание. По чуть чуть возвращаю спорт. Утреннюю планку довел до 4-х минут, в кои-то веки внедрил подтягивания.
Немного йоги и даже медитации. Двухмесячный провал с утренними страницами восстановил и снова почувствовал силы и энергию. Скоро вернусь к бегу.
Я с нетерпением жду начала рабочей недели. Мы сделаем этот год ярче! Это удивительно, как можно изменить свою жизнь и состояние за 9 дней. При этом, ничего не делая особенно.
Никуда не спеша, хотя все вокруг говорит, что надо спешить.
Инсайт#5 есть такой штамп в маркетинге, продажах, бизнесе "сумасшедший", "безумный" - crazy, insane - так говорят о предпринимателях, услугах, подходах и технологиях. Подразумевая запредельные результаты и неожиданный подход. Все хотят быть crazy - но что это значит на самом деле ? У нас в ProVocation есть одно определение такого подхода, оно, правда, не цензурное )) И мы считаем обязательным его внедрять во все что мы делаем. И нам грустно, что его мало
Но что значит на самом деле это crazy ?https://www.instagram.com/p/CJ2xBgOA5Fb/
Иногда приходит идеи, который связывают воедино цели, смыслы, инструменты вносят новый масштаб и новую скорость. Важно, когда это вполне инструментальные идеи про не инструментальный результат.
Следите за мыслью внимательно.
Итак, что я хочу делать в клубе challenge ? это внедрять новый стандарт предпринимательства. Как это можно делать ? только через собственный пример раз, и через примеры участников клуба - два. То есть нужно, создавать вдохновляющие истории.
Как привлекать к ним внимание ? Ну личные бренды там, истории, выступления. Все это ок. Но банально и мелко.
За счет чего технология будет внедряться? Тренинги, эфиры, мастер-майнды. Тоже вроде все понятно. Но абсолютно не очевидно. И не ярко.
То есть как бы все понятно. Но скучно и медленно. И как то не горит...
На Пути Собственника в Стамбуле я почувствовал новое. Увидел и принял как можно развиваться через отдавание. (то что вроде бы всегда и было и было понятно, но вдруг оно прямо встроилось) и вот вчера пришла мысль - а что я могу глобально ОТДАТЬ миру, чтобы его изменить ? https://www.instagram.com/p/CJ27xwiALHo/
И пришла в голову идея
Быть контентом.
Сегодня на летучке: главное что мы производим - это истории. Публичные истории. Будь это проект, внедрение, запуск... Это всегда должно быть история . И нужно сразу планировать то, как мы ее будем рассказывать. Интересно рассказывать интересные истории. Так, чтобы вдохновлять других на изменения, чтобы каждая история давала пользу даже тем, кто просто ее смотрит. Поэтому мы обязаны выполнять любой проект интересно. Должен быть и захватывающий процесс, и яркий результат, и нестандартный путь движения к результату. Бизнес сегодня - это шоу. Давать результат это первый уровень. Делать продуктом движение к результату - это то, что я хочу добиться.

Это другой подход. Продолжение здесь https://www.instagram.com/p/CJ-52GQAjOn/
Инайст# 7 Прекращать делать средние вещи со средним результатом. Отдавать их системе и сотрудникам, cамому заниматься сильными идеями, которые приносят большой выхлоп. Развиваясь превращать сильные идеи в слабые и рутинные. Отдавать системе которую делать сильнее и сотрудникам, которые растут решая все более сложные задачи. Переводить задачи из невозможных в рутинные - главная технология роста.

Отсюда два способа предать себя и свой бизнес (продолжение https://www.instagram.com/p/CKCMZMXgIVr/)
Парадокс героя. Мы все получаем то, чего мы хотим. Всегда. Хотим быть героями. И получаем кризисы, которые нужно решить. Решение задач не приносит нам счастья ? Но мы выбрали быть героями, вовсе не - счастье. Мы выбирали вечный бой, страшные раны и восторг почитателей. Если мы решили жить в режиме подвига - то важно выбрать войну. И здесь случается сбой. Где-то в глубине души, мы понимаем, что мы не хотим быть героями. Мы хотим выглядеть как герои, чтобы получить то, что получают герои, но не получаем мы: Любовь, Забота, Понимание

Мы хотим быть значимыми А чтобы казаться героем нужно всего лишь выбрать правильную войну Ту, на которой не больно. Но которая выглядит значительной. Вы видели эти американские комедии, когда 40-летний мужик попадает в тело своего 17-и летнего сына?
Да, мы в 40 лет не можем решить проблемы с отношениями, работаем на нелюбимой работе и боимся совершать поступки, который мы достойны. Но в роли 17-и летнего мы с высоты опыта сверкаем. Решаем не решаемые проблемы. С гордостью выходим из подростковых передряг и становимся лидерами Получаем то самое признание и любовь. Правда, оказывается что их получаем совсем не мы. А тот самый подросток, роль которого мы играем А мы настоящие так и остается одинокими и несчастными

На что это похоже ? На постоянную войну предпринимателя. Спроси любого Он занят Он решает проблемы, масштаб которых вы даже представить не можете. Нет времени ни на что, ни на семью, ни на себя, ни на рост Это тот самый режим героя. Вы выбрали привычную войну. Быть героем решая по 24 часа в сутки привычные проблемы, в которых вы профессионал Проблемы ценой в 300 тыс в месяц, . Это очень почетно быть страдальцем. Недосыпать, быть бедным, не понятым. И пахать пахать. Чтобы было за что любить и ценить, уважать себя. Как только становится лучше, на вас нападает страх: за что меня будут любить, если нет страдания ? Если мне хорошо? И вы жадно вписываетесь в очередной банальный кризис. Может быть пришло время выбрать другую войну? Ту, которую достойны Вы настоящий. Да это страшно. И это риск, что вы их не решите и вас будет не за что любить. Чтобы получать любовь не нужно казаться героем. И даже не нужно выбирать войны.
Парадокс героя. Часть 2. Две стратегических ошибки из прошлой серии:
* Чтобы получать любовь не обязательно быть героем
* А если вы решили им быть, то выбирайте ту войну, в которой вы растете, а не ту, в которой кажетесь "красавчиком"

Быть героем или казаться? .У Насима Талеба в Черном Лебеде есть очень крутая метафора. Про героев. Он говорит: давайте поиграем. Представьте себе что 11-о сентября 2001 не было теракта. А почему его не было? Авиакомпании и государственные служащие все сделали правильно. Внедрили бронированные двери в кабины пилотов, внедрили дополнительные способы проверки пассажиров в аэропортах.
Спецслужбы усилили качество наблюдения. И все супер. Все это привело к тому, что крупнейшего в истории теракта просто не случилось. Герои ли те, кто этого добился ? Да. Конечно.
Они больше герои чем пожарные, которые вытаскивали людей из под завалов? Скорее всего - да. Будут ли для них почести и восторги ? Я думаю - нет. Скорее всего в их сторону будут проклятья и обвинения. В неудобстве, и проблемах.
А пожарные и полицейские намного больше похожи на героев Они делают ПОНЯТНЫЕ подвиги. Которые не нужно долго и сложно понимать. И они конечно нужны. И они конечно достойны и благодарности, и славы.
Но, настоящий подвиг это строить систему. Система, которая бы предотвратила теракт - это система, которая меняет мир. Пожарные помогли справится с последствиями отсутствия такой системы. И мы им всем благодарны. Но реальный подвиг должен быть совсем в другом.
Но как же хочется быть пожарным! Принимать награды. Рассказывать о том как это было сложно. Как тяжело. Как преодолевал страх и себя. Делать то, что для других невозможно.
И отсюда появляется неожиданный вывод: Чтобы казаться героем, чтобы тебя заметили - нужна большая беда. Чем она масштабнее, тем твои поступки более героические. И разгребать последствия большой беды - кажется максимально возможным подвигом.
При этом, настоящий подвиг - вместо того, чтобы разгребать последствия беды - сделать так, чтобы ее не было. Это подлинный героизм. Строить системы, которые работают и делают мир лучше.
Катастрофа микробизнеса в том, что мы часто тратим силы и энергию, чтобы СОЗДАТЬ ту самую беду, решая которую мы можем быть настоящими героями. Только беды выходят мелковаты. И подвиги тоже. Но когда-нибудь мы обязательно создадим ту самую катастрофу, выбираясь из которой мы заберемся на пьедестал и нам вручат медаль.
Парадокс героя. Часть 3. Продолжая метафору про 11 сентября. Очень некрасивую вещь скажу. Но в рухнувших башнях пожарные выполняли свою работу. Спасали жизни. Делали то, чем они учились. Делали то, что прописано в их контрактах, то что они делали регулярно в других районах города и с другими людьми. Просто к этому месту было приковано все внимание мира. И поэтому героизм умножается на 10. Как и почести.

Поэтому большой вопрос - выбирать не только войну, но и зрителей войны. Для кого эта война важна. И выходит то да, ты можешь быть героем и совершать подвиги -но получать за максимум премию к зарплате, или благодарность жены. А можешь делать просто свою работу - и получать за это почести, славу и деньги.

Вопрос уровнем выше: как сделать из этого пользу ? Для тех, кто смотрит ? Как не только получить почести, но и отдать что-то ценное и полезное тем, кто смотрит на твои подвиги ?

И при чем здесь бизнес ? Как Вы думаете ?

Жду комментариев здесь https://www.instagram.com/p/CKOknzqgrUw/
Глобальная ошибка мотивации. Из коуч-сессии сегодня.
Что ты хочешь ? Хочу нанять людей, чтобы не упахиваться так, чтобы работать поменьше и чтобы оставалось времени на семью и себя. Хочу больше денег, чтобы путешествовать, чтобы самому решать где мне жить и чтобы повысить качество жизни.

Вроде бы нормальные, банальные и вполне человеческие цели.
Но в них зашита глобальная ошибка. Баг мотивации, который убьет ваш результат и никогда не даст быть счастливым.

Если вы уже сейчас хотите работать меньше, то спросите себя - вы занимаетесь правильным делом ? оно того стоит ? может быть у вас нет цели, ради которой стоит стремиться ? А что если мы поставим все наоборот ? Добавим предпринимательское мышление:
что если так?
У меня есть большая цель, которой я горю. Цель, которой дышу, которая придает смысла любому моему шагу. И я мечтаю отдаваться этой цели настолько много, насколько это возможно. Я получаю невероятный кайф от того, что я делаю. Поэтому моя главная цель - это упахиваться как можно больше. Работать в десятки раз эффективнее, отдаваться любимому делу без остатка. И для того, чтобы иметь такую возможность - упахиваться и работать за пределами возможностей - мне нужно много энергии, мне нужно много сил. Поэтому мне нужно уметь отдыхать качественно и круто, поэтому мне нужны классные отношения и сильное окружения, поэтому я хочу отдавать много любви близким, потому что получаю от этого заряд энергии, я обязан быть богатыми, чтобы не заниматься глупостями, а двигаться к своей большой цели без остановки. У меня должна быть лучшая жизнь максимального качества, чтобы я мог позволить себе упахиваться и получать от этого самое большое удовольствие. Что может быть лучше - чем делать то что ты любишь.
Можно ли достигнуть больших целей - если ты сразу хочешь работать меньше ? Вряд ли. Поэтому думайте о том как работать больше. И как быть счастливым, именно это даст максимум энергии.
В Стамбуле во время прогулок и вечерами думал о стратегии. Прекрасная возможность отключиться, чтобы вытащить приоритеты. На основании этих приоритетов будем детализировать конкретные шаги.
- Главный продукт ProVocation это технология. То есть, все наши ресурсы направлены на то, чтобы технология запуска, масштабирования проектов и трансформации мышления работала с каждым днем все лучше и лучше.
- Что такое лучше ? Это значит мы учимся помогать собственникам формулировать небанальные цели, которые помогают им проявлять себя в окружающем мире - максимально простым способом - и реализовывать эти цели при помощи готовых, работающих технологий.
- Важно научиться находить клиентов. Это очень сложный вопрос. Людей с яркими целями ничтожно мало, людей которые готовы к ним идти еще меньше. Если мы будем делать ставку на них - то с точки зрения системности бизнес загнется.
Поэтому важно: первое делать клиентами собственные проекты, делать клиентами собственных сотрудников. Привлекать сильных людей для работы, воспитывать из них предпринимателей, помогая реализовать большой проект.
Второе: воспитывать клиентов. Здесь будет работать клуб, который будет помогать предпринимателям мечтать. Видеть большее. Ценить себя и свою свободу. Будет воспитывать людей, которые хотят многое, и которые готовы ради этого меняться.
Логика: предприниматель - прошедший путь в клубе от 300 тыс рублей до 1 млн чистого дохода, от самозанятости к начинающему бизнесу, ставит большую цель, и ProVocation помогает ее реализовать.
- Ключевая компетенция ProVocation это эффективное управление в мета-модели. То есть умение находиться НАД проектами погружаясь в них на короткое время, чтобы дать толчок к масштабным изменениями. Запускать схемы и контролировать но в них не участвовать.
поэтому ключевая задача - это создать мощную команду управленцев, обеспечить постоянное развитие этой команды, и возможности для этой команды проявлять себя и свои компетенции на 100%.
- В чем измеряется эффективность компании ? Метрика полярной звезды ? Количество проектов, которые вышли на масштаб в 10 раз больший, чем могли себе представить их владельцы. За счет нашей технологии.
- Важный инструмент: внедрение инноваций. Мы все время думаем как достигать результатов ДРУГИМИ способами. Запускаем уникальные для рынка технологии. Тут очень важно подбирать в команду людей, которые готовы жить вне шаблонов. И делать жизнь вне шаблонов - корпоративной культурой.
- Сейчас главная проблема это мультипроектность. Нужен другой уровень осознанности, чтобы вести много проектов эффективно. Создание технологии работы управляющей компании - это и есть способ быть счастливым в режиме многопроектности.
Задачи стоят интересные. Пора менять мир.
Кризис это отказ видеть ресурсы для решения текущих проблем созданных тобой же. Настоящая твоя задача в кризисе - заставить себя перестать повторять действия которые к нему привели и начать делать другие действия которые приведут к кризису другого порядка.

Это называется развитие. ⠀

Почему мы находимся в этом кризисе ? Потому что нас пугает кризис другого порядка - в который мы попадем после решения текущего. Решать текущий кризис- уже привычное и понятное дело. При этом, очень важное и значимое. А новый кризис - это всегда неизвестность.
Инсайт 11: мы погружаемся в саморазвитие и кучу разных практик, чтобы избавиться от стресса, перестать беспокоится. Но стресс - это реальный способ чувствовать себя живым. Стресс показывает реальный зазор между картинкой к которой ты стремишься и той реальностью в которой находишься. И нужно учиться не избегать стрессов, а перестать их выдумать ради самого факта ощущения, а научиться их видеть и проходить осознанно и качественно.
То есть перестать генерить стресс просто так.
И начать принимать с благодарностью те, которые помогают нам стать лучше.
Однажды становится понятно, что главный ресурс бизнеса, это вовсе не активы, деньги или бизнес-модель. Главный ресурс это энергия, которая в бизнесе есть. Драйв, который ускоряет любые процессы, придает смысл и содержание, позволяет легко проживать ошибки, и быстро восстанавливаться.
И у собственника появляется важная задача (которая может быть важнее всех остальных) - это поддерживать уровень энергии в компании на нужном уровне. Быть коучем-ментором, психологом для ключевых сотрудников и не только. Быть примером и вдохновителем для команды, клиентов, конкурентов.
И приходишь к тому, что быть предпринимателем, это совсем не то, чем им казаться. Это не то что ты делаешь и не то как ты выглядишь (а точнее, далеко не только это). Это больше про то что ты чувствуешь. Как ты ощущаешь себя, насколько ценишь и любишь то что делаешь.
В поисках точек роста.
На сегодня, когда есть модель и есть стратегия - главная точка роста это команда.
Команда нового уровня. Команда, которая задает планку не только компании, но и мне самому, команда которая стремится расти, и которая является средой, в которой буду расти я.
Команда для меня болезненный вопрос. Я всегда считал, что хорошо умею собирать команды и управлять ими. За 18 лет в бизнесе я создал больше 30 команд в разных проектах, и наверное штук 5 из них были звездные.
однако, в 2018-м я обжегся. Что-то случилось, что я до сих пор не могу оправиться. Я не справился на разных уровнях с командой. И с тех пор не могу создать ничего, действительно яркого и сильного. Все эксперименты были не удачными. Когда собираешь звездную команду, важно самому быть звездой. Я потерял этот навык, утратил, он погряз в страхах и оправданиях.
Поэтому подход к построению команд был банальным. Технологическим. И команды получались банальные с банальным же финалом. Я делал все ошибки, от которых предостерегаю сам своих клиентов и учеников. И брал людей без серьезной проверки на ценности, создавал банальные системы мотивации, брал слабых людей в слабые процессы, давал шансы там, где их давать нельзя, отпускал контроль в процессах, где это запрещено. Держался за людей, за которых держаться нельзя. Не достаточно уделял внимание принципам и правилам. Все это очень четко отражало мое состояние последних лет. И сейчас самое время это изменить.
Сейчас мне нужна не просто команда. Не какие то специалисты. Мне нужны люди, с которыми мы вместе изменим мир. Создадим великую компанию, которая станет примером для рынка. Будет вдохновлять других на изменения.
Как я буду создавать команду. Решил перевернуть все с ног на голову.
Первое: мы будем создавать из работы в ProVocation в первую очередь стиль жизни. То есть создавать и транслировать образ сотрудника. Это свободные люди, c большими амбициями, которые много путешествуют, увлечены саморазвитием своим ростом, которые сделали эффективность религией, умеют проявлять себя, открыты и готовы своим примером вдохновлять других. Мы планируем достигать целей в формате реалити-шоу и сотрудники будут главными героями этого сериала.
Второе: наша компания помогает исполнять мечты клиентов. Большие мечты. Значит мы обязаны исполнять мечты сотрудников. Я хочу сделать это ключевым процессом. Мы будем искать людей, у которых есть интересная мечта и выстраивать работу таким образом, чтобы достижение целей компании приводило к 100% реализации целей сотрудников. Мы будем аккумулировать цели сотрудников, корректировать их, обсуждать и регулярно отслеживать движение. И делать это публично. Чтобы за 2 года каждый мог реализовать свою мечту.
Третье : мы ищем не тех людей, которые просто будут работать. Мы ищем людей, которые влюблены в свое дело, у которых уже есть свой взгляд и своя методология, тех кто уже готовы делиться. А значит мы поможем в этом и создадим процесс продюсирования сотрудников. Каждый сотрудник будет создавать свой обучающий продукт в своей деятельности. А мы будем помогать его упаковывать, продвигать и продавать. По технологии, которую используем для клиентов. Каждый сотрудник в итоге - будет автором своего проекта.
Четвертое: Мы будем давать максимум свободы и максиму ответственности. Это не для слабых.
Пятое: мы создадим мастер-майнд - совет директоров - на котором будем решать клиентские кейсы каждый день. Это приведет к взрывному росту компетенций и росту цены сотрудников на рынке. А сотрудники могут решать задачи, которые вряд ли найдут где-то еще и будут получать доступ к самым результативным кейсам.
Шестое: Мы создадим атмосферу 100% открытости, поддержки и честной обратной связи, которая будет помогать сотрудникам расти быстрее. И получать больше кайфа от работы.
Седьмое: мы будем привлекать проекты, реализуя которые каждый из сотрудников будет расти и двигаться к реализации своей цели.
Восьмое: мы не будем никого держат и будем делать упор на открытую компанию. Всегда будет возможность уйти. Это значит что мы проиграли конкуренцию и нам нужно найти повод стать лучше .
Девятое: Деньги. Мы создаём прозрачную и понятную систему мотивации, которая позволит зарабатывать больше, чем у конкурентов. За счет того, что мы эффективны.
Десятое: Мы создадим фонд - который будет распределяться пожизненно (пока существует компания) среди всех сотрудников, которые отработали больше года и выполнили свои обязательства. Небольшая пенсия. Не зависимо от того, работаете вы у нас или ушли в другое место.
Это не простая задача. Но она меня вдохновляет. Завтра сделаю первый шаг.
Сегодня случился переломный момент. Он долго назревал, и те кто за мной следят давно - видели, как я все время об него спотыкался.
Сегодня разговаривал с одной нашей клиенткой, опытной предпринимательницей, которая проходила ReStart и затем вступила в клуб. Услышал много приятных слов о том, как тренинг изменил ее понимание бизнеса, что она приняла десятки важных решений, которые позволили перестроить отдел продаж, внедрить базовые процессы, сформулировать цели другого уровня и главное - понять следующий этап развития. О том, что внедрение даже простых инструментов, дает результаты в деньгах, и что тренинг переполнен откровениями, инструментами, фишками, ходами.
Мне чертовски приятно слышать такое. Особенно, когда я не просил об этом. И понимаю, что это искренне, особенно зная по клубу - что реально происходит в бизнесе. Я слышу это часто. Не так часто, как хотелось бы, но регулярно. Еще я снова услышал, о том, что слишком мало себя ценю и предлагаю свой продукт не тем, кто может его оценить. Это обидно, больно и горько. Особенно, с учетом того, что я прекрасно это понимаю сам.
Я вспоминаю Путь Собственника в Калифорнии, вспоминаю Границы Целей на Карибах, мастер-майнд Основатели, Игра на миллион, десятки клиентов в коучинге, клиентов ProVocation и понимаю что я больше не хочу так. не хочу разрываться. Объяснять себе каждый день, что есть ДРУГИЕ клиенты, которым ТОЖЕ нужно внимание. И что с ними нужно по-другому Предавать себя. Думать о том, что вот там я настоящий, а здесь я просто веду тренинг. Который тоже нужен, который тоже важен. Что мне не удалось настроить клуб без меня, и это цена, которую я должен заплатить.
Пришло очень простое осознание: это не разных клиентов. Это одни и те же клиенты. Просто на разных этапах развития. Вот и все. Поэтому, аудитория клуба - это тоже люди с большими целями, это настоящие предприниматели и там нет места имитаторам, беглецам от себя, от ответственности и от жизни, тем кто "не готов" или тем, кто "не созрел".
Да, есть разные уровни продуктов. Но я не хочу детского сада. Я хочу общаться со взрослыми людьми. Мне не о чем говорить с человеком, которому нужно подумать 3 дня о решении ценой в 900 рублей, мне не о чем говорить с теми, кто оправдывается "мне еще рано", или повторяющий мантру "я пока маленький".
Я ищу людей, которые хотят масштаба. Хотят его прямо сейчас. И готовы пахать ради этого. Меняться. Идти в риск, готовы делиться тем, что происходит. Я запустил БЛИЖНИЙ КРУГ и внезапно вспомнил, насколько это круто показывать людям путь. Настоящий путь, а не "удобную дорогу в объезд"
Решение окончательное: завтра начинается тренинг "Первая ступень" это простой, но очень важный тренинг. Задающий фундамент. Я продавал его за символическую цену - чтобы как раз увидеть тех, кто хочет пробовать, кто горит своим делом, но что-то останавливает от взрослых программ. Всех кто не вписался в эту программу я просто вычищу из базы. Не буду больше рассчитывать на них, думать как их задеть и чем их расшевелить.
Есть два подхода к построению базы - это привлекать максимум людей и стараться их трансформировать, либо ставить жесткий контроль на входе - и работать с теми, кто готов к работе, кто может меняться.
И после решения стало все очень просто. Мы долго думали как разделить базу. Как найти своих. И вот решение случилось само собой - простой продукт по цене бизнес-завтрака. Если ты его не покупаешь - то значит у тебя нет таких проблем и тебе нужно что-то посерьезнее. Но если ты молчишь, прячешься, не реагируешь. И просто тихо сидишь на вебинарах, то я не буду больше тратить свою энергию на такую аудиторию. Рынок большой и есть много игроков, которые с радостью подберут эту аудиторию.
И важный момент: мы привлекаем ту аудиторию, которая нам близка. Которую мы подсознательно хотим, с которой "одной крови". И я долго был на низких этажах, и хотел этого, но сейчас я другой и настало время освободиться от того, что сдерживает.
Сильное решение всегда дает энергию. Завтра будет прекрасный день.
А вы уже видели мое откровенное интервью самому себе в инсте ? Про выгорания, цели, про результаты.
Cейчас очень крутой процесс и сильная трансформация в команде. И в компании. Может даже самая сильная за все время существования. От меня отваливаются куски кожи и отживших органов, ломаются кости - в но итоге рождается что-то живое и настоящее, наполненное энергией и смыслом.
Неделю мы медитировали на тему - что такое любить клиентов. На самом деле. Что это вообще значит ? Без пафоса, громких слов? Без прогибов и без того, чтобы работать в убыток, лишь бы клиент был доволен. Вроде бы про это прочитано сотни книг и десяток тренингов, но вдруг находишь неожиданную грань и все встает на свои места.
Любить клиента - это быть внимательным и желать ему добра из состояния изобилия. Из позиции силы. Из избытка.
Когда ты пытаешься любить клиента из слабости и ограничений, когда ты искренне стремишься поделиться с ним тем, чего у тебя нет и тратишь на это силы и последнюю энергию - то не будет никакой любви. Будут новые травмы.
Поэтому все складывается очень просто. Чтобы любить клиентов - нужно любить себя. Чтобы давать много нужно быть сильным. Ты обязан иметь много,
А открытие в том, что это внутреннее состояние. А вовсе, не фактические ресурсы и возможности. И есть состояния, в которых ты можешь отдать в десятки раз больше чем у тебя есть, и стать сильнее. А бывает наоборот, что так страшно и больно отдавать, что ты тратишь кучу сил и энергии на то, чтобы снизить боль потери своего ресурса.
Нас так долго учили делиться последним. Но если ты успешный и если ты предприниматель - то у тебя никогда не будет последнего. )) Задача и обязанность создать такую жизнь, чтобы никогда ситуации "последнего" не могло возникнуть
Первый шаг к новой жизни.
Непринятые нами решения будут приняты за нас другими. Мы подсознательно думаем, что они будут приняты оптимальным образом.
Или надеемся на это. Но такое случается редко. В итоге мы
получаем проблему неизвестного масштаба, которая будет решаться неизвестным способом, в неизвестное время и к оплате будет предъявлен счет на абсолютно непонятную сумму. Мы уверены, что эта сумма будет сильно меньше, чем выгоды, которые мы получаем спрятавшись от необходимости решать. Но так бывает крайне редко.

Какие решения мы отказываемся принимать ? Решения в которых как нам кажется, затраты времени и сил на принятие значительно больше чем краткосрочная очевидная выгода от изменений которые мы имеем на выходе.

Либо страх последствия результата решения - значительно выше чем ожидаемое удовольствие от результатов.

Вывод: учиться видеть возможные последствия решений и их отсутствия. Учиться видеть последствия дальше - чем это бросается в глаза.