Нестыдный Оскар!🤪
После прошедшего Оскара мы вдохновились на эксперимент и заготовили карточки про звёзд в наших любимых командах! Надеюсь, что они вам понравятся, а может, вы даже захотите поделиться ими с победителями в своих командах😇
⁉️Помогите нам придумать, кто в команде заслуживает номинацию "Лучшая музыка"?
Команда Co-Actors💛
После прошедшего Оскара мы вдохновились на эксперимент и заготовили карточки про звёзд в наших любимых командах! Надеюсь, что они вам понравятся, а может, вы даже захотите поделиться ими с победителями в своих командах😇
⁉️Помогите нам придумать, кто в команде заслуживает номинацию "Лучшая музыка"?
Команда Co-Actors💛
Анонс вебинара!
🎬Вебинар: Самодизайн команд: опыт и подводные камни
В Agile-сообществе мы часто обсуждаем тему самоорганизации и то, как привести команду к этому состоянию. Но, в некоторых компаниях пошли дальше, и позволяют людям выбирать не только «как» выполнять свою работу, но и «какие» проблемы решать и «с кем» быть в команде.
🤘У одного из тренеров Co-Actors Дениса Сальникова большой опыт в самодизайне команд и работе с такими командами.
📌На вебинаре Денис расскажет:
➟Как проводить воркшопы самодизайна команд
➟Как поддерживать команды и отделы сформированные через самодизайн
➟Как большая свобода выбора влияет на мотивацию и фокус сотрудников
➟Как такая свобода отражается на конечном результате и качестве
Где и когда:
22 марта, 19.30 по Мск — добавляйте к себе в календарь🗓
Ссылка на вебинар будет в нашем канале, подписывайтесь и делитесь с коллегами, чтобы не пропустить!
Команда Co-Actors💛
🎬Вебинар: Самодизайн команд: опыт и подводные камни
В Agile-сообществе мы часто обсуждаем тему самоорганизации и то, как привести команду к этому состоянию. Но, в некоторых компаниях пошли дальше, и позволяют людям выбирать не только «как» выполнять свою работу, но и «какие» проблемы решать и «с кем» быть в команде.
🤘У одного из тренеров Co-Actors Дениса Сальникова большой опыт в самодизайне команд и работе с такими командами.
📌На вебинаре Денис расскажет:
➟Как проводить воркшопы самодизайна команд
➟Как поддерживать команды и отделы сформированные через самодизайн
➟Как большая свобода выбора влияет на мотивацию и фокус сотрудников
➟Как такая свобода отражается на конечном результате и качестве
Где и когда:
22 марта, 19.30 по Мск — добавляйте к себе в календарь🗓
Ссылка на вебинар будет в нашем канале, подписывайтесь и делитесь с коллегами, чтобы не пропустить!
Команда Co-Actors💛
🎙Подкаст про то, как справляться с изменениями в компании и жизни
Недавно одна из наших авторов Саша Баптизманская стала гостем в подкасте «Две Насти»
👯♀️Этот подкаст, а также канал Агенты изменений, ведут наши коллеги и опытные фасилитаторы Настасья Ломакина-Мороз и Анастасия Шалабанова.
Новый сезон их подкаста посвящен работе с изменениями в разных культурах и нишах бизнеса.
Две Насти позвали Сашу Баптизманскую, как человека из IT-индустрии, к себе в гости, чтобы обсудить:
⁃ Как поддержать лично себя в моменты изменений
⁃ Как agile-коучи запускают изменения в компаниях
⁃ Что является залогом устойчивых изменений
⁃ И что делать с теми людьми, кто категорически сопротивляется новому
🎧Слушать выпуск на Applepodcasts
👀Выбрать другую площадку
Приятного прослушивания!
Недавно одна из наших авторов Саша Баптизманская стала гостем в подкасте «Две Насти»
👯♀️Этот подкаст, а также канал Агенты изменений, ведут наши коллеги и опытные фасилитаторы Настасья Ломакина-Мороз и Анастасия Шалабанова.
Новый сезон их подкаста посвящен работе с изменениями в разных культурах и нишах бизнеса.
Две Насти позвали Сашу Баптизманскую, как человека из IT-индустрии, к себе в гости, чтобы обсудить:
⁃ Как поддержать лично себя в моменты изменений
⁃ Как agile-коучи запускают изменения в компаниях
⁃ Что является залогом устойчивых изменений
⁃ И что делать с теми людьми, кто категорически сопротивляется новому
🎧Слушать выпуск на Applepodcasts
👀Выбрать другую площадку
Приятного прослушивания!
Как вовлечь людей в самом начале встречи?
Вовлеченность — такая штука: можно пытаться ее поднять в процессе встречи, а можно в самом начале сделать так, чтобы каждый участник сам взял ответственность за свое активное участие. Как? Сейчас расскажу.
Техника называется ESVP, или по-русски ИПОЗ. Идея в том, что на встрече есть 4 типа участников:
🧑🔬Explorer (Исследователь) — участник, который пришел с запросом, проблемой или идеями, и готов активно исследовать варианты решения;
🧑🌾Shopper (Покупатель) — менее активный, но все еще высоко конструктивный участник. Он пришел с пустой тележкой, готов «покупать» идеи других и участвовать в их обсуждении;
💆Vacationer (Отдыхающий) — участник, который пришел на встречу потусить. Он здесь, чтобы пообщаться, интересно провести время и отдохнуть от работы. Не самый конструктивный участник, но довольно безопасный;
🙆Prisoner (Заключенный) — а вот этот участник не хочет быть на встрече. Он пришел потому что «надо», причем это «надо» может быть его собственным домыслом о том, что он должен прийти на встречу. Может всех отвлекать и саботировать, плохо влияет на групповую динамику.
Задача техники ESVP — на самом старте выявить, кто присутствует на встрече (и, по возможности, выгнать заключенных).
Как провести?
1️⃣Заготовьте плакат/фрейм в Miro с четырьмя видами участников (см. картинку), либо опрос в mentimeter;
2️⃣Объясните, для чего вы проводите эту технику (например, чтобы проверить, насколько встреча для всех актуальна). Расскажите группе о видах участников. Обычно этот момент вызывает интерес и веселье😺
3️⃣Организуйте анонимное голосование. Это можно сделать при помощи инструмента голосования в Miro (технически вам нужно будет наклеить стикер в каждый квадрант и сделать голосование за стикеры) или в mentimeter;
4️⃣Показажите результаты группе и озвучьте, сколько каких участников есть на встрече.
❗️В целом, если нет заключенных, можно спокойно идти дальше.
Если картина все равно кажется вам несбалансированной (например, мало исследователей или много отдыхающих), можно спросить группу, как ее улучшить. Иногда можно оперативно договориться с людьми, как адаптировать встречу, чтобы они были более активны.
❓Что делать, если есть заключенные?
Если коротко — нужно, чтобы их не было🙃. Если заключенные проявились сами после голосования, можно у них спросить, есть ли шанс что-то сделать, чтобы они стали, например, покупателями. Если все молчат, я обычно говорю примерно такое:
💬«Ребята, жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на митинги, на которых не хочется быть. Жаль, что это так, но точно будет лучше, если заключенные смогут покинуть эту встречу и заняться более актуальными для них делами. Так будет лучше для всех. Если что, я как фасилитатор готова нести ответственность перед руководством за то, что вас не будет на встрече. Можно уйти прямо сейчас или дождаться перерыва и незаметно с него не вернуться.»
Заметьте, здесь нет обвинений и манипуляций, это очень важно. Потому что вы на самом деле заинтересованы в том, чтобы заключенный мог сделать свой выбор: либо включиться во встречу, либо не мешать группе. Так действительно будет лучше для всех.
🫣Уходят ли заключенные? Иногда да. Но в моем опыте чаще они остаются, и их участие становится более конструктивным. Почему? Когда вы позволяете им уйти, это становится полностью их выбором. У меня был кейс, когда заключенный на корпоративном тренинге после техники ESVP не ушел, а наоборот стал самым активным участником!
🤔Но как же эта техника повышает вовлеченность _всех_? Вроде бы она просто измеряет и выгоняет лишних. Но не только! Ведь люди, приходя на встречу, часто не вовлекаются в нее неосознанно. Это еще одна встреча в их календаре, они уже забыли, почему она была поставлена и могут занять пассивную позицию. Задавая явный вопрос о роли на встрече, вы передаете участникам ответственность за участие и это их включает.
Что думаете по поводу такой радикальной техники? Если пробовали, поделитесь, пожалуйста, примерами и кейсами!
Женя💙
Вовлеченность — такая штука: можно пытаться ее поднять в процессе встречи, а можно в самом начале сделать так, чтобы каждый участник сам взял ответственность за свое активное участие. Как? Сейчас расскажу.
Техника называется ESVP, или по-русски ИПОЗ. Идея в том, что на встрече есть 4 типа участников:
🧑🔬Explorer (Исследователь) — участник, который пришел с запросом, проблемой или идеями, и готов активно исследовать варианты решения;
🧑🌾Shopper (Покупатель) — менее активный, но все еще высоко конструктивный участник. Он пришел с пустой тележкой, готов «покупать» идеи других и участвовать в их обсуждении;
💆Vacationer (Отдыхающий) — участник, который пришел на встречу потусить. Он здесь, чтобы пообщаться, интересно провести время и отдохнуть от работы. Не самый конструктивный участник, но довольно безопасный;
🙆Prisoner (Заключенный) — а вот этот участник не хочет быть на встрече. Он пришел потому что «надо», причем это «надо» может быть его собственным домыслом о том, что он должен прийти на встречу. Может всех отвлекать и саботировать, плохо влияет на групповую динамику.
Задача техники ESVP — на самом старте выявить, кто присутствует на встрече (и, по возможности, выгнать заключенных).
Как провести?
1️⃣Заготовьте плакат/фрейм в Miro с четырьмя видами участников (см. картинку), либо опрос в mentimeter;
2️⃣Объясните, для чего вы проводите эту технику (например, чтобы проверить, насколько встреча для всех актуальна). Расскажите группе о видах участников. Обычно этот момент вызывает интерес и веселье😺
3️⃣Организуйте анонимное голосование. Это можно сделать при помощи инструмента голосования в Miro (технически вам нужно будет наклеить стикер в каждый квадрант и сделать голосование за стикеры) или в mentimeter;
4️⃣Показажите результаты группе и озвучьте, сколько каких участников есть на встрече.
❗️В целом, если нет заключенных, можно спокойно идти дальше.
Если картина все равно кажется вам несбалансированной (например, мало исследователей или много отдыхающих), можно спросить группу, как ее улучшить. Иногда можно оперативно договориться с людьми, как адаптировать встречу, чтобы они были более активны.
❓Что делать, если есть заключенные?
Если коротко — нужно, чтобы их не было🙃. Если заключенные проявились сами после голосования, можно у них спросить, есть ли шанс что-то сделать, чтобы они стали, например, покупателями. Если все молчат, я обычно говорю примерно такое:
💬«Ребята, жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на митинги, на которых не хочется быть. Жаль, что это так, но точно будет лучше, если заключенные смогут покинуть эту встречу и заняться более актуальными для них делами. Так будет лучше для всех. Если что, я как фасилитатор готова нести ответственность перед руководством за то, что вас не будет на встрече. Можно уйти прямо сейчас или дождаться перерыва и незаметно с него не вернуться.»
Заметьте, здесь нет обвинений и манипуляций, это очень важно. Потому что вы на самом деле заинтересованы в том, чтобы заключенный мог сделать свой выбор: либо включиться во встречу, либо не мешать группе. Так действительно будет лучше для всех.
🫣Уходят ли заключенные? Иногда да. Но в моем опыте чаще они остаются, и их участие становится более конструктивным. Почему? Когда вы позволяете им уйти, это становится полностью их выбором. У меня был кейс, когда заключенный на корпоративном тренинге после техники ESVP не ушел, а наоборот стал самым активным участником!
🤔Но как же эта техника повышает вовлеченность _всех_? Вроде бы она просто измеряет и выгоняет лишних. Но не только! Ведь люди, приходя на встречу, часто не вовлекаются в нее неосознанно. Это еще одна встреча в их календаре, они уже забыли, почему она была поставлена и могут занять пассивную позицию. Задавая явный вопрос о роли на встрече, вы передаете участникам ответственность за участие и это их включает.
Что думаете по поводу такой радикальной техники? Если пробовали, поделитесь, пожалуйста, примерами и кейсами!
Женя💙
📹 Запись вебинара «Самодизайн команд: опыт и подводные камни»
Cпасибо всем, кто пришёл на вебинар, за вашу активность и вопросы — так мы понимаем, что затрагиваем важные для вас темы 🤗
🎬 Посмотреть запись вебинара можно тут.
Не забывайте, что каждый месяц у нас проходит тренинг по фасилитации. В апреле его проведут Денис и Оксана, записаться в группу можно по этой ссылке.
Команда Co-Actors 💛
Cпасибо всем, кто пришёл на вебинар, за вашу активность и вопросы — так мы понимаем, что затрагиваем важные для вас темы 🤗
🎬 Посмотреть запись вебинара можно тут.
Не забывайте, что каждый месяц у нас проходит тренинг по фасилитации. В апреле его проведут Денис и Оксана, записаться в группу можно по этой ссылке.
Команда Co-Actors 💛
Практика No Meeting Day 📅🙅
Сплошные встречи — работать некогда!
Знакомо?
💡В этом посте я поделюсь с вами идеей, как разгрузить ваши календари от встреч.
И хочу рассказать историю про нашу команду))
Мы в команде Co-Actors (авторы Нестыдной Фасилитации) очень любим встречи и умеем хорошо их проводить😇
🗓Поставить OKR — встреча!
🗓Обсудить маркетинг — встреча!
🗓Разделить роли в команде — встреча!
🗓Придумать новые тематики постов наших любимых подписчиков в канале — встреча!
👎В какой то момент мы поняли, что наши календари ежедневно забиты встречами, но на то, чтобы реализовывать идеи и решения с этих встреч — совершенно не хватает времени!
После трех часов активных митингов в день мы устаем, и на действия нет сил(
💡Так мы дошли до идеи «No Meeting Days»
Мы договорились, что все командные встречи мы по ставим на среду и пятницу, а понедельник, вторник и четверг остаются свободными, чтобы посвятить их другой работе.
📌Это правило касается всех встреч кроме ежедневных стендапов (daily meeting), но они длятся 15 минут и как раз помогают сфокусироваться на день.
К чему это привело:
🔸Стало легче!
Вид пустого календаря утром очень вдохновляет. А результаты работы в такие дни достойны того, чтобы похвастаться ими с коллегами.
🔸Появился фокус.
Поскольку все встречи не влезают в среду и пятницу, приходится выбирать самые важные и отказываться от менее важных. Мы обнаружили, что множество вопросов решается в чате или на 1on1 встречах между членами команды.
Поэтому, если вы в команде такие же неистовые любители наставить встреч как мы, предложите коллегам практику «No Meeting Days».
Даже если вы освободите от встреч один день в неделю, это уже сильно продвинет вашу командную продуктивность.
Саша💛
Сплошные встречи — работать некогда!
Знакомо?
💡В этом посте я поделюсь с вами идеей, как разгрузить ваши календари от встреч.
И хочу рассказать историю про нашу команду))
Мы в команде Co-Actors (авторы Нестыдной Фасилитации) очень любим встречи и умеем хорошо их проводить😇
🗓Поставить OKR — встреча!
🗓Обсудить маркетинг — встреча!
🗓Разделить роли в команде — встреча!
🗓Придумать новые тематики постов наших любимых подписчиков в канале — встреча!
👎В какой то момент мы поняли, что наши календари ежедневно забиты встречами, но на то, чтобы реализовывать идеи и решения с этих встреч — совершенно не хватает времени!
После трех часов активных митингов в день мы устаем, и на действия нет сил(
💡Так мы дошли до идеи «No Meeting Days»
Мы договорились, что все командные встречи мы по ставим на среду и пятницу, а понедельник, вторник и четверг остаются свободными, чтобы посвятить их другой работе.
📌Это правило касается всех встреч кроме ежедневных стендапов (daily meeting), но они длятся 15 минут и как раз помогают сфокусироваться на день.
К чему это привело:
🔸Стало легче!
Вид пустого календаря утром очень вдохновляет. А результаты работы в такие дни достойны того, чтобы похвастаться ими с коллегами.
🔸Появился фокус.
Поскольку все встречи не влезают в среду и пятницу, приходится выбирать самые важные и отказываться от менее важных. Мы обнаружили, что множество вопросов решается в чате или на 1on1 встречах между членами команды.
Поэтому, если вы в команде такие же неистовые любители наставить встреч как мы, предложите коллегам практику «No Meeting Days».
Даже если вы освободите от встреч один день в неделю, это уже сильно продвинет вашу командную продуктивность.
Саша💛
📣 Улучшите результаты своих встреч с помощью нового воркшопа «Как затащить любую встречу»
По статистике, каждый третий участник встречи считает её бесполезной тратой времени. Это приводит к тому, что встреч в компаниях много, а результата от них крайне мало. Вы не хотите, чтобы так происходило с вашими встречами, правда?
Мы предлагаем вам решение — наш новый воркшоп по методу сфокусированной беседы (ОРИП-модели), который поможет вам привести любую встречу к результату. Даже если вы и не готовились, и не являетесь организатором, и встреча уже в процессе.
📌 На воркшопе вы узнаете:
• как использовать метод сфокусированной беседы, чтобы достичь цели встречи;
• как быстро формулировать вопросы, чтобы вовлечь каждого участника в обсуждение;
• как успешно проводить спонтанные встречи и решать реальные проблемы.
🎯 Вы получите практические навыки и опыт, которые помогут вам контролировать ход встречи и добиться её цели.
👨💻 👩🏻💻 Наш воркшоп будет полезен:
• командным игрокам, чья работа зависит от коллективного решения;
• фасилитаторам, которые хотят улучшить свои навыки и разнообразить свои рабочие техники;
• всем, кому часто приходится посещать встречи, чтобы что-то «просто обсудить».
👩 Воркшоп проведёт эксперт в области фасилитации и развития самоорганизованных команд Наталья Епейкина.
Наташа — спикер известных конференций (AgileDays, ProductSense), соавтор и преподаватель курса по Scrum в «Нетологии» 🤘
Не упустите возможность улучшить эффективность своих встреч! Регистрируйтесь на воркшоп, который состоится 4 апреля с 16:00 до 20:00 МСК.
По статистике, каждый третий участник встречи считает её бесполезной тратой времени. Это приводит к тому, что встреч в компаниях много, а результата от них крайне мало. Вы не хотите, чтобы так происходило с вашими встречами, правда?
Мы предлагаем вам решение — наш новый воркшоп по методу сфокусированной беседы (ОРИП-модели), который поможет вам привести любую встречу к результату. Даже если вы и не готовились, и не являетесь организатором, и встреча уже в процессе.
📌 На воркшопе вы узнаете:
• как использовать метод сфокусированной беседы, чтобы достичь цели встречи;
• как быстро формулировать вопросы, чтобы вовлечь каждого участника в обсуждение;
• как успешно проводить спонтанные встречи и решать реальные проблемы.
🎯 Вы получите практические навыки и опыт, которые помогут вам контролировать ход встречи и добиться её цели.
👨💻 👩🏻💻 Наш воркшоп будет полезен:
• командным игрокам, чья работа зависит от коллективного решения;
• фасилитаторам, которые хотят улучшить свои навыки и разнообразить свои рабочие техники;
• всем, кому часто приходится посещать встречи, чтобы что-то «просто обсудить».
👩 Воркшоп проведёт эксперт в области фасилитации и развития самоорганизованных команд Наталья Епейкина.
Наташа — спикер известных конференций (AgileDays, ProductSense), соавтор и преподаватель курса по Scrum в «Нетологии» 🤘
Не упустите возможность улучшить эффективность своих встреч! Регистрируйтесь на воркшоп, который состоится 4 апреля с 16:00 до 20:00 МСК.
Тест для оценки встреч.pdf
612.5 KB
🟡 Экспресс-тест для оценки встреч в компании
Изначально наша команда задалась этими вопросами:
🤔 как измерить качество встреч в компании
👏 когда можно искренне восхититься культурой встреч и сказать: браво!
😱 а когда уже «Аларм!» и пора действительно что-то поменять
В итоге у нас получился удобный и красочный тест. 😉 В нем вы найдете 15 пунктов, для быстрой оценки встреч, а также наши рекомендации.
Не забудьте поделиться тестом с коллегами и написать в комментариях какой результат получился у вас!
P.S. Для более удобного прочтения в web-версии скачивайте A4 формат 😎
Co-Actors Team 💛
Изначально наша команда задалась этими вопросами:
🤔 как измерить качество встреч в компании
👏 когда можно искренне восхититься культурой встреч и сказать: браво!
😱 а когда уже «Аларм!» и пора действительно что-то поменять
В итоге у нас получился удобный и красочный тест. 😉 В нем вы найдете 15 пунктов, для быстрой оценки встреч, а также наши рекомендации.
Не забудьте поделиться тестом с коллегами и написать в комментариях какой результат получился у вас!
P.S. Для более удобного прочтения в web-версии скачивайте A4 формат 😎
Co-Actors Team 💛
💉 💊 Как реанимировать умирающую встречу, если вы просто участник?
👋 Привет! Меня зовут Наташа Епейкина, я новый приглашённый тренер и эксперт в команде Co-Actors.
Это мой первый (и надеюсь, не последний) пост в канале «Нестыдная фасилитация», и сегодня я поделюсь с вами несколькими реанимационными процедурами для умирающих встреч.
В жизни каждого была хоть одна такая безнадёжная встреча, когда вы уже долго разговариваете, но нить беседы давно потеряна, половина участников выключила камеры и скроллит ленту в Instagram, пара человек увлечённо спорят, закапываясь в детали, а вы пытаетесь лихорадочно понять:
а) зачем вы здесь вообще;
б) что с этим всем делать.
Сейчас я поделюсь с вами теми приемами, которые использую сама:
1️⃣ Попросить разрешения у группы перехватить ведение встречи
Обязательно сделайте это явно, иначе вы можете столкнуться с сопротивлением и негативом, а ваш голос не будет выделяться на фоне остальных что-то обсуждающих участников.
2️⃣ Напомнить участникам о цели встречи.
Бережно, без обвинения.
👎 Плохой вариант: «Ребят, а что мы вообще обсуждаем? Как это относится к теме адаптации новых сотрудников?»
👍 Хороший вариант: «Друзья, я немножко запутался, что мы сейчас обсуждаем. Мы встретились, чтобы обсудить процесс адаптации сотрудников. Мне бы очень хотелось прийти к договорённостям в этом вопросе».
Иногда разговор не клеится именно потому, что каждый человек вроде бы понимает, зачем его позвали, и в его голове даже есть какое-то представление о цели, но явно это никем не проговаривается.
3️⃣ Спросить, какой результат встречи мы будем считать успешным
🗣 «Друзья, как вам кажется, что было бы хорошим результатом этой встречи для нас? Общее понимание текущих проблем? Список идей? План адаптации новичка?»
Так вам будет проще понять, что из текущего обсуждения поможет нам выйти с результатом, а что только собьёт с пути.
4️⃣ Напомнить группе о том, сколько времени у вас осталось
👎 Плохой вариант: «У нас мало времени. Вы понимаете, что так мы ни до чего не договоримся?»
👍 Хороший вариант: «У нас осталось полчаса. Как думаете, какой максимально ценный результат мы сможем за это время получить? Что нам важно успеть за это время?»
Это помогает «парковать» вопросы, которые не приближают к результату встречи, или скорректировать результат, если понятно, что изначальной цели мы уже не успеваем достигнуть.
5️⃣ Начать визуализировать разговор
Просто расшарьте любой инструмент: документ, доску в Miro — или начните писать на маркерной доске. Попросите команду смотреть на доску и проверять, верно ли вы фиксируете. А ещё лучше — помогать вам и тоже записывать и зарисовывать основные моменты.
🗣 «Посмотрите, пожалуйста, верно ли я записала? Нужно ли что-то ещё добавить? Присоединяйтесь ко мне, чтобы мы ничего не упустили».
6️⃣ Задавать правильные продвигающие вопросы
Чтобы собрать со всех максимум нужной для цели информации. Помните, что большая часть успеха вашей фасилитации — это правильно заданный, простой и открытый вопрос.
А если вы хотите научиться быстро формулировать и задавать правильные фасилитационные вопросы — приходите на воркшоп, который мы делаем совместно с командой Co-Actors, 💻«Как затащить любую встречу»
4 апреля с 16:00 до 20:00 МСК.
📌 На воркшопе вы узнаете про метод сфокусированной беседы ОРИП, научитесь быстро формулировать правильные вопросы и попрактикуетесь на ваших реальных кейсах.
Наташа Епейкина👩💻
👋 Привет! Меня зовут Наташа Епейкина, я новый приглашённый тренер и эксперт в команде Co-Actors.
Это мой первый (и надеюсь, не последний) пост в канале «Нестыдная фасилитация», и сегодня я поделюсь с вами несколькими реанимационными процедурами для умирающих встреч.
В жизни каждого была хоть одна такая безнадёжная встреча, когда вы уже долго разговариваете, но нить беседы давно потеряна, половина участников выключила камеры и скроллит ленту в Instagram, пара человек увлечённо спорят, закапываясь в детали, а вы пытаетесь лихорадочно понять:
а) зачем вы здесь вообще;
б) что с этим всем делать.
Сейчас я поделюсь с вами теми приемами, которые использую сама:
1️⃣ Попросить разрешения у группы перехватить ведение встречи
Обязательно сделайте это явно, иначе вы можете столкнуться с сопротивлением и негативом, а ваш голос не будет выделяться на фоне остальных что-то обсуждающих участников.
2️⃣ Напомнить участникам о цели встречи.
Бережно, без обвинения.
👎 Плохой вариант: «Ребят, а что мы вообще обсуждаем? Как это относится к теме адаптации новых сотрудников?»
👍 Хороший вариант: «Друзья, я немножко запутался, что мы сейчас обсуждаем. Мы встретились, чтобы обсудить процесс адаптации сотрудников. Мне бы очень хотелось прийти к договорённостям в этом вопросе».
Иногда разговор не клеится именно потому, что каждый человек вроде бы понимает, зачем его позвали, и в его голове даже есть какое-то представление о цели, но явно это никем не проговаривается.
3️⃣ Спросить, какой результат встречи мы будем считать успешным
🗣 «Друзья, как вам кажется, что было бы хорошим результатом этой встречи для нас? Общее понимание текущих проблем? Список идей? План адаптации новичка?»
Так вам будет проще понять, что из текущего обсуждения поможет нам выйти с результатом, а что только собьёт с пути.
4️⃣ Напомнить группе о том, сколько времени у вас осталось
👎 Плохой вариант: «У нас мало времени. Вы понимаете, что так мы ни до чего не договоримся?»
👍 Хороший вариант: «У нас осталось полчаса. Как думаете, какой максимально ценный результат мы сможем за это время получить? Что нам важно успеть за это время?»
Это помогает «парковать» вопросы, которые не приближают к результату встречи, или скорректировать результат, если понятно, что изначальной цели мы уже не успеваем достигнуть.
5️⃣ Начать визуализировать разговор
Просто расшарьте любой инструмент: документ, доску в Miro — или начните писать на маркерной доске. Попросите команду смотреть на доску и проверять, верно ли вы фиксируете. А ещё лучше — помогать вам и тоже записывать и зарисовывать основные моменты.
🗣 «Посмотрите, пожалуйста, верно ли я записала? Нужно ли что-то ещё добавить? Присоединяйтесь ко мне, чтобы мы ничего не упустили».
6️⃣ Задавать правильные продвигающие вопросы
Чтобы собрать со всех максимум нужной для цели информации. Помните, что большая часть успеха вашей фасилитации — это правильно заданный, простой и открытый вопрос.
А если вы хотите научиться быстро формулировать и задавать правильные фасилитационные вопросы — приходите на воркшоп, который мы делаем совместно с командой Co-Actors, 💻«Как затащить любую встречу»
4 апреля с 16:00 до 20:00 МСК.
📌 На воркшопе вы узнаете про метод сфокусированной беседы ОРИП, научитесь быстро формулировать правильные вопросы и попрактикуетесь на ваших реальных кейсах.
Наташа Епейкина👩💻
😝Meeting Bullshit Bingo😝
Друзья, в честь 1 апреля мы предлагаем вам сыграть в Бинго!
Правила просты:
1️⃣Вспомните свои встречи
2️⃣Посмотрите на фразочки в Бинго
🎉Тот, кто соберет 4 фразы в ряд, пишет в комментарии «Бинго»!
P.S. Не забудьте поделиться с коллегами!
Хороших вам выходных!
Команда Co-Actors🤍
Друзья, в честь 1 апреля мы предлагаем вам сыграть в Бинго!
Правила просты:
1️⃣Вспомните свои встречи
2️⃣Посмотрите на фразочки в Бинго
🎉Тот, кто соберет 4 фразы в ряд, пишет в комментарии «Бинго»!
P.S. Не забудьте поделиться с коллегами!
Хороших вам выходных!
Команда Co-Actors🤍
🤩Конференция Podlodka Teamlead Crew🤩
#Нестыдная_рекомендация
Наши друзья из Podlodka Crew (лучший подкаст про IT) организуют онлайн-конференцию в классном формате – полезные доклады и панельные дискуссии от экспертов утром и вечером ЦЕЛУЮ НЕДЕЛЮ!
🎤Спикеры этой конференции настоящие крутаны из классных компаний:
Евгений Антонов, Женя Кот, Глеб Михеев, Никита Дубко, Стас Цыганов, Саша Прокшина, Виталий Шароватов, Настя Абрашитова и др
На конференции вы узнаете:
✨ Как договариваться с людьми, над которыми нет формальной власти;
✨ Как осознать и пережить синдром самозванца
✨ Как справедливо оценить результаты работы разработчиков;
✨ Как решать проблемы и повышать эффективность работы команды с помощью продуктового подхода.
Залетайте на конференцию, чтобы всю неделю получать пользу утром и вечером.
🎈Тем более, что для наших любимых подписчиков Podlodka Crew сделали дружеский промокод на скидку 10%: no_shame_crew
Мы и сами планируем пойти, так что до встречи в чатике конференции!
Команда Co-Actors❤️
#Нестыдная_рекомендация
Наши друзья из Podlodka Crew (лучший подкаст про IT) организуют онлайн-конференцию в классном формате – полезные доклады и панельные дискуссии от экспертов утром и вечером ЦЕЛУЮ НЕДЕЛЮ!
🎤Спикеры этой конференции настоящие крутаны из классных компаний:
Евгений Антонов, Женя Кот, Глеб Михеев, Никита Дубко, Стас Цыганов, Саша Прокшина, Виталий Шароватов, Настя Абрашитова и др
На конференции вы узнаете:
✨ Как договариваться с людьми, над которыми нет формальной власти;
✨ Как осознать и пережить синдром самозванца
✨ Как справедливо оценить результаты работы разработчиков;
✨ Как решать проблемы и повышать эффективность работы команды с помощью продуктового подхода.
Залетайте на конференцию, чтобы всю неделю получать пользу утром и вечером.
🎈Тем более, что для наших любимых подписчиков Podlodka Crew сделали дружеский промокод на скидку 10%: no_shame_crew
Мы и сами планируем пойти, так что до встречи в чатике конференции!
Команда Co-Actors❤️
🫣Команда избегает обсуждения проблем — что делать?
Знаете ли вы команды, у которых всегда всё хорошо на ретро, но вы подозреваете, что они просто избегают обсуждения проблем? Или вам кажется, что в команде небезопасно их обсуждать. Что с этим делать, как подступиться к такой ситуации? Это частый запрос к нам от скрам-мастеров и тимлидов. Сегодня хочу рассказать вам о технике, которая помогает вскрывать такие проблемы.
Формат называется «Слон в Комнате» — с намеком на такие проблемы, которые ОЧЕВИДНО ЕСТЬ В КОМНАТЕ🐘🐘🐘, их сложно игнорировать, но при этом явно и вслух о них никто не говорит.
🧑💻Подготовка
Для этой активности вам понадобится 4 карточки с изображениями слона, ботинка, солнца и луны (см. картинку). Их можно заготовить в Miro или загрузить в mentimeter для анонимного голосования.
🧑🏫Как провести?
Расскажите участникам концепцию слона в комнате и предложите им устроить короткую анонимную диагностику состояния команды. Представьте им карточки и объясните значение каждой из них:
🐘Слон — «В команде есть важная проблема, о которой никто не говорит»;
🥾Ботинок — «Мои чувства были задеты хотя бы раз в прошедшем спринте, и я не говорил(а) об этом»;
🌞Солнце — «Всё прекрасно»;
🌚Луна – «Нейтральная карта, не хочу делиться, или другие карты не отражают мою реальность».
Теперь организуйте анонимное голосование за карточки. Каждый участник выбирает одну карточку, которая максимально отражает текущую реальность для него.
Покажите результаты голосования команде. Что делать дальше, зависит от вашего контекста⬇️
❓Как и когда использовать?
🐣Если команда находится на этапе формирования и пока не проявляет высокий уровень осознанности и самоорганизации, можно использовать эту технику как пре-диагностику накануне ретро. Если будут выявлены проблемы с психологической безопасностью и доверием (хотя бы один слон или пара ботинок), предложите посвятить следующую ретроспективу вопросам доверия (например, возьмите формат This guy/that guy, заполните Team Canvas или организуйте Обмен Ожиданиями).
🦸Если вы опытный и адаптивный фасилитатор, можно провести технику сразу на этапе открытия ретроспективы, и отстроить следующие шаги ретро от её результатов. Например, сразу развернуть ее в тему доверия или предложить простой формат, например, Keep/Stop/Start (который, на самом деле, может вскрыть проблемы после такого открытия).
👑Для более зрелой команды предлагаю использовать технику также в начале ретро, но дать команде самой решить, как быть с результатами. Для этого можно задать вопросы: «Что вы видите?», «Как вам такой результат?», «Чему стоит посвятить сегодняшнее ретро, исходя из этой картины?».
❓Как провести очно?
Если вы проводите технику очно, распечатайте несколько наборов карточек (на непрозрачной бумаге) — по одному на каждого участника. Для голосования участник выбирает одну карточку из своей колоды и кладёт в центр изображением вниз. Перемешайте их сразу после сбора, соберите оставшиеся сразу в общую колоду и тоже перетасуйте.
❓Что важно?
📍Анонимность здесь действительно критична! Постарайтесь обеспечить ее по максимуму. Используйте анонимное голосование в Miro, Zoom или Mentimeter. Организуйте действительно безопасное пространство, где никто не сможет подглядеть чужой выбор. Не пытайтесь выяснить, кто выбрал какую карту, и пресекайте попытки других это выяснить.
📍Не ожидайте мгновенного решения проблем. Может случиться так, что результаты голосования не приведут к мгновенным обсуждениям и вскрытию проблемы. Но сам факт того, что команда получит такое отражение реальности, может запустить в ней адаптационные процессы.
#ретро_четверг #активности_на_доверие
👀 Поделитесь в комментариях, какие вы знаете способы для вскрытия слонов в комнате? Использовали ли эту технику и если да, то как зашло?
Женя💙
Знаете ли вы команды, у которых всегда всё хорошо на ретро, но вы подозреваете, что они просто избегают обсуждения проблем? Или вам кажется, что в команде небезопасно их обсуждать. Что с этим делать, как подступиться к такой ситуации? Это частый запрос к нам от скрам-мастеров и тимлидов. Сегодня хочу рассказать вам о технике, которая помогает вскрывать такие проблемы.
Формат называется «Слон в Комнате» — с намеком на такие проблемы, которые ОЧЕВИДНО ЕСТЬ В КОМНАТЕ🐘🐘🐘, их сложно игнорировать, но при этом явно и вслух о них никто не говорит.
🧑💻Подготовка
Для этой активности вам понадобится 4 карточки с изображениями слона, ботинка, солнца и луны (см. картинку). Их можно заготовить в Miro или загрузить в mentimeter для анонимного голосования.
🧑🏫Как провести?
Расскажите участникам концепцию слона в комнате и предложите им устроить короткую анонимную диагностику состояния команды. Представьте им карточки и объясните значение каждой из них:
🐘Слон — «В команде есть важная проблема, о которой никто не говорит»;
🥾Ботинок — «Мои чувства были задеты хотя бы раз в прошедшем спринте, и я не говорил(а) об этом»;
🌞Солнце — «Всё прекрасно»;
🌚Луна – «Нейтральная карта, не хочу делиться, или другие карты не отражают мою реальность».
Теперь организуйте анонимное голосование за карточки. Каждый участник выбирает одну карточку, которая максимально отражает текущую реальность для него.
Покажите результаты голосования команде. Что делать дальше, зависит от вашего контекста⬇️
❓Как и когда использовать?
🐣Если команда находится на этапе формирования и пока не проявляет высокий уровень осознанности и самоорганизации, можно использовать эту технику как пре-диагностику накануне ретро. Если будут выявлены проблемы с психологической безопасностью и доверием (хотя бы один слон или пара ботинок), предложите посвятить следующую ретроспективу вопросам доверия (например, возьмите формат This guy/that guy, заполните Team Canvas или организуйте Обмен Ожиданиями).
🦸Если вы опытный и адаптивный фасилитатор, можно провести технику сразу на этапе открытия ретроспективы, и отстроить следующие шаги ретро от её результатов. Например, сразу развернуть ее в тему доверия или предложить простой формат, например, Keep/Stop/Start (который, на самом деле, может вскрыть проблемы после такого открытия).
👑Для более зрелой команды предлагаю использовать технику также в начале ретро, но дать команде самой решить, как быть с результатами. Для этого можно задать вопросы: «Что вы видите?», «Как вам такой результат?», «Чему стоит посвятить сегодняшнее ретро, исходя из этой картины?».
❓Как провести очно?
Если вы проводите технику очно, распечатайте несколько наборов карточек (на непрозрачной бумаге) — по одному на каждого участника. Для голосования участник выбирает одну карточку из своей колоды и кладёт в центр изображением вниз. Перемешайте их сразу после сбора, соберите оставшиеся сразу в общую колоду и тоже перетасуйте.
❓Что важно?
📍Анонимность здесь действительно критична! Постарайтесь обеспечить ее по максимуму. Используйте анонимное голосование в Miro, Zoom или Mentimeter. Организуйте действительно безопасное пространство, где никто не сможет подглядеть чужой выбор. Не пытайтесь выяснить, кто выбрал какую карту, и пресекайте попытки других это выяснить.
📍Не ожидайте мгновенного решения проблем. Может случиться так, что результаты голосования не приведут к мгновенным обсуждениям и вскрытию проблемы. Но сам факт того, что команда получит такое отражение реальности, может запустить в ней адаптационные процессы.
#ретро_четверг #активности_на_доверие
👀 Поделитесь в комментариях, какие вы знаете способы для вскрытия слонов в комнате? Использовали ли эту технику и если да, то как зашло?
Женя💙
📌Дайджест полезных постов за Q1📌
На прошлой неделе мы с вами пробили цифру 10000 подписчиков!
🥳🥳🥳
Мы в команде Нестыдной Фасилитации ужасно радуемся, что так много людей хотят улучшать свои встречи.
Действуйте, а мы поможем вам советами и техниками!
Сегодня мы подготовили для вас подборку самых полезных постов за первый квартал:
👀 Для начала предлагаем вам взглянуть правде в глаза и оценить, насколько на ваших встречах всё плохо.
Для этого пройдите
Экспресс-тест
или
Сыграйте в шутливое бинго
💪 Если после этого вы решили действовать, предлагаем вам:
5 вариантов как начать фасилитировать
Причем можно
Начать фасилитировать прямо на безнадежной встрече
А, чтобы облегчить себе работу, можно
Выгнать со встречи всех случайных и незаинтересованных людей
😶 Если люди остались, но не вовлечены изучите:
Что делать с невовлеченными участниками 1
Что делать с невовлеченными участниками 2
😻 Практиковаться в фасилитации лучше всего на ретро, но что делать, если:
Команда не готова на ретро больше часа
Если советы из поста не помогли используйте нашу палочку-выручалочку:
Формат ретро за 45 минут (кстати, это самый популярный пост в нашем канале🤪)
🎧🎬А для тех, кто устал читать текст, советуем вам посмотреть и послушать:
🔹Доклад Жени Чумаковой про продуктивную коммуникацию в команде;
🔻Вебинар Дениса Сальникова про самодизайн команд;
🔸Подкаст с Сашей Бапти про Agile, Scrum, фасилитацию и жизнь на Бали;
🔺Подкаст Две Насти про то, как справляться с изменениями в компании и жизни.
#дайджест
Спасибо, что вы с нами!
Команда Co-Actors❤️
На прошлой неделе мы с вами пробили цифру 10000 подписчиков!
🥳🥳🥳
Мы в команде Нестыдной Фасилитации ужасно радуемся, что так много людей хотят улучшать свои встречи.
Действуйте, а мы поможем вам советами и техниками!
Сегодня мы подготовили для вас подборку самых полезных постов за первый квартал:
👀 Для начала предлагаем вам взглянуть правде в глаза и оценить, насколько на ваших встречах всё плохо.
Для этого пройдите
Экспресс-тест
или
Сыграйте в шутливое бинго
💪 Если после этого вы решили действовать, предлагаем вам:
5 вариантов как начать фасилитировать
Причем можно
Начать фасилитировать прямо на безнадежной встрече
А, чтобы облегчить себе работу, можно
Выгнать со встречи всех случайных и незаинтересованных людей
😶 Если люди остались, но не вовлечены изучите:
Что делать с невовлеченными участниками 1
Что делать с невовлеченными участниками 2
😻 Практиковаться в фасилитации лучше всего на ретро, но что делать, если:
Команда не готова на ретро больше часа
Если советы из поста не помогли используйте нашу палочку-выручалочку:
Формат ретро за 45 минут (кстати, это самый популярный пост в нашем канале🤪)
🎧🎬А для тех, кто устал читать текст, советуем вам посмотреть и послушать:
🔹Доклад Жени Чумаковой про продуктивную коммуникацию в команде;
🔻Вебинар Дениса Сальникова про самодизайн команд;
🔸Подкаст с Сашей Бапти про Agile, Scrum, фасилитацию и жизнь на Бали;
🔺Подкаст Две Насти про то, как справляться с изменениями в компании и жизни.
#дайджест
Спасибо, что вы с нами!
Команда Co-Actors❤️
👩💻5 интересных фактов про жизнь русскоязычных тимлидов🧑💻
Недавно ребята из devcrowd провели исследование 570 тимлидов, руководителей разработки и СТО. Мы тоже предлагали вам в нем поучаствовать. И наконец появились результаты!
Я выделила несколько моментов, которые заинтересовали меня больше всего:
🌱 Рост
Большинство тимлидов выросли внутри компании.
И только 11% стали руководителями при переходе в другую компанию.
👨👩 Гендерный дисбаланс
83% тимлидов - мужского пола
Апплодисменты тем 17% девушек-руководителей! Рассказывайте побольше про свою работу, чтобы вдохновить других.
😎 Самые важные навыки тимлида:
1) Работа с людьми
2) Работа с командой
3) Выстраивание эффективных процессов разработки и поставки продукта
❤️Самое приятное в работе тимлида:
Видеть, как благодаря твоим усилиям растут люди в команде!
💻 Удаленка
44% тимлидов работают полностью удаленно.
А 80% компаний не просто разрешают удаленку, но и дают возможность работать из других стран.
🔗Больше инсайтов про то, чем занимаются, где живут и что изучают тимлиды читайте в полных результатах исследования.
Саша💛
Недавно ребята из devcrowd провели исследование 570 тимлидов, руководителей разработки и СТО. Мы тоже предлагали вам в нем поучаствовать. И наконец появились результаты!
Я выделила несколько моментов, которые заинтересовали меня больше всего:
🌱 Рост
Большинство тимлидов выросли внутри компании.
И только 11% стали руководителями при переходе в другую компанию.
👨👩 Гендерный дисбаланс
83% тимлидов - мужского пола
Апплодисменты тем 17% девушек-руководителей! Рассказывайте побольше про свою работу, чтобы вдохновить других.
😎 Самые важные навыки тимлида:
1) Работа с людьми
2) Работа с командой
3) Выстраивание эффективных процессов разработки и поставки продукта
❤️Самое приятное в работе тимлида:
Видеть, как благодаря твоим усилиям растут люди в команде!
💻 Удаленка
44% тимлидов работают полностью удаленно.
А 80% компаний не просто разрешают удаленку, но и дают возможность работать из других стран.
🔗Больше инсайтов про то, чем занимаются, где живут и что изучают тимлиды читайте в полных результатах исследования.
Саша💛
🥷Как улучшить ваши стендапы 🥷
Часть 1
Привет! Меня зовут Наташа Епейкина, и я новый тренер Co-Actors. Сегодня я поделюсь с вами опытом организации моей, не побоюсь этого слова, любимой встречи 😏
Дейли-скрам, дейли-митинг, стендап, дейлик — у этой встречи много названий, но суть одинакова: это одна из самых коротких встреч команды, одна из самых ценных и, как ни странно, одна из самых сложных.
Казалось бы, что может быть проще, чем собраться вместе на 15 минут, чтобы синкануться? 🤔
Но на самом деле мы частенько видим следующее:
🗣 «Я вчера делал задачу. Сегодня я тоже буду её делать».
💭 «Я отчитался, теперь можно дальше скроллить ленту».
🗣 «Я вот тут одну вещь сделать не могу, давайте сейчас быстренько покажу...»
💭 «Я не понимаю, это сольный концерт? А нельзя это обсудить не на девять человек?»
🗣 «А? Что? Я немного отвлёкся, не могли бы вы повторить».
💭 «Вы так долго и нудно говорите, что я уже вообще ничего не понимаю».
И только несчастный менеджер/Scrum-мастер, которому больше всех надо, пытается собрать из этой мешанины отчётов какую-то стройную картинку и понять, всё ли идёт по плану и не пора ли уже бить тревогу.
Знакомо?
Часто это происходит потому, что:
🤯 у команды нет явной общей цели, вокруг которой идёт обсуждение, и понимания, к какому результату оно должно привести;
🤯 встреча воспринимается как отчёт, а не как место синка, поскольку высказаться должен каждый по определённому скрипту;
🤯 кто-то в команде забирает на себя ответственность за окончательное решение и служит эдаким интегратором и фильтром всего сказанного.
Что же со всем этим делать?
1️⃣ Чётко обозначьте цель встречи. Можно напомнить, какие у вас ближайшие цели, и построить обсуждение вокруг них, а не вокруг участников. Я предлагаю вам уйти от формата дейли по людям (когда мы спрашиваем всех по очереди) и начать проводить дейли по задачам, начиная с самой важной для достижения нашей ближайшей цели.
2️⃣ Если у вас есть доска с задачами, используйте её, двигаясь справа налево: от выполненных и самых близких к завершению задач к тем, которые ещё только предстоит делать.
3️⃣ Пусть говорят только те, кому действительно есть что сказать по цели. У остальных в конце можно просто спросить, всё ли у них окей.
4️⃣ Дайте команде возможность самомодерироваться: подсвечивать, когда мы отклонились от темы или кто-то уже давно ведёт диалог, который можно вынести за границы синка. Поощряйте инициативу участников открыто говорить о том, что на встрече что-то идёт не так.
5️⃣ Подводите промежуточные итоги в двух словах.
Например: «Я слышу, что мы значительно продвинулись к цели, но есть риск с вот этой задачей». Это поможет команде сфокусироваться.
6️⃣ Ротируйте роль фасилитатора, чтобы у команды не возникло ощущения, что они отчитываются перед одним и тем же человеком, а им эта встреча не очень-то нужна.
Все эти меры помогают мне повышать вовлечённость участников и фокусировать их на важном.
В следующем посте я расскажу вам про конкретные вопросы, которые я задаю на дейли!
Наташа👩🎤
Часть 1
Привет! Меня зовут Наташа Епейкина, и я новый тренер Co-Actors. Сегодня я поделюсь с вами опытом организации моей, не побоюсь этого слова, любимой встречи 😏
Дейли-скрам, дейли-митинг, стендап, дейлик — у этой встречи много названий, но суть одинакова: это одна из самых коротких встреч команды, одна из самых ценных и, как ни странно, одна из самых сложных.
Казалось бы, что может быть проще, чем собраться вместе на 15 минут, чтобы синкануться? 🤔
Но на самом деле мы частенько видим следующее:
🗣 «Я вчера делал задачу. Сегодня я тоже буду её делать».
💭 «Я отчитался, теперь можно дальше скроллить ленту».
🗣 «Я вот тут одну вещь сделать не могу, давайте сейчас быстренько покажу...»
💭 «Я не понимаю, это сольный концерт? А нельзя это обсудить не на девять человек?»
🗣 «А? Что? Я немного отвлёкся, не могли бы вы повторить».
💭 «Вы так долго и нудно говорите, что я уже вообще ничего не понимаю».
И только несчастный менеджер/Scrum-мастер, которому больше всех надо, пытается собрать из этой мешанины отчётов какую-то стройную картинку и понять, всё ли идёт по плану и не пора ли уже бить тревогу.
Знакомо?
Часто это происходит потому, что:
🤯 у команды нет явной общей цели, вокруг которой идёт обсуждение, и понимания, к какому результату оно должно привести;
🤯 встреча воспринимается как отчёт, а не как место синка, поскольку высказаться должен каждый по определённому скрипту;
🤯 кто-то в команде забирает на себя ответственность за окончательное решение и служит эдаким интегратором и фильтром всего сказанного.
Что же со всем этим делать?
1️⃣ Чётко обозначьте цель встречи. Можно напомнить, какие у вас ближайшие цели, и построить обсуждение вокруг них, а не вокруг участников. Я предлагаю вам уйти от формата дейли по людям (когда мы спрашиваем всех по очереди) и начать проводить дейли по задачам, начиная с самой важной для достижения нашей ближайшей цели.
2️⃣ Если у вас есть доска с задачами, используйте её, двигаясь справа налево: от выполненных и самых близких к завершению задач к тем, которые ещё только предстоит делать.
3️⃣ Пусть говорят только те, кому действительно есть что сказать по цели. У остальных в конце можно просто спросить, всё ли у них окей.
4️⃣ Дайте команде возможность самомодерироваться: подсвечивать, когда мы отклонились от темы или кто-то уже давно ведёт диалог, который можно вынести за границы синка. Поощряйте инициативу участников открыто говорить о том, что на встрече что-то идёт не так.
5️⃣ Подводите промежуточные итоги в двух словах.
Например: «Я слышу, что мы значительно продвинулись к цели, но есть риск с вот этой задачей». Это поможет команде сфокусироваться.
6️⃣ Ротируйте роль фасилитатора, чтобы у команды не возникло ощущения, что они отчитываются перед одним и тем же человеком, а им эта встреча не очень-то нужна.
Все эти меры помогают мне повышать вовлечённость участников и фокусировать их на важном.
В следующем посте я расскажу вам про конкретные вопросы, которые я задаю на дейли!
Наташа👩🎤
🥷Как улучшить ваши стендапы🥷
Часть 2
В прошлом посте мы с вами говорили о том, с какими частыми проблемами мы можем столкнуться на дейли, почему они появляются, и что с этим можно сделать.
🗣А сегодня я поделюсь с вами тем, какие вопросы мы в командах часто используем для дейли.
Чтобы синк прошёл структурированно и по делу, мне в практике помогают четыре группы вопросов, сформулированных при помощи метода сфокусированной беседы ОРИП.
Этот метод разработал Канадский институт культуры (Canadian Institute of Cultural Affairs), и он помогает команде последовательно собрать максимум контекста для принятия наиболее взвешенного решения.
Вот моя любимая структура дейли по ОРИП:
📝 Собираем факты: «Какая перед нами сейчас стоит цель? Что у нас уже готово из запланированного? Что ещё осталось сделать?»
Этот этап помогает нам понять, что у нас объективно есть сейчас, что мы уже знаем и должны учесть. На этом этапе мы не высказываем мнения и идеи — только факты.
⚡️ Собираем напряжения: «Какие из оставшихся задач вызывают наибольшее беспокойство? А в чём мы уверены?»
Этот этап помогает нам выгрузить эмоциональный багаж, послушать интуицию и понять, что из перечисленных фактов вызывает какую реакцию.
🧠 Собираем мнения: «С учётом того, что нам осталось и что вызывает беспокойство, как мы можем скорректировать план?»
Именно на этом этапе, после того как мы собрали факты и реакцию на них, мы можем здраво интерпретировать ситуацию, накидывать варианты, мысли и идеи. Для этого у нас теперь есть явный и достаточно крепкий фундамент.
📌 Собираем коммитмент: «Что мы будем делать сегодня, чтобы продвинуться к цели?»
Здесь мы принимаем решение, опираясь на факты, отношения к ним и собранные идеи, то есть на максимально полный контекст.
В чём разница этих вопросов с привычным скриптом, где каждый отчитывается, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие у него есть препятствия?
В вопросах по ОРИП мы смещаем фокус с персоны 🙍♂️ на общую цель 🎯
Нам уже не так важно, что делал и собираешься делать именно ты, ведь мы обсуждаем, что у нас есть по цели, что нас беспокоит, какие идеи у нас есть, и как мы скорректируем наш общий план.
👉Итогом синка станет не набор разрозненной информации, а чёткая картинка в головах у всех участников.
Попробуйте этот метод в своей команде и поделитесь в комментариях впечатлением.
Наташа👩🎤
Часть 2
В прошлом посте мы с вами говорили о том, с какими частыми проблемами мы можем столкнуться на дейли, почему они появляются, и что с этим можно сделать.
🗣А сегодня я поделюсь с вами тем, какие вопросы мы в командах часто используем для дейли.
Чтобы синк прошёл структурированно и по делу, мне в практике помогают четыре группы вопросов, сформулированных при помощи метода сфокусированной беседы ОРИП.
Этот метод разработал Канадский институт культуры (Canadian Institute of Cultural Affairs), и он помогает команде последовательно собрать максимум контекста для принятия наиболее взвешенного решения.
Вот моя любимая структура дейли по ОРИП:
📝 Собираем факты: «Какая перед нами сейчас стоит цель? Что у нас уже готово из запланированного? Что ещё осталось сделать?»
Этот этап помогает нам понять, что у нас объективно есть сейчас, что мы уже знаем и должны учесть. На этом этапе мы не высказываем мнения и идеи — только факты.
⚡️ Собираем напряжения: «Какие из оставшихся задач вызывают наибольшее беспокойство? А в чём мы уверены?»
Этот этап помогает нам выгрузить эмоциональный багаж, послушать интуицию и понять, что из перечисленных фактов вызывает какую реакцию.
🧠 Собираем мнения: «С учётом того, что нам осталось и что вызывает беспокойство, как мы можем скорректировать план?»
Именно на этом этапе, после того как мы собрали факты и реакцию на них, мы можем здраво интерпретировать ситуацию, накидывать варианты, мысли и идеи. Для этого у нас теперь есть явный и достаточно крепкий фундамент.
📌 Собираем коммитмент: «Что мы будем делать сегодня, чтобы продвинуться к цели?»
Здесь мы принимаем решение, опираясь на факты, отношения к ним и собранные идеи, то есть на максимально полный контекст.
В чём разница этих вопросов с привычным скриптом, где каждый отчитывается, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и какие у него есть препятствия?
В вопросах по ОРИП мы смещаем фокус с персоны 🙍♂️ на общую цель 🎯
Нам уже не так важно, что делал и собираешься делать именно ты, ведь мы обсуждаем, что у нас есть по цели, что нас беспокоит, какие идеи у нас есть, и как мы скорректируем наш общий план.
👉Итогом синка станет не набор разрозненной информации, а чёткая картинка в головах у всех участников.
Попробуйте этот метод в своей команде и поделитесь в комментариях впечатлением.
Наташа👩🎤
