🤯«Мне поручили провести стратегическую сессию… С чего начать?!»
Если вам прилетал такой запрос (или есть подозрение, что может прилететь 😅) — не паникуйте!
В Co-Actors мы за последние годы провели несколько десятков стратсессий — для IT-команд, маркетинга, логистики, топов и не только. И вот наш пошаговый процесс подготовки и проведения стартсессий (см. картинку ниже) 👇
🔍 Сегодня поделюсь первым шагом — тем, с чего мы всегда начинаем.
Остальные — покажу на мастер-эфире (спойлер:там будут шаблоны на каждый этап и даже AI-бот для подготовки ).
📍 Первый этап — интервью с заказчиком
Когда ко мне кто-то приходит и говорит: «Мы хотим провести стратегическую сессию», я всегда отвечаю: «А расскажите-ка мне историю этой сессии!»
❓ Откуда появилась идея?
❓ Кто её предложил?
❓ Были ли подобные встречи раньше? В каком формате? Как они прошли?
❓ Почему актуально провести сессию именно сейчас?
📌 Параллельно я пытаюсь выяснить, кто настоящий заказчик этой сессии.
Часто с запросом приходит HR или тимлид, а истинный драйвер запроса — генеральный директор или собственник.
Это важно: именно у него чаще всего есть цели, боли и ожидания, которые нужно услышать и учесть при планировании сессии.
🎯 Дальше я задаю ключевой вопрос:
«Представьте, что сессия уже прошла. Что самого ценного вы хотели бы получить на выходе?»
Ответы бывают двух типов:
🔹 Фактические: план, приоритеты, инициативные группы
🔹 Эмоциональные: доверие, ясность, энергия, ощущение «мы снова вместе»
Оба важны. Оба влияют на дизайн.
⚠️ Ещё мы всегда говорим про риски:
— Что может пойти не так?
— Кто может саботировать?
— Какие темы — острые?
— Чего НЕ хочется на сессии?
Здесь опыт заказчика — бесценен. Он знает свою команду, её болевые точки и подскажет, где может «рвануть» (ведь бывает и такое).
🤝 И наконец, я спрашиваю:
«С кем ещё вы бы мне посоветовали поговорить дальше?»
Но не просто так. Я уточняю:
— Чьё мнение может отличаться от вашего?
— Кто из участников точно скажет то, что другие боятся проговорить?
— Кто включён, но не согласен?
Чтобы сессия действительноимела результат, важно не просто соответствовать желаниям заказчика, нужно посмотреть на ситуацию в команде целиком: собрать мнения разных участников и учесть их при дизайне сессии.
📅 Про все остальные шаги расскажу на мастер-эфире 24 апреля в 18:00 (МСК)
🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
🎁 С нас — пошаговый таймлайн, шаблоны, чек-листы и опыт, проверенный множеством сессий для самых разных компаний.
🙌 С вас — участие и вопросы.
Если вы готовитесь к своей первой (или даже десятой) сессии и всё ещё немного волнуетесь — приходите.
Регистрируйтесь по ссылке ✅
Саша 💛
Если вам прилетал такой запрос (или есть подозрение, что может прилететь 😅) — не паникуйте!
В Co-Actors мы за последние годы провели несколько десятков стратсессий — для IT-команд, маркетинга, логистики, топов и не только. И вот наш пошаговый процесс подготовки и проведения стартсессий (см. картинку ниже) 👇
🔍 Сегодня поделюсь первым шагом — тем, с чего мы всегда начинаем.
Остальные — покажу на мастер-эфире (спойлер:
📍 Первый этап — интервью с заказчиком
Когда ко мне кто-то приходит и говорит: «Мы хотим провести стратегическую сессию», я всегда отвечаю: «А расскажите-ка мне историю этой сессии!»
❓ Откуда появилась идея?
❓ Кто её предложил?
❓ Были ли подобные встречи раньше? В каком формате? Как они прошли?
❓ Почему актуально провести сессию именно сейчас?
📌 Параллельно я пытаюсь выяснить, кто настоящий заказчик этой сессии.
Часто с запросом приходит HR или тимлид, а истинный драйвер запроса — генеральный директор или собственник.
Это важно: именно у него чаще всего есть цели, боли и ожидания, которые нужно услышать и учесть при планировании сессии.
🎯 Дальше я задаю ключевой вопрос:
«Представьте, что сессия уже прошла. Что самого ценного вы хотели бы получить на выходе?»
Ответы бывают двух типов:
🔹 Фактические: план, приоритеты, инициативные группы
🔹 Эмоциональные: доверие, ясность, энергия, ощущение «мы снова вместе»
Оба важны. Оба влияют на дизайн.
⚠️ Ещё мы всегда говорим про риски:
— Что может пойти не так?
— Кто может саботировать?
— Какие темы — острые?
— Чего НЕ хочется на сессии?
Здесь опыт заказчика — бесценен. Он знает свою команду, её болевые точки и подскажет, где может «рвануть» (ведь бывает и такое).
🤝 И наконец, я спрашиваю:
«С кем ещё вы бы мне посоветовали поговорить дальше?»
Но не просто так. Я уточняю:
— Чьё мнение может отличаться от вашего?
— Кто из участников точно скажет то, что другие боятся проговорить?
— Кто включён, но не согласен?
Чтобы сессия действительноимела результат, важно не просто соответствовать желаниям заказчика, нужно посмотреть на ситуацию в команде целиком: собрать мнения разных участников и учесть их при дизайне сессии.
📅 Про все остальные шаги расскажу на мастер-эфире 24 апреля в 18:00 (МСК)
🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
🎁 С нас — пошаговый таймлайн, шаблоны, чек-листы и опыт, проверенный множеством сессий для самых разных компаний.
🙌 С вас — участие и вопросы.
Если вы готовитесь к своей первой (или даже десятой) сессии и всё ещё немного волнуетесь — приходите.
Регистрируйтесь по ссылке ✅
Саша 💛
‼️ Последняя возможность присоединиться к мастер-эфиру
Мы в Co-Actors собаку съели на проведении стратегических сессий и с уверенностью можем сказать: подготовка — это 90% успеха стратегической сессии.
Она помогает избежать неприятных сюрпризов и зря потраченных времени и денег.
Сегодня есть отличная возможность перенять опыт и фишки у фасилитатора с многолетним опытом — Саши Баптизманской.
Приходите на мастер-эфир, покажем, как готовить сессию так, чтобы потом заказчик и команда сказали: «Это было круто! Следующую сессию — только с тобой!»
🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
📅 Сегодня в 18:00 (МСК)
Что будет:
✅ Весь опыт проведения стратсессий Саши Баптизманской и команды Co-Actors
🎞️ Чёткий пошаговый сценарий подготовки к стратегической сессии
📋 Шаблоны опросников и чек-листы, которые вы сможете использовать в работе
🗣️ Гайд по интервью с заказчиком, чтобы узнать его истинный запрос
🤖 AI-бот, который поможет оптимизировать подготовку
Регистрируйтесь на сегодняшний мастер-эфир по ссылке 💫
Мы в Co-Actors собаку съели на проведении стратегических сессий и с уверенностью можем сказать: подготовка — это 90% успеха стратегической сессии.
Она помогает избежать неприятных сюрпризов и зря потраченных времени и денег.
Сегодня есть отличная возможность перенять опыт и фишки у фасилитатора с многолетним опытом — Саши Баптизманской.
Приходите на мастер-эфир, покажем, как готовить сессию так, чтобы потом заказчик и команда сказали: «Это было круто! Следующую сессию — только с тобой!»
🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
📅 Сегодня в 18:00 (МСК)
Что будет:
✅ Весь опыт проведения стратсессий Саши Баптизманской и команды Co-Actors
🎞️ Чёткий пошаговый сценарий подготовки к стратегической сессии
📋 Шаблоны опросников и чек-листы, которые вы сможете использовать в работе
🗣️ Гайд по интервью с заказчиком, чтобы узнать его истинный запрос
🤖 AI-бот, который поможет оптимизировать подготовку
Регистрируйтесь на сегодняшний мастер-эфир по ссылке 💫
Когда говоришь твёрдое «нет» сессиям без внушительной подготовки…
Но вселенная присылает аргумент потяжелее 😅
Признавайтесь, у кого было?👇
Но вселенная присылает аргумент потяжелее 😅
Признавайтесь, у кого было?👇
🎯 Онлайн или офлайн: как выбрать формат для встречи команды?
Представьте:
Вы заходите в зал. Пахнет кофе и круассанами. Генеральный директор хлопает финансового по плечу, кто-то улыбается, кто-то шутит. Начинается офлайн-сессия ☕️🥐
А теперь — другая картинка:
Вы открываете Zoom. Пятнадцать окошек. Кто-то с кошкой на плече, кто-то с чашкой кофе в обнимку. Фасилитатор открывает яркую Miro-доску. Стартует онлайн-сессия 💻🐱
Как понять, какой формат подойдёт именно вам?
Давайте разберёмся.
Когда стоит собираться офлайн:
🔥 В компании грядут большие изменения: новая стратегия, изменение целей или состава команды
🔥 Нужно познакомить людей и поработать над человеческими отношениями
🔥 Есть острая проблема, и важно, чтобы люди реально услышали друг друга
🔥 Нужно быстро погрузиться в контекст: важен фокус и чтобы ничего не отвлекало
Офлайн — это про обмен эмоциями и энергию, которую очень сложно передать, если вы не рядом. После одной из наших последних сессий участники, которые обычно работали дистанционно, сказали:
«Кажется, за эти два дня мы продвинулись больше, чем за два месяца в Zoom.»
Когда отлично работает онлайн:
⚡ Нет возможности собрать всех сразу: разные города, часовые пояса, плотный график, слишком высокая стоимость встречи
⚡ Для регулярных встреч: планёрки, синки, еженедельные митинги
⚡ Нужно разобрать объёмные схемы, диаграммы, карты процессов (это намного удобнее делать онлайн, используя инструменты визуализации)
⚡ Длинные сессии, растянутые во времени: вместо двух дней подряд можно встречаться на 3-4 часа в течении двух недель.
Часто кажется, что тёплые ламповые встречи возможны только очно. Но наш опыт показывает, что это не так. Если не получается собрать всех офлайн, это не мешает сделать встречу глубокой и результативной. Мы не раз слышали от участников онлайн-сессий:
🙋🏻♂️«Надо же! За 4 часа в Zoom совсем не устал — пролетели как мгновение!»
🙋🏼♀️«Я даже не знала, что такая глубокая психологическая работа возможна онлайн. Вы нас действительно вскрыли.»
💡Важно подойти к дизайну сессии с умом. За последние годы мы научились проводить глубокие психологические сессии и форсайты онлайн так, что после участники выходят заряженными, вдохновлёнными и с результатами 💪
Онлайн даёт гибкость. Офлайн даёт энергию. Главное — выбрать тот формат, который подойдёт вашей команде именно сейчас 💛
Представьте:
Вы заходите в зал. Пахнет кофе и круассанами. Генеральный директор хлопает финансового по плечу, кто-то улыбается, кто-то шутит. Начинается офлайн-сессия ☕️🥐
А теперь — другая картинка:
Вы открываете Zoom. Пятнадцать окошек. Кто-то с кошкой на плече, кто-то с чашкой кофе в обнимку. Фасилитатор открывает яркую Miro-доску. Стартует онлайн-сессия 💻🐱
Как понять, какой формат подойдёт именно вам?
Давайте разберёмся.
Когда стоит собираться офлайн:
🔥 В компании грядут большие изменения: новая стратегия, изменение целей или состава команды
🔥 Нужно познакомить людей и поработать над человеческими отношениями
🔥 Есть острая проблема, и важно, чтобы люди реально услышали друг друга
🔥 Нужно быстро погрузиться в контекст: важен фокус и чтобы ничего не отвлекало
Офлайн — это про обмен эмоциями и энергию, которую очень сложно передать, если вы не рядом. После одной из наших последних сессий участники, которые обычно работали дистанционно, сказали:
«Кажется, за эти два дня мы продвинулись больше, чем за два месяца в Zoom.»
Когда отлично работает онлайн:
⚡ Нет возможности собрать всех сразу: разные города, часовые пояса, плотный график, слишком высокая стоимость встречи
⚡ Для регулярных встреч: планёрки, синки, еженедельные митинги
⚡ Нужно разобрать объёмные схемы, диаграммы, карты процессов (это намного удобнее делать онлайн, используя инструменты визуализации)
⚡ Длинные сессии, растянутые во времени: вместо двух дней подряд можно встречаться на 3-4 часа в течении двух недель.
Часто кажется, что тёплые ламповые встречи возможны только очно. Но наш опыт показывает, что это не так. Если не получается собрать всех офлайн, это не мешает сделать встречу глубокой и результативной. Мы не раз слышали от участников онлайн-сессий:
🙋🏻♂️«Надо же! За 4 часа в Zoom совсем не устал — пролетели как мгновение!»
🙋🏼♀️«Я даже не знала, что такая глубокая психологическая работа возможна онлайн. Вы нас действительно вскрыли.»
💡Важно подойти к дизайну сессии с умом. За последние годы мы научились проводить глубокие психологические сессии и форсайты онлайн так, что после участники выходят заряженными, вдохновлёнными и с результатами 💪
Онлайн даёт гибкость. Офлайн даёт энергию. Главное — выбрать тот формат, который подойдёт вашей команде именно сейчас 💛
✍️Подготовка к стратсессии: теперь у вас есть инструкция
На прошлой неделе мы провели мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство» — и разложили весь процесс подготовки по полочкам и поделились нашими фирменными инструментами подготовки.
Вот что говорят участники (см. картинки) 👩🏼💻👨🏻👩🏻🦰👩🏻💼👩🏻🦳🧑💻👱🏻♀️
✨ Хорошая новость:
Если вы не были на эфире — всё ещё можно получить запись и использовать её как личный инструмент для подготовки к сессиям на всю жизнь.
При покупке записи вы также получите:
✔️ доступ к Miro-доске с пошаговым планом подготовки
✔️ наши чек-листы, шаблоны и опросники
✔️ доступ к фасилитаторскому боту Co-Actors
Приобрести запись и материалы (до 16 мая действует спеццена!)💫
До встречи на следующем эфире!
Команда Co-Actors 💛
На прошлой неделе мы провели мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство» — и разложили весь процесс подготовки по полочкам и поделились нашими фирменными инструментами подготовки.
Вот что говорят участники (см. картинки) 👩🏼💻👨🏻👩🏻🦰👩🏻💼👩🏻🦳🧑💻👱🏻♀️
✨ Хорошая новость:
Если вы не были на эфире — всё ещё можно получить запись и использовать её как личный инструмент для подготовки к сессиям на всю жизнь.
При покупке записи вы также получите:
✔️ доступ к Miro-доске с пошаговым планом подготовки
✔️ наши чек-листы, шаблоны и опросники
✔️ доступ к фасилитаторскому боту Co-Actors
Приобрести запись и материалы (до 16 мая действует спеццена!)💫
До встречи на следующем эфире!
Команда Co-Actors 💛
🫨 Кейс: 4 дня до непредсказуемой сессии
Дано: вы прошли тренинг по фасилитации от Co-Actors, применили его в работе и про ваши навыки стало известно в соседнем отделе маркетинга.
👨🏻🦱Директор по маркетингу (CMO) попросил вас провести для них сессию, где он расскажет лидам маркетинга про цели, а потом они хотят вместе придумать — как к ним прийти.
Вы согласились.
🙅♂️Но узнав об этом, ваш коллега дизайнер Стас сказал:
Ты что!? У них там в маркетинге мрак. Этот их СМО уже сам всё придумал и на сессии просто будет продавливать свой подход. Так было на прошлых 2-х сессиях. Откажись от этой сессии всеми силами!
До сессии 4 дня. Что делать?
Выбирайте вариант ниже и/или делитесь своим мнением в комментариях 👇
Дано: вы прошли тренинг по фасилитации от Co-Actors, применили его в работе и про ваши навыки стало известно в соседнем отделе маркетинга.
👨🏻🦱Директор по маркетингу (CMO) попросил вас провести для них сессию, где он расскажет лидам маркетинга про цели, а потом они хотят вместе придумать — как к ним прийти.
Вы согласились.
🙅♂️Но узнав об этом, ваш коллега дизайнер Стас сказал:
Ты что!? У них там в маркетинге мрак. Этот их СМО уже сам всё придумал и на сессии просто будет продавливать свой подход. Так было на прошлых 2-х сессиях. Откажись от этой сессии всеми силами!
До сессии 4 дня. Что делать?
Выбирайте вариант ниже и/или делитесь своим мнением в комментариях 👇
Ваши действия (можно выбрать несколько)
Anonymous Poll
44%
Поговорить с СМО, обсудить слухи🙉
26%
Поговорить с маркетологами, разузнать 🔎
56%
Послать участникам анонимный опросник, чтобы узнать ожидания и опасения от сессии
8%
Не верить слухам, прийти на сессию и разрулить ситуацию по ходу
51%
Учесть слухи и сделать такой план, чтобы у СМО не было возможности продавливать 😎
2%
Отказаться от сессии
9%
Предложить СМО взять pro-фасилитатора из команды Co-Actors 😅
19%
Отложить сессию, чтобы лучше подготовиться
📝Разбор кейса «4 дня до непредсказуемой стратсессии»
На связи Арина из Co-Actors 👋 Спасибо за ваши комментарии и ответы на кейс выше, давайте их разберём:
💪🏻 Приятно быть в компании бесстрашных, кто не откажется от сложной стратсессии, даже за 4 дня до начала!
🤪 Отдельное удовольствие, что среди наших подписчиков отвага не идёт бок о бок с беспечностью и почти никто не проголосовал за вариант «прийти на сессию и разрулить ситуацию по ходу».
🏆 Анонимный опросник стал главным выбором — и это на 100% рабочий инструмент, который мы сами используем в работе!
🌱 52% считает, что надо поговорить с СМО и обсудить слухи. Мы от всей души поддерживаем открытый диалог с заказчиком! Главное создать доверительную атмосферу и донести, что прозрачность его планов — залог грамотной подготовки и здоровых ожиданий у группы.
💬 Вариант «поговорить с маркетологами» и повынюхивать — не самый популярный вариант. Если это происходит с одобрения заказчика в рамках экспресс-интервью с участниками: не видим в нём ничего плохого.
😈 Учесть слухи и сделать такой план, чтобы у СМО не было шанса продавливать — тоже в топе. Это коварный вариант ответа! Он может и сработать, НО! Если вы сделаете это в тайне от СМО (не поговорив с ним открыто и заранее), есть шанс, что в ходе сессии он почует неладное и поведёт себя непредсказуемо и вряд ли приятно.
🤓 Мы тоже считаем, что не будет зазорным отложить сессию! Если она действительно важна — будет и бережно, и бережливо, если фасилитатор и участники подготовятся к ней более тщательно.
💫 Спасибо за доверие всем, кто выбрал вариант «позвать профи из Co-Actors». Мы всегда рады помочь вам и вашим командам с проведением стратегических сессий!
✨Но если вы хотите научиться их проводить и готовить на уровне Co-Actors сами — для вас всё ещё доступна запись мастер-эфира с Сашей! Она поделилась фишечками и секретами, которые помогут увеличить эффективность ваших стратсессий в несколько раз✨
Арина 💛
На связи Арина из Co-Actors 👋 Спасибо за ваши комментарии и ответы на кейс выше, давайте их разберём:
💪🏻 Приятно быть в компании бесстрашных, кто не откажется от сложной стратсессии, даже за 4 дня до начала!
🤪 Отдельное удовольствие, что среди наших подписчиков отвага не идёт бок о бок с беспечностью и почти никто не проголосовал за вариант «прийти на сессию и разрулить ситуацию по ходу».
🏆 Анонимный опросник стал главным выбором — и это на 100% рабочий инструмент, который мы сами используем в работе!
🌱 52% считает, что надо поговорить с СМО и обсудить слухи. Мы от всей души поддерживаем открытый диалог с заказчиком! Главное создать доверительную атмосферу и донести, что прозрачность его планов — залог грамотной подготовки и здоровых ожиданий у группы.
💬 Вариант «поговорить с маркетологами» и повынюхивать — не самый популярный вариант. Если это происходит с одобрения заказчика в рамках экспресс-интервью с участниками: не видим в нём ничего плохого.
😈 Учесть слухи и сделать такой план, чтобы у СМО не было шанса продавливать — тоже в топе. Это коварный вариант ответа! Он может и сработать, НО! Если вы сделаете это в тайне от СМО (не поговорив с ним открыто и заранее), есть шанс, что в ходе сессии он почует неладное и поведёт себя непредсказуемо и вряд ли приятно.
🤓 Мы тоже считаем, что не будет зазорным отложить сессию! Если она действительно важна — будет и бережно, и бережливо, если фасилитатор и участники подготовятся к ней более тщательно.
💫 Спасибо за доверие всем, кто выбрал вариант «позвать профи из Co-Actors». Мы всегда рады помочь вам и вашим командам с проведением стратегических сессий!
✨Но если вы хотите научиться их проводить и готовить на уровне Co-Actors сами — для вас всё ещё доступна запись мастер-эфира с Сашей! Она поделилась фишечками и секретами, которые помогут увеличить эффективность ваших стратсессий в несколько раз✨
Арина 💛
🙈 Проблемные участники на стратсессиях 🙈
На любой, даже самой продуманной, стратсессии, что-то может пойти не так — например, случится участник, с которым будет ох как непросто 🥲
Собрали самые распространённые типы сложных участников:
😎Очень важный менеджер с презентацией
Признаки: Сделал презентацию на 2 часа про работу своего отдела. Ищет любую возможность её показать.
Как нейтрализовать: Не давать рассказывать, потому что это нечестно по отношению к другим участникам. Выявить заранее и договориться, сколько слайдов и про что будет.
🙋🏼Инициативный джун
Признаки: Хочет проявить себя, горит, много говорит, несёт чушь.
Как нейтрализовать: Поставить в пару с опытным участником, пусть предлагают идеи от пары.
👵🏻Случайный менеджер соседнего отдела/Уборщица
Признаки: случайный человек, которого позвали за компанию, или это чья-то родственница, которая тоже хотела на стратсессию в Турцию.
Как нейтрализовать:
Отправить гулять по Стамбулу. Позвать только туда, где она ценна/ей интересно.
🦹🏻CEO-решала
Признаки: Уже всё придумал, но хочет подождать, что придумают люди, чтобы разочароваться и рассказать «как правильно».
Как нейтрализовать: заранее узнать, есть ли готовый ответ. Обсудить табу и право вето. Обсудить, что точно не примет. Взять клятву.
🕵🏼♀️HR с детектером лидеров
Признаки: В сессии не участвует, приехала, чтобы посмотреть за людьми и выявить лидеров. На перерывах отводит СЕО в сторону с таинственным видом.
Как нейтрализовать: Не брать наблюдателей. Сделать явным. Просить участвовать.
👨🏻🦰Вася «зачем вообще это всё»
Признаки: Хотел работу работать, а не вопросики обсуждать.
Как нейтрализовать: позвать только туда, где он ценен/ему интересно. Заранее рассказать ему агенду.
🧑🏽💻Продажник в ноутбуке/телефоне
Признаки: «Я не могу прекратить работать, у меня клиенты!» Сидит с открытым ноутбуком, временами выходит поговорить по телефону.
Как нейтрализовать: Заранее дать ему расписание перерывов, чтобы он подстроился или заранее передал клиентов коллегам. Отобрать ноутбук.
Каких участников мы забыли? Пишите в комментарии! 👇
На любой, даже самой продуманной, стратсессии, что-то может пойти не так — например, случится участник, с которым будет ох как непросто 🥲
Собрали самые распространённые типы сложных участников:
😎Очень важный менеджер с презентацией
Признаки: Сделал презентацию на 2 часа про работу своего отдела. Ищет любую возможность её показать.
Как нейтрализовать: Не давать рассказывать, потому что это нечестно по отношению к другим участникам. Выявить заранее и договориться, сколько слайдов и про что будет.
🙋🏼Инициативный джун
Признаки: Хочет проявить себя, горит, много говорит, несёт чушь.
Как нейтрализовать: Поставить в пару с опытным участником, пусть предлагают идеи от пары.
👵🏻Случайный менеджер соседнего отдела/Уборщица
Признаки: случайный человек, которого позвали за компанию, или это чья-то родственница, которая тоже хотела на стратсессию в Турцию.
Как нейтрализовать:
Отправить гулять по Стамбулу. Позвать только туда, где она ценна/ей интересно.
🦹🏻CEO-решала
Признаки: Уже всё придумал, но хочет подождать, что придумают люди, чтобы разочароваться и рассказать «как правильно».
Как нейтрализовать: заранее узнать, есть ли готовый ответ. Обсудить табу и право вето. Обсудить, что точно не примет. Взять клятву.
🕵🏼♀️HR с детектером лидеров
Признаки: В сессии не участвует, приехала, чтобы посмотреть за людьми и выявить лидеров. На перерывах отводит СЕО в сторону с таинственным видом.
Как нейтрализовать: Не брать наблюдателей. Сделать явным. Просить участвовать.
👨🏻🦰Вася «зачем вообще это всё»
Признаки: Хотел работу работать, а не вопросики обсуждать.
Как нейтрализовать: позвать только туда, где он ценен/ему интересно. Заранее рассказать ему агенду.
🧑🏽💻Продажник в ноутбуке/телефоне
Признаки: «Я не могу прекратить работать, у меня клиенты!» Сидит с открытым ноутбуком, временами выходит поговорить по телефону.
Как нейтрализовать: Заранее дать ему расписание перерывов, чтобы он подстроился или заранее передал клиентов коллегам. Отобрать ноутбук.
Каких участников мы забыли? Пишите в комментарии! 👇
🎉 Нам с ICAgile — 3 года!
Уже три года мы, Co-Actors, — партнёры международной организации ICAgile, которая разрабатывает стандарты обучения в Agile, фасилитации и других гибких подходах к командной работе 💫
Аккредитация ICAgile означает, что тренинг соответствует международным стандартам: и по программе, и по качеству преподавания, и по тому, как вы, участники, это оцениваете.
За эти 3 года мы:
✅провели 57 сертификационных тренингов по фасилитации,
✅обучили 650 участников проводить ещё более классные встречи,
✅поддерживаем стабильно высокий NPS,
✅ещё сильнее влюбились в фасилитацию.
Мы гордимся нашим партнёрством с ICAgile, любим то, что делаем, и благодарим всех, кто проходит этот путь вместе с нами.
А если вы только планируете присоединиться — welcome!
Co-Actors ❤️
Уже три года мы, Co-Actors, — партнёры международной организации ICAgile, которая разрабатывает стандарты обучения в Agile, фасилитации и других гибких подходах к командной работе 💫
Аккредитация ICAgile означает, что тренинг соответствует международным стандартам: и по программе, и по качеству преподавания, и по тому, как вы, участники, это оцениваете.
За эти 3 года мы:
✅провели 57 сертификационных тренингов по фасилитации,
✅обучили 650 участников проводить ещё более классные встречи,
✅поддерживаем стабильно высокий NPS,
✅ещё сильнее влюбились в фасилитацию.
Мы гордимся нашим партнёрством с ICAgile, любим то, что делаем, и благодарим всех, кто проходит этот путь вместе с нами.
А если вы только планируете присоединиться — welcome!
Co-Actors ❤️
Нестыдная фасилитация pinned «🎉 Нам с ICAgile — 3 года! Уже три года мы, Co-Actors, — партнёры международной организации ICAgile, которая разрабатывает стандарты обучения в Agile, фасилитации и других гибких подходах к командной работе 💫 Аккредитация ICAgile означает, что тренинг соответствует…»
💡Три инсайта участников после очной стратсессии
За последний месяц мы получили 8+ запросов на очные сессии — чаще всего команды хотят собраться вместе, чтобы:
🔹провести большую ретроспективу,
🔹создать видение развития компании и поставить цели,
🔹укрепить отношения внутри команды,
🔹или придумать что-то принципиально новое для своего продукта.
Конечно, для всего перечисленного подойдёт и онлайн-формат, тогда почему же команды предпочитают проводить сессии офлайн?
Когда люди встречаются очно, всё оживает — больше сил, больше энергии, больше идей, рождаются неожиданные решения и появляется ощущение «мы — команда».
В конце очных сессий мы всегда спрашиваем у участников:
«Что было для вас самым ценным во время этой сессии?»
Вот три самых популярных ответа:
1️⃣Абсолютный победитель: Увидеть коллег вживую
Люди на удалёнке теряют чувство плеча и увидеть коллег в полный рост, послушать естественный голос, прихватить коллеге вкусную булочку на кофебрейке и получить улыбку, похихикать вместе над недавним случаем с клиентом люди говорят, что это САМОЕ ВАЖНОЕ!
2️⃣Неожиданно: провести 3 дня без ноутов
Мы стараемся минимально использовать гаджеты на сессиях — рисуем флипчарты, клеим стикеры, чертим схемы от руки. В итоге получается так, что участники занимаются работой, НО без ноутов, а руками, маркерами, голосом. Это очень необычно и освежает (все результаты мы, конечно же, переносим в диджитал формат после сессии).
3️⃣Невероятно, но многие говорят: «Понятно, что делать и хочется работать»
Три дня сидели, работали, устали и надо же — «хочется работать».
Откуда берётся эта мотивация? Дело в том, что у людей появляется общая картинка, конкретные планы, договорённости между менеджерами и отделами, понятно к кому и зачем идти — от этой понятности работа вдруг кажется более простой, буквально «бери и делай».
👀 Этим постом я хотела подсветить, насколько много ценности люди получают от очных сессий. Поэтому если вы сомневаетесь, стоит ли проводить такую сессию для своей команды — не сомневайтесь и скорее планируйте общий выезд.
Саша 💛
За последний месяц мы получили 8+ запросов на очные сессии — чаще всего команды хотят собраться вместе, чтобы:
🔹провести большую ретроспективу,
🔹создать видение развития компании и поставить цели,
🔹укрепить отношения внутри команды,
🔹или придумать что-то принципиально новое для своего продукта.
Конечно, для всего перечисленного подойдёт и онлайн-формат, тогда почему же команды предпочитают проводить сессии офлайн?
Когда люди встречаются очно, всё оживает — больше сил, больше энергии, больше идей, рождаются неожиданные решения и появляется ощущение «мы — команда».
В конце очных сессий мы всегда спрашиваем у участников:
«Что было для вас самым ценным во время этой сессии?»
Вот три самых популярных ответа:
1️⃣Абсолютный победитель: Увидеть коллег вживую
Люди на удалёнке теряют чувство плеча и увидеть коллег в полный рост, послушать естественный голос, прихватить коллеге вкусную булочку на кофебрейке и получить улыбку, похихикать вместе над недавним случаем с клиентом люди говорят, что это САМОЕ ВАЖНОЕ!
2️⃣Неожиданно: провести 3 дня без ноутов
Мы стараемся минимально использовать гаджеты на сессиях — рисуем флипчарты, клеим стикеры, чертим схемы от руки. В итоге получается так, что участники занимаются работой, НО без ноутов, а руками, маркерами, голосом. Это очень необычно и освежает (все результаты мы, конечно же, переносим в диджитал формат после сессии).
3️⃣Невероятно, но многие говорят: «Понятно, что делать и хочется работать»
Три дня сидели, работали, устали и надо же — «хочется работать».
Откуда берётся эта мотивация? Дело в том, что у людей появляется общая картинка, конкретные планы, договорённости между менеджерами и отделами, понятно к кому и зачем идти — от этой понятности работа вдруг кажется более простой, буквально «бери и делай».
👀 Этим постом я хотела подсветить, насколько много ценности люди получают от очных сессий. Поэтому если вы сомневаетесь, стоит ли проводить такую сессию для своей команды — не сомневайтесь и скорее планируйте общий выезд.
Саша 💛
