С места событий. Визуальная концепция фестивалей БФ Зоозащита.
Посмотрите, отрисованы реальные подопечные Зоозащиты. Они-участники компанию по продвижению фестивалей и фандрайзинговых акции. Чувствуете, они участвуют в компании: приглашают, продвигают, предлагают.
Посмотрите, отрисованы реальные подопечные Зоозащиты. Они-участники компанию по продвижению фестивалей и фандрайзинговых акции. Чувствуете, они участвуют в компании: приглашают, продвигают, предлагают.
❤2👏1
С места событий. Презентация проектов студентов УрГАХУ. Это не для НКО, а для Центра креативных прототипов. Линейка сувенирной продукции. Для Коляда-театра. Платки, броши, открытки. И, оказывается, у Николая Коляды четыре кошки дома. Случайно ли, что на одной площадке презентованы проекты фестивалей фонда Зоозащита и Коляда- театра. А образы- кошки? Может, партнерство?
👍2❤1🔥1
На побережье Краснодарского края экологи обнаружили 10 мертвых дельфинов
Их гибель связывают с разливом нефтепродуктов: среди возможных причин смерти дельфинов — острая интоксикация парами мазута.
В МЧС РФ сообщили, что по состоянию на 21 декабря 2024 года спасатели и волонтеры убрали 12 тысяч тонн загрязненного грунта с побережья Черного моря. Но, по словам министра экологии и природных ресурсов РФ Александра Козлова, общий объем загрязненного грунта в районе Анапы может составить до 200 тысяч тонн.
Работаю специалисты и волонтеры. Чистят берег от мазута, спасают птиц. В Москве сбор необходимых материалов для спасения птиц ведет московский зоопарк (офлайн).
В данный момент сбор средств осуществляется на указанные ниже реквизиты БАНО "Капельки добра". Перевод можно сделать по указанному в закрепе куар-коду или по реквизитам банка (если куар-код не считывает приложение банка, нужно подключить Pay).
Эти же реквизиты указаны на сайте организации и в боте @sosbird_bot .
Сбор на личные карты и через крипту не ведётся.
✅Актуальные реквизиты для перевода:
(Сбор средств на закупку лопат, респираторов, спец.одежды, мешков и т.д.)
Номер счета 40703810330000003080
ОГРН 1212300052612
ИНН 2301104864
КПП 230101001
БИК 040349602
Корр. счет 30101810100000000602
Назначение платежа, если переводите через реквизиты - "Благотворительное пожертвование", через куар указывать не нужно.
Их гибель связывают с разливом нефтепродуктов: среди возможных причин смерти дельфинов — острая интоксикация парами мазута.
В МЧС РФ сообщили, что по состоянию на 21 декабря 2024 года спасатели и волонтеры убрали 12 тысяч тонн загрязненного грунта с побережья Черного моря. Но, по словам министра экологии и природных ресурсов РФ Александра Козлова, общий объем загрязненного грунта в районе Анапы может составить до 200 тысяч тонн.
Работаю специалисты и волонтеры. Чистят берег от мазута, спасают птиц. В Москве сбор необходимых материалов для спасения птиц ведет московский зоопарк (офлайн).
В данный момент сбор средств осуществляется на указанные ниже реквизиты БАНО "Капельки добра". Перевод можно сделать по указанному в закрепе куар-коду или по реквизитам банка (если куар-код не считывает приложение банка, нужно подключить Pay).
Эти же реквизиты указаны на сайте организации и в боте @sosbird_bot .
Сбор на личные карты и через крипту не ведётся.
✅Актуальные реквизиты для перевода:
(Сбор средств на закупку лопат, респираторов, спец.одежды, мешков и т.д.)
Номер счета 40703810330000003080
ОГРН 1212300052612
ИНН 2301104864
КПП 230101001
БИК 040349602
Корр. счет 30101810100000000602
Назначение платежа, если переводите через реквизиты - "Благотворительное пожертвование", через куар указывать не нужно.
Такой диалог.
Я: Читала исследование "Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России". Впечатлилась вот на этом: "То, что российские НКО сделали за 30 лет, в других странах занимало сотни".
Коллега: Ну, знаешь... Поэтому за 30 лет и справились, поскольку зарубежными коллегами наработано многое уже было.
Я: Это так. Но нельзя не учитывать фон, на котором разворачивалось действие - шло становление сектора. 30 лет эти трудные. Тут бы выжить, а сектор с нуля поднялся, встал на ноги.
Глава История сектора. 30 лет (краткий пересказ. Надо читать)
☑️Начало современного сектора НКО не связано с формальными принятием профильных федеральных законов об общественных объединениях в 1995 г. и о некоммерческих организациях в 1996 г. Это общее понимание – что закон появился лишь впоследствии, в ответ на развитие организаций гражданского общества снизу. Уже существовали общественные объединения, инициативные группы. Они и инициировали появление этих законов.
☑️Первый этап, начиная с 90-х и до середины 2000-х эксперты характеризуют как, с одной стороны, период отсутствующего или крайне слабого интереса государства к сектору НКО, благотворительности и волонтёрству, а с другой, как период роста международной поддержки организаций гражданского общества. Органы власти не воспринимали общественные и некоммерческие организации как реальную силу гражданского общества и не видели в нем партнера по решению социальных проблем.
Вот почему Центр "Гарант" считает конференцию "Государство и НКО" значимой вехой в развитии. Так это было
Основным источником поддержки НКО на этом первоначальном этапе были международные доноры. Американские, британские и европейские фонды выстраивали собственные программы поддержки российских НКО, передачу технологий работы и управления НКО и внесли свой вклад в образ современного сектора. Основная критика этого периода – слабая ориентация зарубежных доноров на низовые инициативы.
Продолжение👇
Я: Читала исследование "Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России". Впечатлилась вот на этом: "То, что российские НКО сделали за 30 лет, в других странах занимало сотни".
Коллега: Ну, знаешь... Поэтому за 30 лет и справились, поскольку зарубежными коллегами наработано многое уже было.
Я: Это так. Но нельзя не учитывать фон, на котором разворачивалось действие - шло становление сектора. 30 лет эти трудные. Тут бы выжить, а сектор с нуля поднялся, встал на ноги.
Глава История сектора. 30 лет (краткий пересказ. Надо читать)
☑️Начало современного сектора НКО не связано с формальными принятием профильных федеральных законов об общественных объединениях в 1995 г. и о некоммерческих организациях в 1996 г. Это общее понимание – что закон появился лишь впоследствии, в ответ на развитие организаций гражданского общества снизу. Уже существовали общественные объединения, инициативные группы. Они и инициировали появление этих законов.
«После распада Советского Союза в стране начался активный рост числа некоммерческих организаций, которые стали важными участниками социальных изменений. НКО взяли на себя множество функций, которые ранее выполняло государство, в том числе занимаясь вопросами образования, здравоохранения, социальной поддержки, экологии и защиты прав человека». (Ирина Мерсиянова)
☑️Первый этап, начиная с 90-х и до середины 2000-х эксперты характеризуют как, с одной стороны, период отсутствующего или крайне слабого интереса государства к сектору НКО, благотворительности и волонтёрству, а с другой, как период роста международной поддержки организаций гражданского общества. Органы власти не воспринимали общественные и некоммерческие организации как реальную силу гражданского общества и не видели в нем партнера по решению социальных проблем.
Основным источником поддержки НКО на этом первоначальном этапе были международные доноры. Американские, британские и европейские фонды выстраивали собственные программы поддержки российских НКО, передачу технологий работы и управления НКО и внесли свой вклад в образ современного сектора. Основная критика этого периода – слабая ориентация зарубежных доноров на низовые инициативы.
Продолжение👇
Агентство социальной информации
«Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России». Аналитический доклад на основе исследования
Исследование подготовлено Исследовательской группой ЦИРКОН (АНО «Социологическая мастерская Задорина») по заказу Агентства социальной информации в рамках проекта «ПРОявления НКО: информация, смыслы, коммьюнити» при поддержке Фонда президентских грантов
Начало 👆
☑️На втором этапе развития сектора начало происходить формирование системной политики государства относительно некоммерческих организаций и гражданского общества. Точкой отсчета и официального поворота государства в сторону НКО можно считать Гражданский форуме в 2001 г. Встреча Президента с 5000 представителей НКО.
☑️ В 2004 г. создан Совет при Президенте Российской Федерации по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека, в 2005 г. создана Общественная палата РФ, затем общественные палаты появились в каждом субъекте федерации.
☑️В 2006 г. были введены первые законодательные нормы, ограничивающие возможности зарубежного финансирования НКО, с другой – стали развиваться внутренние источники поддержки сектора. Так, в том же 2006 г. на федеральном уровне стартовала программа государственной поддержки НКО – конкурс на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества(вопросов к этому конкурсу было много)
В этот период стали появляться корпоративные программы поддержки НКО, частные благотворительные фонды и донорские ассоциации, например Форум Доноров.
☑️В 2010 г. - закон о социально ориентированных НКО и далее ряд других стимулирующих мер по привлечению НКО как поставщиков социальных услуг – Федеральный закон «Об основах социального обслуживания», развитие системы региональной поддержки СО НКО, различные налоговые льготы для самих НКО и их доноров , создание статуса СО НКО исполнителя общественно полезных услуг.
☑️На втором этапе развития сектора начало происходить формирование системной политики государства относительно некоммерческих организаций и гражданского общества. Точкой отсчета и официального поворота государства в сторону НКО можно считать Гражданский форуме в 2001 г. Встреча Президента с 5000 представителей НКО.
☑️ В 2004 г. создан Совет при Президенте Российской Федерации по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека, в 2005 г. создана Общественная палата РФ, затем общественные палаты появились в каждом субъекте федерации.
☑️В 2006 г. были введены первые законодательные нормы, ограничивающие возможности зарубежного финансирования НКО, с другой – стали развиваться внутренние источники поддержки сектора. Так, в том же 2006 г. на федеральном уровне стартовала программа государственной поддержки НКО – конкурс на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества
В этот период стали появляться корпоративные программы поддержки НКО, частные благотворительные фонды и донорские ассоциации, например Форум Доноров.
☑️В 2010 г. - закон о социально ориентированных НКО и далее ряд других стимулирующих мер по привлечению НКО как поставщиков социальных услуг – Федеральный закон «Об основах социального обслуживания», развитие системы региональной поддержки СО НКО, различные налоговые льготы для самих НКО и их доноров , создание статуса СО НКО исполнителя общественно полезных услуг.
«На развитие сектора очень повлияла история, когда Минэкономразвития России начало открыто и прозрачно заниматься поддержкой НКО. Еще до этого появились президентские гранты, но Минэкономразвития софинансировало еще и региональные конкурсы государственных грантов с более-менее предсказуемыми условиями, и плюс оно предоставляло субсидии на конкурсной основе инфраструктурным организациям – на обучение, поддержку, консультирование, сопровождение. Минэкономразвития сыграло очень существенную роль». (А. Спивак)
"Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России".
Агентство социальной информации
«Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России». Аналитический доклад на основе исследования
Исследование подготовлено Исследовательской группой ЦИРКОН (АНО «Социологическая мастерская Задорина») по заказу Агентства социальной информации в рамках проекта «ПРОявления НКО: информация, смыслы, коммьюнити» при поддержке Фонда президентских грантов
Начало 👆
☑️ФПГ начал свою работу в 2017 г. и за это время существенно увеличил объем доступного грантового финансирования для НКО, повысил стандарты прозрачности грантовых конкурсов в целом, а также внес позитивный вклад в повышение общей профессиональной грамотности в области социального проектирования. В 2021 году начал работу ПФКИ. По данным исследования «ПУЛЬС НКО», в 2023 г. 50% НКО имели в своем бюджете средства Фонда президентских грантов, и для каждой четвертой из них этот источник формировал более 60% бюджета.
☑️Текущий этап развития некоммерческого сектора связан в основном с ответом на глобальные и национальные вызовы (пандемия, начало СВО), сопровождаемых дальнейшим сокращением иностранного финансирования, уходом из страны зарубежных платёжных сервисов и ростом государственной поддержки НКО,
работающих в области социальной политики(вот это последнее - не везде и не всегда)
Вот в таких условиях родился и рос сектор. Стоит об этом помнить, когда мы сетуем на реальность. Дальше в исследовании: о ключевых достижениях сектора, об НКО как агенте изменений, о проблемах, которые не удалось решить. Есть спорные места, есть огненные цитаты, как всегда - все на примере крупных российских фондов, про региональные организации, которым за 20 - ни слова, а они росли в гораздо более сложных условиях.
Но это все не умаляет значение и красоту исследования. Тем, кто в НКО всерьез и надолго - к прочтению обязательно. Знать историю, гордиться достижениями и осознавать проблемы развития сектора в период, когда все так быстро меняется, когда вызовы следуют один за другим - необходимо. Да и, в целом, чтобы чувствовать себя частью большого и целого.
Найдите время. Не пожалеете. Отвечаю😜
☑️ФПГ начал свою работу в 2017 г. и за это время существенно увеличил объем доступного грантового финансирования для НКО, повысил стандарты прозрачности грантовых конкурсов в целом, а также внес позитивный вклад в повышение общей профессиональной грамотности в области социального проектирования. В 2021 году начал работу ПФКИ. По данным исследования «ПУЛЬС НКО», в 2023 г. 50% НКО имели в своем бюджете средства Фонда президентских грантов, и для каждой четвертой из них этот источник формировал более 60% бюджета.
«В этом есть плюсы и минусы, но того разнообразия источников финансирования, которое было в 2000-е гг., в 2010-е, практически нет. Поэтому происходит своего рода монополизация государством поддержки общественных инициатив». (Александр Гатилин)☑️Параллельно с мерами государственной поддержки НКО, работающих в области оказания социальных услуг, были приняты законы, ограничивающие возможности зарубежного финансирования для НКО – это закон 2012 г. об «иностранных агентах» и закон 2015 г. о «нежелательных организациях».
«Следующий ключевой этап — это принятие закона об “иностранных агентах”, который в 2012 г. существенно повлиял на дальнейшее развитие сектора, усиление контроля государства над некоммерческими организациями. И одновременно с этим идет создание условий для того, чтобы, некоммерческие организации могли более активно участвовать в решении социальных проблем. Такие, получается, взаимоисключающие тенденции». (Оксана Орачева)☑️В середине 2010-х гг., стали формироваться массовые низовые общественные движения. Их появление отражает мобилизацию активной части общества и формирование новой культуры самоорганизации, волонтерства и взаимопомощи в обществе. Примерами таких движений можно назвать волонтеров при ликвидации последствий наводнения в Крымске в 2012 г., движение наблюдателей на выборах, а также многочисленные экологические и городские движения в различных регионах России.
☑️Текущий этап развития некоммерческого сектора связан в основном с ответом на глобальные и национальные вызовы (пандемия, начало СВО), сопровождаемых дальнейшим сокращением иностранного финансирования, уходом из страны зарубежных платёжных сервисов и ростом государственной поддержки НКО,
работающих в области социальной политики
Вот в таких условиях родился и рос сектор. Стоит об этом помнить, когда мы сетуем на реальность. Дальше в исследовании: о ключевых достижениях сектора, об НКО как агенте изменений, о проблемах, которые не удалось решить. Есть спорные места, есть огненные цитаты, как всегда - все на примере крупных российских фондов, про региональные организации, которым за 20 - ни слова, а они росли в гораздо более сложных условиях.
Но это все не умаляет значение и красоту исследования. Тем, кто в НКО всерьез и надолго - к прочтению обязательно. Знать историю, гордиться достижениями и осознавать проблемы развития сектора в период, когда все так быстро меняется, когда вызовы следуют один за другим - необходимо. Да и, в целом, чтобы чувствовать себя частью большого и целого.
Найдите время. Не пожалеете. Отвечаю😜
🔥2
Forwarded from Поддержка СОНКО в Свердловской области (Алена Николаева)
Исполнительный директор Ассоциации социально-ориентированных некоммерческих организаций Свердловской области Светлана Глазкова назначена Губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым региональным сервисным уполномоченным Национальной Социальной Инициативы (НСИ) в Свердловской области
Региональный сервисный уполномоченный (РСУ) – человек, который выступает «посредником» между государством и гражданином. Совместно с командой сервис-дизайнеров они исследуют опыт людей в различных жизненных ситуациях, на основании этого опыта проектируют решения, а также проводят исследования и приступают к внедрению разработанных проектов совместно с региональными органами власти. Агентство стратегических инициатив оказывает необходимую экспертную и методологическую поддержку, сопровождает команды на всех этапах работы.
Региональный сервисный уполномоченный (РСУ) – человек, который выступает «посредником» между государством и гражданином. Совместно с командой сервис-дизайнеров они исследуют опыт людей в различных жизненных ситуациях, на основании этого опыта проектируют решения, а также проводят исследования и приступают к внедрению разработанных проектов совместно с региональными органами власти. Агентство стратегических инициатив оказывает необходимую экспертную и методологическую поддержку, сопровождает команды на всех этапах работы.
❤1
Интеллектуальные волонтеры Екатеринбурга. Очень крутой проект, которым гордимся!
Фейерверк проектов, разработанных студентами – графическими дизайнерами УрГАХУ в рамках программы #ОбучениеСлужением, был презентован 21 декабря в открытом пространстве VSetyah.ru
52 студента, как настоящие Деды Морозы, «своими руками изготовили» и подарили 32 дизайн-проекта социально-ориентированным некоммерческим организациям и командам креативных индустрий.
Счастливыми обладателями подарков стали 13 организаций, в числе которых Благое дело, Социальный проект "Чтобы Жить", Добровольческое движение "Дорогами Добра", Благотворительный фонд «ЗООзащита», «Вместе ради жизни», Аистенок и Центр развития социально-культурных инициатив и благовторительности Благосфера (Москва).
Также были презентованы проекты, разработанные студентами для пресс-службы Екатеринбургской епархии, Центр креативных прототипов ЕГТИ, Центра ППМСП "Ресурс" и Благотворительного фонда "Все Все Вместе".
Среди подарков – брендбуки, визуальные концепции и предложения по продвижению отдельных социальных проектов и целых организаций, новые предложения по линейке сувенирной продукции, уникальные паттерны и маскоты.
Юлия Касимова, координатор программы "Обучение служением" в УрГАХУ, начальник Управления по молодежной политике и воспитательной работе УрГАХУ:
Это комментарий от меня, не могу удержаться:
Натальи Каминарской, директора Центра «Благосфера» (Москва):
Большая команда преподавателей Института дизайна, кафедры графического дизайна, пришла поддержать студентов и тоже активно участвовала в диалоге с настоящими и потенциальными социальными партнерами. Состоялось настоящее дружеское празднование Нового года по-УрГАХовски: с подарками от студентов и преподавателей и сладкими угощениями от социальных партнеров.
Если вы не смогли присутствовать на этом событии, можете погрузиться в его атмосферу благодаря фотографиям, сделанным Елизаветой Лебедевой
Фейерверк проектов, разработанных студентами – графическими дизайнерами УрГАХУ в рамках программы #ОбучениеСлужением, был презентован 21 декабря в открытом пространстве VSetyah.ru
52 студента, как настоящие Деды Морозы, «своими руками изготовили» и подарили 32 дизайн-проекта социально-ориентированным некоммерческим организациям и командам креативных индустрий.
Счастливыми обладателями подарков стали 13 организаций, в числе которых Благое дело, Социальный проект "Чтобы Жить", Добровольческое движение "Дорогами Добра", Благотворительный фонд «ЗООзащита», «Вместе ради жизни», Аистенок и Центр развития социально-культурных инициатив и благовторительности Благосфера (Москва).
Также были презентованы проекты, разработанные студентами для пресс-службы Екатеринбургской епархии, Центр креативных прототипов ЕГТИ, Центра ППМСП "Ресурс" и Благотворительного фонда "Все Все Вместе".
Среди подарков – брендбуки, визуальные концепции и предложения по продвижению отдельных социальных проектов и целых организаций, новые предложения по линейке сувенирной продукции, уникальные паттерны и маскоты.
Юлия Касимова, координатор программы "Обучение служением" в УрГАХУ, начальник Управления по молодежной политике и воспитательной работе УрГАХУ:
"Три с половиной часа прошли как один миг. Иногда публика оживленно обсуждала увиденные дизайнерские решения студентов, а иногда наступала полная тишина, потому что студентам просто удивительно точно удавалось проникнуть в самую суть смыслов и миссии того социального проекта, который они помогают решать своими визуальными приемами".
"Самой волнительной для меня была презентация проекта для "Вместе ради жизни". Я знала, как долго студенты не решались его выбрать (мифы, установки работают). Было очень интересно - что же получится? Принты платков для онкопациенток, особенно те, которые с цветами, покорили всех. Почему? Потому что авторам удалось перешагнуть через страх, связанный со словом "рак". Их дизайн-проект - самый настоящий новогодний подарок, добрый, позитивный, нежный, дарящий надежду".
Натальи Каминарской, директора Центра «Благосфера» (Москва):
- Удивительно, как студенты почувствовали то, что нам действительно хотелось уже давно изменить в визуале проектов нашего Центра! Не поверите, но мы как раз об этом думали! Однозначно БЕРЁМ! Мы приступим к реализации ваших предложений в ближайшее время, будем рады видеть вас в гостях и продолжить сотрудничество!
Большая команда преподавателей Института дизайна, кафедры графического дизайна, пришла поддержать студентов и тоже активно участвовала в диалоге с настоящими и потенциальными социальными партнерами. Состоялось настоящее дружеское празднование Нового года по-УрГАХовски: с подарками от студентов и преподавателей и сладкими угощениями от социальных партнеров.
Если вы не смогли присутствовать на этом событии, можете погрузиться в его атмосферу благодаря фотографиям, сделанным Елизаветой Лебедевой
❤2🔥2
Фандрайзинговая акция фонда Менора "Чудо до востребования" вот уже несколько лет проходит в digital формате. И с каждым годом результаты все лучше. Действительно, важно, чтобы люди привыкали к такому инструменту.
В этом году за 2 недели была собрана заявленная сумма 112 000 рублей только с помощью частных пожертвований. Для сравнения: в прошлом году - за месяц 70 000 рублей.
"Чудо до востребования" - это ханукальная акция. 25 декабря наступила Ханука - национальный праздник света и тепла. В Хануку все дети ждут подарки, чуда. Особенно дети из подопечных семей фонда.
Ксения Шейнис, фандрайзер фонда Менора:
Необходимая сумма собрана, но акция не закончена. И дело не только в том, что сейчас Лига волонтеров закупит подарки и доставит их адресатам. Есть еще одна опция. Каждый донор получил доступ к скачиванию уникальных ханукальных открыток, созданных художниками, иллюстраторами специально для "Чуда до востребования". А часть жертвователей указала email человека, которого фонд поздравит такой открыткой с праздником. С сегодняшнего дня Менора становится почтовым отделением по рассылке поздравлений друзьям друзей!
Со вчерашнего дня на сайте "Чудо до востребования" каждый 10 секунд появляется праздничный салют, который поздравляет всех зашедших на сайт с Ханукой, и напоминает, что чудеса совершают люди и что "мы есть друг у друга"! Загляните и вы, чтобы поймать ощущение праздничное настроение! Помните, каждые 10 секунд!🌟
В этом году за 2 недели была собрана заявленная сумма 112 000 рублей только с помощью частных пожертвований. Для сравнения: в прошлом году - за месяц 70 000 рублей.
"Чудо до востребования" - это ханукальная акция. 25 декабря наступила Ханука - национальный праздник света и тепла. В Хануку все дети ждут подарки, чуда. Особенно дети из подопечных семей фонда.
Ксения Шейнис, фандрайзер фонда Менора:
"Мы в этом году сделали ребрендинг нашего лендинга "Чуда до востребования". Это важно не только с точки зрения дизайна, который, безусловно, должен меняться. Админка, на которой сделан лендинг, за 4 года изменила инструменты и требования. А это имеет большое значение для бесперебойной работы, для SEO-продвижения. Но самое важно для нас - сообщество фонда, люди, благодаря которым ханукальные чудеса и происходят".
Необходимая сумма собрана, но акция не закончена. И дело не только в том, что сейчас Лига волонтеров закупит подарки и доставит их адресатам. Есть еще одна опция. Каждый донор получил доступ к скачиванию уникальных ханукальных открыток, созданных художниками, иллюстраторами специально для "Чуда до востребования". А часть жертвователей указала email человека, которого фонд поздравит такой открыткой с праздником. С сегодняшнего дня Менора становится почтовым отделением по рассылке поздравлений друзьям друзей!
Со вчерашнего дня на сайте "Чудо до востребования" каждый 10 секунд появляется праздничный салют, который поздравляет всех зашедших на сайт с Ханукой, и напоминает, что чудеса совершают люди и что "мы есть друг у друга"! Загляните и вы, чтобы поймать ощущение праздничное настроение! Помните, каждые 10 секунд!🌟
❤1
Forwarded from Журнал о благотворительности
Ozon Банк удвоит пожертвования клиентов благотворительным фондам
Чтобы сделать такой перевод, нужно сегодня зайти в мобильное приложение Ozon Банка, далее перейти в «Платежи» и выбрать раздел «Благотворительность». Клиент может сделать пожертвование в любой из 83 фондов, которые помогают по разным направлениям: детям, взрослым, животным, занимаются защитой природы или охраной культурного наследия.
Чтобы сделать такой перевод, нужно сегодня зайти в мобильное приложение Ozon Банка, далее перейти в «Платежи» и выбрать раздел «Благотворительность». Клиент может сделать пожертвование в любой из 83 фондов, которые помогают по разным направлениям: детям, взрослым, животным, занимаются защитой природы или охраной культурного наследия.
104,8 млн рублей - общая сумма поддержки победителей второго конкурса грантов Губернатора Челябинской области для НКО 2024 года!
Победителями стали 84 социально значимых проекта НКО (заявок подано 230).
Четыре победивших проекта - из других регионов: Москвы, Башкорстана и два из Свердловской области. Все они - межрегиональные, все реализуются в партнерстве с челябинскими организациями. Свердловские победители конкурса: АНО "Лаборатория внутреннего туризма" с проектом "Экошкола большой уральской тропы в Челябинской области" и фонд "Менора" с проектом "Меnora Camps: Екатеринбург — Челябинск. Транзит"
🔗 Ознакомится со всеми проектами победителей можно по ссылке: грантыгубернатора74.рф.
На конкурс было подано 230 инициатив
Победителями стали 84 социально значимых проекта НКО (заявок подано 230).
Четыре победивших проекта - из других регионов: Москвы, Башкорстана и два из Свердловской области. Все они - межрегиональные, все реализуются в партнерстве с челябинскими организациями. Свердловские победители конкурса: АНО "Лаборатория внутреннего туризма" с проектом "Экошкола большой уральской тропы в Челябинской области" и фонд "Менора" с проектом "Меnora Camps: Екатеринбург — Челябинск. Транзит"
🔗 Ознакомится со всеми проектами победителей можно по ссылке: грантыгубернатора74.рф.
На конкурс было подано 230 инициатив
Давид Самойлов.
Хочется мирного мира
И счастливого счастья,
Чтобы ничто не томило,
Чтобы грустилось не часто.
Хочется синего неба
И зеленого леса,
Хочется белого снега,
Яркого желтого лета.
Хочется, чтоб отвечало
Все своему назначенью:
Чтоб начиналось с начала,
Вовремя шло к завершенью.
Хочется шуток и смеха
Где-нибудь в шумном скопище.
Хочется и успеха,
Но на хорошем поприще.
1961
Хочется мирного мира
И счастливого счастья,
Чтобы ничто не томило,
Чтобы грустилось не часто.
Хочется синего неба
И зеленого леса,
Хочется белого снега,
Яркого желтого лета.
Хочется, чтоб отвечало
Все своему назначенью:
Чтоб начиналось с начала,
Вовремя шло к завершенью.
Хочется шуток и смеха
Где-нибудь в шумном скопище.
Хочется и успеха,
Но на хорошем поприще.
1961
❤4🔥1
Время собирать камни
На что обращают внимание эксперты, подводя итоги 2024?
Тезисно.
Эльвира Гарифулина, программный директор фондов «Абсолют—Помощь» и «Свет»:
Кризис сегодня в большей степени связан с большим желанием помогать: организации увеличивают команды, пространства, вводят много разных услуг, наращивают охват целевых групп. Надо больше думать об антикризисном управлении, грамотном распределении ресурсами, управлении рисками.
Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»:
Доклад АСИ «Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России» стал важным событием и поводом для профессиональной саморефлексии.
Татьяна Задирако, исполнительный директор БФ поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор»:
Где брать верификационную экспертизу, которая была бы независима от корпоративной экспертизы (например, Яндекса) непонятно? Нужно каким-то образом вырабатывать собственные механизмы саморегуляции некоммерческих организаций, чтобы мы сами могли определять, что важно, а что нет.
Анна Орлова, руководитель спецпроектов «Кухни НКО»
Событие года - конференция «Технологии добра», которая привлекла внимание широкого спектра НКО к вопросам использования цифровых технологий в работе.
Юлия Ходорова, директор БФ «Культура благотворительности»
В сегменте онлайн-пожертвований появились новые мощные игроки – платформа «Совкомбанк про добро», «Помощь Рядом» Яндекса, социальные сервисы Т-банка, «Нас касается» МТС. Это очень мощный рычаг для развития массовой благотворительности.
Мария Черток, независимый эксперт
Событие года — «Щедрый вторник». Он стал еще ярче, еще заметнее в этом году, и вышел далеко за рамки секторного события. Локальный фестиваль благотворительности на Покровке в Москве, потрясающее совместное творчество десятков организаций и бизнесов в Екатеринбурге, объединивший книжные магазины и библиотеки по всей стране «Щедрый книжный» очень вдохновили и порадовали. Фандрайзинговые результаты «Щедрого вторника» не могут не впечатлять, но для меня не менее важны эти новые яркие совместные кампании, которые показывают потрясающие возможности партнерств и общих действий.
Подробнее
На что обращают внимание эксперты, подводя итоги 2024?
Эльвира Гарифулина, программный директор фондов «Абсолют—Помощь» и «Свет»:
Кризис сегодня в большей степени связан с большим желанием помогать: организации увеличивают команды, пространства, вводят много разных услуг, наращивают охват целевых групп. Надо больше думать об антикризисном управлении, грамотном распределении ресурсами, управлении рисками.
Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия»:
Доклад АСИ «Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России» стал важным событием и поводом для профессиональной саморефлексии.
Татьяна Задирако, исполнительный директор БФ поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор»:
Где брать верификационную экспертизу, которая была бы независима от корпоративной экспертизы (например, Яндекса) непонятно? Нужно каким-то образом вырабатывать собственные механизмы саморегуляции некоммерческих организаций, чтобы мы сами могли определять, что важно, а что нет.
Анна Орлова, руководитель спецпроектов «Кухни НКО»
Событие года - конференция «Технологии добра», которая привлекла внимание широкого спектра НКО к вопросам использования цифровых технологий в работе.
Юлия Ходорова, директор БФ «Культура благотворительности»
В сегменте онлайн-пожертвований появились новые мощные игроки – платформа «Совкомбанк про добро», «Помощь Рядом» Яндекса, социальные сервисы Т-банка, «Нас касается» МТС. Это очень мощный рычаг для развития массовой благотворительности.
Мария Черток, независимый эксперт
Событие года — «Щедрый вторник». Он стал еще ярче, еще заметнее в этом году, и вышел далеко за рамки секторного события. Локальный фестиваль благотворительности на Покровке в Москве, потрясающее совместное творчество десятков организаций и бизнесов в Екатеринбурге, объединивший книжные магазины и библиотеки по всей стране «Щедрый книжный» очень вдохновили и порадовали. Фандрайзинговые результаты «Щедрого вторника» не могут не впечатлять, но для меня не менее важны эти новые яркие совместные кампании, которые показывают потрясающие возможности партнерств и общих действий.
Подробнее
❤4
О чем я жалею, так это о том, что не поехала на конференцию "Технологии добра" Совкомбанка. Это, действительно, было событие, наполненное не только полезной информацией, но и, главное, смыслами. Хорошо, что есть записи всех сессий на сайте конференции.
Послушала мастер-класс про сайты и соцсети. Не рекомендую к просмотру. Из часа с небольшим полезной информации минут на 10.
Вот она:
Что такое удобный сайт?
Это такой сайт, который позволяет пользователю максимально быстро и максимально понятно получить информацию об организации, о том, как получить помощь или помочь.
Для этого:
- сайт должен находиться в поиске. В первых строках.
- сайт быстро загружается. За несколько секунд.
Проверьте свои сайты сами, попросите знакомых протестировать .
- сайт знакомит с организацией, с ее деятельностью. И это не просто два предложения из разряда: чем мы занимаемся. Документы, отчеты - все должно быть. Не каждый будет их смотреть, но, как показывает практика, таких людей становится все больше.
- сайт должен побуждать к действию (получить помощь, присоединиться, помочь)
Что такое эффективный сайт для НКО?
- есть прямые измеримые метрики: количество посетителей, глубина и время просмотра, сумма пожертвований.
- улучшает качество коммуникаций. Человек должен запомнить сайт организации. Это про эмоции, которые вызывает сайт. И эти эмоции должны быть связаны с благотворительностью, помощью, добром. Это как след в душе, который оставил сайт.
- сайт не должен создавать угроз: чтоб он не был взломан, чтобы пользователи не жаловались в Роскомнадзор.
Конкурс для НКО на обновление сайта
До 20 января идет прием заявок на акселератор «Стань заметным», запущенный Фондом целевого капитала «Истоки».
В конкурсе могут принять участие НКО, которые работают в направлениях «Поддержка института семьи», «Работа с наследием и развитие территорий» и «Образование». Кроме того, есть специальная номинация для НКО из нестоличных регионов (не из Москвы или Санкт-Петербурга).
Три победителя со всей России, заявки которых наберут самый высокий балл, получат по два миллиона рублей на обновление сайта организации или перезапуск коммуникаций, включая коммуникационную и SMM-стратегию, SMM-сопровождение, email-маркетинг и лендинг под отдельную задачу. Еще четыре НКО, которые займут второе место, получат гранты по 800 тысяч рублей. Здесь подробнее.
Послушала мастер-класс про сайты и соцсети. Не рекомендую к просмотру. Из часа с небольшим полезной информации минут на 10.
Вот она:
Что такое удобный сайт?
Это такой сайт, который позволяет пользователю максимально быстро и максимально понятно получить информацию об организации, о том, как получить помощь или помочь.
Для этого:
- сайт должен находиться в поиске. В первых строках.
- сайт быстро загружается. За несколько секунд.
- сайт знакомит с организацией, с ее деятельностью. И это не просто два предложения из разряда: чем мы занимаемся. Документы, отчеты - все должно быть. Не каждый будет их смотреть, но, как показывает практика, таких людей становится все больше.
- сайт должен побуждать к действию (получить помощь, присоединиться, помочь)
Что такое эффективный сайт для НКО?
- есть прямые измеримые метрики: количество посетителей, глубина и время просмотра, сумма пожертвований.
- улучшает качество коммуникаций. Человек должен запомнить сайт организации. Это про эмоции, которые вызывает сайт. И эти эмоции должны быть связаны с благотворительностью, помощью, добром. Это как след в душе, который оставил сайт.
- сайт не должен создавать угроз: чтоб он не был взломан, чтобы пользователи не жаловались в Роскомнадзор.
Мы живем в цифровом мире. И получаем основную информацию из сети. По сути, сайт - это наша организация в диджител формате. Это не визитка. Это сама организация. Заходит новый пользователь на сайт и видит, что он старый, не обновляется, что не используются современные решения, инструменты… Какое впечатление складывается об организации?
Сайт - это точки касания с донором.
Конкурс для НКО на обновление сайта
До 20 января идет прием заявок на акселератор «Стань заметным», запущенный Фондом целевого капитала «Истоки».
В конкурсе могут принять участие НКО, которые работают в направлениях «Поддержка института семьи», «Работа с наследием и развитие территорий» и «Образование». Кроме того, есть специальная номинация для НКО из нестоличных регионов (не из Москвы или Санкт-Петербурга).
Три победителя со всей России, заявки которых наберут самый высокий балл, получат по два миллиона рублей на обновление сайта организации или перезапуск коммуникаций, включая коммуникационную и SMM-стратегию, SMM-сопровождение, email-маркетинг и лендинг под отдельную задачу. Еще четыре НКО, которые займут второе место, получат гранты по 800 тысяч рублей. Здесь подробнее.
❤3👍1👎1
Это все про смыслы.
Пост из канала Бывает по-разному, который ведет Игорь Пятница, директор фонда "Страна - детям", в недавнем прошлом - директор по развитию фонда "Кораблик".👇👇
Пост из канала Бывает по-разному, который ведет Игорь Пятница, директор фонда "Страна - детям", в недавнем прошлом - директор по развитию фонда "Кораблик".👇👇