100-raz-baraye-sarmaye-gozaran_2.pdf
1000.9 KB
🌀۱۰۰ راز برای سرمایه گذاران
🔻عمومی و گروه مدیریت (نسخه پی دی اف در ۱۱ صفحه)
در بخشی از این مطلب آمده:
استراتژی ها براساس ۶ نوع رفتار مهم در بازار شکل می گیرند:
الف) ثابت ماندن الگوها یا ناهنجاری ها در بازار؛
ب) واکنش های کند بازار به تاثیرات ساختاری؛
ج) شرکتهای کوچکی که فرصت های طلایی ایجاد می کنند؛
د) بازارها وقتی جلوتر از آنچه باید حرکت کنند، حرکت نمایند؛
ه) حرکت بازارها براساس روندهای اصلی باشد؛
و) نگرش بنیادی را بتوان با حرکت قیمت ها و مدیریت شرایط معاملاتی تطبیق داد.
📚بر گرفته از کتاب: رام کردن شیر نر
🖋نوشته: ریچارد فارلیای
🔹گردآوری: مینا جباری، امور مالی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#سرمایه_گذاری
#استراتژی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه مدیریت (نسخه پی دی اف در ۱۱ صفحه)
در بخشی از این مطلب آمده:
استراتژی ها براساس ۶ نوع رفتار مهم در بازار شکل می گیرند:
الف) ثابت ماندن الگوها یا ناهنجاری ها در بازار؛
ب) واکنش های کند بازار به تاثیرات ساختاری؛
ج) شرکتهای کوچکی که فرصت های طلایی ایجاد می کنند؛
د) بازارها وقتی جلوتر از آنچه باید حرکت کنند، حرکت نمایند؛
ه) حرکت بازارها براساس روندهای اصلی باشد؛
و) نگرش بنیادی را بتوان با حرکت قیمت ها و مدیریت شرایط معاملاتی تطبیق داد.
📚بر گرفته از کتاب: رام کردن شیر نر
🖋نوشته: ریچارد فارلیای
🔹گردآوری: مینا جباری، امور مالی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#سرمایه_گذاری
#استراتژی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀انتخاب یک فرد اشتباه میتونه کل کسب و کارت رو به چالش بزرگی بکشونه!
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و با زمان کمتر از ۱ دقیقه)
اگر بدونی که چه متخصصی رو با چه خصوصیاتی برای چه کاری انتخاب کنی بهترین نتیجه رو میگیری!
لطفا این پست رو تا انتها ببین و نظرت رو بهمون بگو.
🔻علی شاه حسینی، دکترای مدیریت، کارآفرین و بنیانگذار آکادمی مدیران ۵ ستاره
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#رهبری
#رهبر_سازمان
#آموزش #رقابت #مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
#تکنیک_مدیریت #موفقیت_شغلی #آدم_اشتباه #شخصیت_شناسی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و با زمان کمتر از ۱ دقیقه)
اگر بدونی که چه متخصصی رو با چه خصوصیاتی برای چه کاری انتخاب کنی بهترین نتیجه رو میگیری!
لطفا این پست رو تا انتها ببین و نظرت رو بهمون بگو.
🔻علی شاه حسینی، دکترای مدیریت، کارآفرین و بنیانگذار آکادمی مدیران ۵ ستاره
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#رهبری
#رهبر_سازمان
#آموزش #رقابت #مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
#تکنیک_مدیریت #موفقیت_شغلی #آدم_اشتباه #شخصیت_شناسی
🔸آزمون شخصیت شناسی با تست MBTI
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه و انجام تست در کمتر از ۱۵ دقیقه)
تست MBTI یک تست شخصیت شناسی معتبر است که ایزابل بریگز مایرز و مادرش، کاترین بریگز با الهام از نظریه شخصیت شناسی یونگ، روانشناس معروف آن را طراحی کردند.
انواع تیپ های شخصیتی:
▪️فرمانده؛
▪️پیش قدم؛
▪️مبلغ؛
▪️بازپرس؛
▪️مشاور؛
▪️حامی؛
▪️سفیر؛
▪️واسطه گر؛
▪️مجری و ...
🔻شرکت های تجاری نیز می توانند با استفاده از نتایج این آزمون، مناسب ترین افراد را برای فرصت های شغلی خود استخدام کنند.
ویژگیهای این تست:
▪️دانش و درک انواع تیپهای شخصیتی میتواند عاملی برای رشد شخصی، دستیابی به تعادل، درک و خودشناسی و ایجاد فرصتهایی برای پیشرفت حرفهای باشد.
▪️رسیدن به درک مناسب از شخصیت میتواند منجر به رضایت شغلی شود.
▪️خودآگاهی و داشتن انگیزه برای تعامل با دیگران میتواند محرکی برای بهبود کیفیت روابط کاری و عملکرد و بهرهوری در محل کار باشد.
▪️با این آزمون، شما می توانید شناخت عمیق تری از خود داشته باشید و بدانید که چگونه می توانید در دنیای پیرامون خود، رشد و پیشرفت بیشتری داشته باشید.
▪️با استفاده از نتایج این آزمون، شما می توانید با استعدادهای نهفته، توانمندی ها و مهارتهایتان بیشتر آشنا شوید و مسیر شغلی بهتری برای خود انتخاب کنید.
🔸برای انجام تست رایگان شخصیت شناسی MBTI این لینک را دنبال کنید.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#تست_شخصیت_شناسی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه و انجام تست در کمتر از ۱۵ دقیقه)
تست MBTI یک تست شخصیت شناسی معتبر است که ایزابل بریگز مایرز و مادرش، کاترین بریگز با الهام از نظریه شخصیت شناسی یونگ، روانشناس معروف آن را طراحی کردند.
انواع تیپ های شخصیتی:
▪️فرمانده؛
▪️پیش قدم؛
▪️مبلغ؛
▪️بازپرس؛
▪️مشاور؛
▪️حامی؛
▪️سفیر؛
▪️واسطه گر؛
▪️مجری و ...
🔻شرکت های تجاری نیز می توانند با استفاده از نتایج این آزمون، مناسب ترین افراد را برای فرصت های شغلی خود استخدام کنند.
ویژگیهای این تست:
▪️دانش و درک انواع تیپهای شخصیتی میتواند عاملی برای رشد شخصی، دستیابی به تعادل، درک و خودشناسی و ایجاد فرصتهایی برای پیشرفت حرفهای باشد.
▪️رسیدن به درک مناسب از شخصیت میتواند منجر به رضایت شغلی شود.
▪️خودآگاهی و داشتن انگیزه برای تعامل با دیگران میتواند محرکی برای بهبود کیفیت روابط کاری و عملکرد و بهرهوری در محل کار باشد.
▪️با این آزمون، شما می توانید شناخت عمیق تری از خود داشته باشید و بدانید که چگونه می توانید در دنیای پیرامون خود، رشد و پیشرفت بیشتری داشته باشید.
▪️با استفاده از نتایج این آزمون، شما می توانید با استعدادهای نهفته، توانمندی ها و مهارتهایتان بیشتر آشنا شوید و مسیر شغلی بهتری برای خود انتخاب کنید.
🔸برای انجام تست رایگان شخصیت شناسی MBTI این لینک را دنبال کنید.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#تست_شخصیت_شناسی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
ایرانتلنت
تست MBTI رایگان | آزمون شخصیت شناسی با تفسیر کامل | ایران تلنت
تست mbti ایران تلنت (آزمون مایرز بریگز) دقیق ترین تست شخصیت شناسی آنلاین و رایگان است که به شما کمک می کند تایپ شخصیتی خود را بهتر بشناسید.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀اثر نزدیکی زمانی چیست؟
🔻گروه مدیریت (فیلم آموزشی با زیرنویس فارسی و زمان کمتر از ۱ دقیقه)
تحقیقات نشان داده است که وقتی افراد در تابستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه استخر داشته باشد. چرا که گرمای تابستان بر ذهن آنها تاثیر گذاشته و اهمیت استخر را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانههایی که نقشه آن ها در زمستان کشیده میشود، معمولا فاقد استخر هستند.
چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری.
تحلیلگران به این پدیده، اثر نزدیکی زمانی یا (immediacy effect) میگویند.
اثر نزدیکی زمانی زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان، «اکنون» را ارزشمندتر از آینده جلوه می دهد.
باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیمهای مهم از میانبرهای سیستمی استفاده كند. يعنی آیندههای متفاوت را تصویر کرده و سپس گزینهای را که انتخاب کرده، در آن سناریو تجسم کند.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
🎬پتروشیمی امیر کبیر
#نزدیکی_زمانی
#تحلیل_داده_ها
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻گروه مدیریت (فیلم آموزشی با زیرنویس فارسی و زمان کمتر از ۱ دقیقه)
تحقیقات نشان داده است که وقتی افراد در تابستان در حال ساختن خانه باشند، تاکید بیش از حد بر این خواهند داشت که خانه استخر داشته باشد. چرا که گرمای تابستان بر ذهن آنها تاثیر گذاشته و اهمیت استخر را بیش از حد فرض می کنند. این در حالی است که خانههایی که نقشه آن ها در زمستان کشیده میشود، معمولا فاقد استخر هستند.
چه چیزی تغییر کرده است؟ زمان تصمیم گیری.
تحلیلگران به این پدیده، اثر نزدیکی زمانی یا (immediacy effect) میگویند.
اثر نزدیکی زمانی زیر مجموعه خطاهایی است که در آن انسان، «اکنون» را ارزشمندتر از آینده جلوه می دهد.
باید مغزمان را عادت دهیم که در تصمیمهای مهم از میانبرهای سیستمی استفاده كند. يعنی آیندههای متفاوت را تصویر کرده و سپس گزینهای را که انتخاب کرده، در آن سناریو تجسم کند.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
🎬پتروشیمی امیر کبیر
#نزدیکی_زمانی
#تحلیل_داده_ها
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🌀«لیدی» ؛ قیمتیترین سکه ایرانی در پایتخت | تصویر اولین شاه بانوی ایرانی
🔻عمومی (زمان مطالعه کمتر از ۱ دقیقه)
یکی از قیمتیترین و قدیمیترین آثار در موزه پول، سکهای قدیمی با نام «لید» یا «لیدی» است. قدمت تاریخی این سکه به ۵۱۴ سال قبل از میلاد مسیح بازمیگردد.
جنس سکه لیدی تلفیقی از طلا و نقره از آلیاژی به نام الکتروم است. این سکه به دلیل ارزش بسیار بالا در یکی از محفظههای موزه با شرایط بسیار ویژه از لحاظ میزان نور، رطوبت، گرما و ... نگهداری میشود. قدمت چند هزار ساله این سکه ارزش بسیار زیاد آن را نشان میدهد.
پوران دخت ساسانی در موزه پول
علاوه براین، سکه اولین شاهبانوی ایرانی به نام پوراندخت ساسانی نیز جزو سکههای ایرانی است که در موزه پول پایتخت میتوانید ببینید.
روی سکه شامل تصویر نیمتنه و نیمرخ او با صورتی زیبا، چهرهای کشیده و نگاهی گیراست.
موزه پول در مجموعه فرهنگی- تفریحی ارم در کیلومتر ۴ اتوبان تهران- کرج قرار دارد.
🖋سمیرا باباجانپور، همشهری آنلاین
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#تاریخچه_پول
#سکه_قدیمی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی (زمان مطالعه کمتر از ۱ دقیقه)
یکی از قیمتیترین و قدیمیترین آثار در موزه پول، سکهای قدیمی با نام «لید» یا «لیدی» است. قدمت تاریخی این سکه به ۵۱۴ سال قبل از میلاد مسیح بازمیگردد.
جنس سکه لیدی تلفیقی از طلا و نقره از آلیاژی به نام الکتروم است. این سکه به دلیل ارزش بسیار بالا در یکی از محفظههای موزه با شرایط بسیار ویژه از لحاظ میزان نور، رطوبت، گرما و ... نگهداری میشود. قدمت چند هزار ساله این سکه ارزش بسیار زیاد آن را نشان میدهد.
پوران دخت ساسانی در موزه پول
علاوه براین، سکه اولین شاهبانوی ایرانی به نام پوراندخت ساسانی نیز جزو سکههای ایرانی است که در موزه پول پایتخت میتوانید ببینید.
روی سکه شامل تصویر نیمتنه و نیمرخ او با صورتی زیبا، چهرهای کشیده و نگاهی گیراست.
موزه پول در مجموعه فرهنگی- تفریحی ارم در کیلومتر ۴ اتوبان تهران- کرج قرار دارد.
🖋سمیرا باباجانپور، همشهری آنلاین
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#تاریخچه_پول
#سکه_قدیمی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🌀معرفی کتاب
📚 نام کتاب: انسان در جستجوی معنا
🖋نویسنده: ویکتور فرانکل
درباره کتاب: کتاب انسان در جستجوی معنا نوشته ویکتور فرانکل، یکی از درخشانترین نمونههای ادبی در ادبیات روانشناسانه و از آثار مشهور آمریکاست که داستان زندگی دکتر فرانکل را در اردوگاه اجباری رژیم نازی به تصویر میکشد.
انسان در جستجوی معنا (Man's Search for Meaning) درباره جان سالم به در بردن است؛ درباره سرچشمه قدرتی که به زنده ماندن فرانکل کمک کرد؛ فردی که متحمل سختیهای زیادی شد.
ویکتور فرانکل بعد از داشتن یک زندگی سخت در اردوگاه کار اجباری و پس از به پایان رسیدن جنگ و مشکلات، شاهکار ادبی خود به نام انسان در جستجوی معنا را به رشته تحریر درآورد.
او در نامهای خطاب به معلمان سراسر جهان برای تمام تاریخ اینگونه مینویسد:
«چشمان من چیزهایی دیده است که چشم هیچ انسانی نباید ببیند، من اتاقهای گازی را ديدم كه توسط بهترين مهندسين طراحی میشدند، من پزشكـان مـاهـری را ديدم كه کودکـانی معصوم و بی گناه را به راحتی مسموم میكردند، من پرستارانی کاربلد را دیدم که انسانها را با تزریق یک آمپول به قتل میرسانند، من فارغالتحصیلان دانشگاهی را دیدم که میتوانستند انسان دیگری را در آتش بسوزانند و مجموع این دلایل مرا به آموزش مشکوک کرد!
از شما تقاضا میکنم که تلاش کنید قبل از تربیت دانشآموزانتان به عنوان یک دکتر یا یک مهندس از آنها یک انسان بسازید تا روزی تبدیل به جانوران روانی دانشمند نشوند.
پزشک یا مهندس شدن کار چندان دشواری نيست و هرکسی میتواند با چند سال تلاش به آن برسد اما به دانشآموزان خود بیاموزید که بهترین و بزرگترين ثروت هر کدام از آنها انسانیت است كه با هيچ مدرک تحصیلی در جهان قابل مقايسه نيست!»
🔹گردآوری: خورشید دوستی، امور فروش، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#کتاب_خوب_بخوانیم
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمان
📚 نام کتاب: انسان در جستجوی معنا
🖋نویسنده: ویکتور فرانکل
درباره کتاب: کتاب انسان در جستجوی معنا نوشته ویکتور فرانکل، یکی از درخشانترین نمونههای ادبی در ادبیات روانشناسانه و از آثار مشهور آمریکاست که داستان زندگی دکتر فرانکل را در اردوگاه اجباری رژیم نازی به تصویر میکشد.
انسان در جستجوی معنا (Man's Search for Meaning) درباره جان سالم به در بردن است؛ درباره سرچشمه قدرتی که به زنده ماندن فرانکل کمک کرد؛ فردی که متحمل سختیهای زیادی شد.
ویکتور فرانکل بعد از داشتن یک زندگی سخت در اردوگاه کار اجباری و پس از به پایان رسیدن جنگ و مشکلات، شاهکار ادبی خود به نام انسان در جستجوی معنا را به رشته تحریر درآورد.
او در نامهای خطاب به معلمان سراسر جهان برای تمام تاریخ اینگونه مینویسد:
«چشمان من چیزهایی دیده است که چشم هیچ انسانی نباید ببیند، من اتاقهای گازی را ديدم كه توسط بهترين مهندسين طراحی میشدند، من پزشكـان مـاهـری را ديدم كه کودکـانی معصوم و بی گناه را به راحتی مسموم میكردند، من پرستارانی کاربلد را دیدم که انسانها را با تزریق یک آمپول به قتل میرسانند، من فارغالتحصیلان دانشگاهی را دیدم که میتوانستند انسان دیگری را در آتش بسوزانند و مجموع این دلایل مرا به آموزش مشکوک کرد!
از شما تقاضا میکنم که تلاش کنید قبل از تربیت دانشآموزانتان به عنوان یک دکتر یا یک مهندس از آنها یک انسان بسازید تا روزی تبدیل به جانوران روانی دانشمند نشوند.
پزشک یا مهندس شدن کار چندان دشواری نيست و هرکسی میتواند با چند سال تلاش به آن برسد اما به دانشآموزان خود بیاموزید که بهترین و بزرگترين ثروت هر کدام از آنها انسانیت است كه با هيچ مدرک تحصیلی در جهان قابل مقايسه نيست!»
🔹گردآوری: خورشید دوستی، امور فروش، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#کتاب_خوب_بخوانیم
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمان
Wikipedia
انسان در جستجوی معنا
کتابی از ویکتور فرانکل
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀 راز موفقیت از زبان محمدرضا اعلم
🔻عمومی و گروه های منابع انسانی و مدیریت (فیلم علمی، آموزشی به زبان انگلیسی و با زمان کمتر از ۳ دقیقه)
در این ویدئو محمدرضا اعلم، دانشجوی رشته مکانیک دانشگاه شریف و دکترا از MIT آمریکا درباره ابداعش یعنی مکانیزم راندمان بالا جهت تبدیل انرژی امواج دریا به الکتریسیته از طریق پمپ های هیدرولیک صحبت میکند.
چندی پیش دکتر محمدرضا اعلم، استادیار دانشگاه برکلی آمریکا در سخنرانی خود در جمع دانشجویان دانشگاه یزد در پاسخ به سوالی درباره عوامل موفقیتش گفت: یکی از عوامل این بوده که همیشه سعی کرده ام کارهایم را به نحو احسن انجام دهم.
وی در پاسخ به این سوال که آیا امکان دارد که فردی دانشجوی خوبی نباشد ولی در کارموفق باشد، اظهار داشت: بله، هرکسی استعدادی دارد.البته اگر شما نتوانید استعدادهایتان را درست کشف کنید، در محیط کاریتان هم نمی توانید خیلی فرد موفقی باشید.
🔹گردآوری: شایان ابراهیم نژاد، راهبر سیستم، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#موفقیت
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#سخن_بزرگان #سخنان_ناب
🔻عمومی و گروه های منابع انسانی و مدیریت (فیلم علمی، آموزشی به زبان انگلیسی و با زمان کمتر از ۳ دقیقه)
در این ویدئو محمدرضا اعلم، دانشجوی رشته مکانیک دانشگاه شریف و دکترا از MIT آمریکا درباره ابداعش یعنی مکانیزم راندمان بالا جهت تبدیل انرژی امواج دریا به الکتریسیته از طریق پمپ های هیدرولیک صحبت میکند.
چندی پیش دکتر محمدرضا اعلم، استادیار دانشگاه برکلی آمریکا در سخنرانی خود در جمع دانشجویان دانشگاه یزد در پاسخ به سوالی درباره عوامل موفقیتش گفت: یکی از عوامل این بوده که همیشه سعی کرده ام کارهایم را به نحو احسن انجام دهم.
وی در پاسخ به این سوال که آیا امکان دارد که فردی دانشجوی خوبی نباشد ولی در کارموفق باشد، اظهار داشت: بله، هرکسی استعدادی دارد.البته اگر شما نتوانید استعدادهایتان را درست کشف کنید، در محیط کاریتان هم نمی توانید خیلی فرد موفقی باشید.
🔹گردآوری: شایان ابراهیم نژاد، راهبر سیستم، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#موفقیت
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#سخن_بزرگان #سخنان_ناب
👍2
🔸جعبه ابزار تشخیص چرندیات!
🔻عمومی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱- شکاک باشیم: مقصود آن نوع شکاکیتی که در حوزه اخلاق مذموم است، نیست. شکاکیت در حوزه فردی و اخلاقی با شکاکیت در حوزه اندیشه متفاوت است.
شکاکیت در حوزه اندیشه یعنی با هر گزاره فکری و یا علمی که مواجه میشویم، به درستی آن شک کنیم و تنها آن را با دلایل محکم و مستدل بپذیریم.
۲- موارد خیلی عجیب و یا ادعاهای بزرگ مشکوک هستند: احتمالا شما هم دستکم با یکی از موارد زیر مواجه شدهاید. ادعاهای بزرگ معمولا قصد فریب شما را دارند.
- دختری ۱۶ ساله در زیر زمین خانه انرژی هسته ای تولید کردهاست.
- در پنجم شهریور ماه امسال مریخ را به اندازه ماه بدر در آسمان میبینید.
- محققان ایرانی به واکسن ایدز دست یافتند.
۳- به منابع توجه کنیم: اگرچه ذکر منبع و یا نقل قول کردن از شخص موثقی الزاما دلیلی بر درستی ادعا نیست، اما نه آنقدر وقت داریم و نه آنقدر معلومات که درباره تمام جوانب زندگی بسیار پیچیده در دنیای امروز تخصص پیدا کنیم.
پس باید در بسیاری از امور به نظر کارشناسان متخصص و یا منابع معتبر اعتماد کنیم. هر سایت و یا حتی کتابی الزاما منبع معتبر نیست. هر سایتی که به زبان انگلیسی هم هست همینطور.
۴- گوگل کنیم: گوگل کردن را به بخشی از زندگی روزانه خود اضافه کنید. شما تقریبا دربارهی همه چیز میتوانید اطلاعات وسیعی در اینترنت بیابید.
اگرچه پیدا کردن اطلاعات مورد نظر و مرتبط با موضوع از منابع معتبر در دنیایی از اطلاعات، مهارتی است که نیاز به آموزش و تمرین دارد، اما در بسیاری از موارد با یک سرچ ساده میبینید که منبع ذکر شده وجود خارجی ندارد و یا مخدوش است.
۵- کلمات قلمبه سلمبه، عبارات مبهم، غلطهای املایی و آمارهای فریبنده: باز هم یکی از نشانههای عمومی چرندیات استفاده از کلمات قلمبه سلمبه یا مبهم است. استفاده از کلماتی مانند فیزیک کوانتوم، انرژی کیهانی، نسبیت، انرژی افراد، اشعه مواد و ...الزاما به متن اعتبار نمیبخشند.
اتفاقا اگر دیدید در استفاده از چنین کلماتی اغراق شده است به اعتبار متن شک کنید. خیلی از کلمات هم در این متون مبهم هستند.
۶- حواستان به مغالطات باشد: دانشتان را درباره انواع مغالطه افزایش دهید. چرا که آنها یکی از مهمترین ابزار فریب در استدلال، حقه و سوءاستفادههاست. مغالطه حقهای در استدلال است که نویسنده یا گوینده وقتی میخواهد نتیجه یا ادعایی را به شما بقبولاند ممکن است از آن استفاده کند.
البته در بسیاری از مواقع خودمان هم بدون اینکه آگاه باشیم ممکن است در گفت وگوهای روزمره، ابراز نظرات و یا متنهایی که مینویسیم از مغالطات استفاده کنیم. آگاهی از انواع مغالطات علاوه بر اینکه باعث میشود فریب چرندیات را نخوریم، سبب شده خودمان هم آدمهای معقولتری بشویم و عقاید و نظراتمان انسجام منطقی بیشتری داشتهباشد.
۷- در نقل قولها به حوزه تخصصی افراد توجه کنیم: دکتر سمیعی جراح حاذق ایرانی در حوزه مغز و اعصاب است. این امر مستلزم این نیست که ایشان در فلسفه، تاریخ، عرفان، سیاست، هنر، ادبیات و سایر حوزههای اندیشه بشری متخصص باشند و جملاتی به ایشان منتسب شود و این انتساب دلیلی بر درستی گزارهها شود.
انتساب متنی به ایشان در حوزههای تخصصی بیارتباط، اثری در قدر و ارزش متن نمیگذارد.
۸- هشدارهای مهم و حیاتی از طریق خاله اقدس به اطلاع ما نخواهد رسید: هشدارهای مهم در حوزهی سلامت و ایمنی را معمولا رسانههای خبری، تلوزیون و روزنامههای کثیرالانتشار اعلام میکنند. اگر داعش خرماهای آلوده به اکسالات آمونیوم تولید کرده و به ایران فرستاده باشد این امر در تلگرام از طریق خاله اقدس به گوش ما نمیرسد.
مواردی مانند پپسی فلج کننده، برنج مسموم، سرطانزا بودن پوشش روی کارت شارژ و امواج سرطانزای موبایل و مواردی ازین دست اگر هم استثنائا از چرندیات نباشند توسط نهادهای ذیصلاح به طور عمومی اعلام میشوند.
و در آخر: پرداختن به دلایل روانشناختی و اجتماعی گسترش چرندیات و میل عمومی برای بازنشر آنها در جامعه امری است که متخصصان علوم اجتماعی و روانشناسی باید بدان بپردازند و از حوزه تخصصی نگارنده خارج است.
اما به نظر میرسد سرانه مطالعه ناچیز، اطلاعات بسیار اندک از چیستی علم و چگونگی کارکرد آن و فقدان برنامهای برای تقویت مهارت تفکر نقادانه در مدارس و دانشگاهها از دلایل عمده رشد چرندیات و همهگیری آن در جامعه است.
در انتشار و بازنشر مطالب وسواس داشته و متوقف کننده چرخه شایعات و چرندیات باشیم.
🖋 امیرحسین موسوی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی
🔸مشروح این مقاله را اینجا بخوانید.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#تولید_محتوا
#بازنشر_محتوا
#منبع_موثق
#مطلب_زرد
🔻عمومی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱- شکاک باشیم: مقصود آن نوع شکاکیتی که در حوزه اخلاق مذموم است، نیست. شکاکیت در حوزه فردی و اخلاقی با شکاکیت در حوزه اندیشه متفاوت است.
شکاکیت در حوزه اندیشه یعنی با هر گزاره فکری و یا علمی که مواجه میشویم، به درستی آن شک کنیم و تنها آن را با دلایل محکم و مستدل بپذیریم.
۲- موارد خیلی عجیب و یا ادعاهای بزرگ مشکوک هستند: احتمالا شما هم دستکم با یکی از موارد زیر مواجه شدهاید. ادعاهای بزرگ معمولا قصد فریب شما را دارند.
- دختری ۱۶ ساله در زیر زمین خانه انرژی هسته ای تولید کردهاست.
- در پنجم شهریور ماه امسال مریخ را به اندازه ماه بدر در آسمان میبینید.
- محققان ایرانی به واکسن ایدز دست یافتند.
۳- به منابع توجه کنیم: اگرچه ذکر منبع و یا نقل قول کردن از شخص موثقی الزاما دلیلی بر درستی ادعا نیست، اما نه آنقدر وقت داریم و نه آنقدر معلومات که درباره تمام جوانب زندگی بسیار پیچیده در دنیای امروز تخصص پیدا کنیم.
پس باید در بسیاری از امور به نظر کارشناسان متخصص و یا منابع معتبر اعتماد کنیم. هر سایت و یا حتی کتابی الزاما منبع معتبر نیست. هر سایتی که به زبان انگلیسی هم هست همینطور.
۴- گوگل کنیم: گوگل کردن را به بخشی از زندگی روزانه خود اضافه کنید. شما تقریبا دربارهی همه چیز میتوانید اطلاعات وسیعی در اینترنت بیابید.
اگرچه پیدا کردن اطلاعات مورد نظر و مرتبط با موضوع از منابع معتبر در دنیایی از اطلاعات، مهارتی است که نیاز به آموزش و تمرین دارد، اما در بسیاری از موارد با یک سرچ ساده میبینید که منبع ذکر شده وجود خارجی ندارد و یا مخدوش است.
۵- کلمات قلمبه سلمبه، عبارات مبهم، غلطهای املایی و آمارهای فریبنده: باز هم یکی از نشانههای عمومی چرندیات استفاده از کلمات قلمبه سلمبه یا مبهم است. استفاده از کلماتی مانند فیزیک کوانتوم، انرژی کیهانی، نسبیت، انرژی افراد، اشعه مواد و ...الزاما به متن اعتبار نمیبخشند.
اتفاقا اگر دیدید در استفاده از چنین کلماتی اغراق شده است به اعتبار متن شک کنید. خیلی از کلمات هم در این متون مبهم هستند.
۶- حواستان به مغالطات باشد: دانشتان را درباره انواع مغالطه افزایش دهید. چرا که آنها یکی از مهمترین ابزار فریب در استدلال، حقه و سوءاستفادههاست. مغالطه حقهای در استدلال است که نویسنده یا گوینده وقتی میخواهد نتیجه یا ادعایی را به شما بقبولاند ممکن است از آن استفاده کند.
البته در بسیاری از مواقع خودمان هم بدون اینکه آگاه باشیم ممکن است در گفت وگوهای روزمره، ابراز نظرات و یا متنهایی که مینویسیم از مغالطات استفاده کنیم. آگاهی از انواع مغالطات علاوه بر اینکه باعث میشود فریب چرندیات را نخوریم، سبب شده خودمان هم آدمهای معقولتری بشویم و عقاید و نظراتمان انسجام منطقی بیشتری داشتهباشد.
۷- در نقل قولها به حوزه تخصصی افراد توجه کنیم: دکتر سمیعی جراح حاذق ایرانی در حوزه مغز و اعصاب است. این امر مستلزم این نیست که ایشان در فلسفه، تاریخ، عرفان، سیاست، هنر، ادبیات و سایر حوزههای اندیشه بشری متخصص باشند و جملاتی به ایشان منتسب شود و این انتساب دلیلی بر درستی گزارهها شود.
انتساب متنی به ایشان در حوزههای تخصصی بیارتباط، اثری در قدر و ارزش متن نمیگذارد.
۸- هشدارهای مهم و حیاتی از طریق خاله اقدس به اطلاع ما نخواهد رسید: هشدارهای مهم در حوزهی سلامت و ایمنی را معمولا رسانههای خبری، تلوزیون و روزنامههای کثیرالانتشار اعلام میکنند. اگر داعش خرماهای آلوده به اکسالات آمونیوم تولید کرده و به ایران فرستاده باشد این امر در تلگرام از طریق خاله اقدس به گوش ما نمیرسد.
مواردی مانند پپسی فلج کننده، برنج مسموم، سرطانزا بودن پوشش روی کارت شارژ و امواج سرطانزای موبایل و مواردی ازین دست اگر هم استثنائا از چرندیات نباشند توسط نهادهای ذیصلاح به طور عمومی اعلام میشوند.
و در آخر: پرداختن به دلایل روانشناختی و اجتماعی گسترش چرندیات و میل عمومی برای بازنشر آنها در جامعه امری است که متخصصان علوم اجتماعی و روانشناسی باید بدان بپردازند و از حوزه تخصصی نگارنده خارج است.
اما به نظر میرسد سرانه مطالعه ناچیز، اطلاعات بسیار اندک از چیستی علم و چگونگی کارکرد آن و فقدان برنامهای برای تقویت مهارت تفکر نقادانه در مدارس و دانشگاهها از دلایل عمده رشد چرندیات و همهگیری آن در جامعه است.
در انتشار و بازنشر مطالب وسواس داشته و متوقف کننده چرخه شایعات و چرندیات باشیم.
🖋 امیرحسین موسوی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی
🔸مشروح این مقاله را اینجا بخوانید.
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#تولید_محتوا
#بازنشر_محتوا
#منبع_موثق
#مطلب_زرد
ویرگول
جعبه ابزار تشخیص چرندیات
چند روش دم دستی و کلی برای تمییز واقعیتهای علمی و استدلالهای منطقی از شبهعلم، خرافات و چرندیات
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀پاسخ میلتون فریدمن به پرسش "آیا شما هیچگاه فقیر بوده اید؟
🔻عمومی (فیلم آموزشی، انگیزشی به زبان انگلیسی با زیرنویس فارسی و زمان کمتر از ۱ دقیقه)
میلتون فریدمن اقتصاددان، آماردان و نویسندهٔ آمریکایی بود که به مدت بیش از سه دهه در دانشگاه شیکاگو تدریس میکرد.
کارهایش در زمینههای اقتصاد کلان، اقتصاد خرد، تاریخ و آمار اقتصاد است. در سال ٬۱۹۷۶ نوبل اقتصاد را به دلیل پژوهش بر تحلیل مصرف، نظریه و تاریخچه پولی و پیچیدگی سیاست پایدارسازی از آن خود کرد.
او به عنوان یکی از رهبران مکتب اقتصادی شیکاگو، تأثیر شگرفی بر برنامه پژوهشی حرفهٔ اقتصاد برجای نهاد.
🔹گردآوری: مهسا کریمی، امور بازرگانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#سخن_بزرگان
#سخنان_ناب
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی (فیلم آموزشی، انگیزشی به زبان انگلیسی با زیرنویس فارسی و زمان کمتر از ۱ دقیقه)
میلتون فریدمن اقتصاددان، آماردان و نویسندهٔ آمریکایی بود که به مدت بیش از سه دهه در دانشگاه شیکاگو تدریس میکرد.
کارهایش در زمینههای اقتصاد کلان، اقتصاد خرد، تاریخ و آمار اقتصاد است. در سال ٬۱۹۷۶ نوبل اقتصاد را به دلیل پژوهش بر تحلیل مصرف، نظریه و تاریخچه پولی و پیچیدگی سیاست پایدارسازی از آن خود کرد.
او به عنوان یکی از رهبران مکتب اقتصادی شیکاگو، تأثیر شگرفی بر برنامه پژوهشی حرفهٔ اقتصاد برجای نهاد.
🔹گردآوری: مهسا کریمی، امور بازرگانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#سخن_بزرگان
#سخنان_ناب
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌀 اول پیاده سازی نظم و دیسیپلین و بعد بهبود بهره وری و اصلاح فرآیندها!
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۷ دقیقه)
واقعیت این است هیچگاه با چند دستورالعمل و نرم افزار و.... بهره وری سازمان افزایش نمی یابد بلکه باید ابتدا نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و سپس به بهبود فرآیندها پرداخت.
سازمانهایی که بصورت سنتی اداره میشوند و یا سازمانهایی که تعارضات بالایی دارند و عملا جزیره ای عمل میکنند، بهره وری و دیسیپلین سازمانی بسیار پایینی دارند و بیشتر از هر سازمان دیگری در مقابل تغییر مقاومت میکنند.
بنابراین برای بهبود وضعیت چنین سازمانهایی ابتدا باید نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و مقاومتها را خنثی کرد تا آنها آمادگی پذیرش تغییر و ورود کارکنان توانمند و آموزشهای اثربخش را داشته باشند... در این صورت اقدامات بعدی و بهبود فرآیندها امکان پیاده سازی را خواهند داشت.
🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_استراتژیک
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۷ دقیقه)
واقعیت این است هیچگاه با چند دستورالعمل و نرم افزار و.... بهره وری سازمان افزایش نمی یابد بلکه باید ابتدا نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و سپس به بهبود فرآیندها پرداخت.
سازمانهایی که بصورت سنتی اداره میشوند و یا سازمانهایی که تعارضات بالایی دارند و عملا جزیره ای عمل میکنند، بهره وری و دیسیپلین سازمانی بسیار پایینی دارند و بیشتر از هر سازمان دیگری در مقابل تغییر مقاومت میکنند.
بنابراین برای بهبود وضعیت چنین سازمانهایی ابتدا باید نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و مقاومتها را خنثی کرد تا آنها آمادگی پذیرش تغییر و ورود کارکنان توانمند و آموزشهای اثربخش را داشته باشند... در این صورت اقدامات بعدی و بهبود فرآیندها امکان پیاده سازی را خواهند داشت.
🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_استراتژیک
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀ویروسها چگونه در بدن انسان تکثیر و منتشر میشوند؟
🔻عمومی (فیلم آموزشی به زبان انگلیسی و زمان کمتر از ۲ دقیقه)
ایران پس از یک دوره آرامش نسبی و کاهش شاخصهای مهم کرونا، در تیر ماه امسال درگیر موج هفتم پاندمی شد و شواهد حاکی از غلبه زیرسویههای بسیار مسریتر اومیکرون است. اما یک ویروس چگونه با این سرعت بدن ما را تحت تاثیر قرار میدهد؟
در این ویدئوی جالب به زبان ساده به نحوه تکثیر و انتشار ویروس ها در بدن پرداخته شده است.
🔹گردآوری: بیتا مشهدی، امور منابع انسانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#اطلاعات_عمومی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی (فیلم آموزشی به زبان انگلیسی و زمان کمتر از ۲ دقیقه)
ایران پس از یک دوره آرامش نسبی و کاهش شاخصهای مهم کرونا، در تیر ماه امسال درگیر موج هفتم پاندمی شد و شواهد حاکی از غلبه زیرسویههای بسیار مسریتر اومیکرون است. اما یک ویروس چگونه با این سرعت بدن ما را تحت تاثیر قرار میدهد؟
در این ویدئوی جالب به زبان ساده به نحوه تکثیر و انتشار ویروس ها در بدن پرداخته شده است.
🔹گردآوری: بیتا مشهدی، امور منابع انسانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#اطلاعات_عمومی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
👍3
🔸نهایی شدن آیین نامه تفکیک حساب شخصی و تجاری از مردادماه
🔻عمومی و گروه های مدیریت و امور مالی (زمان مطالعه کمتر از ۳ دقیقه)
رئیس سازمان امور مالیاتی در شانزدهم تیرماه اعلام کرد که: آییننامه تفکیک حساب شخصی و تجاری تا ماه آینده توسط بانک مرکزی نهایی میشود و با این اقدام افرادی که با حساب شخصی خود کار تجاری کنند، مشمول مالیات خواهند شد.
🔸مشروح این گزارش را در تارنمای رسمی خبرگزاری صدا و سیما بخوانید.
🔹گردآوری: سینا معتمدنیا، امور فنی و بازرگانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#مالیات
#مدیریت_مالی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و امور مالی (زمان مطالعه کمتر از ۳ دقیقه)
رئیس سازمان امور مالیاتی در شانزدهم تیرماه اعلام کرد که: آییننامه تفکیک حساب شخصی و تجاری تا ماه آینده توسط بانک مرکزی نهایی میشود و با این اقدام افرادی که با حساب شخصی خود کار تجاری کنند، مشمول مالیات خواهند شد.
🔸مشروح این گزارش را در تارنمای رسمی خبرگزاری صدا و سیما بخوانید.
🔹گردآوری: سینا معتمدنیا، امور فنی و بازرگانی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#مالیات
#مدیریت_مالی
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
IRIB NEWS AGENCY | خبرگزاری صدا و سیما
نهایی شدن آیین نامه تفکیک حساب شخصی و تجاری تا یک ماه دیگر
به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، داود منظور رئیس سازمان امور مالیاتی به مناسبت هفته مالیات در سخنانی پیش از خطبههای نماز جمعه تهران با اشاره به برنامه و عملکرد دولت سیزدهم برای تحول در نظام مالیاتی گفت: برنامه دولت سیزدهم در حوزه مالیات، کاهش فشار مالیاتی از…
🌀معرفی کتاب
📚 نام کتاب: ایران بر لبه تیغ
🖋نویسنده: محمد فاضلی
کتاب ایران بر لبه تیغ مجموعه مقالات دکتر محمد فاضلی در نشریه اندیشه پویا در طی سالیان مختلف است. وجه تمایز این مقالات با انبوه مقالاتی که روشنفکران متعارف می نویسند این است که آنها موضوع توسعه نیافتگی را عمدتا از زاویه سیاسی تحلیل می کنند ولی دکتر فاضلی زاویه سیاستی را ترجیح می دهد.
برای دسته اول سیاستمدار پژوهی اهمیت دارد اما برای محمد فاضلی و کسانی که مطالعه حکمرانی و تدبیر را در دستور کار خود قرار داده اند، سیاست پژوهی مهمتر از سیاستمدار پژوهی است. برای این دسته دوم بیش از آنکه چه کسی قدرت را در دست دارد و چگونه آن را به دست آورده مهم باشد این اهمیت دارد که با این قدرت چه کرده است و چه تاثیر بر نظام حکمرانی برجای گذاشته است.
کتاب به لحاظ محتوا آموزنده است و حتما برای جامعه روشنفکری ایران نکات بدیعی دارد. تهور فکری فاضلی در مقابله با برخی مدهای فکری در چند مقاله ای که به نقد تفکر دکتر اباذری یا دکتر سریع القلم اختصاص یافته به خوبی آشکار است و خواننده احساس می کند که با یک نویسنده مستقل و آزاده سروکار دارد که اسیر جو رایج در جامعه فکری نمی شود.
کتاب به لحاظ محتوا جذاب، به لحاظ نگارش وزین، از نظر چاپ زیبا و خوش خوان است و من همه کتابخوانان فارسی زبان را به خواندن این کتاب دعوت می کنم.
🖋️علی سرزعیم
🔸متن کامل این نوشتار را اینجا بخوانید.
🔹گردآوری: شایان ابراهیم نژاد، راهبر سیستم، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#کتاب_خوب_بخوانیم
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
📚 نام کتاب: ایران بر لبه تیغ
🖋نویسنده: محمد فاضلی
کتاب ایران بر لبه تیغ مجموعه مقالات دکتر محمد فاضلی در نشریه اندیشه پویا در طی سالیان مختلف است. وجه تمایز این مقالات با انبوه مقالاتی که روشنفکران متعارف می نویسند این است که آنها موضوع توسعه نیافتگی را عمدتا از زاویه سیاسی تحلیل می کنند ولی دکتر فاضلی زاویه سیاستی را ترجیح می دهد.
برای دسته اول سیاستمدار پژوهی اهمیت دارد اما برای محمد فاضلی و کسانی که مطالعه حکمرانی و تدبیر را در دستور کار خود قرار داده اند، سیاست پژوهی مهمتر از سیاستمدار پژوهی است. برای این دسته دوم بیش از آنکه چه کسی قدرت را در دست دارد و چگونه آن را به دست آورده مهم باشد این اهمیت دارد که با این قدرت چه کرده است و چه تاثیر بر نظام حکمرانی برجای گذاشته است.
کتاب به لحاظ محتوا آموزنده است و حتما برای جامعه روشنفکری ایران نکات بدیعی دارد. تهور فکری فاضلی در مقابله با برخی مدهای فکری در چند مقاله ای که به نقد تفکر دکتر اباذری یا دکتر سریع القلم اختصاص یافته به خوبی آشکار است و خواننده احساس می کند که با یک نویسنده مستقل و آزاده سروکار دارد که اسیر جو رایج در جامعه فکری نمی شود.
کتاب به لحاظ محتوا جذاب، به لحاظ نگارش وزین، از نظر چاپ زیبا و خوش خوان است و من همه کتابخوانان فارسی زبان را به خواندن این کتاب دعوت می کنم.
🖋️علی سرزعیم
🔸متن کامل این نوشتار را اینجا بخوانید.
🔹گردآوری: شایان ابراهیم نژاد، راهبر سیستم، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#کتاب_خوب_بخوانیم
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
Fidibo
قیمت و خرید کتاب ایران، برلبۀ تیغ نشر انتشارات روزنه
خرید کتاب ایران، برلبۀ تیغ اثر محمد فاضلی نشر انتشارات روزنه ، همراه با بررسی و مشخصات کتاب ایران، برلبۀ تیغ در فیدیبو.
🌀 ۸ نکته بسیار مهم درباره دفتر نویسی
🔻گروه امور مالی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱) هفته ای یکبار اسناد را ثبت و به دفتر کل منتقل کنید، حداکثر این زمان ۳۰ روز است و بیشتر از آن تاخیر در ثبت محسوب شده و اگر سندی قبل از تاریخ اسناد و مدارک خودش در دفتر کل ثبت بشود، تعجیل در ثبت حساب شده و موجب رد دفتر است.
۲) در نوشتن دفتر، در هر سطر فقط یک عدد در ستون بدهکار یا بستانکار (برحسب سند) ثبت میشود. پس اگر سند در یک حساب، هم بدهکار دارد و هم بستانکار، نباید هر دو را کنار هم ثبت کرد.
۳) اگر عددی را اشتباه ثبت کردید، لاک زدن و یا پاک کردن و .... مخدوش کردن محسوب شده و موجب رد دفتر میشود. برای تصحیح مورد باید ابتدا روی پایه عدد غلط، خط قرمز بکشید بطوریکه عدد کاملاً خوانده شود و سپس عدد صحیح را بالای آن بنویسید و یا مثلا اگر اشتباها در بدهکار ثبت شده، در جای صحیح خودش و در ستون بستانکار ثبت کنید.
۴) شما میتوانید سند روزانه ثبت کنید یعنی تمام اسناد یک روز و حسابهای یک روز را در یک سند تنظیم و ثبت کنید. بر همین منوال میتوان سند را بصورت ماهانه تنظیم و ثبت کرد.
۵) جمع هر صفحه را در پایین صفحه بزنید. برای اینکار اول جمع را با مداد نوشته و بعد از کنترل، با خودکار باز نویسی کرده و سپس به صفحه بعد منتقل کنید.
۶) در پایان سال و در دفتر کل، با خودکار قرمز ته کلیه صفحات نیمه پر را ببندید.
۷) بین ثبت ها، سطر خالی و سفید باقی نگذارید.
۸) هر ثبت حداقل یک آرتیکل بدهکار، یک آرتیکل بستانکار و یک سطر شرح سند را در بر میگیرد.
🔹گردآوری: مینا جباری، امور مالی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_مالی
🔻گروه امور مالی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱) هفته ای یکبار اسناد را ثبت و به دفتر کل منتقل کنید، حداکثر این زمان ۳۰ روز است و بیشتر از آن تاخیر در ثبت محسوب شده و اگر سندی قبل از تاریخ اسناد و مدارک خودش در دفتر کل ثبت بشود، تعجیل در ثبت حساب شده و موجب رد دفتر است.
۲) در نوشتن دفتر، در هر سطر فقط یک عدد در ستون بدهکار یا بستانکار (برحسب سند) ثبت میشود. پس اگر سند در یک حساب، هم بدهکار دارد و هم بستانکار، نباید هر دو را کنار هم ثبت کرد.
۳) اگر عددی را اشتباه ثبت کردید، لاک زدن و یا پاک کردن و .... مخدوش کردن محسوب شده و موجب رد دفتر میشود. برای تصحیح مورد باید ابتدا روی پایه عدد غلط، خط قرمز بکشید بطوریکه عدد کاملاً خوانده شود و سپس عدد صحیح را بالای آن بنویسید و یا مثلا اگر اشتباها در بدهکار ثبت شده، در جای صحیح خودش و در ستون بستانکار ثبت کنید.
۴) شما میتوانید سند روزانه ثبت کنید یعنی تمام اسناد یک روز و حسابهای یک روز را در یک سند تنظیم و ثبت کنید. بر همین منوال میتوان سند را بصورت ماهانه تنظیم و ثبت کرد.
۵) جمع هر صفحه را در پایین صفحه بزنید. برای اینکار اول جمع را با مداد نوشته و بعد از کنترل، با خودکار باز نویسی کرده و سپس به صفحه بعد منتقل کنید.
۶) در پایان سال و در دفتر کل، با خودکار قرمز ته کلیه صفحات نیمه پر را ببندید.
۷) بین ثبت ها، سطر خالی و سفید باقی نگذارید.
۸) هر ثبت حداقل یک آرتیکل بدهکار، یک آرتیکل بستانکار و یک سطر شرح سند را در بر میگیرد.
🔹گردآوری: مینا جباری، امور مالی، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_مالی
Telegram
کانال آموزش نیمسکو
مطالب آموزشی برای مدیران و شاغلین در حوزه های: مدیریت خرد و کلان تجاری، بازاریابی، فروش، برندینگ، ایزو، امور مالی و مالیاتی، منابع انسانی، استراتژی و ...
اگر در فکر توسعه دانش حرفه ای خود هستید، مطالب صرفا آموزشی و رایگان ما را از دست ندهید.
اگر در فکر توسعه دانش حرفه ای خود هستید، مطالب صرفا آموزشی و رایگان ما را از دست ندهید.
🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت اول)
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱- برنده: او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژههای بزرگ به او تکیه میکنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از داراییهای باارزش شرکت به شمار میرود.
همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی میتوانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»
۲- قهرمان خاموش: او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام میدهد. او ترجیح میدهد جلبتوجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمیکنند.
کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه میشود. سعی کنید او را به موقعیتهایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیتهای بیشتری را بپذیرد.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱- برنده: او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژههای بزرگ به او تکیه میکنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از داراییهای باارزش شرکت به شمار میرود.
همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی میتوانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»
۲- قهرمان خاموش: او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام میدهد. او ترجیح میدهد جلبتوجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمیکنند.
کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه میشود. سعی کنید او را به موقعیتهایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیتهای بیشتری را بپذیرد.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت دوم)
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۳- مربی: عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبههای صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.
شاگرد خوبی باشید و به نصیحتهای او گوش بدهید؛ فرقی نمیکند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.
۴- پیشکسوت: کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است. پیشکسوت کسی است که میتوانید سؤالهای خود را از او بپرسید.
حتما این همکار را در گفتوگوها و تصمیمگیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.
۵- دوست: کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایدههای شما گوش میدهد، همواره میتوانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.
قدر روابط دوستانهای را که در محل کار برقرار میکنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه میتوانید به او تکیه کنید.
۶- شوخطبع: همکار شوخطبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزندهای را ایجاد میکند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیتهای تنشزا استاد است.
از همصحبتی و شوخیهای همکار شوخطبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخیها موجب رنجش کسی نشدهاند. مراقب باشید که این شوخیها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.
۷- سخنچین: سؤالهایی مانند «درسته که میخوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسشهایی هستند که سخنچین از جواب دادن به آنها خوشحال میشود. سخنچین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستانهای جذاب درباره دیگران است.
همیشه مراقب همکار سخنچین باشید. اگر این داستانها به گوشتان رسید، این شایعهها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرفهایتان باشید.
۸- چاپلوس: آنها برای بهرهبرداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری میکنند، کارهایی مانند گفتن حرفهای خوشایند و تعریفوتمجید کردن.
بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او میتواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهایتان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزودهای را که برای شرکت ایجاد کردهاید، به رئیس خود یادآوری کنید.
۹- غرغرو: تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر میزند و شکایت میکند، مفید نیست. شکایت کردن او میتواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.
اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفتوگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.
۱۰- سیاستباز: از فرد سیاستباز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر میزنند؛ مثلا فردی که گمان میکردید دوست شماست، ایدهٔ شما را بهنام خودش ارائه می کند.
در رویارویی با افراد سیاستباز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۳- مربی: عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبههای صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.
شاگرد خوبی باشید و به نصیحتهای او گوش بدهید؛ فرقی نمیکند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.
۴- پیشکسوت: کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است. پیشکسوت کسی است که میتوانید سؤالهای خود را از او بپرسید.
حتما این همکار را در گفتوگوها و تصمیمگیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.
۵- دوست: کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایدههای شما گوش میدهد، همواره میتوانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.
قدر روابط دوستانهای را که در محل کار برقرار میکنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه میتوانید به او تکیه کنید.
۶- شوخطبع: همکار شوخطبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزندهای را ایجاد میکند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیتهای تنشزا استاد است.
از همصحبتی و شوخیهای همکار شوخطبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخیها موجب رنجش کسی نشدهاند. مراقب باشید که این شوخیها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.
۷- سخنچین: سؤالهایی مانند «درسته که میخوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسشهایی هستند که سخنچین از جواب دادن به آنها خوشحال میشود. سخنچین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستانهای جذاب درباره دیگران است.
همیشه مراقب همکار سخنچین باشید. اگر این داستانها به گوشتان رسید، این شایعهها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرفهایتان باشید.
۸- چاپلوس: آنها برای بهرهبرداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری میکنند، کارهایی مانند گفتن حرفهای خوشایند و تعریفوتمجید کردن.
بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او میتواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهایتان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزودهای را که برای شرکت ایجاد کردهاید، به رئیس خود یادآوری کنید.
۹- غرغرو: تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر میزند و شکایت میکند، مفید نیست. شکایت کردن او میتواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.
اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفتوگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.
۱۰- سیاستباز: از فرد سیاستباز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر میزنند؛ مثلا فردی که گمان میکردید دوست شماست، ایدهٔ شما را بهنام خودش ارائه می کند.
در رویارویی با افراد سیاستباز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت سوم)
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱۱- کمکار: در ظاهر مشغول کار به نظر میرسند؛ درحالیکه در واقع مسئولیتهای خود را به گردن دیگران میاندازند.
اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمیگذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر میگذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.
۱۲- تازهکار: فردی است که بهتازگی تحصیلات خود را به پایان رسانده و مشغول کار شده یا تازه در شرکت شما استخدام شده است.
قدم جلو بگذارید و مربی او شوید. اگر لازم است، همکار تازهکار و مبتدیتان را زیر پروبال خود بگیرید و هر روز چیزهای تازهای به او بیاموزید. این همکار تازهکار بهخاطر آموزش و کمکهایی که به او کردهاید، سپاسگزارتان خواهد بود.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
۱۱- کمکار: در ظاهر مشغول کار به نظر میرسند؛ درحالیکه در واقع مسئولیتهای خود را به گردن دیگران میاندازند.
اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمیگذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر میگذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.
۱۲- تازهکار: فردی است که بهتازگی تحصیلات خود را به پایان رسانده و مشغول کار شده یا تازه در شرکت شما استخدام شده است.
قدم جلو بگذارید و مربی او شوید. اگر لازم است، همکار تازهکار و مبتدیتان را زیر پروبال خود بگیرید و هر روز چیزهای تازهای به او بیاموزید. این همکار تازهکار بهخاطر آموزش و کمکهایی که به او کردهاید، سپاسگزارتان خواهد بود.
🖋فاطمه زنگنه
🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#مدیریت_سازمان
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
#حرفه_ای #برندینگ_سازمانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌀۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۶ دقیقه)
این ویژگی ها عبارتند از:
۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه؛
۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند؛
۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند؛
۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند؛
۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیت های بیشتری هستند؛
۶) به سرنوشت و چشم انداز سازمان اهمیت میدهند؛
۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند؛
۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند؛
۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است؛
۱۰) از موفقیت های سازمان به وجد می آیند و افتخار میکنند.
🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_استراتژیک
#منابع_انسانی
🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۶ دقیقه)
این ویژگی ها عبارتند از:
۱) از سازمان انتقاد میکنند اما محرمانه و خیرخواهانه؛
۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع میکنند؛
۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمیکنند؛
۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند؛
۵) هم شرح وظایف خود را انجام میدهند و هم آماده پذیرش مسئولیت های بیشتری هستند؛
۶) به سرنوشت و چشم انداز سازمان اهمیت میدهند؛
۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی میکنند؛
۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی میکنند؛
۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است؛
۱۰) از موفقیت های سازمان به وجد می آیند و افتخار میکنند.
🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#مدیریت_استراتژیک
#منابع_انسانی
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀یک آگهی تبلیغاتی متفاوت
🔻عمومی و گروه های مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برندینگ (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
همه ما در تابستان منتظر دمای بالا و درجه حرارت زیادی هستیم. این بار برگرکینگ با مجموعهای از ساندویچهای تند، به ما یادآوری میکند که این درجه حرارت با ساندویچهای برگرکینگ بیشتر هم میشود.
در این آگهی تبلیغاتی میبینیم که مجموعه ساندویچهای Hot Chili Lovers آنقدر تند هستند که میتوانند دما را به اندازهای افزایش دهند تا سیستمهای اعلام حریق فعال شوند.
آگهی همچنین به فرهنگ غذایی در جهان عرب میپردازد و اینکه چگونه آنها اجازه نمیدهند هیچ چیزی آنها را از لذت بردن از غذاهای خوشمزه باز دارد.
این فیلم کاملا بدون استفاده از جلوههای بصری ساخته شده است. آب پمپاژ شده از لولهها و همه اتفاقات ویدیو در داخل یک شعبه رستوران برگر کینگ در دبی به صورت واقعی شبیهسازی شده است..
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#آگهی_تبلیغاتی
#ایده_تبلیغاتی
🔻عمومی و گروه های مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برندینگ (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه)
همه ما در تابستان منتظر دمای بالا و درجه حرارت زیادی هستیم. این بار برگرکینگ با مجموعهای از ساندویچهای تند، به ما یادآوری میکند که این درجه حرارت با ساندویچهای برگرکینگ بیشتر هم میشود.
در این آگهی تبلیغاتی میبینیم که مجموعه ساندویچهای Hot Chili Lovers آنقدر تند هستند که میتوانند دما را به اندازهای افزایش دهند تا سیستمهای اعلام حریق فعال شوند.
آگهی همچنین به فرهنگ غذایی در جهان عرب میپردازد و اینکه چگونه آنها اجازه نمیدهند هیچ چیزی آنها را از لذت بردن از غذاهای خوشمزه باز دارد.
این فیلم کاملا بدون استفاده از جلوههای بصری ساخته شده است. آب پمپاژ شده از لولهها و همه اتفاقات ویدیو در داخل یک شعبه رستوران برگر کینگ در دبی به صورت واقعی شبیهسازی شده است..
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#حرفه_ای
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#آگهی_تبلیغاتی
#ایده_تبلیغاتی
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌀زنگ تفریح با کلیپ طنز!
معلم کلاس باله از بچه ها خواسته که این هفته حتما پدرهاشون باید در تمرین حضور داشته باشن، حالا هنرنمایی پدرها رو ببینین.
🔻نکته مدیریتی: وقتی انگیزه ۱۰۰ و استعداد صفره!
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#حرفه_ای
معلم کلاس باله از بچه ها خواسته که این هفته حتما پدرهاشون باید در تمرین حضور داشته باشن، حالا هنرنمایی پدرها رو ببینین.
🔻نکته مدیریتی: وقتی انگیزه ۱۰۰ و استعداد صفره!
🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو
#آکادمی_نیمسکو
#برندینگ_سازمانی
#حرفه_ای
🤩3👍1