شما چیزی رو مدیریت می کنید که اندازه گیریش می کنید !
چرا باید فرایند و چک لیست داشته باشیم ؟ چون مقدمه اندازه گیری خیلی از پدیده ها ایجاد و تعیین جریان بین اون هاست. تا جریان خون نباشه فشار خون معنایی نداره !
@niknamehsan

“ارزیابی بر اساس نتایج فردی، نمی‌تواند نشان‌دهنده‌ی کیفیت کلی یک سیستم باشد.”

دمینگ تأکید داشت که مهم‌تر از ارزیابی فردی، بهبود فرآیندها و سیستم‌ها است.
@niknamehsan

«اگر نتوانید آنچه را انجام می‌دهید به صورت یک فرایند توصیف کنید، نمی‌دانید چه می‌کنید.»
ادوارد دمینگ

تشریح جمله دکتر دمینگ 👆

ما اولین و آخرین کشوری نیستیم که کسب و کارهامون در شرایط جنگی قرار گرفتن ، قبل از انجام هر تصمیمی مثل تعدیل نیرو یا پایان دادن به کسب و کارمون لازم از تجربه دیگران برای تاب آوری و تداوم کار استفاده کنیم.
در همین راستا چک لیست ارزیابی تداوم کسب و کار بر اساس استاندارد iso 22301 تهیه و تقدیم شده🙏
از طرفی اگر هر کسی چه در حوزه کاری چه در حوزه فردی در این زمینه به مشورت نیاز داشت برای انجام وظیفه در خدمت هستیم
@niknamehsan

خشم کارفرمایی
توی این مدت بعد از جنگ ۱۲ روزه در تعامل با بسیاری از کارفرماها یک‌ پدیده مشترک مشاهده کردم. خیلی از کارفرماها به خصوص اونهایی که اقدام به تعدیل نکردن، یک‌خشم و نارضایتی رو از کارمندهاشون داشتن، خلاصه بگم تحلیلم این هست که ریشه خشم، توقع و انتظار ماست، انتظار اینکه کارمندها فشار روی کارفرما رو درک کنند و بهتر از قبل کار کنند، به نوعی یک کمال گرایی بیش از پیش تو ذهن کارفرما ایجاد شده، غافل از اینکه کارمندها هم تحت فشار بی ثباتی و نگرانی از آینده افت کردن و اگر بخوان هم نمی تونن بهتر باشن. پس اگر این احساس خشم رو تجربه می کنید اول انتظاراتتون و متناسب بودنش با توانمندی کارمندان رو چک کنید بعد تصمیم بگیرید. البته این خشم در مورد کارمندها هم صدق می کنه که اون هم بعضاً ناشی از انتظارات کمال گرایانه است.
@niknamehsan

اهداف ارزیابی عملکرد ...
مسیله ای که در زمینه ارزیابی عملکرد در سازمان های مختلف باهاش رو برو شدم مشخص نبودن هدف از ارزیابی عملکرد افراد هست. هر ارزیابی باید مقدمه یک «تصمیم» باشه. سیستم ارزیابی عملکرد باید متناسب با اون اهداف و تصمیم مورد نظر طراحی و تنظیم بشه.
@niknamehsan

وقتی ارزیابی عملکرد بدون هدف و توجه به دستاوردهای اصلی انجام بشه ، طبیعتا محیط کار رو مسموم می کنه
@niknamehsan

امان از ERP پلاستیکی 🤦
یعنی شرکت هایی که رفتن سه چهار تا نرم افزار کنار هم گذاشتن و بدون یکپارچگی و توجه به قواعد فرایندی به اسم ERP می فروشن...
@niknamehsan

پنجشنبه ۶ آذر | ۱۲:۳۰ تا ۱۴:۳۰
موضوع: سیستم و فرهنگ سازمانی و تأثیر متقابل آن‌ها
سه نگاه کنار هم قرار می‌گیرند تا نشان بدهند چرا بدون فرهنگ درست، سیستم کار نمی‌کند و بدون سیستم درست، فرهنگ دوام نمی‌آورد:
امیدرضا کاظمی – بنیان‌گذار میزبین
احسان نیکنام – بنیان‌گذار گروه مهندسی سیستم نیک‌نام
امین پاک‌سیرت – منتور و معلم مدیریت و برند
این گفت‌وگو ادامه خط پنل‌های HRCC است؛ تمرکز بر بازطراحی اصول، تاب‌آوری و ساختن سازمان‌های سالم و پایدار.
🔗 ثبت‌نام: mizbin.ir/academy

@omidrezakazemi
@niknamehsan

فرهنگ پیش نیاز سیستم یا چی ؟
به جرات می تونم بگم تا زمانی که روی فرهنگ سازمانی کار نکنیم سیستم سازی و توسعه کسب و کار محکوم به شکست... فرهنگ متناسب با ارزش های واقعی که رهبران سازمان بهش در عمل وفادار هستند شکل می گیره نه با شعارهای سخنرانی های شام پایان سال مدیران🤦 اما از منظر دیگه وقتی به سازمان به عنوان یک سیستم که باید طراحی بشه نگاه کنیم انتخاب و طراحی فرهنگ سازمانی هم یکی از پارامترهای اساسیه که دوام سیستم به اون وابسته است.
امسال در نمایشگاه هورکا افتخار داشتم که در کنار جناب کاظمی و دوستان دیگه در این مورد گفتگو کنیم
@niknamehsan
www.ehsanniknam.com

مردهای سه هزار چهره !
واقعیت بعضی شرکت های نرم افزاری
موقع فروش : مهربان و همه چی تموم
موقع پیاده سازی: فراموش کار و طرفدار ساده سازی
موقع پشتیبانی: بی اعصاب و پر مشغله
@niknamehsan
www.ehsanniknam.com

پادکست چک لیست
قسمت اول
۱.تعریف سیستم سازی واقعی و تفاوت برخی ادعاها
۲.یکی از اشتباهات رایج کسب و کارها: پرداخت بابت سمت افراد به جای کار واقعی
@niknamehsan
www.ehsanniknam.com

دوره آموزش مدیریت به زبان ساده
با اینکه چندین ساعت تو راه بودم تا به یه معدن در کرمان برسم ، استقبال سرپرست ها و مدیران از این دوره خستگی رو از تنم در آورد.
صنایع و کارگاه های مختلفی نیاز دارن به جای دوره های آموزشی دهن پرکن و با عناوین ضمیمه شده به هوش مصنوعی 😅 اصول و پایه های سازمان داری و مدیریت رو بشنوند
www.ehsanniknam.com
@niknamehsan

فرهنگ سازمان قدرتمند از قانون
یه راننده می تونه ورود ممنون بیاد، جلوی اون یکی بپیچه اما فقط وقتی که به نشانه عذرخواهی یا «منظور بدی ندارم» ، دستش رو بالا ببره 😅 حالا شما کلی هزینه کن برای قانون گذاری ، پلیس گذاشتن، جریمه کردن و... آخرش کوچه ها و خیابون هایی هستن که راننده ها با هم تنها می شن و با روش خودشون مسیله شون حل می کنن.
تو سازمان هم همینه ، تا قانون و فرایند و استراتژی و ... تبدیل به فرهنگ سازمانی نشه اون نتیجه لازم رو نمی شه گرفت و البته راهکار نگاه کردن به سازمان به عنوان یک سیستم زنده است که فرهنگ سازمانی یکی از پارامترهای طراحی و پیاده سازی اونه.
www.ehsanniknam.com
@niknamehsan

https://castbox.fm/vb/882328790

پادکست چک لیست -قسمت دوم
سیستم ها و روش ها پیش نیاز توسعه همه جانبه کسب و کار
www.ehsanniknam.com
@niknamehsan

پروژه پارک آبی اوشن کیش
هر وقت بخوام اهمیت و قدرت فرایند داشتن رو نشون بدم این پروژه در صدر مثال هام قرار می گیره. حداقل ۱۰ سال از راه اندازیش گذشته ، اون موقع من کارشناس سیستم ها و روش ها بودم. در تمام نوسانات بیرونی و داخلی که این پروژه تجربه کرده هنوز هم فرآیندهاش قابل اتکا و به روزه و دلیلش قطعا ترکیب تعهد مدیریت و تلاش پرسنل بوده.
پ.ن: روز بعد از طوفان کیش آذرماه ۱۴۰۴
www.ehsanniknam.com
@niknamehsan

قسمت سوم پادکست چک لیست
پایداری و دوام کسب و کار ها وابسته به سیستم ها و روش ها
https://castbox.fm/vb/885313478

www.ehsanniknam.com
@niknamehsan

قسمت چهارم پادکست چک لیست
در این قسمت در مورد ضرورت رویکرد طراحی در تخصص سیستم ها و روش ها در مقابل کپی کاری فرایندها پرداخته شده و دسته بندی از انواع الزامات ارایه شده است.
https://castbox.fm/vb/888859799

www.ehsanniknam.com