Дружим билбордами!
Бренды в наружке часто соревнуются в остроумии или устраивают рекламные баттлы.
А мы в честь Дня работника рекламы (кстати, поздравляю всех, кто хотя бы раз в жизни создавал или согласовывал слоган / макет / концепцию / ролик и проч.:)) придумали поделиться своими билбордами с другими зелёными брендами.
Мы предложили РБК, Азбуке вкуса, ВкусВиллу, Отелло, Ригле, Звуку и Домклику рассказать, что для них значит «Быть зелёным…». И все вместе вышли на московских билбордах — включая наш «говорящий» фасад на Кутузовском.
Мне кажется, получилось мило :)
С праздником, коллеги!
Бренды в наружке часто соревнуются в остроумии или устраивают рекламные баттлы.
А мы в честь Дня работника рекламы (кстати, поздравляю всех, кто хотя бы раз в жизни создавал или согласовывал слоган / макет / концепцию / ролик и проч.:)) придумали поделиться своими билбордами с другими зелёными брендами.
«Быть зелёным…» — сквозная идея юбилейной кампании Сбера, которую я в этом году курирую от концепции до раскатки по всей стране (про кампанию расскажу отдельно).
Мы предложили РБК, Азбуке вкуса, ВкусВиллу, Отелло, Ригле, Звуку и Домклику рассказать, что для них значит «Быть зелёным…». И все вместе вышли на московских билбордах — включая наш «говорящий» фасад на Кутузовском.
Мне кажется, получилось мило :)
С праздником, коллеги!
❤14🙏7🦄5
Чем дольше работаю в корпорации, тем больше убеждаюсь в необходимости смолл-токов на кухне-в лифте-по пути к метро для обмена информацией и решения вопросиков 🙂
❤22😁5👏1
Завтра веду открытую лекцию про голос бренда в Wordshop. Одна из моих любимых! Как раз недавно её немного обновила.
19.30 онлайн, нужна регистрация.
19.30 онлайн, нужна регистрация.
❤14🦄7🙏5
Как понять, что ты уже немножечко отстаёшь…
Telegram
AI меняет культуру | Trabun
Проверьте себя — на какой вы ступени использования ИИ.
В феврале я рисовал карту больших ИИ-миграций: какие ИИ-сервисы растут, а какие отстают. Та карта была про инструменты. Новая схема про то, как меняется работа пользователя.
Ступеней семь. Сначала ИИ…
В феврале я рисовал карту больших ИИ-миграций: какие ИИ-сервисы растут, а какие отстают. Та карта была про инструменты. Новая схема про то, как меняется работа пользователя.
Ступеней семь. Сначала ИИ…
❤5
Одна подписка на классные PR-каналы
Мы тут с коллегами по коммуникационному цеху решили объединиться и собрали папку с нашими телеграм-каналами.
Пишем про PR, коммуникации, рабочие кейсы, иногда про жизнь и всё, что происходит вокруг. У каждой свой опыт, взгляд на профессию и круг интересов.
Так что если хочется немного разнообразить свою ленту и посмотреть, чем живут коллеги по индустрии, — присоединяйтесь 🙂
Посмотреть на каналы в папке: https://t.me/addlist/ACoX2s7-6jk0ZmQy
Мы тут с коллегами по коммуникационному цеху решили объединиться и собрали папку с нашими телеграм-каналами.
Пишем про PR, коммуникации, рабочие кейсы, иногда про жизнь и всё, что происходит вокруг. У каждой свой опыт, взгляд на профессию и круг интересов.
Так что если хочется немного разнообразить свою ленту и посмотреть, чем живут коллеги по индустрии, — присоединяйтесь 🙂
Посмотреть на каналы в папке: https://t.me/addlist/ACoX2s7-6jk0ZmQy
❤7
Про PR-инструменты
Проверяла, что про меня знают ИИ, — наткнулась на статью для Newbiz, про которую совсем забыла. Текст написан два года назад, но не теряет актуальности.
Ниже делюсь фрагментом про любимые инструменты коммуникаций (а в самой статье — составляющие PR-стратегии и примеры CJM и матрицы коммуникаций):
Исследования
Рецепт хорошего инфоповода — актуальная тема и новые “цепляющие” цифры. В идеале — то, что может стать заголовком вида “Две трети россиян готовы уволиться из-за токсичности”. Кстати, это реальное исследование, которое проводила консалтинговая компания Invisible Force (экс-”Культура Инноваций”): в основе — shared research c глубинными интервью, а также массовый опрос, который дал такие нужные для СМИ цифры.
Исследовать можно и собственные данные, если у компании их достаточно (например, по клиентской базе), и “внешние”, проводя опрос или заказывая исследование у профильных компаний. Еще несколько примеров — отраслевые исследования, которые могут быть полезны клиентам: PR-агентство Comunica изучило актуальные форматы сотрудничества и финансовые отношения агентств и заказчиков, исследовательское агентство PR News выявило основные коммуникационные технологии, а Okkam проанализировало восприятие рекламы аудитории 45+. Крупные международные агентства проводят регулярные исследования, которые становятся ожидаемым событием в индустрии — например, Trust Barometer агентства Edelman, Meaningful Brands от Havas.
Книги и white papers
Издание книги — прекрасный инфоповод, который может включать и публикацию в СМИ, и отдельное мероприятие-презентацию, и рассылку клиентам, друзьям агентства и потенциальным заказчикам. Книгу Unlikely CEO, в честь которой я назвала свой канал, 10 лет назад написал Фред Кук, CEO международного PR-агентства Golin; свои книги о PR выпускали Михаил Умаров, генеральный директор Comunica, руководитель агентства PR Partner Инна Анисимова. SETTERS выпустили книгу “Команды, которые меняют мир”, а Possible придумали детскую книжку “Мама из рекламы” о родителях, работающих в рекламном бизнесе.
White paper — вариант чуть попроще; это документ, где компания рассказывает, например, о продукте, методологии, трендах. По сути, это “вечнозеленый” контент, которые можно использоваться как лид-магнит, контент для рассылки и проч.
Креативные PR-станты и вообще креатив
Креатив в B2B хотя и есть, но часто ограничен бюджетом. На мой взгляд, важно не заигрываться в креатив ради креатива и не забывать транслировать нужные сообщения. Так, например, Pinterest переоформил переговорки трех рекламных агентств в рамках спецпроекта Unboring my boardroom — классный PR-стант, чтобы одновременно подсветить возможности визуального поиска на сервисе и поддержать лояльность партнеров. Другой пример — когда мы в Invisible Force презентовали исследование токсичности в корпоративной среде команде исследователей, мы придумали подарить всем брендированное молоко “за вредность” (интервьюеры услышали много токсичных рабочих историй).
Мероприятия
Признаюсь: до какого-то момента я не верила в конференции, выставки и тусовки как эффективный канал взаимодействия с аудиторией. Но когда начала плотно работать в “сложном” B2B, увидела, насколько важно и ценно офлайновое общение. В мероприятиях важно подумать про путь пользователя и метафоры, которые помогут вам донести нужные сообщения.
Так, например, когда мы с креативной командой готовили мероприятие для клиентов и друзей “Культуры Инноваций” в честь ребрендинга в Invisible Force, то решили передать идею “невидимых сил” бизнеса разными способами: тему встречи и дискуссии, презентацию исследования 10 суперсил бизнеса через визуальное оформление (зеркала с формулой каждой силы). А чтобы напомнить про важность эмпатии, после официальной части организовали театреальное плейбек-шоу, посвященное истории компании.
Проверяла, что про меня знают ИИ, — наткнулась на статью для Newbiz, про которую совсем забыла. Текст написан два года назад, но не теряет актуальности.
Ниже делюсь фрагментом про любимые инструменты коммуникаций (а в самой статье — составляющие PR-стратегии и примеры CJM и матрицы коммуникаций):
Исследования
Рецепт хорошего инфоповода — актуальная тема и новые “цепляющие” цифры. В идеале — то, что может стать заголовком вида “Две трети россиян готовы уволиться из-за токсичности”. Кстати, это реальное исследование, которое проводила консалтинговая компания Invisible Force (экс-”Культура Инноваций”): в основе — shared research c глубинными интервью, а также массовый опрос, который дал такие нужные для СМИ цифры.
Исследовать можно и собственные данные, если у компании их достаточно (например, по клиентской базе), и “внешние”, проводя опрос или заказывая исследование у профильных компаний. Еще несколько примеров — отраслевые исследования, которые могут быть полезны клиентам: PR-агентство Comunica изучило актуальные форматы сотрудничества и финансовые отношения агентств и заказчиков, исследовательское агентство PR News выявило основные коммуникационные технологии, а Okkam проанализировало восприятие рекламы аудитории 45+. Крупные международные агентства проводят регулярные исследования, которые становятся ожидаемым событием в индустрии — например, Trust Barometer агентства Edelman, Meaningful Brands от Havas.
Книги и white papers
Издание книги — прекрасный инфоповод, который может включать и публикацию в СМИ, и отдельное мероприятие-презентацию, и рассылку клиентам, друзьям агентства и потенциальным заказчикам. Книгу Unlikely CEO, в честь которой я назвала свой канал, 10 лет назад написал Фред Кук, CEO международного PR-агентства Golin; свои книги о PR выпускали Михаил Умаров, генеральный директор Comunica, руководитель агентства PR Partner Инна Анисимова. SETTERS выпустили книгу “Команды, которые меняют мир”, а Possible придумали детскую книжку “Мама из рекламы” о родителях, работающих в рекламном бизнесе.
White paper — вариант чуть попроще; это документ, где компания рассказывает, например, о продукте, методологии, трендах. По сути, это “вечнозеленый” контент, которые можно использоваться как лид-магнит, контент для рассылки и проч.
Креативные PR-станты и вообще креатив
Креатив в B2B хотя и есть, но часто ограничен бюджетом. На мой взгляд, важно не заигрываться в креатив ради креатива и не забывать транслировать нужные сообщения. Так, например, Pinterest переоформил переговорки трех рекламных агентств в рамках спецпроекта Unboring my boardroom — классный PR-стант, чтобы одновременно подсветить возможности визуального поиска на сервисе и поддержать лояльность партнеров. Другой пример — когда мы в Invisible Force презентовали исследование токсичности в корпоративной среде команде исследователей, мы придумали подарить всем брендированное молоко “за вредность” (интервьюеры услышали много токсичных рабочих историй).
Мероприятия
Признаюсь: до какого-то момента я не верила в конференции, выставки и тусовки как эффективный канал взаимодействия с аудиторией. Но когда начала плотно работать в “сложном” B2B, увидела, насколько важно и ценно офлайновое общение. В мероприятиях важно подумать про путь пользователя и метафоры, которые помогут вам донести нужные сообщения.
Так, например, когда мы с креативной командой готовили мероприятие для клиентов и друзей “Культуры Инноваций” в честь ребрендинга в Invisible Force, то решили передать идею “невидимых сил” бизнеса разными способами: тему встречи и дискуссии, презентацию исследования 10 суперсил бизнеса через визуальное оформление (зеркала с формулой каждой силы). А чтобы напомнить про важность эмпатии, после официальной части организовали театреальное плейбек-шоу, посвященное истории компании.
newbizservice.ru
Галина Хатиашвили о современном pr, стратегии, концепции и инструментах для агентств
Особенности pr стратегии и инструментах для маркетинговых агентств: от первого лица Галина Хатиашвили, консультант Bloom от NewBiz
❤7👏2
Forwarded from Напульсник Маркетолога
Мой фаворит Нью-Йоркского марафона — не беговой бренд 🧡
Пока спортивные гиганты соревновались стендами и кроссовками, трое парней бежали по Бруклину в костюмах, оранжевых галстуках и классических туфлях Santoni. Итальянский бренд мужской обуви. На марафоне.
Почему это работает:
1. Показать, а не рассказать. Никаких слов про комфорт. Если в этих туфлях можно бежать по Нью-Йорку, рабочий день в них точно не проблема.
2. Цвет как подпись. Оранжевая подошва узнаётся без логотипа, как красная у Louboutin. А на спине пиджака подпись Santoni: зрители видят бегунов именно сзади.
3. Выделиться из толпы. Трое в костюмах среди тысяч в неоне собирают все взгляды и камеры. Охват без официального спонсорства.
4. Не притворяться беговым брендом. Santoni не лезет на территорию Nike и ASICS, а заходит со своей позицией: элегантность и самоирония.
5. Дистанция не важна. Пробежали ли они все 42 км, я не знаю. И это уже неважно: внимание захвачено на первом километре.
Главный KPI: я, 15 лет делающая такие активации, пошла искать, где их купить 😅
А вам какая активация марафона запомнилась?
Пока спортивные гиганты соревновались стендами и кроссовками, трое парней бежали по Бруклину в костюмах, оранжевых галстуках и классических туфлях Santoni. Итальянский бренд мужской обуви. На марафоне.
Почему это работает:
1. Показать, а не рассказать. Никаких слов про комфорт. Если в этих туфлях можно бежать по Нью-Йорку, рабочий день в них точно не проблема.
2. Цвет как подпись. Оранжевая подошва узнаётся без логотипа, как красная у Louboutin. А на спине пиджака подпись Santoni: зрители видят бегунов именно сзади.
3. Выделиться из толпы. Трое в костюмах среди тысяч в неоне собирают все взгляды и камеры. Охват без официального спонсорства.
4. Не притворяться беговым брендом. Santoni не лезет на территорию Nike и ASICS, а заходит со своей позицией: элегантность и самоирония.
5. Дистанция не важна. Пробежали ли они все 42 км, я не знаю. И это уже неважно: внимание захвачено на первом километре.
Главный KPI: я, 15 лет делающая такие активации, пошла искать, где их купить 😅
А вам какая активация марафона запомнилась?
❤10👏2
Forwarded from Karpova.Ventures
Что делать медиа в эпоху ИИ ✍️
В эпоху ИИ все медиаменеджеры пытаются понять, как дальше будет развиваться индустрия. Я не исключение: внимательно слежу за этой дискуссией на западном рынке, особенно за тем, что издатели уже меняют в своей работе.
Исследователь медиа и автор одной из моих любимых профессиональных рассылок The Rebooting Брайан Моррисси запускает Media 2031, проект о том, какой станет индустрия через пять лет. Он планирует выпустить серию подкастов, провести исследование и собрать участников на итоговой встрече в Нью-Йорке в конце года. Моррисси уверен, что управлять медиабизнесом, не имея хотя бы гипотез насчет того, куда движется рынок, довольно трудно. И здесь с ним сложно поспорить.
Один из примеров, которые он разбирает, связан с планами Axios. Глава издания Джим Вандехай ожидает, что люди будут получать информацию через ИИ-платформы и устройства, которые знают их интересы и привычки. Издателям придется пересматривать и то, как они создают материалы, и то, как доставляют их читателям. Axios уже готовится к этому.
Вот четыре медиатренда, на которые предлагает ориентироваться Моррисси:
1️⃣ Больше специализированных медиа для профессиональной аудитории. Моррисси описывает это как К-образное развитие рынка: разрыв между его сегментами будет расти. В верхнем появится больше продуктов с уникальной информацией для обеспеченных и влиятельных читателей. Axios, например, собирается запускать издания для людей конкретных профессий и должностей. Таким медиа важно стать необходимым источником информации для своей аудитории.
2️⃣ Уникальная информация станет отдельным товаром для ИИ-компаний. Моррисси замечает, что журналистам неприятно думать о своей работе как о производстве данных. Но для языковых моделей особенно ценны именно сведения, которых нет в открытом доступе. Издатели будут продавать лицензии на свои массивы информации. Причем конкурировать за эти деньги им придется и с компаниями, которые вообще не считают себя медиа.
3️⃣ Читателю все реже будет нужен сайт самого издания. Один из собеседников Моррисси описал перемену так: еще год назад издатели собирались делать персонализацию в собственных приложениях, а теперь понимают, что пользователь просто попросит об этом Claude. Поэтому медиа придется учиться поставлять материалы в чужие сервисы. Axios для этого запускает Axios Direct: через него компания собирается лицензировать свои журналистские материалы клиентам, которые создают собственные языковые модели.
4️⃣ Сообщества и живые встречи станут еще важнее. Моррисси считает, что преимущество получат медиа, у которых есть настоящие отношения с читателями. Отсюда и ставка на мероприятия, личное общение, истории о людях. Axios уже проводит больше 200 мероприятий в год, а для читателей своих местных изданий организует Axios Social Club.
Здесь, кстати, интересная беседа Морриси с CEO The Guardian о будущем трафика — крови любого онлайн медиа
@karpovaventures✍️
В эпоху ИИ все медиаменеджеры пытаются понять, как дальше будет развиваться индустрия. Я не исключение: внимательно слежу за этой дискуссией на западном рынке, особенно за тем, что издатели уже меняют в своей работе.
Исследователь медиа и автор одной из моих любимых профессиональных рассылок The Rebooting Брайан Моррисси запускает Media 2031, проект о том, какой станет индустрия через пять лет. Он планирует выпустить серию подкастов, провести исследование и собрать участников на итоговой встрече в Нью-Йорке в конце года. Моррисси уверен, что управлять медиабизнесом, не имея хотя бы гипотез насчет того, куда движется рынок, довольно трудно. И здесь с ним сложно поспорить.
Один из примеров, которые он разбирает, связан с планами Axios. Глава издания Джим Вандехай ожидает, что люди будут получать информацию через ИИ-платформы и устройства, которые знают их интересы и привычки. Издателям придется пересматривать и то, как они создают материалы, и то, как доставляют их читателям. Axios уже готовится к этому.
Вот четыре медиатренда, на которые предлагает ориентироваться Моррисси:
Здесь, кстати, интересная беседа Морриси с CEO The Guardian о будущем трафика — крови любого онлайн медиа
@karpovaventures
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Axios
Axios ahead: 2028 and beyond
The velocity of change will only intensify. Media, like all industries, has a short window to adapt.
❤2
А мы сегодня запустили дофаминовый зелёный поезд на зелёной Замоскворецкой линии. Встретите — к удаче :)
❤23🤔1