ИИзация заползает в отчеты и дэшборды. Вангую появление ИИ-агентов, которые будут проверять нейродокументы на адекватность и понятность. Возможно, людьми окажется дешевле 🌚
Всех, кто раньше ходил на ночь музеев или ночь пожирателей рекламы, теперь зовут на ночь в поликлинике.
❤5😁4
На днях вела воркшоп про корпоративную заметность команды и лидера для коллег из другого департамента. (Маякните, интересно вам такое?)
Пока готовилась, нашла симпатичный пост про три уровня визибилити и влияния.
Пока готовилась, нашла симпатичный пост про три уровня визибилити и влияния.
Telegram
Пустырник не поможет
Позиционируем себя в системе
Продолжаем начатый на прошлой неделе разговор о расширении зоны влияния. Давайте разберемся, как прокачивать зону влияния по уровням.
1. 🧩 Тактический → Кросс-функциональный
Цель: выйти за пределы своей команды, начать влиять…
Продолжаем начатый на прошлой неделе разговор о расширении зоны влияния. Давайте разберемся, как прокачивать зону влияния по уровням.
1. 🧩 Тактический → Кросс-функциональный
Цель: выйти за пределы своей команды, начать влиять…
❤11
Forwarded from Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Начинаю серию постов про личный бренд.
Что это такое?
Растиражированное в инфобизнесе, это словосочетание, к сожалению, приобрело негативный оттенок. Так же, как и в свое время "пиар", "пиариться".
На самом деле, ничего плохого в личном бренде нет — если, конечно, за ним стоят знания, профессионализм и настоящая экспертность. Главное: личный бренд совсем не равен аккаунту в соцсетях. Более того, человек может иметь личный бренд и не вести соцсети и публичную жизнь вообще. Виктор Пелевин подтверждает.
Я бы определила личный бренд как сумму экспертности, репутации (признание в профессиональном сообществе) и влиятельности (аудитория, которая вас знает и к вам готова прислушиваться).
Как строится работа с личным брендом?
1️⃣ Исследование
На этом этапе важно сформулировать: кто я?
В чём моя сила? Какие у меня твёрдые и мягкие навыки? Почему меня рекомендуют? С какими вопросами ко мне обращаются? Какие у меня (профессиональные) цели? Что для меня ценно?
А что для меня неприемлемо?
Даже если вам кажется, что вы все про себя знаете, попробуйте ответить на все вопросы. В одном из следующих постов я предложу фреймворк — пирамиду личного бренда.
2️⃣ Создание "артефактов"
Следущая задача — облечь все в понятную словесную форму. Как минимум — сформулировать позиционирование и пару абзацев самопрезентации. А еще, например: написать или обновить резюме; заполнить профиль в LinkedIn; создать страницу в Taplink. Обновить профили в соцсетях. Завести телеграм-канал.
3️⃣ Коммуникация
Третий шаг — начало регулярной (это самое важное!) публичной деятельности. Это может быть проактивная (простите:)) коммуникация внутри компании. Выступление на корпоративных встречах и внешних конференциях. Участие в профессиональных сообществах. Регулярное ведение соцсетей или телеграм-канала. Комментарии и большие публикации в СМИ.
4️⃣ Рефлексия
И, конечно, важно периодически останавливаться и спрашивать себя:не фигню ли я делаю? Праздновать успехи, уточнять цели и сверяться с внутренним "компасом".
В следующих сериях — пирамида личного бренда, визибилити/заметность в компании и ответы на ваши вопросы!
#личныйбренд в @nicecomms
Что это такое?
Растиражированное в инфобизнесе, это словосочетание, к сожалению, приобрело негативный оттенок. Так же, как и в свое время "пиар", "пиариться".
На самом деле, ничего плохого в личном бренде нет — если, конечно, за ним стоят знания, профессионализм и настоящая экспертность. Главное: личный бренд совсем не равен аккаунту в соцсетях. Более того, человек может иметь личный бренд и не вести соцсети и публичную жизнь вообще. Виктор Пелевин подтверждает.
Я бы определила личный бренд как сумму экспертности, репутации (признание в профессиональном сообществе) и влиятельности (аудитория, которая вас знает и к вам готова прислушиваться).
Как строится работа с личным брендом?
На этом этапе важно сформулировать: кто я?
В чём моя сила? Какие у меня твёрдые и мягкие навыки? Почему меня рекомендуют? С какими вопросами ко мне обращаются? Какие у меня (профессиональные) цели? Что для меня ценно?
А что для меня неприемлемо?
Даже если вам кажется, что вы все про себя знаете, попробуйте ответить на все вопросы. В одном из следующих постов я предложу фреймворк — пирамиду личного бренда.
Следущая задача — облечь все в понятную словесную форму. Как минимум — сформулировать позиционирование и пару абзацев самопрезентации. А еще, например: написать или обновить резюме; заполнить профиль в LinkedIn; создать страницу в Taplink. Обновить профили в соцсетях. Завести телеграм-канал.
Третий шаг — начало регулярной (это самое важное!) публичной деятельности. Это может быть проактивная (простите:)) коммуникация внутри компании. Выступление на корпоративных встречах и внешних конференциях. Участие в профессиональных сообществах. Регулярное ведение соцсетей или телеграм-канала. Комментарии и большие публикации в СМИ.
И, конечно, важно периодически останавливаться и спрашивать себя:
В следующих сериях — пирамида личного бренда, визибилити/заметность в компании и ответы на ваши вопросы!
#личныйбренд в @nicecomms
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🙏2
У Оли Соколовой выходят классные фильмы про менеджмент — если не смотрели, очень рекомендую! Второй – про команды.
Для меня самой сейчас вопрос собственной команды — важный. Многие лидеры в новую компанию приводят своих -1, с которыми привыкли работать. У меня пока не так.
Карма или нет, но я вообще иногда попадаю в проекты без «операционного» слоя. Какое было счастье работать с классным проджектом, когда тебе буквально говорят: «Галя, ты не должна этим заниматься!» (привет, Оля!!).
В общем, задаюсь вопросом собственной «инфраструктуры»: какие роли должны существовать вокруг меня, что вообще не должно попадать в мой календарь, где надо сделать вид, что я ничего не умею (а то я кидаюсь иногда тексты редактировать).
Один близкий человек уже несколько лет твердит, что мне нужен ассистент. Возможно, пора прекращать сопротивляться))
Для меня самой сейчас вопрос собственной команды — важный. Многие лидеры в новую компанию приводят своих -1, с которыми привыкли работать. У меня пока не так.
Карма или нет, но я вообще иногда попадаю в проекты без «операционного» слоя. Какое было счастье работать с классным проджектом, когда тебе буквально говорят: «Галя, ты не должна этим заниматься!» (привет, Оля!!).
В общем, задаюсь вопросом собственной «инфраструктуры»: какие роли должны существовать вокруг меня, что вообще не должно попадать в мой календарь, где надо сделать вид, что я ничего не умею (а то я кидаюсь иногда тексты редактировать).
Один близкий человек уже несколько лет твердит, что мне нужен ассистент. Возможно, пора прекращать сопротивляться))
❤8🙏2
Forwarded from Бренды и медиа
Медиатренды 2025–2026
Аналитики медиахолдинга Rambler&Co на основе данных своих активов и панельных опросов по всей России зафиксировали перелом в медиапотреблении. Эпоха «фонового листания» ленты сменяется фокусным потреблением — пользователь идёт в медиа за конкретным ответом или персональным интересом, а не просто заполнить информационный вакуум.
1. Стирание границ между устройствами
Ключевой тренд — сокращается разница в длительности сессий на разных устройствах. Если раньше десктоп и мобильный телефон расходились всё дальше, то зимой 2026 года ситуация изменилась: время на десктопе уменьшилось на 13%, а на мобильных — выросло на 10%. При этом десктопный трафик вырос на 3%, а мобильный — падает.
2. Суббота — новый прайм-тайм
Доля визитов с ПК по субботам с 19:00 до 23:00 выросла с 13% до 15% от недельного трафика. Люди возвращаются к большим экранам вечером и в выходные для глубокого, осмысленного потребления, которое невозможно «на ходу». Субботний вечер на десктопе становится временем для сценариев осознанного досуга.
3. От универсальной ленты — к нишевым сценариям
Основной источник трафика — прямые заходы (27%) и органический поиск (21%). Пользователи приходят за конкретными ответами, а не «просто почитать» по ссылкам из соцсетей.
Что это значит:
— Универсальная новостная лента проиграет набору «нишевых» клубов по интересам
— Задача медиа на ближайшие годы — не покрывать максимально широкую аудиторию, а точно настраивать контент под возраст и конкретную мотивацию: развлечение, решение бытовой задачи или уход от стресса
— Субботний вечер — новое окно возможностей для незанятого внимания аудитории
— Пользователь больше не хочет быть пассивным реципиентом — побеждают те, кто помогает решить конкретную задачу
По данным Rambler&Co / РБК Компании
🔹Бренды и медиа в МАХ
Аналитики медиахолдинга Rambler&Co на основе данных своих активов и панельных опросов по всей России зафиксировали перелом в медиапотреблении. Эпоха «фонового листания» ленты сменяется фокусным потреблением — пользователь идёт в медиа за конкретным ответом или персональным интересом, а не просто заполнить информационный вакуум.
1. Стирание границ между устройствами
Ключевой тренд — сокращается разница в длительности сессий на разных устройствах. Если раньше десктоп и мобильный телефон расходились всё дальше, то зимой 2026 года ситуация изменилась: время на десктопе уменьшилось на 13%, а на мобильных — выросло на 10%. При этом десктопный трафик вырос на 3%, а мобильный — падает.
2. Суббота — новый прайм-тайм
Доля визитов с ПК по субботам с 19:00 до 23:00 выросла с 13% до 15% от недельного трафика. Люди возвращаются к большим экранам вечером и в выходные для глубокого, осмысленного потребления, которое невозможно «на ходу». Субботний вечер на десктопе становится временем для сценариев осознанного досуга.
3. От универсальной ленты — к нишевым сценариям
Основной источник трафика — прямые заходы (27%) и органический поиск (21%). Пользователи приходят за конкретными ответами, а не «просто почитать» по ссылкам из соцсетей.
Что это значит:
— Универсальная новостная лента проиграет набору «нишевых» клубов по интересам
— Задача медиа на ближайшие годы — не покрывать максимально широкую аудиторию, а точно настраивать контент под возраст и конкретную мотивацию: развлечение, решение бытовой задачи или уход от стресса
— Субботний вечер — новое окно возможностей для незанятого внимания аудитории
— Пользователь больше не хочет быть пассивным реципиентом — побеждают те, кто помогает решить конкретную задачу
По данным Rambler&Co / РБК Компании
🔹Бренды и медиа в МАХ
❤2
Forwarded from Обнаружена москвичка
Начинаем неделю с навыка элегантно напомнить заказчику об оплате, когда месяц постопоплаты незаметно (для заказчика) превратился в два и три.
Рассказывает проект Седы Каспаровой «Голос может», откуда я надергала эти карточки.
Рассказывает проект Седы Каспаровой «Голос может», откуда я надергала эти карточки.
😁6🦄2
Forwarded from Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Бриф или не бриф?
Иногда кажется, что бриф — это что-то бесполезное, на что надо потратить время, а потом все равно объяснять-разъяснять. Это не совсем так.
Разумеется, бриф не отменяет необходимости пояснить задачу или даже отдельно встретиться по ней. Но, во-первых, он позволяет зафиксировать самые важные требования и условия. А во-вторых (на самом деле, это даже важнее), он нужен, чтобы заказчик сам понял, чего хочет.
Нормально заполнять бриф по несколько часов. В процессе подготовки вы можете обнаружить, что настоящая задача звучит не так, как вы планировали. Или что есть явные логические пропуски. Или что не хватает данных.
Что должно быть в брифе?
У меня есть несколько форм — для тех, кто работает с компанией впервые, и для внутренних задач, когда люди хорошо знакомы с компанией.
Бриф для внешних команд:
Клиент
Предыстория (почему появился этот бриф)
О продукте (услуге)
Бизнес-цель
Коммуникационная цель
Целевая аудитория
Инсайт по формуле желание + барьер, например, «Я хочу, чтобы у меня дома всегда было чисто, но я допоздна работаю и очень устаю»
Ключевые сообщения
Критерии эффективности кампании
Сроки и бюджет кампании
Референсы
Бриф для внутренней команды (его в свое время предложили коллеги из креативного отдела агентства):
Что нужно сделать?
Для чего нужно сделать?
Как это сделать?
Любой бриф можно модифицировать; единых требований нет, главное — сохранять здравый смысл:)
Иногда кажется, что бриф — это что-то бесполезное, на что надо потратить время, а потом все равно объяснять-разъяснять. Это не совсем так.
Разумеется, бриф не отменяет необходимости пояснить задачу или даже отдельно встретиться по ней. Но, во-первых, он позволяет зафиксировать самые важные требования и условия. А во-вторых (на самом деле, это даже важнее), он нужен, чтобы заказчик сам понял, чего хочет.
Нормально заполнять бриф по несколько часов. В процессе подготовки вы можете обнаружить, что настоящая задача звучит не так, как вы планировали. Или что есть явные логические пропуски. Или что не хватает данных.
Что должно быть в брифе?
У меня есть несколько форм — для тех, кто работает с компанией впервые, и для внутренних задач, когда люди хорошо знакомы с компанией.
Бриф для внешних команд:
Клиент
Предыстория (почему появился этот бриф)
О продукте (услуге)
Бизнес-цель
Коммуникационная цель
Целевая аудитория
Инсайт по формуле желание + барьер, например, «Я хочу, чтобы у меня дома всегда было чисто, но я допоздна работаю и очень устаю»
Ключевые сообщения
Критерии эффективности кампании
Сроки и бюджет кампании
Референсы
Бриф для внутренней команды (его в свое время предложили коллеги из креативного отдела агентства):
Что нужно сделать?
Для чего нужно сделать?
Как это сделать?
Любой бриф можно модифицировать; единых требований нет, главное — сохранять здравый смысл:)
❤7👏2🙏1
Telegram
how to wow
❤13🦄5