Мой острый вопрос сейчас — управление. Как давать команде воздух, но добиваться высоких результатов? Как не душить комментами, но получать результат, который считаю достойным? Как не заниматься постановкой рядовых задач, а оставаться на верхнеуровневом планировании? Как правильным образом помочь раскрыться таланту каждого члена команды? И пр.
Забавно, что ты как по спирали периодически возвращаешься к старым вопросам, но на другом уровне. В моем портфолио — и кросс-функциональные команды, и департаменты из нескольких отделов, и маленькие junior команды, и все равно каждый раз что-то новое :)
На мысли о рабочем (впрочем, они редко замолкают) навел вот это пост директора реабилитационной клиники о взаимодействии с сотрудником-врачом.
Забавно, что ты как по спирали периодически возвращаешься к старым вопросам, но на другом уровне. В моем портфолио — и кросс-функциональные команды, и департаменты из нескольких отделов, и маленькие junior команды, и все равно каждый раз что-то новое :)
На мысли о рабочем (впрочем, они редко замолкают) навел вот это пост директора реабилитационной клиники о взаимодействии с сотрудником-врачом.
Telegram
Нечеховские истории
На этой неделе меня настиг урок — к чему приводит малодушие. Правда тогда мне казалось, что это разумный компромисс. Или даже путь к построению бирюзовой системы управления.
Надо сказать (и возможно кого-то из вас разочаровать), бирюзовость всё больше мне…
Надо сказать (и возможно кого-то из вас разочаровать), бирюзовость всё больше мне…
Что нас ждет в будущем с точки зрения рекламного рынка, спроса, состояния аудитории и проч. — мощная презентация Михаила Шкляева, okkam. Горячо рекомендую сам документ полистать.
Telegram
Okkam insights
Главное из выступления Михаила Шкляева на «Измени сознание»
К XIX конференции CEO Okkam Михаил Шкляев подготовил 70-страничную презентацию с подробным обзором экономики, анализом рисков и перспектив для бизнеса, а также прогнозами на ближайшие два года.…
К XIX конференции CEO Okkam Михаил Шкляев подготовил 70-страничную презентацию с подробным обзором экономики, анализом рисков и перспектив для бизнеса, а также прогнозами на ближайшие два года.…
Друзья, а кто из известных людей или героев книг/фильмов для вас воплощает образ клиента «интеллектуального» премиума/люкса?
Для меня это, пожалуй,Алёна Долецкая. И — осенило только что — Фандорин.
Очень интересно, кто у вас?
Для меня это, пожалуй,
Очень интересно, кто у вас?
Dophamine Culture (утащила из канала Александра Кубанеишвили)
Интересно, что дальше? Скукожимся до анекдота номер триста двадцать пять?
Интересно, что дальше? Скукожимся до анекдота номер триста двадцать пять?
Forwarded from Виссарион вещает (Anna Dubrovina)
Давно хотела написать про то, как же тогда измерять эффект от бренд-инициатив, если все так субъективно и сложно, да и AI решения пока не так очевидна.
При этом назовите мне хоть одного коммуникатора, который, при обсуждении любой инициативы бренд-маркетинга не получал от руководителя вопрос: «А как мы будем это оценивать»?
Итак, как же оценивать?
🧁 набор новой аудитории в соц сети (это очень важно делать перманентно, чередуя макро, микро и наноблоггеров)
🧁 пополнение email базы (если есть ставка на канал)
🧁 пополнение базы ретаргетинга (то есть целевой трафик на сайт как пополнение воронки для вторых касаний)
🧁 рост бренд-запросов в поиске
🧁 рост type-in трафика
🧁 ассоциативный рост CR по всем воронкам засчет роста узнаваемости и brand value
И еще - этим постом передаю теплейший привет команде Ultimate Education, ее управляющему директору Никите Подлипскому и моим экс-коллегам в Fashion Factory. Благодаря этим людям и своему опыту в EdTech я, наконец, поженила в себе свое понимание бренда и пиара с цифрами, воронками, конверсиями и глобальным пониманием многих бизнес-процессов. Ребят, обнимаю! ❤️
При этом назовите мне хоть одного коммуникатора, который, при обсуждении любой инициативы бренд-маркетинга не получал от руководителя вопрос: «А как мы будем это оценивать»?
Итак, как же оценивать?
🧁 набор новой аудитории в соц сети (это очень важно делать перманентно, чередуя макро, микро и наноблоггеров)
🧁 пополнение email базы (если есть ставка на канал)
🧁 пополнение базы ретаргетинга (то есть целевой трафик на сайт как пополнение воронки для вторых касаний)
🧁 рост бренд-запросов в поиске
🧁 рост type-in трафика
🧁 ассоциативный рост CR по всем воронкам засчет роста узнаваемости и brand value
И еще - этим постом передаю теплейший привет команде Ultimate Education, ее управляющему директору Никите Подлипскому и моим экс-коллегам в Fashion Factory. Благодаря этим людям и своему опыту в EdTech я, наконец, поженила в себе свое понимание бренда и пиара с цифрами, воронками, конверсиями и глобальным пониманием многих бизнес-процессов. Ребят, обнимаю! ❤️
Forwarded from Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)
Роль CEO и лидеров в работе с командами: как создавать среду для талантливых сотрудников
Елена Черникова, наша СЕО, станет модератором круглого стола на PHD Fest 2 в субботу, 25 мая, в «Лужниках».
О чем:
— Поговорим про опыт создания среды для неравнодушных и вовлеченных сотрудников, фанатов своего дела и людей с предпринимательским мышлением.
— Узнаем, как привлекать в компанию талантливых ребят, как адаптировать и развивать их в ключевые для бизнеса роли.
— Обсудим роль CEO и С-level в работе с командами: как сохранять ДНК и ключевые смыслы в компании, когда ты растешь и масштабируешься.
Кто участвует:
🔵 Александр Канивец, бизнес-юнит МО, ГК «Самолет»;
🔵 Дмитрий Гадарь, директор департамента информационной безопасности «Тинькофф»;
🔵 Кирилл Юхневич, руководитель команды внутренних коммуникаций и культуры «Яндекса»;
🔵 Алексей Андреев, управляющий директор Positive Technologies.
Кому будет полезна эта встреча:
🔵 HR-директорам;
🔵 бизнес-партнерам разных функций технологических и быстрорастущих компаний;
🔵 руководителям команд и тем, кто видит свое развитие в СЕО юнитов и компаний;
🔵 всем, кто интересуется темой культуры и развития сотрудников.
Начало в 12:00 по московскому времени.
🔥 Классные спикеры, увлекательная дискуссия и профессиональный нетворкинг — рецепт идеальной деловой субботы.
Билет на мероприятие дает доступ ко всей программе киберфестиваля для вас и вашего +1.
Регистрируйтесь и создавайте среду для привлечения и взращивания талантов вместе с нами!
Елена Черникова, наша СЕО, станет модератором круглого стола на PHD Fest 2 в субботу, 25 мая, в «Лужниках».
О чем:
— Поговорим про опыт создания среды для неравнодушных и вовлеченных сотрудников, фанатов своего дела и людей с предпринимательским мышлением.
— Узнаем, как привлекать в компанию талантливых ребят, как адаптировать и развивать их в ключевые для бизнеса роли.
— Обсудим роль CEO и С-level в работе с командами: как сохранять ДНК и ключевые смыслы в компании, когда ты растешь и масштабируешься.
Кто участвует:
Кому будет полезна эта встреча:
Начало в 12:00 по московскому времени.
Билет на мероприятие дает доступ ко всей программе киберфестиваля для вас и вашего +1.
Регистрируйтесь и создавайте среду для привлечения и взращивания талантов вместе с нами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Unlikely CMO
Попали как-то продакт, HR, sales и маркетолог на необитаемый остров… Такое анекдотическое начало получилось у нашей игры. Команды «Монеты» и «Ростелекома» пригласили меня, Екатерину Загумённову из Avito, Василия Лещенко из «Ростелекома» и Максима Пашкевича…
Попугай-СМО, пираты, крабы, драгоценный песок и задачи бизнеса…
«Экономика на кухне» теперь и на YouTube. Если вы еще не видели – можно посмотреть первый выпуск с моим участием. А совсем скоро — и я очень жду — выйдет второй с одной классной интеграцией🤞
«Экономика на кухне» теперь и на YouTube. Если вы еще не видели – можно посмотреть первый выпуск с моим участием. А совсем скоро — и я очень жду — выйдет второй с одной классной интеграцией🤞
YouTube
БИЗНЕС-ИГРА ЭКОНОМИКА НА КУХНЕ #1 Необитаемый остров (Avito, Культура Инноваций, Ростелеком, Монета)
«Экономика на кухне» — бизнес-игра, где эксперты из крупных компаний собрались за одним столом, чтобы решить задачи из сферы IT-продуктов, коммерции, HR и маркетинга.
В первом выпуске участники попали на остров после кораблекрушения, освоились и начали…
В первом выпуске участники попали на остров после кораблекрушения, освоились и начали…
Тут очень интересная дискуссия разворачивается по мотивам колонки Розалии Каневской (создательница mediabitch.ru и агентства Montana) о том, как поставить KPI агентству.
На тему расчетов KPI высказались уже и Exlibris, и Ирина Питерсон, я тоже, пожалуй, внесу лепту.
Честно говоря, я ожидала, что в материале будет что-то о связи PR с бизнес-результатами или о новом типе метрик. Но речь о количестве публикаций и охватах. Впрочем, агентство сложно подписать на другие метрики, на мой взгляд. Другой вопрос, что я бы сразу в процессе анализа разбивала публикации по уровням медиа, роли, присутствию визуальной составляющей (если бренду это важно), ключевых сообщений, виральности материалов.
Подумала сейчас, что в PR, в силу того, что ты не всегда напрямую можешь вычислить влияние на бизнес, приходится пользоваться "приборами" (что 200? а что приборы?(с))), чтобы оценивать свою медийность относительно конкурентов и компаний-бенчмарков. А еще чтобы прикинуть загрузку команды агентства или сотрудника(ов) инхаус.
Если рассматривать PR-активности как часть работы с брендом, то долгосрочным результатом я бы считала:
-рост бренд-запросов;
-рост type-in трафика;
-рост посещаемости сайта и пр.
А вообще все уже придумано за нас (см. скрин и ссылку AMEC).
PS: Я, конечно, немного посмеялась, когда увидела потенциальные охваты — в реальности прочтение у статей медиа может быть гораааздо ниже. Ну и вспоминаются миллиардные OTS, которые рисовала себе в России Coca-Cola:)
На тему расчетов KPI высказались уже и Exlibris, и Ирина Питерсон, я тоже, пожалуй, внесу лепту.
Честно говоря, я ожидала, что в материале будет что-то о связи PR с бизнес-результатами или о новом типе метрик. Но речь о количестве публикаций и охватах. Впрочем, агентство сложно подписать на другие метрики, на мой взгляд. Другой вопрос, что я бы сразу в процессе анализа разбивала публикации по уровням медиа, роли, присутствию визуальной составляющей (если бренду это важно), ключевых сообщений, виральности материалов.
Подумала сейчас, что в PR, в силу того, что ты не всегда напрямую можешь вычислить влияние на бизнес, приходится пользоваться "приборами" (что 200? а что приборы?(с))), чтобы оценивать свою медийность относительно конкурентов и компаний-бенчмарков. А еще чтобы прикинуть загрузку команды агентства или сотрудника(ов) инхаус.
Если рассматривать PR-активности как часть работы с брендом, то долгосрочным результатом я бы считала:
-рост бренд-запросов;
-рост type-in трафика;
-рост посещаемости сайта и пр.
А вообще все уже придумано за нас (см. скрин и ссылку AMEC).
PS: Я, конечно, немного посмеялась, когда увидела потенциальные охваты — в реальности прочтение у статей медиа может быть гораааздо ниже. Ну и вспоминаются миллиардные OTS, которые рисовала себе в России Coca-Cola:)
Forwarded from Likhtman thinks
А помните “правило 50 шагов”?
Это было золотое правило: после встречи с клиентом не обсуждать встречу, пока не отойдешь минимум на 50 шагов. Это помогало избежать случайного осуждения клиента при секретарше их босса, которую вы могли не узнать в лифте.
Сегодня, в век Zoom-встреч с выключенными камерами, практически некуда идти 50 шагов. Ваш туалет в трех шагах, а вендинговый аппарат в офисе - в десяти.
Но сейчас важно следить за тем, кто именно участвует во встрече, чтобы не сказать лишнего при анонимусе, который оказывается самым главным. Всегда выключайте микрофон, когда не говорите, чтобы случайно не выругаться в напряженный момент. И не забывайте выключать камеру, когда у вас случается фейспалм или когда ваш партнер подходит с ласками во время встречи.
Удачных вам встреч, в онлайне и оффлайне.
Подписывайтесь на @prandmore
Это было золотое правило: после встречи с клиентом не обсуждать встречу, пока не отойдешь минимум на 50 шагов. Это помогало избежать случайного осуждения клиента при секретарше их босса, которую вы могли не узнать в лифте.
Сегодня, в век Zoom-встреч с выключенными камерами, практически некуда идти 50 шагов. Ваш туалет в трех шагах, а вендинговый аппарат в офисе - в десяти.
Но сейчас важно следить за тем, кто именно участвует во встрече, чтобы не сказать лишнего при анонимусе, который оказывается самым главным. Всегда выключайте микрофон, когда не говорите, чтобы случайно не выругаться в напряженный момент. И не забывайте выключать камеру, когда у вас случается фейспалм или когда ваш партнер подходит с ласками во время встречи.
Удачных вам встреч, в онлайне и оффлайне.
Подписывайтесь на @prandmore
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ICQ через месяц "приостановит работу"
326247701 всплыло в голове — а вы свой номер помните?
(Я еще первое время пользовалась онлайн-версией, которая не сохраняла логов разговоров. А потом qip-ом)
326247701 всплыло в голове — а вы свой номер помните?
(Я еще первое время пользовалась онлайн-версией, которая не сохраняла логов разговоров. А потом qip-ом)
Unlikely CMO
Люди любят списки :) РБК вслед за Blueprint и SETTERS делает проект "Визионеры" — собирает "людей из разных сфер, чьи идеи и проекты меняют наш образ мыслей и стиль жизни." Вижу и новые, и уже примелькавшиеся имена. NB: обратите внимание не только на визионеров…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы сегодня на PHDays 2 — масштабно и классно! Очень интересно, сколько времени ушло на проработку фестиваля и сценариев хакерской игры.
Приятный видеоконтент, рассказывают простыми словами о кибербезопасности. И даже есть рубрика, где хакеры пытаются простыми словами объяснить детям понятия из кибербеза.
Приятный видеоконтент, рассказывают простыми словами о кибербезопасности. И даже есть рубрика, где хакеры пытаются простыми словами объяснить детям понятия из кибербеза.
Записали основные тезисы сегодняшней дискуссии. Мне невероятно нравится и теперь близка мысль о том, что состояние лидера — это часть его должностной инструкции. Прошлой осенью дошла до этой мысли с коучем, на днях услышала в видео Ольги Соколовой, сегодня на круглом столе тоже эта тема всплыла.
Telegram
Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)
Адекватность лидера — его прямая обязанность.
На прошлой неделе приглашали вас на круглый стол «Как создавать среду для талантливых сотрудников: роль CEO и лидеров в работе с командами», сегодня делимся списком из 10 главных инсайтов из дискуссии ⭐️
1.…
На прошлой неделе приглашали вас на круглый стол «Как создавать среду для талантливых сотрудников: роль CEO и лидеров в работе с командами», сегодня делимся списком из 10 главных инсайтов из дискуссии ⭐️
1.…
Forwarded from Виктор Воробьев | Хэдовня
В чем сила CMO с PR бэкграундом?
В новом выпуске Хэдовни Галина Хатиашвили, CMO Invisible Force и автор канала Unlikely CMO. Мы подробно разобрали бренд компании: бренд платформу, коммуникационную стратегию, процесс ребрендинга и построение HR-бренда.
О чем выпуск:
01:53 — Про быстрый карьерный рост в PR агентстве
05:58 — Чем отличается CMO с PR бэкграундом?
08:40 — Про построение бренд платформы
12:15 — Как понять, что бренд платформа отражает реальное виденье компании?
17:48 — Возможно ли реализовать коммуникационную стратегию без бренд платформы?
20:20 — Про цели ребрендинга и кейс Яндекс Маркета
23:20 — Ребрендинг Invisible Force, 3 этапа ребрендинга
26:05 — Оптимальная периодичность ребрендинга
31:32 — Почему компании формируют ложные ожидания своим HR-брендом?
34:05 — Метрики HR-бренда
35:22 — Правда ли, что чем сильнее HR-бренд, тем ниже зарплата?
36:55 — Как маленькие компании конкурируют с корпорациями за таланты
42:53 — Может ли отличаться HR коммуникация в зависимости от грейда?
Слушать:
Яндекс Музыка
Apple Music
Spotify
Другие платформы
В новом выпуске Хэдовни Галина Хатиашвили, CMO Invisible Force и автор канала Unlikely CMO. Мы подробно разобрали бренд компании: бренд платформу, коммуникационную стратегию, процесс ребрендинга и построение HR-бренда.
О чем выпуск:
01:53 — Про быстрый карьерный рост в PR агентстве
05:58 — Чем отличается CMO с PR бэкграундом?
08:40 — Про построение бренд платформы
12:15 — Как понять, что бренд платформа отражает реальное виденье компании?
17:48 — Возможно ли реализовать коммуникационную стратегию без бренд платформы?
20:20 — Про цели ребрендинга и кейс Яндекс Маркета
23:20 — Ребрендинг Invisible Force, 3 этапа ребрендинга
26:05 — Оптимальная периодичность ребрендинга
31:32 — Почему компании формируют ложные ожидания своим HR-брендом?
34:05 — Метрики HR-бренда
35:22 — Правда ли, что чем сильнее HR-бренд, тем ниже зарплата?
36:55 — Как маленькие компании конкурируют с корпорациями за таланты
42:53 — Может ли отличаться HR коммуникация в зависимости от грейда?
Слушать:
Яндекс Музыка
Apple Music
Spotify
Другие платформы
Unlikely CMO
В чем сила CMO с PR бэкграундом? В новом выпуске Хэдовни Галина Хатиашвили, CMO Invisible Force и автор канала Unlikely CMO. Мы подробно разобрали бренд компании: бренд платформу, коммуникационную стратегию, процесс ребрендинга и построение HR-бренда. О…
Если по ходу подкаста появились вопросы — пишите в комментариях, с удовольствием отвечу сразу или подготовлю пост на тему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM