HR-бренд не нужен.

А точнее: нужно, чтобы в основном бренде компании была подсвечена команда и EVP (Даша называет это talent dimension).

Нарратив о команде и ценностях должен становиться частью внешних коммуникаций компании.

А ещё в корпорациях наблюдается сдвиг в сторону микрокультур.

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms✨

На этом я завершаю сегодняшнюю трансляцию с ТОК, завтра продолжу!

Дайте, пожалуйста, знак, если было полезно ✨

Евгения Волянская, «Пространство эволюции»:

Люди проигрывают машинам, потому что не забирают обратную связь.

Книги с кейсами быстро устаревают.

То, что мы видим, зависит от перспективы.

Для мозга справедливость важнее денег.

Если мы совершаем над собой насилие, мозг отключает возможность креативить (ой, это мне надо себе повесить перед глазами!!)

Работа, связанная с властью, снижает способность к сочувствую, начальники теряют эмпатию (исследование Беркли).

На самом деле нам приносят радость и благополучие не столько комфорт и признание — они могут приводить к депрессии, — сколько чувство любопытства и сложные переживания и красота и возвышенное. (Ух. Ух.)

Стресс делает нас ограниченными, отключает интеллектуальные способности. Слабеет воля.

Трудоголизм — это невроз. Зависимость от делания — продвинутая разновидность лени (!)

Исследование Хогана: чаще всего выгорают вовлеченные топ-перформеры.

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨

Павел Мосейкин, Ultimate education:

Перед игроками EdTech сейчас стоит среди прочих вопрос создания и развития брендов.

Тренды в образовании:
-ИИ и проработка опыта;
-персонализация;
-геймификация;
-практико-ориентированная система, работа с кейсами (а не ориентация на преподавателя 😢);
-партнерства с вузами, компаниями-работодателями, другими игроками

Комьюнити — фактор роста в турбулентность. В каждой из школ Ultimate Education (туда входят, например, Bang Bang Education, MAED) есть управляющий сообществами. Комьюнити — сквозная тема во всех школах.

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨

Сессия про маркетинг в фешн

Нино Шаматава, USHATAVA:

Нужно инвестировать в образ бренда. Мы можем потратить месячный бюджет на одну съемки. Если нет бренда — придется конкурировать только ценой.

6 идей для инвестиций:

1. Инвестируйте в странные и неочевидные идеи. Пример с подвеской-гусеницей.

2. В яркие идеи и события. Закон о маркировке рекламы делает ее ещё менее нативной, сложнее заинтересовать аудиторию. Пример: делать шоу (писала об этом в канале выше), но не шоу ради шоу, а шоу со смыслом.

3. Нестандартные продуктовые линейки и сервисы. Важна связка с ценностями = показывайте их в продуктах и услугах. Расческа для кашемира — пример.

4. Инвестируйте в бекэнд. Офис, пространства, где работает команда? И для заботы о команде, и для того, чтобы показывать «внутрянку».

5. Дело, а не слова. Пример: не просто описывать, с чем носить рубашку, а снять стайл-гайд.

6. Контент, который органичен вашему ДНК. Не хватайте все тренды подряд. Хайповый контент в длительной перспективе может размыть ваш образ (о чем мы с @LanaRisova вечно говорим!!)

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨

Вера Холмова из Sorelle рассказывает, что марка до сих пор существовала без маркетолога.

В 2017 году было время расцвета новых фич для брендов в соцсетях.

В основу бренда легли собственные принципы основательницы: сила, красота и эстетика. Пытались нащупать смыслы помимо картинок в инсте. Выбрали обращение к искусству в истории и социально важные темы.

Каждая коллекция имеет свою миссию.

Насмотренность — это не всегда хорошо! Коммуникация раньше рождалась вокруг микротрендов. Сейчас границы и основу задаёт бренд-платформа.

Создали маскота — персону бренда, который используют для маркетинговых коммуникаций.

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms✨

Евгений Давыдов (основатель SETTERS и серийный предприниматель) про 5 вопросов предпринимателю:

1. Каких знаний и навыков мне сейчас не хватает?

Уровень компании = уровень СЕО.
Если ты не понимаешь, что такое P&L, не надо говорить, что ты уязвимый 🤪
Работайте над коммуникацией; чем больше команда, тем важнее четко формулировать своим мысли. Проще — лучше.
Развивайте эмпатию.
При конфликте больше слушайте и меньше говорите. Минимум аргументов — но сильных.
Награждайте сотрудников за умные решения.

2. Что мешает мне делегировать решения и контроль?

Важно перетерпеть, когда ты начинаешь делегировать, и люди делают в 10 раз медленнее тебя.
СЕО сопутствует профессиональное одиночество. Самые трудные решения вы принимаете сами.

3. Что мотивирует меня как руководителя и предпринимателя?

Найти свою мечту. Что вдохновляло в детстве? А сейчас? Чего я хочу достичь через бизнес?
Найдите дело, ради которого хочется просыпаться.
Четкие и вдохновляющие цели для себя и команды.

4. Как мое состояние влияет на бизнес и команду?

Ты не можешь принимать хорошие решения в плохом состоянии.
Чем дальше, тем важнее: через пару лет слабоумие и отвага перестают работать.
Уметь довести себя до комфорта и баланса = иметь ресурс для эффективной работы.
Выделите время для неторопливых рассуждений.

5. Какие ограничения и предубеждения есть у меня?

Важно выходить из своих пузырей. Находите людей, которые не по всем с вами согласны. Ищите информацию, которая не соответствует вашим ожиданиям.
Выбирание между «да» и «нет»? Ответ «нет». Уберите «четверки» из шкалы оценок.
Ты не можешь быть хорошим для всех. Самая слабая корпкультура — которая «для всех».
Проговоривайте всё с командой, чтобы синхронизировать ожидания.
Два показателя культуры: кого вы увольняете и кто становится лидерами.

✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms✨