Цитаты #46
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
Менеджмент #79
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #80
4 группы сотрудников и что с ними делать:
Неумеющий, но желающий - быть наставником и давать новые задачи, к которым они готовы процентов на 70-80, остальное - зона их роста.
Умеющий и желающий - делать их "НЕумеющими" желающими - тоже давать новые задачи и полномочия чуть масштабнее их текущих компетенций.
Умеющий, но нежелающий - работать с мотивацией. На канале есть серия постов про это.
Неумеющий и нежелающий - быстро расставаться. Ключевое слово - быстро.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
4 группы сотрудников и что с ними делать:
Неумеющий, но желающий - быть наставником и давать новые задачи, к которым они готовы процентов на 70-80, остальное - зона их роста.
Умеющий и желающий - делать их "НЕумеющими" желающими - тоже давать новые задачи и полномочия чуть масштабнее их текущих компетенций.
Умеющий, но нежелающий - работать с мотивацией. На канале есть серия постов про это.
Неумеющий и нежелающий - быстро расставаться. Ключевое слово - быстро.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #81
Отношение к зарплате
Работники относятся к своей з/п как “компания мне должна” и редко смотрят на это со стороны бизнеса. Задача руководителя периодически приоткрывать глаза сотрудников на то, что
Любая трата компании, любой бюджет - это инвестиция.
Зарплата - тоже инвестиция. В результат, который, как ожидается, должен достигнуть сотрудник с определенным набором компетенций и времени на решение задач. То есть, при ненадлежащем уровне исполнения, недостигнутых показателях или сорванных сроках инвестиция признаётся неуспешной, и может быть принято решение о нецелесообразности дальнейшего инвестирования в данного сотрудника.
Иногда хорошо отрезвляет тех, кто находится в зоне комфорта и испытывает недостаток стремления к результатам. К самим менеджерам это тоже относится :)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Отношение к зарплате
Работники относятся к своей з/п как “компания мне должна” и редко смотрят на это со стороны бизнеса. Задача руководителя периодически приоткрывать глаза сотрудников на то, что
Любая трата компании, любой бюджет - это инвестиция.
Зарплата - тоже инвестиция. В результат, который, как ожидается, должен достигнуть сотрудник с определенным набором компетенций и времени на решение задач. То есть, при ненадлежащем уровне исполнения, недостигнутых показателях или сорванных сроках инвестиция признаётся неуспешной, и может быть принято решение о нецелесообразности дальнейшего инвестирования в данного сотрудника.
Иногда хорошо отрезвляет тех, кто находится в зоне комфорта и испытывает недостаток стремления к результатам. К самим менеджерам это тоже относится :)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Ultimate-guide-raising-startup-capital.pdf
1 MB
На днях попался хороший лаконичный гайд для стартапов с базой о том, как нужно рейзить венчурные инвестиции.
Люблю такое - коротко, визуализированно и по делу. Не могу не поделиться.
Внутри:
- как искать и выбирать инвестора,
- как подготовиться к диалогу с ним,
- как отточить свой питчдек,
- краткая статистика по раундам,
- обзор типов инвесторов.
И всё это всего на 20 страницах с инфографикой.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг #nl_полезное
Люблю такое - коротко, визуализированно и по делу. Не могу не поделиться.
Внутри:
- как искать и выбирать инвестора,
- как подготовиться к диалогу с ним,
- как отточить свой питчдек,
- краткая статистика по раундам,
- обзор типов инвесторов.
И всё это всего на 20 страницах с инфографикой.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг #nl_полезное
Менеджмент #82
Групповое мышление
“Групповое мышление” - такая когнитивная ловушка, когда при коллективном обсуждении задачи/проблемы сотрудники мыслят привычными категориями, шаблонами, очевидными паттернами с целью одобрения начальством, не предлагая нового. Это чревато тем, что при неэффективности какого-то процесса никто не задумается, а если задумается, то не заикнётся, что можно пересмотреть этот процесс в пользу более рационального и для общего блага.
Еще хуже, когда самими менеджерами принимаются решения, преследуя сохранение зоны коллективного комфорта и заведомо отметая непривычные точки зрения, а не подвергая их критической оценке.
В классической теории этого феномена, описанного психологом Ирвингом Джейнисом (почитайте, интересно) есть 8 симптомов и 8 способов борьбы с ним. Но их можно объединить в 3 основных, которые стоит использовать при обсуждении того или иного решения:
1) Что-то изменить в регламенте обсуждения. Разнообразить рутину, вывести outside the box, договориться о толерантности ко всем точкам зрения, определить “адвоката дьявола”, который будет подвергать сомнению любое предложение и задавать нешаблонные, неудобные вопросы.
2) Сначала говорят исполнители, руководитель говорит последним, чтобы под его видение не подстраивались. И не выражает личную точку зрения, а оценивает только эффекты решения, влияние на результат.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Групповое мышление
“Групповое мышление” - такая когнитивная ловушка, когда при коллективном обсуждении задачи/проблемы сотрудники мыслят привычными категориями, шаблонами, очевидными паттернами с целью одобрения начальством, не предлагая нового. Это чревато тем, что при неэффективности какого-то процесса никто не задумается, а если задумается, то не заикнётся, что можно пересмотреть этот процесс в пользу более рационального и для общего блага.
Еще хуже, когда самими менеджерами принимаются решения, преследуя сохранение зоны коллективного комфорта и заведомо отметая непривычные точки зрения, а не подвергая их критической оценке.
В классической теории этого феномена, описанного психологом Ирвингом Джейнисом (почитайте, интересно) есть 8 симптомов и 8 способов борьбы с ним. Но их можно объединить в 3 основных, которые стоит использовать при обсуждении того или иного решения:
1) Что-то изменить в регламенте обсуждения. Разнообразить рутину, вывести outside the box, договориться о толерантности ко всем точкам зрения, определить “адвоката дьявола”, который будет подвергать сомнению любое предложение и задавать нешаблонные, неудобные вопросы.
2) Сначала говорят исполнители, руководитель говорит последним, чтобы под его видение не подстраивались. И не выражает личную точку зрения, а оценивает только эффекты решения, влияние на результат.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #83
Менеджер должен принимать тот факт, что по умолчанию исполнители:
- не мыслят рисками;
- не мыслят убытками от неудач;
- мыслят слишком оптимистично (всем нам свойственно себя переоценивать).
Если исполнители задумываются об этих переменных - респект им. Но в большинстве случаев такого не случается, и это нормально - у них должна болеть голова об ответе на вопрос “как это сделать на своём уровне и что для этого нужно мне”. Посмотреть на задачу шире и оценить риски и ресурсы - ответственность менеджера, иначе зачем мы здесь.
Как говорят политики, “война - слишком серьезное дело, чтобы доверять её военным”. Каждый должен быть хорош на своём уровне, а не ждать, что кто-то сделает часть работы за него.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджер должен принимать тот факт, что по умолчанию исполнители:
- не мыслят рисками;
- не мыслят убытками от неудач;
- мыслят слишком оптимистично (всем нам свойственно себя переоценивать).
Если исполнители задумываются об этих переменных - респект им. Но в большинстве случаев такого не случается, и это нормально - у них должна болеть голова об ответе на вопрос “как это сделать на своём уровне и что для этого нужно мне”. Посмотреть на задачу шире и оценить риски и ресурсы - ответственность менеджера, иначе зачем мы здесь.
Как говорят политики, “война - слишком серьезное дело, чтобы доверять её военным”. Каждый должен быть хорош на своём уровне, а не ждать, что кто-то сделает часть работы за него.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #84
Структура и грамотная организация уменьшают подсознательное сопротивление задаче и повышают интерес исполнителей.
Встречалось, что сотрудник испытывает некий внутренний диссонанс с поставленной задачей, как будто затягивает время, опускает руки и не может дать результат? Как правило, такие кейсы - от непонимания. Непонимания цели и ожидаемого результата, нехватки вводной информации, незнания, с какой стороны подступиться к задаче, отсутствия в голове картинки, что и как требуется выполнить.
Недостаток информации всегда включает внутреннее сопротивление человека, раздражает и демотивирует. Работа менеджера и заключается в том, чтобы дать все вводные, объяснить целеполагание, выстроить всю схему - куда, зачем и в каких случаях идти в том или ином процессе. Т.е. вносить ясность и преодолевать хаос, чтобы его сотрудники могли давать нужный результат.
Есть тонкая грань между структурой ради полного контроля и структурой ради эффективной самоорганизованности. Система, правильно организованные процессы и оргструктура нужны, чтобы у команды была целостность и ясность, а не чтобы закрутить гайки и менеджеру было проще всё контролировать. Поэтому на любое новое правило нужно смотреть так - оно снижает неопределенность исполнителей или навязывает им лишние ограничения? Снижает издержки на выполнение задач или, наоборот, завышает?
Контроль и учет - только там, где они ведут к большей эффективности всей системы, а не сопротивлению и деградации отдельных элементов.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Структура и грамотная организация уменьшают подсознательное сопротивление задаче и повышают интерес исполнителей.
Встречалось, что сотрудник испытывает некий внутренний диссонанс с поставленной задачей, как будто затягивает время, опускает руки и не может дать результат? Как правило, такие кейсы - от непонимания. Непонимания цели и ожидаемого результата, нехватки вводной информации, незнания, с какой стороны подступиться к задаче, отсутствия в голове картинки, что и как требуется выполнить.
Недостаток информации всегда включает внутреннее сопротивление человека, раздражает и демотивирует. Работа менеджера и заключается в том, чтобы дать все вводные, объяснить целеполагание, выстроить всю схему - куда, зачем и в каких случаях идти в том или ином процессе. Т.е. вносить ясность и преодолевать хаос, чтобы его сотрудники могли давать нужный результат.
Есть тонкая грань между структурой ради полного контроля и структурой ради эффективной самоорганизованности. Система, правильно организованные процессы и оргструктура нужны, чтобы у команды была целостность и ясность, а не чтобы закрутить гайки и менеджеру было проще всё контролировать. Поэтому на любое новое правило нужно смотреть так - оно снижает неопределенность исполнителей или навязывает им лишние ограничения? Снижает издержки на выполнение задач или, наоборот, завышает?
Контроль и учет - только там, где они ведут к большей эффективности всей системы, а не сопротивлению и деградации отдельных элементов.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #85
Самодурство и мудачество
Самый большой грех руководителя - когда можно что-то улучшить, сделать эффективнее, а он включает “Я - начальник, ты - дурак, твоё дело не думать, а делать. Будет по-моему”. Или “- Тут нужна красная кнопка. - Но UX/UI дизайнер считает, что зелёная. - Может, он некомпетентен и нам заменить дизайнера?”.
Самодурство как качество личности – склонность проявлять немотивированное неожиданное побуждение, глупо-самоуверенное затейливое поведение, собственную прихоть. Синонимы - своенравие, самоуправство, своеволие.
Т.е. это прямая противоположность сути менеджмента, который направлен на постоянный поиск наиболее эффективных решений не только в рамках известного и понятного, но и за пределами нашей картины мира.
Надо помнить, что позиция менеджера часто бывает нерепрезентативна. Исполнители должны больше него понимать в своих задачах, т.к. работают непосредственно “в полях”. Недоверие к сотрудникам, закрытость к новому и отношение “свысока” выставляют менеджера не лидером, а мудаком.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Самодурство и мудачество
Самый большой грех руководителя - когда можно что-то улучшить, сделать эффективнее, а он включает “Я - начальник, ты - дурак, твоё дело не думать, а делать. Будет по-моему”. Или “- Тут нужна красная кнопка. - Но UX/UI дизайнер считает, что зелёная. - Может, он некомпетентен и нам заменить дизайнера?”.
Самодурство как качество личности – склонность проявлять немотивированное неожиданное побуждение, глупо-самоуверенное затейливое поведение, собственную прихоть. Синонимы - своенравие, самоуправство, своеволие.
Т.е. это прямая противоположность сути менеджмента, который направлен на постоянный поиск наиболее эффективных решений не только в рамках известного и понятного, но и за пределами нашей картины мира.
Надо помнить, что позиция менеджера часто бывает нерепрезентативна. Исполнители должны больше него понимать в своих задачах, т.к. работают непосредственно “в полях”. Недоверие к сотрудникам, закрытость к новому и отношение “свысока” выставляют менеджера не лидером, а мудаком.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #86
Гемор
Выстраивать и контролировать геморройные процессы - работа, за которую менеджеру и платят.
Руководитель отвечает за то, за что другие не хотят или не могут.
Так что не надо жаловаться, если какие-то процессы слишком геморройные; назвался груздем - полезай…
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Гемор
Выстраивать и контролировать геморройные процессы - работа, за которую менеджеру и платят.
Руководитель отвечает за то, за что другие не хотят или не могут.
Так что не надо жаловаться, если какие-то процессы слишком геморройные; назвался груздем - полезай…
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент #87
Путь менеджера
Почему не все сильные работники становятся менеджерами?
Путь менеджера = путь постоянной трансформации.
Сначала - трансформации от умения делать всё самому до умения находить, отбирать, расставлять и управлять людьми, которые могут сделать это за тебя.
Далее - трансформации системы, который руководит, в зависимости от новых вводных и ресурсов, включая трансформацию работающих в ней людей.
Потом - трансформации смыслов и масштабов, которые должна достишать система.
Очень легко затормозить на любом из этих этапов и не вырасти дальше. У всех разные амбиции и представления о менеджменте.
Главное помнить, что менеджер любого уровня - и есть источник изменений и эволюции. И что начинать надо с себя.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Путь менеджера
Почему не все сильные работники становятся менеджерами?
Путь менеджера = путь постоянной трансформации.
Сначала - трансформации от умения делать всё самому до умения находить, отбирать, расставлять и управлять людьми, которые могут сделать это за тебя.
Далее - трансформации системы, который руководит, в зависимости от новых вводных и ресурсов, включая трансформацию работающих в ней людей.
Потом - трансформации смыслов и масштабов, которые должна достишать система.
Очень легко затормозить на любом из этих этапов и не вырасти дальше. У всех разные амбиции и представления о менеджменте.
Главное помнить, что менеджер любого уровня - и есть источник изменений и эволюции. И что начинать надо с себя.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент