Привет! На этом канале ты разовьёшь своё предпринимательское и управленческое мышление.
Тезисно и полезно для стартаперов и менеджеров. You are welcome!

На канале ты узнаешь:

- Фандрейзинг (принципы и советы по привлечению финансирования в проект и выстраиванию работы с инвестором) #nl_фандрейзинг
- Вопрос стартапу (самые частые вопросы от инвесторов/менторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы) #nl_вопрос
- Фреймворки (знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.) #nl_фреймворки
- Менеджмент (практические советы по менеджменту, которым не учат в образовательных программах) #nl_менеджмент
- Принципы предпринимателя (правила именно предпринимательского подхода к своему проекту) #nl_принципы
- Маркетинг (важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями) #nl_маркетинг
- Growthhacking (лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта) #nl_growthhacking
- Менеджмент и спорт (понимание управления через понятные аналогии со спортом) #nl_менеджмент_спорт
- Когнитивные искажения (частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности) #nl_искажения
- Продакт-менеджмент (правила и советы для продуктовых команд и стартапов) #продакт_менеджмент
- Большой пост (развернуто на интересную/актуальную тему) #nl_bigpost
- Полезное (качественные и структурированные материалы на важные темы) #nl_полезное
- Антикриз (ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды) #nl_антикриз
- Цитаты (цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям) #nl_цитаты
- Записки (интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами) #nl_записки

+ новые рубрики уже на подходе.

Делись с друзьями, хакните путь к системному бизнесу вместе 🤝

​​А вот и новая рубрика!
Когнитивные искажения #1

Проблема Джозефа Стиглица

Когда человек, чьи действия стали причиной кризиса, убеждает себя и окружающих, что он предсказал кризис.

Наглядный бытовой пример - аналитик на федеральном ТВ говорит, что скоро закончится лекарство Х и надо им запасаться. Народ массово скупает Х, и оно действительно становится дефицитным. Аналитик заявляет - “я же говорил”, а по факту если бы не массовая истерия, вызванная его словами, Х хватило бы всем нуждающимся.

В ежедневной практике чаще встречается иное проявление - руководитель сомневается в успехе проекта, но именно его действия/бездействия приводят к неудаче, в то время как остальная часть команды сработала безукоризненно. Но начальник убежден, что дело не в нём и он предвидел такой исход.

Фишка в том, что почти всегда так поступают те, кто своими словами не ставит под удар кризиса себя любимого.
Лучший выход, как не повестись на такое искажение - доксастическое обязательство. Это означает, что верить человеку на слово можно лишь когда он сам ставит что-то на кон и потеряет, если окажется неправ, то есть сам пойдет к дну со всеми в случае исполнения его предсказания.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_искажения

Синдром вечного студента

Чтобы сделать Х, нужно сначала сделать У и Z, подтянуть A и B, изучить M и N.

Чтобы начать свой проект, мне надо стать постарше, закончить магистратуру, подтянуть soft skills и связи, изучить менеджмент и маркетинг…

Чтобы взять на себя большую важную задачу на работе, стоит сначала научиться вещам попроще, подняться в должности, пройти повышение квалификации, посмотреть, как это делают руководители, прочитать 10 статей, как рекомендуется решать эту задачу...

Знакомо? Сами себе усложняем путь до цели. Как упростить?

1) Просто начать делать. Да, звучит в стиле “бизнес-молодости”, но мы быстрее зарекомендуем себя в процессе, чем получая кучу корочек. Как мы окажемся дальше через год - ассистируя другим или научившись за это время самому лидировать большие проекты?

2) Мыслить в формате MVP. Не стремиться с шиком с первого раза решить задачу как лучшие мастера, а показать, как достичь нужного результата с минимальными издержками. Простота = гениальность.

#nltips #nl_искажения

​​Когнитивные искажения #3

Эффект Конкорда

Выполнение действия или использование продукта, которые неэффективны, причем даже есть понимание, что они и далее будут неэффективны, но их использование продолжается, чтобы не признавать ошибкой потраченные ранее время и ресурсы.

Это очень частая мотивация у лиц, принимающих решения, почему они отказываются от чего-то нового, прогрессивного.

Пример:
Компания потратила 10 млн руб, чтобы обучить сотрудников выполнять действие Х определенным методом. Тут к ним приходит стартап и предлагает этот метод автоматизировать, выполнять быстрее, надёжнее и без участия человека.
Руководитель компании отказывается и решает продолжить выполнять действие Х по-старому. Просто потому, что на старый метод были потрачены большие деньги, а в случае перехода на новый метод с руководителя спросят за неэффективную трату ресурсов в прошлом.

У стартапов это проявляется в попытке натянуть свой продукт на рынок (ведь на разработку убили полгода) вместо того, чтобы подстроить решение под запрос рынка

Выход: не держаться за старое и иметь здоровую толерантность к ошибкам прошлого

@nextlvltips
#nltips #nl_искажения

Эффект враждебных СМИ

Восприятие нейтральных суждений/замечаний как враждебных.

Т.е. если мы заведомо воспринимаем источник информации как недружественный, любое его высказывание, даже положительное, а тем более нейтральное, мы расцениваем как негативное.

Например, человек, который раньше только критиковал, наконец похвалил нас - нам это покажется сарказмом. И это сильно мешает - может, он хотел сделать шаг навстречу, а мы даже не допускаем такой вариант.

Название пошло из теории массовой коммуникации, согласно которой индивид с ярко выраженной позицией по какому-либо вопросу склонен воспринимать нейтральное освещение этого вопроса в СМИ как предвзятое и поддерживающее мнение его оппонента.

Выход - не строить себе стереотипов и мнимую оппозицию, расценивать каждое событие относительно объективной текущей ситуации и не забывать, что мы тоже можем ошибаться.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_искажения

​​Когнитивные искажения #5
Эффект Икеа - сделанные самостоятельно вещи ценим выше

Как заявляет сама компания, они используют концепцию простой в сборке мебели не для того, чтобы клиенты экономили на услуге сборки, а чтобы чувствовали свою причастность, “сближались” с мебелью. Все потому, что человек всегда ценит сделанное собственными руками больше, чем нечто аналогичное, созданное кем-то другим.

Почему это когнитивное искажение?
Данное правило относится не только к физическим предметам, а вообще к любому результату нашего труда. Из-за этого люди склонны переоценивать собственную работу, объем своего вклада в общее дело. А что еще хуже - недооценивать чужой вклад.

Как часто мы думаем, что затащили проект? Хотя по факту нам лишь кажется, что другие вложили меньше усилий или что наш вклад был решающим.
Или вспомните, когда казалось, что руководство/клиенты недостаточно бурно одобрили нашу работу, хотя нам-то казалось, что мы на коне.

Все потому, что ценность, которую мы придаем результату, достигнутому нами самостоятельно, для других может казаться заметно ниже. И наоборот - нам свойственно ошибаться, недостаточно высоко оценивая чужие результаты, из-за чего могут возникнуть взаимные обиды с коллегами.

Зная про это искажение, можно ставить себя на чужое место и давать более объективную оценку и своей, и чужой работе.

А у вас есть вещи, к которым вы относитесь бережнее потому, что собрали их сами?

@nextlvltips
#nltips #nl_искажения

Эффект Пельцмана
= Ложное чувство неуязвимости

Когда нам кажется, что система/устройство/ситуация безопасны на 100% и не ждём подвоха, мы забиваем на правила безопасности и расслабляемся, что приводит к инцидентам

Больше встроенной защиты = меньше человеческой предосторожности.
И, следовательно, больше происшествий

Например, самолёт - самый безопасный вид транспорта. Но что будет, если пилот начнёт управлять им одной левой и в полглаза?

Правило актуально не только в работе с техникой, но и в отношениях - иногда в общении с коллегами, боссом, подчиненными, будучи в зоне комфорта, когда нам кажется, что сложились дружеские отношения, можем потерять границы и позволить себе лишнего, вызвав конфликт.
Или, наоборот, будем на 100% уверены в человеке в каком-то вопросе из-за теплого контакта с ним, не проработаем план Б, а он нас подведёт

Как не вестись: не надеяться на “авось” и помнить, что ситуаций “100% верняк” не бывает - это не деловой подход. Доверяй, но проверяй

@nextlvltips
#nltips #nl_искажения