А каково это - быть экстравертом?

Я подумала, будет справедливо, чтобы не только экстраверты поняли, каково это, быть интровертом.

Хочу полного понимания с обеих сторон. И потому ИИ вновь помогает, только в этот раз мы все увидим сильные стороны экстравертов:

Быть экстравертом — это талант находить радость и вдохновение в общении с другими, наполняя мир яркими красками.

Быть экстравертом — это дар создавать атмосферу теплоты и дружелюбия, где каждый чувствует себя принятым.

Быть экстравертом — это способность легко устанавливать связи, превращая незнакомцев в друзей всего за несколько минут.

Быть экстравертом — это умение вдохновлять окружающих своим оптимизмом и энергией, делая мир более ярким и живым.

Быть экстравертом — это готовность действовать и принимать вызовы, привнося активность и движения в каждый проект.

Быть экстравертом — это мастерство находить общие интересы и объединять людей для достижения общей цели.

Быть экстравертом — это уверенность в своих силах, которая позволяет смело выражать свои мысли и идеи.

Быть экстравертом — это готовность слушать и поддерживать других, создавая гармонию и сотрудничество в группах.

Быть экстравертом — это умение находить возможность для веселья и радости даже в самой обыденной ситуации.

Быть экстравертом — это живой пример того, как дружелюбие и общение могут преодолевать любые преграды и строить мосты между людьми.

Мне нравятся эти люди!

❤️ Дорогие экстраверты, отметьтесь, пожалуйста, в опросе выше. И напишите в комментариям - то, что написал про вас ИИ, это правда?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - ЭТО ПРОФЕССИЯ (А ЕЩЕ ЭТО ЧЕЛОВЕК)

Честность с собой и объективность - ключевая точка роста для предпринимателя и его бизнеса. Не путать с самобичеванием и обесцениванием!

Честность и объективность - это когда признаешь и силу, и слабость.

Если честно признаешь только то, что сейчас не получается - обкрадываешь себя. Например, у моего клиента в бизнесе не настроена сейчас система привлечения клиентов. И когда он видит только этот факт, ему становится плохо. Он считает себя плохим предпринимателем. И более того, подключается уничижающее равенство:

ПЛОХОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ = ПЛОХОЙ ЧЕЛОВЕК (ЛИЧНОСТЬ)

Если же я напоминаю клиенту, что он настроил в бизнесе автономно работающее производство, в которое не вовлекается, он резко забывает про систему продаж и начинает гордиться, что он хороший предприниматель (т.е. хороший человек).

А правда такова:

- система производства настроена
- система продаж не настроена
- предприниматель - это профессия, и в данный момент этот вот клиент прокачал свои профессиональные качества для построения системы производства, а теперь важно прокачать качества для построения системы привлечения клиентов.
- он не плохой предприниматель и не хороший предприниматель. Он вот такой предприниматель, который уже сделал одно и пока не сделал другое.
- предприниматель - это профессия, а вот личность - это не профессия. Поэтому профессиональные свойства предпринимателя сцеплять с личностными качествами человека - чаще бесполезно (а иногда и губительно), чем полезно.

Как только клиент честно и адекватно оценил то, что у него как у предпринимателя получается, а что нужно развивать, он сформировал план профессионального развития. Теперь это не личностные комплексы, а рост мастерства.

❓ А вы как, слепляете себя-предпринимателя и себя-человека?

P.S. кстати, это, вообще-то, нормально, просто когда это начинает блокировать развитие, тогда и подключаюсь я как бизнес-психолог и коуч. Пишите в личку, если понимаете, что вам нужна помощь в этом вопросе @julia_epifanova_coach

Юлия Епифанова - российская рок-певица

Вот что я узнала, когда забила в поисковик свои имя и фамилию ))) На самом деле, третья строчка в гугл - это я (мой профиль ВК). Но этого мне мало!

Раньше после ввода моих ФИО выдавался большой список - мои курсы, статья на Жить интересно, блог. Но несколько лет назад я перестала продавать курсы по бизнесу и вести блог. И долгое время ждала, когда же информация обо мне обнулится, чтобы можно было начать с чистого листа.

🎉 Ура, этот момент настал! Теперь можно запускать сайт, писать статьи и позиционировать себя актуально:

Юлия Епифанова - основатель консалтинговой фирмы, бизнес-коуч, executive-коуч

Бизнес-коучинг, консалтинг, командный коучинг, бизнес-тренинги, стратегические сессии. Работаем с собственниками бизнеса, руководителями и командами. Это место моей профессиональной самореализации и точка приложения сил.

Основной запрос от корпоративных клиентов - помочь их специалистам стать управленцами; помочь собственникам с командой в выработке стратегии развития и сопровождать в ее реализации.

Основной запрос от собственников - выйти из операционки, эффективно делегировать, начать мыслить как предприниматель/директор (а не как специалист), стратегическое развитие бизнеса.

Вот так вы скоро будете видеть меня, когда наберете мое имя в поисковике.

‼️ У меня очень важный вопрос для тех, кто меня давно знает - а кто Юлия Епифанова для вас? За какими результатами вы ко мне приходите? А если про меня-человека - с чем ассоциируете?

❤️ Вы очень поможете мне, если ответите (в личку @julia_epifanova_coach или в комментариях), а я вам полезняшку индивидуально под вас в подарок (гайд или воркбук)!!!!

Кстати, попробуйте тоже вбить свое имя в поисковик - интересно, что вы увидите!

Где это я?

Помните, что я делаю по средам?

Неожиданно

Этапы развития бизнеса

За последние 2 дня получила несколько запросов по теме Этапы развития бизнеса и роли собственника на этих этапах (по Адизесу). Я рассказываю об этом на всех своих бизнес-программах.

‼️ Знать, на каком этапе развития твой бизнес = Знать, что бизнесу нужно от собственника, чтобы продолжать развиваться.

На каждом этапе обязательно возникают проблемы. Одни из них нормальные - справился и перевел бизнес на следующий этап. Другие - аномальные. Если они возникли, значит, были не решены нормальные проблемы и есть большая угроза для бизнеса.

А т.к. проблемы на каждом этапе разные, то и управленческий фокус тоже зависит от этапа.

✅ И главная задача собственника - обеспечивать непрерывность изменений, и при этом сохранять единство и целостность.

Хочется написать огромную портянку, потому что есть характеристики этапа, нормальные и аномальные проблемы, и главные задачи, которые важно решить владельцу на каждом этапе. Но интересна ли эта тема? Я, как обычно, все делаю только с позиции применения на практике, поэтому давате договоримся:

Соберем 15 🔥 и расскажу вам про все это максимально просто, доступно, и практически применимо

😎 А в комментариях устроим перекличку - кто знает/помнит про Адизеса (эй, участники моих бизнес-курсов, ауууу), кто знает, на каком этапе развития ваш бизнес сейчас?

Как Адизес помог мне справиться с неверием в себя как в предпринимателя

Я смотрю, вы не очень реагируете на идею пройтись по этапам развития бизнеса. И потому расскажу свою историю.

Как-то в один прекрасный год в моей бухгалтерской фирме начались сложности с коллективом. Конфликты, недопонимания, саботаж и протесты. Коллектив начало штормить. В это время происходило еще и обновление коллектива. Но вели себя странно не новенькие, а как раз старенькие.

Я на самом деле думала, что я ужасный предприниматель и что все катится под откос, что я совершенно не управляю своим бизнесом. И опустилась на дно самобичевания.

И как раз в это время мне попалась книга И.Адизеса "Управление жизненным циклом компании". И подзаголовок в ней был вот прямо в точку: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Тогда-то я и узнала, что у организаций есть свои законы развития. И оказалось, что на этапе Юность неизбежны следующие проблемы:

- конфликты между владельцем и управленцами (у меня это были конфликты с ключевыми сотрудниками)
- временная потеря видения (вот после всех этих проблем я и сформулировала актуальное видение)
- организация уже не равна владельцу (а это для меня было шоком, и тоже есть интересная история, как я вдруг это осознала. Для внимательных и тех, кому интересно - напишите в комментариях Хочу историю и я про это тоже расскажу)
- трудности изменения стиля руководства (это мягко сказано, меня сильно колбасило)
- низкий моральный дух (ну, с учетом вышеперечисленного, было бы странно, если б он был высоким)

И вот я в этом описании узнала свою Аксиому. И поняла - это закономерно, это этап развития бизнеса. И даже порадовалась - ого, мы уже до Юности доросли, скоро Расцвет! И главное - со мной все в порядке. И я справлюсь (спойлер - и справилась).

Ведь у Адизеса четко рассказано, что и как важно сделать управленцу/собственнику, чтобы решить проблемы этапа и перевести бизнес на следующий этап.

‼️ Так что, коллеги-предприниматели, я уверена - знать, на каком этапе развития ваш бизнес сейчас и уметь этим управлять, это одна из главных обязанностей собственника!

🔥 Поэтому, если вам теперь стало про это интересно, перейдите к предыдущему посту и поставьте там огонек. https://t.me/nextlevelsmind/630
Наберем 15 огней - будут еще интересные истории про разные этапы и про то, как решать там проблемы.

Успеваете ли вы замечать прекрасные мгновения жизни? Я активно работаю над этим.

Было время, когда за достигаторством вообще ничего и не хотелось замечать, хотелось скорее добежать до цели. Сейчас понимаю, как важен и путь.

В Царском селе сегодня безоблачно. Золото осени и синева неба отражаются в глади пруда. Запахи - опавшие листья, осенняя свежесть, влажная земля. И умиротворённость...

ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ С ПОЗИЦИИ СОБСТВЕННИКА

Знакома ли вам такая ситуация - в бизнесе идет развитие, этому бы радоваться, а вы хотите, чтоб от вас просто все отстали. Каждый новый клиент - головная боль, а принятие решения - мука несусветная?

📍 Внимание, сейчас будет несколько цитат-подсказок, чтобы вы поняли, из-за чего такая странная реакция:

1️⃣ "Эксперт погружен в детали, а собственник видит общую картину и умеет вдохновлять," — Шерил Сандберг.
2️⃣ "Собственник берет на себя ответственность не только за свою работу, но и за успех всей компании." — Илон Маск.
3️⃣ "Важно понять, что управленец решает текущие задачи, а собственник формирует будущее бизнеса." — Сет Годин.

Догадались? Нет? Расшифрую:

Если вы бОльшую часть в своем бизнесе действуете из роли Эксперта, каждый новый клиент или новое решение - это дополнительная работа для вас, а т.к. ваш ресурс исчерпаем, вы можете не вывезти новых клиентов и решений.

Для развития бизнеса очень важно переводить себя в роль Собственника, принимать решения, способствующие развитию, видеть картину целиком. (Ю. Епифанова)

Есть еще Управленец. Именно он будет реализовывать решения, принятые Собственником. Но не своими руками (и это важно!), а через эффективную организацию бизнес-процессов и делегирование.

‼️ Есть предприниматели, которым НРАВИТСЯ быть Экспертами. И это отлично. Главное - не быть лошадью, которая тащит все на себе. А оставлять себе только самые интересные экспертные задачи.

Если Собственник и Управленец станут включаться в вас чаще, то и Эксперт перестанет сопротивляться развитию бизнеса.

Сбалансированное применение этой трехпозиционной модели:
✅ даст вам энергию для более сильных и точных решений,
✅ поможет действовать из позиции win-win
✅ придаст ускорение и результативность бизнесу

Когда я развивала Аксиому, понедельник у меня всегда был стратегическим днем. В этот день я была вне операционки и вне экспертных задач, специально уводила себя из офиса и смотрела на свой бизнес с позиции Собственника - это некий взгляд извне, с высоты птичьего полета, с внешнего контура системы.

💯 Сделать понедельник стратегическим днем было лучшим решением для развития моего бизнеса.

А теперь я приглашаю вас сделать понедельник стратегическим днем для новых результатов в вашем бизнесе!

✈️ Программа "Собственник в действии" - это 6 встреч по понедельникам (старт 11 или 18 ноября). 2 часа вы будете находиться в позиции Собственника бизнеса, чтобы затем из позиции Управленца реализовывать принятые решения.

Темы встреч:
Интересно узнать? Пишите в личку @julia_epifanova_coach Хочу подробности о программе "Собственник в действии"

P.S. Только для собственников бизнеса с сотрудниками от 3 человек.

Настоящее и будущее вашего бизнеса

Для развития бизнеса очень важно управлять не только настоящим, но и будущим. Управление настоящим в малом бизнесе более-менее и так реализуется, предприниматель сам решает проблемы, занимается оперативным управлением. Но без управления будущим это больше походит на латание дыр.

Собственник - это не просто тот, кто основал бизнес. Это должность, главная задача которой - управлять будущим. Куда вести свою организацию, как именно это делать - это и многое другое как раз задача собственника.

Если предприниматель не выполняет роль Собственника, бизнес перестает развиваться. Он занимается только операционкой: решить проблему - заработать - решить проблему - заработать, и так без конца.

✅ Я постепенно буду рассказывать подробности о программе Собственник в действии.

В рамках этой программы Собственник отвечает за стратегическое управление, а Руководитель за оперативное. Это разное поле деятельности и разные точки зрения. Собственник смотрит из будущего в настоящее, а руководитель из настоящего в будущее.

Цель программы: стать Собственником, реорганизовать свое расписание и действия так, чтобы уделять часть времени управлению будущим, не оставляя насовсем управление настоящим.

На встречах переходим в роль Собственника и ставим задачи Руководителю. Между встречами выполняем роль Руководителя. Только при наличии обеих этих точек зрения можно избавить собственника от перегруза и сделать предсказуемым будущее бизнеса

Результаты во время программы:
- разделите две должности – собственника и руководителя, встроите это в свое расписание. Наши встречи закрепят четкий период, когда вы – Собственник. Не будет способа переключиться на то, что привычно. Будете работать в это время Собственником, формировать будущее своей организации.
- четко сформулируете, куда дальше будет двигаться ваша компания, поставите цели и составите первый стратегический план для их реализации на основе имеющихся ресурсов
- будете выполнять между встречами роль Руководителя, внедряя в настоящем решения из будущего

Результаты, отсроченные во времени:
- изменения показателей бизнеса: прибыль, конкурентоспособность, продукт, мотивированная команда и т.д.
- возможность четко делегировать оперативное управление и другие функции, которые сейчас никем не закрыты или выполняются неэффективно
- свобода в бизнесе

Группа 5-10 человек, места сейчас есть. Если есть вопросы, сомнения, нужна ли вам программа - пишите в личку и мы договоримся об интервью, я все у вас узнаю и все вам расскажу.

🔥 Моя цель - набрать в группу только тех предпринимателей, кому действительно нужна эта программа. Поэтому смело пишите и записывайтесь на интервью! @julia_epifanova_coach

Больше 600 часов бизнес-коучинга!

Сегодня подбила таблицу часов, на сегодняшний день я провела 611 часов бизнес-коучинга, это более 70 клиентов-предпринимателей в индивидуальной работе. И это не считая бизнес-консультаций в чистом виде (там под 2000 часов).

Я знаю бизнес не только через свой личный 16-летний опыт владения и управления фирмой. Но и через всех этих великолепных людей! И через сотни часов обучения бизнесу и тысячи книг.
Завтра обязательно расскажу вам темы, по которым мы пройдем в программе Собственник в действии.

И если вы еще не в группе, решайтесь и записывайтесь!