Практика направлена на снижение градуса внутреннего осуждения, позволит отпустить лишнее напряжение.
Кликните на тег #эмпатия, чтобы найти уникальные практики и материалы в @neuroparty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отчет «Молодые таланты».pdf
24.5 MB
Яркие черты зумеров, которые важно учитывать работодателям.
Делюсь с вами свежим отчетом по работе с молодыми талантами, который мы, InForce готовили в партнерстве с Альфа-Банком.
Коротко — что искать внутри отчета:
©️ контекст рынка;
©️ портрет молодого сотрудника и его ожидания от работодателя;
©️ сквозные потребности молодых талантов и стереотипы;
©️ опыт молодого сотрудника;
©️ чек-лист и рекомендации для создания win-win отношений с зумерами;
©️ набор решений для пути молодых талантов, которые предложили участники генератона Альфа-банка и Invisible Force.
🔝 Черты портрета, работодателям на заметку🔽 🔽
🌟 Прагматичность и склонность к предпринимательству.
70% подростков занимаются предпринимательской деятельностью, например преподают как репетиторы или монетизируют хобби.
🌟 Клиповое мышление. Знаменитые «восемь секунд», во время которых зумеры удерживают фокус внимания на материале. Для бизнеса здесь важен именно сигнал о том, что больше нет времени на долгую и многоступенчатую коммуникацию.
🌟 Многозадачность. Зумеры могут быстро и эффективно переключаться между работой и развлечениями, при этом
в фоновом режиме дополнительно сталкиваются с множеством отвлекающих факторов: работа над несколькими задачами одновременно воспринимается их мозгом как рутина, а не вызов.
Делюсь с вами свежим отчетом по работе с молодыми талантами, который мы, InForce готовили в партнерстве с Альфа-Банком.
Коротко — что искать внутри отчета:
70% подростков занимаются предпринимательской деятельностью, например преподают как репетиторы или монетизируют хобби.
в фоновом режиме дополнительно сталкиваются с множеством отвлекающих факторов: работа над несколькими задачами одновременно воспринимается их мозгом как рутина, а не вызов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ани, привет!
Мне потребовалась целая неделя чтобы написать тебе)) Просто наша с тобой проработка по самоэмпатии попала максимально в цель.
Осознав опыт, который получила с тобой, ситуации вокруг сразу начали говорить "ну что, давай попробуем на практике и самостоятельно". И я начала аккуратно идти по шагам и применять в свою жизнь, особенно ярко мозг говорит о потребностях. И даже начала говорить вслух о них. И ничего страшного не происходит💛 Все очень интересно и любопытно!
Спасибо тебе за нашу встречу, которая действительно была мне нужна. И еще раз спасибо тебе за бережную атмосферу, в которой провела меня по всем шагам и мягко показала мне моего критика💛
Мне потребовалась целая неделя чтобы написать тебе)) Просто наша с тобой проработка по самоэмпатии попала максимально в цель.
Осознав опыт, который получила с тобой, ситуации вокруг сразу начали говорить "ну что, давай попробуем на практике и самостоятельно". И я начала аккуратно идти по шагам и применять в свою жизнь, особенно ярко мозг говорит о потребностях. И даже начала говорить вслух о них. И ничего страшного не происходит
Спасибо тебе за нашу встречу, которая действительно была мне нужна. И еще раз спасибо тебе за бережную атмосферу, в которой провела меня по всем шагам и мягко показала мне моего критика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас работаю над двумя корпоративными сессиями по практикам ненасильственного общения (ННО) 🤯
Перерабатываю материалы, исследую, собираю кейсы — мне очень важно давать прикладную пользу и передавать практики, например, «самоэмпатия» не только для бережных и прямых коммуникаций, а для построения партнерских отношений для решения задач бизнеса. Это позволяет делать мой ежедневный опыт коммуникаций и запуска проектов с лидерами из разных компаний, а также понимание, с чем реально сталкиваются HR-партнеры и руководители в компаниях.
Структура в больших компаниях предполагает кросс-коммуникации и принятие решений, связанных с разными процессами и людьми, в рамках реализации тех или иных проектов мы сталкиваемся с такими задачами:давать и принимать обратную связь, работать с ожиданиями и личными границами, находить решения в конфликтах или сложных коммуникациях.
Для решения таких🔼 задач, когда базовый уровень знаний закрыт (имхо, каждый руководитель проходил в рамках программ регулярного менеджмента, как минимум, одну модель по обратной связи 🌟 ), нам требуется преОбразование нашего качества действий.
🕜 Со мной можно проконсультироваться о том, как заходить в эти темы, какие форматы и практики лучше выбрать для команды, через форму брифа или обратного звонка на нашем сайте.
🔥 — если интересно узнать про применение ННО в бизнесе.
Кликните на тег #эмпатия, чтобы найти практики и материалы про здоровые комммуникации в бизнесе в @neuroparty
Перерабатываю материалы, исследую, собираю кейсы — мне очень важно давать прикладную пользу и передавать практики, например, «самоэмпатия» не только для бережных и прямых коммуникаций, а для построения партнерских отношений для решения задач бизнеса. Это позволяет делать мой ежедневный опыт коммуникаций и запуска проектов с лидерами из разных компаний, а также понимание, с чем реально сталкиваются HR-партнеры и руководители в компаниях.
Структура в больших компаниях предполагает кросс-коммуникации и принятие решений, связанных с разными процессами и людьми, в рамках реализации тех или иных проектов мы сталкиваемся с такими задачами:
Для решения таких
Кликните на тег #эмпатия, чтобы найти практики и материалы про здоровые комммуникации в бизнесе в @neuroparty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендую ее не только коучам, актуально для руководителей и HR-партнеров.
Все посты про коучинг можно найти через поиск в канале @neuroparty по #коучинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
20-мин на велотренажере: бодрость тела и ума.
Тренировка на Peloton-е превращается в мотивационный тренинг заодно
Мой произвольный перевод речи тренера, актуально и в жизни (читай в бизнесе).
Нравится расти. Что-то в этом есть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что посмотреть? 👌
Мы опубликовали запись прямого эфира с Татьяной про управления изменениями через призму поведенческой экономики на нашем YouTube-канале. В описании также найдете все материалы со ссылками на фреймворки и toolkits (там много практичного и полезного!)
🕜 Какие вопросы волнуют глобальные команды в change management, как behavioral change становится новым «черным» и что должен знать, уметь и делать тот, кто внедряет изменения сегодня.
❤️ Сегодня встречались с Татьяной очно в Ереване! Это отдельная радость, тк мой день, в основном, в Zoom – встречах.
К слову, приглашаю регистрироваться на следующие прямые эфиры с международными экспертами, ближайший пройдет 28 июня.
➡️ Регистрируйтесь на BRIDGE № 3
Мы опубликовали запись прямого эфира с Татьяной про управления изменениями через призму поведенческой экономики на нашем YouTube-канале. В описании также найдете все материалы со ссылками на фреймворки и toolkits (там много практичного и полезного!)
К слову, приглашаю регистрироваться на следующие прямые эфиры с международными экспертами, ближайший пройдет 28 июня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чаты, письма, сообщения – эти форматы занимают существенную долю коммуникаций в работе. О чем важно помнить для эффективного взаимодействия?
из личного опыта {ошибок}
, которые стали гигиеной.
Помогает услышать друг друга на расстоянии. Разница в часовых поясах, разбор почтового ящика после встреч к восьми вечера (привет, это я
Мой рабочий день может отличаться от вашего. Пожалуйста, не чувствуйте себя обязанным отвечать на это письмо в нерабочее время.
Вернусь к вам скоро; нам важно оперативно и др. фразы с большим количеством абстрактных слов лучше уточнять. В том числе, понятные всем термины "план проекта" – покажите пример, [что это значит] для синхронизации ожиданий.
Есть категория «всем и так понятно» вопросов, которые пропускаются в начале рабочих отношений, однако сильно влияют на опыт взаимодействия.
Например,
Кликните на тег #бизнес, чтобы найти публикации про "деловое" в @neuroparty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кликните на тег #бизнес, чтобы найти публикации про "деловое" в @neuroparty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Календарь для рефлексии.doc.pdf
203.9 KB
Про фильтр возможностей: как отсекать лишнее и приоритезировать важное? 🤯
Верю, что учиться лучше всего у реальных людей, которые хороши в том, что делают. Поэтому так люблю формат эфиров и подкастов, где можно погрузиться в опыт собеседника, подумать и поразмышлять об него. Я уже проводила эфиры, совместные подкасты с экспертами из моего круга общения, сегодня новый формат – текста🔝
София Кареева, бренд-стратег и СЕО креативного бюро May/Be Bureau поделилась со мной своими размышлениями о возможностях и выборе.
🎙 Передаю микрофон! 🔽
Мы живем в мире, в котором очень шумно, наше внимание рассеяно (да-да, и равно концентрации внимания золотой рыбке, согласно исследованию Microsoft) и подвергается влиянию со стороны соцсетей, а вокруг нас каждый день появляется огромное количество возможностей.
❓ Как в этом бесконечном шуме выбирать то, что необходимо каждому из нас? Все чаще задаюсь и сама этим вопросом, а возможно ли вообще «иметь все и пользоваться любой возникающей возможностью»?
💱 София делится: 😊 Мне все больше кажется, что идея о том, что жизнь — это изобилие бесконечного выбора, который мы делаем, полный миф. И что гармония заключается в фильтрации тех возможностей, которые мы встречаем каждый день на своем личном и профессиональном пути. И как будто бы самое сложное для каждого из нас – это не бесконечный выбор из изобилия возможностей, а настройка личностной призмы/собственного фильтра, через которые нужно каждому научиться прогонять те идеи и возможности, которые мы видим? 😊
✔️ Что, если вместо того, чтобы спрашивать, как мне выбрать из бесконечного водоворота выборов, мы спросим себя: есть ли у меня то, что мне нужно? Что для меня достаточно? Какие у меня ценности и как я ими руководствуюсь в принятии решений? Что для меня на данном жизненном этапе в приоритете?
👌 В продолжении темы ➡️ загружу вас хорошей статьей на Time и опросник от экс-директора по лидерству Google «на подумать».
Больше про тренды, опыт развития своего бизнеса и маркетинг в канале у Софии.
Верю, что учиться лучше всего у реальных людей, которые хороши в том, что делают. Поэтому так люблю формат эфиров и подкастов, где можно погрузиться в опыт собеседника, подумать и поразмышлять об него. Я уже проводила эфиры, совместные подкасты с экспертами из моего круга общения, сегодня новый формат – текста
София Кареева, бренд-стратег и СЕО креативного бюро May/Be Bureau поделилась со мной своими размышлениями о возможностях и выборе.
Мы живем в мире, в котором очень шумно, наше внимание рассеяно (да-да, и равно концентрации внимания золотой рыбке, согласно исследованию Microsoft) и подвергается влиянию со стороны соцсетей, а вокруг нас каждый день появляется огромное количество возможностей.
Больше про тренды, опыт развития своего бизнеса и маркетинг в канале у Софии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Invisible Force (ex «Культура Инноваций»)
BRIDGE № 3: обсудим с Иваном Булаевым культуру компании в период роста и кризиса на примерах Amazon и Autodesk
Способны ли эти разные культуры выдерживать как стремительный рост, так и периоды кризиса? Как создать культуру, поддерживающую инновации и эксперименты?…
Способны ли эти разные культуры выдерживать как стремительный рост, так и периоды кризиса? Как создать культуру, поддерживающую инновации и эксперименты?…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM