Осуществлять цифровую трансформацию, создавать приносящие нужный PnL продукты невозможно, если в компании нет Product owner-ов, которые умеют хорошо делать свою работу.

⚡️Но Product owner – это компетенция, профессиональная роль, которая, к сожалению, рынком еще не стандартизована, т.е. нет высших учебных заведений, нет такого же талмуда, как PMBoK у проектников (Scrum Guide – это все-таки не совсем то), которые бы описывали, как готовить "продактов".
Сложно однозначно объяснить, кто такой Product owner.

✅ Поэтому второе, что должен сделать CDO после того, как начнет разрабатывать фреймворк для управления цифровыми инициативами, это скастомизировать роль продуктоунера под себя.
👉🏻 В каждой компании она имеет свои отличия.
👉🏻 Начните эту роль доделывать и описывать ее профиль.

Внедрение продуктового подхода и цифровая трансформация, как и любое управление изменениями, должно происходить вместе с изменением культуры компании.

В связи с этим у тех, кто внедряет изменения, возникает ряд вопросов:
❓По каким критериям нужно определять целевую культуру?
❓Как это должно происходить: сначала культура, потом продуктовый подход или наоборот?
❓Как оценить разрыв (gap) между целевой культурой и текущей ситуацией?
❓Как оценить готовность сотрудников принять новую культуру?

Рассмотрим их подробнее.

В продуктовой разработке и продуктовом подходе есть всеми признанные, эффективные и широко используемые инструменты.

🔸Мы также называем артефактами те документы для кросс-функционального или командного взаимодействия, которые получаются в результате использования этих инструментов.

🔥Проверьте с помощью небольшого теста, хорошо ли вы в них разбираетесь 😉

🔥Для того, чтобы получить доп. EBITDA,
не нужно сразу же начинать кардинальные изменения операционной деятельности - новые способы заработка нужно искать параллельно, не нарушая “операционку”.

⚡️Такое управление изменениями надо осуществлять заблаговременно, а не когда уже будет поздно.

❓Кто такие продактоунеры (Владельцы продуктов), где их брать, за что они отвечают, какие условия необходимо создать внутри компании для успешного развития продуктовой функции?

🔸Разберемся с ответами на эти вопросы на примере банковской отрасли.

❗️В продуктовом подходе “рядом” с операционной моделью, Run, строится новое управление инициативами, Change.

🔸Управление продуктовыми инициативами - это всегда в первую очередь проблема, которую решает инициатива, достаточно широкий клиентский сегмент, на который она направлена, ценностное предложение, экономика, P&L, быстрый TTM.

Правильно ли вы понимаете, что такое УТП и Ценностное предложение в продуктовом подходе?

Проверьте себя с помощью небольшого теста - удачи!

🔸 Какой формат выбрать для реализации пришедшей вам в голову удачной бизнес-идеи?

❓Запустить новый продукт, стартап или полноценный бизнес?

❗️Единственного правильного ответа нет - все это разные варианты действий на пути к новой прибыли и развитию бизнеса.

Когда вы разрабатываете цифровую стратегию для какой-либо компании, вам в голову приходят всевозможные идеи.

❓Как их правильно «упаковать»? В продукт, инициативу, целый бизнес, стартап?

❗️Ответ: это может быть чем угодно, все зависит от того, какой подход вы выберете.

💫Организация деятельности сотрудников компании в продуктовом подходе отличается от классической иерархии.

Да, в современном мире сложно создать идеальную плоскую структуру горизонтальных команд с распределенными полномочиями, но большое количество ее элементов используется именно при внедрении продуктового подхода.

💫Классические отношения бизнес-заказчик исполнитель в отношении продуктовых команд в продуктовом подходе переходят к формату партнерства: бизнес-оунер <-> продактоунер.

🔸Продактоунер – это представитель продуктовой функции, тот, кто создает и доводит до получения бизнес-эффекта новые продукты бизнеса.
🔸Бизнес-оунер – руководитель функции, подразделения.

⚡️В одиночку совершать подвиги на ниве продуктовой разработки очень романтично, но не продуктивно.

❗️В наше время выигрывают те бизнесы, внутри которых продуктовые специалисты умеют сотрудничать и вместе ведут компанию к успеху и кратному росту прибыли.

Этому мы учим, в том числе, на наших программах.

🛠Такой подход называется CoP (Community of practice), Сообщество практиков.

🔸Продакты учатся принимать и давать конструктивную критику, используя практически неограниченные возможности как своего интеллекта, так и коллективного разума.