Даже дорогой консалтинг любит добавить немного «фантазии» с помощью ИИ, так что проверки и здравый скептицизм ещё никто не отменял.

Правительство Австралии заказало у Deloitte анализ одной из своих ИТ-систем.
В итоговом отчёте нашли большое количество ошибок: несуществующие ссылки, выдуманные цитаты и даже ссылка на несуществующее судебное дело 😆.

Профессор, который первым заметил ошибки, описал это как «галлюцинации» ИИ. По его словам, модель просто придумывала информацию, чтобы заполнить пробелы.

А что еще хуже, при исправлении отчёта количество вымышленных ссылок только увеличилось.

🔹 Ссылка на источник с новостью, если кому интересно

Толпа и слон

В новогодние каникулы добралась до рассказа Джорджа Оруэлла, который помнят меньше, чем «1984». Но это точный портрет каждого, кто принимал решение под давлением —«Как я стрелял в слона».

Аккуратнее, дальше спойлер: полицейский в колониальной Бирме идёт усмирять буйного слона, устроившего погром. Но, найдя животное, видит: оно уже спокойно и мирно жуёт траву. Однако за полицейским с винтовкой идёт толпа в две тысячи человек — и они ждут зрелища. Он стреляет, потому что «белый человек не должен терять лицо».

Кажется, многие «стреляют в слонов» и в бизнесе: запускают проекты, которые изначально не нужны, создают стратегии «для галочки» или нанимают «звёздного» управленца, потому что так делают все в отрасли, а не потому, что он нужен команде.

Как понять, что вы тоже целитесь?

🟢Решение вызывает внутренний протест, но «так принято / так ждут инвесторы / так делают конкуренты».
🟢Вы не можете чётко ответить на вопрос «зачем?» без слов «престиж», «имидж», «чтобы не подумали».
🟢В основе действия лежит страх: выглядеть слабым, отстать от трендов, не оправдать чьих-то ожиданий.

Но лидерская мудрость проверяется не тогда, когда «нажимается курок», а в момент, когда он решает не стрелять по чьей-то команде. Это экономит ресурсы, спасает репутацию и, в конечном счёте, укрепляет реальный авторитет.

🐘 — если согласны

Лидерами становятся

Особо тут не пишу, и использую блог в большей степени как некий уголок своего избранного, куда скидываю то, что показалось интересным, так что будем считать что это проба пера 🧑‍🎓

Сегодня добрался до поста коллеги, где он рассказывает о том, как новичкам пройти испытательный срок.

В посте промелькнуло такая фраза:

Испытательный срок в в любой работе - это лучшее время, чтобы собирать информацию и задавать вопросы

Хотел бы раскрыть эту фразу и обратить на нее внимание, испытательный срок - это не только про тебя как новичка, но и про саму компанию, про то как именно она будет себя вести на этом этапе, каким образом будет влиять на прохождение испытательного срока, не стоит про это забывать.
Когда ты вливаешься в коллектив, компания тоже смотрит на тебя. Понять, что ты член команды - суперважно! Но также важно помнить что на поле ты не один и многое зависит от компании, от настроений в коллективе, от руководителя, ментора, отложенных процессов и так далее по списку.

Этот пост мог бы быть полноценной статьей по онбордингу сотрудников, но сейчас ограничусь несколькими советами для нанимающей стороны, чтобы избежать ошибок (киваю 🧠 в сторону 8 и 11 пунктов поста):
1. Чёткие ожидания: Объясните, что вы хотите видеть от нового сотрудника. Поверь, если осотрудник не знает, чего от него ждут, это может создать множество проблем, и эти моменты должны проговариваться еще на этапе интервью.
2. Регулярные встречи: Проводите смолтолки, чтобы обсудить, как у новенького дела. Это даст им возможность задать вопросы и понять, в каком направлении двигаться, как и что скорректировать.
3. Создание тёплой атмосферы: Просто сделайте всё возможное, чтобы новичку было комфортно. Это может быть просто поход на кухню за кофе - простые вещи делают чудеса! Каюсь, сам могу очнуться в конце рабочего дня и вспомнить что не сходил на обед, работаю на этим
4. Обратная связь: Скажите прямо, что хорошо, а что можно улучшить. У всех есть слабости, но важно об этом говорить, чтобы они могли расти и развиваться.
5. Командные активности: Организуйте небольшие мероприятия, чтобы все могли познакомиться и пообщаться на неформальном уровне. Это помогает разрядить обстановку и укрепить связи. Наверное самая сложная часть, особенно если коллектив большой, что говорить - сейчас сложно просто друзей в бар собрать, не говоря уже о коллегах. Этот пунктик частично может закрываться в компаниях в которых есть активности идущие от департамента по работе с персоналом: тимбилдинги и корпоративные мероприятия, возможно в соседних подразделениях уже на постоянной основе проходят похожие сборы, но не стоит рассчитывать на то что все само собой образуется.

Испытательный срок - это шанс для обеих сторон понять друг друга. Так что идите на контакт и делайте всё, чтобы этот период прошёл круто!

Ну и в конце ссылка на сам канал, однозначно подписка для тех кому знакомы пресейл и инфобез👍:
https://t.me/Presale_vision