Пару дней назад были на дружественной фабрике “Friendly Factory”, ребята «вяжут» шерстяные и трикотажные изделия для многих известных нам всем российских топовых брендов.
Всегда восхищаюсь людьми, влюбленными в своё дело, это сразу чувствуется и подделать нельзя🫶
Особенно меня впечатлила невероятная скорость мужских пальцев, нанизывающих петельки для сшивания краев деталей ( ребята вяжут по лекалам, а потом скрепляют на специальных машинах и шов получается очень аккуратный, идеальный, даже наизнанку некоторые изделия можно носить).
Очень классный и разнообразный ассортимент в плане возможностей, похихикала над свитером- мерчом для порносайта* (не знаю, можно ли такое писать- ставлю сноску *запрещено на территории Рф), впечатлилась разным другим прикольным и красивым.
Еще из интересного - договорились с Денисом и владельцем компании Юрием участвовать в челлендже - до конца года раскачать свои соц сети💪
Буду побеждать свой перфекционизм и некоторую леность и писать чаще✍️📝
Всегда восхищаюсь людьми, влюбленными в своё дело, это сразу чувствуется и подделать нельзя🫶
Особенно меня впечатлила невероятная скорость мужских пальцев, нанизывающих петельки для сшивания краев деталей ( ребята вяжут по лекалам, а потом скрепляют на специальных машинах и шов получается очень аккуратный, идеальный, даже наизнанку некоторые изделия можно носить).
Очень классный и разнообразный ассортимент в плане возможностей, похихикала над свитером- мерчом для порносайта* (не знаю, можно ли такое писать- ставлю сноску *запрещено на территории Рф), впечатлилась разным другим прикольным и красивым.
Еще из интересного - договорились с Денисом и владельцем компании Юрием участвовать в челлендже - до конца года раскачать свои соц сети💪
Буду побеждать свой перфекционизм и некоторую леность и писать чаще✍️📝
❤18🔥9😍3👍2
Встреча с бывшим…
Сегодня по радио услышала новость: на законодательном уровне хотят запретить называть коллег семьёй. Мол, потому что членов семьи не увольняют. Доля правды в этом есть, но, согласитесь, большую часть времени мы проводим именно с теми, кто рядом по работе. Пусть даже эта семья получается иногда «неблагополучная», как шутит одна наша сотрудница, но ведь ссоры и непонимание бывают, порой, и в настоящей семье.
Сегодня я встретилась с бывшим сотрудником, девушкой, которая работала у нас пару лет назад, может, даже больше. Тогда компания переживала непростой период перестройки: мы с нуля создавали номенклатуру, делали первые шаги к автоматизации. Она проработала не очень долго, да я и сама понимала, что она сильная личность, пришла на время. Тот отрезок мы провели с пользой друг для друга, она много важного сделала на том этапе становления.
Я всегда говорю своим ребятам и уже писала про это: если вы нашли что-то лучшее, если у вас другие планы в личной жизни или карьере – это замечательно. Стремление расти и меняться нормально. Поэтому я стараюсь прощаться по-дружески, настолько тепло, насколько получается. На наши праздники до сих пор приходят те, кто работал у нас 3 или 4 года назад, и мы продолжаем общаться. Мне кажется, это правильно и ценно.
А сегодня вышла ещё и встреча с представителями фирмы, в которой сейчас работает наша бывшая коллега. Мы в чём-то конкурируем, а в чём-то вполне можем стать партнёрами. В нынешнее сложное время такой подход – самый разумный и верный. Находить общие интересы, поддерживать друг друга и морально, и практически – в этом и есть истинная сила. Она создаётся тем фундаментом, который мы закладываем в том числе благодаря нашим бывшим членам команды.
Сегодня по радио услышала новость: на законодательном уровне хотят запретить называть коллег семьёй. Мол, потому что членов семьи не увольняют. Доля правды в этом есть, но, согласитесь, большую часть времени мы проводим именно с теми, кто рядом по работе. Пусть даже эта семья получается иногда «неблагополучная», как шутит одна наша сотрудница, но ведь ссоры и непонимание бывают, порой, и в настоящей семье.
Сегодня я встретилась с бывшим сотрудником, девушкой, которая работала у нас пару лет назад, может, даже больше. Тогда компания переживала непростой период перестройки: мы с нуля создавали номенклатуру, делали первые шаги к автоматизации. Она проработала не очень долго, да я и сама понимала, что она сильная личность, пришла на время. Тот отрезок мы провели с пользой друг для друга, она много важного сделала на том этапе становления.
Я всегда говорю своим ребятам и уже писала про это: если вы нашли что-то лучшее, если у вас другие планы в личной жизни или карьере – это замечательно. Стремление расти и меняться нормально. Поэтому я стараюсь прощаться по-дружески, настолько тепло, насколько получается. На наши праздники до сих пор приходят те, кто работал у нас 3 или 4 года назад, и мы продолжаем общаться. Мне кажется, это правильно и ценно.
А сегодня вышла ещё и встреча с представителями фирмы, в которой сейчас работает наша бывшая коллега. Мы в чём-то конкурируем, а в чём-то вполне можем стать партнёрами. В нынешнее сложное время такой подход – самый разумный и верный. Находить общие интересы, поддерживать друг друга и морально, и практически – в этом и есть истинная сила. Она создаётся тем фундаментом, который мы закладываем в том числе благодаря нашим бывшим членам команды.
👍15❤10⚡1🤔1🤓1
Вчера побывала на своего рода философской беседе про индустрию российской моды, про возможности проявления в ней.
Спикером выступал Андрей Бурматиков, утащила его краткую биографию у Антона Гуреева
Начал карьеру в Fashion consulting group
2010–2015-м — директор управления креативного центра корпорации SELA
2015 стал директором Fashion департамента компании Faberlic и довел его до 11 млрд выручки.
2023 году стал креативным директором бренда Global Nomads
2024-2026 директор по креативу и стратегическому развитию холдинга Alena Akhmadullina.
Слушала так сказать «с открытым ртом», осталось очень приятное послевкусие, записала мыслей и инсайтов, делюсь с вами малой частью.
Если вдруг доведется послушать лекцию Андрея- обязательно сходите, это очень очень хорошо. Цитаты не дословные, прошу учесть и простить)
Про продукт: «Коммуницирует гениальное, но не продаваемое . Это надо создавать для коммуникации с клиентом, для того, чтобы продавалось остальное»
Про бизнес в индустрии моды: «Мне нравится»- не должно быть критерием для принятия решений. Фокус. Экономика. Ценность
Про зумеров: «Все медийное пространство управляется зумерами, надо это учитывать»
Про текущую ситуацию: «Время не тратить, сохранять ресурсы. Совершать необходимые и достаточные действия, избыточные делают нас уязвимыми»
Спикером выступал Андрей Бурматиков, утащила его краткую биографию у Антона Гуреева
Начал карьеру в Fashion consulting group
2010–2015-м — директор управления креативного центра корпорации SELA
2015 стал директором Fashion департамента компании Faberlic и довел его до 11 млрд выручки.
2023 году стал креативным директором бренда Global Nomads
2024-2026 директор по креативу и стратегическому развитию холдинга Alena Akhmadullina.
Слушала так сказать «с открытым ртом», осталось очень приятное послевкусие, записала мыслей и инсайтов, делюсь с вами малой частью.
Если вдруг доведется послушать лекцию Андрея- обязательно сходите, это очень очень хорошо. Цитаты не дословные, прошу учесть и простить)
Про продукт: «Коммуницирует гениальное, но не продаваемое . Это надо создавать для коммуникации с клиентом, для того, чтобы продавалось остальное»
Про бизнес в индустрии моды: «Мне нравится»- не должно быть критерием для принятия решений. Фокус. Экономика. Ценность
Про зумеров: «Все медийное пространство управляется зумерами, надо это учитывать»
Про текущую ситуацию: «Время не тратить, сохранять ресурсы. Совершать необходимые и достаточные действия, избыточные делают нас уязвимыми»
❤14🔥2
Несколько дней назад побывала на мероприятии от сообщества «Цех» на тему «Цифровой устойчивости производственного бизнеса: как технологии помогают расти».
Много говорили про автоматизацию и, конечно, про ИИ.
Удивлена была статистике, что в даже среднем и крупном бизнесе оцифрованы и внедрили ERP не более 30% компаний, что уж говорить про малый бизнес.
Говорили, про то как важно не опустить руки в процессе автоматизации. Мне вот иногда хочется не то что опустить, я просто отчаяться и ничего не доделывать, настолько, это порой, отнимает много сил и нервов, но долго себе ныть не позволяю: «есть цель - нет препятствий - мой девиз».
Конечно говорили про ИИ, кто- то продвинулся значительно, уже пишет ИИ агентов сам, кто- то , как мы, использует активно в маркетинге, в автоматизации каких- то локальных процессов.
И самое главное для меня во всём этом спиче это то, что цифровизация не возможна без команды, что внедрение любых изменений, особенно на производстве, возможно когда команде «продана» идея, когда становится понятна и прозрачна цель и польза. И речь не про замену сотрудников, а про высвобождение их времени для более интересных задач посредством автоматизации рутины.
И да, интересная локация «Кибердом», раньше там не бывала, в целом очень там приятно.
Много говорили про автоматизацию и, конечно, про ИИ.
Удивлена была статистике, что в даже среднем и крупном бизнесе оцифрованы и внедрили ERP не более 30% компаний, что уж говорить про малый бизнес.
Говорили, про то как важно не опустить руки в процессе автоматизации. Мне вот иногда хочется не то что опустить, я просто отчаяться и ничего не доделывать, настолько, это порой, отнимает много сил и нервов, но долго себе ныть не позволяю: «есть цель - нет препятствий - мой девиз».
Конечно говорили про ИИ, кто- то продвинулся значительно, уже пишет ИИ агентов сам, кто- то , как мы, использует активно в маркетинге, в автоматизации каких- то локальных процессов.
И самое главное для меня во всём этом спиче это то, что цифровизация не возможна без команды, что внедрение любых изменений, особенно на производстве, возможно когда команде «продана» идея, когда становится понятна и прозрачна цель и польза. И речь не про замену сотрудников, а про высвобождение их времени для более интересных задач посредством автоматизации рутины.
И да, интересная локация «Кибердом», раньше там не бывала, в целом очень там приятно.
👍12❤8😎5
Про культуру и предпринимателей
Началось всё с музея меценатов и предпринимателей, о существовании которого я даже не знала. Небольшое здание, портреты предпринимателей 18–19 века, предметы их быта и производства. Экскурсовод, она же директор, увлекла нас на два часа так, что уходить не хотелось.
В тот день я впервые задумалась, сколько всего прекрасного создано предпринимателями в нашей стране. Третьяковская галерея, здания Шехтеля, знаменитая система Станиславского. Он в первую очередь был предпринимателем, но мы его знаем как человека, который создал метод, известный всему миру. Люди, порой, далёкие от искусства, дают ему возможность развиваться. И это даёт им что-то взамен.
Второе событие- выставка Cosmoscow. Огромная, много работ, и некоторые из них, на мой взгляд, действительно войдут в историю как нечто уникальное для своего времени.
А на этой уже неделе я попала в Сколково на презентацию тренинга «Культурный код», это стало третьей частью триптиха. Елена Бондаренко, спикер и идеолог программы говорила о том, как важно предпринимателю/ топ менеджеру развиваться культурно. Не только потому, что искусство прекрасно само по себе. Руководитель обогащает себя, и это отражается на команде, на идеях, на ценностях, на атмосфере. Мы можем влиять на сознание коллектива через культуру, вдохновлять его тем, что получаем от искусства. Это не про то, чтобы сводить всех в музей и рассказать об увиденном. Это про энергию, новые смыслы, которые рождаются внутри и потом транслируются в бизнес.
Удивительно, как три мероприятия за короткий срок легли в одну картину и подтвердили то, что я делала интуитивно. Я стараюсь наполняться тем, что вдохновляет, выставками, музеями, театром. В рамках тренинга мы с другими предпринимателями обсуждали Cosmoscow, какое произведение впечатлило каждого. У всех оказались разные. Мы были в одном месте и в одно время, но видим красоту и рождаем идеи по-своему. И это прекрасно.
Благодарна вселенной, что в очередной раз подсветила то, что действительно важно.
Началось всё с музея меценатов и предпринимателей, о существовании которого я даже не знала. Небольшое здание, портреты предпринимателей 18–19 века, предметы их быта и производства. Экскурсовод, она же директор, увлекла нас на два часа так, что уходить не хотелось.
В тот день я впервые задумалась, сколько всего прекрасного создано предпринимателями в нашей стране. Третьяковская галерея, здания Шехтеля, знаменитая система Станиславского. Он в первую очередь был предпринимателем, но мы его знаем как человека, который создал метод, известный всему миру. Люди, порой, далёкие от искусства, дают ему возможность развиваться. И это даёт им что-то взамен.
Второе событие- выставка Cosmoscow. Огромная, много работ, и некоторые из них, на мой взгляд, действительно войдут в историю как нечто уникальное для своего времени.
А на этой уже неделе я попала в Сколково на презентацию тренинга «Культурный код», это стало третьей частью триптиха. Елена Бондаренко, спикер и идеолог программы говорила о том, как важно предпринимателю/ топ менеджеру развиваться культурно. Не только потому, что искусство прекрасно само по себе. Руководитель обогащает себя, и это отражается на команде, на идеях, на ценностях, на атмосфере. Мы можем влиять на сознание коллектива через культуру, вдохновлять его тем, что получаем от искусства. Это не про то, чтобы сводить всех в музей и рассказать об увиденном. Это про энергию, новые смыслы, которые рождаются внутри и потом транслируются в бизнес.
Удивительно, как три мероприятия за короткий срок легли в одну картину и подтвердили то, что я делала интуитивно. Я стараюсь наполняться тем, что вдохновляет, выставками, музеями, театром. В рамках тренинга мы с другими предпринимателями обсуждали Cosmoscow, какое произведение впечатлило каждого. У всех оказались разные. Мы были в одном месте и в одно время, но видим красоту и рождаем идеи по-своему. И это прекрасно.
Благодарна вселенной, что в очередной раз подсветила то, что действительно важно.
❤10