Привет! Мы - Pilot. И мы знаем, как вы устали гадать, почему упали продажи.
Собрались три подруги:
👩‍🚀 Регина @rgnchk - мотор, который не дает нам спать, пока мы не упростим вам жизнь
👩‍💻 Оля @wozdooh - цифровой детектив. Если в данных есть ошибка, она её найдет за 5 минут.
👩‍💼 Надя @rainwisper - наша "продажная душа", знает, как превратить аналитику в деньги.

О чём этот канал?
Не про абстрактные "аналитики", а про конкретные кейсы, когда с помощью нашей платформы селлеры:
➡ находили слив бюджета,
➡ повышали конверсию карточек,
➡ и переставали работать по 16 часов.
Мы пишем простым языком о сложных вещах. Если ваш бизнес на маркетплейсах - вы по адресу.
В закрепе - история создания. Поехали! 🚀

«Три девицы под окном… устали пахать, как проклятые».

Это мы — Регина, Оля и Надя.
Работали в найме, видели, как малый бизнес задыхается от:
❌ сложных отчетов,
❌ дорогих аналитиков,
❌ бесплатных таблиц, в которых легко ошибиться.

И решили: хватит платить за воздух!

Мы создали Pilot — платформу, которая делает работу маркетплейс-аналитика за копейки.

Для кого? Для тех, кто не хочет раздувать штат, но мечтает наконец увидеть реальную прибыль, а не просто "вроде всё ок".

💬 Наш девиз: «Мы умом вышли, а не лицом, поэтому наши отчеты говорят сами за себя».
Подписывайтесь, будет полезно. Если устали гадать — мы покажем, как считать.

Пост 1. «План был прекрасный. Начало»
Если вы думаете, что три основательницы SaaS-проекта — это такие женщины в красивых костюмах, которые с утра пьют просеко в Москва Сити, сидя за своими Макбуками, и обсуждают стратегию, говоря: «Нам нужно масштабироваться» — вынуждены вас разочаровать.

Мы — обычные ПИКовые дамы. Ипотеки, кредиты, дети, собаки, работа по самые уши — всё как у людей. Для полного счастья нам захотелось попробовать свои силы в своем проекте, благо за годы работы на «дядь» опыт был большой.

Начали думать: а как принести пользу этому миру, исходя из наших Суперсил?

А суперсилы у нас, надо сказать, серьёзные:

🟣 Регина — огромный опыт в создании IT-продуктов в крупнейших Телеком-компаниях. Знает не понаслышке, как должна выглядеть удобная и полезная платформа для любого пользователя. Если что-то можно упростить — она это сделает.

🟣 Оля — работала с селлерами маркетплейсов аналитиком. Из первых уст знает, как сложно объять все тонкости торговли, всё предусмотреть и не облажаться, особенно если ты новичок в e-commerce. Знает вашу боль, потому что жила ею.

🟣 Надя — знает всё про маркетинг и то, как завоёвывать рынки (любые!!!). Ну вы поняли.

Мы не готовы довольствоваться малым. Хотим как Трамп — всё и самое лучшее 😊

Поэтому решено единогласно: делаем самую лучшую платформу для селлеров маркетплейсов!

Так и порешали. Регина пошла собирать MVP: хостинги, серверы, интеграции, мостинги и прочие слова, от которых у двух остальных начиналось нервное подёргивание глаза.

Прототип был готов очень быстро…

- «Нате, тестируйте!» — сказала довольная Регина.

А мы такие: 😳 ну, погнали...

Пост 2. «Весь мир в огне, а мы строим SAAS для маркетплейсов»
Для тестирования платформы план был простой — воспользоваться старыми связями Оли.

И пошла Оля по бывшим клиентам. А что? Это ж не бывшие мужья, чего стесняться 😄

— Ребята, а можно нам доступ к вашим кабинетам на маркетплейсах? Мы тут одну штуку делаем. Вам понравится.

Казалось бы, что могло пойти не так?

А ВСЁ!

И тут началось…

Полетели БПЛА на склады фиолетовые… Оля по клиентам — ау, а они в шоке от происходящего. Мягко говоря, никто из них не был в состоянии обсуждать новый SaaS.

— Оля, не сейчас! Позже! — был самый корректный ответ.

И Оля поняла: ждать идеального момента можно до пенсии.

Поэтому решила сделать то, что нормальный аналитик, наверное, делать не должен.

Стать селлером самой!

У Оли давно есть ИП. Значит, открываем магазины. Проверяем всё на собственной шкуре. Понимаем, что происходит с той стороны.

И тут возник главный вопрос:

А ЧТО МЫ БУДЕМ ПРОДАВАТЬ-ТО, чтобы не остаться без штанов во время теста?

Слышали, что всё можно купить на Садоводе. Собрались и поехали втроём.

И вот там мы поняли, что вообще ничего не знаем о жизни.

Столько Balenciaga, Gucci и Dolce на одной куртке мы в жизни не видели. Даже не подозревали, что они бывают именно в таком количестве.

Ходили, смотрели, щупали. Чуть не скупили все свежие носки на рынке.

Но цель была — потратить на шопинг меньше всего денег. Мы ещё не заработали свои миллионы!

Поэтому выбор пал на брелки по 100 руб за шт.

Внесли предоплату 5 000 рублей. Уехали счастливые.

Мы ещё не знали, что через сутки познакомимся с товарищем Мирзоевым.

И что он станет первым человеком, который научит нас главному правилу маркетплейс-бизнеса:

«Если вам кажется, что всё слишком просто — вам это только кажется».

📌 Продолжение следует...

Пост 3. 100 брелоков, 5 000 рублей и первый урок предпринимательства
На следующий день выяснилось, что брелоки нам, вообще-то, никто не повезёт, так как договор мы не заключили.
По телефону всё было примерно так:
— Машина будет?
— Будет.
— Когда?
— Завтра.
— Отлично!
— Только доплатить надо.
— Сколько?
— Ещё 7 000, а не 5 000 как договаривались.
Товарищ Мирзоев, ну ты понял, что ты редиска!
В общем, делать нечего, доплатили.
И дождались машину.
К счастью, хоть с брелоками и их количеством не обманули😊 Все 100 штук и те, что мы заказывали. Выдохнули.
Но дальше началось самое интересное.
Потому что купить товар — это, оказывается, вообще не самое сложное.
Нужно сделать карточку. Красивую-прекрасивую.
Такую, чтобы человек увидел брелок и понял:
«Без него моя жизнь больше не имеет смысла».
Регина мучила карточку вместе с GPT. Так и сяк. Бусины засияли.
Карточка получилась.
Загрузили на Wildberries.
Загрузили на Ozon.
Остатки подсветили.
И стали ждать покупателей.
...
Покупателей не было.
Зато маркетплейсы были полны энтузиазма.
— Хотите автоматическую акцию?
— Нет.
— А продвижение?
— Нет.
— А скидочку?
— Нет.
— А вот это?
— НЕТ!!! СТОП!!!
Через какое-то время мы обнаружили себя в ситуации, когда мы уже всем должны, а у нас всё ещё никто ничего не купил.
Начали появляться новые расходы:
Принтер для штрихкодов.
Ещё какие-то штуки для упаковки.
Q-code.
Пакеты.
Наклейки.
Ещё что-то.
Покупали, покупали, покупали...
И в какой-то момент посмотрели друг на друга:
А ГДЕ ЗДЕСЬ ПРИБЫЛЬ?
Где бабки?
Где новые сиськи?
А нет их.
Есть 100 брелоков.
И принтер.
Очень красивый.
Вот тут мы окончательно поняли: маркетплейс — это не «выложил товар и ждёшь деньги».
Это отдельная вселенная. И если ты хочешь в ней заработать, тебе нужно понимать, что происходит с твоими деньгами на каждом шаге.
А мы пока даже не разобрались, как правильно упаковать эти несчастные брелоки.

Пост 4: 💸 Как мы пытались просто отправить брелоки
Ну что, товар есть.
Карточка есть.
Продвижение оплатили.
Казалось бы — продавай.
Ага. Щас.
Начинаем с поставки.
Для того чтобы отвезти товар на ПВЗ, нужны штрихкоды. Их надо создать, даже когда сам ВБ решил, что сегодня он ничего создавать не будет.
Ошибка.
Пробуем ещё раз.
Ещё.
Ещё.
В какой-то момент становится понятно: заказ надо отменять.
Кто виноват?
Конечно, селлер.
Обожаем. ❤️
А заказы-то где?
Продвижение ВБ оплатили.
Поднятие карточки оплатили.
Продаж — нет.
Поэтому первые продажи пришлось организовывать самостоятельно.
Мы сами у себя покупали.
Мы молодцы?
Мы молодцы. 😎Но, говорят, лучше так не делать. Но на войне все средства хороши!
А потом мы узнали про ФБС
И поняли, что просто отвезти товар куда-нибудь — слишком скучно.
Товар распределяется по ПВЗ, группам товаров и ещё каким-то космическим признакам.
И вот Оля — ИП, предприниматель с опытом, человек, который вообще-то умеет считать деньги, — обнаруживает, что в своём собственном ЖК она не может отправить брелок.
Нельзя.
Почему?
Потому что нельзя.
Нужно ехать в другой конец Москвы.
Ради одного брелока.
Ну а что. Маржинальность же надо проверять не только в Excel. 😁
И тут начался настоящий квест
Оля получает первый заказ.
Потом второй.
Несёт третий в ПВЗ.
А ПВЗ... закрывается.
Точнее, сотрудники уже три недели говорят, что он закрывается. А наши аккуратные коробочки пока стоят в углу и ждут своей судьбы.
Оля смотрит на коробочки.
Смотрит на дождь.
И идёт искать работающий ПВЗ.
Потому что бизнес.
И вот тут мы задумались:
а как вообще живут владельцы ПВЗ?
Селлеры ругаются на маркетплейсы.
Покупатели — на долгую доставку.
А про ПВЗ почему-то почти не думают.
Хотя у них тоже аренда, кредиты, зарплаты, штрафы, отказы и покупатели, которые ушли туда, где доставка на два дня быстрее.
Получается, иногда на маркетплейсе проигрывают вообще все.
Кроме, кажется, самого маркетплейса. 😁
А теперь главный вопрос:
мы продали три брелока. Но заработали ли мы хоть что-нибудь?
Спойлер: сейчас будет больно.
Продолжение следует...

💸 Мы продали 3 брелока. И потеряли деньги
Итак, первая партия — 100 брелоков.
Продано: 3 штуки.
Звучит пока не очень.
Но самое интересное начинается, когда открываешь цифры.
По ИП уже:
−2 200 ₽
Комиссия.
Доставка.
Приёмка.
Штраф за отказ от заказа.
И это ещё не всё.
На продвижение мы потратили 10 000 ₽.
То есть ситуация примерно такая:
📦 товар — есть
🛒 продажи — есть
📈 продвижение — оплачено
💰 прибыль — отсутствует
💸 расходы — присутствуют с большим энтузиазмом
И тут мы впервые по-настоящему поняли одну очень простую вещь:
Продать товар — ещё не значит на нём заработать.
Можно смотреть на кабинет и радоваться:
«О, у нас продажи!»
А потом посчитать комиссию, логистику, рекламу, штрафы, закупку...
И внезапно выяснить, что каждый проданный товар не заработал тебе денег.
Он купил тебе новый опыт. 😂
И вот здесь нам стало интересно:
а сколько на самом деле приносит один наш брелок?
Потому что пока мы считали продажи.
А пора считать экономику.
И вот это уже работа для Pilot...

Пост 6. 📦 После Wildberries мы попали на Ozon и немного растерялись...

Сразу скажем честно: мы не планировали никого хвалить. Тем более комиссии у Ozon, прямо скажем, не маленькие.

Но после нашего приключения с Wildberries мы зашли в кабинет Ozon и испытали странное чувство.

Нам всё было понятно.

Вот комиссия.
Вот логистика.
Вот услуги.
Вот сколько ты заплатишь.
Вот результат.

Никакой магии. Никакого: «Система решила» 😊

Для новичков это оказалось очень ценно.

Да, сейчас опытные селлеры скажут:
— Так у вас товар «Новинка», поэтому Ozon вас показывает.

Возможно. Но когда ты только начинаешь, хочется хотя бы понимать, что происходит и куда уходят деньги.

Отдельное счастье — штрихкоды.

Наш товар не требует Честного знака. И это, друзья, большое везение. Потому что к этому моменту наша психика уже и так была слегка потрёпана маркетплейсами 😁

А потом случилось вообще невероятное.

Точка отгрузки оказалась буквально в соседнем подъезде.

Да-да. Не нужно ехать через пол-Москвы ради одного брелока.

Познакомились с сотрудницами ПВЗ. Очень милые девушки. Подсказали, как лучше упаковать товар. Быстро всё приняли.

И в тот момент мы даже подумали:

«Ну всё. Сейчас заживём».

Наивные…

Продолжение следует...

И тут появляется она. Дама из Казани.

На тот момент у нас уже было выкуплено 9 брелоков. И вдруг один человек заказывает ещё столько же.

Надя и Регина сразу:
— Может, на подарки?
— Может, корпоратив?
— Может, человек просто очень любит брелоки?

А Оля сидит и думает: «Что-то здесь нечисто».

Чутьё аналитика не подвело.

Дама из Казани ничего не выкупила. Товар вернулся.

А мы получили ещё один урок маркетплейсов:

Заказ — это ещё не продажа.

И, конечно, учли это в нашей разработке. Теперь Pilot будет подсвечивать клиентам такие «рисковые» заказы, чтобы сразу их минусовать и учитывать в затратах-убытках.

Предупреждён — значит вооружён. 🛡️

Из-за этого кейса пришлось часть товара перевести на FBO.

Кстати, у Ozon это выглядит интереснее. Тебя не отправляют в рабство автоматически, как на WB. Ты сам должен нажать кнопочку: «Да, я согласен» 😁

Пока наш счёт по маркетплейсам такой:

🟣 Wildberries — научил нас страдать.
🔵 Ozon — научил нас считать.
⚫ Pilot — мы продолжаем делать для того, чтобы однажды селлер мог просто открыть приложение и понять:

📦 что продаётся;
💰 где прибыль;
🚚 что происходит с логистикой;
🤦‍♀️ и какая очередная дама из Казани решила проверить его нервную систему.

Продолжение следует...

Не каждый заказ = продажа.

Поэтому мы сделали в Pilot предупреждение о таких ситуациях.

Теперь, если по заказу есть признаки риска, система заранее подсвечивает это в ленте действий.
То есть можно сразу увидеть, что заказ стоит проверить внимательнее.

Что это даёт:
- не радоваться раньше времени,
- не путать заказ с реальной продажей,
- быстрее замечать потенциально опасные ситуации.

Для нас это важная доработка, потому что мы уже поняли на своём опыте:

заказов может быть много,
а вот реальных продаж — меньше.

#пилот_решил

Цифра дня: 350

Столько стоит наш брелок на маркетплейсе. И столько же стоит наша боль.

Помониторили рынок и выяснили: наш товар живёт в диапазоне от 300 до 700 рублей (это для совсем богатых будущих покупателей). Но мы скромные — выбрали среднюю температуру по больнице.

Когда мы только заходили на маркетплейсы, очень хотелось рассуждать просто:

купили брелок за 120 ₽ → продали за 350 ₽ → заработали 230 ₽.

Красота.

Но реальность отличается от математики первого класса.

Маркетплейсы не работают за «спасибо». У них своя мантра: «Мы вас ждали, вы нам должны».

И вот что вычитается из этих 350 ₽:

- комиссия маркетплейса;
- логистика;
- обработка;
- реклама;
- возвраты и отказы;
- скидки и акции;
- налоги.

Поэтому цену нельзя назначать по принципу:
«Мы открываем бизнес → мы будем делать бабки → мы купим себе шмотки и мы купим себе тапки»

(спасибо SHOOVAL за точную формулировку 😄)

Мы поставили 350 ₽, потому что хотели проверить на реальном товаре: сколько в итоге остаётся продавцу после всех расходов? Где заканчивается оборот и начинается реальная прибыль?

И вот тут стало особенно интересно.

Например, по одной из наших реальных продаж на Яндекс Маркете продавцу начислилось именно 350 ₽: часть заплатил покупатель, часть компенсировал сам Маркет.

Но даже эти 350 ₽ ещё нельзя автоматически назвать прибылью. Дальше нужно смотреть комиссии, логистику и остальные расходы.

Собственно, ради этого мы и строим Pilot.

Чтобы селлер смотрел не только на:

«Я продал товар за 350 ₽»

а сразу понимал:

«А сколько из этих 350 ₽ на самом деле мои?»

Вот это уже гораздо интереснее.

#цифра_дня

На Ozon закончились наши брелоки.
Казалось бы — ну и всё. Продали. Молодцы. Можно выдохнуть.

Ага. Щас.

Буквально на следующее утро мы обнаружили, что наша карточка начала размножаться.

Причём не как-то там «похожая». Копия. Та же фотография. То же описание. Тот же товар.

И таких копий стало появляться всё больше. И все — от каких-то китайцев.

Мы сначала сидели и недоумевали:
— А это вообще что сейчас было? 🤨

Пошли искать информацию. Потому что, как вы уже поняли, мы не можем просто спокойно жить. Нам обязательно надо докопаться до сути.

Полезли на сайт Ozon. И тут нас ждал прекрасный сюрприз.

У Ozon, оказывается, есть целая инструкция: как создать товар через копирование чужой карточки.

Мы такие:
— Простите, ЧТО?

То есть мы сидим, мучаемся, фотографируем, пишем описание, создаём карточку... А можно просто взять и скопировать? 😁

Ладно. Стали разбираться дальше.

Оказывается, такие карточки маркетплейс должен удалять.

Но. Только если продавец правильно оформит жалобу. На каждую такую карточку. Отдельно.

А теперь представьте: у вас одна карточка. А утром вы просыпаетесь, а вокруг неё уже 10, 20, 30 клонов.

И на каждый нужно вручную подготовить жалобу.

Ну да. Очень хочется в этот момент закрыть ноутбук и пойти выращивать помидоры. 🍅

Но тут у Оли случилась мысль.

Если таких клонов можно найти автоматически... почему нельзя автоматически пожаловаться на них всех?

Регина сегодня получила новое ТЗ. От продавца Оли. 😂

Идея такая:
Pilot должен сам отслеживать клонов карточек, находить их и давать возможность массово отправить жалобы. Одной кнопкой.

Потому что мы строим платформу для бизнеса. А не тренажёр по заполнению жалоб.

И, кажется, у нас появился ещё один пункт в списке:

«Как защитить селлера от того, что его же товар начинают продавать рядом с ним».

Но дальше выяснилось, что история с китайцами на этом не заканчивается.

Оказывается, они могут оказаться рядом с вами даже тогда, когда вашу карточку никто не копировал.

И вот это уже совсем интересная история.

Продолжение следует...

Как вообще появляются функции в Pilot?

У нас, кажется, появился собственный отдел постановки задач.

Называется он - Оля. 😂

Работает примерно так:

Оля идёт продавать брелоки.
Сталкивается с очередной прекрасной особенностью маркетплейса.
Разбирается.
А потом приходит к Регине:

- А можно Pilot сам будет это отслеживать?

Так произошло с рискованными заказами.
Так произошло с экономикой товара.
А теперь - с клонами карточек.

После того как товар закончился, рядом с нашей карточкой начали появляться копии.

Фото - наше.
Описание - наше.
Товар - тот же.

А искать такие карточки и отправлять жалобы продавцу приходится самостоятельно.

И вот так в списке появилось новое ТЗ:

найти похожие карточки → показать селлеру → дать возможность быстро с ними разобраться.

Пока это задача, а не готовая функция.

Но именно так мы и строим Pilot.

Не сидим в переговорке и не придумываем:

«А какую бы ещё фичу добавить в roadmap?»

Мы идём продавать.
Где-нибудь обязательно получаем по голове. 😁
А потом думаем, как сделать так, чтобы наш пользователь по этому месту уже не получил.

Ну что ж, новый вызов принят.

Пошли думать, как это сделать.

#строим_pilot

10 000 ₽

Внимание! Кажется, мы случайно вошли не в ту дверь. Достаем водолазки.

Продали 3 брелока.
Заработали с продаж 800 рублей.
И тут ВБ такой:
- Отлично! А теперь с вас 10 000 рублей. 😌
Мы:
- Простите, что?
ВБ:
- Выручка 800 рублей.
Мы:
- Ну да.
ВБ:
- Долг 10 000 рублей.
Мы:
- Но… как?
ВБ:
- Математика. Не задавайте лишних вопросов. 😂
И самое интересное - это ещё не конец.
Благодаря конструктору тарифов долг будет расти до 10 октября, причём количество карточек и сумма продаж на это вообще не влияют.
То есть схема примерно такая:
Продали → должны.
Не продали → тоже должны.
Продали больше → ну, посмотрим, насколько больше будете должны. 😂
Итого:
800 ₽ выручки.
10 000 ₽ долга.
Кажется, мы не магазин открыли, а оформили беспроцентную ипотеку на брелоки.
ВБ, ну расскажите секрет: где пройти курс по этой математике? 🤣

#цифра_недели

Кажется, наши брелоки были не исключением 😁

Пока мы пытаемся понять, как из 800 ₽ выручки получаются совсем другие цифры в кабинете маркетплейса, в новостях появилась довольно интересная статистика.

Что говорят цифры:

По данным исследования сервиса «Финансист», к июлю-августу 2026 года маркетплейсы в исследованной выборке получали уже около 42% выручки продавцов через комиссии и услуги.

Для сравнения: в начале 2025 года было около 20%. (РБК)

Но нам больше понравилась другая пара цифр.

За январь-август у продавцов из исследования:

📈 выручка выросла на 55%,
💰 а прибыль - только на 14%. (РБК)

И вот здесь хочется остановиться.

Потому что со стороны всё может выглядеть прекрасно:

📈 продажи растут;
📦 заказов становится больше;
💰 оборот увеличивается.

А потом открываешь экономику и выясняется, что рост оборота и рост прибыли - вообще не одно и то же.

Мы сейчас видим это даже на своих несчастных брелоках.

Можно продать больше.
Можно получить красивую цифру выручки.
Можно даже порадоваться.

А потом приходят комиссия, логистика, реклама, тарифы и другие прекрасные участники вечеринки. 😁

И поэтому всё больше убеждаемся:

Селлеру мало знать, сколько он продал.
Ему нужно знать, сколько он на этом заработал.

Собственно, поэтому мы и строим Pilot.

Чтобы вместо:

«О, оборот вырос!»

можно было открыть одну страницу и понять:

«Хорошо. А денег-то у меня стало больше?»

Источник: исследование сервиса «Финансист», данные опубликованы 25 сентября 2026 года.

#пилот_разобрал

📌 А вы отслеживаете свою реальную прибыль или пока смотрите на оборот? Делитесь в комментариях 👇

Цифра недели — 2

Два брелока.

И это не просто цифра. Это моя личная боль.

Я до сих пор пытаюсь понять, как так получилось, что в полностью проданных товарах, после всех отгрузок и выжданных сроков на возврат, в кабинете Ozon внезапно появились два отменённых брелока.

Я ведь всё делала по регламенту маркетплейса.
Всё поэтапно.
Всё правильно.

И что я получила?

Блокировку кабинета.

А потом, спустя месяц…

звучит цирковая музыка 🎪

Представление начинается!

На арену выхожу я — человек, который всё сделал по инструкции…

Лох.

То есть я — Оля.

И стою я такая и думаю:

«А эти два брелока вообще где?»

Продали? Да.
Отгрузили? Да.
Срок возврата прошёл? Да.

Ozon:

«Отлично! Тогда отменяем».

И вот я уже не предприниматель.

Я уже участник квеста «Найди свои два брелока».

Приз победителю?

Ответ от поддержки: «Обратитесь в поддержку».

Спасибо, Ozon.
Очень познавательно. 😂

P.S. Регина, если ты это читаешь — добавь, пожалуйста, в Pilot кнопку «Где мои брелоки?». Я устала искать. 🙏

📌 А вы попадали в такие квесты от маркетплейсов? Делитесь в комментариях, вместе посмеёмся (и поплачем) 👇

#цифра_недели

🚨 Нам нужны селлеры. Настоящие. Желательно слегка нервные.
Потому что мы сделали Pilot.
Потестировали его на себе.
Потестировали на своих 100 брелоках.
Пошли с ним на Wildberries.
Пошли на Ozon.
Нашли клонов.
Потеряли деньги.
Нашли ещё несколько способов их потерять. 😂
И в какой-то момент поняли:
Хватит тестировать Pilot только на себе.
Нам нужны настоящие селлеры.
С настоящими магазинами.
С настоящими продажами.
С настоящими:
«А ПОЧЕМУ У МЕНЯ ВЧЕРА БЫЛА ПРИБЫЛЬ, А СЕГОДНЯ НЕТ?»
Поэтому мы открываем бесплатное бета-тестирование Pilot.
Что предлагаем?
Вы подключаете свой магазин к Pilot и бесплатно тестируете платформу на своих реальных данных.
Смотрите, что происходит с:
📦 продажами
💰 прибылью
📈 рекламой
🚚 расходами
📊 товарами и показателями
А мы в это время смотрим на Pilot вашими глазами.
Что понятно?
Что непонятно?
Чего не хватает?
Какая кнопка бесит?
Что хочется увидеть через 5 секунд после входа?
Говорите всё. Мы не обидимся.
Наоборот — именно из таких отзывов Pilot и должен стать нормальным рабочим инструментом, а не ещё одной красивой аналитикой, которую открыли два раза и забыли.
Кто нам нужен?
Селлеры WB, Ozon, Яндекс.Маркет ил те, у кого свой собственный сайт.
Большие, маленькие, опытные, начинающие — нам интересны разные магазины.
Главное — чтобы вы реально продавали и были готовы немного потыкать Pilot руками и сказать нам честно:
«Вот это полезно».
«Вот это вообще непонятно».
«А вот этого вам срочно не хватает».
Взамен — бесплатный доступ к Pilot на период бета-тестирования.
А ещё есть шанс, что именно ваша боль однажды превратится в новую функцию.
Потому что, если честно, половина наших идей появилась примерно так:
Оля:
«А почему мы не можем вот это увидеть?»
Регина:
«Можем».
Надя:
«А сколько это будет стоить?»
И вот уже новое ТЗ. 😂
Хотите в бету?
Пишите нам «ХОЧУ В БЕТУ» в комментариях / в личку — и мы расскажем, как подключиться.
Давайте наконец проверим Pilot не на брелоках, а на настоящем бизнесе. 🚀