Самая крутая вакансия, которая только может быть
По крайней мере, для меня. Я всё свое детство смотрел в небо и мечтал, что когда-нибудь я обязательно полечу к звездам!
«Имею скафандр - готов путешствовать» Роберта Хайнлайна - моя любимая книга. Читали?
Если нет, то найдите время и прочитайте. Не пожалеете!
И вот Роскосмос говорит - добро пожаловать в космонавты! Прямо на госуслугах! Ну где такое видано!
Да, конечно, есть требования, но если ты им соответствуешь - то есть возможность попасть в профессиию, которая до сих пор была недосягаемой.
Эх… Мне туда не светит. Впрочем и раньше не светило (и я об этом знал с детства). Но все равно любил и люблю небо и звезды.
А сейчас у многих есть реальный шанс попасть в отряд космонавтов! Надо только подать заявление до 30 июня 2026 года!
Поэтому, дерзайте!
Роскомос - вы просто красавчики!
Я останусь здесь, разгребать земные дела и буду продолжать мечтательно смотреть в небо и радоваться за тех, кто смог увидеть какая красивая наша Земля из самого космоса!
С прошедшим всех, днем космонавтики!
Поехали!
Ссылку на страничку оставлю: https://www.gosuslugi.ru/landing/v_kosmonavty
По крайней мере, для меня. Я всё свое детство смотрел в небо и мечтал, что когда-нибудь я обязательно полечу к звездам!
«Имею скафандр - готов путешствовать» Роберта Хайнлайна - моя любимая книга. Читали?
Если нет, то найдите время и прочитайте. Не пожалеете!
И вот Роскосмос говорит - добро пожаловать в космонавты! Прямо на госуслугах! Ну где такое видано!
Да, конечно, есть требования, но если ты им соответствуешь - то есть возможность попасть в профессиию, которая до сих пор была недосягаемой.
Эх… Мне туда не светит. Впрочем и раньше не светило (и я об этом знал с детства). Но все равно любил и люблю небо и звезды.
А сейчас у многих есть реальный шанс попасть в отряд космонавтов! Надо только подать заявление до 30 июня 2026 года!
Поэтому, дерзайте!
Роскомос - вы просто красавчики!
Я останусь здесь, разгребать земные дела и буду продолжать мечтательно смотреть в небо и радоваться за тех, кто смог увидеть какая красивая наша Земля из самого космоса!
С прошедшим всех, днем космонавтики!
Поехали!
Ссылку на страничку оставлю: https://www.gosuslugi.ru/landing/v_kosmonavty
👍4🔥4🦄1
Зоопарк
Однажды, вот тут, я обещал рассказать про зоопарк. Обещал - рассказываю.
Так, что вы вспоминаете, прочитав это слово? Может, экзотических или не очень животных? Или приятные воспоминания из детства, связанные с эмоциями, когда вы впервые увидели жирафа и у вас слетела панама, потому что пришлось очень высоко задрать голову? Лично меня в детстве поражало это многообразие животного мира. Все такие разные и такие интересные.
Сейчас у меня это слово не вызывает ассоциаций с животными. Тем более не вызывает позитивных воспоминаний. Теперь для меня «зоопарк» — это набор плохо связанных между собой систем и приложений в организации заказчика, с которым мы сталкиваемся в работе. Профдеформация.
А сколько там встречается разнообразных «зверушек»… Даже «динозавры» есть — очень древние.
Но страшен не сам «зоопарк». Его наличие неизбежно, а точнее, естественно: не существует одной такой замечательной системы, которая подошла бы всем компаниям на свете.
Но, печаль не в наличии "зоопарка", а в том, что нет соответствующего ухода за всеми «зверушками».
Не кормят (не вносят нужные данные вовремя), не ухаживают (не проводят нужные регламентные процедуры), не лечат (нужные обновления, модификации). А некоторые представители уже настолько стары, что сами давно просятся на покой — но их не отпускают. Хотя проблем они приносят много и ооочень прожорливы: любят, чтобы время (а значит, деньги) на них тратили.
Вот и становится «зоопарк» не парком, а мрачной промзоной. Ходишь по нему и оглядываешься, как бы кто не выскочил и не оставил тебя без ужина. В том смысле, что на ужин ты не попал, так как пришлось задержаться до утра на работе и ручками собирать данные в отчет для собственника. Было у вас такое?
Прикол в том, что мы с вами не можем уже без этих «цифровых зоопарков». И от того, насколько хорошо чувствуют себя ваши цифровые зверушки, которых вы взяли к себедомой в компанию, зависит здоровье всего вашего бизнеса. И этот простой факт нужно уже наконец осознать. Кстати, Как вы думаете, уходом должны заниматься только айтишники? А вот и нет.
Очень часто системы «болеют» от того, как с ними обходятся пользователи. Неправильно вносят данные, не соблюдают инструкции по выполнению нужных последовательных операций… А потом удивляются, а порой и ругаются. Так и говорят: «Система — дура!» Система, конечно, дура и в ответ ничего не скажет. Но есть при этом не перестанет.
Есть деньги вашей организации — из-за простоев, потери скорости принятия решений, неверных данных, штрафов регуляторов. Не буду вас утомлять перечислением, вы сами, уверен, сможете накинуть еще с десяток.
И что с этим делать, спросите вы? Все зависит от конкретного зоопарка, отвечу я.
Но, еще раз. Дело не в самом зоопарке. Его наличие - это не плохо. Он должен быть.
И есть несколько стадий его развития. От его основания до, даже, полной перестройки. Много зависит от уровня развития бизнеса и зрелости организации.
И мне хочется вместе с вами порассуждать на эту тему.
Как было бы интересней,
🔥 продолжить тему дальше рассказом о причинах зарождения цифрового зоопарка с началом бизнеса и какой набор зверушек минимально необходим?
👍 рассказать, как можно самостоятельно определить какие зверушки из вашего зоопарка давно уже должны выехать, а вместо них поселиться другие?
❓вообще неинтересно и лучше расскажи, куда нейросети никогда не доберутся и человек останется единственно возможным вариантом?
Однажды, вот тут, я обещал рассказать про зоопарк. Обещал - рассказываю.
Так, что вы вспоминаете, прочитав это слово? Может, экзотических или не очень животных? Или приятные воспоминания из детства, связанные с эмоциями, когда вы впервые увидели жирафа и у вас слетела панама, потому что пришлось очень высоко задрать голову? Лично меня в детстве поражало это многообразие животного мира. Все такие разные и такие интересные.
Сейчас у меня это слово не вызывает ассоциаций с животными. Тем более не вызывает позитивных воспоминаний. Теперь для меня «зоопарк» — это набор плохо связанных между собой систем и приложений в организации заказчика, с которым мы сталкиваемся в работе. Профдеформация.
А сколько там встречается разнообразных «зверушек»… Даже «динозавры» есть — очень древние.
Но страшен не сам «зоопарк». Его наличие неизбежно, а точнее, естественно: не существует одной такой замечательной системы, которая подошла бы всем компаниям на свете.
Но, печаль не в наличии "зоопарка", а в том, что нет соответствующего ухода за всеми «зверушками».
Не кормят (не вносят нужные данные вовремя), не ухаживают (не проводят нужные регламентные процедуры), не лечат (нужные обновления, модификации). А некоторые представители уже настолько стары, что сами давно просятся на покой — но их не отпускают. Хотя проблем они приносят много и ооочень прожорливы: любят, чтобы время (а значит, деньги) на них тратили.
Вот и становится «зоопарк» не парком, а мрачной промзоной. Ходишь по нему и оглядываешься, как бы кто не выскочил и не оставил тебя без ужина. В том смысле, что на ужин ты не попал, так как пришлось задержаться до утра на работе и ручками собирать данные в отчет для собственника. Было у вас такое?
Прикол в том, что мы с вами не можем уже без этих «цифровых зоопарков». И от того, насколько хорошо чувствуют себя ваши цифровые зверушки, которых вы взяли к себе
Очень часто системы «болеют» от того, как с ними обходятся пользователи. Неправильно вносят данные, не соблюдают инструкции по выполнению нужных последовательных операций… А потом удивляются, а порой и ругаются. Так и говорят: «Система — дура!» Система, конечно, дура и в ответ ничего не скажет. Но есть при этом не перестанет.
Есть деньги вашей организации — из-за простоев, потери скорости принятия решений, неверных данных, штрафов регуляторов. Не буду вас утомлять перечислением, вы сами, уверен, сможете накинуть еще с десяток.
И что с этим делать, спросите вы? Все зависит от конкретного зоопарка, отвечу я.
Но, еще раз. Дело не в самом зоопарке. Его наличие - это не плохо. Он должен быть.
И есть несколько стадий его развития. От его основания до, даже, полной перестройки. Много зависит от уровня развития бизнеса и зрелости организации.
И мне хочется вместе с вами порассуждать на эту тему.
Как было бы интересней,
🔥 продолжить тему дальше рассказом о причинах зарождения цифрового зоопарка с началом бизнеса и какой набор зверушек минимально необходим?
👍 рассказать, как можно самостоятельно определить какие зверушки из вашего зоопарка давно уже должны выехать, а вместо них поселиться другие?
❓вообще неинтересно и лучше расскажи, куда нейросети никогда не доберутся и человек останется единственно возможным вариантом?
👍1
Друзья, хочу извиниться перед вами — каюсь, обещал продолжить серию постов про "зоопарк" в ИТ, но руки так и не дошли. Работа в проектах у заказчиков, в этих самых зоопарках, захватила (в прямом и переносном смыслах) и всё остальное практически вытеснила 🙏
И как это бывает, именно один из таких проектов подсветил тему, которая не менее важна для эффективного выживания в этом самом зоопарке — приоритезация.
Представьте ситуацию: отдел поддержки продаж крупной финансовой компании, сотни обращений в день. От простых текстовых обращений, до экспертиз и претензий.
Весь этот поток падает в «общий котёл» в 1С:Документооборот. И лежит там в ожидании пока дойдет очередь.
А в очереди есть обращения от VIP-клиентов, которые согласно регламента должны были обрабатываться в первую очередь.
Как всегда есть НО!
Сотрудники, видя перед собой бесконечный список задач, подсознательно выбирали самые простые задачи. И это создавало прекрасную иллюзию продуктивности (галочки ставятся, показатели в отчетах растут). А VIP-клиенты и критические «резонансные» запросы могли ждать ответа неделями.
В 1С:ДО есть типовые механизмы для решения этой задачи, но они не спасали. Почему?
1) Информация о статусе VIP приходила из внешней системы по API. И чтобы её увидеть, нужно было провалиться в карточку. Естественно, в общем потоке рутины это никто не делал.
2) Приоритетные задачи тонули в общем списке, сливаясь по нормативным срокам с рядовыми запросами.
3) Стандартная панель "Мои задачи" использовалась как удобно сотруднику, а не как надо бизнесу.
Что мы сделали
Мы решили не ломать людей через колено, а дать им навигацию. И придумали «Умную очередь» (Pull-модель).
Сделали инструмент, где вместо выбора сотрудник видит одну магическую кнопку — «Следующая из очереди». Нажал и система выдала нужную по приоритету задачу для обработки.
Как это работает «под капотом»
1) Всю логику весов задач спрятали от глаз исполнителя. Система сама находит задачу с максимальным весом: сначала VIP, потом «резонанс», потом остальные по дате создания.
2) Умное резервирование и календарь. Когда сотрудник берет задачу, она бронируется за ним на 4 часа. Другие её не увидят.
Также учли, что если задача взята в пятницу в 17:00, она не должна «улететь» другому исполнителю в субботу вечером. Система пересчитывает время резерва так, чтобы задача гарантировано дождалась человека утром в понедельник.
Какой результат получил заказчик
Скорость обработки обращений VIP-клиентов выросла в разы — время ответа сократилось в среднем с 7 до 4 дней. Сотрудники сами стали чаще использовать «одну кнопку», потому что это банально быстрее, чем выискивать задачу в общем списке.
Реальная польза и реальная эффективность. 👍
Автоматизация не должна принуждать, она должна помогать человеку фокусироваться на главном. Иначе рутина (та еще прожорливая зверушка) просто съест всё время ваших лучших специалистов.
Подробности в статье на нашем канале в Дзен (с картинками, конечно).
А как ваши сотрудники или коллеги выбирают, что делать в первую очередь? По совести, по дате или «что попроще»? 😏
И как это бывает, именно один из таких проектов подсветил тему, которая не менее важна для эффективного выживания в этом самом зоопарке — приоритезация.
Представьте ситуацию: отдел поддержки продаж крупной финансовой компании, сотни обращений в день. От простых текстовых обращений, до экспертиз и претензий.
Весь этот поток падает в «общий котёл» в 1С:Документооборот. И лежит там в ожидании пока дойдет очередь.
А в очереди есть обращения от VIP-клиентов, которые согласно регламента должны были обрабатываться в первую очередь.
Как всегда есть НО!
Сотрудники, видя перед собой бесконечный список задач, подсознательно выбирали самые простые задачи. И это создавало прекрасную иллюзию продуктивности (галочки ставятся, показатели в отчетах растут). А VIP-клиенты и критические «резонансные» запросы могли ждать ответа неделями.
В 1С:ДО есть типовые механизмы для решения этой задачи, но они не спасали. Почему?
1) Информация о статусе VIP приходила из внешней системы по API. И чтобы её увидеть, нужно было провалиться в карточку. Естественно, в общем потоке рутины это никто не делал.
2) Приоритетные задачи тонули в общем списке, сливаясь по нормативным срокам с рядовыми запросами.
3) Стандартная панель "Мои задачи" использовалась как удобно сотруднику, а не как надо бизнесу.
Что мы сделали
Мы решили не ломать людей через колено, а дать им навигацию. И придумали «Умную очередь» (Pull-модель).
Сделали инструмент, где вместо выбора сотрудник видит одну магическую кнопку — «Следующая из очереди». Нажал и система выдала нужную по приоритету задачу для обработки.
Как это работает «под капотом»
1) Всю логику весов задач спрятали от глаз исполнителя. Система сама находит задачу с максимальным весом: сначала VIP, потом «резонанс», потом остальные по дате создания.
2) Умное резервирование и календарь. Когда сотрудник берет задачу, она бронируется за ним на 4 часа. Другие её не увидят.
Также учли, что если задача взята в пятницу в 17:00, она не должна «улететь» другому исполнителю в субботу вечером. Система пересчитывает время резерва так, чтобы задача гарантировано дождалась человека утром в понедельник.
Какой результат получил заказчик
Скорость обработки обращений VIP-клиентов выросла в разы — время ответа сократилось в среднем с 7 до 4 дней. Сотрудники сами стали чаще использовать «одну кнопку», потому что это банально быстрее, чем выискивать задачу в общем списке.
Реальная польза и реальная эффективность. 👍
Автоматизация не должна принуждать, она должна помогать человеку фокусироваться на главном. Иначе рутина (та еще прожорливая зверушка) просто съест всё время ваших лучших специалистов.
Подробности в статье на нашем канале в Дзен (с картинками, конечно).
А как ваши сотрудники или коллеги выбирают, что делать в первую очередь? По совести, по дате или «что попроще»? 😏
👍5🔥3❤2
Грядущее
Пока все ловят майское солнышко (долгая снежная зима 25/26 порядком всем надоела), жарят первые шашлыки и отправляют теплую одежду и обувь с глаз долой, пришла новость, которая прям переворачивает все текущие представления об учете.
Использовать можно всем. Но, тем у кого деятельность связана с ГОЗами - читать, смотреть и использовать - обязательно.
В 1С:ERP грядет очень глубокая модернизация механизмов учета. Для предприятий, которые выполняют Гособоронзаказ это особенно важно.
Конечно, это решение зрело очень давно - была нужна единая методика учета, чтобы обеспечить прозрачность и единые правила контроля раздельного учета затрат. Деньги все таки государевы (и, кстати, наши с вами тоже - налоги же МЫ с вами платим), и контроль за их расходованием должн быть более тщательным.
Насколько я и моя команда понимаем, то это был целый проект, который разрабатывался определенное время на высоком уровне (см. первую картинку) и фирма 1С принимала в этом непосредственное участие.
В настоящее время анонсирован новый релиз 1С:ERP в котором будут реализованы все эти масштабные изменения и вендор выложил презентации. Скоро еще и вебинар обещают, где расскажут про это всё новое и интересное.
Уже сейчас доступна тестовая версия и мы ждем официального релиза (возможно, выйдет он в июне, но это не точно - официально 1С дату выхода пока не объявляла).
Краткое резюме, что будет.
Все эти изменения необходимы для автоматического формирования отчета «Исполнение контрактов ГОЗ». При этом
• Вводится периодический учет параметров контрактов (теперь их можно менять со временем)
• Статьи расходов будут связыватся с признаком «Учитывается при формировании цены ГОЗ».
Какой вывод можно сделать?
Проверящие получат единую методику проверки, а значит все организации (если работают с ГОЗ) должны будут вести бухучет в соответствии с этой методикой. А не так, как сейчас (кто как смог). 🤷
Для наглядности - инфографика по ключевым изменениям методологии (см. 2-ю картинку). Инфографику, конечно, нейронка делала под чутким руководством.
И еще для вас (также с помощью ИИ) я переработал презентационные материалы 1С, чтобы вам было понятнее, что будет в новом релизе. Ловите в комментарии.
На вопрос «Что делать?» отвечу с удовольствием, а про «кто виноват» лучше к тов. Герцену обратиться. 😊
#1СERP #ГОЗ
Пока все ловят майское солнышко (долгая снежная зима 25/26 порядком всем надоела), жарят первые шашлыки и отправляют теплую одежду и обувь с глаз долой, пришла новость, которая прям переворачивает все текущие представления об учете.
Использовать можно всем. Но, тем у кого деятельность связана с ГОЗами - читать, смотреть и использовать - обязательно.
В 1С:ERP грядет очень глубокая модернизация механизмов учета. Для предприятий, которые выполняют Гособоронзаказ это особенно важно.
Конечно, это решение зрело очень давно - была нужна единая методика учета, чтобы обеспечить прозрачность и единые правила контроля раздельного учета затрат. Деньги все таки государевы (и, кстати, наши с вами тоже - налоги же МЫ с вами платим), и контроль за их расходованием должн быть более тщательным.
Насколько я и моя команда понимаем, то это был целый проект, который разрабатывался определенное время на высоком уровне (см. первую картинку) и фирма 1С принимала в этом непосредственное участие.
В настоящее время анонсирован новый релиз 1С:ERP в котором будут реализованы все эти масштабные изменения и вендор выложил презентации. Скоро еще и вебинар обещают, где расскажут про это всё новое и интересное.
Уже сейчас доступна тестовая версия и мы ждем официального релиза (возможно, выйдет он в июне, но это не точно - официально 1С дату выхода пока не объявляла).
Краткое резюме, что будет.
1. Переход к сквозной детализации затрат
Отказ от обобщенного учета в пользу детализации до:
• Статей калькуляции: Разделение себестоимости на конкретные составляющие (материалы, зарплата, накладные расходы) на всех этапах производства
• Партий: Отслеживание стоимости каждой конкретной единицы или партии продукции от закупки сырья до реализации.
• Статей РКМ (Расчетно-калькуляционных материалов): Группировка затрат согласно приказам Минпромторга №334 и Минобороны №564 для отчетности по ГОЗ.
2. Технологическая реформа плана счетов
Меняется структура счетов для, чтобы реализовать эту деталтзацию
• Счета производства (20, 23): Превращаются в группы, где появляются субсчета для материалов (.01), постатейных расходов (.02) и затрат в партиях (.03).
• Счета продаж (90): Вводятся новые субсчета (например, 90.01.1) для разделения выручки и себестоимости до конкретных документов реализации и контрагентов.
• Счета запасов (10, 21, 41, 43): На них добавляется новое субконто «Партии номенклатуры».
3. Новый механизм «Субконто-ключей»
который позволят:
• Обойти текущее техническое ограничение системы в 3 субконто на одном счете.
• «Схлопнуть» множество аналитик (номенклатура, партия, договор, контрагент, статья калькуляции) в один «ключ» для бухгалтерской проводки.
• При этом в отчетах (ОСВ, Карточка счета) данные смогут по-прежнему «разворачиватся» в детальный вид.
Все эти изменения необходимы для автоматического формирования отчета «Исполнение контрактов ГОЗ». При этом
• Вводится периодический учет параметров контрактов (теперь их можно менять со временем)
• Статьи расходов будут связыватся с признаком «Учитывается при формировании цены ГОЗ».
Какой вывод можно сделать?
Проверящие получат единую методику проверки, а значит все организации (если работают с ГОЗ) должны будут вести бухучет в соответствии с этой методикой. А не так, как сейчас (кто как смог). 🤷
Для наглядности - инфографика по ключевым изменениям методологии (см. 2-ю картинку). Инфографику, конечно, нейронка делала под чутким руководством.
И еще для вас (также с помощью ИИ) я переработал презентационные материалы 1С, чтобы вам было понятнее, что будет в новом релизе. Ловите в комментарии.
На вопрос «Что делать?» отвечу с удовольствием, а про «кто виноват» лучше к тов. Герцену обратиться. 😊
#1СERP #ГОЗ
❤5👍4❤🔥1
Наживка в 28 миллионов или когда "нет" это лучшее управленческое решение
Коллеги по рынку часто обсуждают «успешные успехи" и "бесшовные переходы", а я хочу показать, с чего все начинается - когда Заказчик созрел делать проект.
На днях разбирали свежую тендерную документацию на проект. Заказчик - крупная дочка РЖД, которая занимается ремонтом электропоездов, колесных пар и еще и запчасти и узлы разные производит. Надо переехать из УПП в ERP - можно сказать классика.
Цена, на первый взгляд, заманчивая (28,3 млн. без НДС - в текущих реалиях довольно весомо, даже не смотря на обеспечение в 2,5 млн.) и функциональные требования в целом понятны.
Но, я решил, что в этот тендер мы не пойдем. А то вдруг выиграем еще, а потом бед не оберешься.
Почему такое решение, спросите вы? Объясняю:
1. Финансовая «удавка»
Аванса нет. Совсем. И это при том, что надо собрать на проект команду их 5-7 топовых спецов, платить ФОТ и налоги. Фактически предлагается кредитовать РЖД на полгода, минимум. И это если все будет хорошо.
Не забываем, что на обеспечение контракта денег (своих заработанных) тоже надо закинуть. Причем в РЖД, а не на депозит.
2. Судебная история
Заказчики бывают разные и картотека арбитражных дел отлично показывает вредные привычки потенциальных партнеров.
Проверку сделали - результат оказался ожидаемым. Завод оказался постоянным источником споров. при этом основная масса - иски от контрагентов. За уже поставленные товары и услуги. Основная причина исков систематическое затягивание оплат и/или подписания актов. Пока не прижмут в суде.
Похоже у юридического департамента KPI настроены по принципу, чем дольше исполнителям сможем не платить, тем больше у юристов кварталка будет.
И как, скажите мне, входить в такие отношения без аванса? Тут не аванс - 100%-ю предоплату брать нужно! ;)
⬇️ Начало, продолжение ниже ⬇️
Коллеги по рынку часто обсуждают «успешные успехи" и "бесшовные переходы", а я хочу показать, с чего все начинается - когда Заказчик созрел делать проект.
На днях разбирали свежую тендерную документацию на проект. Заказчик - крупная дочка РЖД, которая занимается ремонтом электропоездов, колесных пар и еще и запчасти и узлы разные производит. Надо переехать из УПП в ERP - можно сказать классика.
Цена, на первый взгляд, заманчивая (28,3 млн. без НДС - в текущих реалиях довольно весомо, даже не смотря на обеспечение в 2,5 млн.) и функциональные требования в целом понятны.
Но, я решил, что в этот тендер мы не пойдем. А то вдруг выиграем еще, а потом бед не оберешься.
Почему такое решение, спросите вы? Объясняю:
1. Финансовая «удавка»
Аванса нет. Совсем. И это при том, что надо собрать на проект команду их 5-7 топовых спецов, платить ФОТ и налоги. Фактически предлагается кредитовать РЖД на полгода, минимум. И это если все будет хорошо.
Не забываем, что на обеспечение контракта денег (своих заработанных) тоже надо закинуть. Причем в РЖД, а не на депозит.
2. Судебная история
Заказчики бывают разные и картотека арбитражных дел отлично показывает вредные привычки потенциальных партнеров.
Проверку сделали - результат оказался ожидаемым. Завод оказался постоянным источником споров. при этом основная масса - иски от контрагентов. За уже поставленные товары и услуги. Основная причина исков систематическое затягивание оплат и/или подписания актов. Пока не прижмут в суде.
Похоже у юридического департамента KPI настроены по принципу, чем дольше исполнителям сможем не платить, тем больше у юристов кварталка будет.
И как, скажите мне, входить в такие отношения без аванса? Тут не аванс - 100%-ю предоплату брать нужно! ;)
⬇️ Начало, продолжение ниже ⬇️
❤2
⬆️ окончание, там начало ⬆️
3. Скелеты в шкафу
Но, этой информации мне показалось мало и я еще решил поискать историю внедрения (благо сейчас ИИ это делает на раз (если знаешь как и что спрашивать, естественно).
Так вот, оказалось, что попытка внедрения ERP на заводе уже была...аж в 2013 году . Были сделаны громкие заявления в ИТ-прессе, что успешно прошел первый этап проекта и впереди все будет еще лучше. Но судя по требованиям в конкурсной документации факты другие - так и остались «сидеть» на переписанной вдоль и поперек УПП.
Очевидно, что за столько лет был накоплен хороший массив «костылей» к которым уже прикипели пользователи.
Прям идеальная почва для провала новой попытки перехода. Особенно когда тебе устанавливают конкретные
4. Сроки
Так вот срок, в который уважаемый Заказчик хочет это сделать (помним, что электропоезд отремонтировать, это не батарейку в игрушечной железной дороге заменить) - 6 месяцев до начала эксплуатации, в которые нужно провести и моделирование и проектирование доработок и разработку и интеграцию с РЖД (включая трансляцию МСФО по правилам РЖД)…
Не забываем про миграцию начальных данных, обучение и сложную инфраструктуру.
И на ОПЭ отводят 4 месяца.
Все это говорит, что риск несвоевременной сдачи работ не просто высокий, а гарантированный!
А далее последуют штрафы, которые юристы завода умеют взыскивать профессионально (статистика выигранных дел в пользу завода).
В итоге я вспомнил тов. Озерова с его бессмертным «такой хоккей нам не нужен» и закрыл задачку в нашем трекере с вежливой резолюцией «не наш клиент».
Потому что какие бы сложные экономические условия не были сейчас на рынке - заходить в такие проекты нельзя. Это не поможет выжить, а только гарантированно умереть.
Да и вообще такие тендеры, на мой взгляд, не про автоматизацию и пользу бизнесу, а про некий «ритуал» для Заказчика (чтобы свои KPI закрыть перед вышестоящим начальством), где Исполнитель рискует остаться и без денег и с испорченной репутацией.
Ну и нервные срывы команда еще схлопочет.
Если кто-то из моих уважаемых коллег по рынку готов рискнуть не стать «жертвой арбитража» - вэлком, как говорится.
Я за работу с теми, кто уважает экспертизу и партнерство. В текущее время это особенно ценно.
А вы как проверяете своих заказчиков перед тем как «входить» в тендер?
3. Скелеты в шкафу
Но, этой информации мне показалось мало и я еще решил поискать историю внедрения (благо сейчас ИИ это делает на раз (если знаешь как и что спрашивать, естественно).
Так вот, оказалось, что попытка внедрения ERP на заводе уже была...
Очевидно, что за столько лет был накоплен хороший массив «костылей» к которым уже прикипели пользователи.
Прям идеальная почва для провала новой попытки перехода. Особенно когда тебе устанавливают конкретные
4. Сроки
Так вот срок, в который уважаемый Заказчик хочет это сделать (помним, что электропоезд отремонтировать, это не батарейку в игрушечной железной дороге заменить) - 6 месяцев до начала эксплуатации, в которые нужно провести и моделирование и проектирование доработок и разработку и интеграцию с РЖД (включая трансляцию МСФО по правилам РЖД)…
Не забываем про миграцию начальных данных, обучение и сложную инфраструктуру.
И на ОПЭ отводят 4 месяца.
Все это говорит, что риск несвоевременной сдачи работ не просто высокий, а гарантированный!
А далее последуют штрафы, которые юристы завода умеют взыскивать профессионально (статистика выигранных дел в пользу завода).
В итоге я вспомнил тов. Озерова с его бессмертным «такой хоккей нам не нужен» и закрыл задачку в нашем трекере с вежливой резолюцией «не наш клиент».
Потому что какие бы сложные экономические условия не были сейчас на рынке - заходить в такие проекты нельзя. Это не поможет выжить, а только гарантированно умереть.
Да и вообще такие тендеры, на мой взгляд, не про автоматизацию и пользу бизнесу, а про некий «ритуал» для Заказчика (чтобы свои KPI закрыть перед вышестоящим начальством), где Исполнитель рискует остаться и без денег и с испорченной репутацией.
Ну и нервные срывы команда еще схлопочет.
Если кто-то из моих уважаемых коллег по рынку готов рискнуть не стать «жертвой арбитража» - вэлком, как говорится.
Я за работу с теми, кто уважает экспертизу и партнерство. В текущее время это особенно ценно.
А вы как проверяете своих заказчиков перед тем как «входить» в тендер?
🔥7👍1
Внедрять нельзя запретить
Посмотрел выступление Натальи Касперской на ЦИПР 2026. Нынче это мероприятие проходило в Нижнем Новгороде. ЦИПР — это такая ежегодная конференция про цифровую экономику и технологии в России-матушке. Расшифровка аббревиатуры лично мне взрывает мозг, но я не про это.
Так вот, Наталья Касперская выступила на сессии «ИИ без иллюзий. Технологии для реального сектора» и, собственно, про эти самые иллюзии и говорила. А еще, конечно, про безопасность. Точнее, про небезопасность использования ИИ. А если прям совсем точно — то, как сейчас используется ИИ у нас, совершенно небезопасно.
Наталья Ивановна знает, о чем говорит. Все же её компания InfoWatch — один из лидеров в разработке решений в области информационной безопасности и защиты конфиденциальной информации. Очень рекомендую послушать, так сказать, в оригинале.
Если кратко, то Наталья Ивановна обозначила для всех нас следующие угрозы:
Причем компания Натальи Ивановны — не исключение (она поделилась своей историей). А ведь сама компания про безопасность, и там сотрудники знают про все тонкости современных киберугроз, а вот все равно…
Так где запятую запятую ставить, друзья? После слова «внедрять» или после слова «нельзя»?
Ведь что получается.
С одной стороны — прогресс не остановить. Уже сейчас опытный пользователь в 1С может самостоятельно сделать для себя какую-нибудь внешнюю обработку и решать с помощью неё рабочие задачи. Потому что пока допросишься у своего программиста (если он вообще есть) или денег у директора согласуешь, чтобы к партнеру 1С обратиться — пройдет вечность. Долго… А тут прям в браузере написал, что хочешь (мозг, конечно, надо свой включать), и можно через полчаса уже использовать в своей 1С.
А с другой стороны, даже если на уровне организации ставить все это под контроль и выделять ресурсы (сотрудники, думаю, легко откажутся от личных аккаунтов, если компания оплатит корпоративные подписки) — то что использовать?
Те самые три буквы (я не про лес и не про забор), использовать на уровне предприятия как-то, вроде, нельзя. Арендовать сервер на просторах СНГ, чтобы через него все было без этих трех букв — можно, но проблему безопасности и утечки данных это не решает.
Использовать наши «полторы модели» предлагаете? Я очень люблю нашу страну и искренне горжусь нашими достижениями, но тут мы пока малость отстаем.
Вот с такими смутными и тревожными мыслями пойдем с моим коллегой завтра 27 мая на большую конференцию про ИИ в 1С. Обсудим, посмотрим, поштурмим вместе с коллегами по рынку как все делать так, чтобы и эффективность повышать и чтобы нам с вами (в самом широком смысле) ничего за это не было и Родина не пострадала.
В общем, как говорит один мой товарищ — об успехе доложусь!
А вы сами-то где запятую поставили? Или вы лучше про другие три буквы вспомните? ☺️
Посмотрел выступление Натальи Касперской на ЦИПР 2026. Нынче это мероприятие проходило в Нижнем Новгороде. ЦИПР — это такая ежегодная конференция про цифровую экономику и технологии в России-матушке. Расшифровка аббревиатуры лично мне взрывает мозг, но я не про это.
Так вот, Наталья Касперская выступила на сессии «ИИ без иллюзий. Технологии для реального сектора» и, собственно, про эти самые иллюзии и говорила. А еще, конечно, про безопасность. Точнее, про небезопасность использования ИИ. А если прям совсем точно — то, как сейчас используется ИИ у нас, совершенно небезопасно.
Наталья Ивановна знает, о чем говорит. Все же её компания InfoWatch — один из лидеров в разработке решений в области информационной безопасности и защиты конфиденциальной информации. Очень рекомендую послушать, так сказать, в оригинале.
Если кратко, то Наталья Ивановна обозначила для всех нас следующие угрозы:
1️⃣ Утечка конфиденциальных данных. Так как отечественных моделей (я про ИИ) у нас кот наплакал — Наталья Ивановна хлестко выразилась про «полторы модели» — коммерческие и технологические секреты через зарубежные ИИ уходят на внешние сервера. А там их обязательно вытащат наши друзья-конкуренты с помощью хитрых промтов.
2️⃣ Целенаправленная дезинформация. Недруги отслеживают запросы российских компаний (причем автоматически) и намеренно выдают сгенерированную ложь, чтобы, например, саботировать процесс.
3️⃣ Галлюцинации. Это уже само собой. Потому что природа ИИ — это вероятностная модель, а значит, возможны ошибки в расчетах, которые уже непросто отследить.
4️⃣ Слепая вера. Хайп продолжает нарастать, и очарование «умной» машиной превращается в слепую веру. Особенно среди гуманитариев. Нет должной критической проверки результатов ИИ среди сотрудников. (Почему-то сейчас вспомнился мультфильм про Вовочку из Тридевятого царства: «И так сойдет!»).
5️⃣ Shadow AI (Теневой ИИ). Неконтролируемое использование сотрудниками личных аккаунтов и сторонних моделей для рабочих задач. То есть, даже если компания защитила своё «облако», любимые сотрудники все равно «выносят» данные через личные устройства.
Причем компания Натальи Ивановны — не исключение (она поделилась своей историей). А ведь сама компания про безопасность, и там сотрудники знают про все тонкости современных киберугроз, а вот все равно…
Так где запятую запятую ставить, друзья? После слова «внедрять» или после слова «нельзя»?
Ведь что получается.
С одной стороны — прогресс не остановить. Уже сейчас опытный пользователь в 1С может самостоятельно сделать для себя какую-нибудь внешнюю обработку и решать с помощью неё рабочие задачи. Потому что пока допросишься у своего программиста (если он вообще есть) или денег у директора согласуешь, чтобы к партнеру 1С обратиться — пройдет вечность. Долго… А тут прям в браузере написал, что хочешь (мозг, конечно, надо свой включать), и можно через полчаса уже использовать в своей 1С.
А с другой стороны, даже если на уровне организации ставить все это под контроль и выделять ресурсы (сотрудники, думаю, легко откажутся от личных аккаунтов, если компания оплатит корпоративные подписки) — то что использовать?
Те самые три буквы (я не про лес и не про забор), использовать на уровне предприятия как-то, вроде, нельзя. Арендовать сервер на просторах СНГ, чтобы через него все было без этих трех букв — можно, но проблему безопасности и утечки данных это не решает.
Использовать наши «полторы модели» предлагаете? Я очень люблю нашу страну и искренне горжусь нашими достижениями, но тут мы пока малость отстаем.
Вот с такими смутными и тревожными мыслями пойдем с моим коллегой завтра 27 мая на большую конференцию про ИИ в 1С. Обсудим, посмотрим, поштурмим вместе с коллегами по рынку как все делать так, чтобы и эффективность повышать и чтобы нам с вами (в самом широком смысле) ничего за это не было и Родина не пострадала.
В общем, как говорит один мой товарищ — об успехе доложусь!
А вы сами-то где запятую поставили? Или вы лучше про другие три буквы вспомните? ☺️
❤7
ERP AI FORUM - послевкусие
Без ложных прикрас это был отличный форум. Если сравнивать с первой конференцией вайбкодинга, о которой я писал аж в сентябре прошлого года тут, где было только про вайбкодинг в 1С (и онлайн), то здесь уже было все более чем серьезно. Судите сами.
Во-первых, место - Конгресс-центр МГТУ им. Н.Э. Баумана, что в Бригадирском переулке. Впечатляюще красиво!
Во вторых - на форуме были не только вайбкодеры, но и аналитики, которые освоили в своей работе ИИ и представители заказчиков, которые вдохновенно рассказывали о своих успехах и какие горизонты для их бизнеса открывают использование языковых моделей.
В-третьих, были и наши коллеги (франчайзи 1С), которые поделились свои опытом применения ИИ в работе с заказчиками и своими собственными решениями на его базе.
Три зала, 31 спикер и 31 доклад.
Охват тем от технических аспектов (и рисков) к управлению требованиями (и как это встраивать в работу команд) до конечных кейсов (от цифровых юристов, ИИ-ассистентов у госзаказчиков до прогнозирования спроса и продаж, подбора специалистов 1С и использования ИИ в процессах документооборота).
Успеть все было невозможно. Но, все записывалось и поэтому ни один доклад не останется без моего внимания.
Организаторам и спикерам огромный респект и уважение 👍,
а выводы у меня следующие.
1. ИИ перестал быть экзотикой и хайпом, с которым "игрались" энтузиасты. Да, пока еще профессионального применения как в нашей среде (я про внедрение систем на базе 1С, их развития и поддержки пользователей), как и у самих заказчиков - очень мало. Но, это ненадолго. Будущее уже наступило. И если вы это пока еще не увидели и/или не осознали, это точно не проблема будущего.
2. Команды, которые не начнут уже сейчас на системной основе встраивать в свои текущие процессы инструменты на основе LLM. будут обречены уйти с рынка. Они просто станут неконкурентны на рынке. Текущая оценка труда ИТ-специалистов - в человекочасах станет нерелевантной.
Будет оцениваться какой результат ты сможешь выдать за час или другую единицу времени.
3. Главное требование к специалисту будет - умение взять на себя ответственность. Не писать код, не уметь рисовать диаграммы BPMN, не уметь напечатать договор - а валидировать результат машинного "труда" и взять ответственность за то, что сделала машина это правильно и можно использовать. Поэтому ценность знаний специалиста в эре ИИ не снижается, а наооборот повышается. Заказчик, как и всегда будет требовать качественный результат, но только еще быстрее. А отвечать за результат все равно будет человек.
4. Но, менять мышление нужно не только ИТ-компаниям и командам. Но и самим заказчикам. Если в ваших компаниях не будут использоваться инструменты ИИ, то ваши издержки не позволят вам выпускать конкурентную по цене продукцию.
И я не про учет хозяйственной деятельности - это святое. Больше скажу - требование к достоверности, своевременности, прозрачности учёта в эпоху ИИ только возрастают. Без точного учета у вас не будет верного анализа и прогноза.
А при текущей стоимости ресурсов (у вас же нет сомнений, что дешеветь ничего не будет) неверно принятое решение из- за недостоверности данных в учетной системе (или очень медленное принятие решения) может стать последней каплей и привести компанию к банкротству.
5. И еще одно изменение, которое коснется, на мой взгляд всех. Это то, как изменится поддержка пользователей. Пользователь должен получать ответ на свой вопрос прямо в той системе, в которой он работает. Здесь и сейчас от внутренней ИИ своей организации. А если ответ не знает ИИ, то только тогда получать ответ от эксперта. Причем один раз. Потому что ответ эксперта должен сразу попадать в ИИ.
Вот такие (некоторые) выводы, друзья. Разделяете?
Лично у меня все это вызывает внутренний драйв, который я могу сравнить с тем, когда интернет стал входить в нашу жизнь и изменил практически все аспекты жизнедеятельности человека.
И я в очередной раз очень доволен, что когда-то в 90-е я выбрал профессию программиста. 😊
P.S. Чуть не забыл! 1С-Напарниктаки стал напарником. Коллеги из 1С - так держать!
Без ложных прикрас это был отличный форум. Если сравнивать с первой конференцией вайбкодинга, о которой я писал аж в сентябре прошлого года тут, где было только про вайбкодинг в 1С (и онлайн), то здесь уже было все более чем серьезно. Судите сами.
Во-первых, место - Конгресс-центр МГТУ им. Н.Э. Баумана, что в Бригадирском переулке. Впечатляюще красиво!
Во вторых - на форуме были не только вайбкодеры, но и аналитики, которые освоили в своей работе ИИ и представители заказчиков, которые вдохновенно рассказывали о своих успехах и какие горизонты для их бизнеса открывают использование языковых моделей.
В-третьих, были и наши коллеги (франчайзи 1С), которые поделились свои опытом применения ИИ в работе с заказчиками и своими собственными решениями на его базе.
Три зала, 31 спикер и 31 доклад.
Охват тем от технических аспектов (и рисков) к управлению требованиями (и как это встраивать в работу команд) до конечных кейсов (от цифровых юристов, ИИ-ассистентов у госзаказчиков до прогнозирования спроса и продаж, подбора специалистов 1С и использования ИИ в процессах документооборота).
Успеть все было невозможно. Но, все записывалось и поэтому ни один доклад не останется без моего внимания.
Организаторам и спикерам огромный респект и уважение 👍,
а выводы у меня следующие.
1. ИИ перестал быть экзотикой и хайпом, с которым "игрались" энтузиасты. Да, пока еще профессионального применения как в нашей среде (я про внедрение систем на базе 1С, их развития и поддержки пользователей), как и у самих заказчиков - очень мало. Но, это ненадолго. Будущее уже наступило. И если вы это пока еще не увидели и/или не осознали, это точно не проблема будущего.
2. Команды, которые не начнут уже сейчас на системной основе встраивать в свои текущие процессы инструменты на основе LLM. будут обречены уйти с рынка. Они просто станут неконкурентны на рынке. Текущая оценка труда ИТ-специалистов - в человекочасах станет нерелевантной.
Будет оцениваться какой результат ты сможешь выдать за час или другую единицу времени.
3. Главное требование к специалисту будет - умение взять на себя ответственность. Не писать код, не уметь рисовать диаграммы BPMN, не уметь напечатать договор - а валидировать результат машинного "труда" и взять ответственность за то, что сделала машина это правильно и можно использовать. Поэтому ценность знаний специалиста в эре ИИ не снижается, а наооборот повышается. Заказчик, как и всегда будет требовать качественный результат, но только еще быстрее. А отвечать за результат все равно будет человек.
4. Но, менять мышление нужно не только ИТ-компаниям и командам. Но и самим заказчикам. Если в ваших компаниях не будут использоваться инструменты ИИ, то ваши издержки не позволят вам выпускать конкурентную по цене продукцию.
И я не про учет хозяйственной деятельности - это святое. Больше скажу - требование к достоверности, своевременности, прозрачности учёта в эпоху ИИ только возрастают. Без точного учета у вас не будет верного анализа и прогноза.
А при текущей стоимости ресурсов (у вас же нет сомнений, что дешеветь ничего не будет) неверно принятое решение из- за недостоверности данных в учетной системе (или очень медленное принятие решения) может стать последней каплей и привести компанию к банкротству.
5. И еще одно изменение, которое коснется, на мой взгляд всех. Это то, как изменится поддержка пользователей. Пользователь должен получать ответ на свой вопрос прямо в той системе, в которой он работает. Здесь и сейчас от внутренней ИИ своей организации. А если ответ не знает ИИ, то только тогда получать ответ от эксперта. Причем один раз. Потому что ответ эксперта должен сразу попадать в ИИ.
Вот такие (некоторые) выводы, друзья. Разделяете?
Лично у меня все это вызывает внутренний драйв, который я могу сравнить с тем, когда интернет стал входить в нашу жизнь и изменил практически все аспекты жизнедеятельности человека.
И я в очередной раз очень доволен, что когда-то в 90-е я выбрал профессию программиста. 😊
P.S. Чуть не забыл! 1С-Напарник
👍7🔥2
Исторически сложилось
За весь мой опыт автоматизации (через 2 года уже 30 лет будет) эта фраза - лидер по популярности у заказчиков, когда они описывают причины тех или иных проблем.
Причем, знаете как это всегда произносится? С какой-то такой особой интонацией "пожимания плечами" в голосе и нотками "не виноватая я, он сам пришёл". Особенно это забавно смотрится, когда об этом говорят здоровенные мужики, умудренные опытом управления супер-пупер-структур и которые прошли суровую школу всего и вся и точно знают как нужно строить учет на производстве.
Знакомо же?
При этом в этикете так повелось, что на это не принято смотреть укоризненно. Напротив, надо показать всем видом своему собеседником, что ты понимаешь и полностью разделяешь сложившуюся ситуацию. Во всем виновата та самая "историческая несправедливость" с которой надо просто смириться. Как говорится - надо понять и простить.
И желательно еще и скидку сделать, потому что заказчик не виноват, что у него такой исторический бардак и полное отсутствие каких-либо процессов. Ему и так со всем этим тяжело...
А знаете какая вторая по популярности фраза? Хотя зачем спрашиваю, когда вы как умные и опытные читатели ее знаете и скажете ее даже среди ночи, если разбудят. Человеческий фактор - все верно!
Его вообще принято понимать и признавать как неизбежность человеческой природы. И именно поэтому человеку можно не читать инструкции к программе, а потом возмущаться на весь белый свет какая программа 1С:ERP (ДО, УТ, подставьте любую) тупая и не умеет мысли читать и сама все делать.
Видите ли его Величество Венец Природы думать заставили. Причем ни где-то там заставили, а на работе! Туда же не работать и выполнять свои рабочие функции ходят, а трындеть с коллегами, чай пить с вкусняшками и зарплату получать! Причем надо еще и ругаться, что она (зарплата) маленькая и не достойная.
Вы, наверно, спросите: Сергеич, какая муха тебя укусила? Да нет, все отлично, друзья.
Просто никакая автоматизация и никакие технологии ( и уж тем более, не к ночи помянутый, искусственный интеллект) не помогут. Пока вместо того, чтобы признать, что бардак в учете это следствие элементарной халатности и профнепригодности и, если честно, откровенной лени людей - будут обвинять "человеческий фактор" и "историческую сложенность".
Поэтому не нужно удивляться тому, что у нас все так дорого! Все же очевидно! За издержки в виде неэффективно выстроенных процессов, халатного управления запасами, отсутствия понимания о настоящей себестоимости продукции - надо платить.
Да, я понимаю, что не только в этом и много каких еще причин в текущем снижении уровня жизни.
Но, кстати, это тоже - исторически сложилось!
Нет, есть свет в конце тоннеля, конечно.
И есть организации, которые осознали, что сейчас надо не на рост рынка молиться (не вырастет пока по понятным причинам), а искать резервы роста внутри организации - чинить процессы, повышать их прозрачность, считать, где "сифонят" лишние издержки и где можно убрать балласт.
А люди... Людей надо учить. И надо помочь им адаптироваться в этом новом мире. Но не всем. Только тем кто этого хочет. Потому что "скрипач" не нужен.
Согласны, друзья?
За весь мой опыт автоматизации (через 2 года уже 30 лет будет) эта фраза - лидер по популярности у заказчиков, когда они описывают причины тех или иных проблем.
Причем, знаете как это всегда произносится? С какой-то такой особой интонацией "пожимания плечами" в голосе и нотками "не виноватая я, он сам пришёл". Особенно это забавно смотрится, когда об этом говорят здоровенные мужики, умудренные опытом управления супер-пупер-структур и которые прошли суровую школу всего и вся и точно знают как нужно строить учет на производстве.
Знакомо же?
При этом в этикете так повелось, что на это не принято смотреть укоризненно. Напротив, надо показать всем видом своему собеседником, что ты понимаешь и полностью разделяешь сложившуюся ситуацию. Во всем виновата та самая "историческая несправедливость" с которой надо просто смириться. Как говорится - надо понять и простить.
И желательно еще и скидку сделать, потому что заказчик не виноват, что у него такой исторический бардак и полное отсутствие каких-либо процессов. Ему и так со всем этим тяжело...
А знаете какая вторая по популярности фраза? Хотя зачем спрашиваю, когда вы как умные и опытные читатели ее знаете и скажете ее даже среди ночи, если разбудят.
Его вообще принято понимать и признавать как неизбежность человеческой природы. И именно поэтому человеку можно не читать инструкции к программе, а потом возмущаться на весь белый свет какая программа 1С:ERP (ДО, УТ, подставьте любую) тупая и не умеет мысли читать и сама все делать.
Видите ли его Величество Венец Природы думать заставили. Причем ни где-то там заставили, а на работе! Туда же не работать и выполнять свои рабочие функции ходят, а трындеть с коллегами, чай пить с вкусняшками и зарплату получать! Причем надо еще и ругаться, что она (зарплата) маленькая и не достойная.
Вы, наверно, спросите: Сергеич, какая муха тебя укусила? Да нет, все отлично, друзья.
Просто никакая автоматизация и никакие технологии ( и уж тем более, не к ночи помянутый, искусственный интеллект) не помогут. Пока вместо того, чтобы признать, что бардак в учете это следствие элементарной халатности и профнепригодности и, если честно, откровенной лени людей - будут обвинять "человеческий фактор" и "историческую сложенность".
Поэтому не нужно удивляться тому, что у нас все так дорого! Все же очевидно! За издержки в виде неэффективно выстроенных процессов, халатного управления запасами, отсутствия понимания о настоящей себестоимости продукции - надо платить.
Да, я понимаю, что не только в этом и много каких еще причин в текущем снижении уровня жизни.
Но, кстати, это тоже - исторически сложилось!
Нет, есть свет в конце тоннеля, конечно.
И есть организации, которые осознали, что сейчас надо не на рост рынка молиться (не вырастет пока по понятным причинам), а искать резервы роста внутри организации - чинить процессы, повышать их прозрачность, считать, где "сифонят" лишние издержки и где можно убрать балласт.
А люди... Людей надо учить. И надо помочь им адаптироваться в этом новом мире. Но не всем. Только тем кто этого хочет. Потому что "скрипач" не нужен.
Согласны, друзья?
👍4🔥2❤1
Инновации
Тот самый случай, когда не нужно лишних слов.
Все понятно с первого взгляда.
Жаль только, что в нашей с вами системекоординат социальных отношений такая новинка на рынок не выйдет.
Непозволительно так поступать!
Зато система позволяет, чтобы самокатами управляли люди, у которых есть серьезные нарушения работы головного мозга.
Хотя может там и нарушаться нечему...
Остается только помечтать о таком уборщике... В канун длинных выходных и праздника можно же? 😏
Тот самый случай, когда не нужно лишних слов.
Все понятно с первого взгляда.
Жаль только, что в нашей с вами системе
Непозволительно так поступать!
Зато система позволяет, чтобы самокатами управляли люди, у которых есть серьезные нарушения работы головного мозга.
Хотя может там и нарушаться нечему...
Остается только помечтать о таком уборщике... В канун длинных выходных и праздника можно же? 😏
😁6
За будущее не страшно
Я в том смысле, что молодая смена художников-аниматоров в нашей стране растет просто великолепная!
Сегодня убедился в этом лично, так как имел честь присутствовать на защите дипломных работ в ТХТК (Театральный художественно-технический колледж). Старейшее заведение (аж в 1931 году основан), где вырастают мастера анимационного кино.
Так вот. Я вне всякого сомнения впечатлен! И работами, и той энергией, которая бурлит в молодых сердцах и, конечно, трудолюбием юных мастеров.
А еще, когда смотрел, было настолько очевидно, что никогда. Не так. НИКОГДА искусственный интеллект так не сможет.
Не сможет взять идею, вложить в нее смысл и душу, увидеть так, как видит именно художник. Как человек, который может открыть вам свой взгляд на мир.
А еще AI не способен вложить эмпатию, которую мы ощущаем на каком-то неосязаемом уровне.
Поэтому за будущее не страшно.
И потому, что в нашей стране всегда были, есть и будут невероятно талантливые, трудолюбивые, с горящими глазами молодые ребята и девчата, которые страстно любят то, что делают.
И потому что творить и создавать что-то новое может только человек. Потому, что только у человека есть сердце и душа. А их искусственный интеллект заменить не сможет.
И, конечно, я очень горд своею дочерью, что она с отличием закончила этот период своей жизни и сможет нести через это непростое искусство тепло и доброту в наш (порой очень недобрый) мир!
Настя - ты большая умничка и молодец! Ты невероятно талантлива и я очень рад, что ты делаешь дело, которое очень любишь! Люблю тебя и 🍾🥂 поздравляю!
P.S. конечно, статичными кадрами сложно передать фильм, но чуточку атмосферы - да. А фильмы Аны (это ее творческий псевдоним) Лобаевой вы все увидите! Я в этом нисколько не сомневаюсь!
Я в том смысле, что молодая смена художников-аниматоров в нашей стране растет просто великолепная!
Сегодня убедился в этом лично, так как имел честь присутствовать на защите дипломных работ в ТХТК (Театральный художественно-технический колледж). Старейшее заведение (аж в 1931 году основан), где вырастают мастера анимационного кино.
Так вот. Я вне всякого сомнения впечатлен! И работами, и той энергией, которая бурлит в молодых сердцах и, конечно, трудолюбием юных мастеров.
А еще, когда смотрел, было настолько очевидно, что никогда. Не так. НИКОГДА искусственный интеллект так не сможет.
Не сможет взять идею, вложить в нее смысл и душу, увидеть так, как видит именно художник. Как человек, который может открыть вам свой взгляд на мир.
А еще AI не способен вложить эмпатию, которую мы ощущаем на каком-то неосязаемом уровне.
Поэтому за будущее не страшно.
И потому, что в нашей стране всегда были, есть и будут невероятно талантливые, трудолюбивые, с горящими глазами молодые ребята и девчата, которые страстно любят то, что делают.
И потому что творить и создавать что-то новое может только человек. Потому, что только у человека есть сердце и душа. А их искусственный интеллект заменить не сможет.
И, конечно, я очень горд своею дочерью, что она с отличием закончила этот период своей жизни и сможет нести через это непростое искусство тепло и доброту в наш (порой очень недобрый) мир!
Настя - ты большая умничка и молодец! Ты невероятно талантлива и я очень рад, что ты делаешь дело, которое очень любишь! Люблю тебя и 🍾🥂 поздравляю!
P.S. конечно, статичными кадрами сложно передать фильм, но чуточку атмосферы - да. А фильмы Аны (это ее творческий псевдоним) Лобаевой вы все увидите! Я в этом нисколько не сомневаюсь!
🔥5❤🔥2🎉2
Хотели снижения - пожалуйста!
Посмотрел пресс-конференцию Центробанка. Потому что слухов ходило много, опять же наш Президент дал явно понять, что ставку надо снижать активней. А тут раз - аж на целых 0,25% снизили!
Очень хотелось самому послушать как г-жа Набиуллина объясняет такое решение.
При этом мне было понятно, что чего-то внятного сказано не будет, но все же была надежда услышать что-то такое-этакое (хоть бы и между строк), чтобы стало понятно решение. Но, нет.
Как экономист-математик по образованию я отчетливо понимаю, что экономического обоснования в этом решении нет - тут исключительно политика. И не в нашу пользу, к сожалению.
И все, что было сказано это все, как бы помягче сказать, отмазка. Но, есть эксперты в этом и получше - они пусть и распишут подробности. Я же хотел сказать про другое.
Я приметил одно замечание г-жи Набиулиной, которое считаю верным и поэтому пишу этот пост. Это замечание о том, что в нашей стране очень низкая производительность труда. И вот это действительно так. Уровень потребления не соответствует производительности.
А еще и людей не хватает…
Казалось бы все компании должны по максимуму автоматизировать всё что только можно. Но, нет. Согласование какой-нибудь доработки, которая стоит 50 тысяч рублей и сэкономит, например, бухгалтеру 30 минут в день, а в годовом исчислении больше 130 часов - может длится одну-две недели!
А надо еще собрать совещание, куда пригласить 4-5 человек и бурно обсуждать необходимость этой доработки! То что стоимость одного такого совещания превышает стоимость самой доработки - никого не волнует.
И таких примеров я и моя команда можем привести десятки, если не сотни.
Не подумайте, что я суперсторонник наших денежных властей (негодованию моему вчера не было предела), но, как будто, Эльвира Сахипзадовна намекает, что какая вам низкая ставка, вы опять денег наберете, а производительность как была в 4 раза ниже, чем в тех же Европах и Америках, так и останется. А без нее никакого роста экономики не будет.
Вот такие, как говорится, пироги. Одно понятно - легче в ближайшей перспективе не будет и резервы роста бизнесу нужно искать внутри. Да хотя бы в мелочах, как привел выше.
Меньше говори, больше делай - сказал Б.Франклин. И повышаете производительность, добавлю я.
Автоматизация в этом вне всякого сомнения большой помощник! 😉
Посмотрел пресс-конференцию Центробанка. Потому что слухов ходило много, опять же наш Президент дал явно понять, что ставку надо снижать активней. А тут раз - аж на целых 0,25% снизили!
Очень хотелось самому послушать как г-жа Набиуллина объясняет такое решение.
При этом мне было понятно, что чего-то внятного сказано не будет, но все же была надежда услышать что-то такое-этакое (хоть бы и между строк), чтобы стало понятно решение. Но, нет.
Как экономист-математик по образованию я отчетливо понимаю, что экономического обоснования в этом решении нет - тут исключительно политика. И не в нашу пользу, к сожалению.
И все, что было сказано это все, как бы помягче сказать, отмазка. Но, есть эксперты в этом и получше - они пусть и распишут подробности. Я же хотел сказать про другое.
Я приметил одно замечание г-жи Набиулиной, которое считаю верным и поэтому пишу этот пост. Это замечание о том, что в нашей стране очень низкая производительность труда. И вот это действительно так. Уровень потребления не соответствует производительности.
А еще и людей не хватает…
Казалось бы все компании должны по максимуму автоматизировать всё что только можно. Но, нет. Согласование какой-нибудь доработки, которая стоит 50 тысяч рублей и сэкономит, например, бухгалтеру 30 минут в день, а в годовом исчислении больше 130 часов - может длится одну-две недели!
А надо еще собрать совещание, куда пригласить 4-5 человек и бурно обсуждать необходимость этой доработки! То что стоимость одного такого совещания превышает стоимость самой доработки - никого не волнует.
И таких примеров я и моя команда можем привести десятки, если не сотни.
Не подумайте, что я суперсторонник наших денежных властей (негодованию моему вчера не было предела), но, как будто, Эльвира Сахипзадовна намекает, что какая вам низкая ставка, вы опять денег наберете, а производительность как была в 4 раза ниже, чем в тех же Европах и Америках, так и останется. А без нее никакого роста экономики не будет.
Вот такие, как говорится, пироги. Одно понятно - легче в ближайшей перспективе не будет и резервы роста бизнесу нужно искать внутри. Да хотя бы в мелочах, как привел выше.
Меньше говори, больше делай - сказал Б.Франклин. И повышаете производительность, добавлю я.
Автоматизация в этом вне всякого сомнения большой помощник! 😉
❤3💯1
Про 3-е
Сегодня на просторах интернета попалась реклама концерта тов. Шуфутинского.
Причем концерт в декабре, а проходить будет в Бархвиха Luxury Village.
Зачем мне яндекс подкинул эту информацию, подумал я. Вроде поклонником творчества не являюсь... Не, ну главную песню сентября я знаю, конечно - кто ее в нашей стране не знает 😊
А потом, вдруг как понял! Точно! Осталось же чуть больше 2-х месяцев до вступления в силу Федерального закона от 07.06.2025 № 140-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О транспортно-экспедиционной деятельности" и отдельные законодательные акты Российской Федерации», который гласит, что с 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД) становится строго обязательным для всех отраслей. Вы же не забыли?
Причем это жесткий дедлайн и никаких отсрочек или переходных этапов не предусмотрено. То есть совсем не предусмотрено - ни для кого.
То есть даже если вы просто покупаете канцтовары в офис, то подписание транспортной накладной с 01.09.2026 - только по ЭДО.
Обязательный перевод в электронный вид коснется 7 видов документов:
- Транспортная накладная (ЭТрН) и Заказ-заявка на перевозку грузов для автомобильного транспорта
- Поручение экспедитору, экспедиторская расписка, складская расписка для всех видов транспорта (авто, ж/д, авиа, водный)
- Грузовая авианакладная для авиационного транспорта
- Железнодорожная накладная для железнодорожного транспорта
Да, исключения есть. Точнее перевод в электронный вид не меняет ранее установленных базовых правил:
Решение проблемы для ваших учетных 1С, конечно же существует. Это модуль 1С-ЭПД, который доступен "из коробки" в 1С:ERP, Комплексная автоматизация, Управление торговля, Бухгалтерия предприятия, УАТ, Транспортная логистика и других. Всего 20 типовых конфигураций 1С.
Тем у кого "все переписано" - тоже можно. Есть API и можно сделать все бесшовно.
А еще есть тестовый стенд, где можно обкатать свои процессы. Сам стенд бесплатно, но без записи не получится, конечно 😏
Поэтому не откладывайте все на последний день - начните подготовку сейчас.
Понимаю, лето и хочется в отпуск, но штрафы кусачие. Не успеете - будет, как в песне "все у нас всерьёз".
С чего начать? Написать письмо на order@nep-group.ru или мне личку в тг или MAX. Все расскажем, покажем, объясним. И про то как сделать у вас и про сколько стоит конкретно для вас.
Сегодня на просторах интернета попалась реклама концерта тов. Шуфутинского.
Причем концерт в декабре, а проходить будет в Бархвиха Luxury Village.
Зачем мне яндекс подкинул эту информацию, подумал я. Вроде поклонником творчества не являюсь... Не, ну главную песню сентября я знаю, конечно - кто ее в нашей стране не знает 😊
А потом, вдруг как понял! Точно! Осталось же чуть больше 2-х месяцев до вступления в силу Федерального закона от 07.06.2025 № 140-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О транспортно-экспедиционной деятельности" и отдельные законодательные акты Российской Федерации», который гласит, что с 1 сентября 2026 года использование электронных перевозочных документов (ЭПД) становится строго обязательным для всех отраслей. Вы же не забыли?
Причем это жесткий дедлайн и никаких отсрочек или переходных этапов не предусмотрено. То есть совсем не предусмотрено - ни для кого.
То есть даже если вы просто покупаете канцтовары в офис, то подписание транспортной накладной с 01.09.2026 - только по ЭДО.
Обязательный перевод в электронный вид коснется 7 видов документов:
- Транспортная накладная (ЭТрН) и Заказ-заявка на перевозку грузов для автомобильного транспорта
- Поручение экспедитору, экспедиторская расписка, складская расписка для всех видов транспорта (авто, ж/д, авиа, водный)
- Грузовая авианакладная для авиационного транспорта
- Железнодорожная накладная для железнодорожного транспорта
Да, исключения есть. Точнее перевод в электронный вид не меняет ранее установленных базовых правил:
транспортная накладная не нужна, если отсутствует договор перевозки и привлеченный транспорт (ст. 8 259-ФЗ)
То есть документ не оформляется в случаях:
- доставки собственным транспортом поставщика: когда продавец везет товар покупателю на своем автомобиле, и доставка не выделена в договоре как отдельная оплачиваемая услуга;
- самовывоза: когда покупатель самостоятельно забирает товар со склада поставщика на своем транспорте;
- внутреннего перемещения: когда выполняется перевозка грузов между обособленными подразделениями или филиалами одной организации на ее собственном транспорте. (Для налогового учета, конечно, расходы на транспортировку все равно необходимо подтверждать (договорами, актами или путевыми листами);
Решение проблемы для ваших учетных 1С, конечно же существует. Это модуль 1С-ЭПД, который доступен "из коробки" в 1С:ERP, Комплексная автоматизация, Управление торговля, Бухгалтерия предприятия, УАТ, Транспортная логистика и других. Всего 20 типовых конфигураций 1С.
Тем у кого "все переписано" - тоже можно. Есть API и можно сделать все бесшовно.
А еще есть тестовый стенд, где можно обкатать свои процессы. Сам стенд бесплатно, но без записи не получится, конечно 😏
Поэтому не откладывайте все на последний день - начните подготовку сейчас.
Понимаю, лето и хочется в отпуск, но штрафы кусачие. Не успеете - будет, как в песне "все у нас всерьёз".
С чего начать? Написать письмо на order@nep-group.ru или мне личку в тг или MAX. Все расскажем, покажем, объясним. И про то как сделать у вас и про сколько стоит конкретно для вас.
🫡2🔥1
Горе от ума или пятничная мантра
Знаете же этот метод починки техники, который называетсявыключить-подождать-включить ?
А замечали, что это мантра для специалистов технической поддержки, потому что они сразу спрашивают, проделал ли ты эти манипуляции, прежде чем к ним обращаться.
В программах 1С, тоже есть такая мантра. Называется - "перепровести" документ. Особенно бухгалтеры хорошо знают это метод - если не те проводки или движения по регистрам, то надо "перепровести".
Довольно часто это помогает и, более, того является обязательным в некоторых ситуациях.
Но, бывает, что эта мантра не работает. И сколько ты не перепроводи, результат не меняется.
И вот есть еще одна мантра, назовем ее волшебной мантрой перепроведения, которая может помочь.
Вы наверняка ее знаете, если регулярно работаете с документами в 1С, но если вдруг кто не знал - вот она:
Не буду грузить вас подробностями, что там происходит, просто можно запомнить, что система по-разному "шурупит" своими алгоритмами в этих случаях. И результат, порой, получается разный, хотя сам процесс одинаковый - вы заново проводите документ.
При чем тут горе от ума? При том, что достигая определенного уровня знаний, экспертности начинаешь забывать про простые методы, которые советуешь обычным пользователям для решения их трудностей при работе с системой. И как только забыл - бац - и начинаешь ломать мозг придумывая новые гипотезы почему и что случилось.
И через два дня поисков, полностью исчерпав все возможные варианты решения и иссякнув морально, физически и считая себя совершенно никчемным специалистом и, заоодно, человеком ты вспоминаешь, что есть еще один способ перепроведения, который ты не сделал в самом начале. Ты делаешь и... система правильно формирует движения и результат.
И ты сидишь счастливый и думаешь, ну как же так я (Семён Семёныч!) забыл про самое простое, что нужно было сделать?
И понимаешь, что очень многое можно решить гораздо проще, если изначально все не усложнять.
Хороших вам выходных, друзья, и не забывать про простые мантры "перепроведения"! 😀
Знаете же этот метод починки техники, который называется
А замечали, что это мантра для специалистов технической поддержки, потому что они сразу спрашивают, проделал ли ты эти манипуляции, прежде чем к ним обращаться.
В программах 1С, тоже есть такая мантра. Называется - "перепровести" документ. Особенно бухгалтеры хорошо знают это метод - если не те проводки или движения по регистрам, то надо "перепровести".
Довольно часто это помогает и, более, того является обязательным в некоторых ситуациях.
Но, бывает, что эта мантра не работает. И сколько ты не перепроводи, результат не меняется.
И вот есть еще одна мантра, назовем ее волшебной мантрой перепроведения, которая может помочь.
Вы наверняка ее знаете, если регулярно работаете с документами в 1С, но если вдруг кто не знал - вот она:
1) Отменяем проведение документа
2) Ничего не ждем (как с электроникой) и проводим документ.
Не буду грузить вас подробностями, что там происходит, просто можно запомнить, что система по-разному "шурупит" своими алгоритмами в этих случаях. И результат, порой, получается разный, хотя сам процесс одинаковый - вы заново проводите документ.
При чем тут горе от ума? При том, что достигая определенного уровня знаний, экспертности начинаешь забывать про простые методы, которые советуешь обычным пользователям для решения их трудностей при работе с системой. И как только забыл - бац - и начинаешь ломать мозг придумывая новые гипотезы почему и что случилось.
И через два дня поисков, полностью исчерпав все возможные варианты решения и иссякнув морально, физически и считая себя совершенно никчемным специалистом и, заоодно, человеком ты вспоминаешь, что есть еще один способ перепроведения, который ты не сделал в самом начале. Ты делаешь и... система правильно формирует движения и результат.
И ты сидишь счастливый и думаешь, ну как же так я (Семён Семёныч!) забыл про самое простое, что нужно было сделать?
И понимаешь, что очень многое можно решить гораздо проще, если изначально все не усложнять.
Хороших вам выходных, друзья, и не забывать про простые мантры "перепроведения"! 😀
👍4🔥2