Дорогие слушатели сегодняшнего вебинара!
Проверьте, пожалуйста, ваши чаты – если вы оплатили участие, там должна быть ссылка на доступ.
Если вдруг её там нет, скорее пишите мне @mgortinskaya
Если вы думали, думали и надумали, то тоже пишите и тоже скорее, продажа билетов завершится через полчаса!
Но потом можно будет купить запись, конечно. Как всегда)
❤️
Проверьте, пожалуйста, ваши чаты – если вы оплатили участие, там должна быть ссылка на доступ.
Если вдруг её там нет, скорее пишите мне @mgortinskaya
Если вы думали, думали и надумали, то тоже пишите и тоже скорее, продажа билетов завершится через полчаса!
Но потом можно будет купить запись, конечно. Как всегда)
❤️
🔥2
Суровые поборники настоящей любви
Парни не любят сегодняшний день.
Они вообще не очень понимают смысл церемоний [ибо дикие], а тут ещё какой-то Валентин их вынуждает к романтическим ритуалам, смысл совершения которых для парней ещё туманнее – вы же уже им дали, верно? Так к чему этот запоздалый брачный танец, если вы уже в курсе того, как [часто] сильно он вас любит, а он в курсе насчёт вас?
Как будто бы важнейшее условие настоящести любви – безусловность – пострадает от обусловленности датой.
Как будто бы следование этой глуповатой плюшевой церемонии как-то принижает масштаб их любви, делает её из грандиозного, величественного чувства, разрезающего жизнь на «до» и «после» чем-то попсовым и розовеньким. Пластмассовым. Мелким и незначительным. Общественной обязаловкой, причём публичной.
Парни вообще гораздо романтичнее нас, ladies. Цените это)
Парни! Закажите букет и купите пирожные. Не тупите, да не пилимы будете – помните эту заповедь.
💋
Парни не любят сегодняшний день.
Они вообще не очень понимают смысл церемоний [ибо дикие], а тут ещё какой-то Валентин их вынуждает к романтическим ритуалам, смысл совершения которых для парней ещё туманнее – вы же уже им дали, верно? Так к чему этот запоздалый брачный танец, если вы уже в курсе того, как [часто] сильно он вас любит, а он в курсе насчёт вас?
Как будто бы важнейшее условие настоящести любви – безусловность – пострадает от обусловленности датой.
Как будто бы следование этой глуповатой плюшевой церемонии как-то принижает масштаб их любви, делает её из грандиозного, величественного чувства, разрезающего жизнь на «до» и «после» чем-то попсовым и розовеньким. Пластмассовым. Мелким и незначительным. Общественной обязаловкой, причём публичной.
Парни вообще гораздо романтичнее нас, ladies. Цените это)
Парни! Закажите букет и купите пирожные. Не тупите, да не пилимы будете – помните эту заповедь.
💋
😁29🔥10❤5
Неуловимые Джо, которых никто не ловит
Я тут с утра до вечера занимаюсь превращением небольших затрат в большую прибыль, так что времени писать у меня немного.
Однако, тут такое дело, что не написать никак нельзя, потому что случай прямо в тему моего ближайшего вебинара про упаковку и презентацию. И заодно в тему моего прошедшего вебинара про аналитику (подробности - в закрепленном посте).
На днях я присутствовала на встрече, где обсуждалась организация производственного комплекса. С одной стороны был совладелец производственных площадей, с другой стороны… мнэ… мужчина по имени, допустим, Полуэкт.
Больше ничего внятного о нём сказать было нельзя, так он был глубоко законспирирован – одет неопределённо, автомобиль самый бюджетный, названия своих предприятий не оглашал и даже фамилию (!!!) пришлось гуглить. Только пол удалось установить точно, потому что Полуэкт носит бороду.
При этом Полуэкт уверенно оперировал данными по отрасли, задавал очень конкретные, на грани допустимого, вопросы и делал очень смелые предложения.
С одной стороны это вполне понятно – я думаю, никому не нужно объяснять, почему некоторые бизнесмены вынуждены, скажем так, не афишировать своё участие в бизнесе (если нужно объяснять, пишите в коменты).
С другой стороны, с какой стати я или кто угодно другой должны три часа гуглить и думать о том, с кем я только что поговорила? И почему, коли так, я должна этому человеку доверять хоть подержать мою сумку, пока я пудрю носик, не то что уж многомиллионные инвестиции?
Имея известный опыт, конечно, можно сделать верные выводы просто из поведения человека.
Но корректно ли ставить другого перед такой необходимостью? И самый главный вопрос – стоит ли иметь дело с человеком, который настолько осторожен?
Прямого ответа на эти вопросы нет, но есть несколько соображений:
1. Иногда люди просто таким образом набивают себе цену – наводя тень на плетень. Под флёром загадочности легче всего скрывается заурядность (это я только что придумала афоризм, пользуйтесь).
2. Если человекобходится без прелюдии не декларирует намерения и вообще не очень заботится о том, чтобы быть понятным, а сразу берёт быка за выступающие части, это может означать две вещи – или он в принципе не очень привык считаться с другими людьми, или он считает, что получит своё и без вашего согласия. Или что вы точно согласитесь. Или ему просто похрен, согласитесь вы или нет.
3. Человек может шифроваться потому, что обладает не слишком маленькими, а слишком большими ресурсами. Дабы не соблазнять малых сих.
Это встречается довольно часто, к сожалению, такая уж у нас культурная традиция – бояться, что тебя используют, вместо того, чтобы внимательно сечь поляну.
4. Паранойя заразна. Стоит вам связаться с параноиком, как вы начнете замечать [что за вами следят кошки] вещи, на которые прежде не обращали внимания. И правильно делали, потому что безопасность это комплекс системных мер, а не шарахание от каждого куста.
И если бы вы были готовы этот комплекс реализовывать, вы бы уже это сделали.
Вот такие соображения, друзья. Делитесь своими в коментах⬇️
А я поделюсь деталями этого и других похожих кейсов на вебинаре в это воскресенье.
Приходите, буду рада❤️
Я тут с утра до вечера занимаюсь превращением небольших затрат в большую прибыль, так что времени писать у меня немного.
Однако, тут такое дело, что не написать никак нельзя, потому что случай прямо в тему моего ближайшего вебинара про упаковку и презентацию. И заодно в тему моего прошедшего вебинара про аналитику (подробности - в закрепленном посте).
На днях я присутствовала на встрече, где обсуждалась организация производственного комплекса. С одной стороны был совладелец производственных площадей, с другой стороны… мнэ… мужчина по имени, допустим, Полуэкт.
Больше ничего внятного о нём сказать было нельзя, так он был глубоко законспирирован – одет неопределённо, автомобиль самый бюджетный, названия своих предприятий не оглашал и даже фамилию (!!!) пришлось гуглить. Только пол удалось установить точно, потому что Полуэкт носит бороду.
При этом Полуэкт уверенно оперировал данными по отрасли, задавал очень конкретные, на грани допустимого, вопросы и делал очень смелые предложения.
С одной стороны это вполне понятно – я думаю, никому не нужно объяснять, почему некоторые бизнесмены вынуждены, скажем так, не афишировать своё участие в бизнесе (если нужно объяснять, пишите в коменты).
С другой стороны, с какой стати я или кто угодно другой должны три часа гуглить и думать о том, с кем я только что поговорила? И почему, коли так, я должна этому человеку доверять хоть подержать мою сумку, пока я пудрю носик, не то что уж многомиллионные инвестиции?
Имея известный опыт, конечно, можно сделать верные выводы просто из поведения человека.
Но корректно ли ставить другого перед такой необходимостью? И самый главный вопрос – стоит ли иметь дело с человеком, который настолько осторожен?
Прямого ответа на эти вопросы нет, но есть несколько соображений:
1. Иногда люди просто таким образом набивают себе цену – наводя тень на плетень. Под флёром загадочности легче всего скрывается заурядность (это я только что придумала афоризм, пользуйтесь).
2. Если человек
3. Человек может шифроваться потому, что обладает не слишком маленькими, а слишком большими ресурсами. Дабы не соблазнять малых сих.
Это встречается довольно часто, к сожалению, такая уж у нас культурная традиция – бояться, что тебя используют, вместо того, чтобы внимательно сечь поляну.
4. Паранойя заразна. Стоит вам связаться с параноиком, как вы начнете замечать [что за вами следят кошки] вещи, на которые прежде не обращали внимания. И правильно делали, потому что безопасность это комплекс системных мер, а не шарахание от каждого куста.
И если бы вы были готовы этот комплекс реализовывать, вы бы уже это сделали.
Вот такие соображения, друзья. Делитесь своими в коментах⬇️
А я поделюсь деталями этого и других похожих кейсов на вебинаре в это воскресенье.
Приходите, буду рада❤️
👍17🔥9❤2
Forwarded from Какойтамэтикет (Maria)
Марина Александровна подняла важную тему.
Мы, когда про деловой этикет говорим, подразумеваем прозрачность. В том смысле, что все участники процесса понимают, кто они такие, где находятся и с какой целью (хотя бы формальной) вместе собрались. Опираясь на эти данные, мы понимаем, как себя вести и делаем вывод о других людях на основании их поведения в заданных условиях.
А что делать, если к вам приходит, некто Полуэкт, и всё, что вам удается про него узнать в ходе встречи/переговоров/etc, - это отчество Полуэктович?
Ну ок, выводы. Этому Марина Александровна вас научит. А вести то себя как? Должно ведь иметь значение, является ли Полуэкт Полуэктович законспирированным чиновником или его просто так удачно санитары развязали.
Должно, если эта информация является прозрачной. А если нет, мы принимаем за аксиому следующее: ваше взаимодействие с Полуэктом - это взаимодействие двух равных людей с одинаковой заинтересованностью в успехе.
На практике это означает, что вы имеете не только обязанность, но и право сохранять удобную для вас дистанцию (во всех смыслах). А также проявлять внегендерную и внеиерархическую вежливость, если это уместно и у вас есть такое желание. В общем: следовать всем правилам делового этикета.
Во-первых, это всегда производит хорошее впечатление. А во-вторых, позволяет вам остаться в безопасных (и для вас, и для бизнеса) рамках. Такие дела, друзья мои.
Мы, когда про деловой этикет говорим, подразумеваем прозрачность. В том смысле, что все участники процесса понимают, кто они такие, где находятся и с какой целью (хотя бы формальной) вместе собрались. Опираясь на эти данные, мы понимаем, как себя вести и делаем вывод о других людях на основании их поведения в заданных условиях.
А что делать, если к вам приходит, некто Полуэкт, и всё, что вам удается про него узнать в ходе встречи/переговоров/etc, - это отчество Полуэктович?
Ну ок, выводы. Этому Марина Александровна вас научит. А вести то себя как? Должно ведь иметь значение, является ли Полуэкт Полуэктович законспирированным чиновником или его просто так удачно санитары развязали.
Должно, если эта информация является прозрачной. А если нет, мы принимаем за аксиому следующее: ваше взаимодействие с Полуэктом - это взаимодействие двух равных людей с одинаковой заинтересованностью в успехе.
На практике это означает, что вы имеете не только обязанность, но и право сохранять удобную для вас дистанцию (во всех смыслах). А также проявлять внегендерную и внеиерархическую вежливость, если это уместно и у вас есть такое желание. В общем: следовать всем правилам делового этикета.
Во-первых, это всегда производит хорошее впечатление. А во-вторых, позволяет вам остаться в безопасных (и для вас, и для бизнеса) рамках. Такие дела, друзья мои.
❤16👍7🔥3
Вебинар по упаковке и распаковке смыслов в деловой среде – что в нём будет?
📌Доверие – главная валюта деловой среды;
📌Почему, как и зачем люди лгут о себе;
📌Явная и скрытая презентация – как понять, где правда;
📌Как ваша роль в контексте взаимодействия влияет на выбор инструментов, формирующих доверие;
📌Упаковка предложения в соответствии с ролью;
📌Самопрезентация курильщика и самопрезентация здорового человека – главные ошибки, вызывающие недоверие;
📌Что значит выражение «walk a mile in their shoes» и как на самом деле тренируется эмпатия.
Все эти темы мы будем обсуждать на основании кейсов из моей практики. На вебинаре также можно будет предложить для анализа случаи из своей практики, я их рассмотрю и дам рекомендации.
Начало в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya , тарифы в закрепленном посте⬆️
📌Доверие – главная валюта деловой среды;
📌Почему, как и зачем люди лгут о себе;
📌Явная и скрытая презентация – как понять, где правда;
📌Как ваша роль в контексте взаимодействия влияет на выбор инструментов, формирующих доверие;
📌Упаковка предложения в соответствии с ролью;
📌Самопрезентация курильщика и самопрезентация здорового человека – главные ошибки, вызывающие недоверие;
📌Что значит выражение «walk a mile in their shoes» и как на самом деле тренируется эмпатия.
Все эти темы мы будем обсуждать на основании кейсов из моей практики. На вебинаре также можно будет предложить для анализа случаи из своей практики, я их рассмотрю и дам рекомендации.
Начало в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya , тарифы в закрепленном посте⬆️
👍6❤2🔥2
Слушаю лекцию доцента кафедры искусствознания РГУ.
Список слов-паразитов:
Как бы;
Да;
В общем-то;
Естественно;
В целом;
В принципе.
Вспоминается незабвенный деятель культуры Сергей Евгеньевич Паук напремер вощемта. Очень милый и интеллигентный человек, кстати, я имела счастье принимать его в своём пабе.
Список слов-паразитов:
Как бы;
Да;
В общем-то;
Естественно;
В целом;
В принципе.
Вспоминается незабвенный деятель культуры Сергей Евгеньевич Паук напремер вощемта. Очень милый и интеллигентный человек, кстати, я имела счастье принимать его в своём пабе.
👍17😁6
Я, как человек с мнэ… специфическим подходом к нетворкингу, буду слушать Марию с величайшим вниманием.
И вы слушайте.
Потому что можно быть большим профессионалом и даже гением в своём роде, но помереть в нищете и безвестности исключительно из-за неумения строить и поддерживать связи.
История знает много таких случаев.
И вы слушайте.
Потому что можно быть большим профессионалом и даже гением в своём роде, но помереть в нищете и безвестности исключительно из-за неумения строить и поддерживать связи.
История знает много таких случаев.
❤9👍5
Forwarded from Какойтамэтикет (Maria)
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА «СТРОИМ СВЯЗИ»
✅ Адекватный нетворкинг;
✅ Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
✅ Организация и проведение конферентных мероприятий;
✅ Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
✅ Дружба и отношения с клиентами и партнерами. Когда, как и зачем их заводить?
Рассмотрим правила, механизмы работы и примеры из практики (моей – обязательно, слушателей – по желанию).
Начало завтра в 13:00 мск, билеты тут @MariaMarevna, тарифы в закрепленном посте⬆️
✅ Адекватный нетворкинг;
✅ Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
✅ Организация и проведение конферентных мероприятий;
✅ Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
✅ Дружба и отношения с клиентами и партнерами. Когда, как и зачем их заводить?
Рассмотрим правила, механизмы работы и примеры из практики (моей – обязательно, слушателей – по желанию).
Начало завтра в 13:00 мск, билеты тут @MariaMarevna, тарифы в закрепленном посте⬆️
👍13
В программе нашего с Марией курса произошло небольшое изменение:
Вебинар о сотрудничестве и кооперации в деловой среде переносится, Мария проведет его 19 марта.
В ближайшее воскресенье я проведу вебинар о методах разруливания разнообразных сложных ситуаций – от декларирования стоимости своих услуг до коммуникаций с неадекватными клиентами.
Билеты, как всегда, тут @mgortinskaya
❕Кстати, если у вас нет времени или возможности присутствовать на вебинаре, вы можете приобрести записи – как любых отдельных вебинаров на актуальные для вас темы, так и всего курса целиком (по специальной оптовой цене, между прочим).
Записи вебинаров ведутся как в видео, так и в аудио-формате, так что вы сможете их слушать за рулем, во время занятий спортом или вычесывая кота.
Подумайте об этом😎
Вебинар о сотрудничестве и кооперации в деловой среде переносится, Мария проведет его 19 марта.
В ближайшее воскресенье я проведу вебинар о методах разруливания разнообразных сложных ситуаций – от декларирования стоимости своих услуг до коммуникаций с неадекватными клиентами.
Билеты, как всегда, тут @mgortinskaya
❕Кстати, если у вас нет времени или возможности присутствовать на вебинаре, вы можете приобрести записи – как любых отдельных вебинаров на актуальные для вас темы, так и всего курса целиком (по специальной оптовой цене, между прочим).
Записи вебинаров ведутся как в видео, так и в аудио-формате, так что вы сможете их слушать за рулем, во время занятий спортом или вычесывая кота.
Подумайте об этом😎
❤9👍3
Forwarded from Пирожки
одолевают нас проблемы
но у кого проблемы нет
не реагирует зрачками
на свет
но у кого проблемы нет
не реагирует зрачками
на свет
😁23👍6🔥5
Парадокс полевого поведения
Для решения вопросиков мы традиционно используем мозги.
Они у нас и выросли для того, чтобы принимать нестандартные решения в нестандартных ситуациях. И, говоря о мозгах, мы предполагаем мышление – произвольный, целенаправленный, соотносящий и субъективный акт (я тут пользуюсь критериями Вундта).
И это большая ошибка.
Если бы мы всегда помнили о том, что не всякая высшая нервная деятельность в нестандартной ситуации является мышлением, нас бы гораздо реже бомбило от других людей и мы были бы намного более эффективны в решении вопросиков.
Давайте посмотрим, как именно действует ваш среднестатистический контрагент в нестандартной ситуации:
1. Он реагирует.
Ситуация приводит к возникновению у него негативных эмоций, потому что в статистической норме все неожиданное неприятно (эту фразу надо написать несмываемым маркером на лбу всем любителям устраивать сюрпризы).
И эти эмоции он вам и продемонстрирует сразу же после того, как его мозг воспримет изменения status quo.
Никакого мышления пока, верно?
2. Он ищет виновного.
Поскольку подавляющее большинство людей не может анализировать многокомпонентное, обычно люди сводят анализ причин к простому назначению: когда я приезжаю, всегда портится погода; ты меня расстроил и поэтому у меня заболела голова; мы не сделали Х и поэтому произошло Y.
Как вы понимаете, это тоже не вполне мышление.
3. Обычно на этом подготовительный этап заканчивается и начинается действие – человек нападает на виновного/виновное и требует от него исправить ситуацию.
Причём это может быть не только президент, олигархи, акционеры, бог, дьявол или ещё какие-то абстрактные сущности, но и он сам, если папа с мамой в детстве научили его нападать на себя.
Иногда, очень редко, третьим этапом человек начинает думать.
То есть, совершать произвольный, целенаправленный, соотносящий акт – анализировать весь доступный комплекс фактов для нахождения наиболее выгодной для него линии поведения в изменившихся условиях.
И, во вторую очередь, анализировать все доступные ему факты для понимания причин изменения условий.
Но чаще всего, в силу синдрома выученной беспомощности и отсутствия навыка целевого мышления, человек демонстрирует полевое поведение – агрессию и/или избегание.
А парадокс тут заключается в том, что мы бессознательно объясняем такое полевое поведение результатом мышления!
То есть, мы считаем, что человек произвольно и целенаправленно выбрал такое поведение, в результате соотносящегося акта. То есть, он очень, очень плохой – «не дурак, но сволочь»(с).
Конечно, в таком случае вам захочется ударить его стулом – вы отреагируете на его полевое поведение своим полевым поведением. Что, конечно, не лучшая тактика.
Если же вы включаете целевое мышление, то вам становится значительно проще сохранить холодную голову и разрулить ситуацию наилучшим образом, поскольку вы отлично знаете, как нужно себя вести с тем, кто испугался и ищет виноватого.
Такие дела.
Для решения вопросиков мы традиционно используем мозги.
Они у нас и выросли для того, чтобы принимать нестандартные решения в нестандартных ситуациях. И, говоря о мозгах, мы предполагаем мышление – произвольный, целенаправленный, соотносящий и субъективный акт (я тут пользуюсь критериями Вундта).
И это большая ошибка.
Если бы мы всегда помнили о том, что не всякая высшая нервная деятельность в нестандартной ситуации является мышлением, нас бы гораздо реже бомбило от других людей и мы были бы намного более эффективны в решении вопросиков.
Давайте посмотрим, как именно действует ваш среднестатистический контрагент в нестандартной ситуации:
1. Он реагирует.
Ситуация приводит к возникновению у него негативных эмоций, потому что в статистической норме все неожиданное неприятно (эту фразу надо написать несмываемым маркером на лбу всем любителям устраивать сюрпризы).
И эти эмоции он вам и продемонстрирует сразу же после того, как его мозг воспримет изменения status quo.
Никакого мышления пока, верно?
2. Он ищет виновного.
Поскольку подавляющее большинство людей не может анализировать многокомпонентное, обычно люди сводят анализ причин к простому назначению: когда я приезжаю, всегда портится погода; ты меня расстроил и поэтому у меня заболела голова; мы не сделали Х и поэтому произошло Y.
Как вы понимаете, это тоже не вполне мышление.
3. Обычно на этом подготовительный этап заканчивается и начинается действие – человек нападает на виновного/виновное и требует от него исправить ситуацию.
Причём это может быть не только президент, олигархи, акционеры, бог, дьявол или ещё какие-то абстрактные сущности, но и он сам, если папа с мамой в детстве научили его нападать на себя.
Иногда, очень редко, третьим этапом человек начинает думать.
То есть, совершать произвольный, целенаправленный, соотносящий акт – анализировать весь доступный комплекс фактов для нахождения наиболее выгодной для него линии поведения в изменившихся условиях.
И, во вторую очередь, анализировать все доступные ему факты для понимания причин изменения условий.
Но чаще всего, в силу синдрома выученной беспомощности и отсутствия навыка целевого мышления, человек демонстрирует полевое поведение – агрессию и/или избегание.
А парадокс тут заключается в том, что мы бессознательно объясняем такое полевое поведение результатом мышления!
То есть, мы считаем, что человек произвольно и целенаправленно выбрал такое поведение, в результате соотносящегося акта. То есть, он очень, очень плохой – «не дурак, но сволочь»(с).
Конечно, в таком случае вам захочется ударить его стулом – вы отреагируете на его полевое поведение своим полевым поведением. Что, конечно, не лучшая тактика.
Если же вы включаете целевое мышление, то вам становится значительно проще сохранить холодную голову и разрулить ситуацию наилучшим образом, поскольку вы отлично знаете, как нужно себя вести с тем, кто испугался и ищет виноватого.
Такие дела.
🔥21👍14👏6
Неочевидная причина финансовых проблем
Я думаю, всем нам хорошо знакома так называемая «проблема дофаминовой петли» – это когда мы делаем какую-то ненужную херню, сулящую нам удовольствие, получаем его, но не получаем удовлетворение в силу бесцельности действия.
А не получив его скорее делаем следующую ненужную херню, сулящую удовольствие. И так бесконечно.
Этот странный баг в нашем мозге образовался на основе древнейшего встроенного в нас механизма работы нейромедиатора дофамина, обеспечивающего мотивацию.
Проблема только в том, что тогда, когда этот механизм образовался, удовольствие было равно удовлетворению от целевого действия.
А теперь это совсем не так.
Теперь у нас есть почти бесплатная сладкая еда с нулевой питательной ценностью, сериалы, игры, одна там запрещенная соцсеть и другие многочисленные дофаминовые ловушки, не приносящий абсолютно никакой пользы.
Поэтому у нас почти нет шансов получить удовлетворение. Во-первых, на целевые действия тупо не остается времени и сил, во-вторых на них просто не хватает дофамина.
Это была присказка, вы это все прекрасно знаете. А сейчас будет сказка.
Примерно 2/3 всего человечества сверхчувствительны к дофамину. То есть, они не могут просто совершать целевые действия, руководствуясь своими стратегическими целями – они ПРОТИВОСТОЯТ СОБЛАЗНАМ.
Вся их жизнь, по сути, бесконечный зефирный тест: если ты не съешь эту зефирку сейчас, через полчаса добрый дяденька-экспериментатор принесет тебе вторую. Если это не жизнь, полная страданий, то тогда я нихрена не знаю ни о жизни, ни о страданиях.
Финансовое же благополучие, о котором я хочу тут поговорить, в большинстве случаев является закономерным следствием планомерных, хорошо просчитанных и точно выполненных действий.
Видите противоречие?
Так вот, что мы имеем: человек или постоянно, из последних сил, борется с соблазнами, периодически падая в депрессию, или не борется, раскачиваясь в дофаминовой петле и тратя свою жизнь на то, что он называет «удовольствиями». Ни в первом, ни во втором случае планомерные действия на хоть сколько-нибудь длинном плече не возможны, это понятно.
Но что же происходит? Как такой человек решает свою задачу?
Часто мы видим (иногда и в зеркале) людей, финансовая история которых напоминает температурную криво больного малярией – то резко в плюс, то резко в минус. И так лет до пятидесяти. Потом обычно человек или всё-таки справляется со своим дофамином или умеряет амбиции.
Так происходит потому, что человеку, чувствительному к дофамину, нужен внешний стимул для противостояния.
То есть, для того, чтобы не тупить в соцсети/Нетфликс/энциклопедии/холодильник/etc, а заняться делом, ему нужна прямая угроза в виде древнего призрака голодной смерти – ровесника самой дофаминовой системы, ради борьбы с которой эта система и создавалась.
Поэтому человек обычно доводит свои дела до комы, а потом, увидев призракколлектора, резко переходит к активным действиям и, как только добивается успеха, выдыхает и опять попадает в дофаминовую петлю.
Выход из этого замкнутого круга достаточно тернист, но возможен – нужно сначала выследить эту порочную систему, потом пронаблюдать реакции своего мозга на дофамин, а потом потихоньку учиться регулировать себя в моменте разными способами, пока не получится.
Резюмирую: если вы любите покачаться на финансовых качельках и никак не накопите пресловутую «подушку безопасности», присмотритесь повнимательнее, не создаете ли вы сами себе локальные финансовые кризисы для того, чтобы хоть как-то собраться.
Такие дела.
#проденьги
Я думаю, всем нам хорошо знакома так называемая «проблема дофаминовой петли» – это когда мы делаем какую-то ненужную херню, сулящую нам удовольствие, получаем его, но не получаем удовлетворение в силу бесцельности действия.
А не получив его скорее делаем следующую ненужную херню, сулящую удовольствие. И так бесконечно.
Этот странный баг в нашем мозге образовался на основе древнейшего встроенного в нас механизма работы нейромедиатора дофамина, обеспечивающего мотивацию.
Проблема только в том, что тогда, когда этот механизм образовался, удовольствие было равно удовлетворению от целевого действия.
А теперь это совсем не так.
Теперь у нас есть почти бесплатная сладкая еда с нулевой питательной ценностью, сериалы, игры, одна там запрещенная соцсеть и другие многочисленные дофаминовые ловушки, не приносящий абсолютно никакой пользы.
Поэтому у нас почти нет шансов получить удовлетворение. Во-первых, на целевые действия тупо не остается времени и сил, во-вторых на них просто не хватает дофамина.
Это была присказка, вы это все прекрасно знаете. А сейчас будет сказка.
Примерно 2/3 всего человечества сверхчувствительны к дофамину. То есть, они не могут просто совершать целевые действия, руководствуясь своими стратегическими целями – они ПРОТИВОСТОЯТ СОБЛАЗНАМ.
Вся их жизнь, по сути, бесконечный зефирный тест: если ты не съешь эту зефирку сейчас, через полчаса добрый дяденька-экспериментатор принесет тебе вторую. Если это не жизнь, полная страданий, то тогда я нихрена не знаю ни о жизни, ни о страданиях.
Финансовое же благополучие, о котором я хочу тут поговорить, в большинстве случаев является закономерным следствием планомерных, хорошо просчитанных и точно выполненных действий.
Видите противоречие?
Так вот, что мы имеем: человек или постоянно, из последних сил, борется с соблазнами, периодически падая в депрессию, или не борется, раскачиваясь в дофаминовой петле и тратя свою жизнь на то, что он называет «удовольствиями». Ни в первом, ни во втором случае планомерные действия на хоть сколько-нибудь длинном плече не возможны, это понятно.
Но что же происходит? Как такой человек решает свою задачу?
Часто мы видим (иногда и в зеркале) людей, финансовая история которых напоминает температурную криво больного малярией – то резко в плюс, то резко в минус. И так лет до пятидесяти. Потом обычно человек или всё-таки справляется со своим дофамином или умеряет амбиции.
Так происходит потому, что человеку, чувствительному к дофамину, нужен внешний стимул для противостояния.
То есть, для того, чтобы не тупить в соцсети/Нетфликс/энциклопедии/холодильник/etc, а заняться делом, ему нужна прямая угроза в виде древнего призрака голодной смерти – ровесника самой дофаминовой системы, ради борьбы с которой эта система и создавалась.
Поэтому человек обычно доводит свои дела до комы, а потом, увидев призрак
Выход из этого замкнутого круга достаточно тернист, но возможен – нужно сначала выследить эту порочную систему, потом пронаблюдать реакции своего мозга на дофамин, а потом потихоньку учиться регулировать себя в моменте разными способами, пока не получится.
Резюмирую: если вы любите покачаться на финансовых качельках и никак не накопите пресловутую «подушку безопасности», присмотритесь повнимательнее, не создаете ли вы сами себе локальные финансовые кризисы для того, чтобы хоть как-то собраться.
Такие дела.
#проденьги
❤24👍10🔥10
Вопрос – ответ
«Откуда берутся когнитивные ошибки, если в целом человек умный? Или нам только кажется, что мы умные? Спасибо!»
В основном причина когнитивных ошибок у человека с нормальным интеллектом и средней степенью осознанности – стресс и состояние неопределённости.
Любой человек чувствует себя хорошо и уверенно тогда, когда события, в которых он участвует, предсказуемы.
(Причём, это относится к позитивным событиям, негативные предсказуемые события создают ещё больший стресс, чем неопределённость, в силу формирования у человека чувства беспомощности.)
Любому человеку также необходимо чувствовать, что в большой степени события зависят от него, что он ими управляет. Тогда он свободно оперирует фактами для анализа ситуаций и синтеза решений.
Находиться же в состоянии неопределённости довольно мучительно для нервной системы человека, и мозг, желая создать для человека более приемлемые условия, упрощает обстоятельства таким образом, чтобы мочь предлагать решения.
Так возникают такие искажения как дихотомическое мышление, предикативность, разнообразные ошибки обобщения, ошибки атрибуции, фрейминг и так далее – все они нужны для того, чтобы упростить ситуацию, сделать её более понятной, с тем, чтобы человек почувствовал себя увереннее, смог сориентироваться в обстоятельствах и принять какое-никакое решение.
***
Вопросы и запросы на темы можно писать в коментах к любому посту.
Это бесплатно, но при желании вы можете поддержать канал переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
«Откуда берутся когнитивные ошибки, если в целом человек умный? Или нам только кажется, что мы умные? Спасибо!»
В основном причина когнитивных ошибок у человека с нормальным интеллектом и средней степенью осознанности – стресс и состояние неопределённости.
Любой человек чувствует себя хорошо и уверенно тогда, когда события, в которых он участвует, предсказуемы.
(Причём, это относится к позитивным событиям, негативные предсказуемые события создают ещё больший стресс, чем неопределённость, в силу формирования у человека чувства беспомощности.)
Любому человеку также необходимо чувствовать, что в большой степени события зависят от него, что он ими управляет. Тогда он свободно оперирует фактами для анализа ситуаций и синтеза решений.
Находиться же в состоянии неопределённости довольно мучительно для нервной системы человека, и мозг, желая создать для человека более приемлемые условия, упрощает обстоятельства таким образом, чтобы мочь предлагать решения.
Так возникают такие искажения как дихотомическое мышление, предикативность, разнообразные ошибки обобщения, ошибки атрибуции, фрейминг и так далее – все они нужны для того, чтобы упростить ситуацию, сделать её более понятной, с тем, чтобы человек почувствовал себя увереннее, смог сориентироваться в обстоятельствах и принять какое-никакое решение.
***
Вопросы и запросы на темы можно писать в коментах к любому посту.
Это бесплатно, но при желании вы можете поддержать канал переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
❤21👍5🔥3
Программа вебинара «Кризисная коммуникация в деловой среде»
На вебинаре я расскажу об инструментах, которыми я пользуюсь как человек, как бизнесмен и как медиатор.
В числе прочего обсудим:
⚡️Что такое «интересы сторон», как их понять и донести до других участников;
⚡️Как назначать/менять цену услуг и условия сотрудничества;
⚡️Как предлагать сотрудничество незнакомым людям;
⚡️Как устанавливать границы в одностороннем порядке и когда точно не надо это делать;
⚡️Как утилизировать чужую агрессию;
⚡️Как пугать людей, до которых больше ничего не доходит;
⚡️Как отличить невоспитанного человека от больного и что делать дальше;
⚡️Виктимное поведение и реакция на него;
⚡️Мой опыт медиации конфликтов – гарвардский и другие методы кризисных переговоров.
Стоимость билета 1500₽ (самостоятельное изучение) и 2000 (с доступом в группу с разборами домашних заданий).
Начало в 13:00 мск, завтра.
Билеты можно купить, написав мне в чат @mgortinskaya
На вебинаре я расскажу об инструментах, которыми я пользуюсь как человек, как бизнесмен и как медиатор.
В числе прочего обсудим:
⚡️Что такое «интересы сторон», как их понять и донести до других участников;
⚡️Как назначать/менять цену услуг и условия сотрудничества;
⚡️Как предлагать сотрудничество незнакомым людям;
⚡️Как устанавливать границы в одностороннем порядке и когда точно не надо это делать;
⚡️Как утилизировать чужую агрессию;
⚡️Как пугать людей, до которых больше ничего не доходит;
⚡️Как отличить невоспитанного человека от больного и что делать дальше;
⚡️Виктимное поведение и реакция на него;
⚡️Мой опыт медиации конфликтов – гарвардский и другие методы кризисных переговоров.
Стоимость билета 1500₽ (самостоятельное изучение) и 2000 (с доступом в группу с разборами домашних заданий).
Начало в 13:00 мск, завтра.
Билеты можно купить, написав мне в чат @mgortinskaya
❤6🔥5👍2
Дорогая редакция желает вам нежного воскресенья.
Берите пример с котиков – хорошо лежите, вкусно кушайте, играйте с хвостом и не беспокойтесь о том, на что не влияете.
Воскресенье хорошо подходит для этой практики, я знаю.
Дорогие же слушатели сегодняшнего вебинара, проверив ссылки в своем чате, смогут одновременно, не прерывая лежания, нечувствительно прокачать некоторые полезные навыки.
Что, безусловно, тоже очень хорошо😊
Берите пример с котиков – хорошо лежите, вкусно кушайте, играйте с хвостом и не беспокойтесь о том, на что не влияете.
Воскресенье хорошо подходит для этой практики, я знаю.
Дорогие же слушатели сегодняшнего вебинара, проверив ссылки в своем чате, смогут одновременно, не прерывая лежания, нечувствительно прокачать некоторые полезные навыки.
Что, безусловно, тоже очень хорошо😊
❤23👍2
Forwarded from Baza
«У России три союзника: армия, флот и Louis Vuitton».
Уроки маркетинга от французского бренда. Louis Vuitton опубликовал рекламу с триколором и буквой V — после этого россияне стали массово благодарить компанию за поддержку, а украинцы принялись её критиковать.
Видео с триколором появилось в соцсетях Louis Vuitton ещё пару дней назад. Так компания лаконично анонсировала показ новой женской коллекции, но в ответ получила неожиданную реакцию. Вместо любителей моды комментарии заполонили россияне — они увидели в рекламе поддержку спецоперации и принялись писать слова благодарности.
Другие пользователи осторожно заметили, что триколор в ролике связан с Францией. Но скандал уже было не остановить. Компанию начали критиковать украинцы, а советник руководителя Офиса президента Михаил Подоляк и вовсе обвинил бренд в «публичной игре с символами агрессии». Впрочем, Louis Vuitton реагировать на шумиху особо не стал и ограничился лишь сторис с французским флагом и подписью «учите географию» на украинском языке.
Уроки маркетинга от французского бренда. Louis Vuitton опубликовал рекламу с триколором и буквой V — после этого россияне стали массово благодарить компанию за поддержку, а украинцы принялись её критиковать.
Видео с триколором появилось в соцсетях Louis Vuitton ещё пару дней назад. Так компания лаконично анонсировала показ новой женской коллекции, но в ответ получила неожиданную реакцию. Вместо любителей моды комментарии заполонили россияне — они увидели в рекламе поддержку спецоперации и принялись писать слова благодарности.
Другие пользователи осторожно заметили, что триколор в ролике связан с Францией. Но скандал уже было не остановить. Компанию начали критиковать украинцы, а советник руководителя Офиса президента Михаил Подоляк и вовсе обвинил бренд в «публичной игре с символами агрессии». Впрочем, Louis Vuitton реагировать на шумиху особо не стал и ограничился лишь сторис с французским флагом и подписью «учите географию» на украинском языке.
🔥26👍2