Бремя первых
Перфекционизм, друзья, это болезнь подчиненных.
Если вы хотите карьеру – забудьте о перфекционизме и отращивайте реализм, скромность и умение считать деньги.
Почему так?⬇️
1. Перфекционизм токсичен
Своей постоянной неуверенностью в результате вы заражаете всех вокруг. Люди и без вас вечно сомневаются в том, что получат вознаграждение, а тут вы со своими четырьмя клеточками от края.
А управлять встревоженными людьми это задача со звездочкой, примерно как заставить кур нестись синхронно – никакому разумному менеджеру это даром не надо, тем более, что⬇️
2. Перфекционизм нерезультативен
Цель перфекциониста – получить удовлетворение от достижения совершенства, причем, как мы понимаем, эта цель заведомо недостижима.
Цель бизнеса – прибыль, которая лишь в минимальном проценте случаев прямо коррелирует с качеством. Как правило, норма прибыли заложена из расчета на среднее качество, не на лучшее.
Т.е. усилия перфекциониста всегда находятся вне бюджета и никогда не оплачиваются.
Подумайте об этом, когда будете анализировать свои перспективы в доходах, потому что⬇️
3. Перфекционистами легко манипулировать
Им можно вообще не платить, достаточно признавать и восхищаться. Ну и задирать планку, это на перфекционистском называется «интересные задачи».
И самое забавное, что перфекционист ради признания своего совершенства будет жертвовать своими реальными интересами даже не понимая, чем и ради чего он жертвует.
Такая ловушка эго, ведущая к хроническим финансовым потолкам.
Подробно о том, как вас видит работодатель и как повернуться к нему нужным боком (и как определить, кто из них этого достоин) – на вебинаре в ближайшее воскресенье, в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya
*Если вы вдруг не знаете, почему я вам об этом так уверенно рассказываю – первых сотрудников я наняла, когда мне ещё не исполнилось 17 лет. С тех далеких пор в моем владении/управлении было более 20 бизнесов различных направлений, от лесопилки до ресторана. За это время я заработала многоседых волос ценного опыта, денег и репутацию лучшего руководителя вмири/ исчадия ада и Марины Адольфовны Гитлер (в зависимости от личных качеств сотрудника), лично наняв и уволив более 500 человек.
Кроме того я более 10 лет консультирую бизнесы в поиске стратегических и управляющих партнеров, найме управляющих менеджеров и повышении их [удойности] эффективности.
Такие дела.
Перфекционизм, друзья, это болезнь подчиненных.
Если вы хотите карьеру – забудьте о перфекционизме и отращивайте реализм, скромность и умение считать деньги.
Почему так?⬇️
1. Перфекционизм токсичен
Своей постоянной неуверенностью в результате вы заражаете всех вокруг. Люди и без вас вечно сомневаются в том, что получат вознаграждение, а тут вы со своими четырьмя клеточками от края.
А управлять встревоженными людьми это задача со звездочкой, примерно как заставить кур нестись синхронно – никакому разумному менеджеру это даром не надо, тем более, что⬇️
2. Перфекционизм нерезультативен
Цель перфекциониста – получить удовлетворение от достижения совершенства, причем, как мы понимаем, эта цель заведомо недостижима.
Цель бизнеса – прибыль, которая лишь в минимальном проценте случаев прямо коррелирует с качеством. Как правило, норма прибыли заложена из расчета на среднее качество, не на лучшее.
Т.е. усилия перфекциониста всегда находятся вне бюджета и никогда не оплачиваются.
Подумайте об этом, когда будете анализировать свои перспективы в доходах, потому что⬇️
3. Перфекционистами легко манипулировать
Им можно вообще не платить, достаточно признавать и восхищаться. Ну и задирать планку, это на перфекционистском называется «интересные задачи».
И самое забавное, что перфекционист ради признания своего совершенства будет жертвовать своими реальными интересами даже не понимая, чем и ради чего он жертвует.
Такая ловушка эго, ведущая к хроническим финансовым потолкам.
Подробно о том, как вас видит работодатель и как повернуться к нему нужным боком (и как определить, кто из них этого достоин) – на вебинаре в ближайшее воскресенье, в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya
*Если вы вдруг не знаете, почему я вам об этом так уверенно рассказываю – первых сотрудников я наняла, когда мне ещё не исполнилось 17 лет. С тех далеких пор в моем владении/управлении было более 20 бизнесов различных направлений, от лесопилки до ресторана. За это время я заработала много
Кроме того я более 10 лет консультирую бизнесы в поиске стратегических и управляющих партнеров, найме управляющих менеджеров и повышении их [удойности] эффективности.
Такие дела.
🔥40👍10
Дорогие слушатели сегодняшнего вебинара!
Проверьте, пожалуйста, ваши чаты – если вы оплатили участие, там должна быть ссылка на доступ.
Если вдруг её там нет, скорее пишите мне @mgortinskaya
Если вы думали, думали и надумали, то тоже пишите и тоже скорее, продажа билетов завершится через полчаса!
Но потом можно будет купить запись, конечно. Как всегда)
❤️
Проверьте, пожалуйста, ваши чаты – если вы оплатили участие, там должна быть ссылка на доступ.
Если вдруг её там нет, скорее пишите мне @mgortinskaya
Если вы думали, думали и надумали, то тоже пишите и тоже скорее, продажа билетов завершится через полчаса!
Но потом можно будет купить запись, конечно. Как всегда)
❤️
🔥2
Суровые поборники настоящей любви
Парни не любят сегодняшний день.
Они вообще не очень понимают смысл церемоний [ибо дикие], а тут ещё какой-то Валентин их вынуждает к романтическим ритуалам, смысл совершения которых для парней ещё туманнее – вы же уже им дали, верно? Так к чему этот запоздалый брачный танец, если вы уже в курсе того, как [часто] сильно он вас любит, а он в курсе насчёт вас?
Как будто бы важнейшее условие настоящести любви – безусловность – пострадает от обусловленности датой.
Как будто бы следование этой глуповатой плюшевой церемонии как-то принижает масштаб их любви, делает её из грандиозного, величественного чувства, разрезающего жизнь на «до» и «после» чем-то попсовым и розовеньким. Пластмассовым. Мелким и незначительным. Общественной обязаловкой, причём публичной.
Парни вообще гораздо романтичнее нас, ladies. Цените это)
Парни! Закажите букет и купите пирожные. Не тупите, да не пилимы будете – помните эту заповедь.
💋
Парни не любят сегодняшний день.
Они вообще не очень понимают смысл церемоний [ибо дикие], а тут ещё какой-то Валентин их вынуждает к романтическим ритуалам, смысл совершения которых для парней ещё туманнее – вы же уже им дали, верно? Так к чему этот запоздалый брачный танец, если вы уже в курсе того, как [часто] сильно он вас любит, а он в курсе насчёт вас?
Как будто бы важнейшее условие настоящести любви – безусловность – пострадает от обусловленности датой.
Как будто бы следование этой глуповатой плюшевой церемонии как-то принижает масштаб их любви, делает её из грандиозного, величественного чувства, разрезающего жизнь на «до» и «после» чем-то попсовым и розовеньким. Пластмассовым. Мелким и незначительным. Общественной обязаловкой, причём публичной.
Парни вообще гораздо романтичнее нас, ladies. Цените это)
Парни! Закажите букет и купите пирожные. Не тупите, да не пилимы будете – помните эту заповедь.
💋
😁29🔥10❤5
Неуловимые Джо, которых никто не ловит
Я тут с утра до вечера занимаюсь превращением небольших затрат в большую прибыль, так что времени писать у меня немного.
Однако, тут такое дело, что не написать никак нельзя, потому что случай прямо в тему моего ближайшего вебинара про упаковку и презентацию. И заодно в тему моего прошедшего вебинара про аналитику (подробности - в закрепленном посте).
На днях я присутствовала на встрече, где обсуждалась организация производственного комплекса. С одной стороны был совладелец производственных площадей, с другой стороны… мнэ… мужчина по имени, допустим, Полуэкт.
Больше ничего внятного о нём сказать было нельзя, так он был глубоко законспирирован – одет неопределённо, автомобиль самый бюджетный, названия своих предприятий не оглашал и даже фамилию (!!!) пришлось гуглить. Только пол удалось установить точно, потому что Полуэкт носит бороду.
При этом Полуэкт уверенно оперировал данными по отрасли, задавал очень конкретные, на грани допустимого, вопросы и делал очень смелые предложения.
С одной стороны это вполне понятно – я думаю, никому не нужно объяснять, почему некоторые бизнесмены вынуждены, скажем так, не афишировать своё участие в бизнесе (если нужно объяснять, пишите в коменты).
С другой стороны, с какой стати я или кто угодно другой должны три часа гуглить и думать о том, с кем я только что поговорила? И почему, коли так, я должна этому человеку доверять хоть подержать мою сумку, пока я пудрю носик, не то что уж многомиллионные инвестиции?
Имея известный опыт, конечно, можно сделать верные выводы просто из поведения человека.
Но корректно ли ставить другого перед такой необходимостью? И самый главный вопрос – стоит ли иметь дело с человеком, который настолько осторожен?
Прямого ответа на эти вопросы нет, но есть несколько соображений:
1. Иногда люди просто таким образом набивают себе цену – наводя тень на плетень. Под флёром загадочности легче всего скрывается заурядность (это я только что придумала афоризм, пользуйтесь).
2. Если человекобходится без прелюдии не декларирует намерения и вообще не очень заботится о том, чтобы быть понятным, а сразу берёт быка за выступающие части, это может означать две вещи – или он в принципе не очень привык считаться с другими людьми, или он считает, что получит своё и без вашего согласия. Или что вы точно согласитесь. Или ему просто похрен, согласитесь вы или нет.
3. Человек может шифроваться потому, что обладает не слишком маленькими, а слишком большими ресурсами. Дабы не соблазнять малых сих.
Это встречается довольно часто, к сожалению, такая уж у нас культурная традиция – бояться, что тебя используют, вместо того, чтобы внимательно сечь поляну.
4. Паранойя заразна. Стоит вам связаться с параноиком, как вы начнете замечать [что за вами следят кошки] вещи, на которые прежде не обращали внимания. И правильно делали, потому что безопасность это комплекс системных мер, а не шарахание от каждого куста.
И если бы вы были готовы этот комплекс реализовывать, вы бы уже это сделали.
Вот такие соображения, друзья. Делитесь своими в коментах⬇️
А я поделюсь деталями этого и других похожих кейсов на вебинаре в это воскресенье.
Приходите, буду рада❤️
Я тут с утра до вечера занимаюсь превращением небольших затрат в большую прибыль, так что времени писать у меня немного.
Однако, тут такое дело, что не написать никак нельзя, потому что случай прямо в тему моего ближайшего вебинара про упаковку и презентацию. И заодно в тему моего прошедшего вебинара про аналитику (подробности - в закрепленном посте).
На днях я присутствовала на встрече, где обсуждалась организация производственного комплекса. С одной стороны был совладелец производственных площадей, с другой стороны… мнэ… мужчина по имени, допустим, Полуэкт.
Больше ничего внятного о нём сказать было нельзя, так он был глубоко законспирирован – одет неопределённо, автомобиль самый бюджетный, названия своих предприятий не оглашал и даже фамилию (!!!) пришлось гуглить. Только пол удалось установить точно, потому что Полуэкт носит бороду.
При этом Полуэкт уверенно оперировал данными по отрасли, задавал очень конкретные, на грани допустимого, вопросы и делал очень смелые предложения.
С одной стороны это вполне понятно – я думаю, никому не нужно объяснять, почему некоторые бизнесмены вынуждены, скажем так, не афишировать своё участие в бизнесе (если нужно объяснять, пишите в коменты).
С другой стороны, с какой стати я или кто угодно другой должны три часа гуглить и думать о том, с кем я только что поговорила? И почему, коли так, я должна этому человеку доверять хоть подержать мою сумку, пока я пудрю носик, не то что уж многомиллионные инвестиции?
Имея известный опыт, конечно, можно сделать верные выводы просто из поведения человека.
Но корректно ли ставить другого перед такой необходимостью? И самый главный вопрос – стоит ли иметь дело с человеком, который настолько осторожен?
Прямого ответа на эти вопросы нет, но есть несколько соображений:
1. Иногда люди просто таким образом набивают себе цену – наводя тень на плетень. Под флёром загадочности легче всего скрывается заурядность (это я только что придумала афоризм, пользуйтесь).
2. Если человек
3. Человек может шифроваться потому, что обладает не слишком маленькими, а слишком большими ресурсами. Дабы не соблазнять малых сих.
Это встречается довольно часто, к сожалению, такая уж у нас культурная традиция – бояться, что тебя используют, вместо того, чтобы внимательно сечь поляну.
4. Паранойя заразна. Стоит вам связаться с параноиком, как вы начнете замечать [что за вами следят кошки] вещи, на которые прежде не обращали внимания. И правильно делали, потому что безопасность это комплекс системных мер, а не шарахание от каждого куста.
И если бы вы были готовы этот комплекс реализовывать, вы бы уже это сделали.
Вот такие соображения, друзья. Делитесь своими в коментах⬇️
А я поделюсь деталями этого и других похожих кейсов на вебинаре в это воскресенье.
Приходите, буду рада❤️
👍17🔥9❤2
Forwarded from Какойтамэтикет (Maria)
Марина Александровна подняла важную тему.
Мы, когда про деловой этикет говорим, подразумеваем прозрачность. В том смысле, что все участники процесса понимают, кто они такие, где находятся и с какой целью (хотя бы формальной) вместе собрались. Опираясь на эти данные, мы понимаем, как себя вести и делаем вывод о других людях на основании их поведения в заданных условиях.
А что делать, если к вам приходит, некто Полуэкт, и всё, что вам удается про него узнать в ходе встречи/переговоров/etc, - это отчество Полуэктович?
Ну ок, выводы. Этому Марина Александровна вас научит. А вести то себя как? Должно ведь иметь значение, является ли Полуэкт Полуэктович законспирированным чиновником или его просто так удачно санитары развязали.
Должно, если эта информация является прозрачной. А если нет, мы принимаем за аксиому следующее: ваше взаимодействие с Полуэктом - это взаимодействие двух равных людей с одинаковой заинтересованностью в успехе.
На практике это означает, что вы имеете не только обязанность, но и право сохранять удобную для вас дистанцию (во всех смыслах). А также проявлять внегендерную и внеиерархическую вежливость, если это уместно и у вас есть такое желание. В общем: следовать всем правилам делового этикета.
Во-первых, это всегда производит хорошее впечатление. А во-вторых, позволяет вам остаться в безопасных (и для вас, и для бизнеса) рамках. Такие дела, друзья мои.
Мы, когда про деловой этикет говорим, подразумеваем прозрачность. В том смысле, что все участники процесса понимают, кто они такие, где находятся и с какой целью (хотя бы формальной) вместе собрались. Опираясь на эти данные, мы понимаем, как себя вести и делаем вывод о других людях на основании их поведения в заданных условиях.
А что делать, если к вам приходит, некто Полуэкт, и всё, что вам удается про него узнать в ходе встречи/переговоров/etc, - это отчество Полуэктович?
Ну ок, выводы. Этому Марина Александровна вас научит. А вести то себя как? Должно ведь иметь значение, является ли Полуэкт Полуэктович законспирированным чиновником или его просто так удачно санитары развязали.
Должно, если эта информация является прозрачной. А если нет, мы принимаем за аксиому следующее: ваше взаимодействие с Полуэктом - это взаимодействие двух равных людей с одинаковой заинтересованностью в успехе.
На практике это означает, что вы имеете не только обязанность, но и право сохранять удобную для вас дистанцию (во всех смыслах). А также проявлять внегендерную и внеиерархическую вежливость, если это уместно и у вас есть такое желание. В общем: следовать всем правилам делового этикета.
Во-первых, это всегда производит хорошее впечатление. А во-вторых, позволяет вам остаться в безопасных (и для вас, и для бизнеса) рамках. Такие дела, друзья мои.
❤16👍7🔥3
Вебинар по упаковке и распаковке смыслов в деловой среде – что в нём будет?
📌Доверие – главная валюта деловой среды;
📌Почему, как и зачем люди лгут о себе;
📌Явная и скрытая презентация – как понять, где правда;
📌Как ваша роль в контексте взаимодействия влияет на выбор инструментов, формирующих доверие;
📌Упаковка предложения в соответствии с ролью;
📌Самопрезентация курильщика и самопрезентация здорового человека – главные ошибки, вызывающие недоверие;
📌Что значит выражение «walk a mile in their shoes» и как на самом деле тренируется эмпатия.
Все эти темы мы будем обсуждать на основании кейсов из моей практики. На вебинаре также можно будет предложить для анализа случаи из своей практики, я их рассмотрю и дам рекомендации.
Начало в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya , тарифы в закрепленном посте⬆️
📌Доверие – главная валюта деловой среды;
📌Почему, как и зачем люди лгут о себе;
📌Явная и скрытая презентация – как понять, где правда;
📌Как ваша роль в контексте взаимодействия влияет на выбор инструментов, формирующих доверие;
📌Упаковка предложения в соответствии с ролью;
📌Самопрезентация курильщика и самопрезентация здорового человека – главные ошибки, вызывающие недоверие;
📌Что значит выражение «walk a mile in their shoes» и как на самом деле тренируется эмпатия.
Все эти темы мы будем обсуждать на основании кейсов из моей практики. На вебинаре также можно будет предложить для анализа случаи из своей практики, я их рассмотрю и дам рекомендации.
Начало в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya , тарифы в закрепленном посте⬆️
👍6❤2🔥2
Слушаю лекцию доцента кафедры искусствознания РГУ.
Список слов-паразитов:
Как бы;
Да;
В общем-то;
Естественно;
В целом;
В принципе.
Вспоминается незабвенный деятель культуры Сергей Евгеньевич Паук напремер вощемта. Очень милый и интеллигентный человек, кстати, я имела счастье принимать его в своём пабе.
Список слов-паразитов:
Как бы;
Да;
В общем-то;
Естественно;
В целом;
В принципе.
Вспоминается незабвенный деятель культуры Сергей Евгеньевич Паук напремер вощемта. Очень милый и интеллигентный человек, кстати, я имела счастье принимать его в своём пабе.
👍17😁6
Я, как человек с мнэ… специфическим подходом к нетворкингу, буду слушать Марию с величайшим вниманием.
И вы слушайте.
Потому что можно быть большим профессионалом и даже гением в своём роде, но помереть в нищете и безвестности исключительно из-за неумения строить и поддерживать связи.
История знает много таких случаев.
И вы слушайте.
Потому что можно быть большим профессионалом и даже гением в своём роде, но помереть в нищете и безвестности исключительно из-за неумения строить и поддерживать связи.
История знает много таких случаев.
❤9👍5
Forwarded from Какойтамэтикет (Maria)
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА «СТРОИМ СВЯЗИ»
✅ Адекватный нетворкинг;
✅ Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
✅ Организация и проведение конферентных мероприятий;
✅ Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
✅ Дружба и отношения с клиентами и партнерами. Когда, как и зачем их заводить?
Рассмотрим правила, механизмы работы и примеры из практики (моей – обязательно, слушателей – по желанию).
Начало завтра в 13:00 мск, билеты тут @MariaMarevna, тарифы в закрепленном посте⬆️
✅ Адекватный нетворкинг;
✅ Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
✅ Организация и проведение конферентных мероприятий;
✅ Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
✅ Дружба и отношения с клиентами и партнерами. Когда, как и зачем их заводить?
Рассмотрим правила, механизмы работы и примеры из практики (моей – обязательно, слушателей – по желанию).
Начало завтра в 13:00 мск, билеты тут @MariaMarevna, тарифы в закрепленном посте⬆️
👍13
В программе нашего с Марией курса произошло небольшое изменение:
Вебинар о сотрудничестве и кооперации в деловой среде переносится, Мария проведет его 19 марта.
В ближайшее воскресенье я проведу вебинар о методах разруливания разнообразных сложных ситуаций – от декларирования стоимости своих услуг до коммуникаций с неадекватными клиентами.
Билеты, как всегда, тут @mgortinskaya
❕Кстати, если у вас нет времени или возможности присутствовать на вебинаре, вы можете приобрести записи – как любых отдельных вебинаров на актуальные для вас темы, так и всего курса целиком (по специальной оптовой цене, между прочим).
Записи вебинаров ведутся как в видео, так и в аудио-формате, так что вы сможете их слушать за рулем, во время занятий спортом или вычесывая кота.
Подумайте об этом😎
Вебинар о сотрудничестве и кооперации в деловой среде переносится, Мария проведет его 19 марта.
В ближайшее воскресенье я проведу вебинар о методах разруливания разнообразных сложных ситуаций – от декларирования стоимости своих услуг до коммуникаций с неадекватными клиентами.
Билеты, как всегда, тут @mgortinskaya
❕Кстати, если у вас нет времени или возможности присутствовать на вебинаре, вы можете приобрести записи – как любых отдельных вебинаров на актуальные для вас темы, так и всего курса целиком (по специальной оптовой цене, между прочим).
Записи вебинаров ведутся как в видео, так и в аудио-формате, так что вы сможете их слушать за рулем, во время занятий спортом или вычесывая кота.
Подумайте об этом😎
❤9👍3
Forwarded from Пирожки
одолевают нас проблемы
но у кого проблемы нет
не реагирует зрачками
на свет
но у кого проблемы нет
не реагирует зрачками
на свет
😁23👍6🔥5
Парадокс полевого поведения
Для решения вопросиков мы традиционно используем мозги.
Они у нас и выросли для того, чтобы принимать нестандартные решения в нестандартных ситуациях. И, говоря о мозгах, мы предполагаем мышление – произвольный, целенаправленный, соотносящий и субъективный акт (я тут пользуюсь критериями Вундта).
И это большая ошибка.
Если бы мы всегда помнили о том, что не всякая высшая нервная деятельность в нестандартной ситуации является мышлением, нас бы гораздо реже бомбило от других людей и мы были бы намного более эффективны в решении вопросиков.
Давайте посмотрим, как именно действует ваш среднестатистический контрагент в нестандартной ситуации:
1. Он реагирует.
Ситуация приводит к возникновению у него негативных эмоций, потому что в статистической норме все неожиданное неприятно (эту фразу надо написать несмываемым маркером на лбу всем любителям устраивать сюрпризы).
И эти эмоции он вам и продемонстрирует сразу же после того, как его мозг воспримет изменения status quo.
Никакого мышления пока, верно?
2. Он ищет виновного.
Поскольку подавляющее большинство людей не может анализировать многокомпонентное, обычно люди сводят анализ причин к простому назначению: когда я приезжаю, всегда портится погода; ты меня расстроил и поэтому у меня заболела голова; мы не сделали Х и поэтому произошло Y.
Как вы понимаете, это тоже не вполне мышление.
3. Обычно на этом подготовительный этап заканчивается и начинается действие – человек нападает на виновного/виновное и требует от него исправить ситуацию.
Причём это может быть не только президент, олигархи, акционеры, бог, дьявол или ещё какие-то абстрактные сущности, но и он сам, если папа с мамой в детстве научили его нападать на себя.
Иногда, очень редко, третьим этапом человек начинает думать.
То есть, совершать произвольный, целенаправленный, соотносящий акт – анализировать весь доступный комплекс фактов для нахождения наиболее выгодной для него линии поведения в изменившихся условиях.
И, во вторую очередь, анализировать все доступные ему факты для понимания причин изменения условий.
Но чаще всего, в силу синдрома выученной беспомощности и отсутствия навыка целевого мышления, человек демонстрирует полевое поведение – агрессию и/или избегание.
А парадокс тут заключается в том, что мы бессознательно объясняем такое полевое поведение результатом мышления!
То есть, мы считаем, что человек произвольно и целенаправленно выбрал такое поведение, в результате соотносящегося акта. То есть, он очень, очень плохой – «не дурак, но сволочь»(с).
Конечно, в таком случае вам захочется ударить его стулом – вы отреагируете на его полевое поведение своим полевым поведением. Что, конечно, не лучшая тактика.
Если же вы включаете целевое мышление, то вам становится значительно проще сохранить холодную голову и разрулить ситуацию наилучшим образом, поскольку вы отлично знаете, как нужно себя вести с тем, кто испугался и ищет виноватого.
Такие дела.
Для решения вопросиков мы традиционно используем мозги.
Они у нас и выросли для того, чтобы принимать нестандартные решения в нестандартных ситуациях. И, говоря о мозгах, мы предполагаем мышление – произвольный, целенаправленный, соотносящий и субъективный акт (я тут пользуюсь критериями Вундта).
И это большая ошибка.
Если бы мы всегда помнили о том, что не всякая высшая нервная деятельность в нестандартной ситуации является мышлением, нас бы гораздо реже бомбило от других людей и мы были бы намного более эффективны в решении вопросиков.
Давайте посмотрим, как именно действует ваш среднестатистический контрагент в нестандартной ситуации:
1. Он реагирует.
Ситуация приводит к возникновению у него негативных эмоций, потому что в статистической норме все неожиданное неприятно (эту фразу надо написать несмываемым маркером на лбу всем любителям устраивать сюрпризы).
И эти эмоции он вам и продемонстрирует сразу же после того, как его мозг воспримет изменения status quo.
Никакого мышления пока, верно?
2. Он ищет виновного.
Поскольку подавляющее большинство людей не может анализировать многокомпонентное, обычно люди сводят анализ причин к простому назначению: когда я приезжаю, всегда портится погода; ты меня расстроил и поэтому у меня заболела голова; мы не сделали Х и поэтому произошло Y.
Как вы понимаете, это тоже не вполне мышление.
3. Обычно на этом подготовительный этап заканчивается и начинается действие – человек нападает на виновного/виновное и требует от него исправить ситуацию.
Причём это может быть не только президент, олигархи, акционеры, бог, дьявол или ещё какие-то абстрактные сущности, но и он сам, если папа с мамой в детстве научили его нападать на себя.
Иногда, очень редко, третьим этапом человек начинает думать.
То есть, совершать произвольный, целенаправленный, соотносящий акт – анализировать весь доступный комплекс фактов для нахождения наиболее выгодной для него линии поведения в изменившихся условиях.
И, во вторую очередь, анализировать все доступные ему факты для понимания причин изменения условий.
Но чаще всего, в силу синдрома выученной беспомощности и отсутствия навыка целевого мышления, человек демонстрирует полевое поведение – агрессию и/или избегание.
А парадокс тут заключается в том, что мы бессознательно объясняем такое полевое поведение результатом мышления!
То есть, мы считаем, что человек произвольно и целенаправленно выбрал такое поведение, в результате соотносящегося акта. То есть, он очень, очень плохой – «не дурак, но сволочь»(с).
Конечно, в таком случае вам захочется ударить его стулом – вы отреагируете на его полевое поведение своим полевым поведением. Что, конечно, не лучшая тактика.
Если же вы включаете целевое мышление, то вам становится значительно проще сохранить холодную голову и разрулить ситуацию наилучшим образом, поскольку вы отлично знаете, как нужно себя вести с тем, кто испугался и ищет виноватого.
Такие дела.
🔥21👍14👏6