Бегите скорее сюда https://t.me/etiquettetut
Мария рассказывает, как разруливать отношения с родственникам!

Легенда о дружном коллективе

Мария сегодня два часа отвечала на вопросы о родственных коммуникациях, непременно послушайте запись, если вы не слышали.
Так вот, первый вопрос был о том, нужен ли вообще этикет в семье, где все свои. И я тут, конечно, подумала об известной, обожаемой многими руководителями и эйчарами телеге о том, что «мы тут как одна семья».

И мне стало многое понятно.

Например, совершенно очевидно, что в этом случае постулат о необязательности этикета в семье распространяется и на работу. То есть, вы не Василий Петрович, отдельный взрослый гражданин, профессионал и экономическая единица, с границами интересов которой необходимо считаться посредством этикета – вы «наш дядя Вася, у которого трактор». У вас трактор, у Зинки корова, у Любы с Мишей лошадь, и вы, объединив ресурсы, составляете [целый колхоз] экономическую единицу с общими интересами. Противопоставлены которой другие подобные единицы, по крайней мере, в фантазиях адептов этой идеи.

В реальности это, конечно, полнейший бред.

Игнорирование личностных границ и личных интересов каждого, выраженное в демонстративном отказе от соблюдения делового этикета в таких компаниях выглядит точь в точь как если бы господь благословил вас большим количеством деревенских родственников – тыканье, разнообразные совместные типа развлечения вроде поездок на дачу, свадеб и [поминок] дней рождения, которые вам нахрен не нужны, но на которые только попробуй не приди, блядские вопросы и вмешательство в личную жизнь, неуместные советы и «помощь», критика без запроса и требования, далеко выходящие за пределы ваших обязанностей.
Ну вы в курсе, я думаю.

И конечно никаких «общих интересов» у вас нет и быть не может – что с родственниками, что с коллегами. Со вторыми ваш интерес может временно совпасть если вы, к примеру, работаете над одним проектом, от которого зависит годовой бонус. Но даже и в этом случае ваши интересы совпадут лишь частично и на время.
Точно так же и с родственниками – вы можете объединиться [против дяди Васи] с кем-то из них для того, чтобы, например, ухаживать за пожилым дедушкой. Но только в рамках этой задачи, не более. И только, уж простите, если это выгодно вам обоим.

Так что, общие интересы и вообще вся эта совковая колхозная риторика есть лишь искаженный отголосок общинного сознания, оставшийся со времен коллективизации.

В реальности все мы отдельны, отвечаем за себя и перед собой и объединяемся для того, чтобы обменяться ресурсами.

И да, это можно делать пещерным способом, через навешивание долженствования под разными лозунгами, от самых архаичных до самых современных.

А можно цивилизованным – через соблюдение норм делового этикета.

Завтра в 13:00 Мария будет рассказывать о том, как устроен и как работает деловой этикет, какие он дает преимущества, почему вы имеете право и привилегию соблюдать этикет даже если вы работаете на рыбзаводе и как этикет помогает снизить тревожность и вообще стресс от работы с людьми.

Это будет первый вебинар нашего совместного курса «Деловая среда» и напоминаю вам, что суперцена на него заканчивается завтра в девять утра.
А выгода там изрядная, я вам скажу – посмотрите сами http://gortinskaya.ru/presale

Если же вам хочется посетить только один или несколько вебинаров курса, вы можете приобрести билет, написав мне в личку @mgortinskaya

Стоимость и условия участия в отдельных вебинарах есть в закрепленном посте на этом канале⬆️

Мракобесие и управленческая проблема

Я много лет решаю управленческую проблему, в различных компаниях, на разных уровнях, всеми существующими технологиями – от самых примитивных, биологических, до самых инновационных.

И знаете, что я заметила? Статистически, управленческая проблема прямо коррелирует с уровнем мракобесия в голове главы (тавтология высшей пробы!) компании.

Если глава компании религиозен, или увлечен каким-нибудь просветлением, или верит в материальность мысли/разумную Вселенную/квантовое чтонибудьтам, в его компании будет масштабная управленческая проблема.

И это вполне понятно.

Мракобесие отличается от научного метода тем, что отрицает доказательность. То есть, мракобесу не нужно знать, ему нужно верить, для него чувство собственной устойчивости, порождаемое верой, гораздо важнее всего остального.

По сути, мракобес не может переносить фрустрацию незнания, дезориентированность, не может пережить свои ошибки – то есть, у него не хватает психологической устойчивости для научного метода, чуть более чем полностью состоящего из ошибок и чувства собственной несостоятельности.

А ментальная и психологическая устойчивость, друзья, необходима для управления компанией больше, чем любое другое качество.

Такие дела.

Поговорим о мракобесии в деловой среде на дополнительном вебинаре курса, он будет доступен слушателям, выбравшим тариф 2.
Описания тарифов – в закрепленном посте⬆️

Бремя первых

Перфекционизм, друзья, это болезнь подчиненных.
Если вы хотите карьеру – забудьте о перфекционизме и отращивайте реализм, скромность и умение считать деньги.

Почему так?⬇️

1. Перфекционизм токсичен

Своей постоянной неуверенностью в результате вы заражаете всех вокруг. Люди и без вас вечно сомневаются в том, что получат вознаграждение, а тут вы со своими четырьмя клеточками от края.
А управлять встревоженными людьми это задача со звездочкой, примерно как заставить кур нестись синхронно – никакому разумному менеджеру это даром не надо, тем более, что⬇️

2. Перфекционизм нерезультативен

Цель перфекциониста – получить удовлетворение от достижения совершенства, причем, как мы понимаем, эта цель заведомо недостижима.
Цель бизнеса – прибыль, которая лишь в минимальном проценте случаев прямо коррелирует с качеством. Как правило, норма прибыли заложена из расчета на среднее качество, не на лучшее.

Т.е. усилия перфекциониста всегда находятся вне бюджета и никогда не оплачиваются.
Подумайте об этом, когда будете анализировать свои перспективы в доходах, потому что⬇️

3. Перфекционистами легко манипулировать

Им можно вообще не платить, достаточно признавать и восхищаться. Ну и задирать планку, это на перфекционистском называется «интересные задачи».

И самое забавное, что перфекционист ради признания своего совершенства будет жертвовать своими реальными интересами даже не понимая, чем и ради чего он жертвует.
Такая ловушка эго, ведущая к хроническим финансовым потолкам.

Подробно о том, как вас видит работодатель и как повернуться к нему нужным боком (и как определить, кто из них этого достоин) – на вебинаре в ближайшее воскресенье, в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya

*Если вы вдруг не знаете, почему я вам об этом так уверенно рассказываю – первых сотрудников я наняла, когда мне ещё не исполнилось 17 лет. С тех далеких пор в моем владении/управлении было более 20 бизнесов различных направлений, от лесопилки до ресторана. За это время я заработала много седых волос ценного опыта, денег и репутацию лучшего руководителя вмири/ исчадия ада и Марины Адольфовны Гитлер (в зависимости от личных качеств сотрудника), лично наняв и уволив более 500 человек.
Кроме того я более 10 лет консультирую бизнесы в поиске стратегических и управляющих партнеров, найме управляющих менеджеров и повышении их [удойности] эффективности.

Такие дела.

А давайте-ка мы с вами проведем спонтанный эфир? А то мне кажется, что мы давно не виделись.

В 18:30, расскажу про свою матчасть в рамках рубрики «Вопрос-ответ», поотвечаю на вопросы, все такое..

Хотите?
Пишите в коменты⬇️

ЧАТ К ТРАНСЛЯЦИИ📢
Тут можно задавать вопросы

Дорогие слушатели сегодняшнего вебинара!

Проверьте, пожалуйста, ваши чаты – если вы оплатили участие, там должна быть ссылка на доступ.
Если вдруг её там нет, скорее пишите мне @mgortinskaya

Если вы думали, думали и надумали, то тоже пишите и тоже скорее, продажа билетов завершится через полчаса!

Но потом можно будет купить запись, конечно. Как всегда)

❤️

Суровые поборники настоящей любви

Парни не любят сегодняшний день.

Они вообще не очень понимают смысл церемоний [ибо дикие], а тут ещё какой-то Валентин их вынуждает к романтическим ритуалам, смысл совершения которых для парней ещё туманнее – вы же уже им дали, верно? Так к чему этот запоздалый брачный танец, если вы уже в курсе того, как [часто] сильно он вас любит, а он в курсе насчёт вас?

Как будто бы важнейшее условие настоящести любви – безусловность – пострадает от обусловленности датой.
Как будто бы следование этой глуповатой плюшевой церемонии как-то принижает масштаб их любви, делает её из грандиозного, величественного чувства, разрезающего жизнь на «до» и «после» чем-то попсовым и розовеньким. Пластмассовым. Мелким и незначительным. Общественной обязаловкой, причём публичной.

Парни вообще гораздо романтичнее нас, ladies. Цените это)

Парни! Закажите букет и купите пирожные. Не тупите, да не пилимы будете – помните эту заповедь.

💋

Неуловимые Джо, которых никто не ловит

Я тут с утра до вечера занимаюсь превращением небольших затрат в большую прибыль, так что времени писать у меня немного.

Однако, тут такое дело, что не написать никак нельзя, потому что случай прямо в тему моего ближайшего вебинара про упаковку и презентацию. И заодно в тему моего прошедшего вебинара про аналитику (подробности - в закрепленном посте).

На днях я присутствовала на встрече, где обсуждалась организация производственного комплекса. С одной стороны был совладелец производственных площадей, с другой стороны… мнэ… мужчина по имени, допустим, Полуэкт.

Больше ничего внятного о нём сказать было нельзя, так он был глубоко законспирирован – одет неопределённо, автомобиль самый бюджетный, названия своих предприятий не оглашал и даже фамилию (!!!) пришлось гуглить. Только пол удалось установить точно, потому что Полуэкт носит бороду.

При этом Полуэкт уверенно оперировал данными по отрасли, задавал очень конкретные, на грани допустимого, вопросы и делал очень смелые предложения.

С одной стороны это вполне понятно – я думаю, никому не нужно объяснять, почему некоторые бизнесмены вынуждены, скажем так, не афишировать своё участие в бизнесе (если нужно объяснять, пишите в коменты).

С другой стороны, с какой стати я или кто угодно другой должны три часа гуглить и думать о том, с кем я только что поговорила? И почему, коли так, я должна этому человеку доверять хоть подержать мою сумку, пока я пудрю носик, не то что уж многомиллионные инвестиции?

Имея известный опыт, конечно, можно сделать верные выводы просто из поведения человека.

Но корректно ли ставить другого перед такой необходимостью? И самый главный вопрос – стоит ли иметь дело с человеком, который настолько осторожен?

Прямого ответа на эти вопросы нет, но есть несколько соображений:

1. Иногда люди просто таким образом набивают себе цену – наводя тень на плетень. Под флёром загадочности легче всего скрывается заурядность (это я только что придумала афоризм, пользуйтесь).

2. Если человек обходится без прелюдии не декларирует намерения и вообще не очень заботится о том, чтобы быть понятным, а сразу берёт быка за выступающие части, это может означать две вещи – или он в принципе не очень привык считаться с другими людьми, или он считает, что получит своё и без вашего согласия. Или что вы точно согласитесь. Или ему просто похрен, согласитесь вы или нет.

3. Человек может шифроваться потому, что обладает не слишком маленькими, а слишком большими ресурсами. Дабы не соблазнять малых сих.
Это встречается довольно часто, к сожалению, такая уж у нас культурная традиция – бояться, что тебя используют, вместо того, чтобы внимательно сечь поляну.

4. Паранойя заразна. Стоит вам связаться с параноиком, как вы начнете замечать [что за вами следят кошки] вещи, на которые прежде не обращали внимания. И правильно делали, потому что безопасность это комплекс системных мер, а не шарахание от каждого куста.
И если бы вы были готовы этот комплекс реализовывать, вы бы уже это сделали.

Вот такие соображения, друзья. Делитесь своими в коментах⬇️

А я поделюсь деталями этого и других похожих кейсов на вебинаре в это воскресенье.
Приходите, буду рада❤️

Моя прррелесссть!
Спасибо интернет-аукциону Мешок, Ольге из Волгограда и почте России.

❤️

Вебинар по упаковке и распаковке смыслов в деловой среде – что в нём будет?

📌Доверие – главная валюта деловой среды;
📌Почему, как и зачем люди лгут о себе;
📌Явная и скрытая презентация – как понять, где правда;
📌Как ваша роль в контексте взаимодействия влияет на выбор инструментов, формирующих доверие;
📌Упаковка предложения в соответствии с ролью;
📌Самопрезентация курильщика и самопрезентация здорового человека – главные ошибки, вызывающие недоверие;
📌Что значит выражение «walk a mile in their shoes» и как на самом деле тренируется эмпатия.

Все эти темы мы будем обсуждать на основании кейсов из моей практики. На вебинаре также можно будет предложить для анализа случаи из своей практики, я их рассмотрю и дам рекомендации.

Начало в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya , тарифы в закрепленном посте⬆️

Слушаю лекцию доцента кафедры искусствознания РГУ.

Список слов-паразитов:
Как бы;
Да;
В общем-то;
Естественно;
В целом;
В принципе.

Вспоминается незабвенный деятель культуры Сергей Евгеньевич Паук напремер вощемта. Очень милый и интеллигентный человек, кстати, я имела счастье принимать его в своём пабе.

Я, как человек с мнэ… специфическим подходом к нетворкингу, буду слушать Марию с величайшим вниманием.
И вы слушайте.
Потому что можно быть большим профессионалом и даже гением в своём роде, но помереть в нищете и безвестности исключительно из-за неумения строить и поддерживать связи.
История знает много таких случаев.