Итак, продолжим про #организации
3. АРМИЯ (DQ по классификации Грейвза)
Эта структура так же подчинена дисциплине, как и предыдущая, но дисциплина тут обеспечивается не силой, а порядком.
В такой структуре будут существовать четкие регламенты на все возможные случаи жизни, будет вестись строжайший учет скрепок, чайных пакетиков и рабочего времени, продажи будут делаться строго по скриптам, и следование скрипту будет важнее результата.
Дресс-код, разумеется, и возможно даже форма.
Ежеутренние [построения] совещания, учебные тревоги, смотры войск и покраска травы в зелёный цвет к приезду товарища генерала – в комплекте.
Проблемы такой структуры, в основном, состоят в том, что человеку с даже минимальным интеллектом выносить всё это довольно трудно, поэтому основная масса сотрудников таких организаций – тупицы. Из тупиц можно собрать огромную, мощную армию, но вопрос в том, сколько она будет стоить (дохрена много).
Следовательно, экономически такая структура чем больше, тем эффективнее, и поэтому армии, как правило, это корпорации. Но не только, есть и небольшие структуры такого типа.
Мы обычно воспринимаем их просто как стадо долбоёбов.
4. БИРЖА (ER по классификации Грейвза)
Организация, основным двигателем которой является конкуренция. Кто первый встал, тот девушку и танцует.
Весь сетевой маркетинг устроен по этому принципу, например.
«Большая четвёрка» и большинство желаннейших работодателей (кроме тех, что изображают бирюзовость).
Спорт.
Шоу-бизнес.
Этот ваш Инстаграм, господипрости, и вообще блогосфера.
СМИ, конечно.
Проблема в том, что многие люди воспринимают ситуацию вынужденной конкуренции – когда не ты сам решаешь побегать наперегонки вон с тем парнем, а тебя ставят на дорожку и бьют по жопе хлыстом – как неизбежное и обязательное условие «взрослой жизни».
Я думаю, понятно, что это откровенная брехня – это условие не жизни, а социального взаимодействия формата, основанного на конкуренции.
Не путайте.
5. КОМЬЮНИТИ (FS по классификации Грейвза)
Золотой сон человечества. Взрослые, осознанные и ответственные люди собираются вместе для того, чтобы следовать общей цели.
В живой природе не встречается.
Ладно, я пока в природе такого не встречала)
Хотя декларирует эту идею каждый первый, в современной реальности такие структуры не выживают. Исключение – структуры, в силу специфики своих целей состоящие из людей с очень высоким интеллектом, в том числе социальным, и высоким уровнем внутренней культуры.
Но как правило и такие комьюнити модерируются [экспериментатором в белом халате] или управляются каким-либо скрытым способом. К сожалению, все подобные формации, которые мне удалось разглядеть, изнутри оказывались либо сектами, либо вообще стаями галлюцинирующих единиц трафика.
Вот и все виды организаций, которые мне известны.
Хотите дополнить – дополняйте в коментах.
Также пишите, к какому типу, как вам кажется, относится структура, где вы работаете, это интересно.
⛓️
3. АРМИЯ (DQ по классификации Грейвза)
Эта структура так же подчинена дисциплине, как и предыдущая, но дисциплина тут обеспечивается не силой, а порядком.
В такой структуре будут существовать четкие регламенты на все возможные случаи жизни, будет вестись строжайший учет скрепок, чайных пакетиков и рабочего времени, продажи будут делаться строго по скриптам, и следование скрипту будет важнее результата.
Дресс-код, разумеется, и возможно даже форма.
Ежеутренние [построения] совещания, учебные тревоги, смотры войск и покраска травы в зелёный цвет к приезду товарища генерала – в комплекте.
Проблемы такой структуры, в основном, состоят в том, что человеку с даже минимальным интеллектом выносить всё это довольно трудно, поэтому основная масса сотрудников таких организаций – тупицы. Из тупиц можно собрать огромную, мощную армию, но вопрос в том, сколько она будет стоить (дохрена много).
Следовательно, экономически такая структура чем больше, тем эффективнее, и поэтому армии, как правило, это корпорации. Но не только, есть и небольшие структуры такого типа.
Мы обычно воспринимаем их просто как стадо долбоёбов.
4. БИРЖА (ER по классификации Грейвза)
Организация, основным двигателем которой является конкуренция. Кто первый встал, тот девушку и танцует.
Весь сетевой маркетинг устроен по этому принципу, например.
«Большая четвёрка» и большинство желаннейших работодателей (кроме тех, что изображают бирюзовость).
Спорт.
Шоу-бизнес.
Этот ваш Инстаграм, господипрости, и вообще блогосфера.
СМИ, конечно.
Проблема в том, что многие люди воспринимают ситуацию вынужденной конкуренции – когда не ты сам решаешь побегать наперегонки вон с тем парнем, а тебя ставят на дорожку и бьют по жопе хлыстом – как неизбежное и обязательное условие «взрослой жизни».
Я думаю, понятно, что это откровенная брехня – это условие не жизни, а социального взаимодействия формата, основанного на конкуренции.
Не путайте.
5. КОМЬЮНИТИ (FS по классификации Грейвза)
Золотой сон человечества. Взрослые, осознанные и ответственные люди собираются вместе для того, чтобы следовать общей цели.
В живой природе не встречается.
Ладно, я пока в природе такого не встречала)
Хотя декларирует эту идею каждый первый, в современной реальности такие структуры не выживают. Исключение – структуры, в силу специфики своих целей состоящие из людей с очень высоким интеллектом, в том числе социальным, и высоким уровнем внутренней культуры.
Но как правило и такие комьюнити модерируются [экспериментатором в белом халате] или управляются каким-либо скрытым способом. К сожалению, все подобные формации, которые мне удалось разглядеть, изнутри оказывались либо сектами, либо вообще стаями галлюцинирующих единиц трафика.
Вот и все виды организаций, которые мне известны.
Хотите дополнить – дополняйте в коментах.
Также пишите, к какому типу, как вам кажется, относится структура, где вы работаете, это интересно.
⛓️
❤18👍4🔥4
Новая рубрика: вопрос - ответ
Как-то так вышло, что у меня накопилось некоторое количество комментариев, в которых вы просите развернуть какую-то тему подробно или ответить на какой-то вопрос.
Раньше я иногда делала это просто в коментах или [забывала] потом писала об этом пост.
Пора тут навести порядок: теперь я буду собирать ваши вопросы и запросы в отдельную папку и отвечать на них по мере возможности в этой рубрике.
Вопросы и запросы на темы можно писать просто в коментах к любому посту. Вопрос может быть любым, в том числе личным, глупым или философским.
Рубрика абсолютно бесплатная, но если вы захотите поддержать дорогую редакцию и этот канал, Вы можете сделать это переводом на сберкарту 4276380122536092
Погнали⬇️
Как-то так вышло, что у меня накопилось некоторое количество комментариев, в которых вы просите развернуть какую-то тему подробно или ответить на какой-то вопрос.
Раньше я иногда делала это просто в коментах или [забывала] потом писала об этом пост.
Пора тут навести порядок: теперь я буду собирать ваши вопросы и запросы в отдельную папку и отвечать на них по мере возможности в этой рубрике.
Вопросы и запросы на темы можно писать просто в коментах к любому посту. Вопрос может быть любым, в том числе личным, глупым или философским.
Рубрика абсолютно бесплатная, но если вы захотите поддержать дорогую редакцию и этот канал, Вы можете сделать это переводом на сберкарту 4276380122536092
Погнали⬇️
❤18👍6
Вопрос-ответ
Если вам захочется, расскажите пожалуйста, как вы понимали, по каким признакам, что из вас человек именно формирует себе питательное окружение, и чем такие отношения были для вас
Меня, понятно, обычно пытаются использовать в качестве личного коуча или аналитика, т.е. решить об меня какие-то свои проблемы, бесплатно и с гарантией.
Я отношусь с пониманием, потому что знаю, что наклонность к халяве естественна на определенном уровне личной эволюции. Помогаю иногда, если располагаю временем и имею желание.
Чаще пресекаю – делаю вид, что не вижу запроса, это легче лёгкого.
Также меня регулярно пытаются приспособить в качестве телевизора – хорошая картинка и канал можно выбрать. Я довольно эрудированный человек и могу сгенерировать качественный контент практически на любую тему.
Тут зависит от того, что я получаю взамен. И с возрастом этот телевизор стал очень, очень дорогим – если человек мне ничего равноценного не предлагает, я просто выхожу из контакта.
Иногда меня пытаются использовать в качестве вторичного рангового сигнала, как кофту с надписью BALENCIAGA – это происходит обычно с людьми, заражёнными идеей о том, что дружить надо с теми, кто лучше.
Ну и вот, человек в силу своего комплекса неполноценности назначает меня лучшим и старается меня присвоить себе.
Обычно это выглядит как нарушение границ – человек стремится быстро сблизиться, не соблюдая очередности шагов, и вообще вести себя как мой приятель.
Пресекаю я это простым высокомерием, я умею очень неприятно поднимать брови и улыбаться чрезвычайно унизительно.
В целом, понять, что из вас формируют питательную среду, несложно – вы чувствуете себя питательной средой.
Ваша сигнальная система чертовски хороша, но воспринимающая сигналы – на порядки древнее и совершеннее. Доверяйте ей)
Я не могу сказать, что как-то по-особому себя чувствую, когда сталкиваюсь с таким, ну, потребительским отношением. Это же не я хочу потребить другого человека, верно?
Моё звёздное небо над головой и нравственный закон внутри остаются непоколебимыми.
Разочарования я не чувствую, потому что давно избавилась от привычки ожидать от людей чего бы то ни было, в том числе и какого-то особого отношения.
Люди используют друг друга, и только малый процент делает это этично, в рамках принципа равного обмена. Так с какого перепуга я должна быть исключением?
Примерно так я рефлексирую свои чувства по этому поводу.
Мне нравится такой формат!
А вам?)
#вопрос_ответ
Если вам захочется, расскажите пожалуйста, как вы понимали, по каким признакам, что из вас человек именно формирует себе питательное окружение, и чем такие отношения были для вас
Меня, понятно, обычно пытаются использовать в качестве личного коуча или аналитика, т.е. решить об меня какие-то свои проблемы, бесплатно и с гарантией.
Я отношусь с пониманием, потому что знаю, что наклонность к халяве естественна на определенном уровне личной эволюции. Помогаю иногда, если располагаю временем и имею желание.
Чаще пресекаю – делаю вид, что не вижу запроса, это легче лёгкого.
Также меня регулярно пытаются приспособить в качестве телевизора – хорошая картинка и канал можно выбрать. Я довольно эрудированный человек и могу сгенерировать качественный контент практически на любую тему.
Тут зависит от того, что я получаю взамен. И с возрастом этот телевизор стал очень, очень дорогим – если человек мне ничего равноценного не предлагает, я просто выхожу из контакта.
Иногда меня пытаются использовать в качестве вторичного рангового сигнала, как кофту с надписью BALENCIAGA – это происходит обычно с людьми, заражёнными идеей о том, что дружить надо с теми, кто лучше.
Ну и вот, человек в силу своего комплекса неполноценности назначает меня лучшим и старается меня присвоить себе.
Обычно это выглядит как нарушение границ – человек стремится быстро сблизиться, не соблюдая очередности шагов, и вообще вести себя как мой приятель.
Пресекаю я это простым высокомерием, я умею очень неприятно поднимать брови и улыбаться чрезвычайно унизительно.
В целом, понять, что из вас формируют питательную среду, несложно – вы чувствуете себя питательной средой.
Ваша сигнальная система чертовски хороша, но воспринимающая сигналы – на порядки древнее и совершеннее. Доверяйте ей)
Я не могу сказать, что как-то по-особому себя чувствую, когда сталкиваюсь с таким, ну, потребительским отношением. Это же не я хочу потребить другого человека, верно?
Моё звёздное небо над головой и нравственный закон внутри остаются непоколебимыми.
Разочарования я не чувствую, потому что давно избавилась от привычки ожидать от людей чего бы то ни было, в том числе и какого-то особого отношения.
Люди используют друг друга, и только малый процент делает это этично, в рамках принципа равного обмена. Так с какого перепуга я должна быть исключением?
Примерно так я рефлексирую свои чувства по этому поводу.
Мне нравится такой формат!
А вам?)
#вопрос_ответ
❤38🔥13👍7
Вопрос-ответ
«Расскажите об очередности шагов при знакомстве и сближении, ваш опыт, как вы себе представляете идеальную последовательность.»
Понимаете, какое дело..
При всём моём интересе и любви к людям, мне не очень нравится с ними сближаться, и я делаю это только тогда, когда это доставляет мне минимум хлопот и максимум удовольствия.
Поэтому неидеальных примеров у меня для вас просто нет)
Идеальные же очень простые – человек подходит ко мне с готовым внятным предложением, упакованным в адекватную контексту упаковку (в краткое и понятное сообщение, например, соответствующее текущему статусу наших отношений), человек красивый, без аффектов и других видимых акцентуаций.
Без шмулей в башке, если вы понимаете, о чём я)
В этом случае я принимаю предложение.
В процессе я смотрю, ожидают ли от меня вещей, которые я не готова делать. Делать их я, конечно, не стану в любом случае, но до отказа я практически никогда не довожу, потому что прерываю контакт сразу после того, как вижу, чего человек от меня хочет.
Если таких ожиданий минимум, то я их корректирую, конечно.
Тут же надо сказать, что я могу дать очень много. Поэтому я чувствую моральное право ставить определенные ограничения.
Если я имею дело с человеком, чьи возможности превышают мои, я ограничения снимаю и всегда готова к тому, что контакт со мной посчитают недостаточно питательным.
Но таких людей я встречаю исчезающе редко.
Если возможности человека не так велики, и он, по сути, стремится что-то от меня взять, то я не буду делать вид, что мы друзья, чтобы не ранить его самооценку, а просто [заберу его душу] займу по отношению к нему доминирующее положение наставника.
Согласится – молодец, если я увижу в нем перспективу, он получит своё желаемое. Нет так нет, мне же лучше.
Как вы понимаете, этот вид отношений крайне редко перерастает в близость.
В общем, я сближаюсь с людьми в исключительных случаях. Зато расстаюсь очень часто.
Под возможностями я не имею в виду деньги или какие-то материальные ресурсы.
Я имею в виду скорее способность конструктивно влиять на жизнь другого человека.
Надеюсь, я ответила на ваш вопрос)
***
Свой вопрос или запрос на раскрытие темы вы можете написать в коментах к любому посту. Это бесплатно, но вы можете поддержать [моего Внутреннего Еврея] мой энтузиазм переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
«Расскажите об очередности шагов при знакомстве и сближении, ваш опыт, как вы себе представляете идеальную последовательность.»
Понимаете, какое дело..
При всём моём интересе и любви к людям, мне не очень нравится с ними сближаться, и я делаю это только тогда, когда это доставляет мне минимум хлопот и максимум удовольствия.
Поэтому неидеальных примеров у меня для вас просто нет)
Идеальные же очень простые – человек подходит ко мне с готовым внятным предложением, упакованным в адекватную контексту упаковку (в краткое и понятное сообщение, например, соответствующее текущему статусу наших отношений), человек красивый, без аффектов и других видимых акцентуаций.
Без шмулей в башке, если вы понимаете, о чём я)
В этом случае я принимаю предложение.
В процессе я смотрю, ожидают ли от меня вещей, которые я не готова делать. Делать их я, конечно, не стану в любом случае, но до отказа я практически никогда не довожу, потому что прерываю контакт сразу после того, как вижу, чего человек от меня хочет.
Если таких ожиданий минимум, то я их корректирую, конечно.
Тут же надо сказать, что я могу дать очень много. Поэтому я чувствую моральное право ставить определенные ограничения.
Если я имею дело с человеком, чьи возможности превышают мои, я ограничения снимаю и всегда готова к тому, что контакт со мной посчитают недостаточно питательным.
Но таких людей я встречаю исчезающе редко.
Если возможности человека не так велики, и он, по сути, стремится что-то от меня взять, то я не буду делать вид, что мы друзья, чтобы не ранить его самооценку, а просто [заберу его душу] займу по отношению к нему доминирующее положение наставника.
Согласится – молодец, если я увижу в нем перспективу, он получит своё желаемое. Нет так нет, мне же лучше.
Как вы понимаете, этот вид отношений крайне редко перерастает в близость.
В общем, я сближаюсь с людьми в исключительных случаях. Зато расстаюсь очень часто.
Под возможностями я не имею в виду деньги или какие-то материальные ресурсы.
Я имею в виду скорее способность конструктивно влиять на жизнь другого человека.
Надеюсь, я ответила на ваш вопрос)
***
Свой вопрос или запрос на раскрытие темы вы можете написать в коментах к любому посту. Это бесплатно, но вы можете поддержать [моего Внутреннего Еврея] мой энтузиазм переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
❤28👍14
Рынок советов - 3
Продолжу комментировать популярные советы о достижении успешного успеха.
Часть 1:
https://t.me/gortinskaya_talkshow/654
Часть 2:
https://t.me/gortinskaya_talkshow/658
⬇️
9. Слушай экспертные мнения!
Херня.
Мнение есть мнение, хоть экспертное, хоть обывательское. Для того, чтобы достичь успеха в решении своего вопроса, нам нужно видеть максимально объективную картину реальности, чтобы потом сориентироваться по ней и принять лучшее решение.
Мнения же составляют из себя картину мнений, а не реальность, т.е. собирая мнения мы узнаем, что люди думают о предмете, а не каковы его свойства.
Мнение эксперта может быть искажено его, эксперта, личными потребностями, амбициями, страхами, жизненным контекстом и прочими обстоятельствами.
Однако в силу когнитивной ошибки, известной как «эффект ореола» (это когда мы доверяем человеку с дипломом/в погонах/старшего возраста больше, чем тому, кто не обладает атрибутами экспертности), мы принимаем на веру его слова так, как будто этих искажений нет.
Кроме того, в современном мире существует целая огромная индустрия, без устали штампующая атрибуты экспертности и, следовательно, экспертов – скоро за кофе некого будет послать, такие все важные персоны.
Для того, чтобы составить картину реальности надо не слушать мнения, а изучить предмет – сперва понятийный аппарат, потом матчасть, а потом и практику. Простой таблетки тут не существует.
Такие дела.
10. Живи в моменте, наслаждайся каждым мгновением!
Это конечно, да. Я согласна, надо наслаждаться.
Однако нужно помнить о том, что любой наш выбор имеет множество последствий в нашей же собственной жизни.
И выбирая сейчас наслаждаться этим прекрасным десятилетним коньяком, я заодно выберу похмелье, куперозные щеки, обезвоживание и низкую работоспособность в течение суток.
Независимо от того, что я думаю или считаю по этому поводу. Независимо от степени моего удовольствия от коньяка. Независимо ни от чего.
Такова реальность.
11. Работай над пассивным доходом, чтобы потом наслаждаться жизнью и заниматься саморазвитием!
Я бы тоже хотела, чтобы это было так.
Но правда в том, что праздный человек не может быть счастлив хоть сколько-нибудь долго. Для счастья человеку необходимо чувствовать себя ценным и нужным, получать дофамин из решенных задач и преодолённых препятствий.
А не заниматься псевдодуховной мастурбацией, exusez moi. Она не развивает ничего, кроме рынка товаров для саморазвития, и точно не делает никого счастливым.
Так кажется из-под ярма, но это иллюзия.
Продолжение будет)
#проденьги
Продолжу комментировать популярные советы о достижении успешного успеха.
Часть 1:
https://t.me/gortinskaya_talkshow/654
Часть 2:
https://t.me/gortinskaya_talkshow/658
⬇️
9. Слушай экспертные мнения!
Херня.
Мнение есть мнение, хоть экспертное, хоть обывательское. Для того, чтобы достичь успеха в решении своего вопроса, нам нужно видеть максимально объективную картину реальности, чтобы потом сориентироваться по ней и принять лучшее решение.
Мнения же составляют из себя картину мнений, а не реальность, т.е. собирая мнения мы узнаем, что люди думают о предмете, а не каковы его свойства.
Мнение эксперта может быть искажено его, эксперта, личными потребностями, амбициями, страхами, жизненным контекстом и прочими обстоятельствами.
Однако в силу когнитивной ошибки, известной как «эффект ореола» (это когда мы доверяем человеку с дипломом/в погонах/старшего возраста больше, чем тому, кто не обладает атрибутами экспертности), мы принимаем на веру его слова так, как будто этих искажений нет.
Кроме того, в современном мире существует целая огромная индустрия, без устали штампующая атрибуты экспертности и, следовательно, экспертов – скоро за кофе некого будет послать, такие все важные персоны.
Для того, чтобы составить картину реальности надо не слушать мнения, а изучить предмет – сперва понятийный аппарат, потом матчасть, а потом и практику. Простой таблетки тут не существует.
Такие дела.
10. Живи в моменте, наслаждайся каждым мгновением!
Это конечно, да. Я согласна, надо наслаждаться.
Однако нужно помнить о том, что любой наш выбор имеет множество последствий в нашей же собственной жизни.
И выбирая сейчас наслаждаться этим прекрасным десятилетним коньяком, я заодно выберу похмелье, куперозные щеки, обезвоживание и низкую работоспособность в течение суток.
Независимо от того, что я думаю или считаю по этому поводу. Независимо от степени моего удовольствия от коньяка. Независимо ни от чего.
Такова реальность.
11. Работай над пассивным доходом, чтобы потом наслаждаться жизнью и заниматься саморазвитием!
Я бы тоже хотела, чтобы это было так.
Но правда в том, что праздный человек не может быть счастлив хоть сколько-нибудь долго. Для счастья человеку необходимо чувствовать себя ценным и нужным, получать дофамин из решенных задач и преодолённых препятствий.
А не заниматься псевдодуховной мастурбацией, exusez moi. Она не развивает ничего, кроме рынка товаров для саморазвития, и точно не делает никого счастливым.
Так кажется из-под ярма, но это иллюзия.
Продолжение будет)
#проденьги
❤37👍10🔥5
Пандемия категоричности
Прочитала я тут у одного блогера прочувствованный художественный пост о том, как важно сообщать о своём дискомфорте. Да и сама, чего уж на зеркало пенять, неоднократно говорила о необходимости научиться посылать людей на хер.
Обратно, у многих специалистов по успешному успеху и прочему саморазвитию мы читаем о том, как важно говорить «да» новым возможностям (и это чистая правда, как и все очевидные вещи).
И я заметила, что многие люди применяют эти рекомендации, как бы это помягче сказать.. в любой непонятной ситуации.
Вероятно, настало время обсудить нюансы. Потому что без нюансов любая инструкция приведёт к провалу тот или иной процент пользователей.
Иначе бы на стиральном порошке не писали бы «НЕ ГЛОТАТЬ!»
Итак, нюансы:
1. Когда мы испытываем дискомфорт, это наше тихое, внутреннее дело, примерно как несварение или нейродермит.
Вы же не сообщаете другим людям о том, что хотите какать, я надеюсь? Или что у вас страшно чешется спина?
Ну вот, дискомфорт это примерно то же самое. Это информация для вас, а не для других. Это вы должны принять во внимание свой дискомфорт, а не тот парень.
Если из человека вываливается всё, что у него, по логике, должно находиться внутри, и он, как футбольный комментатор, непрерывно держит вас в курсе всего, что происходит на поле – вполне вероятно, что перед вами персонаж психологически незрелый и склонный к созависимости. В некоторых, особенно тяжелых случаях мы можем подозревать задержку психразвития.
Сторонники недержания эмоций, поборники искренности и прочие граждане с синдромом футбольного комментатора обыкновенно возражают, что искренность, честность и открытость – непременное условие искренних, честных и открытых отношений.
Выглядит правдоподобно, но это глупость, конечно.
Условием таких отношений является не слив всего своего содержимого на голову любого потерпевшего, а отказ от лжи, манипуляций и других проявлений неуважения.
Одно из которых – несдержанность. Такие дела)
2. Посылать людей, ведущих себя неприемлемо – базовый коммуникативный навык. Однако многие из нас вообще не понимают, как это делать.
Следите за руками: если вы собираетесь послать человека на хер, ему совершенно незачем знать причину
Он вам посторонний, вы больше никогда не увидитесь, разве что случайно.
Вам все равно, какие он сделает выводы.
Вам безразлично, станет он думать о вас так или этак.
Поэтому когда мы посылаем человека на хер, мы делаем это а) за дело, бэ) хорошо подумав и вэ) окончательно. Если эти три пункта вы соблюсти не готовы, вы не готовы послать этого человека.
А когда мы не готовы, мы не посылаем, потому что уважающий себя человек следит за базаром, exusez-moi, и не достаёт пистолет тогда, когда не готов выстрелить.
В этом случае мы проясняем отношения, применяем дипломатию, берем паузу и увеличиваем дистанцию – словом, принимаем меры для устранения своего дискомфорта.
3. Что же касается новых возможностей, то тут я бы хотела акцентировать ваше внимание на страхе.
Страх, который мы испытываем при взгляде вперед, естественен. И наша главная задача – научиться разделять дискомфорт от возможных перемен, интуитивную оценку возможных рисков и эмоциональные флэшбеки от прошлых провалов.
Все эти вещи могут происходить в голове синхронно, и их не так-то просто отделить друг от друга.
Но если помнить о том, что чувство страха, которое не даёт вам сказать «да», состоит из нескольких независимых компонентов, принять верное решение будет намного проще.
#нюансы
Прочитала я тут у одного блогера прочувствованный художественный пост о том, как важно сообщать о своём дискомфорте. Да и сама, чего уж на зеркало пенять, неоднократно говорила о необходимости научиться посылать людей на хер.
Обратно, у многих специалистов по успешному успеху и прочему саморазвитию мы читаем о том, как важно говорить «да» новым возможностям (и это чистая правда, как и все очевидные вещи).
И я заметила, что многие люди применяют эти рекомендации, как бы это помягче сказать.. в любой непонятной ситуации.
Вероятно, настало время обсудить нюансы. Потому что без нюансов любая инструкция приведёт к провалу тот или иной процент пользователей.
Иначе бы на стиральном порошке не писали бы «НЕ ГЛОТАТЬ!»
Итак, нюансы:
1. Когда мы испытываем дискомфорт, это наше тихое, внутреннее дело, примерно как несварение или нейродермит.
Вы же не сообщаете другим людям о том, что хотите какать, я надеюсь? Или что у вас страшно чешется спина?
Ну вот, дискомфорт это примерно то же самое. Это информация для вас, а не для других. Это вы должны принять во внимание свой дискомфорт, а не тот парень.
Если из человека вываливается всё, что у него, по логике, должно находиться внутри, и он, как футбольный комментатор, непрерывно держит вас в курсе всего, что происходит на поле – вполне вероятно, что перед вами персонаж психологически незрелый и склонный к созависимости. В некоторых, особенно тяжелых случаях мы можем подозревать задержку психразвития.
Сторонники недержания эмоций, поборники искренности и прочие граждане с синдромом футбольного комментатора обыкновенно возражают, что искренность, честность и открытость – непременное условие искренних, честных и открытых отношений.
Выглядит правдоподобно, но это глупость, конечно.
Условием таких отношений является не слив всего своего содержимого на голову любого потерпевшего, а отказ от лжи, манипуляций и других проявлений неуважения.
Одно из которых – несдержанность. Такие дела)
2. Посылать людей, ведущих себя неприемлемо – базовый коммуникативный навык. Однако многие из нас вообще не понимают, как это делать.
Следите за руками: если вы собираетесь послать человека на хер, ему совершенно незачем знать причину
Он вам посторонний, вы больше никогда не увидитесь, разве что случайно.
Вам все равно, какие он сделает выводы.
Вам безразлично, станет он думать о вас так или этак.
Поэтому когда мы посылаем человека на хер, мы делаем это а) за дело, бэ) хорошо подумав и вэ) окончательно. Если эти три пункта вы соблюсти не готовы, вы не готовы послать этого человека.
А когда мы не готовы, мы не посылаем, потому что уважающий себя человек следит за базаром, exusez-moi, и не достаёт пистолет тогда, когда не готов выстрелить.
В этом случае мы проясняем отношения, применяем дипломатию, берем паузу и увеличиваем дистанцию – словом, принимаем меры для устранения своего дискомфорта.
3. Что же касается новых возможностей, то тут я бы хотела акцентировать ваше внимание на страхе.
Страх, который мы испытываем при взгляде вперед, естественен. И наша главная задача – научиться разделять дискомфорт от возможных перемен, интуитивную оценку возможных рисков и эмоциональные флэшбеки от прошлых провалов.
Все эти вещи могут происходить в голове синхронно, и их не так-то просто отделить друг от друга.
Но если помнить о том, что чувство страха, которое не даёт вам сказать «да», состоит из нескольких независимых компонентов, принять верное решение будет намного проще.
#нюансы
👍33❤🔥14🔥9
Вопрос - ответ
«Здравствуйте! Каковы, на ваш взгляд, критерии семейного счастья для женщины? Должен ли обязательно быть период притирок/конфликтов? Благодарю.»
С одной стороны, критерий семейного счастья для любого человека состоит в том, чтобы это самое семейное счастье было. То есть, если человек чувствует удовлетворение от того, что является частью этой пары, мы можем говорить о том, что он семейно счастлив)
С другой стороны, перманентно испытывать чувство удовлетворения невозможно, так просто не бывает. Потому что у нас возникают всякие там вопросики и сомнения.
Конечно, когда муж вас вкусно покормил в ресторане, или неожиданно подарил вам что-то, или сделал для вас ещё что-то приятное, вы будете чувствовать удовлетворение и вопросиков у вас какое-то время не будет.
Поэтому грамотные мужья делают это регулярно, поддерживая баланс.
То же самое, кстати сказать, делают грамотные женщины, с поправкой на гендер, разумеется – поддерживают баланс.
Понятно, что любой из нас будет воспринимать отношения, в которых для него периодически делают нечто приятное, как удовлетворительные.
Но с некоторыми оговорками: если в промежутках вам сношают мозг, или если секс у вас редкий/паршивого качества, если вам приходится в одиночку справляться с задачами, которые вы могли бы и хотели бы разделить с партнером, если в промежутках между праздниками вы постоянно неуверены в чувствах партнера – счастливы вы не будете, даже если вас водить по мишленовским ресторанам и дарить вам дизайнерские букеты каждый день.
Таким образом выходит, что при удовлетворённых базовых потребностях (еда, безопасность, отдых, секс) наличие специальных актов внимания со стороны партнёра обеспечат вам вполне себе такое семейное счастье.
А игнорирование ваших базовых потребностей – например необходимость экономить на еде, переехать в [ебеня] плохой район/город/страну, привычка мужчины спорить/конфликтовать и вообще сбрасывать напряжение на вас, критическое несоответствие режимов активности/отдыха, плохой/редкий секс, – компенсируется с большим трудом и само по себе сильно затрудняет достижение семейного счастья.
Если мужчина захочет (и если он достаточно способный), он вам компенсирует что угодно. Но только если он понимает ваши базовые потребности и они для него важны.
Период, за который мы выясняем базовые потребности друг друга и способы их удовлетворения и есть, на мой взгляд, этот самый период притирки. Мы разбираемся, как человек жил без нас и учимся делать его жизнь лучше, одновременно мы учим его делать лучше нашу жизнь.
В результате должно получиться то самое семейное счастье)
***
Вопросы и запросы на темы можно писать просто в коментах к любому посту.
Это бесплатно, но при желании вы можете поддержать канал и дорогую редакцию переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
«Здравствуйте! Каковы, на ваш взгляд, критерии семейного счастья для женщины? Должен ли обязательно быть период притирок/конфликтов? Благодарю.»
С одной стороны, критерий семейного счастья для любого человека состоит в том, чтобы это самое семейное счастье было. То есть, если человек чувствует удовлетворение от того, что является частью этой пары, мы можем говорить о том, что он семейно счастлив)
С другой стороны, перманентно испытывать чувство удовлетворения невозможно, так просто не бывает. Потому что у нас возникают всякие там вопросики и сомнения.
Конечно, когда муж вас вкусно покормил в ресторане, или неожиданно подарил вам что-то, или сделал для вас ещё что-то приятное, вы будете чувствовать удовлетворение и вопросиков у вас какое-то время не будет.
Поэтому грамотные мужья делают это регулярно, поддерживая баланс.
То же самое, кстати сказать, делают грамотные женщины, с поправкой на гендер, разумеется – поддерживают баланс.
Понятно, что любой из нас будет воспринимать отношения, в которых для него периодически делают нечто приятное, как удовлетворительные.
Но с некоторыми оговорками: если в промежутках вам сношают мозг, или если секс у вас редкий/паршивого качества, если вам приходится в одиночку справляться с задачами, которые вы могли бы и хотели бы разделить с партнером, если в промежутках между праздниками вы постоянно неуверены в чувствах партнера – счастливы вы не будете, даже если вас водить по мишленовским ресторанам и дарить вам дизайнерские букеты каждый день.
Таким образом выходит, что при удовлетворённых базовых потребностях (еда, безопасность, отдых, секс) наличие специальных актов внимания со стороны партнёра обеспечат вам вполне себе такое семейное счастье.
А игнорирование ваших базовых потребностей – например необходимость экономить на еде, переехать в [ебеня] плохой район/город/страну, привычка мужчины спорить/конфликтовать и вообще сбрасывать напряжение на вас, критическое несоответствие режимов активности/отдыха, плохой/редкий секс, – компенсируется с большим трудом и само по себе сильно затрудняет достижение семейного счастья.
Если мужчина захочет (и если он достаточно способный), он вам компенсирует что угодно. Но только если он понимает ваши базовые потребности и они для него важны.
Период, за который мы выясняем базовые потребности друг друга и способы их удовлетворения и есть, на мой взгляд, этот самый период притирки. Мы разбираемся, как человек жил без нас и учимся делать его жизнь лучше, одновременно мы учим его делать лучше нашу жизнь.
В результате должно получиться то самое семейное счастье)
***
Вопросы и запросы на темы можно писать просто в коментах к любому посту.
Это бесплатно, но при желании вы можете поддержать канал и дорогую редакцию переводом на сберкарту 4276380122536092
❤️
👍25❤12❤🔥6
Анонс февраль-март⛅️
В эти выходные мы с Марией Юдаковой начинаем наш цикл вебинаров, посвященных деловым коммуникациям «Деловая среда».
Цикл будет состоять из восьми вебинаров, охватывающих все аспекты нашей с вами деятельности за деньги.
Мы постарались сделать так, чтобы вы не только решили тот вопрос, который вас беспокоит в связи с работой, но и поняли, как сделать так, чтобы больше этот вопрос никогда не делал вам нервы – на каждом вебинаре будут домашние задания для вашей практики.
РАСПИСАНИЕ
5 февраля
РАЗБИРАЕМСЯ В ДЕЛОВОМ ЭТИКЕТЕ⬇️
Зачем он нужен, какую функцию выполняет и почему, хотя игнорировать его крайне невыгодно, многие люди это делают;
Как выглядит в реальной жизни соблюдение и несоблюдение правил делового этикета;
Как с помощью знания делового этикета легко отличить хорошую компанию от токсичной, и уберечь себя от убытков и разочарований.
12 февраля
АНАЛИЗИРУЕМ⬇️
Признаки токсичного бизнеса в больших и маленьких компаниях – чего от них ждать и куда стелить соломку;
Кого всегда берут на работу и почему;
Как вести себя с токсичным эйчаром на собеседовании;
Как представить себя с самой лучшей стороны, говоря только правду и ничего, кроме правды.
19 февраля
УПАКОВЫВАЕМ И РАСПАКОВЫВАЕМ⬇️
Общие правила эффективной самопрезентации в деловой среде;
Как построить свою репрезентацию;
Как правильно распаковать информацию о компании/сотруднике/руководителе/клиенте.
26 февраля
СТРОИМ СВЯЗИ⬇️
Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
Организация и проведение конферентных мероприятий;
Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
Дружба и отношения на работе.
5 марта
СОТРУДНИЧАЕМ⬇️
Как правильно делить обязанности с коллегами;
Как согласовывать обязанности и разделять ответственность;
Что делать с теми, кто не видит никаких границ;
Можно ли дружить или иметь иные личные отношения с начальством/подчинёнными/клиентами/партнерами, зачем и как это делать.
12 марта
РЕШАЕМ ВОПРОСИКИ⬇️
Как поставить/повысить цену на свои услуги;
Как торговаться, когда вас вынуждают и надо ли торговаться в других случаях;
Токсичные клиенты – разновидности и способы нейтрализации в рамках [уголовного кодекса] делового этикета;
Как просить повышения;
Как закончить сотрудничество и не испортить карму.
19 марта
СРАЖАЕМСЯ И ПОБЕЖДАЕМ⬇️
Почему вы не можете «просто хорошо работать», если вы начальник или хотите им стать;
Иерархия в деловой среде;
Методы управления и виды власти;
Корпоративные войны – правила и их нарушения.
26 марта
РАБОТАЕМ ИЗ ДОМА⬇️
Как вести дела онлайн (чаты, мессенджеры, деловая переписка) ;
Как продавать себя и свои услуги онлайн;
Дистанционные собеседования;
Видеоконференции и другие массовые онлайн-мероприятия;
Нетворкинг в сети.
***
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ⬇️
Только до конца этой недели вы можете приобрести ВЕСЬ КУРС ЦЕЛИКОМ ПО СУПЕРЦЕНЕ!
Описание тарифов участия и билеты ➡️ http://gortinskaya.ru/presale
Если вам это не подходит и вы хотите участвовать в одном или нескольких вебинарах, вы можете приобрести билет/билеты, написав мне в чат @mgortinskaya
Стоимость участия в одном вебинаре:
Тариф 1 (посмотреть и послушать, задать вопросы, с записью на три месяца) 1500 рублей
Тариф 2 (посмотреть, послушать, задать вопросы, обсудить домашнее задание на своем примере в закрытом чате, с записью на три месяца) 2000рублей
Все вебинары будут начинаться в 13:00 МСК
По всем вопросам можно написать мне @mgortinskaya или Марии @MariaMarevna
До встречи🖐🏻
В эти выходные мы с Марией Юдаковой начинаем наш цикл вебинаров, посвященных деловым коммуникациям «Деловая среда».
Цикл будет состоять из восьми вебинаров, охватывающих все аспекты нашей с вами деятельности за деньги.
Мы постарались сделать так, чтобы вы не только решили тот вопрос, который вас беспокоит в связи с работой, но и поняли, как сделать так, чтобы больше этот вопрос никогда не делал вам нервы – на каждом вебинаре будут домашние задания для вашей практики.
РАСПИСАНИЕ
5 февраля
РАЗБИРАЕМСЯ В ДЕЛОВОМ ЭТИКЕТЕ⬇️
Зачем он нужен, какую функцию выполняет и почему, хотя игнорировать его крайне невыгодно, многие люди это делают;
Как выглядит в реальной жизни соблюдение и несоблюдение правил делового этикета;
Как с помощью знания делового этикета легко отличить хорошую компанию от токсичной, и уберечь себя от убытков и разочарований.
12 февраля
АНАЛИЗИРУЕМ⬇️
Признаки токсичного бизнеса в больших и маленьких компаниях – чего от них ждать и куда стелить соломку;
Кого всегда берут на работу и почему;
Как вести себя с токсичным эйчаром на собеседовании;
Как представить себя с самой лучшей стороны, говоря только правду и ничего, кроме правды.
19 февраля
УПАКОВЫВАЕМ И РАСПАКОВЫВАЕМ⬇️
Общие правила эффективной самопрезентации в деловой среде;
Как построить свою репрезентацию;
Как правильно распаковать информацию о компании/сотруднике/руководителе/клиенте.
26 февраля
СТРОИМ СВЯЗИ⬇️
Подарки, приглашения и другие способы поддержания хороших отношений с коллегами, клиентами и партнёрами;
Организация и проведение конферентных мероприятий;
Корпоративы здорового человека и корпоративы [курильщика] токсичные и бесполезные;
Дружба и отношения на работе.
5 марта
СОТРУДНИЧАЕМ⬇️
Как правильно делить обязанности с коллегами;
Как согласовывать обязанности и разделять ответственность;
Что делать с теми, кто не видит никаких границ;
Можно ли дружить или иметь иные личные отношения с начальством/подчинёнными/клиентами/партнерами, зачем и как это делать.
12 марта
РЕШАЕМ ВОПРОСИКИ⬇️
Как поставить/повысить цену на свои услуги;
Как торговаться, когда вас вынуждают и надо ли торговаться в других случаях;
Токсичные клиенты – разновидности и способы нейтрализации в рамках [уголовного кодекса] делового этикета;
Как просить повышения;
Как закончить сотрудничество и не испортить карму.
19 марта
СРАЖАЕМСЯ И ПОБЕЖДАЕМ⬇️
Почему вы не можете «просто хорошо работать», если вы начальник или хотите им стать;
Иерархия в деловой среде;
Методы управления и виды власти;
Корпоративные войны – правила и их нарушения.
26 марта
РАБОТАЕМ ИЗ ДОМА⬇️
Как вести дела онлайн (чаты, мессенджеры, деловая переписка) ;
Как продавать себя и свои услуги онлайн;
Дистанционные собеседования;
Видеоконференции и другие массовые онлайн-мероприятия;
Нетворкинг в сети.
***
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ⬇️
Только до конца этой недели вы можете приобрести ВЕСЬ КУРС ЦЕЛИКОМ ПО СУПЕРЦЕНЕ!
Описание тарифов участия и билеты ➡️ http://gortinskaya.ru/presale
Если вам это не подходит и вы хотите участвовать в одном или нескольких вебинарах, вы можете приобрести билет/билеты, написав мне в чат @mgortinskaya
Стоимость участия в одном вебинаре:
Тариф 1 (посмотреть и послушать, задать вопросы, с записью на три месяца) 1500 рублей
Тариф 2 (посмотреть, послушать, задать вопросы, обсудить домашнее задание на своем примере в закрытом чате, с записью на три месяца) 2000рублей
Все вебинары будут начинаться в 13:00 МСК
По всем вопросам можно написать мне @mgortinskaya или Марии @MariaMarevna
До встречи🖐🏻
❤8👍7
Изнанка неокортекса pinned «Анонс февраль-март⛅️ В эти выходные мы с Марией Юдаковой начинаем наш цикл вебинаров, посвященных деловым коммуникациям «Деловая среда». Цикл будет состоять из восьми вебинаров, охватывающих все аспекты нашей с вами деятельности за деньги. Мы постарались…»
В рамках рубрики Вопрос - ответ хочу кратко ответить на многочисленные вопросы о моем политическом кредо – почему я не либерал [хотя все нормальные люди либералы] и все такое.
Во-первых, я слишком взрослая для того, чтобы верить в идеи, особенно такие абстрактные императивы, которыми оперирует либеральная повестка.
Во-вторых, я слишком долго работаю с людьми и точно знаю, что большинство людей не выносят свободу, не знают что с нею делать, она их разрушает, они не умеют и не хотят отвечать за себя. Теоретически да, они все за свободу и ценности. Практически, увы, нет – если дать им полную свободу, они начинают разрушать сначала себя, а потом и всё вокруг.
В-третьих, у меня довольно хороший IQ и долгосрочная память – я просто сделала вывод, что либерализм не работает. Из реальных событий.
Такие дела)
Во-первых, я слишком взрослая для того, чтобы верить в идеи, особенно такие абстрактные императивы, которыми оперирует либеральная повестка.
Во-вторых, я слишком долго работаю с людьми и точно знаю, что большинство людей не выносят свободу, не знают что с нею делать, она их разрушает, они не умеют и не хотят отвечать за себя. Теоретически да, они все за свободу и ценности. Практически, увы, нет – если дать им полную свободу, они начинают разрушать сначала себя, а потом и всё вокруг.
В-третьих, у меня довольно хороший IQ и долгосрочная память – я просто сделала вывод, что либерализм не работает. Из реальных событий.
Такие дела)
👍46👏8
Правда ли, что глупые люди счастливее умных?
📌Факт 1: СТАТИСТИКА
Для проверки гипотез о корреляции между счастьем и интеллектом проводилось множество исследований. Не буду утомлять вас деталями, они легко гуглятся, но факты таковы – чем человек тупее, тем больше шансов, что он погибнет от несчастного случая, заболеет психиатрическим заболеванием, не сможет построить карьеру, завести семью, строить социальные связи и поддерживать их.
Тупицы также легче обращаются к саморазрушительным стратегиями вроде наркотиков, реже и хуже справляются со стрессом и депрессией.
📌Факт 2: САМОДИАГНОСТИКА
Если вас спросят, как вы себя чувствуете, вы проанализируете свое состояние, отметите какие-то тревожные или неудовлетворительные симптомы, сопоставите с контекстом, сделаете выводы и пойдете к врачу. Который уже диагностирует у вас депрессию, если она есть.
Если тупицу спросят, как он себя чувствует, он ответит: «ДА ЧЕТО ХОЧЕТСЯ НАЖРАТЬСЯ». И нажрётся.
Ну потому что анализ ему сложно, а самоанализ ещё и больно.
Тупицы постоянно занимаются отрицанием фактов, выдаванием желаемого за действительное и переносом ответственности за себя на внешние обстоятельства.
Значит ли это, что у него нет депрессии, а у вас есть?
Господи, ну конечно же не значит!
Но вы вылечитесь. А он сопьется.
📌Факт 3: ЗДОРОВЬЕ
Тупой человек, в силу слабой способности к установлению причинно-следственных связей и неспособности к самоконтролю системно разрушает своё здоровье.
Он жрёт всякую дрянь, потому что ему вкусно.
Пьет потому что «все пьют» и потому что «весело».
Не следит за здоровьем, не обращается к врачу и не лечит хрони потому что «не любит врачей».
То есть он, потакая своим ежесекундным эмоциям, бездумно расходует свой основной ресурс, совершенно не думая о том, как будет жить, когда он кончится.
📌Факт 4: ДЕНЬГИ
Статистически, для того, чтобы быть богатым, вам не нужно быть суперумным, вам нужно иметь средние умственные способности и высокую степень активности.
Но для того, чтобы не быть бедным, вы не должны быть тупым.
Выявлена прямая корреляция между бедностью и интеллектом ниже среднего, и эта корреляция подтверждена очень большими выборками.
📌Факт 5: СВОБОДА
Статистически, чем человек глупее, тем больше вероятность того, что он нарушит закон.
Любой сотрудник правоохранительных органов уверенно скажет вам, что преступники ОЧЕНЬ тупые.
Поэтому в преступных организациях такая жесткая иерархия и дисциплина, примерно как в павианьей стае – иначе тупицами управлять просто не получится.
Миф о гениальном преступнике не более, чем медийный образ. В реальности Ганнибалы Лекторы и Майклы Корлеоне встречаются исчезающе редко, примерно в сотых долях процента.
Подавляющее большинство преступников чрезвычайно тупы, но самоуверенны и активны.
Поэтому, кстати, многие нормальные ребята из числа ваших знакомых в юности так или иначе нарушали закон – они были глупы, самоуверенны и активны, но с возрастом баланс сместился в сторону ума.
📌Факт 6: УМНЫЕ УМНЕЮТ, А ТУПЫЕ ТУПЕЮТ
Чем выше интеллект, тем выше способность человека к саморазвитию – он может выявить точки роста и прикладывать целенаправленные усилия для достижения нужного результата. В процессе человек приобретает новые навыки, строит новые нейронные цепочки, т.е. умнеет.
Тупица же прикладывает усилия к достижению не результата, который он даже не видит, а к смене своего эмоционального состояния – вот сейчас ему нехорошо, а надо сделать так, чтобы было хорошо.
Что, понятно, приводит к плачевным результатам на длинном плече, потому что причина его «нехорошо» не выявляется и не устраняется.
Человек ничему не учится, он просто совершает рефлекторные движения в сторону от дискомфорта, как дизентерийная амеба.
С возрастом, как вы знаете, мозг человека уменьшается за счет отмирания нейронов. И если вы не качали свои мозги всю жизнь, усложняя их за счет новых цепей, к старости вы превратитесь в душного тупицу просто в силу физического фактора.
***
Какой будет вывод?
Ну простой – фильтруйте контент, не слушайте тупиц, любите думать и будьте клёвыми😎
📌Факт 1: СТАТИСТИКА
Для проверки гипотез о корреляции между счастьем и интеллектом проводилось множество исследований. Не буду утомлять вас деталями, они легко гуглятся, но факты таковы – чем человек тупее, тем больше шансов, что он погибнет от несчастного случая, заболеет психиатрическим заболеванием, не сможет построить карьеру, завести семью, строить социальные связи и поддерживать их.
Тупицы также легче обращаются к саморазрушительным стратегиями вроде наркотиков, реже и хуже справляются со стрессом и депрессией.
📌Факт 2: САМОДИАГНОСТИКА
Если вас спросят, как вы себя чувствуете, вы проанализируете свое состояние, отметите какие-то тревожные или неудовлетворительные симптомы, сопоставите с контекстом, сделаете выводы и пойдете к врачу. Который уже диагностирует у вас депрессию, если она есть.
Если тупицу спросят, как он себя чувствует, он ответит: «ДА ЧЕТО ХОЧЕТСЯ НАЖРАТЬСЯ». И нажрётся.
Ну потому что анализ ему сложно, а самоанализ ещё и больно.
Тупицы постоянно занимаются отрицанием фактов, выдаванием желаемого за действительное и переносом ответственности за себя на внешние обстоятельства.
Значит ли это, что у него нет депрессии, а у вас есть?
Господи, ну конечно же не значит!
Но вы вылечитесь. А он сопьется.
📌Факт 3: ЗДОРОВЬЕ
Тупой человек, в силу слабой способности к установлению причинно-следственных связей и неспособности к самоконтролю системно разрушает своё здоровье.
Он жрёт всякую дрянь, потому что ему вкусно.
Пьет потому что «все пьют» и потому что «весело».
Не следит за здоровьем, не обращается к врачу и не лечит хрони потому что «не любит врачей».
То есть он, потакая своим ежесекундным эмоциям, бездумно расходует свой основной ресурс, совершенно не думая о том, как будет жить, когда он кончится.
📌Факт 4: ДЕНЬГИ
Статистически, для того, чтобы быть богатым, вам не нужно быть суперумным, вам нужно иметь средние умственные способности и высокую степень активности.
Но для того, чтобы не быть бедным, вы не должны быть тупым.
Выявлена прямая корреляция между бедностью и интеллектом ниже среднего, и эта корреляция подтверждена очень большими выборками.
📌Факт 5: СВОБОДА
Статистически, чем человек глупее, тем больше вероятность того, что он нарушит закон.
Любой сотрудник правоохранительных органов уверенно скажет вам, что преступники ОЧЕНЬ тупые.
Поэтому в преступных организациях такая жесткая иерархия и дисциплина, примерно как в павианьей стае – иначе тупицами управлять просто не получится.
Миф о гениальном преступнике не более, чем медийный образ. В реальности Ганнибалы Лекторы и Майклы Корлеоне встречаются исчезающе редко, примерно в сотых долях процента.
Подавляющее большинство преступников чрезвычайно тупы, но самоуверенны и активны.
Поэтому, кстати, многие нормальные ребята из числа ваших знакомых в юности так или иначе нарушали закон – они были глупы, самоуверенны и активны, но с возрастом баланс сместился в сторону ума.
📌Факт 6: УМНЫЕ УМНЕЮТ, А ТУПЫЕ ТУПЕЮТ
Чем выше интеллект, тем выше способность человека к саморазвитию – он может выявить точки роста и прикладывать целенаправленные усилия для достижения нужного результата. В процессе человек приобретает новые навыки, строит новые нейронные цепочки, т.е. умнеет.
Тупица же прикладывает усилия к достижению не результата, который он даже не видит, а к смене своего эмоционального состояния – вот сейчас ему нехорошо, а надо сделать так, чтобы было хорошо.
Что, понятно, приводит к плачевным результатам на длинном плече, потому что причина его «нехорошо» не выявляется и не устраняется.
Человек ничему не учится, он просто совершает рефлекторные движения в сторону от дискомфорта, как дизентерийная амеба.
С возрастом, как вы знаете, мозг человека уменьшается за счет отмирания нейронов. И если вы не качали свои мозги всю жизнь, усложняя их за счет новых цепей, к старости вы превратитесь в душного тупицу просто в силу физического фактора.
***
Какой будет вывод?
Ну простой – фильтруйте контент, не слушайте тупиц, любите думать и будьте клёвыми😎
❤43👍12🔥11
Бегите скорее сюда https://t.me/etiquettetut
Мария рассказывает, как разруливать отношения с родственникам!
Мария рассказывает, как разруливать отношения с родственникам!
❤16👍3
Легенда о дружном коллективе
Мария сегодня два часа отвечала на вопросы о родственных коммуникациях, непременно послушайте запись, если вы не слышали.
Так вот, первый вопрос был о том, нужен ли вообще этикет в семье, где все свои. И я тут, конечно, подумала об известной, обожаемой многими руководителями и эйчарами телеге о том, что «мы тут как одна семья».
И мне стало многое понятно.
Например, совершенно очевидно, что в этом случае постулат о необязательности этикета в семье распространяется и на работу. То есть, вы не Василий Петрович, отдельный взрослый гражданин, профессионал и экономическая единица, с границами интересов которой необходимо считаться посредством этикета – вы «наш дядя Вася, у которого трактор». У вас трактор, у Зинки корова, у Любы с Мишей лошадь, и вы, объединив ресурсы, составляете [целый колхоз] экономическую единицу с общими интересами. Противопоставлены которой другие подобные единицы, по крайней мере, в фантазиях адептов этой идеи.
В реальности это, конечно, полнейший бред.
Игнорирование личностных границ и личных интересов каждого, выраженное в демонстративном отказе от соблюдения делового этикета в таких компаниях выглядит точь в точь как если бы господь благословил вас большим количеством деревенских родственников – тыканье, разнообразные совместные типа развлечения вроде поездок на дачу, свадеб и [поминок] дней рождения, которые вам нахрен не нужны, но на которые только попробуй не приди, блядские вопросы и вмешательство в личную жизнь, неуместные советы и «помощь», критика без запроса и требования, далеко выходящие за пределы ваших обязанностей.
Ну вы в курсе, я думаю.
И конечно никаких «общих интересов» у вас нет и быть не может – что с родственниками, что с коллегами. Со вторыми ваш интерес может временно совпасть если вы, к примеру, работаете над одним проектом, от которого зависит годовой бонус. Но даже и в этом случае ваши интересы совпадут лишь частично и на время.
Точно так же и с родственниками – вы можете объединиться [против дяди Васи] с кем-то из них для того, чтобы, например, ухаживать за пожилым дедушкой. Но только в рамках этой задачи, не более. И только, уж простите, если это выгодно вам обоим.
Так что, общие интересы и вообще вся эта совковая колхозная риторика есть лишь искаженный отголосок общинного сознания, оставшийся со времен коллективизации.
В реальности все мы отдельны, отвечаем за себя и перед собой и объединяемся для того, чтобы обменяться ресурсами.
И да, это можно делать пещерным способом, через навешивание долженствования под разными лозунгами, от самых архаичных до самых современных.
А можно цивилизованным – через соблюдение норм делового этикета.
Завтра в 13:00 Мария будет рассказывать о том, как устроен и как работает деловой этикет, какие он дает преимущества, почему вы имеете право и привилегию соблюдать этикет даже если вы работаете на рыбзаводе и как этикет помогает снизить тревожность и вообще стресс от работы с людьми.
Это будет первый вебинар нашего совместного курса «Деловая среда» и напоминаю вам, что суперцена на него заканчивается завтра в девять утра.
А выгода там изрядная, я вам скажу – посмотрите сами http://gortinskaya.ru/presale
Если же вам хочется посетить только один или несколько вебинаров курса, вы можете приобрести билет, написав мне в личку @mgortinskaya
Стоимость и условия участия в отдельных вебинарах есть в закрепленном посте на этом канале⬆️
Мария сегодня два часа отвечала на вопросы о родственных коммуникациях, непременно послушайте запись, если вы не слышали.
Так вот, первый вопрос был о том, нужен ли вообще этикет в семье, где все свои. И я тут, конечно, подумала об известной, обожаемой многими руководителями и эйчарами телеге о том, что «мы тут как одна семья».
И мне стало многое понятно.
Например, совершенно очевидно, что в этом случае постулат о необязательности этикета в семье распространяется и на работу. То есть, вы не Василий Петрович, отдельный взрослый гражданин, профессионал и экономическая единица, с границами интересов которой необходимо считаться посредством этикета – вы «наш дядя Вася, у которого трактор». У вас трактор, у Зинки корова, у Любы с Мишей лошадь, и вы, объединив ресурсы, составляете [целый колхоз] экономическую единицу с общими интересами. Противопоставлены которой другие подобные единицы, по крайней мере, в фантазиях адептов этой идеи.
В реальности это, конечно, полнейший бред.
Игнорирование личностных границ и личных интересов каждого, выраженное в демонстративном отказе от соблюдения делового этикета в таких компаниях выглядит точь в точь как если бы господь благословил вас большим количеством деревенских родственников – тыканье, разнообразные совместные типа развлечения вроде поездок на дачу, свадеб и [поминок] дней рождения, которые вам нахрен не нужны, но на которые только попробуй не приди, блядские вопросы и вмешательство в личную жизнь, неуместные советы и «помощь», критика без запроса и требования, далеко выходящие за пределы ваших обязанностей.
Ну вы в курсе, я думаю.
И конечно никаких «общих интересов» у вас нет и быть не может – что с родственниками, что с коллегами. Со вторыми ваш интерес может временно совпасть если вы, к примеру, работаете над одним проектом, от которого зависит годовой бонус. Но даже и в этом случае ваши интересы совпадут лишь частично и на время.
Точно так же и с родственниками – вы можете объединиться [против дяди Васи] с кем-то из них для того, чтобы, например, ухаживать за пожилым дедушкой. Но только в рамках этой задачи, не более. И только, уж простите, если это выгодно вам обоим.
Так что, общие интересы и вообще вся эта совковая колхозная риторика есть лишь искаженный отголосок общинного сознания, оставшийся со времен коллективизации.
В реальности все мы отдельны, отвечаем за себя и перед собой и объединяемся для того, чтобы обменяться ресурсами.
И да, это можно делать пещерным способом, через навешивание долженствования под разными лозунгами, от самых архаичных до самых современных.
А можно цивилизованным – через соблюдение норм делового этикета.
Завтра в 13:00 Мария будет рассказывать о том, как устроен и как работает деловой этикет, какие он дает преимущества, почему вы имеете право и привилегию соблюдать этикет даже если вы работаете на рыбзаводе и как этикет помогает снизить тревожность и вообще стресс от работы с людьми.
Это будет первый вебинар нашего совместного курса «Деловая среда» и напоминаю вам, что суперцена на него заканчивается завтра в девять утра.
А выгода там изрядная, я вам скажу – посмотрите сами http://gortinskaya.ru/presale
Если же вам хочется посетить только один или несколько вебинаров курса, вы можете приобрести билет, написав мне в личку @mgortinskaya
Стоимость и условия участия в отдельных вебинарах есть в закрепленном посте на этом канале⬆️
🔥15👍8👏1
Мракобесие и управленческая проблема
Я много лет решаю управленческую проблему, в различных компаниях, на разных уровнях, всеми существующими технологиями – от самых примитивных, биологических, до самых инновационных.
И знаете, что я заметила? Статистически, управленческая проблема прямо коррелирует с уровнем мракобесия в голове главы (тавтология высшей пробы!) компании.
Если глава компании религиозен, или увлечен каким-нибудь просветлением, или верит в материальность мысли/разумную Вселенную/квантовое чтонибудьтам, в его компании будет масштабная управленческая проблема.
И это вполне понятно.
Мракобесие отличается от научного метода тем, что отрицает доказательность. То есть, мракобесу не нужно знать, ему нужно верить, для него чувство собственной устойчивости, порождаемое верой, гораздо важнее всего остального.
По сути, мракобес не может переносить фрустрацию незнания, дезориентированность, не может пережить свои ошибки – то есть, у него не хватает психологической устойчивости для научного метода, чуть более чем полностью состоящего из ошибок и чувства собственной несостоятельности.
А ментальная и психологическая устойчивость, друзья, необходима для управления компанией больше, чем любое другое качество.
Такие дела.
Поговорим о мракобесии в деловой среде на дополнительном вебинаре курса, он будет доступен слушателям, выбравшим тариф 2.
Описания тарифов – в закрепленном посте⬆️
Я много лет решаю управленческую проблему, в различных компаниях, на разных уровнях, всеми существующими технологиями – от самых примитивных, биологических, до самых инновационных.
И знаете, что я заметила? Статистически, управленческая проблема прямо коррелирует с уровнем мракобесия в голове главы (тавтология высшей пробы!) компании.
Если глава компании религиозен, или увлечен каким-нибудь просветлением, или верит в материальность мысли/разумную Вселенную/квантовое чтонибудьтам, в его компании будет масштабная управленческая проблема.
И это вполне понятно.
Мракобесие отличается от научного метода тем, что отрицает доказательность. То есть, мракобесу не нужно знать, ему нужно верить, для него чувство собственной устойчивости, порождаемое верой, гораздо важнее всего остального.
По сути, мракобес не может переносить фрустрацию незнания, дезориентированность, не может пережить свои ошибки – то есть, у него не хватает психологической устойчивости для научного метода, чуть более чем полностью состоящего из ошибок и чувства собственной несостоятельности.
А ментальная и психологическая устойчивость, друзья, необходима для управления компанией больше, чем любое другое качество.
Такие дела.
Поговорим о мракобесии в деловой среде на дополнительном вебинаре курса, он будет доступен слушателям, выбравшим тариф 2.
Описания тарифов – в закрепленном посте⬆️
🔥12👍9❤4
Бремя первых
Перфекционизм, друзья, это болезнь подчиненных.
Если вы хотите карьеру – забудьте о перфекционизме и отращивайте реализм, скромность и умение считать деньги.
Почему так?⬇️
1. Перфекционизм токсичен
Своей постоянной неуверенностью в результате вы заражаете всех вокруг. Люди и без вас вечно сомневаются в том, что получат вознаграждение, а тут вы со своими четырьмя клеточками от края.
А управлять встревоженными людьми это задача со звездочкой, примерно как заставить кур нестись синхронно – никакому разумному менеджеру это даром не надо, тем более, что⬇️
2. Перфекционизм нерезультативен
Цель перфекциониста – получить удовлетворение от достижения совершенства, причем, как мы понимаем, эта цель заведомо недостижима.
Цель бизнеса – прибыль, которая лишь в минимальном проценте случаев прямо коррелирует с качеством. Как правило, норма прибыли заложена из расчета на среднее качество, не на лучшее.
Т.е. усилия перфекциониста всегда находятся вне бюджета и никогда не оплачиваются.
Подумайте об этом, когда будете анализировать свои перспективы в доходах, потому что⬇️
3. Перфекционистами легко манипулировать
Им можно вообще не платить, достаточно признавать и восхищаться. Ну и задирать планку, это на перфекционистском называется «интересные задачи».
И самое забавное, что перфекционист ради признания своего совершенства будет жертвовать своими реальными интересами даже не понимая, чем и ради чего он жертвует.
Такая ловушка эго, ведущая к хроническим финансовым потолкам.
Подробно о том, как вас видит работодатель и как повернуться к нему нужным боком (и как определить, кто из них этого достоин) – на вебинаре в ближайшее воскресенье, в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya
*Если вы вдруг не знаете, почему я вам об этом так уверенно рассказываю – первых сотрудников я наняла, когда мне ещё не исполнилось 17 лет. С тех далеких пор в моем владении/управлении было более 20 бизнесов различных направлений, от лесопилки до ресторана. За это время я заработала многоседых волос ценного опыта, денег и репутацию лучшего руководителя вмири/ исчадия ада и Марины Адольфовны Гитлер (в зависимости от личных качеств сотрудника), лично наняв и уволив более 500 человек.
Кроме того я более 10 лет консультирую бизнесы в поиске стратегических и управляющих партнеров, найме управляющих менеджеров и повышении их [удойности] эффективности.
Такие дела.
Перфекционизм, друзья, это болезнь подчиненных.
Если вы хотите карьеру – забудьте о перфекционизме и отращивайте реализм, скромность и умение считать деньги.
Почему так?⬇️
1. Перфекционизм токсичен
Своей постоянной неуверенностью в результате вы заражаете всех вокруг. Люди и без вас вечно сомневаются в том, что получат вознаграждение, а тут вы со своими четырьмя клеточками от края.
А управлять встревоженными людьми это задача со звездочкой, примерно как заставить кур нестись синхронно – никакому разумному менеджеру это даром не надо, тем более, что⬇️
2. Перфекционизм нерезультативен
Цель перфекциониста – получить удовлетворение от достижения совершенства, причем, как мы понимаем, эта цель заведомо недостижима.
Цель бизнеса – прибыль, которая лишь в минимальном проценте случаев прямо коррелирует с качеством. Как правило, норма прибыли заложена из расчета на среднее качество, не на лучшее.
Т.е. усилия перфекциониста всегда находятся вне бюджета и никогда не оплачиваются.
Подумайте об этом, когда будете анализировать свои перспективы в доходах, потому что⬇️
3. Перфекционистами легко манипулировать
Им можно вообще не платить, достаточно признавать и восхищаться. Ну и задирать планку, это на перфекционистском называется «интересные задачи».
И самое забавное, что перфекционист ради признания своего совершенства будет жертвовать своими реальными интересами даже не понимая, чем и ради чего он жертвует.
Такая ловушка эго, ведущая к хроническим финансовым потолкам.
Подробно о том, как вас видит работодатель и как повернуться к нему нужным боком (и как определить, кто из них этого достоин) – на вебинаре в ближайшее воскресенье, в 13:00 мск, билеты тут @mgortinskaya
*Если вы вдруг не знаете, почему я вам об этом так уверенно рассказываю – первых сотрудников я наняла, когда мне ещё не исполнилось 17 лет. С тех далеких пор в моем владении/управлении было более 20 бизнесов различных направлений, от лесопилки до ресторана. За это время я заработала много
Кроме того я более 10 лет консультирую бизнесы в поиске стратегических и управляющих партнеров, найме управляющих менеджеров и повышении их [удойности] эффективности.
Такие дела.
🔥40👍10