Новое открытие отечественной палеонтологии - обнаружен новый вид ископаемых прокрастинозаврид.

Скелет обнаружен чилящим на останках папоротникового дивана и относится к позднему юрскому периоду.

Глава МОУ РАН И.Ф. Завров, руководивший раскопками, предлагает назвать вид "Послезавром".

Дожить до результата

В эти последние минуточки последнего рабочего дня года давайте поговорим о главном нашем оружии – терпении.

Я всегда отличалась крайне коротким фитильком в этом смысле. Очереди не для меня, выходить замуж за лейтенанта, чтобы стать вдовой женой генерала – не для меня, двадцать лет дружить с человеком, попутавшем берега ещё до рождения – тоже не ко мне, обхаживать гнусного старикашку ради квартиры в центре Рима – тоже.

И в целом это неплохая стратегия. Вы не тратите жизнь попусту и вам вряд ли станет обидно, если вы внезапно умрёте.

Но, как в любой стратегии, в ней есть и существенная ложка дёгтя – генеральские погоны придётся добывать высокорисковыми и чересчур креативными методами.

И, если подумать, это тоже неплохо! Чем больше и разумнее вы рискуете, тем вы креативнее, смелее, резче соображаете, меньше топчетесь и ёрзаете, ловчее выделяете главное и быстрее реагируете на раздражители.

Но есть нюанс. С течением времени вам становится труднее быть самым смелым, ловким и умелым в джунглях. И есть нюанс номер два: к этому времени люди, выбравшие другую стратегию, уже почти гарантировано имеют свои генеральские погоны, квартиру в Риме или чего они там желали. А вот вы – далеко не факт.

С большой вероятностью, кроме огромного опыта кровавых схваток, из которых вы вышли победителем, вы не имеете ничего или почти ничего. Если вы очень разумны, возможно у вас есть какие-то активы и крыша над головой. А если не очень, то, вероятно, только боевые шрамы и репутация.

О разных стратегиях управления рисками мы подробно поговорим в следующем году. Сейчас я просто хочу обратить ваше внимание на два факта реальности:

1. Если вы рисковый игрок, возможно, для вас настало время переходить от охоты и собирательства к производящему хозяйству.

2. Если ваше стальное терпение и силы уже на исходе – держите строй. Вы всё делаете правильно и вам надо просто дожить до результата.



^..^

Дорогие друзья, спешу вам напомнить, что вы всё ещё можете закупиться записями полезных вебинаров на все каникулы со скидкой 50%.

Скидка распространяется на все записи и будет действовать до конца года.

Подробности – в закрепленном посте ⬆️

Писать сюда @mgortinskaya

Посмотрите, это же дорогая редакция несет вам ясность!

По некоторым данным великий учитель Конфуций был молодым крепким мужиком, а не седобородым дедом. Возможно, бродячий философ вообще может выглядеть как угодно.

А коли так, то почему бы тогда ему не быть кротиком в шапке веселой женщиной неопределенного возраста?

Вещи вообще-то редко похожи на наши представления о них. Отсюда и наивная вера в чудеса у одних, и просветление у других.



Вот и думайте.

Друзья!
Дорогая редакция поздравляет вас с наступающим Новым годом.

Мы добились очень многого. Мы научились держать хвост вертикально даже в условиях непрерывного шторма.

И я уверена, что в 2025 году мы будем справляться ещё лучше и у нас будет ещё больше поводов гордиться собой и вообще радоваться жизни.

Желаю вам творческих, финансовых и тихих, внутренних успехов. Постараюсь способствовать.


Всегда ваша,

М.

Как вы там, друзья мои?
Лопнули или постепенно растягиваетесь?
Лежите хорошо?
Все фильмы про хоббитов посмотрели или вы больше по Гарри Поттеру?

История о трансерфинге реальности и масштабировании хинкалей.

Неподалеку от моего дома есть стекляшка. В доперестроечные времена в ней то продавали беляши, то покупали стеклотару.

Стекляшки, как и вообще любые коммерческие помещения, бывают счастливыми и несчастливыми.
Счастливые арендуют богатые сети, или ресторатор Новиков строит в них свой новый концептуальный проект, или там самозарождается какой-то хороший бизнес – примерно как белковая молекула в фумароле.

А в несчастливых одни арендаторы сменяют других – детский центр следует за магазином вязания, студией йоги, салоном для стрижки собак и магазином необычной одежды. И все они проваливаются в небытие, и только собственник, вздыхая, обновляет на витрине объявление о сдаче в аренду.

Так вот, стекляшка, о которой идёт речь, счастливой не была. И лет пятнадцать назад её приобрели её нынешние владельцы – жизнерадостные кавказские предприниматели.

Оцените драматизм локации: с одной стороны у нас Депо и Белая площадь со всякими там Remy kitchen и прочими приличными учреждениями общественного питания. С другой стороны метро Менделеевская со всякими модными молодёжными проектами. А с третьей стороны у нас Савеловский вокзал с одноименным рынком. Там самое приличное учреждение общественного питания – Теремок возле магазина Метро.

Такой неоднозначный район, со своей странной атмосферой. Возможно, всё дело в Бутырской тюрьме, она заметно влияет на общий вайб – как и положено тюрьме. А может быть дело в населении, как минимум наполовину состоящем из потомков работников издательств Правда и Детгиз.

В общем, в таком странном месте эти святые дети солнца покупают помещение.

Ну конечно, сперва они открывают там магазин со всякими там дарами кавказской природы. Магазин пользуется у нас большим успехом, но некоторое время назад гайки прикручивают и на месте замечательных помидоров и свежей кинзы возникает кафе-хинкальная.

Ничего плохого и ничего хорошего о хинкальной не скажу.

Плохого не скажу, потому что о мёртвых или хорошо, или никак. А хорошего не скажу потому что я слишком искушена в вопросах еды для того, чтобы объективно оценить хинкальную в бывшем пункте приема бутылок.

Но она работала – хинкали продавались, небольшая летняя веранда была частенько занята целиком, а у входа для персонала курили трудовые мигранты разной степени убитости.

Примерно год назад хинкальная закрылась. Ещё через пару месяцев в ней начался ремонт. И вот на днях она торжественно открылась – практически восстала, как феникс из пепла.

Только теперь с английским названием, минималистичным интерьером и ценами, которые ресторанные критики стыдливо называют «чуть выше среднемосковских» – к примеру, филе-миньон в нашей хинкальной можно отведать за скромные 3500₽.

Ну что тут сказать..
Можно вывести хороший бизнес из хинкальной, и я знаю много таких примеров.

Но нельзя вывести хинкальную из бизнеса, как ни старайся – у них там есть загончик для певца с синтезатором, как в Анапе.
И в меню помимо платинового миньона – борщ, цезарь и тартар.

В общем, я даю этому проекту шесть месяцев (если они не все деньги грохнули в ремонт).
Надеюсь, потом они всё-таки откроют магазин с прекрасными армянскими консервами, овощами и сухофруктами.

Какой вывод стоит сделать из этой поучительной истории?

Масштабироваться надобно в рамках успешно работающей концепции, а не в рамках теории трансерфинга реальности. Потому что любая теория может не сработать, даже если вы в неё очень верите.


Такие дела ^..^

В Москве новогодние каникулы – какое-то нелепое безвременье.

Энергичные высокоэффективные менеджеры в теплых пижамах и пуховиках растерянно бродят от одной кофейни к другой. Как будто они опоздали на самолёт и теперь не знают, чем заняться до следующего рейса. Папы и мамы лихорадочно вспоминают, что полагается делать с детьми. Дети поменьше радуются, дети побольше чуют подвох. Нарядные гости столицы идут культурно стоять в очередях в музеи.

Возле закрытого на каникулы роскошного бизнес-центра алкаш сшибает у прохожих на опохмел «во славу божию».

Странные дни.

Поскольку мы с вами считаем наши дни от Рождества Христова, выходит, что сегодня наступил Новый год.

Безвременье между договорной и фактической датой начала года закончилось, можно начинать жить – во славу Божию.

С Рождеством, православные!

Этой ночью мне приснился такой афоризм:

«Ум часто по ошибке кладут в сундук с добродетелями.»

Это гениально

Наверняка вы заметили, что чем глубже мы цифровизируемся, тем меньше умеем управлять своими ожиданиями.

Ещё сложнее с этим было только в советскую эпоху, но там и ожидания были сформулированы политикой партии и публиковались в газетах, и управление было чуть более чем полностью делегировано государству.

Сейчас же, вроде бы, демократия (причем в России она даже похожа на настоящую), свободный рынок, доступ к любой информации – но нет, чем дальше в лес, тем инфантильнее партизаны.
Расцвет прокси-либерализма привёл уже к тому, что детская вера в чудо (читай: соответствие мира запросу) стала абсолютно нормальной для дяди с бородой.

Взрослые, формально образованные люди вместо веры в бога, которая хотя бы решает духовную проблему, верят в абсолютно любую предложенную им конструкцию, если она соответствует их представлению о том, чего они достойны.

Колдунские алгоритмы, делающие прибыль из воздуха.

Работодатель, который вместо прибыли заботится о твоём комфорте.

Безрисковые вложения под огромный процент и безрисковый же бизнес.

Этот список можно продолжать – потому что потребности, в отличие от возможностей и ресурсов, развиваются бесконечно.

Духовная проблема, тем временем, остаётся открытой и в неё попадают разные опасные инфекции, вроде популярной псевдо-психологии, эзотерики и прочих шаманских практик.

Но всё было бы ничего, ведь вера – личное дело каждого, а мы всегда за свободу и биоразнообразие. Если бы только люди не вели себя в чётком соответствии со своей моделью мироустройства и не требовали уже и от нас полного соответствия их причудливым ожиданиям.

Тут можно, конечно, начать кряхтеть о том, куда катится мир, но мы так делать не будем. Вместо этого мы обратим внимание на две вещи:

1. Собственные ожидания. Как часто вас разочаровывают люди и явления, так же часто ваши ожидания управляют вами, а не наоборот.

2. Собственную устойчивость к фрустрации. Достаточно ли свободно вы обходитесь без комфорта и приятных ощущений в данный момент ради более продолжительного комфорта в будущем.

Потому что, как бы мы не были разумны и правы, управлять мы можем только своим отношением к вещам, своими мыслями и чувствами и своим поведением. А миром – нет, не можем. Даже если очень хочется.

Такие дела.

Подробнее о механизмах самоуправления вдумчивый читатель сможет узнать на вебинарах этого сезона:

25 января на вебинаре о планировании, где мы в том числе рассмотрим разные удобные и выгодные системы управления ожиданиями;

1 февраля на вебинаре об аналитическом подходе, где мы освоим простые повседневные аналитические методы, позволяющие максимально приблизить ожидания к реальности;

15 февраля на вебинаре об интуиции, где мы в числе прочего научимся правильно пользоваться интуитивными методами, не ожидая от них ясности как на табло аэропорта;

22 февраля на вебинаре об управлении рисками, где мы будем учиться анализировать свои и чужие ожидания, извлекать из них прибыль, радость жизни и другие плюшки и бонусы.

Стоимость участия в одном вебинаре – 4000₽, во всех – 12000₽.
Для приобретения билетов пишите мне в чат @mgortinskaya

Также вскоре мы с Марией проведём два совместных вебинара, не сходите с рельсов и увидите анонс в ближайшие дни.


^..^

Давайте сегодня поговорим о самом слабом месте любого планирования – о человеческом факторе.

Почти на каждой стратегической сессии, независимо от области планируемого, я отвечаю на вопрос о том, как можно предугадать действия других людей, если они задействованы в плане. Свои-то, типа, не всегда точно предугадываются – хотела в среду пойти на пилатес, а пошла в пиццерию. И в пятницу тоже.

Давайте уже ответим на этот вопрос, это будет для всех выгодно – и я не буду повторяться, и для вас сессии будут дешевле.

1. Другие люди – отдельные персоны. У них есть свой, отдельный образ жизни, другие способы обеспечения комфорта, отличные от ваших.

2. Люди, как правило, очень нелогичны. Большинство вообще невротики, решающие не ту проблему, которая беспокоит, а соседнюю. Остальные просто действуют полевым образом, по принципу «monkey see – monkey do”, опираясь на ощущения и эмоции.

3. Но все люди принадлежат к одному биологическому виду, такому же, что и вы. Все хотят выжить и размножиться (и я сейчас не про секс и деторождение, я про распространение себя, экспансию, социальное признание).

Опираясь на эти общие интересы, можно спланировать поведение другого человека, следуя ряду принципов, логично вытекающих из его интересов:

– требуемое от него действие не должно угрожать системе выживания, например, если человек тупой и агрессивный, от него должна требоваться тупость и агрессия, а не эмпатия и нежность;

– для получения нужного вам результата на человека не нужно будет давить (пинать, контролировать и тп), если это не общепринятая практика;

– в процессе и в результате требуемых действий человек не только не потеряет в своём социальном статусе, но и немного (или много) его улучшит;

– требуемые действия и/или ваши ответные обязательства приведут к росту репутации человека.

При соблюдении этих условий вероятность того, что человеческий фактор сработает на вас, а не против вас, существенно повышается.

На вебинаре про планирование я разверну эту тему подробно, но вы можете додумать и самостоятельно, если вам так удобнее.

Например, можно подумать о том, как вы сами обеспечиваете свое выживание и экспансию, и какие условия нужны вам для того, чтобы хорошо вписаться в планы другого человека.

Так и победим.


^..^

В одном популярном канале всплыла история со схемой развода, которую я считала давно отработанной.

Если коротко: потерпевший знакомится с девушкой, встречается, она приводит его в некий «её любимый» бар, там они едят, пьют и курят кальянчик, а потом ему приносят счёт на астрономическую сумму.

Просто невероятно, насколько люди в массе необучаемы!

Эта схема успешно действует как минимум с начала прошлого (двадцатого, Карл!) века, она многократно описана везде, где только можно – от классической литературы и дневников до пабликов с названиями типа Шлюхорезка. Но воз и поныне там.

Я понимаю, что не все люди обладают релевантным жизненным опытом – потерпевшему юноше, к примеру, 29 лет и он, вероятно, не застал расцвет индустрии консумации. Вероятно, он не сталкивался в своей жизни с массой самых разных вещей, и я безмерно ему сочувствую.

Но я видела на его месте взрослых, даже очень взрослых дяденек, самостоятельных, хорошо обеспеченных и вполне даже авторитарных в обычной для них ситуации (на вебинаре про риски расскажу, почему я их видела во множественном числе, широкая аудитория к этому знанию может быть не готова).
И они вели себя точно так же – как лохи.

Не углубляясь в морально-этические детали подобных ситуаций отмечу, что у всех потерпевших есть общая черта – необучаемость.

Такие люди с большим трудом усваивают информацию не на собственном опыте, если эта информация им не нравится.

Им крайне сложно отказаться от своих представлений о реальности, сложно анализировать, сложно критиковать свои утверждения.

Они чрезвычайно уверены в себе, готовы с пеной у рта биться за свою правоту и убеждать вас в своей точке зрения. Они свято верят в черно-белый мир, поделенный на то, что они считают плохим и то, что они считают хорошим.

И даже после того, как их распотрошили как карасей, они не критикуют себя и свой подход к мышлению, а просто переносят один пункт из графы «хорошее» в графу «плохое». И это всё.

Зачем я вам это рассказываю?

Затем, что такие люди составляют массу ваших контрагентов, в каком контексте бы вы не действовали. Вы постоянно имеете с ними дело – дома, на работе, в школе, где учится ваш ребёнок, в соседском чате и любом учреждении.


И это тоже факт реальности.




^..^

Ограниченные возможности – мнимые и настоящие

Когда мы собираемся что-то предпринять, даже очень небольшое и повседневное, мы делаем штуку, которая называется «трезво оценить возможности».

Почему-то, несмотря на название, это действие обычно предусматривает ограничение, в тяжелых случаях вплоть до инвалидизации себя, и вообще не сколько оценивает (тем более, трезво), сколько запрещает действовать.

Поднимите руку те, кто никогда не говорил себе, что у него это точно не выйдет, потому что он «такой человек» – слишком толстый, слишком бедный, слишком тупой, слишком какой-нибудь ещё для такого результата. Кто поднял, тому можно дальше не читать, у них и без моего задротства всё в порядке.
Остальные – за мной.

1. Возможности человека не являются константным показателем, они изменяются в соответствии с действиями, которые человек предпринимает. Это биология – для того, чтобы существо выжило, оно должен меняться в соответствии с набором выполняемых задач. Вид хомо сапиенс, будучи обремененным интеллектом, совершает огромную кучу разных действий для того, чтобы жить получше, и все они так или иначе формируют его возможности.

2. Если этот хомо будет постоянно себя ограничивать, «трезво оценивая возможности» и никогда не выходя за пределы этой оценки, его возможности будут деградировать, потому что под них не будет новых задач. Если же он будет ставить задачи чуть шире, его возможности будут развиваться.

3. Если подумать головой, то наиболее объективно оценить возможности можно только посмотрев на табло с результатами, все остальные оценки будут ближе к страхам или, напротив, к фантазиям. А результаты предпринятых ранее действий отразят ваши возможности на момент совершения этих действий вполне точно.

4. Наш мир устроен так, что мало какой фарш можно провернуть назад. Поэтому оценку возможностей на момент достижения прошлых результатов нужно поправить объективными коэффициентами – например, результат был получен до того, как вы порвали связку в колене. Или, наоборот, научились каким-то новым фокусам.

5. Поправки типа «я была молодая и здоровая, а стала старая и больная», «да я была дура, а теперь умная», «да это просто мне не повезло/повезло» являются оценочными суждениями, а не объективными фактами (про выделение объективных фактов мы подробно поговорим на вебинаре об аналитическом подходе, а то этот пост будет длиной в километр). Пока примем, что факт это всегда цифра, даже самый аналоговый.

«Я была молодая и здоровая» это эмоция.
А «в двадцать восемь лет я могла бегом подняться на пятый этаж» это факт.
И чтобы вывести коэффициент, нужно отложить телефон, надеть уличную обувь, спуститься на лифте и побежать по лестнице вверх. На каком этаже вы сдохнете, тот и будет вашим поправочным коэффициентом.

Резюмируем: чтобы трезво оценить свои возможности, нужно не кастрировать себя при любом намерении, а посмотреть на табло со своими результатами и внести объективные поправочные коэффициенты.
И на основании этого планировать.

Попробуйте, вы удивитесь, каких делов вы уже наделали и как много можете на самом деле.


^..^

Завтра расскажу как я проконсультировалась по поводу развития канала в телеграме. Сделала много неочевидных выводов из очевидных фактов, вам понравится.

А сегодня убирайте телефон и идите гулять. Потому что, ну, вы знаете – ад пожирает праздных.


^..^

Кто такой неудачник?

На днях я имела познавательную беседу с одним специалистом в медиасфере. Я ему немного прочистила чакры своей философией, а он посмотрел на мой телеграм глазами специалиста – все довольны.
Кстати, если вы хороший специалист в медиасфере и у вас засорились чакры (вы перестали понимать какие-то вещи) – обращайтесь, я люблю бартер.

Помимо разных хороших советов по развитию канала, он нацелил меня на решение некоторых философских вопросов, и один из них я сформулировала так: «Не тот ли неудачник, кто не может упорядочить хаос?»

Давайте поясню.

Вот вы хотите получить какой-нибудь результат.
Человек, который в итоге будет считать себя неудачником и человек, который будет считать себя победителем, будут таковыми не по факту получения желаемого.
А по оценке баланса результата и затрат.

Даже если он в итоге получил своё, но в процессе потерял нечто важное, он будет чувствовать поражение. Таков обычный путь людей, не умеющих наводить порядок.

Люди с внешним локусом контроля, которые все происходящие вещи считают никак не связанными с ними лично, живут в состоянии хаоса, потому что ничем не управляют. Даже если они и пытаются это делать, их управление сводится к попыткам тем или иным способом заставить других делать то, что нужно. Или заставить себя делать то, что они делать не могут.

Короче говоря, они считают, что мир должен прогнуться под них. К менеджменту эти попытки не имеет никакого отношения, конечно.
Обычно получается или очень плохо, или никак – то есть, человек или не достигает цели, или достигает её ценой, превышающей важность цели.

Возможно, все вокруг, не зная стоимости достижения, будут считать такого человека борцом, молодцом и огурцом, особенно в инстаграме.

Но его близкие, те, кто знает, сколько стоило достижение, да и он сам, если он не совсем отбитый, будут считать иначе. Скорее всего, они просто обесценят достижение и он получит официальный статус неудачника.

На вебинаре «ПЛАН В» в эту субботу покажу формулу, которая позволяет управлять ожиданиями и с приличной достоверностью прогнозировать результат, приходите послушать.

Билеты, как всегда, тут @mgortinskaya


^..^