Давайте продолжим про управляемые изменения.

Модификационная изменчивость это способность кого-то (или чего-то) менять свойства под воздействием обстоятельств. Заметим, что поменять свойства можно только в пределах генотипа, то есть, не бесконечно и не как угодно.

В ответ на инсоляцию вы можете загореть, но не больше, чем положено вашим генотипом, вроде того.

Так вот, для управления изменениями критически важно знать «генотип» того, чем вы собираетесь управлять. Если вернуться к нашему примеру с эффективным чиновником* и проблемой дефицита кадров, то получится, что ему для управления этим аспектом нужно знать детальные экономические показатели сферы услуг; иметь детальный экономический портрет людей, занятых в этой сфере; знать, как сфера услуг влияет на эффективность других отраслей экономики – и хорошо бы представлять себе эту экономику целиком.

*Я допускаю, что он всё это знает и представляет, просто, лоббируя интересы определённых экономических акторов (в его случае это ритейл), допустил слишком тупое популистское заявление. И не он один, кстати.

Но вернёмся от частного к общему.

Собрав достаточно данных о предмете, мы начинаем понимать то, что в биологии называется «норма реакции» – в каком диапазоне можно менять свойства без потери сути/смысла/цели всего объекта управления.

Это даёт нам возможность минимизировать выбор решений и, соотвественно, сократить затраты на проверку гипотез и хеджирование рисков.

С этого начинается (должно начинаться) любое планирование любого управления – хоть инвестициями, хоть ремонтом в квартире, хоть собственной жизнью, хоть новым проектом. Сначала детальный анализ ДНК, потом уже любые телодвижения.

А то можно нечаянно убить подопытное, знаете. А потом списать на форс-мажоры.

Подробности методов правильного планирования буду рассказывать на новом вебинаре 22 декабря, в воскресенье, в 13:00 мск.

Подготовимся к новому году – научимся большому горизонту планирования, узнаем разные методологии описания планов, познакомимся с демонами (своими и чужими), научимся анализировать, проверять результаты и корректировать ожидания.

Стоимость новогодняя, 3500₽. Билеты и детали тут @mgortinskaya



^..^

Давайте теперь поговорим о нашем любимом предмете – о прибылях и убытках. В разрезе планирования, раз уж у нас такой период.

Как ни странно, в большинстве случаев даже бизнес-планы пишутся не ради прибыли. Не говоря уже о прочих планах. Хотя все грамоте обучены и считать умеют.

Человек – существо не только биологическое (о чём он не очень любит помнить), но и романтическое (о чём он, напротив, помнит всегда). Проблема тут в том, что биологическое он на 98 процентов, а романтическое на 2.

Отсюда, я полагаю, растут ноги большинства провалов.
Например, я могу поспорить, что любой закрывшийся ресторан был запланирован ради вау-эффекта или другого самовыражения (если его закрытие не было запланировано, конечно).
Потому что финконтроль, бухучёт и прочие скучные вещи сейчас очень доступны любому бизнесу и я не верю, что самостоятельные взрослые люди не смогли воспользоваться готовым инструментом с понятным интерфейсом ради собственного выживания.
В лебедей, чёрных или каких-либо ещё, я тоже верю с большой оглядкой.

Зато я много раз видела ошибки планирования – гораздо больше, чем хотелось бы.

До того, как вы вообще сели что-либо планировать, стоит задаться вопросом, почему вам это нужно.
И если ответ лежит не в биологической (предметной), а в романтической области (самовыражение, хочу быть не хуже/лучше Васи, хочу быть крутым, хочу чтобы красиво, хочу оставить след в истории, хочу быть знаменитым etc) – самое время сесть и посчитать.

Все расходы, как мы знаем из вебинаров серии «Сам себе финансовый директор», могут быть затратами, а могут быть убытками. Тем или иным их делает наличие или отсутствие прибыли, соответственно. Не божья воля, не чьё-то мнение, а чёртовы показатели.

А расходы у вас будут, что бы вы не планировали.

Возможно, они тоже будут выражены не в деньгах или не только в деньгах, но они будут неизбежно, потому что такова биология жизни – даже бактерии не могут произвести нечто из ничего. Куда уж нам, таким сложным.

Значит, нужно запланировать и прибыль.

А вот вы вообще задумывались, почему мы меряем успех деньгами? Когда любому взрослому гражданину очевидно, что это вообще не синонимы.
Почему мы бессознательно определяем материально обеспеченного человека как успешного?

Поскольку деньги это универсальный обменный эквивалент, причём единственный в своём роде, а для определения статуса (той самой «успешности»), необходимо в чём-то померять прибыль, получаемую человеком вследствие его эффективности. И мы просто пользуемся наиболее доступной и удобной измерительной шкалой.
Потому что биологически наш мозг обязан экономить энергию, а не тратить её на анализ сложных гуманитарных конструктов.

Alors, имеет смысл признать, что наличие прибыли (не обязательно в деньгах) делает реализованный план успешным. А отсутствие прибыли – наоборот, даже если всё запланированное совершено и Вася молодец.

Так вот, я бы очень хотела, чтобы все люди наконец уяснили, что молодец – это не прибыль.

Но я очень локальный гуру, поэтому давайте пока начнём с вас – просто не давайте себе и другим манипулировать вашим романтизмом в ущерб биологии.


^..^

Эфиопия – африканская страна, и всё население там имеет очень тёмную кожу. Одновременно, основная религия в Эфиопии – православие, они недавно приезжали делегацией в РПЦ, для изучения канонов. И в Эфиопии немало батюшек, которые учились в семинарии в Москве.

Так вот, в иконографии местной православной церкви святые и ангелы имеют чёрную кожу, а черти – догадайтесь, какую.

Вспомните об этом, когда кто-нибудь будет рассказывать вам, что люди сплошь трусы, лжецы и недоумки.



На картинке – Моисей, если вдруг вы его не узнали ^..^

Мы на прошлом вебинаре про самопрезентацию обсуждали, как нужно себя вести, чтобы люди вокруг не наглели.

Примерно вот так. Решила сюда выложить, а не в канал вебинара.

Потому что это не только полезно, но и красиво.

Принесла вам гениальное стихотворение, спасибо подписчице Ирине. Наслаждайтесь!


https://t.me/goloskaprala/409

Рубрика «Хорошее – повтори!»: об уме и доброте.

Если я вас спрошу, считаете ли вы себя умным и добрым, то в ответ, скорее всего, услышу, что вы умны и добры необычайно (в отличие от прочих).

Нам свойственно, знаете, украшать себя всеми возможными способами, и среди абсолютно привлекательных качеств человека в первых строчках будут всё-таки пока ещё не губы, сиськи и кеды Гуччи, а ум и доброта.

Поэтому мы совершенно мастерски научились их имитировать перед другими людьми. И перед собой, самое главное.

Ну ладно ум, ум это дело такое – выше данных не прыгнешь. Родился человек дураком, так ничего ему не остаётся, кроме того, чтобы быть добрым, если он не хочет, чтобы стая его выкинула за пределы обитания, так сказать.

Почему мы любим умных людей? Потому что они полезны – они знают вещи, зробят причинно-следственные связи и вообще решают проблемы.

Почему мы любим добрых людей? Потому что они не хотят нам навредить.

И тут кроется засадка – дурак навредит нам не потому что он имел умысел, а нечаянно, потому, что он тупой. Тупой это как мёртвый – все вокруг страдают, а ему всё равно.

Поскольку большинство людей мнэ.. периодически вредят другим без умысла, мы придумали такую конструкцию, при которой мы не будем их убивать: он не со зла, он просто дурачок.

Чисто для того, чтобы ткань социального бытия не распадалась. Придумаем гуманизм, отменим порку и коллективно поверим в то, что доброта это неспособность сделать плохо ближнему своему.

Так доброта нечувствительно превратилась в глупость.

Следите за мыслью?

Едем дальше. Никаких усилий доброта от глупого человека не требует. Достаточно того, чтобы у него внутри был какой-никакой нравственный закон, засунутый туда родителями, например. Или священником. Или книжкой Гайдара.

А что тогда значит «быть умным» в социальном смысле?

Ну во-первых, это значит, что тебя используют. Постоянно. Все. Ты же легче решаешь задачки, и там, где другому нужен месяц страданий, тебе нужен лист А4, ручка и пятнадцать минут подумать.

Поэтому, если умный человек хочет в принципе быть интегрированным в социум, он должен быть готов к тому, что его будут юзать, и больше того – он должен испытывать от этого удовольствие.

Не только от решения задач как от интеллектуального упражнения, а от факта облегчения жизни ближнему своему. Иначе счастье ему не светит, он будет перманентно разочарован в людях.

А это, в свою очередь, приведёт к такому выражению лица, что никакие Гуччи не помогут нравиться окружающим.

Соответственно, умный человек, если хочет быть счастливым хотя бы время от времени, должен быть добрым.

И тут мы замечаем, что умный человек, помимо задачек, разбирается в людях очень хорошо. То есть, он знает, насколько люди мнэ.. далеки от идеалов абстрактного гуманизма. И как к ним быть добрым, я вас спрошу, если они, люди – одно большое, семимиллиардное разочарование?!

А так, волею-с. То есть, наш несчастный умник должен быть не только добрым, он должен быть ещё и волевым.

Потому что если у дурака доброта легко формируется извне и поддерживается за счёт некритичности, умному придётся всё время одной рукой писать этот свой внутренний нравственный закон, пока другая рука тащит из болота очередного тонущего ближнего своего.



Такие дела.

В Саудовской Аравии существует конкурс красоты верблюдов с гигантским, многомиллионным призовым фондом от королевской семьи. При оценке кандидатов принимаются во внимание (помимо красоты) характер, сообразительность и фотогеничность.

Средняя стоимость верблюда, вышедшего в полуфинал такого конкурса, достигает миллиона долларов.

Вспомните эту историю, когда некто решит обесценить что-то, что вам очень нравится, с аргументом типа «да кому это нужно».


^..^

Новое открытие отечественной палеонтологии - обнаружен новый вид ископаемых прокрастинозаврид.

Скелет обнаружен чилящим на останках папоротникового дивана и относится к позднему юрскому периоду.

Глава МОУ РАН И.Ф. Завров, руководивший раскопками, предлагает назвать вид "Послезавром".