Давайте продолжим про эффективные коммуникации. Ну как продолжим – начнём с начала. С формулировки задачи.
В подавляющем большинстве случаев проблемы с другими людьми возникают в том случае, когда задачи либо не сформулированы, либо не согласованы.
Все любят волшебные таблетки, верно? Ну вот она: хочешь договориться – формулируй задачу.
Посмотрим, как это делается.
1. Для начала нужно хорошо понять, что конкретно вы хотите от человека, зачем вам это нужно и как именно вы об это улучшите свою жизнь. Потом это понимание нужно перевести из аналога в цифру, то есть, в простое предложение вида «Я хочу, чтобы он сделал Х, потому что тогда будет Y, а это соответствует моим целям».
2. В большинстве случаев люди таким навыком не владеют, поэтому дальше придётся понять задачу своего контрагента и сформулировать её в таком же виде.
Сделать это, в большинстве случаев, гораздо проще, чем кажется – достаточно правильно собирать и анализировать данные (аналитику отдельно обсудим на вебинаре), а не слушать питч, который вам выдают.
Пример: человек рассказывает вам о своих невероятных материальных и социальных достижениях, предлагая совместную деятельность. Если задаться вопросом зачем он это рассказывает, станет понятно, что ондолжен банку набивает себе цену, потому что вы нужны ему гораздо больше, чем он вам.
В этом и во многих других случаях задачу придётся формулировать тому, кто может – то есть вам, уж простите.
3. Дальше нужно сопоставить в голове вашу и его задачи и понять, можете вы их срастить или нет. Если нет, не стоит пытаться вставить треугольную пирамидку в квадратное отверстие, как в фильме Идиократия. От человека нужно отстать. Это позволит вам сохранить хорошую репутацию и хорошие отношения.
Если да, то общую задачу надо понятно презентовать. Понятно это «Если ты сделаешь Х, я дам тебе то, что ты хочешь, вот оно».
В случае взаимодействия с разумными людьми это будет понятная вещь типа денег или ответной услуги. В большинстве случаев это будет то, дефицит чего вам продемонстрировали (а не сказали) во время питча – восхищение/признание/избавление от ответственности etc.
Заметим на полях, что не понимать, что вам нужно от других людей, и не уметь быть ясным – практически стопроцентная гарантия того, что вас используют.
Если вам удалось всё это проделать один раз, вам удастся проделать это и второй раз, и третий. Так и научитесь.
А там постепенно и люди вокруг вас из агрессивных идиотов превратятся в уважаемых коллег.
Потому что ясность заразна, такие дела.
Подробно о том, как доносить своё до людей, я объясняла на вебинаре про самопрезентацию, можете переслушать или купить запись, если ещё не.
В подавляющем большинстве случаев проблемы с другими людьми возникают в том случае, когда задачи либо не сформулированы, либо не согласованы.
Все любят волшебные таблетки, верно? Ну вот она: хочешь договориться – формулируй задачу.
Посмотрим, как это делается.
1. Для начала нужно хорошо понять, что конкретно вы хотите от человека, зачем вам это нужно и как именно вы об это улучшите свою жизнь. Потом это понимание нужно перевести из аналога в цифру, то есть, в простое предложение вида «Я хочу, чтобы он сделал Х, потому что тогда будет Y, а это соответствует моим целям».
2. В большинстве случаев люди таким навыком не владеют, поэтому дальше придётся понять задачу своего контрагента и сформулировать её в таком же виде.
Сделать это, в большинстве случаев, гораздо проще, чем кажется – достаточно правильно собирать и анализировать данные (аналитику отдельно обсудим на вебинаре), а не слушать питч, который вам выдают.
Пример: человек рассказывает вам о своих невероятных материальных и социальных достижениях, предлагая совместную деятельность. Если задаться вопросом зачем он это рассказывает, станет понятно, что он
В этом и во многих других случаях задачу придётся формулировать тому, кто может – то есть вам, уж простите.
3. Дальше нужно сопоставить в голове вашу и его задачи и понять, можете вы их срастить или нет. Если нет, не стоит пытаться вставить треугольную пирамидку в квадратное отверстие, как в фильме Идиократия. От человека нужно отстать. Это позволит вам сохранить хорошую репутацию и хорошие отношения.
Если да, то общую задачу надо понятно презентовать. Понятно это «Если ты сделаешь Х, я дам тебе то, что ты хочешь, вот оно».
В случае взаимодействия с разумными людьми это будет понятная вещь типа денег или ответной услуги. В большинстве случаев это будет то, дефицит чего вам продемонстрировали (а не сказали) во время питча – восхищение/признание/избавление от ответственности etc.
Заметим на полях, что не понимать, что вам нужно от других людей, и не уметь быть ясным – практически стопроцентная гарантия того, что вас используют.
Если вам удалось всё это проделать один раз, вам удастся проделать это и второй раз, и третий. Так и научитесь.
А там постепенно и люди вокруг вас из агрессивных идиотов превратятся в уважаемых коллег.
Потому что ясность заразна, такие дела.
Подробно о том, как доносить своё до людей, я объясняла на вебинаре про самопрезентацию, можете переслушать или купить запись, если ещё не.
Telegram
Изнанка неокортекса
Что будет завтра на мастер-классе по САМОПРЕЗЕНТАЦИИ:
★Как мы воспринимаем незнакомых людей;
★Как увидеть себя со стороны;
★Зачем нужен имидж и как он понимается другими людьми;
★Когда рассказывать о себе нужно обязательно и когда этого не нужно делать ни…
★Как мы воспринимаем незнакомых людей;
★Как увидеть себя со стороны;
★Зачем нужен имидж и как он понимается другими людьми;
★Когда рассказывать о себе нужно обязательно и когда этого не нужно делать ни…
❤36🔥18👍11
В комментариях к предыдущему посту поднялся вопрос о том, как останавливать наглое поведение других людей.
Вы предложили много хороших вариантов, но давайте поговорим о том, откуда такие действия берутся, в чём причина наглого или агрессивного поведения. Потому что тут много неочевидных нюансов, и от них зависит эффективность выбранного вами способа противодействия.
1. Биология.
У людей существует такая же внутривидовая конкуренция, как у любых других животных. Вы же не удивляетесь, когда видите, как крошечный кобелёк лает на огромного дога? Ну вот, у высокопримативных людей так же – когда они сталкиваются с тем, кто больше/красивее, они начинаютлаять чувствовать злость.
В этом случае помогает увеличение физической дистанции, просто отойдите подальше. Если вы высокий мужчина, вам вообще не стоит подходить к людям слишком близко, если это так уж необходимо, постарайтесь присесть и разговаривать сидя.
2. Конкуренция за ресурс.
Высокопримативные люди (вот тут объясняла термин) реагируют на импульсы, полученные извне, без обработки данных, рефлекторно. Поэтому если такому человеку покажется, что вы претендуете на некий ограниченный и ценный ресурс, он на вас нападёт.
Главная сложность в том, что для вас этот ресурс может не быть ни ценным, ни ограниченным, и даже может не быть ресурсом вовсе. В этом случае вы вообще не поймёте, что происходит и спишете его поведение на дефицитмагния воспитания.
Ну так вот, как дефицит магния не исключает дефицит воспитания, так же и дефицит воспитания не исключает наличия внешней причины.
Таким условным ценным ресурсом может быть, например, чьё-то внимание – скажем, классический конфликт свекрови с невесткой вызван конкуренцией за ограниченный ресурс (внимание сына/мужа). Причём невестка чаще всего вообще не понимает, что происходит и считает мать мужа склочной старухой, а свекровь, так же ничего не понимая, считает невестку наглой сучкой. Хотя на самом деле они обе нормальные бабы, просто им кажется, что они владеют одним мужиком (нет, не владеют).
На этом же часто основаны конфликты в вертикальных рабочих коллективах с начальником-харизматиком. В самом плохом случае такой начальник эти конфликты стимулирует, раздувая своё эго.
Таким ресурсом также могут быть и материальные, и социальные блага, на которые вам глубоко наплевать, а другому человеку нет. Или наоборот.
В этом случае простыми вопросами нужно выяснить, за что человек сражается, и дальше уже выбирать позицию и стратегию поведения. Если сражаетесь вы сами, вопросы нужно задавать себе, конечно.
3. Способ коммуникации.
В некоторых сообществах наглое поведение служит для первичного определения места в иерархии и установления порядка дальнейшей коммуникации.
И это не только уголовники или дети из сериала про слово пацана – это и вполне благополучные дети, и некоторые внешне приличные компании, и спортивные сообщества, и национальные.
Если вас занесло в такое сообщество не случайно, а в соответствии с вашими целями и желаниями, вам стоит играть по правилам.
Если случайно и никаких выгод не предвидится, то лучше выйти в ту же дверь, в которую вы случайно зашли.
Всё вышеперечисленное, понятно, не отменяет прочих факторов мерзкого поведения – неврологических и психических заболеваний, культурной депривации, альтернативных методов воспитания etc.
Конечно, вы вообще не обязаны вникать в причины, если человек нарушает ваши границы. Но это пользовательский уровень.
А у нас с вами админский.
Такие дела ^..^
Вы предложили много хороших вариантов, но давайте поговорим о том, откуда такие действия берутся, в чём причина наглого или агрессивного поведения. Потому что тут много неочевидных нюансов, и от них зависит эффективность выбранного вами способа противодействия.
1. Биология.
У людей существует такая же внутривидовая конкуренция, как у любых других животных. Вы же не удивляетесь, когда видите, как крошечный кобелёк лает на огромного дога? Ну вот, у высокопримативных людей так же – когда они сталкиваются с тем, кто больше/красивее, они начинают
В этом случае помогает увеличение физической дистанции, просто отойдите подальше. Если вы высокий мужчина, вам вообще не стоит подходить к людям слишком близко, если это так уж необходимо, постарайтесь присесть и разговаривать сидя.
2. Конкуренция за ресурс.
Высокопримативные люди (вот тут объясняла термин) реагируют на импульсы, полученные извне, без обработки данных, рефлекторно. Поэтому если такому человеку покажется, что вы претендуете на некий ограниченный и ценный ресурс, он на вас нападёт.
Главная сложность в том, что для вас этот ресурс может не быть ни ценным, ни ограниченным, и даже может не быть ресурсом вовсе. В этом случае вы вообще не поймёте, что происходит и спишете его поведение на дефицит
Ну так вот, как дефицит магния не исключает дефицит воспитания, так же и дефицит воспитания не исключает наличия внешней причины.
Таким условным ценным ресурсом может быть, например, чьё-то внимание – скажем, классический конфликт свекрови с невесткой вызван конкуренцией за ограниченный ресурс (внимание сына/мужа). Причём невестка чаще всего вообще не понимает, что происходит и считает мать мужа склочной старухой, а свекровь, так же ничего не понимая, считает невестку наглой сучкой. Хотя на самом деле они обе нормальные бабы, просто им кажется, что они владеют одним мужиком (нет, не владеют).
На этом же часто основаны конфликты в вертикальных рабочих коллективах с начальником-харизматиком. В самом плохом случае такой начальник эти конфликты стимулирует, раздувая своё эго.
Таким ресурсом также могут быть и материальные, и социальные блага, на которые вам глубоко наплевать, а другому человеку нет. Или наоборот.
В этом случае простыми вопросами нужно выяснить, за что человек сражается, и дальше уже выбирать позицию и стратегию поведения. Если сражаетесь вы сами, вопросы нужно задавать себе, конечно.
3. Способ коммуникации.
В некоторых сообществах наглое поведение служит для первичного определения места в иерархии и установления порядка дальнейшей коммуникации.
И это не только уголовники или дети из сериала про слово пацана – это и вполне благополучные дети, и некоторые внешне приличные компании, и спортивные сообщества, и национальные.
Если вас занесло в такое сообщество не случайно, а в соответствии с вашими целями и желаниями, вам стоит играть по правилам.
Если случайно и никаких выгод не предвидится, то лучше выйти в ту же дверь, в которую вы случайно зашли.
Всё вышеперечисленное, понятно, не отменяет прочих факторов мерзкого поведения – неврологических и психических заболеваний, культурной депривации, альтернативных методов воспитания etc.
Конечно, вы вообще не обязаны вникать в причины, если человек нарушает ваши границы. Но это пользовательский уровень.
А у нас с вами админский.
Такие дела ^..^
❤55🔥23❤🔥13
Есть один хороший простой способ определения адекватности контрагента, записывайте: соответствие ранговых сигналов возрастной группе.
Давайте поясню.
Когда человек юный, в его возрастной группе высокий ранг определяется спортивными и прочими физическими и умственными талантами, потому что такая перспективная особь ценна для популяции. Поэтому родители стремятся записать ребёнка во все возможные кружки, секции и школы.
Когда человек молодой и входит в фертильную группу, ценность особи определяется количеством и качеством потенциального потомства – точнее, красотой у женщин и высокой ресурсностью у мужчин. Тут всё понятно – чем больше качественного потомства, тем выше вероятность выживания вида.
В третьем возрасте ранг определяется достигнутым положением в стае. Соответственно, статусная особь будет демонстрировать власть, влияние, авторитет и связанные с ними показатели.
Так вот, если ваш контрагент в третьем возрасте демонстрирует высокую грудь, пухлые губы и прочие признаки фертильности, к его адекватности много вопросов. То же самое касается демонстративных спортивных достижений, вторичных имущественных сигналов (т. н. «демонстративное потребление») и прочих демонстраций потенциала.
Почему так?
Во-первых, демонстрация потенциала в третьем возрасте сигнализирует о том, что человек не смог достичь желаемого уровня собственной ценности для общества. Мы не знаем, почему, может, он классный, но ему не повезло. А может он придурок. Для первичной коммуникации это не важно, важно лишь положение вещей в момент контакта.
И тут есть одна загвоздка.
Фокус в том, что положение в обществе это больше ощущение, чем реально измеримый показатель. Почти в любом случае, если смотреть объективно, найдётся кто-то с большими достижениями, каким бы президентом ты ни был. Поэтому мы и используем ранговые сигналы – чтобы не доставать калькулятор при каждом контакте (см. вебинар «Табель о рангах»).
Ну и вот, если человек не ощущает свой статус и не ведёт себя как личность, достигшая уровня желаемой ценности, это скорее всего означает, что и другие люди не воспринимают его ценным. При этом он может на самом деле быть ценным, просто люди его таковым не признают. Потому что людей очень много и разбираться просто некогда.
Но чаще происходит так, что, желая занять в иерархии место выше ощущаемого, человек использует ранговые сигналы не из своей возрастной группы (тем более что молодость, понятно, является безусловной и желанной ценностью).
Я совершенно не имею в виду, что человек не должен заниматься спортом и вообще выглядеть и чувствовать себя молодым. Наоборот (вот тут рассказывала, как).
И тем более я не имею в виду, что в третьем возрасте человек должен перестать развиваться – но это, я думаю, вы и так уже поняли.
Я говорю о вторичных, культурно детерминированных ранговых сигналах, которые мы демонстрируем с целью упрощения коммуникации с человечеством.
То есть, грубо говоря, о штуках, на которые мы тратим свои деньги и время, чтобы чувствовать себя среди людей хорошо и достойно.
Если эти штуки не соответствуют возрасту человека, ожидать от него беспроблемного адекватного взаимодействия не стоит.
Потому что он, дожив доседых мудей своих лет не только не вполне согласен с реальностью, но и верит в свою суперспособность менять её в соответствии со своими желаниями.
Такие дела.
Давайте поясню.
Когда человек юный, в его возрастной группе высокий ранг определяется спортивными и прочими физическими и умственными талантами, потому что такая перспективная особь ценна для популяции. Поэтому родители стремятся записать ребёнка во все возможные кружки, секции и школы.
Когда человек молодой и входит в фертильную группу, ценность особи определяется количеством и качеством потенциального потомства – точнее, красотой у женщин и высокой ресурсностью у мужчин. Тут всё понятно – чем больше качественного потомства, тем выше вероятность выживания вида.
В третьем возрасте ранг определяется достигнутым положением в стае. Соответственно, статусная особь будет демонстрировать власть, влияние, авторитет и связанные с ними показатели.
Так вот, если ваш контрагент в третьем возрасте демонстрирует высокую грудь, пухлые губы и прочие признаки фертильности, к его адекватности много вопросов. То же самое касается демонстративных спортивных достижений, вторичных имущественных сигналов (т. н. «демонстративное потребление») и прочих демонстраций потенциала.
Почему так?
Во-первых, демонстрация потенциала в третьем возрасте сигнализирует о том, что человек не смог достичь желаемого уровня собственной ценности для общества. Мы не знаем, почему, может, он классный, но ему не повезло. А может он придурок. Для первичной коммуникации это не важно, важно лишь положение вещей в момент контакта.
И тут есть одна загвоздка.
Фокус в том, что положение в обществе это больше ощущение, чем реально измеримый показатель. Почти в любом случае, если смотреть объективно, найдётся кто-то с большими достижениями, каким бы президентом ты ни был. Поэтому мы и используем ранговые сигналы – чтобы не доставать калькулятор при каждом контакте (см. вебинар «Табель о рангах»).
Ну и вот, если человек не ощущает свой статус и не ведёт себя как личность, достигшая уровня желаемой ценности, это скорее всего означает, что и другие люди не воспринимают его ценным. При этом он может на самом деле быть ценным, просто люди его таковым не признают. Потому что людей очень много и разбираться просто некогда.
Но чаще происходит так, что, желая занять в иерархии место выше ощущаемого, человек использует ранговые сигналы не из своей возрастной группы (тем более что молодость, понятно, является безусловной и желанной ценностью).
Я совершенно не имею в виду, что человек не должен заниматься спортом и вообще выглядеть и чувствовать себя молодым. Наоборот (вот тут рассказывала, как).
И тем более я не имею в виду, что в третьем возрасте человек должен перестать развиваться – но это, я думаю, вы и так уже поняли.
Я говорю о вторичных, культурно детерминированных ранговых сигналах, которые мы демонстрируем с целью упрощения коммуникации с человечеством.
То есть, грубо говоря, о штуках, на которые мы тратим свои деньги и время, чтобы чувствовать себя среди людей хорошо и достойно.
Если эти штуки не соответствуют возрасту человека, ожидать от него беспроблемного адекватного взаимодействия не стоит.
Потому что он, дожив до
Такие дела.
❤66👍18👏10
Фантазировать о собственных безграничных возможностях – одна из самых приятных привилегий детства.
Вопреки распространенному в инстаграме экспертному мнению, эта привилегия обеспечивается не волшебными вибрациями мозга, а зарплатами людей, которые уже определились. Обычно это папа и мама, или какой-то ещё взрослый, отвечающий за безопасность.
Во взрослом же возрасте привычка в любой непонятной или дискомфортной ситуации погружаться в «поиск себя», крайне деструктивно действует как на будущее, так и на настоящее мечтателя.
Это занятие сбивает все работающие на данный момент схемы – а они есть, раз у фантазера есть возможность погружаться в мир фантазий.
Результатом такой псевдодеятельности чаще всего бывает деградация существующего неудовлетворительного положения до ещё менее удовлетворительного.
И самое опасное – выдавать такую мыслительную деятельность за самоанализ.
Это не он, результатом анализа всегда является ясность, понимание сущего, а не желаемого.
К планированию эта деятельность тоже отношения не имеет, потому что планирование опирается, опять-таки, на анализ сущего – и этим кардинально отличается от мечтания.
Такие дела ^..^
Вопреки распространенному в инстаграме экспертному мнению, эта привилегия обеспечивается не волшебными вибрациями мозга, а зарплатами людей, которые уже определились. Обычно это папа и мама, или какой-то ещё взрослый, отвечающий за безопасность.
Во взрослом же возрасте привычка в любой непонятной или дискомфортной ситуации погружаться в «поиск себя», крайне деструктивно действует как на будущее, так и на настоящее мечтателя.
Это занятие сбивает все работающие на данный момент схемы – а они есть, раз у фантазера есть возможность погружаться в мир фантазий.
Результатом такой псевдодеятельности чаще всего бывает деградация существующего неудовлетворительного положения до ещё менее удовлетворительного.
И самое опасное – выдавать такую мыслительную деятельность за самоанализ.
Это не он, результатом анализа всегда является ясность, понимание сущего, а не желаемого.
К планированию эта деятельность тоже отношения не имеет, потому что планирование опирается, опять-таки, на анализ сущего – и этим кардинально отличается от мечтания.
Такие дела ^..^
🔥42❤26👏6
Давайте поговорим теперь про такую интересную штуку, как менеджмент ожиданий.
В бухучете есть такое понятие, как издержки. Этим показателем оценивается соответствие полученной прибыли ожиданиям.
Например, вы производите штаны. По вашим расчётам прибыль от продажи ваших штанов составит 20% (потому что она уже составляла 20% и вы можете прогнозировать).
Но недавно вы наняли кладовщика Васю, который любит жрать на рабочем месте. И разбрасывать везде упаковки, крошки и другой съедобный мусор.
Вследствие чего на вашем складе завелись крыски и описали половину ваших штанов. Таким образом, после реализации готовойнеобоссанной продукции ваша прибыль составит примерно ничего.
Разница между этим ничего и двадцатью процентами, которых вы ожидали, будет называться издержками.
Так вот, издержки это главный показатель эффективности менеджмента.
И можно было бы испугаться и сказать, что никто не может предусмотреть всех Вась.
Но тонкое искусство управления заключается не только в умении прогнозировать возможные убытки, но и в умении управлять ожиданиями.
Хороший менеджер знает, что рост всегда сопряжен с рисками, и это в основном риск издержек. Потому что бизнесу необходим этот непрогнозируемый Вася, без него ничего не выйдет.
Поэтому хороший менеджер формирует ожидания на основе факторов риска, обусловленных стратегией развития, а не на основе своих фантазий и потенциальных возможностей.
Такие дела.
Подробнее про стратегии можно послушать в этом вебинаре, если вы ещё не.
В бухучете есть такое понятие, как издержки. Этим показателем оценивается соответствие полученной прибыли ожиданиям.
Например, вы производите штаны. По вашим расчётам прибыль от продажи ваших штанов составит 20% (потому что она уже составляла 20% и вы можете прогнозировать).
Но недавно вы наняли кладовщика Васю, который любит жрать на рабочем месте. И разбрасывать везде упаковки, крошки и другой съедобный мусор.
Вследствие чего на вашем складе завелись крыски и описали половину ваших штанов. Таким образом, после реализации готовой
Разница между этим ничего и двадцатью процентами, которых вы ожидали, будет называться издержками.
Так вот, издержки это главный показатель эффективности менеджмента.
И можно было бы испугаться и сказать, что никто не может предусмотреть всех Вась.
Но тонкое искусство управления заключается не только в умении прогнозировать возможные убытки, но и в умении управлять ожиданиями.
Хороший менеджер знает, что рост всегда сопряжен с рисками, и это в основном риск издержек. Потому что бизнесу необходим этот непрогнозируемый Вася, без него ничего не выйдет.
Поэтому хороший менеджер формирует ожидания на основе факторов риска, обусловленных стратегией развития, а не на основе своих фантазий и потенциальных возможностей.
Такие дела.
Подробнее про стратегии можно послушать в этом вебинаре, если вы ещё не.
❤35👍13🔥13
Многие думают, что мы с блогером такие ватные, такой бешеный пёс режима.
Конечно, это не так. Мы аналитик и нас не может устраивать всё, просто в силу подхода. Мы нихрена не довольны тем, как делается чёртова уйма вещей и можем обосновать, если спросят (конечно, нет).
Поэтому мы бешеный кот режима – рожа вечно недовольная, но мышей ловим, урчим и никуда не уходим.
Политическую платформу прояснили, теперь второй вопрос (ассоциативно связанный с первым): вы мерч хотите с бессмертными цитатами?
❤️ – ДА!
🐳 – Какой ещё мерч? С какими цитатами?
🗿– Пиздец вы меркантильная, конечно, Марина Александровна..
Конечно, это не так. Мы аналитик и нас не может устраивать всё, просто в силу подхода. Мы нихрена не довольны тем, как делается чёртова уйма вещей и можем обосновать, если спросят (конечно, нет).
Поэтому мы бешеный кот режима – рожа вечно недовольная, но мышей ловим, урчим и никуда не уходим.
Политическую платформу прояснили, теперь второй вопрос (ассоциативно связанный с первым): вы мерч хотите с бессмертными цитатами?
❤️ – ДА!
🐳 – Какой ещё мерч? С какими цитатами?
🗿– Пиздец вы меркантильная, конечно, Марина Александровна..
❤56🐳34🗿8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот и закончился последний, по подсчётам дорогой редакции, сто тридцать второй день лета.
Было здорово, возвращайся скорее, мы будем ждать🥂
Было здорово, возвращайся скорее, мы будем ждать🥂
❤56🔥1
In for a penny, in for a pound или как не сдохнуть под грузом ответственности за собственные решения
Вы просили про самоменеджмент? Ну вот вам центральная проблема этой области, давайте разбираться.
1. В большом проценте случаев самосаботаж, синдром самозванца и прочие формы прокрастинации с модными названиями являются на самом деле страхом перед тяжестью собственного решения.
Эта тяжесть обусловлена тем, что живя внутри представления о себе и своей жизни, человек придаёт любому факту, имеющему к нему непосредственное отношение, огромную важность. Следовательно, такая же огромная важность придаётся и любой операции с этими фактами.
2. Заметим, что никто не прокрастинирует, когда нужно помечтать о чём-нибудь или построить картину светлого, справедливого и прекрасного будущего. На этой особенности выстроилась и семьдесят лет продержалась гигантская экономика нашей страны, ею же обеспечиваются войны за всё хорошее и против всего плохого, ею же спонсированы лучшие примеры массовой пропаганды (см. любое выступление члена Демократической партии США).
Потому что воображение не оперирует фактами, а моделирует несуществующее, используя факты как референс. Запомните эту мысль.
3. Когда мы ставим перед собой цель, мы понимаем, что её исполнение изменит факты реальности.
Сейчас фактически ваша зарплата 100 тысяч рублей, а должна стать 200, типа того.
Если же для постановки и разработки плана достижения этой цели факты реальности не использовались, то цель по сути будет являться фантазией, даже в том случае, когда она объективно исполнима.
Ваш мозг так решит, потому что, сэкономив на анализе, вы использовали протокол фантазирования.
4. Однако, для того чтобы все получилось, вам придётся внести соответствующие изменения в своё поведение, что на самом деле изменит в конечном итоге не ваши представления, а саму реальность (а опорных фактов у вас нет, вспоминаем разницу между фантазией и планированием).
И это воспринимается безусловной угрозой безопасности, потому что любое изменение реальности мы видим как риск. И в данном случае источник этого риска – вы и ваше решение.
Так вот, если вы этим риском не управляете, а вы этого делать не можете просто в силу отсутствия в схеме процесса сбора и анализа вводных, вы начинаете чувствовать ужас и, понятное дело, стараетесь избежать.
Сделаем вывод: для того, чтобы принимать свои решения и нормально нести за них ответственность, вам нужно уделить больше внимания сбору и анализу фактов. А того, чтобы нормально собирать и анализировать факты, а не придумывать приятное, вам нужно уметь сократить своё эго до естественного размера, так, чтобы оно эти факты не заслоняло.
То есть, вам придётсяснять корону отказаться от дополнительного объёма и тяжести самого себя.
Сделав это, вы приобретёте возможность воспринимать и анализировать факты реальности и оперировать ими на своём небольшом уровне, разумно управляя возможными рисками.
Потому что риски в этом случае не раздуты до масштаба вселенского апокалипсиса, а вполне соответствуют вашему реальному, небольшому размеру.
Такие дела ^..^
Вы просили про самоменеджмент? Ну вот вам центральная проблема этой области, давайте разбираться.
1. В большом проценте случаев самосаботаж, синдром самозванца и прочие формы прокрастинации с модными названиями являются на самом деле страхом перед тяжестью собственного решения.
Эта тяжесть обусловлена тем, что живя внутри представления о себе и своей жизни, человек придаёт любому факту, имеющему к нему непосредственное отношение, огромную важность. Следовательно, такая же огромная важность придаётся и любой операции с этими фактами.
2. Заметим, что никто не прокрастинирует, когда нужно помечтать о чём-нибудь или построить картину светлого, справедливого и прекрасного будущего. На этой особенности выстроилась и семьдесят лет продержалась гигантская экономика нашей страны, ею же обеспечиваются войны за всё хорошее и против всего плохого, ею же спонсированы лучшие примеры массовой пропаганды (см. любое выступление члена Демократической партии США).
Потому что воображение не оперирует фактами, а моделирует несуществующее, используя факты как референс. Запомните эту мысль.
3. Когда мы ставим перед собой цель, мы понимаем, что её исполнение изменит факты реальности.
Сейчас фактически ваша зарплата 100 тысяч рублей, а должна стать 200, типа того.
Если же для постановки и разработки плана достижения этой цели факты реальности не использовались, то цель по сути будет являться фантазией, даже в том случае, когда она объективно исполнима.
Ваш мозг так решит, потому что, сэкономив на анализе, вы использовали протокол фантазирования.
4. Однако, для того чтобы все получилось, вам придётся внести соответствующие изменения в своё поведение, что на самом деле изменит в конечном итоге не ваши представления, а саму реальность (а опорных фактов у вас нет, вспоминаем разницу между фантазией и планированием).
И это воспринимается безусловной угрозой безопасности, потому что любое изменение реальности мы видим как риск. И в данном случае источник этого риска – вы и ваше решение.
Так вот, если вы этим риском не управляете, а вы этого делать не можете просто в силу отсутствия в схеме процесса сбора и анализа вводных, вы начинаете чувствовать ужас и, понятное дело, стараетесь избежать.
Сделаем вывод: для того, чтобы принимать свои решения и нормально нести за них ответственность, вам нужно уделить больше внимания сбору и анализу фактов. А того, чтобы нормально собирать и анализировать факты, а не придумывать приятное, вам нужно уметь сократить своё эго до естественного размера, так, чтобы оно эти факты не заслоняло.
То есть, вам придётся
Сделав это, вы приобретёте возможность воспринимать и анализировать факты реальности и оперировать ими на своём небольшом уровне, разумно управляя возможными рисками.
Потому что риски в этом случае не раздуты до масштаба вселенского апокалипсиса, а вполне соответствуют вашему реальному, небольшому размеру.
Такие дела ^..^
👍40❤26🔥19
Давайте поговорим о менеджменте социальных взаимодействий.
Мы можем быть какими угодно интровертами, но если при этом наш папа не носит фамилию Ротшильд, нам придётся более или менее эффективно действовать в социуме.
Конечнокаждый суслик – агроном все считают себя вполне компетентными в этом деле и даже если и интересуются, то больше лайфхаками, чем базой.
Лайфхаки, понятно, вещь весёлая, хорошо подкрепляемая дофамином. Однако я замечу, что если бы все так хорошо владели базой, Мария по четвергам отвечала бы на другие вопросы – про котов там, про помаду, вот это всё.
И тут мы подходим к вопросу о том, что есть база. И я должна сразу же обратить ваше внимание на тот факт, что достигаемое в процессе жизни ощущение собственной социальной компетентности базой не является.
Потому что любая база есть методология. А не чувство, мнение или даже самая объективная оценка.
Никому же не приходит в голову считать себя математиком на основании ловкого деления двузначных чисел в уме?
Ну вот и тут так.
Так вот, базой менеджмента социальных взаимодействий является светский и деловой этикет.
Потому что это методологически оформленные общие, базовые правила взаимодействия людей.
Давайте приведу аналогию с языком.
Вы можете неграмотным земледельцем переехать в другую страну и через полгода свободно общаться со своим окружением на бытовые темы. У вас будет полное ощущение, что вы говорите. Вопрос только, с кем и о чём – потому что на самом деле это будут только другие земледельцы и только их повседневные нужды.
Но сможете ли вы написать письмо в муниципалитет об эстетической необходимости посадки кустов вдоль дороги? Нет!
Сможете прочесть модный роман? Нет.
Сможете произвести хорошее впечатление на родителей барышни из хорошего района? Тоже нет.
Да, вы и впрямь можете говорить – но не общаться, потому что вы неграмотны. Развиваться дальше и вырастать в этой языковой среде до уровня полноценного общения вы сможете только после того, как выучите -тся/-ться, пре-/при- и прочие жи/ши.
Вот с социальным взаимодействием так же – до тех пор, пока вы не знаете правил, полноценно развивать свои навыки социального взаимодействия вы не сможете. Потому что постоянно будете упираться в необходимость обоснования – а тут как поступить, а почему так, а он верно ли сделал, а я правильно ли сказала.
Наличие хорошей базы даёт вам возможность отвечать на вопросы, протянув ниточку от события к данным. Найдя в базе точку опоры, вы сможете если не блистать в любой ситуации (блистать вообще вредно), то не обосраться и не впасть в панику, не наделать ошибок, не испортить отношения и свою самооценку.
Мария как раз вот раздаёт базу, берите.
Она, конечно, человек гораздо более нежный, чем я, и у неё есть рубрика «вопрос-ответ», но это отнюдь не значит, что она вечно будет бесплатно отвечать по четвергам на одни и те же вопросы людей, которые не хотят или не могут за маленькую плату сосредоточиться и выучить -тся и -ться.
Да и вообще, чем больше у вас разных методичек в голове, тем комфортнее вы живёте – меньше ёрзаете, меньше задаётесь экзистенциальными и процедурными вопросами, лучше зрите в корень и точнее действуете.
Я вообще считаю, что увеличивать свою мощность нужно при любой возможности.
А иногда и вопреки ей.
Такие дела ^..^
Мы можем быть какими угодно интровертами, но если при этом наш папа не носит фамилию Ротшильд, нам придётся более или менее эффективно действовать в социуме.
Конечно
Лайфхаки, понятно, вещь весёлая, хорошо подкрепляемая дофамином. Однако я замечу, что если бы все так хорошо владели базой, Мария по четвергам отвечала бы на другие вопросы – про котов там, про помаду, вот это всё.
И тут мы подходим к вопросу о том, что есть база. И я должна сразу же обратить ваше внимание на тот факт, что достигаемое в процессе жизни ощущение собственной социальной компетентности базой не является.
Потому что любая база есть методология. А не чувство, мнение или даже самая объективная оценка.
Никому же не приходит в голову считать себя математиком на основании ловкого деления двузначных чисел в уме?
Ну вот и тут так.
Так вот, базой менеджмента социальных взаимодействий является светский и деловой этикет.
Потому что это методологически оформленные общие, базовые правила взаимодействия людей.
Давайте приведу аналогию с языком.
Вы можете неграмотным земледельцем переехать в другую страну и через полгода свободно общаться со своим окружением на бытовые темы. У вас будет полное ощущение, что вы говорите. Вопрос только, с кем и о чём – потому что на самом деле это будут только другие земледельцы и только их повседневные нужды.
Но сможете ли вы написать письмо в муниципалитет об эстетической необходимости посадки кустов вдоль дороги? Нет!
Сможете прочесть модный роман? Нет.
Сможете произвести хорошее впечатление на родителей барышни из хорошего района? Тоже нет.
Да, вы и впрямь можете говорить – но не общаться, потому что вы неграмотны. Развиваться дальше и вырастать в этой языковой среде до уровня полноценного общения вы сможете только после того, как выучите -тся/-ться, пре-/при- и прочие жи/ши.
Вот с социальным взаимодействием так же – до тех пор, пока вы не знаете правил, полноценно развивать свои навыки социального взаимодействия вы не сможете. Потому что постоянно будете упираться в необходимость обоснования – а тут как поступить, а почему так, а он верно ли сделал, а я правильно ли сказала.
Наличие хорошей базы даёт вам возможность отвечать на вопросы, протянув ниточку от события к данным. Найдя в базе точку опоры, вы сможете если не блистать в любой ситуации (блистать вообще вредно), то не обосраться и не впасть в панику, не наделать ошибок, не испортить отношения и свою самооценку.
Мария как раз вот раздаёт базу, берите.
Она, конечно, человек гораздо более нежный, чем я, и у неё есть рубрика «вопрос-ответ», но это отнюдь не значит, что она вечно будет бесплатно отвечать по четвергам на одни и те же вопросы людей, которые не хотят или не могут за маленькую плату сосредоточиться и выучить -тся и -ться.
Да и вообще, чем больше у вас разных методичек в голове, тем комфортнее вы живёте – меньше ёрзаете, меньше задаётесь экзистенциальными и процедурными вопросами, лучше зрите в корень и точнее действуете.
Я вообще считаю, что увеличивать свою мощность нужно при любой возможности.
А иногда и вопреки ей.
Такие дела ^..^
🔥40❤17👏11
Дорогой редакции требуется литредактор!
Если вы литредактор и умеете работать с аудиофайлами, мы с блогером ждём от вас письмо с примерами работ и тарифами сюда @mgortinskaya
Со своей стороны обещаем адекватность, аккуратную оплату и плюсик к репутации.
^..^
Если вы литредактор и умеете работать с аудиофайлами, мы с блогером ждём от вас письмо с примерами работ и тарифами сюда @mgortinskaya
Со своей стороны обещаем адекватность, аккуратную оплату и плюсик к репутации.
^..^
🔥26❤17👍5
Настало время НОВЫХ ВЕБИНАРОВ
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и при этом не разориться, не облажаться и не перепутать двери;
Как собрать семейное торжество, организовать юбилей, рождественскую вечеринку или день рождения;
Как принимать гостей из других городов/стран/планет;
Как составить программу с учётом контекста и участников;
Что по еде и напиткам;
Как быть с мероприятиями вскладчину;
Как выбирать ресторан и о чём с ним можно договориться (спойлер: почти обо всём)
Какие ещё бывают площадки и форматы, и как их организовать;
Как быть хорошим гостем (что приносить, что дарить, за что платить etc).
Мария раздаёт базу (правила организации, проведения и поведения), я раздаю неочевидные результаты пятнадцатилетнего опыта управления ресторанами, которые можно и нужно использовать в быту – для максимальной эффективности при минимальной нервотрёпке.
Экономику тоже раздам, конечно.
Заметьте, что лучший способ организовать себе подходящий социум – это организовывать мероприятия, а не посещать их.
Потому что лучше сливки слизывает тот, кто их разливает, такие дела ^..^
Стоимость вебинара 6000₽ (за два дня), длительность каждого вебинара около 3 часов (с антрактом), записи будут, за билетами прошу сюда @mgortinskaya
^..^
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и при этом не разориться, не облажаться и не перепутать двери;
Как собрать семейное торжество, организовать юбилей, рождественскую вечеринку или день рождения;
Как принимать гостей из других городов/стран/планет;
Как составить программу с учётом контекста и участников;
Что по еде и напиткам;
Как быть с мероприятиями вскладчину;
Как выбирать ресторан и о чём с ним можно договориться (спойлер: почти обо всём)
Какие ещё бывают площадки и форматы, и как их организовать;
Как быть хорошим гостем (что приносить, что дарить, за что платить etc).
Мария раздаёт базу (правила организации, проведения и поведения), я раздаю неочевидные результаты пятнадцатилетнего опыта управления ресторанами, которые можно и нужно использовать в быту – для максимальной эффективности при минимальной нервотрёпке.
Экономику тоже раздам, конечно.
Заметьте, что лучший способ организовать себе подходящий социум – это организовывать мероприятия, а не посещать их.
Потому что лучше сливки слизывает тот, кто их разливает, такие дела ^..^
Стоимость вебинара 6000₽ (за два дня), длительность каждого вебинара около 3 часов (с антрактом), записи будут, за билетами прошу сюда @mgortinskaya
^..^
🔥30👏10❤8
«В огромном большинстве стран мира воспитание молодого поколения находится на уровне восемнадцатого-девятнадцатого столетий.
Эта давняя система воспитания ставила и ставит своей целью прежде всего и по преимуществу подготовить для общества квалифицированного участника производственного процесса.
Эту систему не интересуют все остальные потенции человеческого мозга, и поэтому вне производственного процесса современный человек в массе остается психологически человеком пещерным, Человеком Невоспитанным.
Неиспользование этих потенций имеет результатом неспособность индивидуума к восприятию нашего сложного мира во всех его противоречиях, неспособность связывать психологически несовместимые понятия и явления, неспособность получать удовольствие от рассмотрения связей и закономерностей, если они не касаются непосредственного удовлетворения самых примитивных социальных инстинктов.
Иначе говоря, эта система воспитания практически не развивает в человеке чистого воображения, фантазии и – как немедленное следствие – чувства юмора.
Человек Невоспитанный воспринимает мир как некий по сути своей тривиальный, рутинный, традиционно простой процесс, из которого лишь ценой больших усилий удается выколотить удовольствия, тоже, в конце концов, достаточно рутинные и традиционные.»
Аркадий и Борис Стругацкие, «Хищные вещи века», 1964г.
.
Эта давняя система воспитания ставила и ставит своей целью прежде всего и по преимуществу подготовить для общества квалифицированного участника производственного процесса.
Эту систему не интересуют все остальные потенции человеческого мозга, и поэтому вне производственного процесса современный человек в массе остается психологически человеком пещерным, Человеком Невоспитанным.
Неиспользование этих потенций имеет результатом неспособность индивидуума к восприятию нашего сложного мира во всех его противоречиях, неспособность связывать психологически несовместимые понятия и явления, неспособность получать удовольствие от рассмотрения связей и закономерностей, если они не касаются непосредственного удовлетворения самых примитивных социальных инстинктов.
Иначе говоря, эта система воспитания практически не развивает в человеке чистого воображения, фантазии и – как немедленное следствие – чувства юмора.
Человек Невоспитанный воспринимает мир как некий по сути своей тривиальный, рутинный, традиционно простой процесс, из которого лишь ценой больших усилий удается выколотить удовольствия, тоже, в конце концов, достаточно рутинные и традиционные.»
Аркадий и Борис Стругацкие, «Хищные вещи века», 1964г.
.
🔥49👏15❤14
История с губернатором и козявкой всколыхнула общественность. Давайте обсудим, откуда берутся такие губернаторы.
Я вижу тут две причины.
Первая заключается в том, что в среде, выходцами из которой они являются, параметром учета интересов другого является его размер, сила и агрессивность.
Папа большой,пьяный может отвесить затрещину, поднимает тяжести – папу мы учитываем.
Мама небольшая и добрая – маму мы не особо учитываем.
Бабушка небольшая, добрая и слабая физически – на неё мы просто кладём с пробором.
Такая параметризация усваивается и становится бессознательным механизмом. Думать не над традиционно простыми процессами в этой среде не принято, поэтому человек вырастает достаточно примативным, и по большей части им управляет его бессознательное.
Для сравнения, в иной среде параметром учета интересов другого будет простое наличие этого другого. Ни размер, ни сила, ни даже усы и хвост не будут основанием для игнорирования интересов.
Второй причиной, на мой взгляд, является то, что в этой среде катастрофически не принято читать.
Когда я представляю, чем примерно я бы занималась всё детство и юность, если бы чтения в моей жизни не было, история с козявкой перестаёт казаться такой уж дикой.
Ребенок в основном не способен к самостоятельным конструктивным осмысленным действиям, он для этого слишком маленький. И если он вместо чтения книжки про Незнайкусидит с телефоном бегает по двору с палкой, и то же самое делают все вокруг, сложно представить, откуда бы он мог узнать, что вытирать козявку о женщину – нехорошо.
Особенно при условии, что мама и папавытирают козявки друг об друга много работают, устают и в свободное время бегают по двору с палкой довольно неконструктивно отдыхают, а не сеют в ребёнка разумное, доброе и вечное.
Великий русский писатель Горький был известен всем советским детям не своими прекрасными (совершенно не детскими) произведениями, а цитатой из частной переписки, которая висела лозунгом чуть ли не в каждой библиотеке огромного государства: «Всем хорошим во мне я обязан книгам».
Если бы не этот лозунг и его реализация – буквально пропаганда образования, интереса к литературе, хороших манер, уважения к другим людям во всех, даже самых диких уголках империи – боюсь, что козявки вытирали бы примерно все обо всех.
А не только один там деятельный и сильный забайкальский мальчик из семьи, где было не принято читать.
.
Я вижу тут две причины.
Первая заключается в том, что в среде, выходцами из которой они являются, параметром учета интересов другого является его размер, сила и агрессивность.
Папа большой,
Мама небольшая и добрая – маму мы не особо учитываем.
Бабушка небольшая, добрая и слабая физически – на неё мы просто кладём с пробором.
Такая параметризация усваивается и становится бессознательным механизмом. Думать не над традиционно простыми процессами в этой среде не принято, поэтому человек вырастает достаточно примативным, и по большей части им управляет его бессознательное.
Для сравнения, в иной среде параметром учета интересов другого будет простое наличие этого другого. Ни размер, ни сила, ни даже усы и хвост не будут основанием для игнорирования интересов.
Второй причиной, на мой взгляд, является то, что в этой среде катастрофически не принято читать.
Когда я представляю, чем примерно я бы занималась всё детство и юность, если бы чтения в моей жизни не было, история с козявкой перестаёт казаться такой уж дикой.
Ребенок в основном не способен к самостоятельным конструктивным осмысленным действиям, он для этого слишком маленький. И если он вместо чтения книжки про Незнайку
Особенно при условии, что мама и папа
Великий русский писатель Горький был известен всем советским детям не своими прекрасными (совершенно не детскими) произведениями, а цитатой из частной переписки, которая висела лозунгом чуть ли не в каждой библиотеке огромного государства: «Всем хорошим во мне я обязан книгам».
Если бы не этот лозунг и его реализация – буквально пропаганда образования, интереса к литературе, хороших манер, уважения к другим людям во всех, даже самых диких уголках империи – боюсь, что козявки вытирали бы примерно все обо всех.
А не только один там деятельный и сильный забайкальский мальчик из семьи, где было не принято читать.
.
🔥55❤20👏13
Раз Илону Маску удалось, давайте обсудим, как стоит и как не стоит оценивать перспективы проекта.
Любое начинание двигается четырьмя факторами: потребностью, возможностью, одобрением и упёртостью (способностью не сомневаться).
С первыми двумя всё более-менее понятно: вам нужно сделать нечто и вы можете это сделать, хотя бы потенциально.
Многие люди заканчивают свой анализ на этом этапе. И в том числе поэтому их начинания навсегда остаются проектами.
Потому что есть ещё два фактора, которые критически важны, но воспринимаются либо как не важные, либо как бесспорно существующие.
То, что я называю одобрением, придаёт любому начинанию необходимую правильность. Но тут критически важно разделить одобрение ближнего круга (мамы, друзей, супругов etc) и целевой группы – той части общества, на которую мы ориентируемся, определяя свой вектор развития.
Для того, чтобы начинание состоялось, важно не одобрение мамы и подруги, а степень созвучия вашей затеи с мессиджами целевой группы – людей, с которыми вы будете идти в ногу, когда достигнете результата.
И это не потому, что ваш друг или мама не желают вашего успеха. А потому, что вы для них настолько важны и они настолько боятся за вас и вашу с ними близость, что будут пугать вас возможными рисками до тех пор, пока вы не откажетесь от своей затеи. Поскольку расчитывать риски они не умеют, для них все риски будут равнозначны и равновероятны, как в известной шутке про крокодила на улице.
В исключительных случаях ваше ближнее окружение будет верить в вас и ваши способности, как в законы природы – и это большая удача и огромное преимущество.
В большинстве случаев их собственные страх и неуверенность будут спроецированы на вас и ваше начинание – и оно будет ими отравлено.
Если такое произошло, и вы дали отравить себя чужим страхом, вам будет крайне сложно продолжать двигаться, как мышке, ужаленной змеёй. Только если ваша вера в себя маниакально огромна, вы сможете добежать до финальной черты – а ведь вам нужно не просто финишировать, а прийти первым.
Способность не сомневаться, которую мы в быту называем упёртостью – это тот фактор, который позволит вам преодолеть как нормальные препятствия, вызванные ошибками планирования, так и тяжесть проекции чужого страха.
Таким образом, при оценке перспектив любого проекта стоит оценить величину затрат на изменение реальности, взяв за отправную точку четыре группы фактов – тяжесть (важность) вашей потребности, ваши возможности, настрой вашего ближнего круга и вашу способность подниматься после падения.
В математических символах это будет выглядеть так:
Успех < Цель < Сумма четырёх факторов.
Такие дела^..^
Любое начинание двигается четырьмя факторами: потребностью, возможностью, одобрением и упёртостью (способностью не сомневаться).
С первыми двумя всё более-менее понятно: вам нужно сделать нечто и вы можете это сделать, хотя бы потенциально.
Многие люди заканчивают свой анализ на этом этапе. И в том числе поэтому их начинания навсегда остаются проектами.
Потому что есть ещё два фактора, которые критически важны, но воспринимаются либо как не важные, либо как бесспорно существующие.
То, что я называю одобрением, придаёт любому начинанию необходимую правильность. Но тут критически важно разделить одобрение ближнего круга (мамы, друзей, супругов etc) и целевой группы – той части общества, на которую мы ориентируемся, определяя свой вектор развития.
Для того, чтобы начинание состоялось, важно не одобрение мамы и подруги, а степень созвучия вашей затеи с мессиджами целевой группы – людей, с которыми вы будете идти в ногу, когда достигнете результата.
И это не потому, что ваш друг или мама не желают вашего успеха. А потому, что вы для них настолько важны и они настолько боятся за вас и вашу с ними близость, что будут пугать вас возможными рисками до тех пор, пока вы не откажетесь от своей затеи. Поскольку расчитывать риски они не умеют, для них все риски будут равнозначны и равновероятны, как в известной шутке про крокодила на улице.
В исключительных случаях ваше ближнее окружение будет верить в вас и ваши способности, как в законы природы – и это большая удача и огромное преимущество.
В большинстве случаев их собственные страх и неуверенность будут спроецированы на вас и ваше начинание – и оно будет ими отравлено.
Если такое произошло, и вы дали отравить себя чужим страхом, вам будет крайне сложно продолжать двигаться, как мышке, ужаленной змеёй. Только если ваша вера в себя маниакально огромна, вы сможете добежать до финальной черты – а ведь вам нужно не просто финишировать, а прийти первым.
Способность не сомневаться, которую мы в быту называем упёртостью – это тот фактор, который позволит вам преодолеть как нормальные препятствия, вызванные ошибками планирования, так и тяжесть проекции чужого страха.
Таким образом, при оценке перспектив любого проекта стоит оценить величину затрат на изменение реальности, взяв за отправную точку четыре группы фактов – тяжесть (важность) вашей потребности, ваши возможности, настрой вашего ближнего круга и вашу способность подниматься после падения.
В математических символах это будет выглядеть так:
Успех < Цель < Сумма четырёх факторов.
Такие дела^..^
🔥44👍14❤8
В заокеанский колониях сегодня отмечается National Grouch Day (день душнил). В связи с чем вопрос: душные посты (с формулами, вроде поста выше) – это хорошо или плохо?
Anonymous Poll
34%
Очень хорошо, приятно осознавать, что некто зануднее, чем я!
40%
Нормально, люблю душнил.
7%
Нет, я хочу веселья и метафор!
20%
Я кот.
В заокеанских колониях сегодня опять смешной праздник – день прощения бывших.
А мы с вами поговорим о фиксации убытков (потовошто у нас с вами тут серьёзный экономический блог, а не вот это всё).
Так вот,бывшие убытки.
Частенько наблюдаю такую ситуацию: бизнес выстрелил и прёт, клиенты платят, у держателей больших пакетов от финансовых показателей бабочки в животе. Потом выплывает какая-то ошибка – не учли сезонность спроса, забыли про конкурентов, ещё что-то.
И тут бы сесть и посчитать, во что встанет продолжение банкета в новых условиях..
Но нет. Поскольку раньше пёрло и эмоции участников захлёстывали мозг, теперь, когда переть перестало, они тоже захлёстывают мозг, только теперь не эндорфинами, а ужасом.
И на этом ужасе начинаются вливания денег не туда, репрессии сотрудников, странные производственные и административные решения – в общем, весь комплекс действий, приводящих предприятие на край гибели, а держателей пакетов к разочарованию и убыткам.
Чтобы с вами такого не произошло, нужно своевременно проделатьпростые советские небольшие математические упражнения:
1. Поскольку мы не поэт-страдалец из серебряного века, мы проверяем гармонию алгеброй. То есть, когда у нас прёт (показатели превышают ожидания), мы садимся и хорошенько думаем о причинах такого превышения. И внимательно их анализируем.
2. По результатам делаем корректировки как ожиданий в отношении прибыли, так и разных рисков и расходов.
3. На этапе снижения показателей (который теперь для нас не является необъяснимым чёрным лебедем) пересчитываем долгосрочный прогноз прибыли и оцениваем долгосрочные перспективы проекта.
4. Если они не хороши – фиксируем баланс прибылей и убытков, закрываем проект и внимательно анализируем результаты (чтобы не повторяться).
И, казалось бы – причём тут бывшие?
А при том, что экономика суть биология социума, дорогие друзья, и описывает своими правилами и законами буквально всё, на что падает наш пытливый взор.
Такие дела ^..^
А мы с вами поговорим о фиксации убытков (потовошто у нас с вами тут серьёзный экономический блог, а не вот это всё).
Так вот,
Частенько наблюдаю такую ситуацию: бизнес выстрелил и прёт, клиенты платят, у держателей больших пакетов от финансовых показателей бабочки в животе. Потом выплывает какая-то ошибка – не учли сезонность спроса, забыли про конкурентов, ещё что-то.
И тут бы сесть и посчитать, во что встанет продолжение банкета в новых условиях..
Но нет. Поскольку раньше пёрло и эмоции участников захлёстывали мозг, теперь, когда переть перестало, они тоже захлёстывают мозг, только теперь не эндорфинами, а ужасом.
И на этом ужасе начинаются вливания денег не туда, репрессии сотрудников, странные производственные и административные решения – в общем, весь комплекс действий, приводящих предприятие на край гибели, а держателей пакетов к разочарованию и убыткам.
Чтобы с вами такого не произошло, нужно своевременно проделать
1. Поскольку мы не поэт-страдалец из серебряного века, мы проверяем гармонию алгеброй. То есть, когда у нас прёт (показатели превышают ожидания), мы садимся и хорошенько думаем о причинах такого превышения. И внимательно их анализируем.
2. По результатам делаем корректировки как ожиданий в отношении прибыли, так и разных рисков и расходов.
3. На этапе снижения показателей (который теперь для нас не является необъяснимым чёрным лебедем) пересчитываем долгосрочный прогноз прибыли и оцениваем долгосрочные перспективы проекта.
4. Если они не хороши – фиксируем баланс прибылей и убытков, закрываем проект и внимательно анализируем результаты (чтобы не повторяться).
И, казалось бы – причём тут бывшие?
А при том, что экономика суть биология социума, дорогие друзья, и описывает своими правилами и законами буквально всё, на что падает наш пытливый взор.
Такие дела ^..^
🔥48👍13❤9
КАК УСТРОИТЬ ХОРОШУЮ ВЕЧЕРИНКУ
1. Будьте понятны. Все гости и все устроители должны хорошо понимать формат мероприятия, его цели и задачи. Формулировка формата и его понятное донесение до всех гостей – задача устроителей. Не только реализация, но и понятный анонс!
Не смогли донести? Будете на корпоративе стаскивать с колен вашего клиента, жена которого отошла в туалет, свою пьяную сотрудницу в платье с блёстками, извиняться и устранять последствия за свой счёт (пример из жизни).
2. Физический комфорт. Всем участникам должно быть как минимум не холодно, не жарко, не скучно, безопасно и не голодно. В хорошем варианте – никто не должен хотеть писать дольше пяти минут, курящие гости не должны ходить курить в соседнюю область, все гости должны иметь возможность регулировать степень физического контакта, громкость звуков и свою активность.
3. Психологический комфорт гостей тоже задача устроителей мероприятия. Поэтому, прошу вас лично и настойчиво – выделите человека, который будет представлять гостей друг другу. Или будьте им.
Также нужен модератор – человек, который будет выводить проветриться перебравшего гостя, гасить конфликт, помогать искать потерянноедостоинство и решать прочие подобные вопросы.
4. Если вы не Синиша Лазаревич,вы должны об этом знать не стоит пытаться устроить оригинальную, потрясающую и незабываемую вечеринку, которой до вас не было.
Руководствуйтесь общими правилами этикета и стандартами гостеприимства, принятыми в вашей стране и в вашей экономической/культурной страте.
Как я уже много раз говорила –
не надо блистать, если можно не блистать.
А то получится как у Анастасии Ивлеевой и её изумруда.
5. Рассчитывайте бюджет мероприятия исходя из его целей, а не ваших пожеланий. Сначала формулируем цель, потом считаем бюджет, а потом принимаем решение делать или не делать.
Не наоборот.
И пожалуй, это главный пункт в этом списке.
Потому что в очень большом проценте случаев плохое мероприятие организовывается по формуле
цель > бюджет > результат
Получается очень плохо, потому что в ограниченный бюджет весь список из второго пункта поместить можно только за счёт сокращения количества гостей.
А это, как правило, противоречит цели мероприятия.
Вот и получаются вечеринки с дефицитом алкоголя, паршивой едой, тамадой с Юду и прочие кринжовые свадьбы, о которых вы помните годами, потому что более стыдно вам было только когда вы описались в детском саду.
О правилах организации вечеринок, бюджетировании мероприятий и прочих интересных вещах будем говорить на вебинаре в следующие выходные.
Купить билет можно у меня @mgortinskaya или у Марии @MariaMarevna
^..^
1. Будьте понятны. Все гости и все устроители должны хорошо понимать формат мероприятия, его цели и задачи. Формулировка формата и его понятное донесение до всех гостей – задача устроителей. Не только реализация, но и понятный анонс!
Не смогли донести? Будете на корпоративе стаскивать с колен вашего клиента, жена которого отошла в туалет, свою пьяную сотрудницу в платье с блёстками, извиняться и устранять последствия за свой счёт (пример из жизни).
2. Физический комфорт. Всем участникам должно быть как минимум не холодно, не жарко, не скучно, безопасно и не голодно. В хорошем варианте – никто не должен хотеть писать дольше пяти минут, курящие гости не должны ходить курить в соседнюю область, все гости должны иметь возможность регулировать степень физического контакта, громкость звуков и свою активность.
3. Психологический комфорт гостей тоже задача устроителей мероприятия. Поэтому, прошу вас лично и настойчиво – выделите человека, который будет представлять гостей друг другу. Или будьте им.
Также нужен модератор – человек, который будет выводить проветриться перебравшего гостя, гасить конфликт, помогать искать потерянное
4. Если вы не Синиша Лазаревич,
Руководствуйтесь общими правилами этикета и стандартами гостеприимства, принятыми в вашей стране и в вашей экономической/культурной страте.
Как я уже много раз говорила –
не надо блистать, если можно не блистать.
А то получится как у Анастасии Ивлеевой и её изумруда.
5. Рассчитывайте бюджет мероприятия исходя из его целей, а не ваших пожеланий. Сначала формулируем цель, потом считаем бюджет, а потом принимаем решение делать или не делать.
Не наоборот.
И пожалуй, это главный пункт в этом списке.
Потому что в очень большом проценте случаев плохое мероприятие организовывается по формуле
цель > бюджет > результат
Получается очень плохо, потому что в ограниченный бюджет весь список из второго пункта поместить можно только за счёт сокращения количества гостей.
А это, как правило, противоречит цели мероприятия.
Вот и получаются вечеринки с дефицитом алкоголя, паршивой едой, тамадой с Юду и прочие кринжовые свадьбы, о которых вы помните годами, потому что более стыдно вам было только когда вы описались в детском саду.
О правилах организации вечеринок, бюджетировании мероприятий и прочих интересных вещах будем говорить на вебинаре в следующие выходные.
Купить билет можно у меня @mgortinskaya или у Марии @MariaMarevna
^..^
❤41👍20👏5
Сегодня международный день повара. Поздравляю дорогих коллег – (хороших) поваров и (ответственных) рестораторов – с профессиональным праздником.
Благослови нас всех господь, дай нам бог здоровья и денег побольше.
Аминь.
Не забудьте поздравить тех, благодаря кому ваши зажировки проходят по плану!
Потому что по отношению к вам они – повар.
Даже если для остального мира они уважаемая госпожа директор.
^..^
Благослови нас всех господь, дай нам бог здоровья и денег побольше.
Аминь.
Не забудьте поздравить тех, благодаря кому ваши зажировки проходят по плану!
Потому что по отношению к вам они – повар.
Даже если для остального мира они уважаемая госпожа директор.
^..^
❤56🎉20
Давайте теперь поговорим о том, как ходить на вечеринки. Потому что светская жизнь (а это она) только на первый взгляд кажется простейшим и приятнейшим образом жизни.
А мы с вами тут уже знаем, что вещи, кажущиеся издалека элементарными, чаще всего вблизи выглядят примерно как вилок цветной капусты под микроскопом.
Но давайте по пунктам:
1. Все мероприятия делятся в первую очередь по формату и тому, кем вам приходится устроитель.
Потому что именно от контекста ваших отношений зависит то, как будет воспринят ваш отказ от приглашения.
Если ваша близкая подруга, с которой вы не одного коня остановилии съели приглашает вас на день рождения в ресторан, где будет ещё четыре её подруги, ваш отказ будет а) бросаться в глаза и б) огорчит именинницу.
Но если она же устраивает шумное пати человек на двести (такие вещи здоровые граждане не делают в сам день рождения, к слову), то вы вполне можете не прийти, если у вас есть уважительная причина. Потому что именинница будет очень занята и ей будет вообще не до вас и ваших особых отношений.
Поэтому часто мы устраиваем две вечеринки – сперва для ближнего круга, потом для всего остального круга общения.
2. Формат также очень важен. По этой причине я вынесла понятный формат в список опорных точек хорошей вечеринки.
Он должен быть абсолютно понятен каждому гостю и вашему персоналу (или персоналу площадки, где проходит мероприятие).
Случай из жизни: одна моя довольно близкая знакомая, которую я даже считала другом (до этого случая), пригласила меня на день рождения. «Ко мне придут друзья, будет весело!», сказала она.
Мероприятие планировалось в довольно большом ресторане, но никаких деталей, кроме места и времени, она не обозначила.
Нужно сказать, что мне примерно никогда не хочется посещать собрания людей численностью больше десяти человек. Для меня это работа, причём нелюбимая.
Но сколько у человека может быть друзей, в самом деле? У меня вот три. На тот момент было побольше, человек семь.
Исходя из этой цифры я оделась достаточно неформально, купила цветы, взяла подарок и поехала в ресторан.
Каково же было моё изумление, когда я обнаружила, что ресторан снят целиком, гостей в нём человек триста, сплошь абсолютно незнакомый мне бомонд и сливки, подарки сваливаются в кучу на столе для подарков, а букет, которым я терзала два часа флориста в хорошем салоне, оказался в ведре, вместе с другими букетамиподешевле.
Конечно, я сделала вывод о том, что для этой женщины я такой же приятный и полезный посторонний человек, как и все присутствующие.
Никакой не друг.
Alors, для того, чтобы решить, принимать приглашение или нет, вам нужно выяснить формат мероприятия. И понять, готовы вы к участию в таком или нет. Не додумать, как сделала я тогда, а выяснить у организатора.
(Заодно узнаете много полезного и о себе, и о человеке, и о ваших отношениях.)
3. Если вы приняли приглашение близкого друга на вечеринку в ближнем круге, но вас что-то подкосило (кот блевал, на работе косяк, неудачное свидание etc), поставьте в известность друга, но не требуйте особого отношения. Потому что человек в свой день рождения более чувствителен и может воспринять ваше сложное лицо на свой счёт.
Отменять свой визит в данном случае будет форменным паскудством, простите мой французский.
Потому что ваш близкий друг на вас рассчитывал, в том числе, в буквальном смысле – заказывал или готовил блюда и напитки, организовывал рассадку.
Сидеть со сложными щщами без объяснения – тоже. Впрочем, это паскудство в любой коммуникации, не только светской.
4. Если вы приняли приглашение на масштабное мероприятие, даже если организатор ваш близкий друг – вы можете отказаться. Потому что расчёт и подготовка больших мероприятий устроена иначе (расскажу на вебинаре, как именно).
5. И есть одно общее правило, которое действует при любом социальном контакте, хоть на вечеринке, хоть в Мариинском театре, хоть в трамвае. Оно очень немодное, противоречит всем современным трендам. Что не мешает ему безукоризненно работать как на вашу репутацию, так и против неё.
Вот оно: ВЫШЛИ В ЛЮДИ – ВЕДИТЕ СЕБЯ ПРИЛИЧНО!
⬇️
А мы с вами тут уже знаем, что вещи, кажущиеся издалека элементарными, чаще всего вблизи выглядят примерно как вилок цветной капусты под микроскопом.
Но давайте по пунктам:
1. Все мероприятия делятся в первую очередь по формату и тому, кем вам приходится устроитель.
Потому что именно от контекста ваших отношений зависит то, как будет воспринят ваш отказ от приглашения.
Если ваша близкая подруга, с которой вы не одного коня остановили
Но если она же устраивает шумное пати человек на двести (такие вещи здоровые граждане не делают в сам день рождения, к слову), то вы вполне можете не прийти, если у вас есть уважительная причина. Потому что именинница будет очень занята и ей будет вообще не до вас и ваших особых отношений.
Поэтому часто мы устраиваем две вечеринки – сперва для ближнего круга, потом для всего остального круга общения.
2. Формат также очень важен. По этой причине я вынесла понятный формат в список опорных точек хорошей вечеринки.
Он должен быть абсолютно понятен каждому гостю и вашему персоналу (или персоналу площадки, где проходит мероприятие).
Случай из жизни: одна моя довольно близкая знакомая, которую я даже считала другом (до этого случая), пригласила меня на день рождения. «Ко мне придут друзья, будет весело!», сказала она.
Мероприятие планировалось в довольно большом ресторане, но никаких деталей, кроме места и времени, она не обозначила.
Нужно сказать, что мне примерно никогда не хочется посещать собрания людей численностью больше десяти человек. Для меня это работа, причём нелюбимая.
Но сколько у человека может быть друзей, в самом деле? У меня вот три. На тот момент было побольше, человек семь.
Исходя из этой цифры я оделась достаточно неформально, купила цветы, взяла подарок и поехала в ресторан.
Каково же было моё изумление, когда я обнаружила, что ресторан снят целиком, гостей в нём человек триста, сплошь абсолютно незнакомый мне бомонд и сливки, подарки сваливаются в кучу на столе для подарков, а букет, которым я терзала два часа флориста в хорошем салоне, оказался в ведре, вместе с другими букетами
Конечно, я сделала вывод о том, что для этой женщины я такой же приятный и полезный посторонний человек, как и все присутствующие.
Никакой не друг.
Alors, для того, чтобы решить, принимать приглашение или нет, вам нужно выяснить формат мероприятия. И понять, готовы вы к участию в таком или нет. Не додумать, как сделала я тогда, а выяснить у организатора.
(Заодно узнаете много полезного и о себе, и о человеке, и о ваших отношениях.)
3. Если вы приняли приглашение близкого друга на вечеринку в ближнем круге, но вас что-то подкосило (кот блевал, на работе косяк, неудачное свидание etc), поставьте в известность друга, но не требуйте особого отношения. Потому что человек в свой день рождения более чувствителен и может воспринять ваше сложное лицо на свой счёт.
Отменять свой визит в данном случае будет форменным паскудством, простите мой французский.
Потому что ваш близкий друг на вас рассчитывал, в том числе, в буквальном смысле – заказывал или готовил блюда и напитки, организовывал рассадку.
Сидеть со сложными щщами без объяснения – тоже. Впрочем, это паскудство в любой коммуникации, не только светской.
4. Если вы приняли приглашение на масштабное мероприятие, даже если организатор ваш близкий друг – вы можете отказаться. Потому что расчёт и подготовка больших мероприятий устроена иначе (расскажу на вебинаре, как именно).
5. И есть одно общее правило, которое действует при любом социальном контакте, хоть на вечеринке, хоть в Мариинском театре, хоть в трамвае. Оно очень немодное, противоречит всем современным трендам. Что не мешает ему безукоризненно работать как на вашу репутацию, так и против неё.
Вот оно: ВЫШЛИ В ЛЮДИ – ВЕДИТЕ СЕБЯ ПРИЛИЧНО!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Изнанка неокортекса
Настало время НОВЫХ ВЕБИНАРОВ
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и…
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и…
👍35❤18🔥15
Начало
Движения вашей драматической и тонкой натуры, ваше настроение, ваши переживания по поводу происходящего, ваши фрустрации и внутренние конфликты никого не интересуют, кроме самых близких людей.
Но и им бы хотелось, чтобы на их праздникев порядке исключения внимание было всё-таки направлено на них, а не на вас.
Поэтому первое, чему стоит научиться (и научить детей) в контексте социального взаимодействия – при контакте переключать фокус внимания с себя на другого.
Я абсолютно убеждена в том, что это по силам каждому здоровому человеку.
В том случае, когда он знает и принимает это правило, конечно.
^..^
Движения вашей драматической и тонкой натуры, ваше настроение, ваши переживания по поводу происходящего, ваши фрустрации и внутренние конфликты никого не интересуют, кроме самых близких людей.
Но и им бы хотелось, чтобы на их празднике
Поэтому первое, чему стоит научиться (и научить детей) в контексте социального взаимодействия – при контакте переключать фокус внимания с себя на другого.
Я абсолютно убеждена в том, что это по силам каждому здоровому человеку.
В том случае, когда он знает и принимает это правило, конечно.
^..^
🔥47👍18👏16
На картиночке вы видите вполне очевидный анонс всего мероприятия – будет ммм.. олдскульно.
Обратите внимание на слова «электронный» и «линия сгиба» в одном предложении.
Это примерно как «в как галочка» или канонический «с как доллар».
Впрочем, то, что Экспоцентр остаётся оплотом с как доллар в этом безумном мире кьюар-кодов, не так уж плохо!
*бегает кругами с выражением светлой ностальгии на лице*
На самом деле, конечно, нет. Это очень плохо.
Ставить планку сервиса на уровень своих самых непритязательных гостей неправильно примерно со всех точек зрения.
.
Обратите внимание на слова «электронный» и «линия сгиба» в одном предложении.
Это примерно как «в как галочка» или канонический «с как доллар».
Впрочем, то, что Экспоцентр остаётся оплотом с как доллар в этом безумном мире кьюар-кодов, не так уж плохо!
*бегает кругами с выражением светлой ностальгии на лице*
На самом деле, конечно, нет. Это очень плохо.
Ставить планку сервиса на уровень своих самых непритязательных гостей неправильно примерно со всех точек зрения.
.
😁32🔥11❤6