У голубей расстояние между нейронами примерно вдвое короче, чем у людей.
Этим объясняется их тупое поведение – они не хотят покончить с собой, выпархивая в последний момент из-под колёс вашей машины или ваших ног, для них просто последний момент длится вдвое дольше вашего.
Видите, даже поведение голубя не очевидно.
Вспомните об этом, когда вам предложат какое-нибудь очевидное объяснение поведения человека.
^..^
Этим объясняется их тупое поведение – они не хотят покончить с собой, выпархивая в последний момент из-под колёс вашей машины или ваших ног, для них просто последний момент длится вдвое дольше вашего.
Видите, даже поведение голубя не очевидно.
Вспомните об этом, когда вам предложат какое-нибудь очевидное объяснение поведения человека.
^..^
😁36❤🔥18👍7
Меня тут ознакомили с текущей повесткой, и вот что я должна вам сказать – чем меньше вы в курсе дел, которые вас не касаются, тем больше от вас пользы другим людям.
Это я про то, как некто заплатил кому-то, чтобы тот сломал нечто кое-кому.
Чем меньше выпиздите рассуждаете о том, как что-то происходит на самом деле, тем дальше вы находитесь от таксистов, стилистов, энергокоучей и прочих плоскоземельщиков и тем ближе к людям, на которых держится мир.
Потому что есть такая штука как зона влияния. У каждого человека она есть. Это условная территория, где человек может навести порядок в соответствии со своим моральным законом, поддерживать и отвечать за него. Она небольшая. У кого-то это его семья, у кого-то дом и хозяйство, у кого-то компания, которая ему принадлежит. Но ни у кого это не вся страна или весь мир, другие люди и события, в которых он никак не участвует.
Это младенческая иллюзия всемогущества – когда ты думаешь, что можешь менять всё в угоду своим представлениям, стоит лишь достаточно громко закричать.
В реальном взрослом мире этого явления нет. Только зона твоего влияния и твоя ответственность за тех, кто в ней. Только твои дела и их последствия.
Кричать бесполезно – кроме санитаров никто не придёт.
Такие дела.
Это я про то, как некто заплатил кому-то, чтобы тот сломал нечто кое-кому.
Чем меньше вы
Потому что есть такая штука как зона влияния. У каждого человека она есть. Это условная территория, где человек может навести порядок в соответствии со своим моральным законом, поддерживать и отвечать за него. Она небольшая. У кого-то это его семья, у кого-то дом и хозяйство, у кого-то компания, которая ему принадлежит. Но ни у кого это не вся страна или весь мир, другие люди и события, в которых он никак не участвует.
Это младенческая иллюзия всемогущества – когда ты думаешь, что можешь менять всё в угоду своим представлениям, стоит лишь достаточно громко закричать.
В реальном взрослом мире этого явления нет. Только зона твоего влияния и твоя ответственность за тех, кто в ней. Только твои дела и их последствия.
Кричать бесполезно – кроме санитаров никто не придёт.
Такие дела.
❤73👍18👏6
Консультировала сегодня коллегу по кадровому вопросу. Сейчас у нас всех сплошные кадровые вопросы и одному богу известно, как мы их будем решать . Ну да ладно, сказать я вам хотела не это управленческое нытьё.
В процессе диалога мы пришли к одному на первый взгляд парадоксальному, но полезному на практике наблюдению: чем человек сговорчивее и удобнее, чем больше вещей он молча терпит, тем он бесполезнее и дороже.
Давайте поясню.
Если вы хороший или даже просто нормальный начальник, скорее всего вы и менеджер нормальный. То есть, на вверенном вам участке порядок, никакого бардака нет, идиоты молча копают и не мешают остальным генерировать прибавочную стоимость.
Соответственно, вы не орёте, не сходите с ума, не творите дичь и не изводите своих подчиненных. То есть, терпеть вас не надо.
Люди далёкие от управления тут скажут, что такой начальник – чистое золото, и любойтерпила хороший человечек будет с радостью на него работать, не покладая рук.
Нет.
Фокус в том, что терпеть и лишаться для человека неестественно, это сверхнагрузка. А что вы делаете после сверхнагрузки, друзья? Правильно, вы расслабляетесь.
Заставить такого милягу работать вашими нормальными методами просто невозможно. Он будет улыбаться, обожать вас, дружить с вами – и нихрена не делать, выскальзывая из ваших менеджерских ловушек как угорь, пока вы его не уволите (с сожалением, потому что он такой котик).
Потом вы будете искать замену, тратить время и деньги, а он найдёт себе привычную среду – с бардаком, ором, идиотизмом и прочими привычными атрибутами.
Подумайте об этом.
В процессе диалога мы пришли к одному на первый взгляд парадоксальному, но полезному на практике наблюдению: чем человек сговорчивее и удобнее, чем больше вещей он молча терпит, тем он бесполезнее и дороже.
Давайте поясню.
Если вы хороший или даже просто нормальный начальник, скорее всего вы и менеджер нормальный. То есть, на вверенном вам участке порядок, никакого бардака нет, идиоты молча копают и не мешают остальным генерировать прибавочную стоимость.
Соответственно, вы не орёте, не сходите с ума, не творите дичь и не изводите своих подчиненных. То есть, терпеть вас не надо.
Люди далёкие от управления тут скажут, что такой начальник – чистое золото, и любой
Нет.
Фокус в том, что терпеть и лишаться для человека неестественно, это сверхнагрузка. А что вы делаете после сверхнагрузки, друзья? Правильно, вы расслабляетесь.
Заставить такого милягу работать вашими нормальными методами просто невозможно. Он будет улыбаться, обожать вас, дружить с вами – и нихрена не делать, выскальзывая из ваших менеджерских ловушек как угорь, пока вы его не уволите (с сожалением, потому что он такой котик).
Потом вы будете искать замену, тратить время и деньги, а он найдёт себе привычную среду – с бардаком, ором, идиотизмом и прочими привычными атрибутами.
Подумайте об этом.
💯24🔥14👍8
Нас стало немного больше
Ладно, намного больше, на 200 человек! Я несказанно этому рада 🥂
Прежде чем мы продолжим обсуждать наши меркантильные интересы, я экстрактно представляюсь и расскажу, чем и как мы тут занимаемся, чтобы новым подписчикам было комфортно.
1. Меня зовут Марина и я эффективный менеджер своих, чужих и всяких там больших и малых коммерческих проектов в реальных секторах экономики. Стаж самостоятельной коммерческой деятельности ~ 32 года. У меня несколько законченных и незаконченных образований, в основном в области (сюрприз!) экономики и управления, но есть и непрофильные.
2. Мой основной практический интерес – извлечение из деятельности максимальной прибыли при минимальных затратах. Из любой деятельности любой прибыли, не только денег из работы.
Поэтому кроме экономики я уделяю много времени социальной и экономической психологии, разным интересным с практической точки зрения теориям управления, философии и разным способам наблюдения реальности.
3. Все мои тексты и вебинары создаются для того, чтобы продемонстрировать выгоды визионерского подхода к анализу и стратегическому планированию своей деятельности. Я не знаю способа, как можно было бы научить кого-то этому способу жить, поэтому я показываю на себе, как средневековый доктор.
Из этого прямо следует, что такие материалы не содержат моего мнения или отношения (свои мнения я помечаю отдельно словами «это просто мнение»), а содержат наблюдения и перечисление фактов реальности.
Ничьи мнения, включая мои собственные, тут не котируются именно по причине своей низкой ценности для других людей и служат лишь развлечением или иллюстрацией. По этой же причине тут не котируются споры и прочие обмены мнениями – только конструктивные диалоги, направленные на познание реальности.
4. На канале действует жесткая, но компульсивная модерация коментов. Компульсивная потому, что помимо канала у меня куча других дел и мне некогда сидеть в телефоне.
Поэтому, если вы увидели комментарий, который выглядит оскорбительно, сигнализируйте об этом, пожалуйста, мне в чат @mgortinskaya, чтобы я могла достать свой магнум. Фаворитов тут нет – за хамство, токсичный сарказм, саморекламу и поведение как у себя дома я как минимум удалю комментарий, а как максимум удалю комментатора, обычно без объяснений (некогда).
5. У меня есть Мадам Кот, она же Главный блогер (фото в коментах). Поэтому ятак люблю деньги никогда не возражаю против котов и собак в комментариях под развлекательными или информационными постами. Под постами, которые полезны, этого делать не стоит, чтобы не отвлекать других читателей.
6. Вебинары.
Я читаю их на темы, слишком объёмные для текстов. Обычно вебинар длится около 2,5 часов, проходит в телеграме в режиме «видео+чат» в формате, который можно было бы назвать интеллектуальным стендапом. Карлина видели? Вот примерно такое, но по делу)
Всем слушателям любого вебинара предоставляется вечный доступ к записям в видео и аудиоформате. Такой доступ, конечно, можно приобрести себе и после вебинарапока Дуров не разлучит нас .
7. Консультации.
Сейчас я довольно много консультирую, в основном в формате аналитической или стратегической сессии. Предмет может быть практически любым, от личной жизни и корпоративной карьеры до построения бизнеса или решения конкретной задачи. Если я вдруг ничего не понимаю в интересующей вас сфере, я вам откажу.
Стоимость консультаций зависит от предмета и задачи, но я держу их на гуманном уровне.
Я вообще гуманист, просто считаю хорошо.
8. Другие проекты.
Я принимаю самое живое и непосредственное участие в проекте Марии Юдаковой о культуре коммуникаций. Потому что считаю это дело крайне важным для процветания общества, страны и вида в целом. Иногда мы делаем совместные вебинары, так что, не удивляйтесь, если увидите.
Вроде бы всё.
Добро пожаловать :)
P.S: в комментариях к этому посту предлагаю всем перезнакомиться и обменяться фотографиями котов⬇️
Ладно, намного больше, на 200 человек! Я несказанно этому рада 🥂
Прежде чем мы продолжим обсуждать наши меркантильные интересы, я экстрактно представляюсь и расскажу, чем и как мы тут занимаемся, чтобы новым подписчикам было комфортно.
1. Меня зовут Марина и я эффективный менеджер своих, чужих и всяких там больших и малых коммерческих проектов в реальных секторах экономики. Стаж самостоятельной коммерческой деятельности ~ 32 года. У меня несколько законченных и незаконченных образований, в основном в области (сюрприз!) экономики и управления, но есть и непрофильные.
2. Мой основной практический интерес – извлечение из деятельности максимальной прибыли при минимальных затратах. Из любой деятельности любой прибыли, не только денег из работы.
Поэтому кроме экономики я уделяю много времени социальной и экономической психологии, разным интересным с практической точки зрения теориям управления, философии и разным способам наблюдения реальности.
3. Все мои тексты и вебинары создаются для того, чтобы продемонстрировать выгоды визионерского подхода к анализу и стратегическому планированию своей деятельности. Я не знаю способа, как можно было бы научить кого-то этому способу жить, поэтому я показываю на себе, как средневековый доктор.
Из этого прямо следует, что такие материалы не содержат моего мнения или отношения (свои мнения я помечаю отдельно словами «это просто мнение»), а содержат наблюдения и перечисление фактов реальности.
Ничьи мнения, включая мои собственные, тут не котируются именно по причине своей низкой ценности для других людей и служат лишь развлечением или иллюстрацией. По этой же причине тут не котируются споры и прочие обмены мнениями – только конструктивные диалоги, направленные на познание реальности.
4. На канале действует жесткая, но компульсивная модерация коментов. Компульсивная потому, что помимо канала у меня куча других дел и мне некогда сидеть в телефоне.
Поэтому, если вы увидели комментарий, который выглядит оскорбительно, сигнализируйте об этом, пожалуйста, мне в чат @mgortinskaya, чтобы я могла достать свой магнум. Фаворитов тут нет – за хамство, токсичный сарказм, саморекламу и поведение как у себя дома я как минимум удалю комментарий, а как максимум удалю комментатора, обычно без объяснений (некогда).
5. У меня есть Мадам Кот, она же Главный блогер (фото в коментах). Поэтому я
6. Вебинары.
Я читаю их на темы, слишком объёмные для текстов. Обычно вебинар длится около 2,5 часов, проходит в телеграме в режиме «видео+чат» в формате, который можно было бы назвать интеллектуальным стендапом. Карлина видели? Вот примерно такое, но по делу)
Всем слушателям любого вебинара предоставляется вечный доступ к записям в видео и аудиоформате. Такой доступ, конечно, можно приобрести себе и после вебинара
7. Консультации.
Сейчас я довольно много консультирую, в основном в формате аналитической или стратегической сессии. Предмет может быть практически любым, от личной жизни и корпоративной карьеры до построения бизнеса или решения конкретной задачи. Если я вдруг ничего не понимаю в интересующей вас сфере, я вам откажу.
Стоимость консультаций зависит от предмета и задачи, но я держу их на гуманном уровне.
Я вообще гуманист, просто считаю хорошо.
8. Другие проекты.
Я принимаю самое живое и непосредственное участие в проекте Марии Юдаковой о культуре коммуникаций. Потому что считаю это дело крайне важным для процветания общества, страны и вида в целом. Иногда мы делаем совместные вебинары, так что, не удивляйтесь, если увидите.
Вроде бы всё.
Добро пожаловать :)
P.S: в комментариях к этому посту предлагаю всем перезнакомиться и обменяться фотографиями котов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤69👍11❤🔥10
Давайте, раз такое дело, запилим голосовалку. Выбирайте, пожалуйста, темы, которые вас интересуют ⬇️
Anonymous Poll
15%
Менеджмент, технологии управления
40%
Аналитика, умение задавать правильные вопросы
37%
Как продать себя подороже
24%
Целевая аудитория, как отделить своих от чужих
29%
Позиционирование, ранги и ранговые сигналы
36%
Формирование работающих активов (недвижимость, бизнес, интеллектуальная собственность etc)
32%
Внутренний аудит, порядок в делах
30%
Миссии, цели и стратегическое планирование
52%
Эффективное взаимодействие с другими людьми
🔥28👍7❤4
Две девицы обсуждают мужиков. Одна в экспрессии, вторая на опыте:
– Как он задолбал! Не думала, что от одного мужика может быть столько грязи в доме..
– Ну.. ты, когда заводила мейнкуна, понимала, что он линяет? Вот и тут так же – он просто линяет не шерстью.
Прекрасный пример обоснования, я считаю.
Чисто московский ^..^
– Как он задолбал! Не думала, что от одного мужика может быть столько грязи в доме..
– Ну.. ты, когда заводила мейнкуна, понимала, что он линяет? Вот и тут так же – он просто линяет не шерстью.
Прекрасный пример обоснования, я считаю.
Чисто московский ^..^
😁83🔥29
Не могу с вами не поделиться:
один чувак научил толпу низкоквалифицированных рабочих на вопрос: «Кому вы служите?» хором отвечать «САРУМАНУ!».
Тот случай, когда я жалею, что не я это придумала.
P.s: на всякий случай – он их любит, они у него как сыр в масле катаются
один чувак научил толпу низкоквалифицированных рабочих на вопрос: «Кому вы служите?» хором отвечать «САРУМАНУ!».
Тот случай, когда я жалею, что не я это придумала.
P.s: на всякий случай – он их любит, они у него как сыр в масле катаются
🤣55🔥12😁9
Опрос показал забавный результат: меньше всего читателей проголосовало за менеджмент, а больше всего – за эффективное взаимодействие с людьми. Хотя это просто разные формулировки одного и того же явления)
Давайте тогда разъясним за менеджмент (он же эффективное взаимодействие, он же управление).
Основная проблема менеджмента, на мой взгляд, заключается не в том, что люди не владеют какими-то сказочными супертехнологиями (см. практически любую литературу по менеджменту), а в том, что они пытаются управлять реальностью вместо того, чтобы управлять собой.
Поэтому, к сожалению, менеджмент чаще всего заключается в умении издавать громкие противные звуки и вообще быть достаточно мерзким для того, чтобы людям было проще сделать требуемое, чем не сделать.
Очень многие практики приходят к такому формату, искренне считая это эффективным. На том основании, что это работает.
Ну тут я замечу, что если вы достаточно упорны и достаточно мало знаете, вы сможете добиться любого результата практически любым способом. Древние люди, вон, огонь трением добывали и вполне успешно. Что, конечно, не делает этот способ оптимальным.
Так же и с менеджментом – в большинстве случаев ор и мерзкое поведение управляющих лиц является не следствиемдефицита магния их характера, а банальным незнанием людей и неумением эффективно с ними взаимодействовать.
Довольно грустно в таких случаях наблюдать, кстати, как такой менеджер применяет эту же технологию и к самому себе.
В общем, ор и прочее примитивное насилие это не менеджмент, а пережиток палеолита.
Менеджмент в XXI веке это умение реконструировать сознание человека и коммуницировать с ним на уровне потребностей и интересов, умение сформировать доминанту, умение сопоставлять цели, чётко формулировать и хорошо видеть причинно-следственные связи.
То есть, эффективно взаимодействовать.
Такие дела ^..^
Давайте тогда разъясним за менеджмент (он же эффективное взаимодействие, он же управление).
Основная проблема менеджмента, на мой взгляд, заключается не в том, что люди не владеют какими-то сказочными супертехнологиями (см. практически любую литературу по менеджменту), а в том, что они пытаются управлять реальностью вместо того, чтобы управлять собой.
Поэтому, к сожалению, менеджмент чаще всего заключается в умении издавать громкие противные звуки и вообще быть достаточно мерзким для того, чтобы людям было проще сделать требуемое, чем не сделать.
Очень многие практики приходят к такому формату, искренне считая это эффективным. На том основании, что это работает.
Ну тут я замечу, что если вы достаточно упорны и достаточно мало знаете, вы сможете добиться любого результата практически любым способом. Древние люди, вон, огонь трением добывали и вполне успешно. Что, конечно, не делает этот способ оптимальным.
Так же и с менеджментом – в большинстве случаев ор и мерзкое поведение управляющих лиц является не следствием
Довольно грустно в таких случаях наблюдать, кстати, как такой менеджер применяет эту же технологию и к самому себе.
В общем, ор и прочее примитивное насилие это не менеджмент, а пережиток палеолита.
Менеджмент в XXI веке это умение реконструировать сознание человека и коммуницировать с ним на уровне потребностей и интересов, умение сформировать доминанту, умение сопоставлять цели, чётко формулировать и хорошо видеть причинно-следственные связи.
То есть, эффективно взаимодействовать.
Такие дела ^..^
❤42💯22👍17
Давайте продолжим про эффективные коммуникации. Ну как продолжим – начнём с начала. С формулировки задачи.
В подавляющем большинстве случаев проблемы с другими людьми возникают в том случае, когда задачи либо не сформулированы, либо не согласованы.
Все любят волшебные таблетки, верно? Ну вот она: хочешь договориться – формулируй задачу.
Посмотрим, как это делается.
1. Для начала нужно хорошо понять, что конкретно вы хотите от человека, зачем вам это нужно и как именно вы об это улучшите свою жизнь. Потом это понимание нужно перевести из аналога в цифру, то есть, в простое предложение вида «Я хочу, чтобы он сделал Х, потому что тогда будет Y, а это соответствует моим целям».
2. В большинстве случаев люди таким навыком не владеют, поэтому дальше придётся понять задачу своего контрагента и сформулировать её в таком же виде.
Сделать это, в большинстве случаев, гораздо проще, чем кажется – достаточно правильно собирать и анализировать данные (аналитику отдельно обсудим на вебинаре), а не слушать питч, который вам выдают.
Пример: человек рассказывает вам о своих невероятных материальных и социальных достижениях, предлагая совместную деятельность. Если задаться вопросом зачем он это рассказывает, станет понятно, что ондолжен банку набивает себе цену, потому что вы нужны ему гораздо больше, чем он вам.
В этом и во многих других случаях задачу придётся формулировать тому, кто может – то есть вам, уж простите.
3. Дальше нужно сопоставить в голове вашу и его задачи и понять, можете вы их срастить или нет. Если нет, не стоит пытаться вставить треугольную пирамидку в квадратное отверстие, как в фильме Идиократия. От человека нужно отстать. Это позволит вам сохранить хорошую репутацию и хорошие отношения.
Если да, то общую задачу надо понятно презентовать. Понятно это «Если ты сделаешь Х, я дам тебе то, что ты хочешь, вот оно».
В случае взаимодействия с разумными людьми это будет понятная вещь типа денег или ответной услуги. В большинстве случаев это будет то, дефицит чего вам продемонстрировали (а не сказали) во время питча – восхищение/признание/избавление от ответственности etc.
Заметим на полях, что не понимать, что вам нужно от других людей, и не уметь быть ясным – практически стопроцентная гарантия того, что вас используют.
Если вам удалось всё это проделать один раз, вам удастся проделать это и второй раз, и третий. Так и научитесь.
А там постепенно и люди вокруг вас из агрессивных идиотов превратятся в уважаемых коллег.
Потому что ясность заразна, такие дела.
Подробно о том, как доносить своё до людей, я объясняла на вебинаре про самопрезентацию, можете переслушать или купить запись, если ещё не.
В подавляющем большинстве случаев проблемы с другими людьми возникают в том случае, когда задачи либо не сформулированы, либо не согласованы.
Все любят волшебные таблетки, верно? Ну вот она: хочешь договориться – формулируй задачу.
Посмотрим, как это делается.
1. Для начала нужно хорошо понять, что конкретно вы хотите от человека, зачем вам это нужно и как именно вы об это улучшите свою жизнь. Потом это понимание нужно перевести из аналога в цифру, то есть, в простое предложение вида «Я хочу, чтобы он сделал Х, потому что тогда будет Y, а это соответствует моим целям».
2. В большинстве случаев люди таким навыком не владеют, поэтому дальше придётся понять задачу своего контрагента и сформулировать её в таком же виде.
Сделать это, в большинстве случаев, гораздо проще, чем кажется – достаточно правильно собирать и анализировать данные (аналитику отдельно обсудим на вебинаре), а не слушать питч, который вам выдают.
Пример: человек рассказывает вам о своих невероятных материальных и социальных достижениях, предлагая совместную деятельность. Если задаться вопросом зачем он это рассказывает, станет понятно, что он
В этом и во многих других случаях задачу придётся формулировать тому, кто может – то есть вам, уж простите.
3. Дальше нужно сопоставить в голове вашу и его задачи и понять, можете вы их срастить или нет. Если нет, не стоит пытаться вставить треугольную пирамидку в квадратное отверстие, как в фильме Идиократия. От человека нужно отстать. Это позволит вам сохранить хорошую репутацию и хорошие отношения.
Если да, то общую задачу надо понятно презентовать. Понятно это «Если ты сделаешь Х, я дам тебе то, что ты хочешь, вот оно».
В случае взаимодействия с разумными людьми это будет понятная вещь типа денег или ответной услуги. В большинстве случаев это будет то, дефицит чего вам продемонстрировали (а не сказали) во время питча – восхищение/признание/избавление от ответственности etc.
Заметим на полях, что не понимать, что вам нужно от других людей, и не уметь быть ясным – практически стопроцентная гарантия того, что вас используют.
Если вам удалось всё это проделать один раз, вам удастся проделать это и второй раз, и третий. Так и научитесь.
А там постепенно и люди вокруг вас из агрессивных идиотов превратятся в уважаемых коллег.
Потому что ясность заразна, такие дела.
Подробно о том, как доносить своё до людей, я объясняла на вебинаре про самопрезентацию, можете переслушать или купить запись, если ещё не.
Telegram
Изнанка неокортекса
Что будет завтра на мастер-классе по САМОПРЕЗЕНТАЦИИ:
★Как мы воспринимаем незнакомых людей;
★Как увидеть себя со стороны;
★Зачем нужен имидж и как он понимается другими людьми;
★Когда рассказывать о себе нужно обязательно и когда этого не нужно делать ни…
★Как мы воспринимаем незнакомых людей;
★Как увидеть себя со стороны;
★Зачем нужен имидж и как он понимается другими людьми;
★Когда рассказывать о себе нужно обязательно и когда этого не нужно делать ни…
❤36🔥18👍11
В комментариях к предыдущему посту поднялся вопрос о том, как останавливать наглое поведение других людей.
Вы предложили много хороших вариантов, но давайте поговорим о том, откуда такие действия берутся, в чём причина наглого или агрессивного поведения. Потому что тут много неочевидных нюансов, и от них зависит эффективность выбранного вами способа противодействия.
1. Биология.
У людей существует такая же внутривидовая конкуренция, как у любых других животных. Вы же не удивляетесь, когда видите, как крошечный кобелёк лает на огромного дога? Ну вот, у высокопримативных людей так же – когда они сталкиваются с тем, кто больше/красивее, они начинаютлаять чувствовать злость.
В этом случае помогает увеличение физической дистанции, просто отойдите подальше. Если вы высокий мужчина, вам вообще не стоит подходить к людям слишком близко, если это так уж необходимо, постарайтесь присесть и разговаривать сидя.
2. Конкуренция за ресурс.
Высокопримативные люди (вот тут объясняла термин) реагируют на импульсы, полученные извне, без обработки данных, рефлекторно. Поэтому если такому человеку покажется, что вы претендуете на некий ограниченный и ценный ресурс, он на вас нападёт.
Главная сложность в том, что для вас этот ресурс может не быть ни ценным, ни ограниченным, и даже может не быть ресурсом вовсе. В этом случае вы вообще не поймёте, что происходит и спишете его поведение на дефицитмагния воспитания.
Ну так вот, как дефицит магния не исключает дефицит воспитания, так же и дефицит воспитания не исключает наличия внешней причины.
Таким условным ценным ресурсом может быть, например, чьё-то внимание – скажем, классический конфликт свекрови с невесткой вызван конкуренцией за ограниченный ресурс (внимание сына/мужа). Причём невестка чаще всего вообще не понимает, что происходит и считает мать мужа склочной старухой, а свекровь, так же ничего не понимая, считает невестку наглой сучкой. Хотя на самом деле они обе нормальные бабы, просто им кажется, что они владеют одним мужиком (нет, не владеют).
На этом же часто основаны конфликты в вертикальных рабочих коллективах с начальником-харизматиком. В самом плохом случае такой начальник эти конфликты стимулирует, раздувая своё эго.
Таким ресурсом также могут быть и материальные, и социальные блага, на которые вам глубоко наплевать, а другому человеку нет. Или наоборот.
В этом случае простыми вопросами нужно выяснить, за что человек сражается, и дальше уже выбирать позицию и стратегию поведения. Если сражаетесь вы сами, вопросы нужно задавать себе, конечно.
3. Способ коммуникации.
В некоторых сообществах наглое поведение служит для первичного определения места в иерархии и установления порядка дальнейшей коммуникации.
И это не только уголовники или дети из сериала про слово пацана – это и вполне благополучные дети, и некоторые внешне приличные компании, и спортивные сообщества, и национальные.
Если вас занесло в такое сообщество не случайно, а в соответствии с вашими целями и желаниями, вам стоит играть по правилам.
Если случайно и никаких выгод не предвидится, то лучше выйти в ту же дверь, в которую вы случайно зашли.
Всё вышеперечисленное, понятно, не отменяет прочих факторов мерзкого поведения – неврологических и психических заболеваний, культурной депривации, альтернативных методов воспитания etc.
Конечно, вы вообще не обязаны вникать в причины, если человек нарушает ваши границы. Но это пользовательский уровень.
А у нас с вами админский.
Такие дела ^..^
Вы предложили много хороших вариантов, но давайте поговорим о том, откуда такие действия берутся, в чём причина наглого или агрессивного поведения. Потому что тут много неочевидных нюансов, и от них зависит эффективность выбранного вами способа противодействия.
1. Биология.
У людей существует такая же внутривидовая конкуренция, как у любых других животных. Вы же не удивляетесь, когда видите, как крошечный кобелёк лает на огромного дога? Ну вот, у высокопримативных людей так же – когда они сталкиваются с тем, кто больше/красивее, они начинают
В этом случае помогает увеличение физической дистанции, просто отойдите подальше. Если вы высокий мужчина, вам вообще не стоит подходить к людям слишком близко, если это так уж необходимо, постарайтесь присесть и разговаривать сидя.
2. Конкуренция за ресурс.
Высокопримативные люди (вот тут объясняла термин) реагируют на импульсы, полученные извне, без обработки данных, рефлекторно. Поэтому если такому человеку покажется, что вы претендуете на некий ограниченный и ценный ресурс, он на вас нападёт.
Главная сложность в том, что для вас этот ресурс может не быть ни ценным, ни ограниченным, и даже может не быть ресурсом вовсе. В этом случае вы вообще не поймёте, что происходит и спишете его поведение на дефицит
Ну так вот, как дефицит магния не исключает дефицит воспитания, так же и дефицит воспитания не исключает наличия внешней причины.
Таким условным ценным ресурсом может быть, например, чьё-то внимание – скажем, классический конфликт свекрови с невесткой вызван конкуренцией за ограниченный ресурс (внимание сына/мужа). Причём невестка чаще всего вообще не понимает, что происходит и считает мать мужа склочной старухой, а свекровь, так же ничего не понимая, считает невестку наглой сучкой. Хотя на самом деле они обе нормальные бабы, просто им кажется, что они владеют одним мужиком (нет, не владеют).
На этом же часто основаны конфликты в вертикальных рабочих коллективах с начальником-харизматиком. В самом плохом случае такой начальник эти конфликты стимулирует, раздувая своё эго.
Таким ресурсом также могут быть и материальные, и социальные блага, на которые вам глубоко наплевать, а другому человеку нет. Или наоборот.
В этом случае простыми вопросами нужно выяснить, за что человек сражается, и дальше уже выбирать позицию и стратегию поведения. Если сражаетесь вы сами, вопросы нужно задавать себе, конечно.
3. Способ коммуникации.
В некоторых сообществах наглое поведение служит для первичного определения места в иерархии и установления порядка дальнейшей коммуникации.
И это не только уголовники или дети из сериала про слово пацана – это и вполне благополучные дети, и некоторые внешне приличные компании, и спортивные сообщества, и национальные.
Если вас занесло в такое сообщество не случайно, а в соответствии с вашими целями и желаниями, вам стоит играть по правилам.
Если случайно и никаких выгод не предвидится, то лучше выйти в ту же дверь, в которую вы случайно зашли.
Всё вышеперечисленное, понятно, не отменяет прочих факторов мерзкого поведения – неврологических и психических заболеваний, культурной депривации, альтернативных методов воспитания etc.
Конечно, вы вообще не обязаны вникать в причины, если человек нарушает ваши границы. Но это пользовательский уровень.
А у нас с вами админский.
Такие дела ^..^
❤55🔥23❤🔥13
Есть один хороший простой способ определения адекватности контрагента, записывайте: соответствие ранговых сигналов возрастной группе.
Давайте поясню.
Когда человек юный, в его возрастной группе высокий ранг определяется спортивными и прочими физическими и умственными талантами, потому что такая перспективная особь ценна для популяции. Поэтому родители стремятся записать ребёнка во все возможные кружки, секции и школы.
Когда человек молодой и входит в фертильную группу, ценность особи определяется количеством и качеством потенциального потомства – точнее, красотой у женщин и высокой ресурсностью у мужчин. Тут всё понятно – чем больше качественного потомства, тем выше вероятность выживания вида.
В третьем возрасте ранг определяется достигнутым положением в стае. Соответственно, статусная особь будет демонстрировать власть, влияние, авторитет и связанные с ними показатели.
Так вот, если ваш контрагент в третьем возрасте демонстрирует высокую грудь, пухлые губы и прочие признаки фертильности, к его адекватности много вопросов. То же самое касается демонстративных спортивных достижений, вторичных имущественных сигналов (т. н. «демонстративное потребление») и прочих демонстраций потенциала.
Почему так?
Во-первых, демонстрация потенциала в третьем возрасте сигнализирует о том, что человек не смог достичь желаемого уровня собственной ценности для общества. Мы не знаем, почему, может, он классный, но ему не повезло. А может он придурок. Для первичной коммуникации это не важно, важно лишь положение вещей в момент контакта.
И тут есть одна загвоздка.
Фокус в том, что положение в обществе это больше ощущение, чем реально измеримый показатель. Почти в любом случае, если смотреть объективно, найдётся кто-то с большими достижениями, каким бы президентом ты ни был. Поэтому мы и используем ранговые сигналы – чтобы не доставать калькулятор при каждом контакте (см. вебинар «Табель о рангах»).
Ну и вот, если человек не ощущает свой статус и не ведёт себя как личность, достигшая уровня желаемой ценности, это скорее всего означает, что и другие люди не воспринимают его ценным. При этом он может на самом деле быть ценным, просто люди его таковым не признают. Потому что людей очень много и разбираться просто некогда.
Но чаще происходит так, что, желая занять в иерархии место выше ощущаемого, человек использует ранговые сигналы не из своей возрастной группы (тем более что молодость, понятно, является безусловной и желанной ценностью).
Я совершенно не имею в виду, что человек не должен заниматься спортом и вообще выглядеть и чувствовать себя молодым. Наоборот (вот тут рассказывала, как).
И тем более я не имею в виду, что в третьем возрасте человек должен перестать развиваться – но это, я думаю, вы и так уже поняли.
Я говорю о вторичных, культурно детерминированных ранговых сигналах, которые мы демонстрируем с целью упрощения коммуникации с человечеством.
То есть, грубо говоря, о штуках, на которые мы тратим свои деньги и время, чтобы чувствовать себя среди людей хорошо и достойно.
Если эти штуки не соответствуют возрасту человека, ожидать от него беспроблемного адекватного взаимодействия не стоит.
Потому что он, дожив доседых мудей своих лет не только не вполне согласен с реальностью, но и верит в свою суперспособность менять её в соответствии со своими желаниями.
Такие дела.
Давайте поясню.
Когда человек юный, в его возрастной группе высокий ранг определяется спортивными и прочими физическими и умственными талантами, потому что такая перспективная особь ценна для популяции. Поэтому родители стремятся записать ребёнка во все возможные кружки, секции и школы.
Когда человек молодой и входит в фертильную группу, ценность особи определяется количеством и качеством потенциального потомства – точнее, красотой у женщин и высокой ресурсностью у мужчин. Тут всё понятно – чем больше качественного потомства, тем выше вероятность выживания вида.
В третьем возрасте ранг определяется достигнутым положением в стае. Соответственно, статусная особь будет демонстрировать власть, влияние, авторитет и связанные с ними показатели.
Так вот, если ваш контрагент в третьем возрасте демонстрирует высокую грудь, пухлые губы и прочие признаки фертильности, к его адекватности много вопросов. То же самое касается демонстративных спортивных достижений, вторичных имущественных сигналов (т. н. «демонстративное потребление») и прочих демонстраций потенциала.
Почему так?
Во-первых, демонстрация потенциала в третьем возрасте сигнализирует о том, что человек не смог достичь желаемого уровня собственной ценности для общества. Мы не знаем, почему, может, он классный, но ему не повезло. А может он придурок. Для первичной коммуникации это не важно, важно лишь положение вещей в момент контакта.
И тут есть одна загвоздка.
Фокус в том, что положение в обществе это больше ощущение, чем реально измеримый показатель. Почти в любом случае, если смотреть объективно, найдётся кто-то с большими достижениями, каким бы президентом ты ни был. Поэтому мы и используем ранговые сигналы – чтобы не доставать калькулятор при каждом контакте (см. вебинар «Табель о рангах»).
Ну и вот, если человек не ощущает свой статус и не ведёт себя как личность, достигшая уровня желаемой ценности, это скорее всего означает, что и другие люди не воспринимают его ценным. При этом он может на самом деле быть ценным, просто люди его таковым не признают. Потому что людей очень много и разбираться просто некогда.
Но чаще происходит так, что, желая занять в иерархии место выше ощущаемого, человек использует ранговые сигналы не из своей возрастной группы (тем более что молодость, понятно, является безусловной и желанной ценностью).
Я совершенно не имею в виду, что человек не должен заниматься спортом и вообще выглядеть и чувствовать себя молодым. Наоборот (вот тут рассказывала, как).
И тем более я не имею в виду, что в третьем возрасте человек должен перестать развиваться – но это, я думаю, вы и так уже поняли.
Я говорю о вторичных, культурно детерминированных ранговых сигналах, которые мы демонстрируем с целью упрощения коммуникации с человечеством.
То есть, грубо говоря, о штуках, на которые мы тратим свои деньги и время, чтобы чувствовать себя среди людей хорошо и достойно.
Если эти штуки не соответствуют возрасту человека, ожидать от него беспроблемного адекватного взаимодействия не стоит.
Потому что он, дожив до
Такие дела.
❤66👍18👏10
Фантазировать о собственных безграничных возможностях – одна из самых приятных привилегий детства.
Вопреки распространенному в инстаграме экспертному мнению, эта привилегия обеспечивается не волшебными вибрациями мозга, а зарплатами людей, которые уже определились. Обычно это папа и мама, или какой-то ещё взрослый, отвечающий за безопасность.
Во взрослом же возрасте привычка в любой непонятной или дискомфортной ситуации погружаться в «поиск себя», крайне деструктивно действует как на будущее, так и на настоящее мечтателя.
Это занятие сбивает все работающие на данный момент схемы – а они есть, раз у фантазера есть возможность погружаться в мир фантазий.
Результатом такой псевдодеятельности чаще всего бывает деградация существующего неудовлетворительного положения до ещё менее удовлетворительного.
И самое опасное – выдавать такую мыслительную деятельность за самоанализ.
Это не он, результатом анализа всегда является ясность, понимание сущего, а не желаемого.
К планированию эта деятельность тоже отношения не имеет, потому что планирование опирается, опять-таки, на анализ сущего – и этим кардинально отличается от мечтания.
Такие дела ^..^
Вопреки распространенному в инстаграме экспертному мнению, эта привилегия обеспечивается не волшебными вибрациями мозга, а зарплатами людей, которые уже определились. Обычно это папа и мама, или какой-то ещё взрослый, отвечающий за безопасность.
Во взрослом же возрасте привычка в любой непонятной или дискомфортной ситуации погружаться в «поиск себя», крайне деструктивно действует как на будущее, так и на настоящее мечтателя.
Это занятие сбивает все работающие на данный момент схемы – а они есть, раз у фантазера есть возможность погружаться в мир фантазий.
Результатом такой псевдодеятельности чаще всего бывает деградация существующего неудовлетворительного положения до ещё менее удовлетворительного.
И самое опасное – выдавать такую мыслительную деятельность за самоанализ.
Это не он, результатом анализа всегда является ясность, понимание сущего, а не желаемого.
К планированию эта деятельность тоже отношения не имеет, потому что планирование опирается, опять-таки, на анализ сущего – и этим кардинально отличается от мечтания.
Такие дела ^..^
🔥42❤26👏6
Давайте поговорим теперь про такую интересную штуку, как менеджмент ожиданий.
В бухучете есть такое понятие, как издержки. Этим показателем оценивается соответствие полученной прибыли ожиданиям.
Например, вы производите штаны. По вашим расчётам прибыль от продажи ваших штанов составит 20% (потому что она уже составляла 20% и вы можете прогнозировать).
Но недавно вы наняли кладовщика Васю, который любит жрать на рабочем месте. И разбрасывать везде упаковки, крошки и другой съедобный мусор.
Вследствие чего на вашем складе завелись крыски и описали половину ваших штанов. Таким образом, после реализации готовойнеобоссанной продукции ваша прибыль составит примерно ничего.
Разница между этим ничего и двадцатью процентами, которых вы ожидали, будет называться издержками.
Так вот, издержки это главный показатель эффективности менеджмента.
И можно было бы испугаться и сказать, что никто не может предусмотреть всех Вась.
Но тонкое искусство управления заключается не только в умении прогнозировать возможные убытки, но и в умении управлять ожиданиями.
Хороший менеджер знает, что рост всегда сопряжен с рисками, и это в основном риск издержек. Потому что бизнесу необходим этот непрогнозируемый Вася, без него ничего не выйдет.
Поэтому хороший менеджер формирует ожидания на основе факторов риска, обусловленных стратегией развития, а не на основе своих фантазий и потенциальных возможностей.
Такие дела.
Подробнее про стратегии можно послушать в этом вебинаре, если вы ещё не.
В бухучете есть такое понятие, как издержки. Этим показателем оценивается соответствие полученной прибыли ожиданиям.
Например, вы производите штаны. По вашим расчётам прибыль от продажи ваших штанов составит 20% (потому что она уже составляла 20% и вы можете прогнозировать).
Но недавно вы наняли кладовщика Васю, который любит жрать на рабочем месте. И разбрасывать везде упаковки, крошки и другой съедобный мусор.
Вследствие чего на вашем складе завелись крыски и описали половину ваших штанов. Таким образом, после реализации готовой
Разница между этим ничего и двадцатью процентами, которых вы ожидали, будет называться издержками.
Так вот, издержки это главный показатель эффективности менеджмента.
И можно было бы испугаться и сказать, что никто не может предусмотреть всех Вась.
Но тонкое искусство управления заключается не только в умении прогнозировать возможные убытки, но и в умении управлять ожиданиями.
Хороший менеджер знает, что рост всегда сопряжен с рисками, и это в основном риск издержек. Потому что бизнесу необходим этот непрогнозируемый Вася, без него ничего не выйдет.
Поэтому хороший менеджер формирует ожидания на основе факторов риска, обусловленных стратегией развития, а не на основе своих фантазий и потенциальных возможностей.
Такие дела.
Подробнее про стратегии можно послушать в этом вебинаре, если вы ещё не.
❤35👍13🔥13
Многие думают, что мы с блогером такие ватные, такой бешеный пёс режима.
Конечно, это не так. Мы аналитик и нас не может устраивать всё, просто в силу подхода. Мы нихрена не довольны тем, как делается чёртова уйма вещей и можем обосновать, если спросят (конечно, нет).
Поэтому мы бешеный кот режима – рожа вечно недовольная, но мышей ловим, урчим и никуда не уходим.
Политическую платформу прояснили, теперь второй вопрос (ассоциативно связанный с первым): вы мерч хотите с бессмертными цитатами?
❤️ – ДА!
🐳 – Какой ещё мерч? С какими цитатами?
🗿– Пиздец вы меркантильная, конечно, Марина Александровна..
Конечно, это не так. Мы аналитик и нас не может устраивать всё, просто в силу подхода. Мы нихрена не довольны тем, как делается чёртова уйма вещей и можем обосновать, если спросят (конечно, нет).
Поэтому мы бешеный кот режима – рожа вечно недовольная, но мышей ловим, урчим и никуда не уходим.
Политическую платформу прояснили, теперь второй вопрос (ассоциативно связанный с первым): вы мерч хотите с бессмертными цитатами?
❤️ – ДА!
🐳 – Какой ещё мерч? С какими цитатами?
🗿– Пиздец вы меркантильная, конечно, Марина Александровна..
❤56🐳34🗿8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вот и закончился последний, по подсчётам дорогой редакции, сто тридцать второй день лета.
Было здорово, возвращайся скорее, мы будем ждать🥂
Было здорово, возвращайся скорее, мы будем ждать🥂
❤56🔥1
In for a penny, in for a pound или как не сдохнуть под грузом ответственности за собственные решения
Вы просили про самоменеджмент? Ну вот вам центральная проблема этой области, давайте разбираться.
1. В большом проценте случаев самосаботаж, синдром самозванца и прочие формы прокрастинации с модными названиями являются на самом деле страхом перед тяжестью собственного решения.
Эта тяжесть обусловлена тем, что живя внутри представления о себе и своей жизни, человек придаёт любому факту, имеющему к нему непосредственное отношение, огромную важность. Следовательно, такая же огромная важность придаётся и любой операции с этими фактами.
2. Заметим, что никто не прокрастинирует, когда нужно помечтать о чём-нибудь или построить картину светлого, справедливого и прекрасного будущего. На этой особенности выстроилась и семьдесят лет продержалась гигантская экономика нашей страны, ею же обеспечиваются войны за всё хорошее и против всего плохого, ею же спонсированы лучшие примеры массовой пропаганды (см. любое выступление члена Демократической партии США).
Потому что воображение не оперирует фактами, а моделирует несуществующее, используя факты как референс. Запомните эту мысль.
3. Когда мы ставим перед собой цель, мы понимаем, что её исполнение изменит факты реальности.
Сейчас фактически ваша зарплата 100 тысяч рублей, а должна стать 200, типа того.
Если же для постановки и разработки плана достижения этой цели факты реальности не использовались, то цель по сути будет являться фантазией, даже в том случае, когда она объективно исполнима.
Ваш мозг так решит, потому что, сэкономив на анализе, вы использовали протокол фантазирования.
4. Однако, для того чтобы все получилось, вам придётся внести соответствующие изменения в своё поведение, что на самом деле изменит в конечном итоге не ваши представления, а саму реальность (а опорных фактов у вас нет, вспоминаем разницу между фантазией и планированием).
И это воспринимается безусловной угрозой безопасности, потому что любое изменение реальности мы видим как риск. И в данном случае источник этого риска – вы и ваше решение.
Так вот, если вы этим риском не управляете, а вы этого делать не можете просто в силу отсутствия в схеме процесса сбора и анализа вводных, вы начинаете чувствовать ужас и, понятное дело, стараетесь избежать.
Сделаем вывод: для того, чтобы принимать свои решения и нормально нести за них ответственность, вам нужно уделить больше внимания сбору и анализу фактов. А того, чтобы нормально собирать и анализировать факты, а не придумывать приятное, вам нужно уметь сократить своё эго до естественного размера, так, чтобы оно эти факты не заслоняло.
То есть, вам придётсяснять корону отказаться от дополнительного объёма и тяжести самого себя.
Сделав это, вы приобретёте возможность воспринимать и анализировать факты реальности и оперировать ими на своём небольшом уровне, разумно управляя возможными рисками.
Потому что риски в этом случае не раздуты до масштаба вселенского апокалипсиса, а вполне соответствуют вашему реальному, небольшому размеру.
Такие дела ^..^
Вы просили про самоменеджмент? Ну вот вам центральная проблема этой области, давайте разбираться.
1. В большом проценте случаев самосаботаж, синдром самозванца и прочие формы прокрастинации с модными названиями являются на самом деле страхом перед тяжестью собственного решения.
Эта тяжесть обусловлена тем, что живя внутри представления о себе и своей жизни, человек придаёт любому факту, имеющему к нему непосредственное отношение, огромную важность. Следовательно, такая же огромная важность придаётся и любой операции с этими фактами.
2. Заметим, что никто не прокрастинирует, когда нужно помечтать о чём-нибудь или построить картину светлого, справедливого и прекрасного будущего. На этой особенности выстроилась и семьдесят лет продержалась гигантская экономика нашей страны, ею же обеспечиваются войны за всё хорошее и против всего плохого, ею же спонсированы лучшие примеры массовой пропаганды (см. любое выступление члена Демократической партии США).
Потому что воображение не оперирует фактами, а моделирует несуществующее, используя факты как референс. Запомните эту мысль.
3. Когда мы ставим перед собой цель, мы понимаем, что её исполнение изменит факты реальности.
Сейчас фактически ваша зарплата 100 тысяч рублей, а должна стать 200, типа того.
Если же для постановки и разработки плана достижения этой цели факты реальности не использовались, то цель по сути будет являться фантазией, даже в том случае, когда она объективно исполнима.
Ваш мозг так решит, потому что, сэкономив на анализе, вы использовали протокол фантазирования.
4. Однако, для того чтобы все получилось, вам придётся внести соответствующие изменения в своё поведение, что на самом деле изменит в конечном итоге не ваши представления, а саму реальность (а опорных фактов у вас нет, вспоминаем разницу между фантазией и планированием).
И это воспринимается безусловной угрозой безопасности, потому что любое изменение реальности мы видим как риск. И в данном случае источник этого риска – вы и ваше решение.
Так вот, если вы этим риском не управляете, а вы этого делать не можете просто в силу отсутствия в схеме процесса сбора и анализа вводных, вы начинаете чувствовать ужас и, понятное дело, стараетесь избежать.
Сделаем вывод: для того, чтобы принимать свои решения и нормально нести за них ответственность, вам нужно уделить больше внимания сбору и анализу фактов. А того, чтобы нормально собирать и анализировать факты, а не придумывать приятное, вам нужно уметь сократить своё эго до естественного размера, так, чтобы оно эти факты не заслоняло.
То есть, вам придётся
Сделав это, вы приобретёте возможность воспринимать и анализировать факты реальности и оперировать ими на своём небольшом уровне, разумно управляя возможными рисками.
Потому что риски в этом случае не раздуты до масштаба вселенского апокалипсиса, а вполне соответствуют вашему реальному, небольшому размеру.
Такие дела ^..^
👍40❤26🔥19
Давайте поговорим о менеджменте социальных взаимодействий.
Мы можем быть какими угодно интровертами, но если при этом наш папа не носит фамилию Ротшильд, нам придётся более или менее эффективно действовать в социуме.
Конечнокаждый суслик – агроном все считают себя вполне компетентными в этом деле и даже если и интересуются, то больше лайфхаками, чем базой.
Лайфхаки, понятно, вещь весёлая, хорошо подкрепляемая дофамином. Однако я замечу, что если бы все так хорошо владели базой, Мария по четвергам отвечала бы на другие вопросы – про котов там, про помаду, вот это всё.
И тут мы подходим к вопросу о том, что есть база. И я должна сразу же обратить ваше внимание на тот факт, что достигаемое в процессе жизни ощущение собственной социальной компетентности базой не является.
Потому что любая база есть методология. А не чувство, мнение или даже самая объективная оценка.
Никому же не приходит в голову считать себя математиком на основании ловкого деления двузначных чисел в уме?
Ну вот и тут так.
Так вот, базой менеджмента социальных взаимодействий является светский и деловой этикет.
Потому что это методологически оформленные общие, базовые правила взаимодействия людей.
Давайте приведу аналогию с языком.
Вы можете неграмотным земледельцем переехать в другую страну и через полгода свободно общаться со своим окружением на бытовые темы. У вас будет полное ощущение, что вы говорите. Вопрос только, с кем и о чём – потому что на самом деле это будут только другие земледельцы и только их повседневные нужды.
Но сможете ли вы написать письмо в муниципалитет об эстетической необходимости посадки кустов вдоль дороги? Нет!
Сможете прочесть модный роман? Нет.
Сможете произвести хорошее впечатление на родителей барышни из хорошего района? Тоже нет.
Да, вы и впрямь можете говорить – но не общаться, потому что вы неграмотны. Развиваться дальше и вырастать в этой языковой среде до уровня полноценного общения вы сможете только после того, как выучите -тся/-ться, пре-/при- и прочие жи/ши.
Вот с социальным взаимодействием так же – до тех пор, пока вы не знаете правил, полноценно развивать свои навыки социального взаимодействия вы не сможете. Потому что постоянно будете упираться в необходимость обоснования – а тут как поступить, а почему так, а он верно ли сделал, а я правильно ли сказала.
Наличие хорошей базы даёт вам возможность отвечать на вопросы, протянув ниточку от события к данным. Найдя в базе точку опоры, вы сможете если не блистать в любой ситуации (блистать вообще вредно), то не обосраться и не впасть в панику, не наделать ошибок, не испортить отношения и свою самооценку.
Мария как раз вот раздаёт базу, берите.
Она, конечно, человек гораздо более нежный, чем я, и у неё есть рубрика «вопрос-ответ», но это отнюдь не значит, что она вечно будет бесплатно отвечать по четвергам на одни и те же вопросы людей, которые не хотят или не могут за маленькую плату сосредоточиться и выучить -тся и -ться.
Да и вообще, чем больше у вас разных методичек в голове, тем комфортнее вы живёте – меньше ёрзаете, меньше задаётесь экзистенциальными и процедурными вопросами, лучше зрите в корень и точнее действуете.
Я вообще считаю, что увеличивать свою мощность нужно при любой возможности.
А иногда и вопреки ей.
Такие дела ^..^
Мы можем быть какими угодно интровертами, но если при этом наш папа не носит фамилию Ротшильд, нам придётся более или менее эффективно действовать в социуме.
Конечно
Лайфхаки, понятно, вещь весёлая, хорошо подкрепляемая дофамином. Однако я замечу, что если бы все так хорошо владели базой, Мария по четвергам отвечала бы на другие вопросы – про котов там, про помаду, вот это всё.
И тут мы подходим к вопросу о том, что есть база. И я должна сразу же обратить ваше внимание на тот факт, что достигаемое в процессе жизни ощущение собственной социальной компетентности базой не является.
Потому что любая база есть методология. А не чувство, мнение или даже самая объективная оценка.
Никому же не приходит в голову считать себя математиком на основании ловкого деления двузначных чисел в уме?
Ну вот и тут так.
Так вот, базой менеджмента социальных взаимодействий является светский и деловой этикет.
Потому что это методологически оформленные общие, базовые правила взаимодействия людей.
Давайте приведу аналогию с языком.
Вы можете неграмотным земледельцем переехать в другую страну и через полгода свободно общаться со своим окружением на бытовые темы. У вас будет полное ощущение, что вы говорите. Вопрос только, с кем и о чём – потому что на самом деле это будут только другие земледельцы и только их повседневные нужды.
Но сможете ли вы написать письмо в муниципалитет об эстетической необходимости посадки кустов вдоль дороги? Нет!
Сможете прочесть модный роман? Нет.
Сможете произвести хорошее впечатление на родителей барышни из хорошего района? Тоже нет.
Да, вы и впрямь можете говорить – но не общаться, потому что вы неграмотны. Развиваться дальше и вырастать в этой языковой среде до уровня полноценного общения вы сможете только после того, как выучите -тся/-ться, пре-/при- и прочие жи/ши.
Вот с социальным взаимодействием так же – до тех пор, пока вы не знаете правил, полноценно развивать свои навыки социального взаимодействия вы не сможете. Потому что постоянно будете упираться в необходимость обоснования – а тут как поступить, а почему так, а он верно ли сделал, а я правильно ли сказала.
Наличие хорошей базы даёт вам возможность отвечать на вопросы, протянув ниточку от события к данным. Найдя в базе точку опоры, вы сможете если не блистать в любой ситуации (блистать вообще вредно), то не обосраться и не впасть в панику, не наделать ошибок, не испортить отношения и свою самооценку.
Мария как раз вот раздаёт базу, берите.
Она, конечно, человек гораздо более нежный, чем я, и у неё есть рубрика «вопрос-ответ», но это отнюдь не значит, что она вечно будет бесплатно отвечать по четвергам на одни и те же вопросы людей, которые не хотят или не могут за маленькую плату сосредоточиться и выучить -тся и -ться.
Да и вообще, чем больше у вас разных методичек в голове, тем комфортнее вы живёте – меньше ёрзаете, меньше задаётесь экзистенциальными и процедурными вопросами, лучше зрите в корень и точнее действуете.
Я вообще считаю, что увеличивать свою мощность нужно при любой возможности.
А иногда и вопреки ей.
Такие дела ^..^
🔥40❤17👏11
Дорогой редакции требуется литредактор!
Если вы литредактор и умеете работать с аудиофайлами, мы с блогером ждём от вас письмо с примерами работ и тарифами сюда @mgortinskaya
Со своей стороны обещаем адекватность, аккуратную оплату и плюсик к репутации.
^..^
Если вы литредактор и умеете работать с аудиофайлами, мы с блогером ждём от вас письмо с примерами работ и тарифами сюда @mgortinskaya
Со своей стороны обещаем адекватность, аккуратную оплату и плюсик к репутации.
^..^
🔥26❤17👍5
Настало время НОВЫХ ВЕБИНАРОВ
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и при этом не разориться, не облажаться и не перепутать двери;
Как собрать семейное торжество, организовать юбилей, рождественскую вечеринку или день рождения;
Как принимать гостей из других городов/стран/планет;
Как составить программу с учётом контекста и участников;
Что по еде и напиткам;
Как быть с мероприятиями вскладчину;
Как выбирать ресторан и о чём с ним можно договориться (спойлер: почти обо всём)
Какие ещё бывают площадки и форматы, и как их организовать;
Как быть хорошим гостем (что приносить, что дарить, за что платить etc).
Мария раздаёт базу (правила организации, проведения и поведения), я раздаю неочевидные результаты пятнадцатилетнего опыта управления ресторанами, которые можно и нужно использовать в быту – для максимальной эффективности при минимальной нервотрёпке.
Экономику тоже раздам, конечно.
Заметьте, что лучший способ организовать себе подходящий социум – это организовывать мероприятия, а не посещать их.
Потому что лучше сливки слизывает тот, кто их разливает, такие дела ^..^
Стоимость вебинара 6000₽ (за два дня), длительность каждого вебинара около 3 часов (с антрактом), записи будут, за билетами прошу сюда @mgortinskaya
^..^
Проверяйте ваш календарь, готовьте вопросы, столбите местечки потеплее.
Итак, 26-27 октября, 13:00 «Пять звёзд» – двухдневный вебинар о гостеприимстве.
Вместе с Марией Юдаковой расскажем,
Как устроить лучшую вечеринку, и при этом не разориться, не облажаться и не перепутать двери;
Как собрать семейное торжество, организовать юбилей, рождественскую вечеринку или день рождения;
Как принимать гостей из других городов/стран/планет;
Как составить программу с учётом контекста и участников;
Что по еде и напиткам;
Как быть с мероприятиями вскладчину;
Как выбирать ресторан и о чём с ним можно договориться (спойлер: почти обо всём)
Какие ещё бывают площадки и форматы, и как их организовать;
Как быть хорошим гостем (что приносить, что дарить, за что платить etc).
Мария раздаёт базу (правила организации, проведения и поведения), я раздаю неочевидные результаты пятнадцатилетнего опыта управления ресторанами, которые можно и нужно использовать в быту – для максимальной эффективности при минимальной нервотрёпке.
Экономику тоже раздам, конечно.
Заметьте, что лучший способ организовать себе подходящий социум – это организовывать мероприятия, а не посещать их.
Потому что лучше сливки слизывает тот, кто их разливает, такие дела ^..^
Стоимость вебинара 6000₽ (за два дня), длительность каждого вебинара около 3 часов (с антрактом), записи будут, за билетами прошу сюда @mgortinskaya
^..^
🔥30👏10❤8
«В огромном большинстве стран мира воспитание молодого поколения находится на уровне восемнадцатого-девятнадцатого столетий.
Эта давняя система воспитания ставила и ставит своей целью прежде всего и по преимуществу подготовить для общества квалифицированного участника производственного процесса.
Эту систему не интересуют все остальные потенции человеческого мозга, и поэтому вне производственного процесса современный человек в массе остается психологически человеком пещерным, Человеком Невоспитанным.
Неиспользование этих потенций имеет результатом неспособность индивидуума к восприятию нашего сложного мира во всех его противоречиях, неспособность связывать психологически несовместимые понятия и явления, неспособность получать удовольствие от рассмотрения связей и закономерностей, если они не касаются непосредственного удовлетворения самых примитивных социальных инстинктов.
Иначе говоря, эта система воспитания практически не развивает в человеке чистого воображения, фантазии и – как немедленное следствие – чувства юмора.
Человек Невоспитанный воспринимает мир как некий по сути своей тривиальный, рутинный, традиционно простой процесс, из которого лишь ценой больших усилий удается выколотить удовольствия, тоже, в конце концов, достаточно рутинные и традиционные.»
Аркадий и Борис Стругацкие, «Хищные вещи века», 1964г.
.
Эта давняя система воспитания ставила и ставит своей целью прежде всего и по преимуществу подготовить для общества квалифицированного участника производственного процесса.
Эту систему не интересуют все остальные потенции человеческого мозга, и поэтому вне производственного процесса современный человек в массе остается психологически человеком пещерным, Человеком Невоспитанным.
Неиспользование этих потенций имеет результатом неспособность индивидуума к восприятию нашего сложного мира во всех его противоречиях, неспособность связывать психологически несовместимые понятия и явления, неспособность получать удовольствие от рассмотрения связей и закономерностей, если они не касаются непосредственного удовлетворения самых примитивных социальных инстинктов.
Иначе говоря, эта система воспитания практически не развивает в человеке чистого воображения, фантазии и – как немедленное следствие – чувства юмора.
Человек Невоспитанный воспринимает мир как некий по сути своей тривиальный, рутинный, традиционно простой процесс, из которого лишь ценой больших усилий удается выколотить удовольствия, тоже, в конце концов, достаточно рутинные и традиционные.»
Аркадий и Борис Стругацкие, «Хищные вещи века», 1964г.
.
🔥49👏15❤14
История с губернатором и козявкой всколыхнула общественность. Давайте обсудим, откуда берутся такие губернаторы.
Я вижу тут две причины.
Первая заключается в том, что в среде, выходцами из которой они являются, параметром учета интересов другого является его размер, сила и агрессивность.
Папа большой,пьяный может отвесить затрещину, поднимает тяжести – папу мы учитываем.
Мама небольшая и добрая – маму мы не особо учитываем.
Бабушка небольшая, добрая и слабая физически – на неё мы просто кладём с пробором.
Такая параметризация усваивается и становится бессознательным механизмом. Думать не над традиционно простыми процессами в этой среде не принято, поэтому человек вырастает достаточно примативным, и по большей части им управляет его бессознательное.
Для сравнения, в иной среде параметром учета интересов другого будет простое наличие этого другого. Ни размер, ни сила, ни даже усы и хвост не будут основанием для игнорирования интересов.
Второй причиной, на мой взгляд, является то, что в этой среде катастрофически не принято читать.
Когда я представляю, чем примерно я бы занималась всё детство и юность, если бы чтения в моей жизни не было, история с козявкой перестаёт казаться такой уж дикой.
Ребенок в основном не способен к самостоятельным конструктивным осмысленным действиям, он для этого слишком маленький. И если он вместо чтения книжки про Незнайкусидит с телефоном бегает по двору с палкой, и то же самое делают все вокруг, сложно представить, откуда бы он мог узнать, что вытирать козявку о женщину – нехорошо.
Особенно при условии, что мама и папавытирают козявки друг об друга много работают, устают и в свободное время бегают по двору с палкой довольно неконструктивно отдыхают, а не сеют в ребёнка разумное, доброе и вечное.
Великий русский писатель Горький был известен всем советским детям не своими прекрасными (совершенно не детскими) произведениями, а цитатой из частной переписки, которая висела лозунгом чуть ли не в каждой библиотеке огромного государства: «Всем хорошим во мне я обязан книгам».
Если бы не этот лозунг и его реализация – буквально пропаганда образования, интереса к литературе, хороших манер, уважения к другим людям во всех, даже самых диких уголках империи – боюсь, что козявки вытирали бы примерно все обо всех.
А не только один там деятельный и сильный забайкальский мальчик из семьи, где было не принято читать.
.
Я вижу тут две причины.
Первая заключается в том, что в среде, выходцами из которой они являются, параметром учета интересов другого является его размер, сила и агрессивность.
Папа большой,
Мама небольшая и добрая – маму мы не особо учитываем.
Бабушка небольшая, добрая и слабая физически – на неё мы просто кладём с пробором.
Такая параметризация усваивается и становится бессознательным механизмом. Думать не над традиционно простыми процессами в этой среде не принято, поэтому человек вырастает достаточно примативным, и по большей части им управляет его бессознательное.
Для сравнения, в иной среде параметром учета интересов другого будет простое наличие этого другого. Ни размер, ни сила, ни даже усы и хвост не будут основанием для игнорирования интересов.
Второй причиной, на мой взгляд, является то, что в этой среде катастрофически не принято читать.
Когда я представляю, чем примерно я бы занималась всё детство и юность, если бы чтения в моей жизни не было, история с козявкой перестаёт казаться такой уж дикой.
Ребенок в основном не способен к самостоятельным конструктивным осмысленным действиям, он для этого слишком маленький. И если он вместо чтения книжки про Незнайку
Особенно при условии, что мама и папа
Великий русский писатель Горький был известен всем советским детям не своими прекрасными (совершенно не детскими) произведениями, а цитатой из частной переписки, которая висела лозунгом чуть ли не в каждой библиотеке огромного государства: «Всем хорошим во мне я обязан книгам».
Если бы не этот лозунг и его реализация – буквально пропаганда образования, интереса к литературе, хороших манер, уважения к другим людям во всех, даже самых диких уголках империи – боюсь, что козявки вытирали бы примерно все обо всех.
А не только один там деятельный и сильный забайкальский мальчик из семьи, где было не принято читать.
.
🔥55❤20👏13