К счастью, наше здравоохранение похорошело до того, что мы не только знаем о том, что состояние здоровья нужно регулярно проверять, но и имеем такую возможность.

К сожалению, финансовая сфера у нас пока так не похорошела.

А было бы славно, если бы любой экономически активный гражданин мог бы раз в год прийти в районное отделение ЦБ, где ему бы сделали соответствующие обследования.

А потом бы ещё назначили лечение: «Значит так, вам оздоровительные подсчёты на калькуляторе, вайлдберриз исключить полностью и вот рецепт на реструктуризацию задолженности по ипотеке, отдадите в отделение своего банка».

Но оставим мои влажные фантазии там, где они зародились – пока у нас такой возможности нет. Ну штош, будем справляться сами. Это уж всяко лучше, чем тапать хомяков не справляться, согласитесь.

В ближайшую субботу у нас с вами будет вебинар по диагностике, научимся делать анализы вашим финансам. Пороемся в карманцах, найдём там кольцо всевластия всякие полезные штучки, наведём порядок.


Приходите ^..^

бухгалтеров сейчас навалом
а с мандолиной ты сынок
и в кабаках и в переходах
всегда найдёшь себе на хлеб

Обратила вчера внимание на то, как коллеги оперируют словом «счёт», и вывела некоторую закономерность.

Почему-то с теми, кто говорит «деньги на счёте» мне иметь дело гораздо проще, чем с теми, кто говорит «деньги на счету», с ударением на последний слог.
Как в выражениях, где «счёт» имеет переносное значение, типа «во втором классе я была на хорошем счету у инспектора по делам несовершеннолетних».

Хотя по нормативам правильно и так, и этак.

Куда ставите ударение, когда деньги уже пришли?

🌭 – на «ё»
🍌 – на «у»
🐳 – у меня нет счёта, я художник

Вы когда-нибудь задумывались, что значит «владеть»?

Например, когда вы говорите «у меня есть время», вы что имеете в виду? Обычно мы говорим так, когда мы готовы уделить какое-то количество своей жизни какому-то человеку или занятию.
Но если человек или занятие выходят за рамки (нашего терпения, например), мы говорим, что времени у нас больше нет.
То есть, когда мы управляем своим временем, мы чувствуем, что владеем им.

Некоторые почти все люди живут свою жизнь, компульсивно окружая себя предметами разной степени бессмысленности ради эффекта владения своей жизнью. Ну потому что плохие навыки менеджмента не позволяют им управлять даже своими аффектами – о времени, деньгах или отношениях и речи нет.

Вот и мы тратим деньги, покупая всякое барахло на вайлдберриз, просто чтобы завладеть чем-нибудь, не приходя в сознание, как только чувствуем дефицит контроля. И это нормально (хотя и бесполезно).

Гораздо хуже, когда человек по такому принципу тратит всю свою жизнь.

Фактически ничем не владея и не управляя, он заполняет своё пространство и время людьми, занятиями и вещами, не требующими от него напряжения, приобретения навыков, вообще какого-либо развития, но создающими эффект владения.
Как будто они у него есть.

Такой человек будет скорее общаться с тупыми, невоспитанными и токсичными родственниками, потому что их родство предполагает отсутствие необходимости выстраивания коммуникации (на самом деле нет), чем научится общаться со всякими там незнакомыми людьми.

Будет жить с нелюбимой, противной, нежеланной бабой, которая «никуда не денется», вместо того, чтобы попытаться построить хорошие и питательные отношения с женщиной, которую он представлял в детстве, когда его спрашивали, на ком он женится, когда вырастет.

Продолжит ежедневно фрустрироваться на работе, потому что по большому счёту она не требует от него ничего, кроме времени – но не станет строить какую-то осмысленную профессиональную стратегию.

И будет, конечно, покупать вещи, которые продают умные маркетологи как «полезные» и «необходимые». Частенько в кредит.

Такие люди могут и перед собой, и друг перед другом притворяться вполне самостоятельными и принимающими решения.
И даже могут стремиться занять доминирующую позицию, особенно по отношению к тем, кто меньше или слабее (чаще всего это, конечно, их собственные дети, но не исключительно).

Но мы с вами видим, что на самом деле они не владеют абсолютно ничем и всей их жизнью управляют различные ловкие бенефициары, скармливая им легенду об их самостоятельности и великолепии, чисто для повышения удойности.

Выйти из этого порочного круга человек может только проделав определенные аудиторские упражнения.
Тогда он сможет увидеть своё реальное положение и предпринять какие-то действия для того, чтобы начать хоть чем-нибудь управлять.

Но большинству людей решиться на это, конечно, слишком трудно.


Такие дела.

Белая магия аудита

В ближайшую субботу мы с вами встретимся для того, чтобы овладеть магией аудита.

Зачем?

Ну..

1. Нельзя построить нечто из ничего. Только вселенная самозародилась (предположительно) вследствие большого взрыва, да и то, знаете, тринадцать с половиной миллиардов лет создания некоторого порядка из хаоса – это немного не тот срок, который бы нас устроил.
А побыстрее можно построить порядок только из другого порядка, который надо сперва создать.

2. Невозможно управлять вещами, которых не видишь. Если, конечно, обойтись без употребления запрещенных соединений и других психических дисфункций. Некоторые умудряются страной из кухни управлять, конечно. Но я, как завещал великий русский психиатр Ганнушкин, приравниваю глупость к заболеванию.
Поэтому тут можно обобщить и сказать, что в своих делах нужно уметь хорошо разбираться, прежде чем браться их улучшать.

3. Всем, чем не управляешь ты, управляет кто-то другой.
Только юные бимбо верят в «изобилие вселенной». В реальной реальности ресурсы организованной части изобильной вселенной ограничены и подчиняются тому, кто умеет управлять.
А не тому, кто этого хочет. И не по принципу справедливости.

Так что, если уж вы хотите владеть деньгами, нужно научиться управлению. А оно всегда начинается с аудита, такие дела.

Что будет:

– общие принципы проведения аудита;

– предмет аудита: что такое «состояние активов» и почему оно точно есть у вас, даже если вам кажется, что у вас нет ни состояния, ни активов;

– какие показатели вам нужны и как их получить;

– как группировать и анализировать данные для получения максимально реалистичной картины;

– как не впадать в эмоциональные оценки, когда очень хочется;

– почему состояние активов это публичная информация и как она формирует репутацию и окружение человека;

– как анализировать состояние активов контрагента и почему это нужно делать обязательно, причём до того, как вы сказали «да».

Стоимость вебинара 3000₽, начало в субботу в 13:00.
Все записи будут вам доступны, даже если на сам вебинар вы не придёте.

Если вы хотите купить несколько вебинаров сразу, посмотрите в закрепленном посте, там есть особые условия.

Надумали? Пишите сюда @mgortinskaya


❤️

Кстати об эволюции: сегодня Николаю Николаевичу Дроздову, одному из самых красивых и приятных людей на свете, исполнилось 87 лет.

Своё, чужое и общее

Знаете, что самое сложное в аудите? Вовсе не нудные подсчёты амортизации или копеечных дивидендов. И даже не прогноз волатильности.

Самое сложное это отделить своё от чужого.

Вот это реально для большинства людей – задача с двумя звёздочками. Ведь они настолько важны, что им принадлежит всё, что они видят. Или настолько не важны, что им даже они сами не принадлежат.

Баланс в этом месте встречается крайне редко. Исчезающе редко, я бы сказала. В таких случаях аудит не нужен, обычно у таких людей порядок образуется естественным путём раскладывания на кучки по принадлежности – это мой доход, а это их доход; это моя ответственность, а это их ответственность; это моя площадка, где я могу делать что хочу, а это чужая, где я должен вести себя вежливо и приятно; это мой клиент, а это чужой, за него надо заплатить.
И так далее.

В основном, конечно, ситуация не настолько чудовищная, как в последнем кейсе про пиццу и мороженое в канале у Марии, где женщина вообще не отдаёт себе отчёта в наличии таких штучек, как право распоряжения собственностью у других людей.
Обычно люди всё-таки примерно понимают, что то, за что человек заплатил – его.

Но даже в таком простом случае многие путаются, как видите.
Кажется, что все взрослые понимают право собственности – да что может пойти не так?

Всё. Всё может пойти очень сильно не так в том случае, если вы имеете дело с людьми, которые считают по принципу «моё это моё, и твоё тоже моё», оценивая любые свои вложения ровно вдвое дороже ваших.

Что бы вы не сделали, вы всё равно в итоге будете пидорас очень плохой, жадный и непорядочный человек.
Потому что применится простая математика: мы делали нечто общее, но я дал/сделал/вытерпел/заплатил в два раза больше, чем ты. А то и в четыре.

Потому что это Я, важная персона!
А это просто ты, ничего особенного.

Поэтому вот мой вам экспертный аудиторский совет: если человек не умеет ценить любые усилия других людей, никаких дел с ним иметь нельзя.

Вообще никаких, лучше даже в гости на чай его не звать – останетесь должны.


Такие дела.

Мне кажется, что я не вполне смогла донести до вас всю важность аудита.

Давайте я буду предельно конкретной:

До тех пор, пока вы абсолютно уверенно, с закрытыми глазами, наощупь и не приходя в сознание не умеете перечислить всё, что у вас есть и всё, чего у вас нет, вы не сможете получить не только много деняк – вы не сможете получить никакого порядка и никакого прогресса. Ни в какой сфере.

Это база, друзья. Самая базовая база всего, от хороших отношений до финансовой стабильности и феерических прибылей.

Ну всё, я сделала что могла.
Вероятно, кто-то математически одарённый подумает, что я хочу невероятно нажиться, продавая какие-то там вебинары.

На самом деле я хочу, чтобы вы жили качественнее, чем сейчас. Такая у меня миссия.
А символическая стоимость вебинаров лишь правильно распределяет ответственность.


Го качать скиллы

Дорогие слушатели вебинара про аудит!
Проверяйте, пожалуйста, ваши чаты, там должна быть ссылка на сегодняшний вебинар.

Если вы оплатили и не получили, или у вас какие-то сложности с оплатой, но вы очень хотите успеть на вебинар – пишите сюда @mgortinskaya

^..^

Что такое ликвидность

Показатель «ликвидность актива» по определению измеряет, как быстро и с какими издержками вы можете продать актив за денешки.

Давайте посмотрим, как мы можем применить этот показатель в анализе своих финансов.

Например, когда ваш основной актив – это вы сами как профессионал, показателем ликвидности будет то, как быстро вы найдёте хорошую работу, если уволитесь. Заранее его можно определить по тому, как много нормальных предложений вы получите, если разместите своё резюме или выйдете на рынок каким-то другим способом.

Многие люди совершают ошибку, залипая в пузыре своего положения – они работают на хорошем месте с хорошей зарплатой, с ними за руку здоровается генеральный директор, и на этом основании они чувствуют себя востребованными.

И когда к ним прилетает жареный петух черный лебедь, и их вдруг увольняют, реальность оказывается совсем не такой.

Оказывается, что никто про них не знает, никто за ними не охотится и вообще рынку ещё надо доказать, что ты не верблюд.
Или соглашаться на менее высокую должность/зарплату.

Это ситуация низкой ликвидности.

Неликвидным может быть любой актив, от антикварной брошки до бизнеса или недвижимости. И это совершенно не значит, что актив негодный – он может вполне уверенно дорожать быстрее инфляции.

Но если на него нет устойчивого широкого спроса, и вы не можете продать его быстро и без дисконта, он не является ликвидным и не должен быть основным и, тем более, единственным активом.


Подумайте об этом.

«Возникла необходимость в системе, которая бы позволила отделить творцов от ремесленников и подлинное искусство старой аристократии от коммерческого искусства, производимого культур-капиталистами для только что урбанизированных масс.
Таким образом романтическое понятие «культура» эволюционировало для удовлетворения этой потребности.»

#книга_недели

В нелегком деле формирования хороших активов одно из важнейших умений – вовремя перестать.

Закопаться в глупый процесс легче лёгкого. Человеческая психика работает так, что нам гораздо проще делать то, что мы делали до этого, чем изменить действие на другое, даже если оно менее затратно, чем первое.

Сам факт перемены пугает наш мозг до усрачки, и он сопротивляется идее, как может.

Приучить его к этому стрессу, сделать так, чтобы он каждый раз не думал, что умрёт, если вы перестанете трясти дерево – наша основная задача. Только в случае её успешного решения мы приобретаем возможность думать до того, как наделаем таких делов, что будет проще обнулится и начать жизнь заново.

Сама идея «нового начала», которую нам продают как чрезвычайно бодрую и позитивную, является огромной ложью и следствием неспособности среднего человека слезать с лошади, которая перестала дышать.

Если делать это вовремя, никакой необходимости отказываться от всех наработанных ресурсов и переезжать на ферму в Аргентине не будет. Но, к сожалению, большинство людей не имеют возможности переменить свой modus operandi, и поэтому вынуждены периодически обнуляться, теряя все ранее приобретённые ачивки.

Мы же с вами в ближайшую субботу, в 13 часов, будем обсуждать технологии формирование активов:

– как определить имеющиеся и потенциальные активы;
– материальные и нематериальные активы;
– как сформировать актив из имеющихся у вас компетенций;
– как оформить актив, чтобы защитить свои интересы;
– расчёт стоимости обслуживания, ликвидности и волатильности актива;
– как распорядиться доходом с актива в соответствии с собственной финансовой стратегией;
– горизонт планирования как основной зависимый показатель финансовой стабильности.

Стоимость участия – 3000₽. Все записи будут вам доступны, даже если вы не сможете присутствовать на вебинаре.

Купить участие в этом вебинаре и/или другие вебинары серии «Сам себе финансовый директор» 👉🏻@mgortinskaya

Дорогая редакция честно пыталась сделать высокоранговое селфи на фоне башен. Но солнца и ветра было много, а терпения и времени – мало. В итоге получилось resting bitch face, как всегда.

Ну, в другой раз 🦅

Я тут подумала, что у меня давно не было ресторанного проекта.

Что могу предложить?

– модификацию существующего ресторана (кухня/сервис/обстановочка/пяр);
– открытие нового;
– управление;
– консалтинг и исправление косяков.

Почему я?

– я профессионально готовлю и хорошо разбираюсь в еде;
– у меня большой опыт в разных качествах и форматах, от фастфуда до ночного клуба;
– я знаю, на что идут люди и умею это произвести;
– я профессионально считаю деньги и управляю процессами.

Какой?

– любой формат, любой сегмент, любая кухня;
– адекватное финансирование, а не «нам нужен вау-эффект, но в рамках бюджета»;
– деньгоориентированный владелец, готовый к юридически прозрачному бизнесу.

По условиям – если мне понравится, я придумаю схемку, которая всех устроит. Доля в бизнесе/доходах не обязательна, но возможна. Как и любые другие формы сотрудничества.

Буду признательна, если вы ознакомите с этой информацией ваших друзей и любых заинтересованных лиц.



Спасибо за внимание и приятного аппетита ^..^

В беднейшей стране Африки, бывшей бельгийской колонии, местные жители говорят так:

«Когда белые пришли, у нас была земля, а у них была библия. Они сказали нам закрыть глаза и помолиться. Когда мы открыли глаза, библия была у нас, а земля – у них».

Вспомните эту историю, когда вам в следующий раз предложат какую-нибудь удивительную новую концепцию, которая наверняка сделает вас счастливой.

И проверьте карманы.

Сосредоточьтесь, пожалуйста! А то вам сначала хиханьки да хаханьки, а потом подавай красивый финансовый поток без запоров блоков!

Кому не помогло – прошу пожаловать на завтрашний вебинар про активы, попробуем постичь алгеброй гармонию.

Начало в 13:00, детали – в закрепленном посте⬆️


^..^

Дорогие слушатели вебинара про активы!

Проверяйте, пожалуйста, ваши чаты на предмет ссылки на вебинар. Если вы всё оплатили, но не получили ссылку, или желаете успеть в последний момент – пишите мне прямо сюда, в коменты, или в чат @mgortinskaya


^..^