Фёдор Тютчев, как мы знаем, был поэт и любил жениться на иностранных графинях. Но ещё Фёдор Тютчев был дипломат, тайный советник и занимался международным политическим пиаром.
Так что его известнейшее четверостишие можно читать через немного другую оптику.

Можно предположить, что идея принципиальной непознаваемости русскости в исполнении Федора Ивановича – хороший пиар, а не исповедь. Разъяснение всей этой огромности, всех этих снегов, отчаянного веселья, безудержной ярости и других проявлений жизни постным колбасникам, кастрированным теснотой своих игрушечных нарядных микрогородков.

Житель среднего европейского государства не мог (и не может) представить себе понятие «родные просторы». Никакого простора у него нет, он даже переехать не может, потому что в соседней деревне уже другие паспорта.

Даже в поле с конём не может выйти, потому что поле поделено пополам – на одной половинке он с конём, а на другой сосед. Нужно раскланиваться, справляться о здоровье детишек и желать добрейшего вечерочка.
Какое уж тут ощущение огромности мира, тут кассу бы подбить в тишине, сохранив нормальные отношения.

Поэтому Европа изобретает весь этот политес, этикет, дипломатию, всякие эти штуки – чтобы каждый мог выжить в своём закуточке и все не передрались в мясо (спойлер: ничего не вышло, они всё равно передрались).

Это мы можем себе позволить не улыбаться и ничего не изображать, как медведь может себе позволить не уметь умильно вилять хвостиком.
Они – нет, не могут.

А всякое иное, недостаточно ловко объясненное, как известно, вызывает панику, ужас и легко становится объектом политических спекуляций.

Вот Фёдор Иванович и постарался изящно объяснить хотя бы отечественной европеизированной интеллигенции, чем зелёное яблочко отличается от красного.

Ну уж как сумел.




Слава России 🇷🇺

Хотела написать вам пост про феномен «богатых нищих», но тут ВНЕЗАПНО санкции, РЫНОК РУХНУЛ, на Лиговском очереди в обменник, в деревне Козюли Тамбовской губернии родился теленок о двух головах.

Друзья. Я надеюсь, что вы у меня тут достаточно прошарены и разумны, чтобы не всасывать медиапену.
Но на всякий случай дам вам аргументы для бабушки, коллеги-криптоинвестора, тревожного соседа-собачника и прочих граждан из группы риска.

1. ЦБ готов к санкциям и давно знает, что делать. Большие банки и крупные бизнесы тоже знают, там не дураки сидят.

2. В большинстве случаев банковские и фондовые кризисы являются следствием массовой паники, а не чьих-либо действий, осознанных или нет.

3. На любые контрмеры рынки реагируют с небольшой задержкой. К сожалению, люди начинают истерить немедленно, и часто этот люфт приводит к проблемам.

К которым (см. п.1) ЦБ тоже вполне готов.

Чай, не впервой.

Чёрный лебедь инфляции

Каждое колебание курсов, даже если оно вполне предсказуемо, вызывает вопросики. А иногда и ор, в зависимости от положения активов конкретного гражданина.

И это нормально, потому что мы привыкли воспринимать свои деньги как зависимый показатель нашей покупательской способности.

На самом деле наши деньги это не показатель вовсе.
Показатель нашей покупательской способности – наша способность генерировать деньги, а не их количество или стоимость товаров.

Таким образом, вам стоит тревожиться не когда ЦБ поднимает ставку до 18, а когда вы влюбились в токсичного мудака, заболели менингитом, сломали большую кость или попали в другую ситуацию, ограничивающую ваши возможности.

При подъеме инфляции же стоит лишь уменьшить количество хранимых вами денег путём перевода их в любую форму, не подверженную инфляции.
К примеру, если вы строите или делаете ремонт – закупите материалы, мебель и другие необходимые вещи, авансируйте строительный контракт (письменно и с фиксацией стоимости работ!).

В других случаях можно переложить деньги в акции, металлы или валюты, в зависимости от ваших склонностей, оставив себе небольшую подушечку на экстренные расходы.

А если вы недостаточно уверенно чувствуете себя в финансовых вопросах, можно купить себе кучу полезных вебинаров из серии «Сам себе финансовый директор».

Например, в ближайшую субботу на вебинаре про финансовые стратегии мы узнаем:

1. что такое экономическая психология и как поведение человека определяет его финансовое прошлое, настоящее и будущее;

2. что такое финансовая стратегия и по каким простым показателям можно её определить как у себя, так и у других акторов;

3. какие бывают стратегии и как они работают в разных экономических условиях;

4. как проанализировать и скорректировать свою финансовую стратегию;

5. как спроектировать и построить хорошую финансовую стратегию, если у вас её пока нет.

Начало вебинара в 13:00.
Стоимость 3500₽ (несмотря на чёрного лебедя инфляции).
Записи в аудио и видеоформате будут доступны всем участникам.

Для оплаты участия в вебинаре пишите мне в чат @mgortinskaya

Обсуждали с Марией этот душевный кейс. Если вы не в курсе, это директор Пушкинского музея, она в таком виде посетила публичное мероприятие.

В очередной раз прихожу к выводу, что красиво нарушить правила можно только в одном случае – если ты их устанавливаешь.
В смысле, на самом деле устанавливаешь, а не в своём воображении.

Подумайте об этом.

Дорогие слушатели вебинара о финансовых стратегиях!

Проверьте, пожалуйста, ваши чаты, там вас уже ждёт ссылка на вебинар.

Если вы оплатили участие и не получили ссылку, или хотите запрыгнуть в последний вагон – скорее пишите мне в чат @mgortinskaya


До встречи на вебинаре❤️

Когда провела вебинар и терпеливо ждёшь курьера с чебуреками

Десять случайных фактов о дорогой редакции

1. Главный редактор, несмотря на восемь лет фортепиано, пять лет гитары и двадцать пять лет постоянного печатания, умеет печатать только одним пальцем – правым указательным.

2. Главный блогер в младенчестве назывался чудовищным именем Кнопочка. Мы в редакции стараемся не говорить об этом.

3. Главный редактор имеет странный дефект мозга, который не позволяет ей написать некоторые слова правильно, например, слово «вертолёт» или «интеллигенция».

4. Главный редактор подсчитала, что главный блогер произносит 24 разных слова. К сожалению, в силу своей туповатости, главный редактор далеко не сразу поняла их все.

5. Главный редактор перечитывает «Логико-философский трактат» Л.К. Витгенштейна всякий раз, когда не справляется с иррациональностью мира (со словами «Витгенштейн» и «иррациональность» у редакции проблем нет, к слову).
Это происходит всё реже, главный редактор эволюционирует.

6. Главный блогер никогда не бесоёбит, если в квартире кто-то спит или работает.

7. Главный редактор – инсектофоб, каких ещё поискать, и не шарахается только от бабочек. Главный блогер с удовольствием ест всех насекомых, кроме бабочек. Кроме насекомых, главный блогер ест два сорта корма, маслины, майонез и некоторые морепродукты.

8. Главный блогер плохо прыгает, потому что у нее короткие ножки. Из-за этого главному блогеру нельзя делать когтекюр. Несмотря на это главный блогер ничего не дерёт, кроме когтеточки, и царапается только в ответ на проявление неуважения.

9. Главный редактор не может ездить на машине по городу. Поэтому у нее сильные ноги и встроенная интерактивная карта достопримечательностей (а также коротких маршрутов, лавочек, туалетов и мест с едой).

10. Главный блогер довольно громко храпит.



^..^

К счастью, наше здравоохранение похорошело до того, что мы не только знаем о том, что состояние здоровья нужно регулярно проверять, но и имеем такую возможность.

К сожалению, финансовая сфера у нас пока так не похорошела.

А было бы славно, если бы любой экономически активный гражданин мог бы раз в год прийти в районное отделение ЦБ, где ему бы сделали соответствующие обследования.

А потом бы ещё назначили лечение: «Значит так, вам оздоровительные подсчёты на калькуляторе, вайлдберриз исключить полностью и вот рецепт на реструктуризацию задолженности по ипотеке, отдадите в отделение своего банка».

Но оставим мои влажные фантазии там, где они зародились – пока у нас такой возможности нет. Ну штош, будем справляться сами. Это уж всяко лучше, чем тапать хомяков не справляться, согласитесь.

В ближайшую субботу у нас с вами будет вебинар по диагностике, научимся делать анализы вашим финансам. Пороемся в карманцах, найдём там кольцо всевластия всякие полезные штучки, наведём порядок.


Приходите ^..^

бухгалтеров сейчас навалом
а с мандолиной ты сынок
и в кабаках и в переходах
всегда найдёшь себе на хлеб

Обратила вчера внимание на то, как коллеги оперируют словом «счёт», и вывела некоторую закономерность.

Почему-то с теми, кто говорит «деньги на счёте» мне иметь дело гораздо проще, чем с теми, кто говорит «деньги на счету», с ударением на последний слог.
Как в выражениях, где «счёт» имеет переносное значение, типа «во втором классе я была на хорошем счету у инспектора по делам несовершеннолетних».

Хотя по нормативам правильно и так, и этак.

Куда ставите ударение, когда деньги уже пришли?

🌭 – на «ё»
🍌 – на «у»
🐳 – у меня нет счёта, я художник

Вы когда-нибудь задумывались, что значит «владеть»?

Например, когда вы говорите «у меня есть время», вы что имеете в виду? Обычно мы говорим так, когда мы готовы уделить какое-то количество своей жизни какому-то человеку или занятию.
Но если человек или занятие выходят за рамки (нашего терпения, например), мы говорим, что времени у нас больше нет.
То есть, когда мы управляем своим временем, мы чувствуем, что владеем им.

Некоторые почти все люди живут свою жизнь, компульсивно окружая себя предметами разной степени бессмысленности ради эффекта владения своей жизнью. Ну потому что плохие навыки менеджмента не позволяют им управлять даже своими аффектами – о времени, деньгах или отношениях и речи нет.

Вот и мы тратим деньги, покупая всякое барахло на вайлдберриз, просто чтобы завладеть чем-нибудь, не приходя в сознание, как только чувствуем дефицит контроля. И это нормально (хотя и бесполезно).

Гораздо хуже, когда человек по такому принципу тратит всю свою жизнь.

Фактически ничем не владея и не управляя, он заполняет своё пространство и время людьми, занятиями и вещами, не требующими от него напряжения, приобретения навыков, вообще какого-либо развития, но создающими эффект владения.
Как будто они у него есть.

Такой человек будет скорее общаться с тупыми, невоспитанными и токсичными родственниками, потому что их родство предполагает отсутствие необходимости выстраивания коммуникации (на самом деле нет), чем научится общаться со всякими там незнакомыми людьми.

Будет жить с нелюбимой, противной, нежеланной бабой, которая «никуда не денется», вместо того, чтобы попытаться построить хорошие и питательные отношения с женщиной, которую он представлял в детстве, когда его спрашивали, на ком он женится, когда вырастет.

Продолжит ежедневно фрустрироваться на работе, потому что по большому счёту она не требует от него ничего, кроме времени – но не станет строить какую-то осмысленную профессиональную стратегию.

И будет, конечно, покупать вещи, которые продают умные маркетологи как «полезные» и «необходимые». Частенько в кредит.

Такие люди могут и перед собой, и друг перед другом притворяться вполне самостоятельными и принимающими решения.
И даже могут стремиться занять доминирующую позицию, особенно по отношению к тем, кто меньше или слабее (чаще всего это, конечно, их собственные дети, но не исключительно).

Но мы с вами видим, что на самом деле они не владеют абсолютно ничем и всей их жизнью управляют различные ловкие бенефициары, скармливая им легенду об их самостоятельности и великолепии, чисто для повышения удойности.

Выйти из этого порочного круга человек может только проделав определенные аудиторские упражнения.
Тогда он сможет увидеть своё реальное положение и предпринять какие-то действия для того, чтобы начать хоть чем-нибудь управлять.

Но большинству людей решиться на это, конечно, слишком трудно.


Такие дела.

Белая магия аудита

В ближайшую субботу мы с вами встретимся для того, чтобы овладеть магией аудита.

Зачем?

Ну..

1. Нельзя построить нечто из ничего. Только вселенная самозародилась (предположительно) вследствие большого взрыва, да и то, знаете, тринадцать с половиной миллиардов лет создания некоторого порядка из хаоса – это немного не тот срок, который бы нас устроил.
А побыстрее можно построить порядок только из другого порядка, который надо сперва создать.

2. Невозможно управлять вещами, которых не видишь. Если, конечно, обойтись без употребления запрещенных соединений и других психических дисфункций. Некоторые умудряются страной из кухни управлять, конечно. Но я, как завещал великий русский психиатр Ганнушкин, приравниваю глупость к заболеванию.
Поэтому тут можно обобщить и сказать, что в своих делах нужно уметь хорошо разбираться, прежде чем браться их улучшать.

3. Всем, чем не управляешь ты, управляет кто-то другой.
Только юные бимбо верят в «изобилие вселенной». В реальной реальности ресурсы организованной части изобильной вселенной ограничены и подчиняются тому, кто умеет управлять.
А не тому, кто этого хочет. И не по принципу справедливости.

Так что, если уж вы хотите владеть деньгами, нужно научиться управлению. А оно всегда начинается с аудита, такие дела.

Что будет:

– общие принципы проведения аудита;

– предмет аудита: что такое «состояние активов» и почему оно точно есть у вас, даже если вам кажется, что у вас нет ни состояния, ни активов;

– какие показатели вам нужны и как их получить;

– как группировать и анализировать данные для получения максимально реалистичной картины;

– как не впадать в эмоциональные оценки, когда очень хочется;

– почему состояние активов это публичная информация и как она формирует репутацию и окружение человека;

– как анализировать состояние активов контрагента и почему это нужно делать обязательно, причём до того, как вы сказали «да».

Стоимость вебинара 3000₽, начало в субботу в 13:00.
Все записи будут вам доступны, даже если на сам вебинар вы не придёте.

Если вы хотите купить несколько вебинаров сразу, посмотрите в закрепленном посте, там есть особые условия.

Надумали? Пишите сюда @mgortinskaya


❤️

Кстати об эволюции: сегодня Николаю Николаевичу Дроздову, одному из самых красивых и приятных людей на свете, исполнилось 87 лет.

Своё, чужое и общее

Знаете, что самое сложное в аудите? Вовсе не нудные подсчёты амортизации или копеечных дивидендов. И даже не прогноз волатильности.

Самое сложное это отделить своё от чужого.

Вот это реально для большинства людей – задача с двумя звёздочками. Ведь они настолько важны, что им принадлежит всё, что они видят. Или настолько не важны, что им даже они сами не принадлежат.

Баланс в этом месте встречается крайне редко. Исчезающе редко, я бы сказала. В таких случаях аудит не нужен, обычно у таких людей порядок образуется естественным путём раскладывания на кучки по принадлежности – это мой доход, а это их доход; это моя ответственность, а это их ответственность; это моя площадка, где я могу делать что хочу, а это чужая, где я должен вести себя вежливо и приятно; это мой клиент, а это чужой, за него надо заплатить.
И так далее.

В основном, конечно, ситуация не настолько чудовищная, как в последнем кейсе про пиццу и мороженое в канале у Марии, где женщина вообще не отдаёт себе отчёта в наличии таких штучек, как право распоряжения собственностью у других людей.
Обычно люди всё-таки примерно понимают, что то, за что человек заплатил – его.

Но даже в таком простом случае многие путаются, как видите.
Кажется, что все взрослые понимают право собственности – да что может пойти не так?

Всё. Всё может пойти очень сильно не так в том случае, если вы имеете дело с людьми, которые считают по принципу «моё это моё, и твоё тоже моё», оценивая любые свои вложения ровно вдвое дороже ваших.

Что бы вы не сделали, вы всё равно в итоге будете пидорас очень плохой, жадный и непорядочный человек.
Потому что применится простая математика: мы делали нечто общее, но я дал/сделал/вытерпел/заплатил в два раза больше, чем ты. А то и в четыре.

Потому что это Я, важная персона!
А это просто ты, ничего особенного.

Поэтому вот мой вам экспертный аудиторский совет: если человек не умеет ценить любые усилия других людей, никаких дел с ним иметь нельзя.

Вообще никаких, лучше даже в гости на чай его не звать – останетесь должны.


Такие дела.

Мне кажется, что я не вполне смогла донести до вас всю важность аудита.

Давайте я буду предельно конкретной:

До тех пор, пока вы абсолютно уверенно, с закрытыми глазами, наощупь и не приходя в сознание не умеете перечислить всё, что у вас есть и всё, чего у вас нет, вы не сможете получить не только много деняк – вы не сможете получить никакого порядка и никакого прогресса. Ни в какой сфере.

Это база, друзья. Самая базовая база всего, от хороших отношений до финансовой стабильности и феерических прибылей.

Ну всё, я сделала что могла.
Вероятно, кто-то математически одарённый подумает, что я хочу невероятно нажиться, продавая какие-то там вебинары.

На самом деле я хочу, чтобы вы жили качественнее, чем сейчас. Такая у меня миссия.
А символическая стоимость вебинаров лишь правильно распределяет ответственность.


Го качать скиллы

Дорогие слушатели вебинара про аудит!
Проверяйте, пожалуйста, ваши чаты, там должна быть ссылка на сегодняшний вебинар.

Если вы оплатили и не получили, или у вас какие-то сложности с оплатой, но вы очень хотите успеть на вебинар – пишите сюда @mgortinskaya

^..^

Что такое ликвидность

Показатель «ликвидность актива» по определению измеряет, как быстро и с какими издержками вы можете продать актив за денешки.

Давайте посмотрим, как мы можем применить этот показатель в анализе своих финансов.

Например, когда ваш основной актив – это вы сами как профессионал, показателем ликвидности будет то, как быстро вы найдёте хорошую работу, если уволитесь. Заранее его можно определить по тому, как много нормальных предложений вы получите, если разместите своё резюме или выйдете на рынок каким-то другим способом.

Многие люди совершают ошибку, залипая в пузыре своего положения – они работают на хорошем месте с хорошей зарплатой, с ними за руку здоровается генеральный директор, и на этом основании они чувствуют себя востребованными.

И когда к ним прилетает жареный петух черный лебедь, и их вдруг увольняют, реальность оказывается совсем не такой.

Оказывается, что никто про них не знает, никто за ними не охотится и вообще рынку ещё надо доказать, что ты не верблюд.
Или соглашаться на менее высокую должность/зарплату.

Это ситуация низкой ликвидности.

Неликвидным может быть любой актив, от антикварной брошки до бизнеса или недвижимости. И это совершенно не значит, что актив негодный – он может вполне уверенно дорожать быстрее инфляции.

Но если на него нет устойчивого широкого спроса, и вы не можете продать его быстро и без дисконта, он не является ликвидным и не должен быть основным и, тем более, единственным активом.


Подумайте об этом.

«Возникла необходимость в системе, которая бы позволила отделить творцов от ремесленников и подлинное искусство старой аристократии от коммерческого искусства, производимого культур-капиталистами для только что урбанизированных масс.
Таким образом романтическое понятие «культура» эволюционировало для удовлетворения этой потребности.»

#книга_недели