Дептранс: предупреждает москвичей и гостей столицы о привычке уток переходить проезжую часть в рандомных местах.
Московские мужики:

Дорогие друзья!
Я знаю, что я вам торчу кучу постов, но в связи с прогрессирующей деменцией жизнью никак не могу собрать их в кучу, чтобы начать исполнять.

Давайте вместе накидаем редакционный план?

Почему зарплата должна превышать регулярные расходы минимум в 2,5 раза?


Ваш уровень жизни это ваши расходы, а не доходы. Вы можете зарабатывать хоть три миллиона в месяц, но если вы живёте на сто тысяч – это ваш уровень жизни (поэтому для анализа мнэ.. предложения важно знать не доход мужика, а уровень его расходов и способы их покрытия. И их уже оценивать – первые на предмет соответствия вашему уровню, а вторые на предмет волатильности).

Если ваш уровень жизни вас устраивает, вам нужно прикинуть среднюю инфляцию и посчитать, сколько денег в год вам будет нужно в старости.

Допустим, ваш уровень жизни обеспечивается на 1,2 млн рублей/год.

Вам сорок, на пенсию вы планируете выйти в шестьдесят пять, то есть через 25 лет.

Ваша зарплата в месяц – 200 тысяч рублей, таким образом выходит, что откладывать вы можете 100 тысяч рублей.

Или нет?

Мы забыли одну часть бюджета – непредвиденные свитеры для кота расходы. Работаете вы или нет, пассивный у вас доход или активный, или вообще зарплата – непредвиденные расходы будут, потому что вы человек, а не арифмометр, и распланировать абсолютно всё не сможете.

Средняя стоимость решения экстренного вопроса (починить сломанный зуб, переночевать неделю в отеле, пока сохнет залитая соседями квартира, купить хорошее платье на мероприятие etc ) это, по нынешним ценам, примерно 60-70 тысяч рублей.
Предположим, что бог вас любит, и зубы у вас раз в неделю не ломаются.
Однако, если вас зальют даже раз в три года, поверьте – все накопленные по этому счёту деньги уйдут на ремонт.
Если, конечно, вы не застраховались (в этом случае эту статью бюджета можно уменьшить, увеличив расходную статью на стоимость страхового полиса).

Таким образом, к вашим расходам в 100 тысяч прибавляется часть непредвиденных расходов, допустим, в 60 тысяч.

Теперь прикинем, сколько вы накопите к пенсии.

Я верю в российский экономический блок, поэтому инфляцию посчитаем по 12%, а доход – по 20% (потому что мы выбрали разумную стратегию и диверсифицируем портфель).
Итого наш доход составит примерно 7% (с учетом НДФЛ).

Воспользуемся калькулятором сложных процентов и получим следующий результат – к моменту выхода на пенсию на нашем счете будет примерно 30 миллионов рублей.

Теперь прикинем, много ли это.

За 25 лет наши 100 тысяч рублей расходов превратились примерно в 400 тысяч.
Заметим тут в скобках, что если наша зарплата не росла пропорционально инфляции, нам пизда вся схема обвалится.
Но мы допустим, что она все-таки немного росла.

Итак, нам 65 и мы собираемся прожить ещё 25. У нас на счете 30 млн, которые дают нам доход примерно в 7-10 процентов.

Нехитрым подсчётом выходит, что с такого капитала наш годовой доход составит 2,7 млн рублей. Которых нам, с учётом инфляции, едва ли хватит на покрытие наших расходов (без экстренных трат).

Теперь сделаем такой же расчёт на доход, покрывающий расходы в 2,5 раза. В этом случае наш годовой доход составит уже 4,5 млн рублей. Он позволит нам не только сохранить уровень жизни, но и откладывать на непредвиденные расходы.
И даже, возможно, немножко инвестировать.

Потому что денег, друзья, слишком много не бывает.


Такие дела ^..^

Как вы, наверное, уже знаете, я очень люблю деньги. Но вы, возможно, ещё не знаете, что я ещё умею ими пользоваться.

Я как-то рассказывала, почему не пишу статьи и не читаю вебинары про деньги, несмотря на квалификацию и опыт – потому что у меня нет уруса, пентхауса на Фрунзенской и небольшого самолётика, которые являются непременным атрибутом любого публичного специалиста в этой сфере.

Однако, в какой-то момент я поняла, что не очень-то их хочу.
А хочу я, напротив, веселых и интересных задач, каковые бывают как раз между подписанием бумажек с инвестором и стадией убера (это когда ты выходишь из дома, садишься в машину и регистрируешься в убере как таксист, потому что деняк болбше нет).
Ну или на любой подобной переломной стадии – одним словом, на тех стадиях, на которых никаких урусов и пентхаусов не бывает.

По вере вашей будет вам, такие дела)

Короче, будем дальше обсуждать бюджет и деньги вообще?

Да – ❤️
Нет, мне скучно – 🐳

Что нужно учитывать при бюджетировании любого проекта

Раз уж вы проголосовали – терпите. Разбираем технические нюансы любого бюджета, от рождения и выращивания ребёнка до открытия Лучшей В Городе Кофейни на бабушкино наследство.


Серия 1: Учёт стоимости и сроков реализации актива

Когда вы реализуете какой-то актив для финансирования проекта, он становится пассивом (источником) этого проекта.
Не забудьте положить в бюджет статью на содержание и перевод этого актива в пассив.

Например, бабушка оставила вам в наследство однушку в Гольяново.

В Гольяново вы жить совершенно не хотите, а хотите, к примеру, получить диплом МВА в Сколково, чтобы подсидеть своего начальника.

Вы смотрите цены на однушки в Гольяново и обнаруживаете, что однушка в этом районе стоит от 8 до 11 млн рублей.

МВА Сколково стоит примерно 5,5 млн рублей.

Вычтя одно из другого вы получите остаточек примерно в 4 млн, который можно выгодно разместить в какие-нибудь хорошие бумаги. Но вам нравится ощущение владения недвижимостью, и вы начинаете гуглить, что можно купить на сдачу (о том, как купить ликвидную недвижимость и доить её, мы поговорим в другой раз).

И тут вас ожидает первый капкан – оказывается, что продать эту квартиру стоит заметных денег. Нужно разобрать барахло, потратив на это дня три-четыре. Нужно нанять рабочих, чтобы вынести всё ненужное (~15000). Потом обнаружить, что квартиры с косметическим ремонтом стоят дороже, чем ваша+ремонт. Заметно дороже, примерно тысяч на 800-900. Нанять тётеньку–маляра, купить краску , шпатлевку, обои, плинтусы и кучу маленьких фигнюшек, о которых вы и не подумали (~500000).
Потом оплатить клининг (~10000), потому что вы уже задолбались и не готовы чистить всё самостоятельно.

Потом вам нужно будет учесть расходы на продажу – услуги риэлтора (~300000), всякие сопутствующие непредвиденные расходы вроде нотариусов и прочего в таком роде (~20000).

Таким образом выходит, что перевод актива в пассив обойдётся вам примерно в 800 тысяч рублей. И эту сумму необходимо будет заложить в бюджет.

Если это ваша вторая, третья или пятнадцатая квартира, или если вы владеете ею меньше пяти лет, доход с её продажи облагается НДФЛ 13%. Это тоже необходимо учесть. Но это немного другая статья бюджета, там свои игры, их мы тоже можем обсудить позже.

Если вы всё это посчитаете заранее, то вполне возможно, что в вашем случае будет более разумно взять хороший кредит, сделать соответствующий налоговый вычет и гасить его доходом от сдачи этой квартиры в аренду, например.

В этом случае понадобится заложить в бюджет расходы на содержание актива – квартплата (~7000/мес), покупка мебели и техники (~200 000), налог на недвижимость (0,1% от кадастра в год), размещение объявлений (~10000). Также нужно будет принять соответствующие риски (простой, порча имущества или ремонта, аварии etc). От части этих рисков можно застраховаться, и тогда стоимость страховки ляжет в ту же статью.

Для ясности возьмём и рассмотрим другой актив – вас.

Какой бы проект вы не затеяли, вам необходимо произвести точно такие же расчёты, только бабушкина квартира в данном случае – это вы сами.

Допустим, вы решили, что вам нужно похудеть на 15 кг. Это означает, что вам нужно взять ваш актив (энергию, время, физические силы и волю) и перевести в пассив, чтобы финансировать это предприятие.

Если у вас и без того дефицит, вы вечно опаздываете, устали и хотите лежать в котах, ради реализации этого проекта вам придётся отказаться от какой-то значительной части ваших текущих расходов – иначе вам просто не хватит. Например, перестать обслуживать неврозы вашей мамы. Или отказаться от второй работы. Или отказаться от идеи немедленно найти нового мужика.

И даже если у вас профицит, вам всё равно нужно учесть ту же статью – сколько будет стоить перевести актив в пассив. Как именно вы сделаете так, чтобы вы каждый день отжимались? Что для этого надо сделать? Купить красивый коврик или подписку на фитстарз? Чем вы замените пиццу по субботам? Как вы смените чипсы на авокадо и сколько это стоит?


^..^

Ответив на эти вопросы, вы сможете более понятно бюджетировать ваш проект и избавить себя от лишнего самоедства.


Понятно изложила? Вопросики?

Учитываете при планировании бюджета стоимость перевода актива или предпочитаете тратить деньги по мере их возникновения?)

Вы ещё хотели про коммуникации, с кейсами прямо из ада?
Пожалуйста!

Самая бесполезная коммуникация это попросить нечто (совет, отзыв, мнение etc), получить его – и не согласиться.

Приведу пример такой коммуникации бренда одежды в соцсети.

Бренд в рекламном видеоролике: «Мы считаем, что у нас получились великолепные штаны! А вы?»

Пользователи в коментах: «А мы считаем, что штаны говно, модель корявая и свет стоит неправильно.» – он и впрямь стоит неправильно, модель реально корявенькая, да и штаны очень спорные – прим. редакции

Бренд в коментах: «Знаете, мы не обязаны всем нравиться! Если вам не понравилось, идите на хер просто не смотрите!»

😐

Как только вы попросили что-то, за деньги или бесплатно, вы подписали контракт, по которому человек тратит на вас своё время и внимание.
Не обеспечивает полное соответствие реальности вашим ожиданиям, а даёт только то, что вы попросили словами через рот – время и внимание.

Вы же, в свою очередь, принимаете на себя риски, связанные с вашей эмоциональной реакцией на полученное и компенсируете человеку его время и внимание в соответствии с этикетом и условиями контракта (условленной суммой денег, благодарностью, лайком и так далее, в зависимости от условий).

Целью такой коммуникации является получение фактов для анализа ситуации вокруг вашей задачи. А не подтверждение ваших представлений о ней.

Такой кривой коммуникацией, как в приведённом примере, можно лишь транслировать неготовность брать на себя ответственность за свои же действия и укрепиться в собственных иллюзиях.
Вряд ли это может как-то помочь добиться успеха.

Публично же подобная коммуникация создаёт впечатление, что вы или дурачок, или сэкономили на СММ.

#коммуникации

Будни админа

Ув. Виктор Мараховский выкатил сегодня такую картинку с рассуждением о природе бога.

От себя могу добавить, что, помедитировав, я пришла к выводу, что из большинства ситуаций можно смело исключить стадию охуевания просто потому что вещи таковы и более не каковы.

Продуктивного вам понедельника, дорогой читатель!

Незнакомый мужчина среднего возраста с очень сильным кавказским акцентом, экспрессивно: «Дорогая, вы наверняка не едите плов! Может, вы вообще не едите! Даже не знаю, чем вас угостить! А! Хотите сигару?!»

Весна в Москве, обожаю❤️

ВЕБИНАРЫ 2.0


Раз уж так совпало, что я завершила дела, требующие моего мозга, а вы заинтересовались предметом, под который мой мозг заточен, давайте возобновим наши личные встречи под условным названием «Сам себе финансовый директор».


Предлагаю следующую повестку:

ВЕБИНАР 1: Как самостоятельно проанализировать свою финансовую стратегию и извлечь из неё максимум пользы и удовольствия (и заодно перестать есть себе мозг). Виды стратегий, способы анализа, проверка гипотез и выводов, использование преимуществ своей стратегии вместо бесконечных поисков новых.


ВЕБИНАР 2: Как оценивать свои и чужие активы – параметры и способы оценки, сбор информации, аналитика, выводы, плохие активы и способы их реализации. Анализ финансовых показателей актива в моменте и в перспективе, прогнозирование.


ВЕБИНАР 3: Как сформировать новые хорошие активы из говна и палок с нуля – модели формирования, расчёт рисков, итоговой стоимости и волатильности, размещение и рост новых активов.

ВЕБИНАР 4: Кто вам должен – как перестать быть хорошей девочкой и начать жить. Что такое «дебиторская задолженность», анализ должников, механизмы закрытия (с сохранением кармы), контроль дебиторских задолженностей.

ВЕБИНАР 5: Как правильно пользоваться заёмными средствами – виды займов, расчёт целевых кредитов, использование заёмных средств при формировании новых активов, «плохие» кредиты, можно ли занимать у друзей и как это делать, скрытые кредиты и как от них избавиться.

ВЕБИНАР 6: Деньги и отношения – как их правильно смешать, но не взбалтывать. Как не вступать в отношения с бедняжками, создание совместных активов и их последующая реализация, конфликты интересов и способы их разрешения, риски совместного бюджета и способы их нивелировать.

ВЕБИНАР 7: Содержанки – как устроена эта финансовая модель, плюсы/минусы, риски, как перестать им завидовать и начать использовать их методы в своей финансовой модели, даже если вы не собираетесь «жить за чужой счёт».

ВЕБИНАР 8: Долгосрочные инвестиции – как увеличить свой горизонт планирования и переместить своих детей на ступеньку повыше в социальной иерархии, что вы на самом деле можете сделать для их роста и как это правильно провернуть, если они «не хотят расти».

***

Все вебинары будут проходить в специально созданных телеграмм-каналах, записи в аудио и видеоформате будут, чаты для вопросов тоже будут.

Вебинары будут проходить каждую неделю, по субботам, время согласуем.

Стоимость одного вебинара – 3500 рублей, четырёх вебинаров – 12000 рублей, восьми вебинаров – 20000 рублей.

Способ оплаты – перевод на карту Сбербанк. Вы можете оплатить вебинар, но не участвовать в нём, а просто просмотреть запись. В этом случае вам будет доступен чат для вопросов так же, как и очным слушателям.

Чтобы купить вебинар(ы), нужно написать мне в личку @mgortinskaya



Рады?)

Да! Я скучала! – ❤️
Не, я лучше просто почитаю буквы – 🐳
Какая вы меркантильная, фу такой быть! – 😐

Доход и прибыль

Когда мы говорим о пассивном или активном доходе, на самом деле нас интересует не доход, а прибыль (доходы минус расходы).

Поясню на примере:

Силантий работает программистом на удалёнке. Его зарплата после налогов составляет 70 тысяч рублей. На жизнь Силантий тратит 30 тысяч рублей и в целом чувствует себя вполне нормально.

В один прекрасный день Силантию пишет его друг Викентий и предлагает ему работу в офисе с зарплатой 140 тысяч рублей чистыми.

Силантий, конечно, невероятно рад – звонит маме, танцует с котом, заказывает баскет из бургеркинга.

Но что Силантию следует сделать, так это взять калькулятор и спокойно подумать о том, что:

1. до нового офиса нужно ездить каждый день (~3500)
2. есть там в кафе, а не бульмени (~8000)
3. одеваться в офис нужно опрятно, а с учётом живых настоящих коллег женского пола – еще и модно, а не в трусы и кошачью шерсть, как он привык (~15000),
4. коллеги после работы ходят в бары и там нужно платить за себя и ту симпатичную девушку из бухгалтерии, которую теоретически можно потом пригласить домой (~40000),
5. готовить некогда и неохота (~15000)
6. убираться некогда и неохота (~6000)
7. коллеги постоянно рождаются, женятся и рожают детей (~2000)


В итоге получается, что от новой шикарной зарплаты в конце месяца у Силантия останется 20 тысяч рублей. А не 40, как было, когда он не тратился на общепит, наряды и барбершоп.

Тут можно рассуждать, что выгода Силантия в том, что он научился принимать душ увидел живую женщину развивается и социализируется, у него перспективы, у него рост.

И это прекрасно, но только если Силантий относится к себе как к проекту и идёт на снижение прибыли осознанно. В противном случае к тридцати годам Силантия ждёт выгорание, кризис и визиты к терапевту.

Экономика такова, что хотя доход Силантия вырос, прибыль от его деятельности упала. И это рождает сомнения в осмысленности действий и правильности принятых решений, хотя всего-то нужно было вычесть расходы из дохода заранее и принять решение не на основании цифр дохода, а на основании цифр прибыли.

То же самое происходит и со многими источниками т.н. «пассивного дохода». Недвижимость, к примеру, нужно эксплуатировать, и это в среднем стоит от 15 до 40 процентов дохода (прогрессивно). Доли в бизнесах требуют аудита и вообще присмотра, даже если там рулят прекрасные компетентные котики. Даже акции, если вы хотите на них заработать, потребуют много вашего времени.


Такие дела.

Зачем вам нужен весь этот бухучёт


1. Таблетка от тревожности

Тревоги порождаются неизвестностью.
Хороший учёт устроен так, что практически полностью отражает картину реальности.
Чем меньше неизвестных, тем вы лучше спите и меньше тратите себя. Лучше знать, что какая-то статья проседает, чем не знать, что она вообще существует.
Большинство «чёрных лебедей» в жизни как бизнесов, так и обычных людей, никакие не вдруг прилетевшие из ниоткуда принципиально непознаваемые обстоятельства, а недостатки подготовки. Т.е, халтурно составленный бюджет и халатное отношение к учёту.
Как вы знаете, в боевой обстановке боец всегда падает до уровня своей подготовки, а не поднимается до уровня своих ожиданий. Так что, можно, конечно, утешать себя философскими идеями или тем, что вы «просто такой тревожный».
А можно подготовиться.


2. Эффективность

В формуле «делай, что можешь, с тем что имеешь, прямо сейчас», первые два условия вполне понятно отражаются в учёте. Чем лучше и внимательнее вы считаете, тем точнее исполняются ваши планы и тем дешевле они вам обходятся.


3. Безопасность

Когда вы хорошо контролируете свои дела, вас очень трудно втянуть в какой-нибудь сомнительный блудняк. Вы вряд ли купите ненужную вам херню, как бы хорошо вам её не продавали и не согласитесь на сомнительное предложение (хоть работы, хоть руки и сердца), потому что баланс должен сойтись, это основное условие вашего душевного покоя.
Взрослый человек станет рисковать своей безопасностью или если он не имеет для себя никакой ценности, или если он не в курсе, чем она обеспечивается.


4. Хорошие отношения

Большинство претензий одних людей к другим основаны на нарушении баланса интересов.
Причем в основном это происходит не по злому умыслу, а потому, что участники вообще не в курсе этих самых интересов.
Когда вы точно знаете, что вы хотите и что вы можете, и у вас всё учтено, вам очень просто аргументировать и себе, и другим отказ выполнить просьбу, например. Вам не нужно ничего придумывать, врать и извиваться – вы просто объясняете соответствующую статью. Такая позиция вызывает гораздо большее уважение, чем вечные попытки повернуться ко всем парадным фасадом.


5. Так проще

Экономические инструменты существуют очень давно. Они прекрасно отработаны тысячами умных, хорошо образованных людей и проверены в самых разнообразных реальных условиях. Они образуют стройную систему с минимальным количеством неизвестных, которую вполне можно понять и применить к любой сфере жизни и деятельности.


6. Сам не посчитаешь – жизнь посчитает

Всё, что вы не контролируете, контролирует кто-то другой. Вы или имеете свой учёт, или являетесь статьёй в чужом (обычно это статья «средства производства»).
Можно, конечно, верить, что этот кто-то непременно хороший, добрый и не имеет своих интересов, как ваша бабушка в детстве.
Но на самом деле это не так.
Любой другой, кем бы он ни был, скорее всего имеет свой баланс и свои планы. И будет им следовать, используя для этого, в том числе, тех лохов людей, у которых своего баланса нет.


Такие дела.


PS: первый вебинар из серии «Сам себе финансовый директор» состоится в следующую субботу, 8 июня.
Подробности вы можете найти в закрепленном посте. Время согласуем, когда наберется достаточно участников.

Почему понятие саморазвития так зашкварилось

Если подумать, то это довольно странно. Любому человеку, имеющему систему ценностей, хочется соответствовать ей больше. Даже если это ценности, полностью отрицающие какое-либо развитие, человек захочет лежать и разлагаться лучше и увереннее, чтобы завоевать больше авторитета в своей референтной группе. Быть самым счастливым грязным хиппи, к примеру.
А люди, всё-таки, слава богу, в основном не хиппи, альтушки и прочие нетакусики.

На этот вопрос можно посмотреть с разных точек – медийной, культурологической, политической, религиозной и даже конспирологической.

Но мы сейчас посмотрим как экономисты.

1. Саморазвитие в любом контексте предполагает расширение собственных возможностей. Целью такого расширения, очевидно, является экспансия, увеличение ареала, расширение «охотничьих угодий» человека. Все остальные цели расширения возможностей будут лукавством, спекуляцией или маркетингом.

Мы наращиваем средства производства, чтобы увеличить объёмы производства и захватить ещё немного рынка.


2. Чтобы нарастить средства производства, нам нужно или взять кредит и потом распределить выплаты и проценты по учёту, или перераспределить прибыли («затянуть пояса»).

Тактика в данном случае будет определяться не нашими представлениями о бобре и козле, а нашей целью и нашей стратегией – если мы хотим быстро и много, мы кредитуемся, а если мы хотим потихоньку, то мы перераспределяем прибыль.

Стратегия в данном случае будет зависеть в первую очередь от нашей уверенности в себе и продукте – если мы очень уверены и хорошо посчитали, то мы можем выбрать более агрессивный захват рынка с привлечением заемных средств, если мы не уверены, то мы предпочтём распределять свою прибыль и действовать постепенно.

3. В случае с саморазвитием, этими заемными средствами будет комфорт. Какую бы сферу вы не взяли, если вам легко и приятно – вы не развиваетесь, а путешествуете. Совершаете обзорную экскурсию.
Это не хорошо и не плохо, это просто факт реальности.

Когда человек очень уверен в себе и своей цели, он идёт на дискомфорт и, в большинстве случаев, достигает результата. Когда человек неуверен, он выбирает умерить амбиции в соответствии с текущими возможностями и скорее лежать в сторону развития, чем развиваться. Смотрит умные ролики на ютьюбе, к примеру, хотя хотел бы прочитать Витгенштейна.

4. Таким образом выходит, что в первом случае мы расширяем список своих приоритетов, а во втором случае – отказываемся от старых в пользу новых.

Но проблема в том, что во втором случае мы не занимаемся саморазвитием (расширением возможностей), мы просто сместили фокус своего внимания с одной вещи на другую.

Посмотрим на примере:

ООО «Бетонный сырник» производит бетон и сырники, занимая в своём регионе, допустим, 7 и 11 процентов рынка. ООО имеет два завода – бетонный и сырничный, две цепочки поставок сырья, два списка контрагентов, два отдела продаж etc

Собственника ООО немного нервирует, что его бетон не так хорош, как его сырники. Но как-то раз на губернаторском обеде он знакомится с неким Силантием, который занимается строительством в соседнем регионе. Силантий предлагает заключить договор на поставку бетона объемом, превышающим текущий объём производства вдвое.

Что будет делать ООО, если собственник решит заключить контракт?

В подавляющем большинстве случаев будет принято управленческое решение резать расходы на производстве сырников, чтобы нарастить производство бетона и вырастить долю рынка до 10 процентов, потому что собственник хочет бетон. Поэтому вокруг бетона будет разведена соответствующая суета.

Вследствие этого, скорее всего, производство сырников начнёт постепенно хиреть, качество будет снижаться и доля рынка сократится сначала до 5, потом до 3 процентов. А общая прибыль ООО будет оставаться +/- прежней, несмотря на то, что амбиции собственника по бетону, вроде бы, удовлетворены.

ПРОДОЛЖЕНИЕ

НАЧАЛО

Хороший бизнесмен пойдёт другим путём – он возьмёт кредит под бетонный завод, чтобы построить ещё один, разделит, наконец-то, своего тяни-толкая на две части, и будет стараться наращивать доли как по бетону, так и по сырникам. И прибыль, и капитализация такого холдинга будут расти, собственник – богатеть, управляющие будут зарабатывать всё больше денег и опыта, чтобы со временем стать собственниками бизнесов.

Если мы представим, что собственник этого ООО это вы, а бетон и сырники – ваши приоритеты (которых, понятно, гораздо больше), то схема станет достаточно понятной.

Сделаем вывод: саморазвитие это увеличение своих возможностей путём расширения списка приоритетов, доступное людям, для которых цели важнее комфорта. Таких людей очень немного.
У большинства людей амбиции гораздо больше воли. Рынок всегда опирается на большинство, поэтому предлагает им разные эрзац-технологии, которые отлично продаются под вывеской саморазвития и создают иллюзию изменений в приоритетах, но не приносят никакого ощутимого результата в цифрах.
Чтобы объяснить создавшийся казус и популярность эрзац-методов без признания фактов реальности, большинство объявляет саморазвитие зашкваром и голосует за комфортик, как физический, так и душевный, интеллектуальный или моральный.

Что, кстати, совершенно не мешает им восхищаться теми, кто развивается.
Ну потому что, вы знаете – ЭТО ДРУГОЕ.


Такие дела.

Если вам требуется подробнее разобраться с комфортом и дискомфортом – вот тут я разъясняю за комфорт на примере котиков.

Это пояснительный пост к старому вебинару про зону комфорта. Если вы вдруг его пропустили, но хотите послушать – записи можно купить, пишите @mgortinskaya

СКАЗКИ О БИЗНЕСЕ

Верования обывателя о предпринимательском секторе порой напоминают мне рассказы средневековых путешественников о странах, где живут антиподы и люди с пёсьими головами.

Я очень люблю копаться в сказках, если вы не знали. Давайте же переберём эти, я думаю, это будет довольно занимательно и поучительно.

Итак:


1. Заниматься бизнесом дано не каждому, бизнесмены – сверхлюди и уберменши

Нет. Большинство бизнесменов это люди, которых не взяли на хорошую работу. Кому-то не хватило образования, у кого-то недостаточно развит интеллект или навыки общения, у кого-то слишком дерьмовый характер, кому-то просто не повезло.
А чаще всего всё вместе.

Когда у человека есть амбиции, но нет возможности сделать карьеру, он идёт заниматься бизнесом.

Часто бизнес для человека это вообще единственный способ как-то выжить.


2. Бизнес это очень выгодно

🙂‍↕️
Во-первых, в найме, кем бы вы не работали, от строительного рабочего до СЕО, вы отвечаете за участок. В бизнесе вы отвечаете за всё, включая настроение людей, которые на вас работают.

Во-вторых, в найме у вас есть рабочий день. В бизнесе его нет. Как и выходных. И отпуска. И больничных.

В-третьих, если работа перестала вас устраивать, вы можете её поменять.
Бизнесмен может поменять только зимнюю резину на летнюю. Или наволочку на подушке.

Короче, стоимость 100 тысяч рублей в найме и 100 тысяч рублей в бизнесе абсолютно несопоставима. Примерно как КПД вертолёта и паровой молотилки.

Конечно, это верно до определённой точки развития бизнеса, не для всех бизнесов и не для любой работы. Но в основном, заработать на хорошую жизнь в найме несопоставимо проще, чем в бизнесе.


3. Бизнесмен распоряжается деньгами – сколько ему надо, столько он и взял

Ну щас! Когда вы получили зарплату на карточку, все эти деньги – ваши. Вы можете правильно или неправильно ими распорядиться, но это делаете вы и только вы.

Когда бизнесмену упали деньги на счёт, они не его, а предприятия. Если он вынет из кассы хоть тысячу рублей, касса не сойдётся и главбух достанет сверло. Извлечь из бизнеса часть прибыли на поддержание собственных штанов – отдельная непростая задача. А иногда и искусство. А часто и прямое нарушение закона.

Кроме того, во многих случаях мы не знаем, когда у нас будет следующая возможность это сделать.

В общем, деньгами бизнеса бизнесмен как бы владеет, но не распоряжается.

Примерно как вы своим котом.


4. Бизнесмен сам себе хозяин, у него нет начальников

Ну давайте прикинем начальников владельца бизнеса: органы законодательной и исполнительной власти, кредиторы, поставщики, покупатели, арендодатели и арендаторы, инвесторы, регуляторы отрасли (самые крупные игроки рынка) и собственный главный бухгалтер.
Это просто навскидку.

Бизнесмен служит своему бизнесу, а не наоборот.


5. Бизнесмен может стать миллионером и олигархом

Оно конечно, но давайте обратимся к цифрам.

Возьмём для примера какого-нибудь приятного олигарха, пусть это будет Галицкий, создатель сети «Магнит».

По данным ГКС, в России чуть меньше миллиона продуктовых магазинов, из которых примерно 300 тысяч – супермаркеты, и только 70 тысяч – большие сети, которых всего около двадцати. При допущении, что у каждой сети есть 4-6 основных акционеров, мы получим примерно 130 миллионеров. То есть, вероятность того, что, открыв продуктовый, вы дорастёте до размера Галицкого примерно 0,015%.

Хорошую карьеру в найме вы сделаете в любом случае, если будете хорошо соображать, хорошо работать, хорошо общаться, помнить о своих интересах и играть по правилам.
То есть, карьера зависит от вас и от ваших стартовых условий (образования и воспитания).

А бизнес зависит от всего перечисленного – и ещё чёрт знает от чего. От всего, если поточнее.


***
⬇️

⬆️

Теперь у вас может сложиться впечатление, что я против того, чтобы люди занимались бизнесом. Отчасти это так, потому что желающих, свято верящих в эти мифы, слишком уж много.

Но на самом деле я против того, чтобы в бизнес шли неподготовленные тёпленькие люди, без образования, опыта и навыков, не знающие рынка, не умеющие работать, учитывать интересы и, главное, отвечать за свои решения.

Поэтому я считаю, что лучший путь в бизнес пролегает через хорошую карьеру. Когда вы уже приобрели опыт, построили связи, знаете пороги и пороки сектора, мало-мальски разбираетесь в экономике, в людях и в жизни, вероятность стать миллионером значительно выше.

В общем, подумайте – вдруг вам уже пора?



^..^

Фантазировать о собственных возможностях – одна из самых приятных привилегий детства. Но она обеспечивается не волшебными вибрациями мозга, а зарплатами людей, которые уже определились. Обычно это папа и мама, или какой-то ещё взрослый, отвечающий за безопасность.

Во взрослом же возрасте привычка в любой непонятной или дискомфортной ситуации погружаться в «поиск себя», крайне деструктивно действует как на будущее, так и на настоящее мечтателя. Это сбивает все работающие на данный момент схемы, а они есть, раз у фантазера есть возможность предаваться этому занятию.

Результатом такой псевдодеятельности всегда бывает деградация существующего неудовлетворительного положения до ещё менее удовлетворительного.

И самое опасное – выдавать такую мыслительную деятельность за самоанализ.
Это не он. Результатом анализа всегда будет ясность, понимание существующего. А не представления о том, что вообще не имеет никакого выражения.


.

Посматриваю одним глазом в форум Озон.
Пока наиболее адекватный и умелый спикер, дающий наиболее толковые советы по бизнесу на этой сцене – инстаблогер Оксана Самойлова.
Которая счастливая жена чудовищного существа под названием рэпер Джиган и мама четырёх ангелочков. Или типа того.

Во сколько бы миллионов не обошлись эти двадцать минут компании Озон, Оксана их отработала великолепно, моё уважение.

Вообще это хороший путь к успеху – просто качественно и максимально добросовестно отрабатывайте гонорар и любите деньги.
Всё, дальше оно само.