جلسه بازی نکنید.
🙏🛎⏳⏳🛎🚥🚔🚑
چون در چند شرکت بین المللی مشاور بودم و هستم همیشه به یک نکته خیلی حساس بودم البته از بعضی از جلسات شرکت های اروپایی یاد گرفتم آن هم اینکه جلسه بازی نمی کنند البته چون دانش تصمیم سازی و تصمیم گیری دارند اصول علمی و حرفه ای جلسه را بلدند و متد های اجرایی تصمیم سازی را اجرا می کنند
بدبختی خیلی از شرکت ها در ایران جلسه بازی است که من به شدت حساس هستم و فراری از این جلسه بازی ها.
لطفا جلسات را وارد نرم افزارهای جلسه و تصمیم سازی کنید و با متد های علمی حل مساله و تصمیم گیری آشنا شوید.
در جلسات حتما از متخصص استفاده کنید و سلیقه ای و خودمحورانه پیش نروید. دستور جلسه و صورتجلسه داشته باشید.
موفق باشید.
همراهتان
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
#جلسه_بازی_نکنید #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #همایش_ماندگاری_و_پیروزی #تصمیم_سازی #تصمیم_گیری #مدیریت_جلسات #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مدیریت_مالی #مشاور_مدیریت #مشاور_استراتژی #دکتر_فروش #کوچ_کسب_و_کار #دکتربرند #دکتر_فروش #مشاور_هیات_مدیره #حل_مساله #کوچینگ
https://www.instagram.com/p/CI7mOJUg85A/?igshid=e1dc6ntqx9l6
🙏🛎⏳⏳🛎🚥🚔🚑
چون در چند شرکت بین المللی مشاور بودم و هستم همیشه به یک نکته خیلی حساس بودم البته از بعضی از جلسات شرکت های اروپایی یاد گرفتم آن هم اینکه جلسه بازی نمی کنند البته چون دانش تصمیم سازی و تصمیم گیری دارند اصول علمی و حرفه ای جلسه را بلدند و متد های اجرایی تصمیم سازی را اجرا می کنند
بدبختی خیلی از شرکت ها در ایران جلسه بازی است که من به شدت حساس هستم و فراری از این جلسه بازی ها.
لطفا جلسات را وارد نرم افزارهای جلسه و تصمیم سازی کنید و با متد های علمی حل مساله و تصمیم گیری آشنا شوید.
در جلسات حتما از متخصص استفاده کنید و سلیقه ای و خودمحورانه پیش نروید. دستور جلسه و صورتجلسه داشته باشید.
موفق باشید.
همراهتان
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
#جلسه_بازی_نکنید #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #همایش_ماندگاری_و_پیروزی #تصمیم_سازی #تصمیم_گیری #مدیریت_جلسات #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مدیریت_مالی #مشاور_مدیریت #مشاور_استراتژی #دکتر_فروش #کوچ_کسب_و_کار #دکتربرند #دکتر_فروش #مشاور_هیات_مدیره #حل_مساله #کوچینگ
https://www.instagram.com/p/CI7mOJUg85A/?igshid=e1dc6ntqx9l6
شما در حین معاملات و مذاکرات خورو ملک لوازم خانگی و ... چقدر از این جملات می شنوید. شما چه جملات دیگری شنیدید که باورپذیر نیستند؟ باورپذیری در مذاکرات و معاملات چیست؟
باورپذیری چیست؟
از نظر منطقی ، باورپذیری درجات مختلفی دارد ، زیرا همه ما به یک اندازه "اعتقادپذیر" نیستیم (یعنی افرادی وجود دارند که مثلاً همه چیز را باور دارند و افرادی که برخی از مسائل را باور دارند و باورپذیری کمتری دارند.
هوگو مرسیر ، دانشمند شناختی در موسسه ژان نیکود پاریس ، نویسنده مشترک کتاب معمای عقل ("معمای عقل") ، تصمیم گرفت پدیده امانتداری و باورپذیری را مطالعه کند.
فراتر از این نتیجه گیری اول ، مرسیه 10 نتیجه گیری در مورد باورپذیری انجام داد. آنها به شرح زیر است.
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"2. مردم باورپذیر نیستند3. قدرت کم تبلیغات سیاسی4. شکست در کارزارهای سیاسی5. عدم موفقیت در تبلیغات نیز6. افراد "لال" نفوذ بیشتری دارند ... دروغین7. افسانه ها ، شایعات ... بی ضرر8- ما اسطوره ها را انتقال می دهیم حتی اگر آنها بر ما تأثیر نگذارند و غیره
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"
اولین نتیجه گیری مرسیه در مورد باورپذیری ، از طریق تحقیقات خود ، به شرح زیر است: مردم معتقدند که ما باورپذیر نیستیم ، اما با این وجود ، فکر می کنیم دیگران نیز چنین هستند. در روانشناسی اجتماعی ، این پدیده را اثر سوم شخص می نامند.
۲. مردم باورپذیر نیستند
مطابق با موارد گفته شده ، مرسیه همچنین معتقد است که افراد باورپذیر نیستند و فریب آنها آسان نیست.
مرسیه به مطالعات مختلف روانشناسی تجربی مرتبط با باورپذیری اشاره دارد که نشان می دهد مردم چگونه هستند ما به همه آنچه آنها به ما می گویند اعتقاد نداریم بلکه برعکس آن هستیم؛ ما متغیرهای مختلفی را در نظر می گیریم که باعث می شوند که باورپذیری افراد شکل های مختلفی داشته باشد.
Inegotiate.ir
ادامه مطلب را در وب سایت آکادمی مذاکره ایران
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرس_فروش #آکادمی_فروش #کلینیک_کسب_و_کار #دکتر_علی_خویه #منتور_کسب_و_کار #کوچ_کسب_و_کار #مشاور_فروش #مذاکره_کننده_حرفه_ای #مذاکره_بین_الملل #مذاکره_ناب #مذاکره_برد_برد #دام_مذاکره #تکنیک_مذاکره
https://www.instagram.com/p/CVaWH_YIzDR/?utm_medium=share_sheet
باورپذیری چیست؟
از نظر منطقی ، باورپذیری درجات مختلفی دارد ، زیرا همه ما به یک اندازه "اعتقادپذیر" نیستیم (یعنی افرادی وجود دارند که مثلاً همه چیز را باور دارند و افرادی که برخی از مسائل را باور دارند و باورپذیری کمتری دارند.
هوگو مرسیر ، دانشمند شناختی در موسسه ژان نیکود پاریس ، نویسنده مشترک کتاب معمای عقل ("معمای عقل") ، تصمیم گرفت پدیده امانتداری و باورپذیری را مطالعه کند.
فراتر از این نتیجه گیری اول ، مرسیه 10 نتیجه گیری در مورد باورپذیری انجام داد. آنها به شرح زیر است.
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"2. مردم باورپذیر نیستند3. قدرت کم تبلیغات سیاسی4. شکست در کارزارهای سیاسی5. عدم موفقیت در تبلیغات نیز6. افراد "لال" نفوذ بیشتری دارند ... دروغین7. افسانه ها ، شایعات ... بی ضرر8- ما اسطوره ها را انتقال می دهیم حتی اگر آنها بر ما تأثیر نگذارند و غیره
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"
اولین نتیجه گیری مرسیه در مورد باورپذیری ، از طریق تحقیقات خود ، به شرح زیر است: مردم معتقدند که ما باورپذیر نیستیم ، اما با این وجود ، فکر می کنیم دیگران نیز چنین هستند. در روانشناسی اجتماعی ، این پدیده را اثر سوم شخص می نامند.
۲. مردم باورپذیر نیستند
مطابق با موارد گفته شده ، مرسیه همچنین معتقد است که افراد باورپذیر نیستند و فریب آنها آسان نیست.
مرسیه به مطالعات مختلف روانشناسی تجربی مرتبط با باورپذیری اشاره دارد که نشان می دهد مردم چگونه هستند ما به همه آنچه آنها به ما می گویند اعتقاد نداریم بلکه برعکس آن هستیم؛ ما متغیرهای مختلفی را در نظر می گیریم که باعث می شوند که باورپذیری افراد شکل های مختلفی داشته باشد.
Inegotiate.ir
ادامه مطلب را در وب سایت آکادمی مذاکره ایران
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرس_فروش #آکادمی_فروش #کلینیک_کسب_و_کار #دکتر_علی_خویه #منتور_کسب_و_کار #کوچ_کسب_و_کار #مشاور_فروش #مذاکره_کننده_حرفه_ای #مذاکره_بین_الملل #مذاکره_ناب #مذاکره_برد_برد #دام_مذاکره #تکنیک_مذاکره
https://www.instagram.com/p/CVaWH_YIzDR/?utm_medium=share_sheet