Короткий взгляд на будущее ПВТ

На фоне скромной медийной активности самого ПВТ, главным спикером развития ПВТ как проекта стал Денис Алейников (с прошедшим, кстати). На круглом столе он в двух словах рассказал о фокусе развития правового поля:

1) Правовую систему предполагают развивать как гибридную систему континентального и английского права, с упором на дешевизну структурирования через Беларусь.
2) Создание крупного института посевных инвестиций через Банк развития, создание национальной системы инвестиций.
3) Создание законодательства о деятельности венчурных фондов.

Сразу скажу - все эти вещи лучше делать, чем не делать. Вместе с тем, позволю себе пару замечаний:

1) Система права даже если будет суперудобной и понятной здесь, для иностранных инвесторов все равно будет выглядеть экзотической. Поэтому важно, увлекаясь строительством гибрида, не забывать об удобстве взаимодействия с классическими юрисдикциями и не перекрывать краны в тех направлениях. Стуктурироваться в Беларуси подходит не всем и не на всех стадиях;

2) Инвестиции это очень здорово. Однако, любой механизм с государственными деньгами по умолчанию будет считаться токсичным и придётся постараться доказать что это не так. Например, считаю что у БИФ-RBF Ventures получилось не до конца, а они очень старались. А это главный риск которого все боятся, взаимодействуя с родным государством. Поэтому надо грамотно институциализировать эти механизмы, допуская участие иностранного и частного национального капитала, разбавляя токсичность государственных денег, понижая стоимость денег (для нашего государства всегда деньги стоят дороже, чем для зарубежных инвесторов западных стран, отсюда и более трепетное отношение к их тратам).

3)Также, крайне важна нормально работающая банковская система в целом и доверие к ней. Для стартапа сегодня счёт в банке это не просто какой-то второстепенный процесс типа бухгалтерии, это ключевой элемент цепочки получения выручки, напрямую влияющий на доходность. И здесь пока без комментариев😕

4) Идея "Зубра" про арбитражный суд - отличная идея. В то же время, хочется чтобы этот институт не стал экстрактивным. Поэтому возможно есть смысл задуматься как запустить его в рамках всей "инновационной" экономики, а не только ПВТ.

В целом отрадно, что работа в этом направлении идет, хочется верить что потенциальные изменения в стране её если и скорректируют, то в лучшую сторону. Стартапы - это тоже новые рабочие места, это новые возможности для карьеры, это новые потенциальные миллионеры, которые будут делать новые стартапы и разогревать рынок, и вовлекать новых людей.

Знакомлю вас с авторским каналом с интересным названием Рездопиз. Он создан основателем одной из крупнейших украиснких IT-компаний в сфере интернет-маркетинга Netpeak Group Артемом Бородатюком (в компанию входят Serpstat, Ringostat, Netpeak Software, AcademyOcean, Inweb, конференция 8P и другие бренды, не очень на слуху наших широтах, но хорошо знакомы нашим южным соседям).

Автор канала делится наблюдениями из мира IT и бизнеса, инсайтами и опытом предпринимателей, готовыми мануалами и инструкциями. Цель канала: помогать бизнесу и людям, которые этот бизнес строят

Содержание:

- Вот пример четкого и супер-полезного поста из серии «а к как у других?» (у других стран, городов, бизнесов, экономик);
- Истории людей из первых уст, например от человека с +1200 USD на счету благодаря налоговой США;
- Разного рода инсайты от спецов b2b-сегмента и СЕО известных изданий;
- Нестандартные посты об экономике и реалиях Украины на примере конкретных кейсов.

Нашему и украинскому айти стоит лучше узнавать друг друга, т.к. мы очень похожи и рядом, только они больше (но мы круче)

UPD: Обновил пост, спасибо финдиру одной из минских компаний за консультации.

Тут давеча Путин объявил о снижении налогов айтишникам в РФ. Предлагаю сравнить анонсированые льготы с режимом ПВТ.

0. Как попасть под льготы?
РФ: Под льготы попадают компании,у которых не менее 90% доходов приходится на продажу софта и услуги по его разработке. Правда пока не ясно что делать со стартапами у которых нет доходов, что делать с разными другими моделями, встроенными в айтишные цепочки (например UX аутсорс или трафик-сети).
РБ: Нужно вступить в ПВТ. Минусы - долго (+- полгода на весь процесс), плюсы - сейчас берут почти всех, кто связан с IT.

1. Налог на прибыль
РФ: 3%
ПВТ: 0%, но 1% с оборота.

Что выгоднее - зависит от рентабельности. При низкой рентабельности выгоднее платить 3% с прибыли. Тут скорее раунд за РФ.

2. Соцналоги:
РФ: 7,6% от зп
РБ: 34% от средней зп

Тут надо считать. В среднем со средней зп ФЗСН сегодня составляет порядка 150 баксов. Графики сумм сравниваются на отметке примерно в 2000$. Все зарплаты выше этой суммы выгоднее получать в ПВТ, а всё что ниже - выгоднее получать в РФ. Плюс в РФ есть лимиты, но в них упираются только очень высокооплачиваемые сотрудники (лимит на ОПС порядка $18 тысяч взносов в год). Тут скорее раунд за ПВТ.

3. Подоходный
РФ: 13%, свыше 5 млн рос руб в год - 15%.
РБ: 9+1 (сбор в ПВТ)=10%

5 млн рос рублей это примерно 72 тысячи долларов в год. Налогом будет облагаться всё что свыше. Это примерно околопотолочные цифры по уровню минских зарплат, поэтому спецов это не заденет. Коммерсантов - заденет. Но в любом случае побеждает ПВТ.

В общем, юрисдикция ПВТ выглядит пока привлекательнее для работы и компаниям (головнякам, например мобильщикам), и людям. Единственное чем может казаться интереснее юрисдикция РФ - налогом на прибыль вместо налога с оборота и заявительным принципом получения льгот (но пока нет практики и непонятно будет ли это работать на всех). Учитывая что РФ считается довольно токсичной юрисдикцией с точки зрения структурирования, то в целом вряд ли анонсированные меры как то существенно изменят текущую ситуацию с позиции перетока людей и головняков компаний а еще у них платят в рублях. Но РФ стала явно привлекательнее для содержания центров разработки с нулевой или низкой прибыльностью и для аутсорсеров. При этом конечно хочется надеяться что все политические пертурбации сохранят хотя бы статус-кво для ПВТ и нам точно не придется работать по правилам РФ в виду отсутствия альтернатив.

Вот табличка со сравнение РБ ПВТ-РФ сейчас - РФ планы, которой любезно поделился финдир одной из компаний.

Уже с 1500$ по суммарной налоговой нагрузке выгоднее работать через ПВТ если сравнивать с планируемыми льготами в РФ.

Ещё в России, оказывается, хотят ввести НДС на софт: https://www.kommersant.ru/doc/4390943

Резиденты ПВТ при продаже софта НДСом не облагаются, равно как и сейчас продажи софта на внутренний рынок РФ.

Большой вопрос попадут ли под НДС услуги по разработке софта. Скорее всего нет, т.к. разработка на заказ не равно продажа. А значит это ударит в первую очередь по 1Сникам, производителям антивирусов, по Microsoft и прочим подобным структурам. Это не сильно повлияет на отрасль с негативной точки зрения (конечно, это ударит по потребителям), но и позитивной эту меру назвать сложно. Любопытно, что в статье пишут про введение такой меры как стимулирующей производителей софта продавать его на внешние рынки. В принципе, в определенной логике можно согласиться. В конце концов, можно просто запретить российским предприятиям покупать российский лицензионный софт. Тогда у производителей не будет выхода как продаваться за рубеж. Логично, не правда ли?

И опять конечно же особый список компаний, которым всё компенсируют. Это Россия! (с) В целом это все воспринимается довольно нервозно, когда вчера президент анонсирует льготы, а сегодня чиновники вслед за ним говорят "да, но..".

Очередной проект из Беларуси просит поддержки на ProductHunt.

Сегодня хантится проект OKRStudio: Connect Trello tasks to your OKRs. Проголосовать за проект можно здесь - https://www.producthunt.com/posts/okrstudio

Сейчас OKRs (Objectivs and Key Results) в тренде. Такие компании как Google, Linkedin, Intel уже давно используют OKRs в своей работе. Поэтому ребята решили внедрить OKRs прямо в Trello, чтобы любую задачу из Trello можно было привязать к OKR.

В чем польза сервиса?
1. Можно управлять OKRs прямо в Trello. Не нужно переключать контекст между разными инструментами.
2. Вы всегда знаете, какие именно задачи помогают достигать целей. Так сказать, приоритезация задач на основе OKRs.
3. Повышение эффективности команды, так как проще понять, какие задачи важные и помогают достигать целей, а какие нет.

Пока сервис работает только с Trello, но скоро будут интеграции с Asana, Basecamp и другими project-management сервисами.

Сейчас очень важно поддержать проект голосом и комментом (если не лень, конечно), чтобы проект мог вырваться в топ и больше людей с ProductHunt заметили его и могли попробовать продукт.

Авторы благодарят за поддержку!

Мистер Трамп таки закрыл визу H1B. Попасть в Штаты стало труднее.

Расскажу вам про лайфхак - визу О1. Эта виза для выдающихся людей в своей сфере, выдается на три года, продлевается бесконечное число раз + виза всей семье в комплекте. Визы не квотируются, при желании легко конвертируются в гринку. Но не нужно быть выдающимся-выдающимся, чтобы получить эту визу достаточно формально соответствовать трем из шести критериев:

1. Участие в закрытом профессиональном сообществе. Здесь самое лучшее доказательство - выступление спикером на профильных мероприятиях, лучше международных. Главное чтобы был цифровой след об этом.

2. Судейство конкурсов или рейтингов в своей области знаний. Здесь очень просто - вы должны посидеть в жюри хакатона и зафиксировать это, например сделать скриншот с сайта хакатона. Хакатоны желательно международные.

3. Наличие публикаций в прессе, посвящённых вам или вашему проекту. Создайте интересный инфоповод, напроситесь на комментарий. Прессе нужны инфоповоды, зафрендите пару журналистов и у вас появится высокий шанс рано или поздно попасть на страницы медиа. Старайтесь засветиться в международных медиа, они котируются гораздо выше.

4. Высокий уровень оплаты, существенно превышающий средний по рынку. Здесь лучше ориентироваться не на локальные рейты, а на региональные. В любом случае если вы работаете достаточно продолжительное время в отрасли, скорее всего, ваша зарплата будет выше средней.

5. Наличие наград национального уровня в вашей профессиональной области. Вот здесь сложно, т.к. конкурсов "кодер года" у нас не проводится. Но можно попробовать выиграть какой-нибудь хакатон. Также здесь подойдёт попадание в список типа "топ 10 kaggle в Беларуси" или любой топ.

6. Доказательства существенного вклада в развитие и популяризацию области работы соискателя. Пишите статьи, высылайте в медиа; здесь все те же советы что и выше - самопиар, самопиар и ещё раз самопиар. Как бы это не звучало, но иначе доказательства вашей значимости будет представить крайне трудо.

Также для этой визы крайне важны рекомендации: просите знакомых топ-менеджеров, собственников дать вам рекомендацию. Также нужна компания из США, которая вызывает вас на временную работу. Поищете зарегистрированный стартап или можно зарегистрировать свою компанию, желательно чтобы у неё был физический офис. Но самое ключевое - доказать что вы экстраординарны. Подготовьтесь хорошо, соберите большой пакет документов. Получив эту визу один раз, у вас навсегда исчезнут проблемы с путешествиями и работой в США (единственный минус - жена не сможет работать по визе, которую ей выдадут вместе с вашей. Но это решается получением гринки EB1).

Огромный плюс Беларуси - мы небольшая страна и окружены тоже не очень большими странами, поэтому в масштабах страны и на междунароном представительстве проявить и засветить себя у нас гораздо проще, чем, например, в России. Скоро в Беларуси появится посол, штат посольства увеличится, а значит можно ожидать увеличение лояльности к заявителям.

Я решил отказаться от рекламы здесь, т.к. чувствую что не всегда мне искренне симпатичны те продукты, которые продвигают рекламодатели, во-вторых предложений очень много и я просто не успеваю писать достаточное количество нормального контента, чтобы пускать всю рекламу.

Но! Не бывает правил без исключений. Т.к. мне поступило предложение зашарить промокод на бесплатные 30 минут на первую поездку на каршеринге Anytime в Минске:

EPIV5V до 31.07
https://anytime.prfl.me/necodernotes/38a5eada

Ибо каршеринг прекрасен. Он не сильно выгоднее чем такси, но соизмерим с расходами на пользование машиной в городе. Но главное - гениальна сама идея, что у тебя всегда в большом городе под носом есть кусочек личного пространства. Тариф в режиме ожидания - 7 копеек минута, это значит, что "переговорка" на полчаса с кондиционером обойдётся в 2р 10 коп.

Короче, у кого есть права и кто ещё не пробовал каршеринг - вбивайте промокод и покатайтесь бесплатно. Машинки автоматы, резвенькие (только не ведите себя плохо на дороге)

ПВТ подготовил справочник для абитуриента при подготовке поступлению в ВУЗы.

Чем он хорош: фактом наличия и перечислением актуальных факультетов с подробным описанием. Вместе с тем, хочется покритиковать: скорее всего, справочник готовили люди которые сами не работают в сфере, опираясь на компетентное мнение людей из сферы. Но ключевой компонент карьерной карты составлен не то чтобы очень в соответствии с реальностью.

Например, почему то разделили специальности тестировщика ПО и QA инженера. Да, в теории это разные специалисты, но на практике я ни разу не слышал чтобы эти специальности хоть как-то разделялись. Веб-дизайнер - звучит довольно архаично в век когда половина людей сидит в сети через мобильные апки. Есть просто дизайнеры, у каких-то в портфолио больше веба, у каких-то мобилок, но чёткое разделение уходит. То же самое можно сказать про UI/UX дизайнеров - можно выделять в отдельную специальность проектирование интерфейсов и тестирование, но если говорить именно о дизайне, то с большего эта профессия эквивалентна тому, то называется в этом справочнике "веб дизайнер".

А вот специальность SEO можно было бы расширить до ASO, сюда же добавлять User Acquisition и вообще трафик-маркетинг в целом (правда вопрос - учат ли у нас где-то такому маркетингу в университетах?). Также ничего нет про Sales, про менеджмент в целом. Понятно что в проектный менеджмент со студенческой скамьи вряд ли заберут, но знать про такую опцию развития карьеры безусловно полезно.

В общем, факт наличия такого справочника это очень круто, т.к. абитуриенты будут хотя бы минимально ориентироваться в том куда они идут и что ожидать. А карьерную карту надо уточнять, ибо это ключевой элемент всей профориентации.

Походу в РФ приняв решение двигаться в сторону формата ПВТ с налоговой точки зрения, заодно решили прибить старый формат. Новость: C 15 июля 2020 г. фонд «Сколково» до конца 2020 г. приостановил прием и рассмотрения заявок на гранты по линии минфина РФ.

Правда, обещают возобновить грантовые программы уже с января 2021. Но компании-партнеры сколковских из Беларуси уже, по слухам, пострадали от этого решения и и ищут куда перераспределить людей с проектов, завязанных на Сколково.

Рассказал в интервью ПроБизнесу что думаю про приход Spotify в Беларусь (и про перспективы стриминга в целом) https://probusiness.io/opinion/7350-nash-rynok-poka-na-zadvorkakh-dlya-krupnykh-servisov-spotify-uzhe-zdes-no-gotovy-li-my-platit-za-kontent.html

Посмотрел отчет МакКинзи от 16 июля по прогнозам по короне:

1. Спрос восстанавливается, прибыли компаний пока ещё не восстановились, но тренд на восстановление есть.
2. Тренд на удаленку - длинный тренд, в ближайшее время он никуда не денется.
3. Локдауны в целом очень здорово сказались на всем что связано с онлайном. Более половины потребителей за время пандемии открыли для себя как минимум один новый интернет магазин. В среднем количество людей, потребляющих в интернете, выросло на 17% (колоссальные цифры).
4. Если в апреле количество сценариев развития ситуации с пандемией было 3, то теперь их аж 5. Оптимистичный - то что мы начнем 2021 как обычный год с точки зрения экономического роста, т.е. рост будет в плюс на фоне доковидного. Пессемистичный - что в начале 2021 только наступит дно падения для большинства экономик, а дальше будет восстановительный рост на 2-3 года до доковидного. Средний сценарий это восстановление темпов роста в 2021 как в 2019, и к 2022 возвращаемся на доковидный ВВП. В целом ожидания скорее позитивные.
5. Сфера High Tech - это сфера которая чувствует себя лучше всех остальных сфер и имеет максимально оптимистичные прогнозы. В отстающих - банки и транспорт. Вообще когда смотришь на карту отраслей, такое ощущение что чем более виртуальный и современный бизнес, тем лучше у него перспективы. Чем более "реальный" и связанный с дорогостоящей инфраструктурой - тем дела будут хуже. (Последний слайд, кому лень читать все, откройте просто его)

https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Risk/Our%20Insights/COVID%2019%20Implications%20for%20business/COVID%2019%20July%209/COVID-19-Facts-and-Insights-July-6.pdf

Как опыт работы продукт-менеджером помогает смотреть на мир

Если говорить о событиях которые меня изменили как личность, то почему то, проанализировав всю свою биографию, пришёл к выводу что именно первый осознанный опыт работы продуктовым менеджером - это то что изменило мою ментальность максимально, в т.ч. на уровне поведенческих привычек. Сейчас общество гудит, взбудоражено в связи с известными событиями. Я постараюсь дать несколько лайфхаков от продукт менеджера, чтобы вам было легче всё это переносить и строить логические взаимосвязи.

1. Общий принцип - динамика важнее абсолютных показателей в моменте. Органический рост аудитории на 1% в день - это колоссальный рост и потенциал, даже если у вас сейчас всего 100 человек в месяц. С другой стороны, динамика имеет свои переделы. Поэтому стоит направлять максимум сил на то чтобы сохранять положительную динамику, а не рефлексировать на тему того как всё плохо и ужасно в абсолютных показателях. Этот принцип очень помогает не опускать руки при запуске любых инициатив, когда вы получаете на первой итерации не тот результат, которого ожидали.

2. Чтобы вы не делали, недовольные будут всегда. Даже если вы зальёте супер крутое, удобное, и полезное приложение в апстор, там всегда будут те кто поставит оценку 1 (при условии что им пользуется больше хотя бы ста человек в месяц). Всегда, без исключения. Поэтому к критике надо относится как к явлению абсолютно естественному по достижении определенного числа охвата. Важно применять принцип из первого пункта и управлять динамикой, чтобы количество плохих отзывов в относительном выражении не росло со временем, по отношению к количеству хороших отзывов. Этот пункт очень помогает действовать, не особо обращая внимания на неприятные комментарии. Это прям суперспособность которой обладают очень немногие (даже очень большие и серьезные дядьки часто психуют как маленькие дети, когда читают плохие комментарии про себя).

3. Любой процесс можно описать через воронку. Например вы хотите отметить свой день рожденья, высылаете приглашения друзьям. Из 20 высланных приглашений, принимают лишь 15, а приходит лишь 10. Это - воронка с понятными показателями конверсии. Если ты начинаешь всё измерять в категориях воронка/конверсия жить становится не передать насколько легче. Например, если я организую мероприятие и рассылаю вконтакте рекламу на это мероприятие, то в целом я просто делаю количество подписавшихся на 10 и получаю реальную цифру пришедших. Конечно, может прийти и больше, но имея хотя бы приблизительный коэффициент мне становится проще планировать. Хороший пример вороночного мышления - рассылка резюме по работодателям. У меня например воронка отклик - контакт - интервью - оффер была примерно в следующей пропорции 50 - 10 - 5- 1. Зная эту воронку, ты психологически не расстраиваешься от неудачи, а продолжаешь просто её набивать новыми входящими, зная что неизбежно рано или поздно найдётся тот самый вариант.

Попробуйте применить эти методы к тому, что вас беспокоит и внезапно у вас в голове появится стройная картина происходящего и понимание, что нужно делать: 1) Улучшать динамику 2) Не обращать внимание на критику до определенного предела 3) Улучшать конверсию и расширять воронку.

Хорошее развитие темы предыдущего поста от хорошего продуктового канала: https://t.me/FreshProductGo/102

Ребята из @Startup_Jedi_RU сделали со мной интервью про будущее моего основного проекта. Планы наполеоновские, а ведь все растёт отсюда, из этого канала. Читайте, если интересно.

Мы сейчас анализируем данные по разным странам восточной Европы и чётко видна корреляция, что чем беднее страна, тем интереснее людям тема IT, карьеры и зарплат. Секрет Полишинеля, конечно, но когда в очередной раз видишь этому подтверждение уже не на уровне окружения и разговоров с таксистами, которые хотят учить жаваскрипт, а на уровне отличия, например, Румынии (где интерес большой) и Чехии (где интерес гораздо ниже), то начинаешь понимать что этот процесс носит региональный характер, и он в меньшей степени зависит от политических вещей, в большей степени от структурных.

Интересно, что почти все страны так или иначе вынуждены давать айтишникам льготы. Притом самые беспрецедентные льготы в наиболее бедных странах. Например в Грузии налоги 5% на дивиденды и подоходный 20% в виртуальном "парке", 4% на пенсию, лицензия делается за 5 дней; в Молдове есть полный аналог нашего ПВТ со вступлением за 7 дней , 7% налогом с продаж и 60% на соцстрах со средней по стране. То есть это ПВТ мечты, практически, если брать чисто льготы. Но много ли вы знаете компаний/стартапов из Грузии/Молдовы? Да как-то не очень (хотя они там есть). Но они не вырастают в большие истории, крутые компании не идут туда и не открывают свои центры разработки. А например в Болгарии, которая является одной из самых бедных стран ЕС, центров разработки целая куча, хотя они, как часть ЕС, просто не могут дать всем супер-щедрые льготы на уровне СНГ, т.к. общая налоговая политика ЕС ограничивает возможности таких подарков.

На просторах СНГ, в принципе, есть три относительно успешных примера выращивания крупных айтишных хабов, и все три сформированны совершенно по-разному.

В России драйвером появления крупных компаний является в первую очередь сравнительно большой внутренний рынок. Отсюда сформировались такие заметные игроки как Яндекс и Mail.Ru. В свою очередь, это приводит к тому что государство прямо либо косвенно ставит этих ребят в такие рамки, что они де-факто становятся крепко привязанными к государству. Например скупает акции, или вводит свои особые законы по регуляции хранения данных, и тут ты хоть тресни, но вынужден становиться частью государственной системы, оставив в стороне мечты о глобальной экспансии и встраиванию в глобальные цепочки.

Есть пример Украины, где все держится на том, что государство закрывает глаза на такую форму организации работы как ФОП (ИП по нашему). Де-юре, огромные компании представляют собой лишь несколько человек в штате с огромным количеством внешних контракторов. Это позволяет иметь супер-низкую налоговую нагрузку, но по факту такая практика крайне уязвима с точки зрения правоприменения, а точнее его потенциального изменения. Такие компании непросто структурируются если хотят расти, приходится долго объяснять что контракторы являются де-факто штатными работниками и по сути это все лишь способ ухода от налогов.

И есть ПВТ, который, с одной стороны, даёт льготы, с другой стороны авторизированно занимается GR (выстраивает отношения с государством) и делает всю схему более-менее прозрачной. Здесь тоже роль воли государства крайне велика, но важно что ПВТ по факту является лоббистской структурой, таковых мощных нет ни в России, ни в Украине. Если ПВТ, например, перестанет существовать, то нас скорее всего ожидает откат в сторону украинского формата. Именно откат, т.к. схема ПВТ более "белая", и не факт что у нас появятся при этом те позитивные факторы, которые есть в Украине - у нас не будет такой концентрации людей в столице, не будет в принципе столько людей, не будет такой концентрации капитала. Сейчас по экспорту it-услуг на душу населения мы обыгрываем Украину примерно в 2 раза - 2 млрд $ за 2019 против 4 млрд $ в Украине.

Все эти факты свидетельствуют о том, что на самом деле, для развития IT сферы льготы важны, но глубоко вторичны. На первом месте стоит качественная институализация. И если институты ЕС трудно победить, то на постсоветском пространстве у нас довольно качественные институты. Можно ли их развивать? Конечно можно и нужно, более того: с развитием институтов, роль IT как единственного места где можно работать и зарабатывать падает. И это хорошо, потому что хирург должен лечить и хорошо зарабатывать на этом, а не ваяя бэкэнд.

К чему я это все пишу? Да просто сейчас такое время, скажем так, неопределенное. Хочется придать дорогим подписчикам из Беларуси уверенности в завтрашнем дне и сформулировать парочку выводов:

1) Айти никуда не денется. Что бы не случилось с политикой, сектор настолько огромен, что его просто не уничтожить (хотя подосрать, конечно, можно). Более того, айти будет значительным и его значительность будет расти (хотя бы за счёт просадки остального). И этот тренд - региональный, от Балкан до Балтики.
2) Научившись работать на нероссийский рынок, отрасли не страшен приход российского капитала, если так случится что он хлынет. Их ориентированность на внутренний рынок - большое благо с точки зрения развития до определенного этапа, и это же проклятие с точки зрения зависимости от одной экономики, хоть и большой, но не растущей. У нас гораздо больше диверсификации.
3) Цель отрасли и сообщества в текущей ситуации - попытаться выжить, сохранить эту колею роста и развивать институты. Какая бы ни была развязка, нужно стоять за себя, но и не лезть в пекло. Понимаю, что у многих настроение "гори оно всё огнём", но настоящие плоды процесса пожнёт тот кто потерпит и будет сплочён и настойчив. Я верю в то что мы как отрасль можем диктовать модернистскую повестку в целом в масштабах страны (или постмодернистскую).
Главное - берегите себя.

7 cентября 2020

Бесплатная on-line конференция ManageIT&Sales с ведущими финансистами и юристами из Беларуси, Украины и России.

Событие: https://www.facebook.com/events/s/%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D0%B8%D1%82-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82-_-manag/349446309413127/?ti=cl
Регистрация: https://forms.amocrm.ru/cwwltx

Об открытии зарубежных офисов, найме иностранных сотрудников или переезде в другую страну компании думают всегда. Но сейчас эта тема обсуждается очень активно. Поэтому мы попросили экспертов в области права, бухгалтерии и создания бизнеса поделиться знаниями о плюсах и минусах полного и частичного релокейта бизнеса.

Вопросы конференции
– стоит ли переезжать и перевозить бизнес в другую страну,
– какие риски и сложности связаны с переездом,
– можно ли переезжать частично,
– трудовые, миграционные и визовые вопросы переезда,
– корпоративные вопросы,
– налоговые вопросы ведения бизнеса в других странах,
– особые возможности и льготы для ИТ,
– как влияет ситуация с COVID-19 на релокацию,
– возможности найма сотрудников из любой точки мира,
– особенности регистрации бизнеса в Украине, Прибалтике, России, Вьетнаме.

Общение с одним из спикеров мы построим в формате Q&A.
Про открытие офисов, открытие бизнеса, продажи, сложности переезда.

Это будет Борис Концевой, CEO Intetics Inc., предприниматель с опытом ведения бизнеса в 7-ми странах.
Сейчас мы собираем вопросы, которые будем задавать ему на конференции.

Пишите вопросы в чат конференции.