Бигтех не для всех

В последние пять лет большие IT-компании, так называемый бигтех, разработали множество подходов для привлечения лучших специалистов. Масса встреч, целый ряд этапов собеседований, тестовые задания. Ты соревнуешься против сотни кандидатов, рекрутеры шлют... отказы. Они спускают твоё желание работать здесь и сейчас на дно турнирной таблицы этой гонки. И не ты, а умение проходить собеседования теперь важнее.

Хорошая новость в том, что компании поменьше гораздо ближе к тебе и к реальности: а значит соревнований там меньше, а дел больше.

За 15 лет работы в стартапах и небольших продуктах в моей голове сформировались разные устойчивые взгляды и позиции, которые не меняются под натиском соблазнов и плюшек бигтеха. Я горжусь тем, что остался собой и не затерялся в потоке задач большого бизнеса. Сейчас я лидирую отдел дизайна в небольшой, но влиятельной агротех-компании, процессам которой можно позавидовать, и понимаю, о чём пишу.

В этом канале я разрушу мифы бигтеха и покажу, что маленькие команды это круто. Поделюсь тем, как можно строить эффективные процессы дизайна в них, как значительно влиять на разработку продуктов и их метрики, как работать с коллегами, как находить вдохновение и развиваться профессионально.

В ближайшее время будет первый пост про магию в маленьких командах.

Куда пойти работать

Помните, ребята, когда выбираете, где работать, есть несколько ключевых моментов. Если вы хотите высокую зарплату, ДМС и прочие плюшки, то выберите крупные технологические компании, такие как Яндекс, Сбер и другие. Но помните, что работа в этих компаниях не всегда так крута, как кажется.

Я помню, как разговаривал с одним дизайнером из корпорации. Он целых девять месяцев переделывал один инпут! Это был примерно месяц работы над самим инпутом, а остальное время он тратил на то, чтобы "продать" свой дизайн разным командам и делать поправки. Когда он ушел оттуда, то за четыре месяца задизайнил целую платформу.

Сегодня общался со своим бывшим коллегой, который перешёл работать в Самолёт. Говорит, что всё нравится: "Лайтово, никуда не спешим." Но потом добавляет: "Задач сложных нет. Это расслабляет, начинает казаться, что и направление не моё, занимаюсь какой-то хренью."

В этих крупных организациях огромное количество времени тратится на "продажу" идей разным командам. Каждая работа превращается в питч, при этом часто сознательно скрываются сложности, трудные задачи или неприятные правды.

Поэтому, если вы хотите быстрого развития, выберите стартап или маленькую компанию. Вы сможете влиять на продукт и не тратить время на корпоративную политику и "продажу" идей. Но здесь тоже есть риск, врать не буду. Риск того, что продукт не взлетит, что компания просто закроется. Риск того, что вы останетесь без работы и стабильного дохода.

Но я всегда топил за то, что с риском приходит и возможность получить большой опыт и сделать значимый вклад. Вы будете работать в более тесной команде, где ваше мнение будет услышано и ваши решения будут иметь реальное влияние на результат. Вы сможете развиваться быстрее, брать на себя большую ответственность и закрывать больший объём задач.

Когда я пришёл в текущую компанию, то в первые две недели сделал интерфейс управления агрономическим дроном, который летает по полю и делает снимки по автоматическому заданию. А за следующие две недели затащил UI распознавания сорняков на этих снимках. Команда разработки имплементировала это за месяц и запустила востребованный продукт, который активно продаётся на рынке, помогает решить дефицит агрономов и их ошибки полях.

Давайте поговорим – работаете ли вы в стартапах или крупных корпорациях? Чувствуете ли вы себя более комфортно в одной из этих сред, или, возможно, нашли свой баланс между риском и стабильностью? Поделитесь своими историями в комментариях.

Правильная компания

Маленькая компания – это не просто место, где работает всего несколько человек. В моей маленькой компании работает 100+. Меньше или больше – это ок. Главное, чтобы это было место, где можно развиваться вместе с бизнесом.

Не всякая маленькая компания подходит для этого. Если компания не растет ни в деньгах, ни в людях, а руководство из года в год только обещает улучшения, то пора искать новое место. Скорее всего, средств на развитие компании нет и не будет или руководство не заинтересовано в росте – стабильный среднячок.

Как понять, что ты в правильном месте? Во-первых, ежегодный рост компании – это ключевой индикатор. Смотри на количество новых сотрудников и общее настроение коллег. Кроме того, не стесняйся спросить о финансовых успехах, если это нормальная практика в вашей компании. Во-вторых, в правильной маленькой компании есть возможности для роста и обучения. Если нужно научиться новому – купят курс. Если перегружен работой – наймут помощников. В-третьих, люди ценятся выше процессов и бюрократии.

Еще одно важное качество правильной маленькой компании – это открытость и прозрачность. Руководство должно быть открыто и честно в отношении целей и планов компании. Иначе откуда ты узнаешь о её росте? И, конечно, положительная атмосфера – это ключевой фактор. Если ты чувствуешь себя комфортно и мотивированно, то это значит, что ты в правильном месте.

Как тебя могут мотивировать? Финансово – премии, индексация и пр. Рост – расширение задач, повышение, найм команды. И другие способы, которые удержат тебя и твои компетенции внутри команды, а не спровоцируют твою работу на сторону, если чего-то из этого тебе не хватает.

Помни, что ты заслуживаешь работать в месте, где твои таланты и усилия ценятся и где ты можешь расти и развиваться вместе с компанией. Не бойся искать новое место, если текущее не устраивает.

Об этом не расскажут при найме в корпорацию

"Уйду в бигтех, буду кнопочки крутить по готовым данным" — звучит заманчиво, да? Но реальность в больших корпорациях совсем не такая. Вот чего стоит ожидать:

1️⃣ Переработки: Сообщения в 11 вечера с новыми задачами — нормальная практика. Личное время? Забудь про него. В крупных компаниях это считается нормальным — загрузить тебя по полной и в нерабочее время.

2️⃣ Нескрываемый тотальный контроль: За любой твоей активностью в рабочее время следят. Перекур, звонок по телефону, поход в туалет, кофе — всё подсчитывается и будет предъявлено.

3️⃣ Бесполезные совещания: Длинные, нудные, отвлекающие от реальной работы собрания. Сидишь на них часами и потом думаешь, зачем вообще приходил.

4️⃣ Сегрегация: В больших компаниях всегда есть разделение. У кого-то всегда больше плюшек. Девушки и молодые специалисты часто сталкиваются с предвзятостью.

5️⃣ Карьерные лестницы и лифты: Непонятные критерии роста. Сегодня ты поднимаешься, завтра снова на нижних позициях. Никакой стабильности.

6️⃣ Нон-стоп качаем команду: В корпорациях твоё свободное время не принадлежит тебе. Постоянные марафоны, командные выезды и прочие "активности".

7️⃣ Хаос с приоритетами: Все задачи срочные, и нужно было сделать ещё вчера. Неважно, что именно ты делаешь, это всегда первоочередная задача. Постоянная спешка становится нормой жизни.

8️⃣ Интриги и сплетни: Подковёрные игры, постоянные слухи и сплетни. Это часть корпоративной жизни, которая никогда не исчезнет.

Как тебе список? Конечно, это не абсолютная истина для всех корпораций, и всё это может проявляться в разной степени в разных местах. Но не стоит надеяться найти компанию, где ничего этого нет. Таких компаний не существует. Эти явления вполне легальны, и их наличие определяется твоей личной чувствительностью.

Приведи дела в порядок

Поливать бигтех приятно, честно. Но от бигтеха можно брать и хорошее. С сегодняшнего дня постараюсь писать про подходы, которые помогут сделать любую маленькую команду или компанию лучше!

Предлагаю начать с себя. Привести свои дела в порядок, чтобы работать эффективнее. Сегодня писать про GTD, наверное, это выдавать лютую базу, но быть последовательным в улучшении себя считаю важнее, поэтому какие-то очевидные вещи можно просто пролистать.

Научиться организовывать свои задачи — первый шаг к порядку в голове и делах. Многие мои друзья и коллеги используют систему GTD (Getting Things Done по Дэвиду Аллену). Её суть в том, чтобы ежедневно обрабатывать входящие задачи и дела. Короткие из них решать сразу, а продолжительные планировать на конкретное время, в которое вы точно закроете их.

Для ведения списка подойдёт практически любое ToDo-приложение. Создаём такие папки:

1️⃣ Входящие: В эту папку складывайте все новые задачи, как только они появляются. Затем раз в день (или чаще, если нужно) просматривайте эту папку и решайте: что можно сделать сразу, а что — отложить.

Задачи, которые требуют больше времени или ресурсов, распределяйте по категориям:

2️⃣ Следующие действия: Примеры для продуктового дизайнера могут включать обновление цветовой схемы в приложении, согласование макета новой страницы с командой разработчиков, проведение A/B тестирования новой функции интерфейса.

3️⃣ Проекты: Более крупные задачи, как разработка нового пользовательского интерфейса для мобильного приложения, переработка навигации сайта, создание дизайн-системы для всех продуктов компании.

4️⃣ Ожидание: Дела, зависящие от других, например, ожидание обратной связи от клиента по последним макетам или результатов пользовательского тестирования от отдела маркетинга.

5️⃣ Когда-нибудь/может быть: Идеи и задачи для будущего, такие как исследование новых трендов в веб-дизайне или изучение нового инструмента дизайна.

Подробнее можно почитать в гайде Todoista (не реф, не реклама, просто ссылка на гайд). Или посмотреть этот видос на английском.

GTD действительно даёт чувство контроля над своим временем и задачами. Пользуйтесь этим, чтобы стать лучше, независимо от размера вашей песочницы.

Каждый год в январе и феврале рекрутеры ищут больше, а компании нанимают чаще. Поэтому причешите своё портфолио сейчас, пока идут новогодние каникулы, если собираетесь искать новые возможности.

Компании определяют ваше окружение. А окружение, как вы знаете, формирует человека. Поэтому, кроме денег и бонусов, обратите внимание на следующее:

1️⃣ Выбирайте тех, кто вдохновляет. Людей, с которыми хочется обсуждать идеи и работать. Если команда не вызывает у вас интереса, это звоночек, чтобы поискать дальше.

2️⃣ Выбирайте место, где есть шанс расти. Спросите на собеседовании про первые задачи. Если они стандартные, значит, вы будете просто пахать. Если они сложные и заставляют нервно улыбаться, потому что страшно — это ваш шанс выйти на новый уровень. Берите то, что бросает вызов — будете гордиться собой, когда справитесь с ними.

3️⃣ Выбирайте команду, с которой вам по пути. Если вы цените свободу, а там сплошной контроль — долго не протянете. Если вы хотите драйва, а все работают на автомате — быстро перегорите. Найдите тех, с кем вам комфортно строить общие цели.

4️⃣ Смотрите на лидеров. Руководители формируют атмосферу, стиль работы и отношение к людям. Настоящие лидеры всегда растят тех, с кем работают. Самых сильных и преданных делают своими партнёрами в бизнесе, а остальных отпускают работать в Сбер, Яндекс и пр.

Работа — это не только деньги. Это люди, вызовы и то, каким вы станете в процессе. Выбирайте осознанно. Выбирайте то, что вдохновляет. Пусть 2025 станет для вас годом перемен!

Вкладывайте в дизайн

Чел нашел годное исследование, смысл которого я так давно хотел написать тут: дизайн нужен, и в него нужно инвестировать в компании любого размера. Мнение не популярно среди разработчиков и менеджеров.

Всегда считал, что те, кто в долгую топит только за количество функциональностей в продукте, в итоге в долгую и сдуются, так как на 100% параллельно есть конкурент, который делает и фичи, и дизайн.

Если компания маленькая – не забивайте на дизайн. Особенно в наше современное время. Ссылка: https://t.me/punkdesignme/788 Не реклама. Сам читаю его канал.

Исследование прикрепил в комментариях к этому посту. 2003 год. Сюда бы ещё мнение тех, кто забил на дизайн и прогорел, и тех, кто до сих пор на коне)