#bookmate
1/5
История о том, как Bookmate, бывшая российская компания, покинувшая РФ в 2022 году и продавшая часть своего сервиса компании Yandex, превратилась в лицемера за 200 евро.
Моя история началась в апреле 2024 года и закончилась в июне 2024 года, после чего в сентябре 2024 года я решил опубликовать эту историю у себя на LinkedIn странице, которая была временно забанена где-то ближе 31 декабря 2024 года. Мой пост на LinkedIn об этой истории вы не сможете найти из-за временного бана, но упоминание об этом есть на поисковом сайте Google.
Здесь мне нужно добавить немного контекста, чтобы у читателя было хоть какое-то понимание моей ситуации в прошлом, так как это очень важно помнить и держать в голове следующее:
1. Я потерял работу в декабре 2022 года
2. Я покинул РФ и жил в Ирландии
3. Я 1.5 года искал себе новую работу исключительно не на российском рынке
4. Из-за особенностей моей специализации в роли Ruby on Rails разработчика, поиск новой работы был слишком долгим, особенно в 2023 году.
5. Я — инженер-программист, имеющий высшее образование по специальности "Информатика и вычислительная техника" и опыт работы с 2017 года в роли C# разработчика, затем с 2019 года я переквалифицировался в роли Ruby on Rails разработчика
Поэтому моя история никак не связана с темой накрутки опыта в своём резюме и попыткой залететь в эту вашу айтишечку с нулевым опытом работы в роли инженера-программиста. Моя история лишь показывает то, что даже у опытных специалистов могут быть такие вот ужасные и отвратительные истории с этими вот двухсотевровыми лицемерами из этой вот компании Bookmate, где у этих людей абсолютно отсутствует хоть какое-то уважение к новым сотрудникам и их онбординг в компанию. Ну а теперь я начинаю свою историю сотрудничества с этой компанией.
Всё началось с общения с внешним рекрутером в апреле 2024 года, которая опубликовала вакансию на должность Ruby on Rails разработчика в одном из чатов телеграмма. Я откликнулся на эту вакансию, где после я получил со стороны рекрутера огромный список вопросов, такие как:
1. Где я территориально нахожусь?
2. Есть ли счет открытый не в РФ, и не в РБ?
3. Какие ваши зарплатные ожидания?
4. Имеется ли опыт работы с перечисленными стеками технологий из вакансии?
5. И так далее и так далее.
Тут, конечно, мне пришлось немного попотеть, чтобы убедить внешнего рекрутера о том, что моя локация никак не помешает мне в трудоустройстве на эту компанию, что я давно не живу на РФ, что нет никакого российского ИП и бизнесовых счетов из РФ, что у меня не будет никаких проблем приехать в Грузию и открыть там грузинский ИП и счёт в банке для получения ЗП и так далее и так далее. В общем, у меня получилось убедить внешнего рекрутера в телеграмм переписке, и затем мы договорились о первой встрече с ней, где я рассказал про себя, про свой опыт, почему я в поиске новой работы и так далее. Всё по-классике, как мы это любим в этой самой айтишечке.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
1/5
История о том, как Bookmate, бывшая российская компания, покинувшая РФ в 2022 году и продавшая часть своего сервиса компании Yandex, превратилась в лицемера за 200 евро.
Моя история началась в апреле 2024 года и закончилась в июне 2024 года, после чего в сентябре 2024 года я решил опубликовать эту историю у себя на LinkedIn странице, которая была временно забанена где-то ближе 31 декабря 2024 года. Мой пост на LinkedIn об этой истории вы не сможете найти из-за временного бана, но упоминание об этом есть на поисковом сайте Google.
Здесь мне нужно добавить немного контекста, чтобы у читателя было хоть какое-то понимание моей ситуации в прошлом, так как это очень важно помнить и держать в голове следующее:
1. Я потерял работу в декабре 2022 года
2. Я покинул РФ и жил в Ирландии
3. Я 1.5 года искал себе новую работу исключительно не на российском рынке
4. Из-за особенностей моей специализации в роли Ruby on Rails разработчика, поиск новой работы был слишком долгим, особенно в 2023 году.
5. Я — инженер-программист, имеющий высшее образование по специальности "Информатика и вычислительная техника" и опыт работы с 2017 года в роли C# разработчика, затем с 2019 года я переквалифицировался в роли Ruby on Rails разработчика
Поэтому моя история никак не связана с темой накрутки опыта в своём резюме и попыткой залететь в эту вашу айтишечку с нулевым опытом работы в роли инженера-программиста. Моя история лишь показывает то, что даже у опытных специалистов могут быть такие вот ужасные и отвратительные истории с этими вот двухсотевровыми лицемерами из этой вот компании Bookmate, где у этих людей абсолютно отсутствует хоть какое-то уважение к новым сотрудникам и их онбординг в компанию. Ну а теперь я начинаю свою историю сотрудничества с этой компанией.
Всё началось с общения с внешним рекрутером в апреле 2024 года, которая опубликовала вакансию на должность Ruby on Rails разработчика в одном из чатов телеграмма. Я откликнулся на эту вакансию, где после я получил со стороны рекрутера огромный список вопросов, такие как:
1. Где я территориально нахожусь?
2. Есть ли счет открытый не в РФ, и не в РБ?
3. Какие ваши зарплатные ожидания?
4. Имеется ли опыт работы с перечисленными стеками технологий из вакансии?
5. И так далее и так далее.
Тут, конечно, мне пришлось немного попотеть, чтобы убедить внешнего рекрутера о том, что моя локация никак не помешает мне в трудоустройстве на эту компанию, что я давно не живу на РФ, что нет никакого российского ИП и бизнесовых счетов из РФ, что у меня не будет никаких проблем приехать в Грузию и открыть там грузинский ИП и счёт в банке для получения ЗП и так далее и так далее. В общем, у меня получилось убедить внешнего рекрутера в телеграмм переписке, и затем мы договорились о первой встрече с ней, где я рассказал про себя, про свой опыт, почему я в поиске новой работы и так далее. Всё по-классике, как мы это любим в этой самой айтишечке.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#bookmate
3/5
В тот период времени мне было уже абсолютно плевать на этот ответ, поскольку постоянно ждать обратную связь от них было настолько утомительным, что мне было проще согласиться на всё то, что было прописано в документе, что в результате я это сделал и вышел на работу в июне 2024 года, думая о том, что у меня всё будет хорошо в этой компании, и я там буду обговаривать нужные мне моменты из этого документа уже после испытательного срока. Как же я ошибался в тот момент времени, если бы я знал всё наперёд, чем вся эта история закончится по итогу.
Итак, началась моя работа в этой компании, где с первых дней со мной связался CTO, где он рассказывал о том, какие у них существуют проекты и с чем мне предстоит работать. Сразу надо написать, что компания Bookmate существует почти 20 лет и у них есть реальные legacy проекты 20-ти летней давности, в котором можно встретить реально старый код того времени. Но мне было абсолютно плевать на это, так как у меня есть опыт работы с такими вот legacy проектами. Здесь я сразу напишу, что я отработал на эту компанию 16 рабочих дней и был уволен 25 июня 2024 года. Далее я по-недельно постараюсь кратко расписать, что у меня происходило в этой компании.
1. Первая неделя. Онбординг в команду, который нельзя адекватно назвать это, как онбординг, где я целую неделю настраивал своё новое рабочее окружение и где я опять-таки столкнулся с работой Docker и его криво написанным конфиг-файлом Dockerfile (это какая-то моя личная проблема использования Docker, поэтому здесь можно считать, что я не умею им пользоваться), что в результате мне пришлось дважды переустанавливать Ubuntu из-за Docker и Docker Desktop (потому что я лично хотел раз в жизни поработать с интерфейсом, а не через консоль). Почему дважды? Потому что в первый раз я поставил Ubuntu версии 24.04, которая была с кучей багов для моего стека технологий, где я пытался своими силами во всём этом разобраться, что в результате пришлось удалять эту версию Ubuntu и ставить версию 22.04. И да, вы можете рассматривать этот момент, как мою недоработку и некомпетентность в этой вашей айтишечке, я не буду против этого.
2. Вторая неделя. Наконец-таки я настроил себе рабочее окружение проекта через Docker и готов был выполнять задачу. На 5 рабочий день у меня был звонок с CTO, где мы обсуждали мою первую задачу, о чём она и что нужно в ней сделать. Во время обсуждения были элементы так называемого парного программирования, где мы что-то делали в коде проекта. И в какой-то момент нам нужно было отправлять запросы в API интерфейс. Я очень много лет работал с такой программой, как Postman, но в тот период времени у меня почему-то возникло желание использовать другую программу, которая называется Insomnia (я ей когда-то пользовался в 2019 году и то очень мало раз). Но проблема была в том, что перед звонком с CTO я не успел ознакомиться с интерфейсом самой программы, что в результате я очень сильно тупил в этой программе, пытаясь сделать обычный GET (или POST, я не помню) запрос. После этого CTO как будто сорвался с цепи и начал на меня кричать, мол, какой же я плохой программист, мы тебе платим целых 3500 евро гросс на уровне senior, который не может сделать самые элементарные вещи и тому подобное (здесь я уже дословно не вспомню его цитату). Далее после его криков мне было сказано разобраться, как же всё-таки сделать тот самый запрос в их API интерфейсе и прийти объяснить, как я добился этого результата. Я абсолютно не расстроился на все его крики и требования, так как я уже не один раз встречал такие вот выпады со стороны начальства в течение всей моей карьеры. В коцне этой недели я кое-как закрыл свою первую задачу. И да, вы можете рассматривать этот момент, как мой личный провал, я не буду против этого.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
3/5
В тот период времени мне было уже абсолютно плевать на этот ответ, поскольку постоянно ждать обратную связь от них было настолько утомительным, что мне было проще согласиться на всё то, что было прописано в документе, что в результате я это сделал и вышел на работу в июне 2024 года, думая о том, что у меня всё будет хорошо в этой компании, и я там буду обговаривать нужные мне моменты из этого документа уже после испытательного срока. Как же я ошибался в тот момент времени, если бы я знал всё наперёд, чем вся эта история закончится по итогу.
Итак, началась моя работа в этой компании, где с первых дней со мной связался CTO, где он рассказывал о том, какие у них существуют проекты и с чем мне предстоит работать. Сразу надо написать, что компания Bookmate существует почти 20 лет и у них есть реальные legacy проекты 20-ти летней давности, в котором можно встретить реально старый код того времени. Но мне было абсолютно плевать на это, так как у меня есть опыт работы с такими вот legacy проектами. Здесь я сразу напишу, что я отработал на эту компанию 16 рабочих дней и был уволен 25 июня 2024 года. Далее я по-недельно постараюсь кратко расписать, что у меня происходило в этой компании.
1. Первая неделя. Онбординг в команду, который нельзя адекватно назвать это, как онбординг, где я целую неделю настраивал своё новое рабочее окружение и где я опять-таки столкнулся с работой Docker и его криво написанным конфиг-файлом Dockerfile (это какая-то моя личная проблема использования Docker, поэтому здесь можно считать, что я не умею им пользоваться), что в результате мне пришлось дважды переустанавливать Ubuntu из-за Docker и Docker Desktop (потому что я лично хотел раз в жизни поработать с интерфейсом, а не через консоль). Почему дважды? Потому что в первый раз я поставил Ubuntu версии 24.04, которая была с кучей багов для моего стека технологий, где я пытался своими силами во всём этом разобраться, что в результате пришлось удалять эту версию Ubuntu и ставить версию 22.04. И да, вы можете рассматривать этот момент, как мою недоработку и некомпетентность в этой вашей айтишечке, я не буду против этого.
2. Вторая неделя. Наконец-таки я настроил себе рабочее окружение проекта через Docker и готов был выполнять задачу. На 5 рабочий день у меня был звонок с CTO, где мы обсуждали мою первую задачу, о чём она и что нужно в ней сделать. Во время обсуждения были элементы так называемого парного программирования, где мы что-то делали в коде проекта. И в какой-то момент нам нужно было отправлять запросы в API интерфейс. Я очень много лет работал с такой программой, как Postman, но в тот период времени у меня почему-то возникло желание использовать другую программу, которая называется Insomnia (я ей когда-то пользовался в 2019 году и то очень мало раз). Но проблема была в том, что перед звонком с CTO я не успел ознакомиться с интерфейсом самой программы, что в результате я очень сильно тупил в этой программе, пытаясь сделать обычный GET (или POST, я не помню) запрос. После этого CTO как будто сорвался с цепи и начал на меня кричать, мол, какой же я плохой программист, мы тебе платим целых 3500 евро гросс на уровне senior, который не может сделать самые элементарные вещи и тому подобное (здесь я уже дословно не вспомню его цитату). Далее после его криков мне было сказано разобраться, как же всё-таки сделать тот самый запрос в их API интерфейсе и прийти объяснить, как я добился этого результата. Я абсолютно не расстроился на все его крики и требования, так как я уже не один раз встречал такие вот выпады со стороны начальства в течение всей моей карьеры. В коцне этой недели я кое-как закрыл свою первую задачу. И да, вы можете рассматривать этот момент, как мой личный провал, я не буду против этого.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#bookmate
4/5
3. Третья неделя. Я получил вторую задачу и начал с ней разбираться. В ходе выполнения этой задачи я неоднократно ходил к определённым людям (frontend разработчик и тестировщица), которые хоть как-то находятся в контексте этой задачи и могут мне дать хоть какую-то информацию. В итоге я начал понимать через какое-то время, что описание задачи, объяснение этой задачи от других коллег и тому подобное являются устаревшей информацией, и меня просто тупо обманули. После всего этого я иду к какому-то человеку, вроде как Product Leader, которая очень давно находится в проекте и как-то имеет отношение к этой задаче. Мне на 2 часа рассказывают всю историю этой задачи, что на самом деле происходило и происходит и что нужно в конечном счёте сделать. Получив новую порцию проверенной мною информации на правдивость, я продолжаю заново выполнять эту задачу.
4. Четвёртая неделя. Я успешно выполнил вторую задачу и в начале этой неделе радостно отчитываюсь перед CTO. Я рассказал ему всё то, что было с этой задачей, с какими трудностями я столкнулся, буквально всё подробно в деталях объяснил каждый момент. В результате вместо благодарности я получаю от него сообщение, мол, я уволен из этой компании, мне нужно набраться больше опыта и как только я это сделаю, эта компания сможет ещё раз мне предложить новую работу. Также CTO обещал мне, что мне выплатят все отработанные рабочие дни и организуют так называемую выходную встречу, в которой мне и я им дам какую-то обратную связь.
Примерно как-то так. Получилось слишком длинная история, я не смог по-короче написать это всё, так как я не хотел упускать какие-либо детали. Моё сотрудничество с этой компанией у меня закончилось. В итоге я имел следующую ситуацию:
1. Для меня не было организовано выходная встреча с этой компанией
2. Мне так и не заплатили зарплату за отработанные дни
3. Я очень долго находился в штате этой компании, где я имел доступы к Slack, Jira и другим сервисам, даже не смотря на моё увольнение
После подписания документа о расторжении трудовых отношений, в котором было сказано, когда компания мне выплатит зарплату в назначеное время, эта компания весь июль меня игнорила по этому вопросу, что в результе мне пришлось хоть как-то выбивать от них информацию через того самого внешнего рекрутера. Сначала компания мне говорила о том, что они отправили мне деньги на нужный мой европейский счёт, но у них возникла какая-то проблема с их бухгалтерией, что в результате мне попросили прислать им другой номер счёта. Я это сделал и после этого мне отправили на подписание совершенно другой документ, в котором была другая информация о дате выплаты зарплаты и её размере, которая составляла...
ВНИМАНИЕ — ЦЕЛЫХ 200 ЕВРО !!! ЭТО ЗА 16 ДНЕЙ РАБОТЫ В ЭТОЙ КОМПАНИИ !!! ПРИ ЭТОМ, Я ТАК И НЕ УВИДЕЛ ЭТИХ САМЫХ 200 ЕВРО У СЕБЯ НА ДРУГОМ СЧЁТЕ !!!
По поводу третьего пункта выше про доступы к их сервисам. Как бы это странно или забавно не звучало, эта компания даже нормально не может уволить сотрудника навсегда, удалив все мои права на использование их рабочих пространств и сервисов, что в результате я написал целый большой пост об этой истории на LinkedIn, создал задачу в Jira, назначил ответственного за выполнение этой задачи того самого CTO Shakhzod Ikromov и вставил им свою ссылку на этот пост в описание задачи. Я помню, что многим случайным пользователям LinkedIn это понравилось, поэтому я к этой истории тоже приложу скриншот той самой задачи из Jira (да и не только этот скриншот будет).
У меня всё. Всем спасибо за внимание!
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
4/5
3. Третья неделя. Я получил вторую задачу и начал с ней разбираться. В ходе выполнения этой задачи я неоднократно ходил к определённым людям (frontend разработчик и тестировщица), которые хоть как-то находятся в контексте этой задачи и могут мне дать хоть какую-то информацию. В итоге я начал понимать через какое-то время, что описание задачи, объяснение этой задачи от других коллег и тому подобное являются устаревшей информацией, и меня просто тупо обманули. После всего этого я иду к какому-то человеку, вроде как Product Leader, которая очень давно находится в проекте и как-то имеет отношение к этой задаче. Мне на 2 часа рассказывают всю историю этой задачи, что на самом деле происходило и происходит и что нужно в конечном счёте сделать. Получив новую порцию проверенной мною информации на правдивость, я продолжаю заново выполнять эту задачу.
4. Четвёртая неделя. Я успешно выполнил вторую задачу и в начале этой неделе радостно отчитываюсь перед CTO. Я рассказал ему всё то, что было с этой задачей, с какими трудностями я столкнулся, буквально всё подробно в деталях объяснил каждый момент. В результате вместо благодарности я получаю от него сообщение, мол, я уволен из этой компании, мне нужно набраться больше опыта и как только я это сделаю, эта компания сможет ещё раз мне предложить новую работу. Также CTO обещал мне, что мне выплатят все отработанные рабочие дни и организуют так называемую выходную встречу, в которой мне и я им дам какую-то обратную связь.
Примерно как-то так. Получилось слишком длинная история, я не смог по-короче написать это всё, так как я не хотел упускать какие-либо детали. Моё сотрудничество с этой компанией у меня закончилось. В итоге я имел следующую ситуацию:
1. Для меня не было организовано выходная встреча с этой компанией
2. Мне так и не заплатили зарплату за отработанные дни
3. Я очень долго находился в штате этой компании, где я имел доступы к Slack, Jira и другим сервисам, даже не смотря на моё увольнение
После подписания документа о расторжении трудовых отношений, в котором было сказано, когда компания мне выплатит зарплату в назначеное время, эта компания весь июль меня игнорила по этому вопросу, что в результе мне пришлось хоть как-то выбивать от них информацию через того самого внешнего рекрутера. Сначала компания мне говорила о том, что они отправили мне деньги на нужный мой европейский счёт, но у них возникла какая-то проблема с их бухгалтерией, что в результате мне попросили прислать им другой номер счёта. Я это сделал и после этого мне отправили на подписание совершенно другой документ, в котором была другая информация о дате выплаты зарплаты и её размере, которая составляла...
ВНИМАНИЕ — ЦЕЛЫХ 200 ЕВРО !!! ЭТО ЗА 16 ДНЕЙ РАБОТЫ В ЭТОЙ КОМПАНИИ !!! ПРИ ЭТОМ, Я ТАК И НЕ УВИДЕЛ ЭТИХ САМЫХ 200 ЕВРО У СЕБЯ НА ДРУГОМ СЧЁТЕ !!!
По поводу третьего пункта выше про доступы к их сервисам. Как бы это странно или забавно не звучало, эта компания даже нормально не может уволить сотрудника навсегда, удалив все мои права на использование их рабочих пространств и сервисов, что в результате я написал целый большой пост об этой истории на LinkedIn, создал задачу в Jira, назначил ответственного за выполнение этой задачи того самого CTO Shakhzod Ikromov и вставил им свою ссылку на этот пост в описание задачи. Я помню, что многим случайным пользователям LinkedIn это понравилось, поэтому я к этой истории тоже приложу скриншот той самой задачи из Jira (да и не только этот скриншот будет).
У меня всё. Всем спасибо за внимание!
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#bookmate
5/5
Вот те самые скриншоты, которые я обещал показать из этой компании. Я помню, что мне как-то на LinkedIn предъявили претензию, мол, я слишком однобоко рассказал эту историю, что она не выглядит правдоподобно, нужно послушать вторую сторону и так далее. Точно также я где-то здесь читал чью-то историю, где точно также кто-то предъявлял кому-то такие же претензии.
Ну так давайте спросим ту самую вторую сторону, что она вообще думает про эту ситуацию, лол, я вообще не против. Вот никнейм человека в телеграмме, который является пострадавшей стороной — @cuurjol
Есть ряд контактов второй стороны из этой истории, а именно:
1. HR компании — телеграмм @katerina_vp или LinkedIn
2. CTO — LinkedIn, я не знаю, где найти телеграмм (может кто-то найдёт его, он бывший IOS разработчик)
Я лично даю 1 неделю той самой второй стороне, чтобы она могла хоть как-то прокомментировать эту ситуацию после 6 месяцев игнора. Если они этого не сделают, то можно считать, что они слились, и всё то, что я написал выше — это правда.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
5/5
Вот те самые скриншоты, которые я обещал показать из этой компании. Я помню, что мне как-то на LinkedIn предъявили претензию, мол, я слишком однобоко рассказал эту историю, что она не выглядит правдоподобно, нужно послушать вторую сторону и так далее. Точно также я где-то здесь читал чью-то историю, где точно также кто-то предъявлял кому-то такие же претензии.
Ну так давайте спросим ту самую вторую сторону, что она вообще думает про эту ситуацию, лол, я вообще не против. Вот никнейм человека в телеграмме, который является пострадавшей стороной — @cuurjol
Есть ряд контактов второй стороны из этой истории, а именно:
1. HR компании — телеграмм @katerina_vp или LinkedIn
2. CTO — LinkedIn, я не знаю, где найти телеграмм (может кто-то найдёт его, он бывший IOS разработчик)
Я лично даю 1 неделю той самой второй стороне, чтобы она могла хоть как-то прокомментировать эту ситуацию после 6 месяцев игнора. Если они этого не сделают, то можно считать, что они слились, и всё то, что я написал выше — это правда.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#аривал_банк
1/2
Arival Bank отзыв
Воронежская компания которая смогла выбраться из рф и релоцироваться на Кипр.
Плюсы:
+ своевременная оплата, каждый последний день месяца
+ оплата в валюте
+ 1 общий созвон в неделю по задачам, без дейли.
+ можно релоцироваться на Кипр, но есть нюансы)
+ каждая 3я пятница в месяце - выходной день
-----
В компании несколько лет, собеседование довольно легкое - просто вопрос-ответ. Вопросы некогда меняются)
Просил больше в офере, по итогу было меньше, немного сторговался. Трудоустройство по контракту через deel.com оплата в долларах. На входе обещают что повышение каждых 6 месяцев, это не правда, пытайтесь на старте больше залутать. Процессы плохо настроенны, хоть и постоянно делаются шаги на улучшения, но забываются через неделю или месяц. В компании несколько команд, различие между ними колоссальное где-то дружественное хорошее общение, а где-то похуистичное и токсичное обкладывание хуями друг друга. Крайне не рекомендую устраиваться в команду кор банка, но мб кому то наоборот зайдет. Постоянно устраивают пропаганду с релокацией на Кипр как там хорошо, одни плюсы и вообще райское место, но по итогу сократили пару людей которые туда переехали, одним днем. Со стороны бизнеса не понятно куда движется развитие, какие то редизайны, переменования, многие задачки в стол, задачки ради задачек.
----
История, расскажу в хронологическом порядке? постараюсь не душнить
Загруженность в целом 3 из 10, иногда становится 9 из 10 несколько раз в год.
Весь 2022-23 год обещали открыть офис на Кипре и релоцироваться, в конце 2023 начали релоцировать кто желает, с обещанием повысить зп при релокации (это правда). Из плюшек - оплачивают апарты на пару недель. В сентябре 2023 СТО пообещал закупить всем ноутбук, в октябре составили табличку где можно выбрать себе последнюю модель на м3) и далее было 1.5 года сказок и обещаний прислать ноут)
в феврале 2024 СТО говорит ноутбуки закупили, в марте спросили куда доставить, в мае СТО говорит, что их получили в компании, в июне СТО говорит, что на них устанавливают ПО, в августе говорит, что укомплектовывают чтоб отправить партиями, в сентябре что уже через пару недель начнут получать те что на Кипре, затем удаленщики . После этого СТО переобулся и стал говорить что он не знает, и вообще как мы его заебали спрашивать, как придет так придет (ноуты так некому и не пришли на момент февраля 2025, скорее всего и не придут после 1,5 года ожидания, думаю их не закупали вовсе)
рассказ про премии - обещали в 2023 году выплатить новогоднюю премию (25 процентов от зп + по личным результам + по результам компании) по итогу выплатили 20 процентов от зп и далее до сентября (9 месяцев) обещали что выплатят остальное. Причины, в начале бухгалтер в отпуске, потом заболел, потом мы не может отправить надо сразу всем, потом было несколько месяцев что вот вот отправим в след месяце)
рассказ про повышение - повышение выбить крайне сложно, нужно идти к СТО и договариваться 1на1, каких то общих процессов нет. Дают большую задачу и требуют ее завершить как можно скорее, но в реальности может уйти несколько месяцев, где у вас будет х2-х3 работы и потом повышение)
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
1/2
Arival Bank отзыв
Воронежская компания которая смогла выбраться из рф и релоцироваться на Кипр.
Плюсы:
+ своевременная оплата, каждый последний день месяца
+ оплата в валюте
+ 1 общий созвон в неделю по задачам, без дейли.
+ можно релоцироваться на Кипр, но есть нюансы)
+ каждая 3я пятница в месяце - выходной день
-----
В компании несколько лет, собеседование довольно легкое - просто вопрос-ответ. Вопросы некогда меняются)
Просил больше в офере, по итогу было меньше, немного сторговался. Трудоустройство по контракту через deel.com оплата в долларах. На входе обещают что повышение каждых 6 месяцев, это не правда, пытайтесь на старте больше залутать. Процессы плохо настроенны, хоть и постоянно делаются шаги на улучшения, но забываются через неделю или месяц. В компании несколько команд, различие между ними колоссальное где-то дружественное хорошее общение, а где-то похуистичное и токсичное обкладывание хуями друг друга. Крайне не рекомендую устраиваться в команду кор банка, но мб кому то наоборот зайдет. Постоянно устраивают пропаганду с релокацией на Кипр как там хорошо, одни плюсы и вообще райское место, но по итогу сократили пару людей которые туда переехали, одним днем. Со стороны бизнеса не понятно куда движется развитие, какие то редизайны, переменования, многие задачки в стол, задачки ради задачек.
----
История, расскажу в хронологическом порядке? постараюсь не душнить
Загруженность в целом 3 из 10, иногда становится 9 из 10 несколько раз в год.
Весь 2022-23 год обещали открыть офис на Кипре и релоцироваться, в конце 2023 начали релоцировать кто желает, с обещанием повысить зп при релокации (это правда). Из плюшек - оплачивают апарты на пару недель. В сентябре 2023 СТО пообещал закупить всем ноутбук, в октябре составили табличку где можно выбрать себе последнюю модель на м3) и далее было 1.5 года сказок и обещаний прислать ноут)
в феврале 2024 СТО говорит ноутбуки закупили, в марте спросили куда доставить, в мае СТО говорит, что их получили в компании, в июне СТО говорит, что на них устанавливают ПО, в августе говорит, что укомплектовывают чтоб отправить партиями, в сентябре что уже через пару недель начнут получать те что на Кипре, затем удаленщики . После этого СТО переобулся и стал говорить что он не знает, и вообще как мы его заебали спрашивать, как придет так придет (ноуты так некому и не пришли на момент февраля 2025, скорее всего и не придут после 1,5 года ожидания, думаю их не закупали вовсе)
рассказ про премии - обещали в 2023 году выплатить новогоднюю премию (25 процентов от зп + по личным результам + по результам компании) по итогу выплатили 20 процентов от зп и далее до сентября (9 месяцев) обещали что выплатят остальное. Причины, в начале бухгалтер в отпуске, потом заболел, потом мы не может отправить надо сразу всем, потом было несколько месяцев что вот вот отправим в след месяце)
рассказ про повышение - повышение выбить крайне сложно, нужно идти к СТО и договариваться 1на1, каких то общих процессов нет. Дают большую задачу и требуют ее завершить как можно скорее, но в реальности может уйти несколько месяцев, где у вас будет х2-х3 работы и потом повышение)
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#аривал_банк
2/2
Рассказ про массовое увольнение, В октябре 2024 СТО написал всем что с декабря 2024 повышает зп, (за выслугу лет + премия нг та что не выплатили за 2024 + 2025 год + акции компании сумарно 10-15к баксов). Это просто эффимерные акции не чем не закреплены - которые минимум год нельзя нечего делать, скорее всего потом тоже нельзя)
по итогу повышения не у кого не было, а в январе 2025 сократили 8-10 человек (12-15 процентов ит в компании), под предлогом не эффективные, хотя все задачки делали в срок и не каких вопросов или предпосылок не было. Уволили на словах за функционал который не успели до нг, где больше половины людей его даже не делали. Что самое интересное уволили пару человек тех кто переехал на Кипр с семьей, уже наладил быт, уволили одним днем и дали 1 мес на поиск работы. На общем созвоне после сказали, что уволили потому что ребята не работали, а здесь таких не держат, хотя все понимают почему)
СТО - типичный СТО мелкой конторки из региона РФ, обещает золотые горы, но нечего не происходит. По характеру человек настроения, может выебать на созвоне потому, что день не задался, а может наоборот воодушевить работать и похвалить не зависимо от результатов твоей работы. В целом компания имеет как минусы так и плюсы, будьте готовы что могут уволить одним днем не зависимо от ваших усилий.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
2/2
Рассказ про массовое увольнение, В октябре 2024 СТО написал всем что с декабря 2024 повышает зп, (за выслугу лет + премия нг та что не выплатили за 2024 + 2025 год + акции компании сумарно 10-15к баксов). Это просто эффимерные акции не чем не закреплены - которые минимум год нельзя нечего делать, скорее всего потом тоже нельзя)
по итогу повышения не у кого не было, а в январе 2025 сократили 8-10 человек (12-15 процентов ит в компании), под предлогом не эффективные, хотя все задачки делали в срок и не каких вопросов или предпосылок не было. Уволили на словах за функционал который не успели до нг, где больше половины людей его даже не делали. Что самое интересное уволили пару человек тех кто переехал на Кипр с семьей, уже наладил быт, уволили одним днем и дали 1 мес на поиск работы. На общем созвоне после сказали, что уволили потому что ребята не работали, а здесь таких не держат, хотя все понимают почему)
СТО - типичный СТО мелкой конторки из региона РФ, обещает золотые горы, но нечего не происходит. По характеру человек настроения, может выебать на созвоне потому, что день не задался, а может наоборот воодушевить работать и похвалить не зависимо от результатов твоей работы. В целом компания имеет как минусы так и плюсы, будьте готовы что могут уволить одним днем не зависимо от ваших усилий.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
#исходный_код
Столкнулся со следующей ситуацией работая по тк в компании «Исходный код». На перфоманс ревью в начале января работодатель сообщил, что цели не выполнены и предложил написать по собственному. (Я на позиции сеньер фронт).
На след. день или два нам сообщают, что вся команда разработки уходит тем же днем что и я, включая лида и все беков.
Я не стал писать по собственному, предложил по сокращению или по соглашению сторон. На это мне через 2 дня прислали официальное письмо в котором собраны все «косяки» за год в скринах (косяки это например много коментов на код ревью или задачу перекрыли больше 1 раза из-за багов или доработк). В конце письма добавили, что мое предложение разойтись по соглашению или по сокращению «предложение с Вашей стороны имеет манипулятивный контекст».
Как результат, меня перевели в другую команду, провели созвон с руководством где сообщили, что будут все задачи ставить с дейдлайном и четким описанием. В случае, если я не уложусь в срок хотя бы одной задаче или будут баги мне будут выписывать выговоры и далее дисциплинарное взыскание и увольнение в одностороннем порядке.
Каждый день мне нужно писать официальное письмо о том, что сегодня сделал, если не успел в дедлан (его устанавливаю не я, а задача считается начатой в момент когда мне ее прислали по почте) или задачу переоткрыли, нужно писать объяснительную, так как мне будет приходить выговор и тд. Мое объяснительное письмо они сами оценивают на сколько у меня была уважительная причина пропуска или в чем причина бага (думаю не стоит добавлять, что я единственный в новой команде на таких условиях и отношение к этим письмам предвзято).
Так же нудно делать это раз в неделю по специальной форме.
Все общение теперь только через почту и в официальном стиле.
Вайб дружного коллектива и «семьи» вдруг резко исчез.
Из забавного, когда общался с hr-кой, которая мне рассказывала про мои новые условия работы, спросил: «как вы собираются без аттестации оценить мой уровень и качество выполнения задач?», ответ: «в трудовом договоре у тебя сказано «должен добросовестно выполнять задачи», а если ты выполнил их не в срок, значит ты сделал это не добросовестно».
Так же спросил, а как вы оцениваете срок выполнения - у нас есть стандарты и мы смотрим как выполняют схоже задачи.
"То есть обыкновенный цирк, направленный на меня"
Общался с юристами по поводу этого
По схожи делам флоу примерно такой:
1. Тебя увольняют за дисциплинарное взыскание
2. Далее не позднее чем через месяц, тебе нужно обратиться в суд с обжалованием этого решения
3. Суд скорее всего признает недействительным дисциплинарное взыскание (если нет, то на этом все заканчивается). Вам выплачивается зп + моральная и вас восстанавливают на работе.
4. Далее работодатель подает апелляцию, может изменить решение суда по выплатам или отмене дисциплинарки (все зависит от того как они были выписаны, оправдались ли вы в объяснительном письме уважительно или нет, справедливо ли выписывали выговоры)
5. Финал всего этого файта с хорошим исходом для вас - вас восстановили, вы получили ЗП за время суда (точно не знаю работаете ли вы во время суда или нет), получаете моралку, вас продолжают так же душить на работе.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
Столкнулся со следующей ситуацией работая по тк в компании «Исходный код». На перфоманс ревью в начале января работодатель сообщил, что цели не выполнены и предложил написать по собственному. (Я на позиции сеньер фронт).
На след. день или два нам сообщают, что вся команда разработки уходит тем же днем что и я, включая лида и все беков.
Я не стал писать по собственному, предложил по сокращению или по соглашению сторон. На это мне через 2 дня прислали официальное письмо в котором собраны все «косяки» за год в скринах (косяки это например много коментов на код ревью или задачу перекрыли больше 1 раза из-за багов или доработк). В конце письма добавили, что мое предложение разойтись по соглашению или по сокращению «предложение с Вашей стороны имеет манипулятивный контекст».
Как результат, меня перевели в другую команду, провели созвон с руководством где сообщили, что будут все задачи ставить с дейдлайном и четким описанием. В случае, если я не уложусь в срок хотя бы одной задаче или будут баги мне будут выписывать выговоры и далее дисциплинарное взыскание и увольнение в одностороннем порядке.
Каждый день мне нужно писать официальное письмо о том, что сегодня сделал, если не успел в дедлан (его устанавливаю не я, а задача считается начатой в момент когда мне ее прислали по почте) или задачу переоткрыли, нужно писать объяснительную, так как мне будет приходить выговор и тд. Мое объяснительное письмо они сами оценивают на сколько у меня была уважительная причина пропуска или в чем причина бага (думаю не стоит добавлять, что я единственный в новой команде на таких условиях и отношение к этим письмам предвзято).
Так же нудно делать это раз в неделю по специальной форме.
Все общение теперь только через почту и в официальном стиле.
Вайб дружного коллектива и «семьи» вдруг резко исчез.
Из забавного, когда общался с hr-кой, которая мне рассказывала про мои новые условия работы, спросил: «как вы собираются без аттестации оценить мой уровень и качество выполнения задач?», ответ: «в трудовом договоре у тебя сказано «должен добросовестно выполнять задачи», а если ты выполнил их не в срок, значит ты сделал это не добросовестно».
Так же спросил, а как вы оцениваете срок выполнения - у нас есть стандарты и мы смотрим как выполняют схоже задачи.
"То есть обыкновенный цирк, направленный на меня"
Общался с юристами по поводу этого
По схожи делам флоу примерно такой:
1. Тебя увольняют за дисциплинарное взыскание
2. Далее не позднее чем через месяц, тебе нужно обратиться в суд с обжалованием этого решения
3. Суд скорее всего признает недействительным дисциплинарное взыскание (если нет, то на этом все заканчивается). Вам выплачивается зп + моральная и вас восстанавливают на работе.
4. Далее работодатель подает апелляцию, может изменить решение суда по выплатам или отмене дисциплинарки (все зависит от того как они были выписаны, оправдались ли вы в объяснительном письме уважительно или нет, справедливо ли выписывали выговоры)
5. Финал всего этого файта с хорошим исходом для вас - вас восстановили, вы получили ЗП за время суда (точно не знаю работаете ли вы во время суда или нет), получаете моралку, вас продолжают так же душить на работе.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
Forwarded from Осознанная Меркантильность | Антон Назаров
Подтверждаем опыт без трудовой / Хабр против работяг
Законный способ подтвердить опыт работы, которого нет в трудовой. И история того, как главная IT медиаплощадка СНГ заблокировала меня за его публикацию. Потому что работяги должны терпеть и не мешать кабанычам зарабатывать.
Законный способ подтвердить опыт работы, которого нет в трудовой. И история того, как главная IT медиаплощадка СНГ заблокировала меня за его публикацию. Потому что работяги должны терпеть и не мешать кабанычам зарабатывать.
YouTube
Как подтвердить опыт без трудовой / Хабр против работяг
https://t.me/m0rtymerr_channel/2142 — примеры договоров, акта и инвойса
Законный способ подтвердить опыт работы, которого нет в трудовой. И история того, как главная IT медиа-площадка СНГ заблокировала меня за его публикацию, потому что работяги должны…
Законный способ подтвердить опыт работы, которого нет в трудовой. И история того, как главная IT медиа-площадка СНГ заблокировала меня за его публикацию, потому что работяги должны…
Forwarded from Осознанная Меркантильность | Антон Назаров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Осознанная Меркантильность | Антон Назаров
Ультимативный гайд по прохождению собеседований в IT
В нем ты узнаешь, как максимально приблизить конверсию из отклика в оффер к 100%. Мы с Александром Ильиным без лицемерного корпоративного булщита объяснили устройство текущего рынка. И по полочкам разложили, где и как срезать углы, чтобы быстрее получить работу мечты
https://youtu.be/tzSdiYZ52kI
Даже если вы уже получали оффер в IT, вам необходимо посмотреть этот стрим. И возвращаться к нему каждый раз перед выходом на рынок. 3-часовой гайд сэкономит вам недели времени и увеличит предлагаемую компенсацию.
Если ты не получишь хотя бы 3 полезных советов, мы вернем деньги.
В нем ты узнаешь, как максимально приблизить конверсию из отклика в оффер к 100%. Мы с Александром Ильиным без лицемерного корпоративного булщита объяснили устройство текущего рынка. И по полочкам разложили, где и как срезать углы, чтобы быстрее получить работу мечты
https://youtu.be/tzSdiYZ52kI
Даже если вы уже получали оффер в IT, вам необходимо посмотреть этот стрим. И возвращаться к нему каждый раз перед выходом на рынок. 3-часовой гайд сэкономит вам недели времени и увеличит предлагаемую компенсацию.
Если ты не получишь хотя бы 3 полезных советов, мы вернем деньги.
YouTube
Как пройти собеседование на программиста | Ультимативный гайд с @om_nazarov
«IT менторы» вкатывают в IT, а также увеличивают доход для уже работающих специалистов. Менторы берут постоплату из вашей зарплаты на новом месте. На платформе «IT менторы» более 300 менторов по любому языку программирования и направлению в IT.
Ищи менторов…
Ищи менторов…
#teamidea
Этот отзыв о процессе найма в компанию ООО "КИТ" (они же "бренд Ywis, ... дочерняя компания TeamIdea", как указано в оффере), а именно о его финальной стадии, когда кандидат уже принял Job offer, готовится выйти на работу и передаёт компании документы, необходимые для заключения договора.
Об остальных процессах в компании никакой конкретики не имею.
Моя специализация в IT связана с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов.
Доводилось автоматизировать сложный процесс трудоустройства в крупном университете.
Здесь процесс со стороны кандидата не выглядит сложным. Но он имеет существенные недостатки. Часть из них признают сотрудники компании, часть пока не готовы признать.
Основное:
1) кандидату не сообщают, что обязательным условием трудоустройства является подписание NDA в единственно возможной форме, без каких-либо изменений в тексте. При этом, текст NDA вызвал много вопросов и у меня, и у профессионального юриста с многолетней практикой, которому отдал NDA на проверку.
Формулировка в Job offer размытая, не позволяет определить однозначно, что соглашение о конфиденциальности входит в список необходимых документов для оформления.
2) негибкость в переговорном процессе. Это является маркером того, что потребностям сотрудников не придают должного значения, а риски готовы переложить на сотрудников, но не принимать организационных и технических мер для смягчения рисков. Аргументы вроде "вам нечего переживать, если вы порядочны и не будете ничего нарушать", а также "у нас все подписали такой же NDA" для моего уха звучат крайне инфантильно.
3) крайне сложно эскалировать вопросы на уровень выше. У меня это получилось сделать всего один раз - поговорил с HR директором, ничего особенного сказать не могу, внятных аргументов не услышал. К соглашению не пришли, отложили. Но больше HR не содействовала тому, чтобы мои вопросы передавались на уровень принятия решений.
Когда мне прислали Job offer, я не попросил ознакомиться с соглашением о конфиденциальности (оно было упомянуто в оффере, внизу страницы). Признаюсь, не придал этому значения. NDA не раз подписывал. Думал, меня сложно удивить. На этот раз удивили. Теперь буду всегда запрашивать тексты всех документов до принятия оффера.
Зато задал другой вопрос: "могут ли возникнуть обстоятельства, когда оффер может быть отозван". HR и в этот момент ничего не сказала про обязательность подписания NDA и про то, что невозможно согласовать изменения в нём. Просто забыла или это такой стиль? Фразы из переписки c HR говорят в пользу второго варианта.
Интересно, что в их же перечень "Документы, обязательные для оформления сотрудничества" NDA не включен )
Само соглашение NDA мне прислали по электронной почте после того, как я принял оффер. Оказалось, что NDA выдающийся. Рекомендую к прочтению хотя бы абзацы, с выделенным текстом. Чем больше выделенного - тем интереснее. Даже юрист был впечатлён, это его пометки цветом по тексту.
Возможно, вы знаете людей, которые говорят, что у нас в судах по NDA нет дел или все эти соглашения просто бумажки.
Прежде чем согласиться с таким "экспертом", спросите себя, сколько у вас своего опыта в предпринимательстве и в судебных процессах?
Даже если дел мало сейчас, неизвестно что будет до истечения срока давности.
И ещё такой вопрос на подумать. Легко ли вам будет отстаивать свои интересы, если в компании появится, например, не вполне адекватный руководитель внутренней службы безопасности, а над вами висит дамоклов меч такого соглашения?
У меня есть опыт предпринимательской деятельности. Знаю, как годами судятся, например по проекту, в котором работу без просрочки прервал заказчик на финальной стадии и не только не заплатил, а подал в суд на возврат аванса... Я могу прочитать документ по диагонали, но обязательно вернусь и прочитаю его внимательно перед тем как подпишу. Чего и вам желаю.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
Этот отзыв о процессе найма в компанию ООО "КИТ" (они же "бренд Ywis, ... дочерняя компания TeamIdea", как указано в оффере), а именно о его финальной стадии, когда кандидат уже принял Job offer, готовится выйти на работу и передаёт компании документы, необходимые для заключения договора.
Об остальных процессах в компании никакой конкретики не имею.
Моя специализация в IT связана с автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов.
Доводилось автоматизировать сложный процесс трудоустройства в крупном университете.
Здесь процесс со стороны кандидата не выглядит сложным. Но он имеет существенные недостатки. Часть из них признают сотрудники компании, часть пока не готовы признать.
Основное:
1) кандидату не сообщают, что обязательным условием трудоустройства является подписание NDA в единственно возможной форме, без каких-либо изменений в тексте. При этом, текст NDA вызвал много вопросов и у меня, и у профессионального юриста с многолетней практикой, которому отдал NDA на проверку.
Формулировка в Job offer размытая, не позволяет определить однозначно, что соглашение о конфиденциальности входит в список необходимых документов для оформления.
2) негибкость в переговорном процессе. Это является маркером того, что потребностям сотрудников не придают должного значения, а риски готовы переложить на сотрудников, но не принимать организационных и технических мер для смягчения рисков. Аргументы вроде "вам нечего переживать, если вы порядочны и не будете ничего нарушать", а также "у нас все подписали такой же NDA" для моего уха звучат крайне инфантильно.
3) крайне сложно эскалировать вопросы на уровень выше. У меня это получилось сделать всего один раз - поговорил с HR директором, ничего особенного сказать не могу, внятных аргументов не услышал. К соглашению не пришли, отложили. Но больше HR не содействовала тому, чтобы мои вопросы передавались на уровень принятия решений.
Когда мне прислали Job offer, я не попросил ознакомиться с соглашением о конфиденциальности (оно было упомянуто в оффере, внизу страницы). Признаюсь, не придал этому значения. NDA не раз подписывал. Думал, меня сложно удивить. На этот раз удивили. Теперь буду всегда запрашивать тексты всех документов до принятия оффера.
Зато задал другой вопрос: "могут ли возникнуть обстоятельства, когда оффер может быть отозван". HR и в этот момент ничего не сказала про обязательность подписания NDA и про то, что невозможно согласовать изменения в нём. Просто забыла или это такой стиль? Фразы из переписки c HR говорят в пользу второго варианта.
Интересно, что в их же перечень "Документы, обязательные для оформления сотрудничества" NDA не включен )
Само соглашение NDA мне прислали по электронной почте после того, как я принял оффер. Оказалось, что NDA выдающийся. Рекомендую к прочтению хотя бы абзацы, с выделенным текстом. Чем больше выделенного - тем интереснее. Даже юрист был впечатлён, это его пометки цветом по тексту.
Возможно, вы знаете людей, которые говорят, что у нас в судах по NDA нет дел или все эти соглашения просто бумажки.
Прежде чем согласиться с таким "экспертом", спросите себя, сколько у вас своего опыта в предпринимательстве и в судебных процессах?
Даже если дел мало сейчас, неизвестно что будет до истечения срока давности.
И ещё такой вопрос на подумать. Легко ли вам будет отстаивать свои интересы, если в компании появится, например, не вполне адекватный руководитель внутренней службы безопасности, а над вами висит дамоклов меч такого соглашения?
У меня есть опыт предпринимательской деятельности. Знаю, как годами судятся, например по проекту, в котором работу без просрочки прервал заказчик на финальной стадии и не только не заплатил, а подал в суд на возврат аванса... Я могу прочитать документ по диагонали, но обязательно вернусь и прочитаю его внимательно перед тем как подпишу. Чего и вам желаю.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
Скрины.zip
2.6 MB
#teamidea
Прилагаю оффер (повеселила надпись "Данная информация является конфиденциальной и не подлежит разглашению третьим лицам." - с чего бы это?), NDA и переписку с HR. Это не личная переписка, а с сотрудником, выполняющим свои обязанности. Но имя HR я убрал, по собственным этическим соображениям.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю
Прилагаю оффер (повеселила надпись "Данная информация является конфиденциальной и не подлежит разглашению третьим лицам." - с чего бы это?), NDA и переписку с HR. Это не личная переписка, а с сотрудником, выполняющим свои обязанности. Но имя HR я убрал, по собственным этическим соображениям.
Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.
Прислать историю