Forwarded from Лучший медиаменеджер Челябинска
✨ Интервью с Владимиром Шевченко — Руководителем медиагруппы «Наш Челябинск»📝
Часть I.
1. Как вы пришли в медиасферу? Что повлияло на ваш выбор?
В медиасфере я оказался, в общем-то, случайно. Я окончил математический факультет ЧелГУ и «трудился» предпринимателем, в конце прошлого века ко мне пришли мои университетские друзья и рассказали мне про Интернет. Я, конечно, кое-что уже слышал о нём и даже пробовал заходить в него, но вот то, что можно хорошо зарабатывать, делая интернет-сайты, для меня было новостью. В общем, от меня нужны были инвестиции.
Хорошо помню, что проект «Мировая паутина», так назывался прародитель 74.ru, был запущен на сумму чуть более 20 тысяч $.
Мы делали сайты, потом стали заниматься интернет-рекламой, а потом уже начали создавать свои интернет-проекты, которые со временем стали безусловными лидерами в Челябинской области и в ряде других регионов России, таких как Пермь, Самара, Тюмень, Волгоград, Ростов-на-Дону и другие.
2. Расскажите о медиапроекте, которым вы особенно гордитесь или который наиболее для вас значим.
Это проект – 74.ru и в целом вся сеть городских сайтов Rugion, которую мы создали с партнёрами. Мы были интернет-пионерами в нашем регионе. И для меня значимость медиапроекта напрямую зависит от размера его аудитории и, соответственно, от его медиавлияния. Ведь только имея большую и лояльную аудиторию можно реализовывать любые самые масштабные проекты, решать проблемы города и горожан.
Добавлю ещё, что и проект «Наш Челябинск», основателем которого я являюсь, для меня также является значимым, тем более, что 74.ru и сеть региональны сайтов «Rugion» мы в итоге успешно продали, а «Наш Челябинск» я развиваю до сих пор.
Отдельно отмечу ещё один проект в области медиа и журналистики, который для меня стал реальным вызовом - это
защита кандидатской диссертации по филологии. Тема моей диссертации – «Коммуникативные стратегии формирования имиджа региона в условиях панмедиатизации».
3. В чем особенность региональных СМИ и чем они отличаются от крупных федеральных изданий?
Если смотреть с точки зрения финансов, то развивать региональное СМИ намного сложнее, чем федеральное. Меньше рекламодателей, сами рекламодатели меньше, меньше стоит реклама - соответственно, меньше доходов. Гораздо сложнее нанимать профессионалов, причём, это касается всех сфер деятельности СМИ или медиапроекта - контента, продаж, SMM, бухгалтерии, финансов и прочих.
Зато региональные СМИ, как правило, пользуются бОльшим доверием у местных жителей, сильнее вовлекающихся именно в локальную повестку и гораздо активнее её обсуждающих.
4. Какие тенденции в медиаиндустрии вы считаете наиболее значимыми сегодня?
Происходят тектонические сдвиги, связанные с неконтролируемым развитием нейросетей, намечающимся переходом к тотальной автоматизации всего и вся, ослаблением роли традиционных СМИ, продолжающейся депрофессионализацией медиасферы, связанные с превышением количества мусорного контента и фейков над «чистым» контентом, усиливающейся конкуренцией за внимание пользователей и инфляцией креатива, продолжающейся персонализацией контента, параллельно происходит миграция пользователей на дружественные и отечественные социальные и медиаплатформы, причем, надо учитывать, что в какой-то момент дружественные платформы могут оказаться недружественными и наоборот, все это помноженное на продолжающееся усиление мультиформатности, мультиканальности, скорее даже уже омниканальности, а также усиление государственного контроля в сфере медиа, порождает максимальную неопределённость и невозможность прогнозирования будущего медиаиндустрии.
Часть I.
1. Как вы пришли в медиасферу? Что повлияло на ваш выбор?
В медиасфере я оказался, в общем-то, случайно. Я окончил математический факультет ЧелГУ и «трудился» предпринимателем, в конце прошлого века ко мне пришли мои университетские друзья и рассказали мне про Интернет. Я, конечно, кое-что уже слышал о нём и даже пробовал заходить в него, но вот то, что можно хорошо зарабатывать, делая интернет-сайты, для меня было новостью. В общем, от меня нужны были инвестиции.
Хорошо помню, что проект «Мировая паутина», так назывался прародитель 74.ru, был запущен на сумму чуть более 20 тысяч $.
Мы делали сайты, потом стали заниматься интернет-рекламой, а потом уже начали создавать свои интернет-проекты, которые со временем стали безусловными лидерами в Челябинской области и в ряде других регионов России, таких как Пермь, Самара, Тюмень, Волгоград, Ростов-на-Дону и другие.
2. Расскажите о медиапроекте, которым вы особенно гордитесь или который наиболее для вас значим.
Это проект – 74.ru и в целом вся сеть городских сайтов Rugion, которую мы создали с партнёрами. Мы были интернет-пионерами в нашем регионе. И для меня значимость медиапроекта напрямую зависит от размера его аудитории и, соответственно, от его медиавлияния. Ведь только имея большую и лояльную аудиторию можно реализовывать любые самые масштабные проекты, решать проблемы города и горожан.
Добавлю ещё, что и проект «Наш Челябинск», основателем которого я являюсь, для меня также является значимым, тем более, что 74.ru и сеть региональны сайтов «Rugion» мы в итоге успешно продали, а «Наш Челябинск» я развиваю до сих пор.
Отдельно отмечу ещё один проект в области медиа и журналистики, который для меня стал реальным вызовом - это
защита кандидатской диссертации по филологии. Тема моей диссертации – «Коммуникативные стратегии формирования имиджа региона в условиях панмедиатизации».
3. В чем особенность региональных СМИ и чем они отличаются от крупных федеральных изданий?
Если смотреть с точки зрения финансов, то развивать региональное СМИ намного сложнее, чем федеральное. Меньше рекламодателей, сами рекламодатели меньше, меньше стоит реклама - соответственно, меньше доходов. Гораздо сложнее нанимать профессионалов, причём, это касается всех сфер деятельности СМИ или медиапроекта - контента, продаж, SMM, бухгалтерии, финансов и прочих.
Зато региональные СМИ, как правило, пользуются бОльшим доверием у местных жителей, сильнее вовлекающихся именно в локальную повестку и гораздо активнее её обсуждающих.
4. Какие тенденции в медиаиндустрии вы считаете наиболее значимыми сегодня?
Происходят тектонические сдвиги, связанные с неконтролируемым развитием нейросетей, намечающимся переходом к тотальной автоматизации всего и вся, ослаблением роли традиционных СМИ, продолжающейся депрофессионализацией медиасферы, связанные с превышением количества мусорного контента и фейков над «чистым» контентом, усиливающейся конкуренцией за внимание пользователей и инфляцией креатива, продолжающейся персонализацией контента, параллельно происходит миграция пользователей на дружественные и отечественные социальные и медиаплатформы, причем, надо учитывать, что в какой-то момент дружественные платформы могут оказаться недружественными и наоборот, все это помноженное на продолжающееся усиление мультиформатности, мультиканальности, скорее даже уже омниканальности, а также усиление государственного контроля в сфере медиа, порождает максимальную неопределённость и невозможность прогнозирования будущего медиаиндустрии.
👍9🔥2
Forwarded from Лучший медиаменеджер Челябинска
✨ Интервью с Владимиром Шевченко — Руководителем медиагруппы «Наш Челябинск»📝
Часть II.
5. Как Вы оцениваете влияние нейросетей на журналистику, возможности и риски, связанные с этим?
Начну с избитой фразы – Нейросети не заменят журналиста, его заменит журналист, который умеет пользоваться нейросетями! Замените в этой фразе слово «журналист» практически на любую профессию и фраза при этом не потеряет актуальности.
Это с одной стороны, а с другой стороны в сети уже столько мусорного контента, произведённого с помощью нейросетей, что назрела острая необходимость принятия законов об обязательной маркировке контента, произведённого с помощью искусственного интеллекта.
Ведущие социальные платформы уже сами делают шаги в эту сторону, но проблема очень серьезна и требует законодательного решения.
6. Что для вас означает успех в работе медиаменеджера? По каким критериям вы оцениваете эффективность своего медиапроекта?
Эффективность и успешность медиапроекта я оцениваю по его медиаохвату и лояльности аудитории, от которых зависит медиавлияние СМИ и его финансовые результаты.
Сделать небольшой «ламповый» проект на узкую аудиторию – это тоже хорошее и не всегда простое дело, но обычно этот проект делается для души, а мне, как предпринимателю, важен, ко всему прочему, финансовый успех проекта.
Озвучу такой постулат:
Для любого регионального медиапроекта существует такой бюджет, который позволит успешно реализовать этот проект любому руководителю со средним уровнем управленческих компетенций.
Соответственно, я считаю успешным тот медиапроект, который имеет достаточно большую аудиторию и достиг как операционной, так и инвестиционной окупаемости.
Причём, дело тут не только в том и не столько в том, что надо обязательно «зарабатывать прибыль» на СМИ. А в том, что бюджетов на создание и развитие СМИ никогда много не бывает, особенно в наше время, поэтому, обладая компетенциями и технологиями создания самоокупаемых СМИ, вы таким образом можете создавать и развивать бОльшее количество качественных медиаресурсов, независимо от предоставляемых или не представляемых вам кем-либо бюджетов для этого.
7. Какой совет вы могли бы дать начинающим журналистам и медиаспециалистам?
Идите в эту профессию только в случае, если вы готовы постоянно развиваться и самосовершенствоваться!
Идите в эту профессию только в случае, если вы очень горите этой профессией!
Профессионал может зарабатывать неплохие деньги в этой профессии, но только финансовой мотивации никогда не будет достаточно, чтобы вы стали профессионалом в этой области!
Часть II.
5. Как Вы оцениваете влияние нейросетей на журналистику, возможности и риски, связанные с этим?
Начну с избитой фразы – Нейросети не заменят журналиста, его заменит журналист, который умеет пользоваться нейросетями! Замените в этой фразе слово «журналист» практически на любую профессию и фраза при этом не потеряет актуальности.
Это с одной стороны, а с другой стороны в сети уже столько мусорного контента, произведённого с помощью нейросетей, что назрела острая необходимость принятия законов об обязательной маркировке контента, произведённого с помощью искусственного интеллекта.
Ведущие социальные платформы уже сами делают шаги в эту сторону, но проблема очень серьезна и требует законодательного решения.
6. Что для вас означает успех в работе медиаменеджера? По каким критериям вы оцениваете эффективность своего медиапроекта?
Эффективность и успешность медиапроекта я оцениваю по его медиаохвату и лояльности аудитории, от которых зависит медиавлияние СМИ и его финансовые результаты.
Сделать небольшой «ламповый» проект на узкую аудиторию – это тоже хорошее и не всегда простое дело, но обычно этот проект делается для души, а мне, как предпринимателю, важен, ко всему прочему, финансовый успех проекта.
Озвучу такой постулат:
Для любого регионального медиапроекта существует такой бюджет, который позволит успешно реализовать этот проект любому руководителю со средним уровнем управленческих компетенций.
Соответственно, я считаю успешным тот медиапроект, который имеет достаточно большую аудиторию и достиг как операционной, так и инвестиционной окупаемости.
Причём, дело тут не только в том и не столько в том, что надо обязательно «зарабатывать прибыль» на СМИ. А в том, что бюджетов на создание и развитие СМИ никогда много не бывает, особенно в наше время, поэтому, обладая компетенциями и технологиями создания самоокупаемых СМИ, вы таким образом можете создавать и развивать бОльшее количество качественных медиаресурсов, независимо от предоставляемых или не представляемых вам кем-либо бюджетов для этого.
7. Какой совет вы могли бы дать начинающим журналистам и медиаспециалистам?
Идите в эту профессию только в случае, если вы готовы постоянно развиваться и самосовершенствоваться!
Идите в эту профессию только в случае, если вы очень горите этой профессией!
Профессионал может зарабатывать неплохие деньги в этой профессии, но только финансовой мотивации никогда не будет достаточно, чтобы вы стали профессионалом в этой области!
👍12🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤3🔥2😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Расплата за благодарность! (большая тайна сервисов чаевых в конце поста)
Вчера с семьей ужинали в ресторане. Еда была вкусная, официант был услужливый, повода не платить чаевые не было. Хочешь – не хочешь, но положенные 10% чаевых официанту – отдай!
При безналичной оплате чаевых я всегда ставлю галочку - оплатить комиссию за официанта, чтобы он получил всю сумму чаевых полностью.
В этот раз в ресторане работал сервис Сберчаевые. И в очередной раз я увидел, что этот сервис берет комиссию 8% за перевод денег официанту.
Эти 8% идут не официанту и даже не ресторану, а просто за возможность сказать официанту «спасибо».
Особенно это возмущает, когда ты платишь картой Сбера внутри экосистемы, без «чужих» банков, без экзотики. И вот за такие свои нехитрые действия Сбер берет 8%.
В моем понимании это не много, а очень много! За перевод внутри экосистемы! Ведь чаевые - это благодарность человеку за обслуживание, а не платная услуга для клиента. Получается, что это не комиссия, а какой-то … налог на вежливость!
И какой же выход? Кэш снова рулит?
Есть лайфхак! Думаю, что это большая тайна сервисов чаевых в России!
Не ставьте галочку «оплатить комиссию за официанта»! И в СберЧаевые, и в CloudTips (сервис от Т-банка) официант всё равно получит всю сумму чаевых!
Это проверенная информация из первоисточников, что такой подход работает, как минимум, с этими 2-мя сервисами чаевых в России.
Есть ещё один очень распространённый сервис в России – это сервис от Альфа-банка - НетМонет. По нему такой информации я не нашел. Поэтому, если эту публикацию читают официанты, которые работают в ресторанах с этим сервисом, прошу в комментариях написать какая ситуация с сервисом НетМонет, действует ли там этот лайфхак.
Вчера с семьей ужинали в ресторане. Еда была вкусная, официант был услужливый, повода не платить чаевые не было. Хочешь – не хочешь, но положенные 10% чаевых официанту – отдай!
При безналичной оплате чаевых я всегда ставлю галочку - оплатить комиссию за официанта, чтобы он получил всю сумму чаевых полностью.
В этот раз в ресторане работал сервис Сберчаевые. И в очередной раз я увидел, что этот сервис берет комиссию 8% за перевод денег официанту.
Эти 8% идут не официанту и даже не ресторану, а просто за возможность сказать официанту «спасибо».
Особенно это возмущает, когда ты платишь картой Сбера внутри экосистемы, без «чужих» банков, без экзотики. И вот за такие свои нехитрые действия Сбер берет 8%.
В моем понимании это не много, а очень много! За перевод внутри экосистемы! Ведь чаевые - это благодарность человеку за обслуживание, а не платная услуга для клиента. Получается, что это не комиссия, а какой-то … налог на вежливость!
И какой же выход? Кэш снова рулит?
Есть лайфхак! Думаю, что это большая тайна сервисов чаевых в России!
Не ставьте галочку «оплатить комиссию за официанта»! И в СберЧаевые, и в CloudTips (сервис от Т-банка) официант всё равно получит всю сумму чаевых!
Это проверенная информация из первоисточников, что такой подход работает, как минимум, с этими 2-мя сервисами чаевых в России.
Есть ещё один очень распространённый сервис в России – это сервис от Альфа-банка - НетМонет. По нему такой информации я не нашел. Поэтому, если эту публикацию читают официанты, которые работают в ресторанах с этим сервисом, прошу в комментариях написать какая ситуация с сервисом НетМонет, действует ли там этот лайфхак.
👍14🔥6😱1
Ну вот, Вышка позади! Вышка - Высшая школа новых медиа.
В течение всего года я периодически улетал на учебу в Москву и в итоге все 5 модулей обучения успешно пройдены!
Отчитываюсь: сертификат получен, знания пропущены (через себя), скиллы потренированы, сокурсники обдружены, преподы и лекторы - крутые, скупая мужская слеза на выпускном - пущена!
Огромная благодарность и признательность всем организаторам обучения особенно их интеллектуальному и организационному форпосту: Юлии Аблец, Виктору Буртному, Михаилу Канавцеву, Александру Куприянову.
Не могу удержаться, чтобы не перечислить хотя бы часть тех лекторов и докладчиков, кто перед нами выступал ис кем мы общались на занятиях:
Алексей Жарич, зам. начальника Управления Президента РФ по общественным проектам
Александр Журавский, зам. начальника
Управления Президента РФ по общественным проектам
Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг»
Петр Толстой, зам. председателя ГосДумы РФ
Светлан Баланова, ген. директор Национальной Медиа Группы
Михаил Хомич, главный управляющий директор, главный стратег «ВЭБ.РФ»
Алексей Гореславский, генеральный директор
АНО «Институт развития интернета»
Андрей Сикорский, директора по маркетингу, издатель РБК
Петр Канаев, руководитель объединенной редакции РБК
Евгений Минченко, президент коммуникационного холдинга "Минченко коналтинг", президент РАСО (Российской ассоциации по связям с общественностью)
Евгений Попов, депутат ГосДумы, журналист
Кирилл Истомин, первый зам. генерального директора АНО "Диалог Регионы"
Юлия Аблец, зам. ген. директора АНО «Диалог Регионы», основатель Мастерской новых медиа
Роман Уманский, генеральный директор ИД «Ъ»
Сергей Алимбеков, заместитель директора по технологическому развитию ФРИИ
Иван Макаров, руководитель «Дзен Новостей»
Андрей Бетин, ген. директор Президентской платформы «Россия - страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж»
Алексей Комиссаров, ректор РАНХиГС
Сергей Иванов, ген. директор Rutube
Алексей Куртов, вице-президент РАПК
Михаил Каган, академический руководитель программ Высшей школы государственного управления Президентской академии
Александр Семин, режиссер, основатель и креативный директор «What if Semin?»
Михаил Канавцев, проректор по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа
Виктор Буртный, тренер-консультант, коуч, директор Агентства стратегических инновационных технологий
Александр Куприянов, программный директор
Мастерской новых медиа
Макс Фёдоров, бренд-продюсер
Павел Безручко, автор деловых бестселлеров «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» и «Без воды. Как писать предложения и отчёты для первых лиц».
Сергей Бурлака, музыкант, автор просветительских проектов о классической музыке
Мария Мирова, исп. директор Департамента развития культуры и потенциала Сбера
Михаил Новиков, капитан-наставник барков «Крузенштерн» и «Седов»
Сергей Переслегин, научный руководитель Социософт.ТВ, прогнозист, футуролог
Владимир Волошин, спортивный предприниматель, победитель Кубка Мира по ультратриатлону
Александр Чулок, прогнозист, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ
Михаил Емельянов, основатель школы стратегического Го
Михаил Хохолков, медиаюрист
Борис Ханчалян, зам. генерального директора «Газпром-Медиа Холдинг»
Алина Зиннатуллина, ген. директор продюсерского центра «Инсайт Люди»
В течение всего года я периодически улетал на учебу в Москву и в итоге все 5 модулей обучения успешно пройдены!
Отчитываюсь: сертификат получен, знания пропущены (через себя), скиллы потренированы, сокурсники обдружены, преподы и лекторы - крутые, скупая мужская слеза на выпускном - пущена!
Огромная благодарность и признательность всем организаторам обучения особенно их интеллектуальному и организационному форпосту: Юлии Аблец, Виктору Буртному, Михаилу Канавцеву, Александру Куприянову.
Не могу удержаться, чтобы не перечислить хотя бы часть тех лекторов и докладчиков, кто перед нами выступал ис кем мы общались на занятиях:
Алексей Жарич, зам. начальника Управления Президента РФ по общественным проектам
Александр Журавский, зам. начальника
Управления Президента РФ по общественным проектам
Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг»
Петр Толстой, зам. председателя ГосДумы РФ
Светлан Баланова, ген. директор Национальной Медиа Группы
Михаил Хомич, главный управляющий директор, главный стратег «ВЭБ.РФ»
Алексей Гореславский, генеральный директор
АНО «Институт развития интернета»
Андрей Сикорский, директора по маркетингу, издатель РБК
Петр Канаев, руководитель объединенной редакции РБК
Евгений Минченко, президент коммуникационного холдинга "Минченко коналтинг", президент РАСО (Российской ассоциации по связям с общественностью)
Евгений Попов, депутат ГосДумы, журналист
Кирилл Истомин, первый зам. генерального директора АНО "Диалог Регионы"
Юлия Аблец, зам. ген. директора АНО «Диалог Регионы», основатель Мастерской новых медиа
Роман Уманский, генеральный директор ИД «Ъ»
Сергей Алимбеков, заместитель директора по технологическому развитию ФРИИ
Иван Макаров, руководитель «Дзен Новостей»
Андрей Бетин, ген. директор Президентской платформы «Россия - страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж»
Алексей Комиссаров, ректор РАНХиГС
Сергей Иванов, ген. директор Rutube
Алексей Куртов, вице-президент РАПК
Михаил Каган, академический руководитель программ Высшей школы государственного управления Президентской академии
Александр Семин, режиссер, основатель и креативный директор «What if Semin?»
Михаил Канавцев, проректор по медиаобразованию Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа
Виктор Буртный, тренер-консультант, коуч, директор Агентства стратегических инновационных технологий
Александр Куприянов, программный директор
Мастерской новых медиа
Макс Фёдоров, бренд-продюсер
Павел Безручко, автор деловых бестселлеров «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» и «Без воды. Как писать предложения и отчёты для первых лиц».
Сергей Бурлака, музыкант, автор просветительских проектов о классической музыке
Мария Мирова, исп. директор Департамента развития культуры и потенциала Сбера
Михаил Новиков, капитан-наставник барков «Крузенштерн» и «Седов»
Сергей Переслегин, научный руководитель Социософт.ТВ, прогнозист, футуролог
Владимир Волошин, спортивный предприниматель, победитель Кубка Мира по ультратриатлону
Александр Чулок, прогнозист, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ
Михаил Емельянов, основатель школы стратегического Го
Михаил Хохолков, медиаюрист
Борис Ханчалян, зам. генерального директора «Газпром-Медиа Холдинг»
Алина Зиннатуллина, ген. директор продюсерского центра «Инсайт Люди»
🔥20👍6❤2
Самый родной космонавт! 🚀
Не все знают, что у Челябинска с недавних пор есть свой, родной, родившийся и выросший в нашем городе, космонавт!
9 апреля наш город по приглашению медиагруппы «Наш Челябинск» посетил космонавт-испытатель, участник полёта на корабле Crew Dragon - Олег Владимирович Платонов.
И мы с Дмитрием Филипповым безмерно рады, что нам удалось пригласить в Челябинск поучаствовать в празднование Недели космоса в России именно этого космонавта.
Нами был подготовлен и проведён целый марафон встреч: съёмки на ведущих региональных телеканалах - ОТВ и ЧГТРК, большая пресс-конференция в Библиотеке им. Пушкина, встреча с подростками технопарке «Кванториум», посещение ЧелГУ и встреча с курсантами и руководством ЧВВАКУШ.
Для нас было важно, чтобы Челябинск узнал своего космонавта, а молодёжь увидела живой пример того, что путь к звёздам может начинаться именно здесь — в нашем городе.
Горжусь, что медиагруппа «Наш Челябинск» смогла организовать этот визит и такую насыщенную программу, открыв нашему городу самого родного космонавта Олега Платонова!
Не все знают, что у Челябинска с недавних пор есть свой, родной, родившийся и выросший в нашем городе, космонавт!
9 апреля наш город по приглашению медиагруппы «Наш Челябинск» посетил космонавт-испытатель, участник полёта на корабле Crew Dragon - Олег Владимирович Платонов.
И мы с Дмитрием Филипповым безмерно рады, что нам удалось пригласить в Челябинск поучаствовать в празднование Недели космоса в России именно этого космонавта.
Нами был подготовлен и проведён целый марафон встреч: съёмки на ведущих региональных телеканалах - ОТВ и ЧГТРК, большая пресс-конференция в Библиотеке им. Пушкина, встреча с подростками технопарке «Кванториум», посещение ЧелГУ и встреча с курсантами и руководством ЧВВАКУШ.
Для нас было важно, чтобы Челябинск узнал своего космонавта, а молодёжь увидела живой пример того, что путь к звёздам может начинаться именно здесь — в нашем городе.
Горжусь, что медиагруппа «Наш Челябинск» смогла организовать этот визит и такую насыщенную программу, открыв нашему городу самого родного космонавта Олега Платонова!
🔥8❤4👍2
Все фотографии с космонавтом Олегом Платоновым в Челябинске вы можете посмотреть по ссылке —> https://vk.ru/album-233313717_309548026
Не забудьте подписаться на публичную страницу общественного движения «Наш Челябинск» —> vk.ru/odnashchel
Не забудьте подписаться на публичную страницу общественного движения «Наш Челябинск» —> vk.ru/odnashchel
🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет из космоса! Сегодня, 12 апреля, не могу удержаться, чтобы не опубликовать привет мне из космоса от космонавтов Сергея Прокопьева и Дмитрия Петелина.
Флаг медиагруппы «Наш Челябинск» при этом побывал в космосе и благополучно вернулся на Землю!
Благодарю космонавтов Сергея Прокопьева и Дмитрия Петелина за их героический труд на благо всей России и передаю им свой скромный земной привет и самые теплые поздравления с Пасхой и Днём космонавтики, приуроченного в этом году к 65-летию полёта Юрия Гагарина в космос!
С Днём космонавтики, друзья!
Челябинск - наш! Россия - наша! Космос - наш!
Полное видео «Привета из космоса» можно посмотреть по ссылкам:
ТГ: https://t.me/nashchel/118
ВК: vk.ru/wall5412737_5836
Флаг медиагруппы «Наш Челябинск» при этом побывал в космосе и благополучно вернулся на Землю!
Благодарю космонавтов Сергея Прокопьева и Дмитрия Петелина за их героический труд на благо всей России и передаю им свой скромный земной привет и самые теплые поздравления с Пасхой и Днём космонавтики, приуроченного в этом году к 65-летию полёта Юрия Гагарина в космос!
С Днём космонавтики, друзья!
Челябинск - наш! Россия - наша! Космос - наш!
Полное видео «Привета из космоса» можно посмотреть по ссылкам:
ТГ: https://t.me/nashchel/118
ВК: vk.ru/wall5412737_5836
🔥15❤2