#кейс
Почему предпринимателю постоянно не хватает времени?
Прошёл месяц нашей работы с предпринимателем — с 11 августа.
За это время мы проверили несколько гипотез. Например, работа с клиентской базой дала результат: 13 касаний → 3 встречи → 2 клиента.
Но на очередной встрече снова появилась знакомая формулировка:
«Мне не хватает времени».
Начали разбирать, на что оно уходит.
И увидели интересную вещь: руководитель постоянно хватается за операционные задачи и бежит тушить пожары там, где что-то происходит.
Причём пожар тушить приятно.
Мы понимаем, что делать. Мы это умеем. Здесь можно почувствовать себя самым компетентным человеком в компании — прийти, разобраться и героически всех спасти.
А вот заниматься продажами, смотреть на новые гипотезы, делать то, чего раньше не делал, — гораздо менее комфортно.
И поэтому очень легко незаметно заменить свою работу руководителя на работу самого компетентного сотрудника.
Сейчас мы работаем не над тем, чтобы просто «убрать его из операционки».
Задача другая — формализовать процессы и договорённости:
— какая задача стоит перед сотрудником;
— какой результат от неё ожидает руководитель;
— кто отвечает за результат;
— когда и как это должно быть доведено до сотрудника;
— и, главное, самому руководителю руководствоваться этими договорённостями, а не первым возникшим пожаром.
На эту неделю — закрытие месяца и цель 280 тысяч.
Проверяем новую гипотезу: сможет ли руководитель удерживать фокус на своих задачах, когда рядом возникает очередная срочная проблема.
Потому что иногда «мне не хватает времени» означает не то, что задач слишком много.
А то, что мы слишком охотно берёмся за задачи, которые умеем решать.
Почему предпринимателю постоянно не хватает времени?
Прошёл месяц нашей работы с предпринимателем — с 11 августа.
За это время мы проверили несколько гипотез. Например, работа с клиентской базой дала результат: 13 касаний → 3 встречи → 2 клиента.
Но на очередной встрече снова появилась знакомая формулировка:
«Мне не хватает времени».
Начали разбирать, на что оно уходит.
И увидели интересную вещь: руководитель постоянно хватается за операционные задачи и бежит тушить пожары там, где что-то происходит.
Причём пожар тушить приятно.
Мы понимаем, что делать. Мы это умеем. Здесь можно почувствовать себя самым компетентным человеком в компании — прийти, разобраться и героически всех спасти.
А вот заниматься продажами, смотреть на новые гипотезы, делать то, чего раньше не делал, — гораздо менее комфортно.
И поэтому очень легко незаметно заменить свою работу руководителя на работу самого компетентного сотрудника.
Сейчас мы работаем не над тем, чтобы просто «убрать его из операционки».
Задача другая — формализовать процессы и договорённости:
— какая задача стоит перед сотрудником;
— какой результат от неё ожидает руководитель;
— кто отвечает за результат;
— когда и как это должно быть доведено до сотрудника;
— и, главное, самому руководителю руководствоваться этими договорённостями, а не первым возникшим пожаром.
На эту неделю — закрытие месяца и цель 280 тысяч.
Проверяем новую гипотезу: сможет ли руководитель удерживать фокус на своих задачах, когда рядом возникает очередная срочная проблема.
Потому что иногда «мне не хватает времени» означает не то, что задач слишком много.
А то, что мы слишком охотно берёмся за задачи, которые умеем решать.
🔥5👌3🤝3❤1💯1
Рекомендасьон
Посмотрел подкаст и очень рекомендую. Можно включить в дороге или просто выделить на него время.
Очень отозвалась мысль о том, что мы часто подменяем понятие «успех». Для нас это деньги, статус, связи, цифры. Но при этом внутри может не быть ни удовлетворения, ни ощущения наполненности.
Сегодня разговаривал с клиентом, с которым сейчас работаю. На месяц — с 11 августа по 10 сентября — у него была цель сделать 280. Сейчас месяц закончился, и он уже сделал 298.
Я говорю:
А он совершенно спокойно:
И цифру 300 он произносит так, будто говорит, сколько стоит хлеб в «Пятёрочке».
И здесь возникает вопрос: а что изменится, если будет 500? Миллион?
Если сам процесс не приносит удовлетворения, следующая цифра вряд ли это исправит.
Поэтому мне кажется важным иногда замедлиться и спросить себя: есть ли у меня внутренний отклик на то, чем я занимаюсь?
И ещё одна тема, которая очень отозвалась в подкасте, — бескорыстие. Готовность создавать, отдавать и делиться не только ради денег, статуса или признания.
В это воскресенье как раз будет возможность остановиться и поговорить об этом — о предназначении, внутренней опоре и том, что действительно важно.
Если захотите продолжить эту тему:
🎧 Посмотреть подкаст
💬 Добавиться в чат «Воскресного подарка» — там будет ссылка на подключение к встрече.
Посмотрел подкаст и очень рекомендую. Можно включить в дороге или просто выделить на него время.
Очень отозвалась мысль о том, что мы часто подменяем понятие «успех». Для нас это деньги, статус, связи, цифры. Но при этом внутри может не быть ни удовлетворения, ни ощущения наполненности.
Сегодня разговаривал с клиентом, с которым сейчас работаю. На месяц — с 11 августа по 10 сентября — у него была цель сделать 280. Сейчас месяц закончился, и он уже сделал 298.
Я говорю:
«Ну кайф! Ты же пришёл к тому, чего хотел».
А он совершенно спокойно:
«Ну да. Нормально работаю. Ни подъёма, ни какого-то особого состояния. Просто серединка».
И цифру 300 он произносит так, будто говорит, сколько стоит хлеб в «Пятёрочке».
И здесь возникает вопрос: а что изменится, если будет 500? Миллион?
Если сам процесс не приносит удовлетворения, следующая цифра вряд ли это исправит.
Поэтому мне кажется важным иногда замедлиться и спросить себя: есть ли у меня внутренний отклик на то, чем я занимаюсь?
И ещё одна тема, которая очень отозвалась в подкасте, — бескорыстие. Готовность создавать, отдавать и делиться не только ради денег, статуса или признания.
В это воскресенье как раз будет возможность остановиться и поговорить об этом — о предназначении, внутренней опоре и том, что действительно важно.
Если захотите продолжить эту тему:
🎧 Посмотреть подкаст
💬 Добавиться в чат «Воскресного подарка» — там будет ссылка на подключение к встрече.
❤4❤🔥2👏2👍1
Формула сверхуспеха
По горячим следам сегодняшней встречи «Воскресный подарок» хочу поделиться одной мыслью из лекции, которая мне особенно запомнилась.
Говорили о суперзаконе успеха:знать свои цели, размышлять о них, говорить о них и совершать действия в их сторону.
И здесь для меня оказался важен вопрос: а все ли цели, которые мы ставим перед собой, действительно наши?
Часть целей мы получаем из семьи, общества, окружения. Какие-то просто считаются правильными и желательными. Мы их записываем, ставим себе, но внутреннего движения к ним почему-то нет.
И, возможно, дело не всегда в отсутствии дисциплины или мотивации. Иногда стоит вернуться на самый первый шаг и разобраться: а чего я действительно хочу?
Тогда и остальные элементы этого закона — думать, говорить, действовать — начинают складываться естественным образом.
Я постоянно вижу этому подтверждение и в своей жизни, и в работе с другими людьми: когда человек начинает двигаться к действительно своей цели, меняется и отношение к действиям — появляется больше энергии, ясности и желания что-то делать.
«Воскресный подарок» проходит каждое воскресенье с 10:00 до 12:00. Мы смотрим лекции, обсуждаем их и разбираем идеи, которые можно попробовать применить в собственной жизни.
Участие бесплатное.
Присоединиться к чату «Воскресного подарка»: @Gadeckynsk
По горячим следам сегодняшней встречи «Воскресный подарок» хочу поделиться одной мыслью из лекции, которая мне особенно запомнилась.
Говорили о суперзаконе успеха:
И здесь для меня оказался важен вопрос: а все ли цели, которые мы ставим перед собой, действительно наши?
Часть целей мы получаем из семьи, общества, окружения. Какие-то просто считаются правильными и желательными. Мы их записываем, ставим себе, но внутреннего движения к ним почему-то нет.
И, возможно, дело не всегда в отсутствии дисциплины или мотивации. Иногда стоит вернуться на самый первый шаг и разобраться: а чего я действительно хочу?
Тогда и остальные элементы этого закона — думать, говорить, действовать — начинают складываться естественным образом.
Я постоянно вижу этому подтверждение и в своей жизни, и в работе с другими людьми: когда человек начинает двигаться к действительно своей цели, меняется и отношение к действиям — появляется больше энергии, ясности и желания что-то делать.
«Воскресный подарок» проходит каждое воскресенье с 10:00 до 12:00. Мы смотрим лекции, обсуждаем их и разбираем идеи, которые можно попробовать применить в собственной жизни.
Участие бесплатное.
Присоединиться к чату «Воскресного подарка»: @Gadeckynsk
❤5👍3
Как расти непрерывно?!
чек-лист_гордыни.pdf
Выкладываю чек-лист, который, кажется, актуален для каждого.
Я нашёл у себя 8 пунктов. А у вас сколько?
Пишите в комментариях, сколько пунктов вы нашли у себя.
Если чек-лист полезен — перешлите тому, кому он тоже может пригодиться.
Я нашёл у себя 8 пунктов. А у вас сколько?
Пишите в комментариях, сколько пунктов вы нашли у себя.
Если чек-лист полезен — перешлите тому, кому он тоже может пригодиться.
🔥5👍1
96 → 46 → 26 → 21 → 6
Через месяц трекинга мы обычно приходим к актуализации целей.
И часто обнаруживается простая вещь: старые цели уже не актуальны. А значит, неудивительно, что действия к ним не совершаются.
На встрече сегодня Марк сформулировал 96 целей, которые актуальны для него сегодня: что он хочет иметь, получить, создать и достичь в бизнесе.
Дальше начали фильтровать.
Убрали цели, которые скорее про эго — доказать, показать, похвастаться, соответствовать чужим ожиданиям.
Осталось 46 целей.
Дальше посмотрели, что с ними происходило за последние три месяца:
26 — обдумывал, анализировал, оценивал.
21 — обсуждал, проговаривал, где-то заявлял или писал.
И только 6 — предпринимал какие-то действия. Причём минимальные.
И вот здесь становится интересно.
Можно много работать, выполнять задачи, быть занятым — и при этом двигаться совсем не к тому, что действительно хочешь получить.
В нашем случае главное ограничение на сегодня сформулировалось очень просто:
«Я выполняю не свои цели ».
Иногда первый шаг к результату — не заставить себя больше делать.
А остановиться и проверить:
Я вообще сейчас хочу прийти туда, куда так активно иду?
Через месяц трекинга мы обычно приходим к актуализации целей.
И часто обнаруживается простая вещь: старые цели уже не актуальны. А значит, неудивительно, что действия к ним не совершаются.
На встрече сегодня Марк сформулировал 96 целей, которые актуальны для него сегодня: что он хочет иметь, получить, создать и достичь в бизнесе.
Дальше начали фильтровать.
Убрали цели, которые скорее про эго — доказать, показать, похвастаться, соответствовать чужим ожиданиям.
Осталось 46 целей.
Дальше посмотрели, что с ними происходило за последние три месяца:
26 — обдумывал, анализировал, оценивал.
21 — обсуждал, проговаривал, где-то заявлял или писал.
И только 6 — предпринимал какие-то действия. Причём минимальные.
И вот здесь становится интересно.
Можно много работать, выполнять задачи, быть занятым — и при этом двигаться совсем не к тому, что действительно хочешь получить.
В нашем случае главное ограничение на сегодня сформулировалось очень просто:
«
Иногда первый шаг к результату — не заставить себя больше делать.
А остановиться и проверить:
Я вообще сейчас хочу прийти туда, куда так активно иду?
❤5👍2
Форум-группа
Вчера был форум. С 11:00 до 22:00.
11 часов вместе. Разбирали себя, свои ситуации, бизнес, отношения, решения.
Для меня форум-группа — в первую очередь про бытийность.
Мы раз в месяц собираемся небольшой группой. Есть модератор, есть три сферы, которые смотрим: дело, семья и личное.
Что произошло за месяц?
Что было хорошего?
Что было сложного?
Что я чувствовал?
Насколько это для меня важно?
И главное — как я во всём этом себя проявлял?
Вот это последнее для меня самое интересное.
Потому что то, как мы ведём себя в одной ситуации, часто очень похоже на то, как мы ведём себя и в других сферах жизни.
Форум позволяет это увидеть.
Ты приносишь свой запрос — про бизнес, отношения, решение, которое не получается принять — и получаешь несколько взглядов от людей, которые сами проживали похожие ситуации.
Не теорию. Свой опыт.
А через несколько месяцев становится хорошо видна динамика: что изменилось, где ты вырос, какие сценарии продолжают повторяться.
Для меня это очень сильный инструмент.
Потому что иногда нам нужен не ещё один совет, а честное зеркало.
Форум-группа таким зеркалом и становится.
Если будет возможность попробовать — попробуйте.
Вчера был форум. С 11:00 до 22:00.
11 часов вместе. Разбирали себя, свои ситуации, бизнес, отношения, решения.
Для меня форум-группа — в первую очередь про бытийность.
Мы раз в месяц собираемся небольшой группой. Есть модератор, есть три сферы, которые смотрим: дело, семья и личное.
Что произошло за месяц?
Что было хорошего?
Что было сложного?
Что я чувствовал?
Насколько это для меня важно?
И главное — как я во всём этом себя проявлял?
Вот это последнее для меня самое интересное.
Потому что то, как мы ведём себя в одной ситуации, часто очень похоже на то, как мы ведём себя и в других сферах жизни.
Форум позволяет это увидеть.
Ты приносишь свой запрос — про бизнес, отношения, решение, которое не получается принять — и получаешь несколько взглядов от людей, которые сами проживали похожие ситуации.
Не теорию. Свой опыт.
А через несколько месяцев становится хорошо видна динамика: что изменилось, где ты вырос, какие сценарии продолжают повторяться.
Для меня это очень сильный инструмент.
Потому что иногда нам нужен не ещё один совет, а честное зеркало.
Форум-группа таким зеркалом и становится.
Если будет возможность попробовать — попробуйте.
❤4👍2
Перечитал заметку в телефоне с мыслями после прочтения книг Экхарта Толле и саммари «Сила настоящего»
Делюсь как есть, без коррекции, возможно вам откликнется:
Хорошей недели!
Делюсь как есть, без коррекции, возможно вам откликнется:
Не ищу истину, просто перестань дорожить мнениями
Все остальное память или предвкушение, то есть мысль
Модальности пробужденного действия являются:
• Приятие
• Удовольствие
• Энтузиазм
Не обусловленное
Бесформенное
Вечное сознание
Из чего состоит наше эго. Наше мышление, содержание нашего ума обусловлено нашим прошлым:
- воспитанием
- культурной средой
- жизненным опытом
Активность Вашего ума определяется совокупностью неотвязных повторяющихся мыслей, эмоций и реактивных схем поведения, с которыми мы больше всего себя и отождествляем
Постулаты это неосознанные предположения или утверждения: меня никто не любит, денег всегда не хватает, я не достоин любви
Знать себя это быть укорененным в бытии, а не потерянным в своем уме
Ваши реакции на людей и ситуации, особенно когда все не просто, вот лучший показатель как мы себя знаем и нашей бытийности
Тревога, стресс и негативность отрезают нас от силы настоящего момента. Иллюзия нашей отделенности от силы, которая управляет вселенной, возвращают тревогу, стресс и негативность. Потому что мы отвернулись от настоящего момента
Умственно-эмоциональные образования Страх и желания, являются главными мотивирующими силами эго
Делать это из-за того именно так ум рассекает реальность
Когда мы чувствуем
Вдохновение - что переводится как «в духе»
Энтузиазм- что означает «в боге»
Происходит творческое усиление действия, намного превосходящее возможности обычного человека
Чем сильнее эго, тем сильнее чувство разделенности
Будущий успех определяется сознанием, которое служит источником действий. Это может быть либо реактивная сила эго, либо чуткое внимание пробужденного сознания. Все по настоящему успешные действия исходят из этого поля чуткого внимания, а не из обусловленных неосознанных мыслей.
Хорошей недели!
❤6👍3
А вы знали, что сейчас можно смотреть на Землю из космоса в прямом эфире?
У Sen есть собственная сеть спутников, которые передают видео в 4K.
Можно увидеть ураган над Атлантикой, ночные огни городов или снег в Гималаях — всё, что происходит прямо сейчас.
Очень необычное ощущение: не просто смотреть на планету, а буквально наблюдать за ней в реальном времени.
На фото: Английский канал
У Sen есть собственная сеть спутников, которые передают видео в 4K.
Можно увидеть ураган над Атлантикой, ночные огни городов или снег в Гималаях — всё, что происходит прямо сейчас.
Очень необычное ощущение: не просто смотреть на планету, а буквально наблюдать за ней в реальном времени.
На фото: Английский канал
🔥3
#кейс
Когда дело не в дисциплине
На очередном трекшен-митинге разбирали, почему Марк ставит себе задачи, но выполняет только небольшую их часть.
Например, на прошлой неделе было запланировано 20 клиентских касаний. По факту — около 20%.
Сначала казалось, что причина в саботаже и дисциплине. Но в процессе разбора нашли другое ограничение: физический ресурс Марка сейчас сильно снижен — ферритин на очень низком уровне.
Время и возможности для действий есть, но энергии на реализацию мало.
И здесь обнаружился следующий паттерн: когда Марк не справляется с задачами, он начинает давить на себя ещё сильнее. Может согласиться на больший объём, хотя уже понимает, что не вывезет.
Получается цикл:
согласился → внутренне сопротивляюсь → не сделал → усиливается давление → сопротивление растёт.
Поэтому задача сейчас не в том, чтобы ещё сильнее себя заставлять.
Сначала — восстановить физический ресурс и проверить, изменится ли на этом фоне способность действовать.
Что делаем:
— разбираемся с причиной низкого ферритина;
— возвращаем назначенное железо;
— ежедневная физическая практика;
— работа с тревогой и психосоматикой;
— продолжаем практику удержания пространства;
— договариваемся только о том объёме, который реально готов выполнять;
— возвращаем клиентские касания и смотрим на динамику.
А дальше переходим к следующему уровню — самому продукту.
Я уже провёл несколько глубинных интервью с бывшими и действующими клиентами Марка. Теперь разбираем их, чтобы понять, что клиенты действительно ценят, где получают результат и почему часть из них не продолжает работу или не рекомендует продукт.
Потому что если одновременно есть ограничение по ресурсу и вопросы к продукту, просто увеличивать количество касаний и трафика нет смысла.
Сначала восстанавливаем способность действовать и находим, где теряется ценность.
Потом масштабируем.
Когда дело не в дисциплине
На очередном трекшен-митинге разбирали, почему Марк ставит себе задачи, но выполняет только небольшую их часть.
Например, на прошлой неделе было запланировано 20 клиентских касаний. По факту — около 20%.
Сначала казалось, что причина в саботаже и дисциплине. Но в процессе разбора нашли другое ограничение: физический ресурс Марка сейчас сильно снижен — ферритин на очень низком уровне.
Время и возможности для действий есть, но энергии на реализацию мало.
И здесь обнаружился следующий паттерн: когда Марк не справляется с задачами, он начинает давить на себя ещё сильнее. Может согласиться на больший объём, хотя уже понимает, что не вывезет.
Получается цикл:
согласился → внутренне сопротивляюсь → не сделал → усиливается давление → сопротивление растёт.
Поэтому задача сейчас не в том, чтобы ещё сильнее себя заставлять.
Сначала — восстановить физический ресурс и проверить, изменится ли на этом фоне способность действовать.
Что делаем:
— разбираемся с причиной низкого ферритина;
— возвращаем назначенное железо;
— ежедневная физическая практика;
— работа с тревогой и психосоматикой;
— продолжаем практику удержания пространства;
— договариваемся только о том объёме, который реально готов выполнять;
— возвращаем клиентские касания и смотрим на динамику.
А дальше переходим к следующему уровню — самому продукту.
Я уже провёл несколько глубинных интервью с бывшими и действующими клиентами Марка. Теперь разбираем их, чтобы понять, что клиенты действительно ценят, где получают результат и почему часть из них не продолжает работу или не рекомендует продукт.
Потому что если одновременно есть ограничение по ресурсу и вопросы к продукту, просто увеличивать количество касаний и трафика нет смысла.
Сначала восстанавливаем способность действовать и находим, где теряется ценность.
Потом масштабируем.
❤3