Кейс внутренней оптимизации, БЕЗ ПФ
💫 dometalla.ru, регион Москва
металлоконструкции, металл
Задача: вывести ключ из невидимости.
Что сделано:
1. Заменили мета-теги,
2. Усилили релеваность, внедрив нужные правки,
3. Отправили страницу на переобход.
Результат:
+ рост по позициям,
+ выведен ключ в топ-1.
Хотите также 💰? За предновогодней скидкой в личку!
#внутренняя #оптимизация #комплексное #seo #Мятов
💫 dometalla.ru, регион Москва
металлоконструкции, металл
Задача: вывести ключ из невидимости.
Что сделано:
1. Заменили мета-теги,
2. Усилили релеваность, внедрив нужные правки,
3. Отправили страницу на переобход.
Результат:
+ рост по позициям,
+ выведен ключ в топ-1.
Хотите также 💰? За предновогодней скидкой в личку!
#внутренняя #оптимизация #комплексное #seo #Мятов
Что такое крепкий предприниматель, или как разорвать связь сразу с несколькими очагами
-=-
Случилось так, что мне - 40 лет. И это стало переломным моментом моей жизни.
-=-
Элементы разрушения:
1. Разорвал отношения с Наставником.
2. Разорвал отношения с Супругой.
3. Разорвал отношения с Партнером.
-=-
Элементы примерения:
1. С Наставником обменялся любовью.
Договорились встретиться в сентябре 2024.
2. С Супругой обменялись уважением.
Договорились о моем активном участии в жизни детей.
3. С Партнером обменялся дружбой.
Договорились о выкупе его доли бизнеса.
-=-
Элементы созидания:
1. Месяц на Бали.
Проработал умение принимать Решения.
Не только потому что я кому-то должен, но и потому что Я Хочу.
2. Эмоциональные и физические вложения в Очаг Трудовой Семьи.
Делая иллюзию увольнения одного из Управленцев, которого я Люблю, увидел, на сколько мне было больно.
И на сколько сильно я вкладываюсь в Людей. Энергией, Любовью, Эмоциями, Знаниями и Временем.
3. Первая квартира для Себя.
Я впервые только что въехал в квартиру для Себя.
Да, она не идеальна. Да, я делал это в сжатые сроки.
Да, я раньше снимал комнату (чтобы быть рядом с будущей супругой).
Тем не менее, это - первый осознанный шаг к Большой Жизни.
-=-
Я очень хочу вернуться к моим мечтам.
Хочу вернуться к себе. Убрать мешающие мне нанесенные жизнью Раны и Роли.
И я делаю это. Сквозь страх, Сквозь грусть, Переступая через многолетние привычки.
-=-
Мне всего 40 лет. Я верю в Себя. Я верю в Михаила Мятова.
Я. Сделаю.
-=-
#осознанность #Мятов #радость #ПРЕДВКУШЕНИЕ
-=-
Случилось так, что мне - 40 лет. И это стало переломным моментом моей жизни.
-=-
Элементы разрушения:
1. Разорвал отношения с Наставником.
2. Разорвал отношения с Супругой.
3. Разорвал отношения с Партнером.
-=-
Элементы примерения:
1. С Наставником обменялся любовью.
Договорились встретиться в сентябре 2024.
2. С Супругой обменялись уважением.
Договорились о моем активном участии в жизни детей.
3. С Партнером обменялся дружбой.
Договорились о выкупе его доли бизнеса.
-=-
Элементы созидания:
1. Месяц на Бали.
Проработал умение принимать Решения.
Не только потому что я кому-то должен, но и потому что Я Хочу.
2. Эмоциональные и физические вложения в Очаг Трудовой Семьи.
Делая иллюзию увольнения одного из Управленцев, которого я Люблю, увидел, на сколько мне было больно.
И на сколько сильно я вкладываюсь в Людей. Энергией, Любовью, Эмоциями, Знаниями и Временем.
3. Первая квартира для Себя.
Я впервые только что въехал в квартиру для Себя.
Да, она не идеальна. Да, я делал это в сжатые сроки.
Да, я раньше снимал комнату (чтобы быть рядом с будущей супругой).
Тем не менее, это - первый осознанный шаг к Большой Жизни.
-=-
Я очень хочу вернуться к моим мечтам.
Хочу вернуться к себе. Убрать мешающие мне нанесенные жизнью Раны и Роли.
И я делаю это. Сквозь страх, Сквозь грусть, Переступая через многолетние привычки.
-=-
Мне всего 40 лет. Я верю в Себя. Я верю в Михаила Мятова.
Я. Сделаю.
-=-
#осознанность #Мятов #радость #ПРЕДВКУШЕНИЕ
Когда мы теряем близких людей
-=-
Иногда так случается, что наши самые близкие люди уходят.
Или мы уходим от них.
И я не только про смерть физическую. Я про смерть эмоциональную.
Например, взросление и сепарация ребенка, взросление и уход приверженного союзника, или выращенного управленца.
На самом деле нас покидают не только наши труды и вложения в этого человека, но и любовь во всех многочисленных ролях, наши привычки и знания о нем.
Бывают ситуации, когда расставания вынужденные, и как бы ты не боролся за сохранение отношений - все это не имеет смысла. И так проще, отпустить и помнить. Надеясь, что время сотрёт следы боли.
А иногда нам приходится мучительно выбирать, и последствия нашего ухода догоняют нас многие годы спустя.
Человек наделён свободой выбора. И как бы мы ни думали, что все предопределено, или что наш выбор - лишь иллюзия, факты говорят об обратном.
Что делать? Встать и идти. Если ты знаешь куда идёшь - гораздо проще. Просто иди за своей мечтой. Или за тем, что кажется. Что "подсказывает сердце", интуиция или твои принципы.
И как бы сложно ни было - скоро снова будут на пути Сильные и Слабые люди, круговорот отношений и...
...Свет.
-=-
#смерть #развод #увольнение #мечты #ЖИЗНЬ #Мятов
-=-
Иногда так случается, что наши самые близкие люди уходят.
Или мы уходим от них.
И я не только про смерть физическую. Я про смерть эмоциональную.
Например, взросление и сепарация ребенка, взросление и уход приверженного союзника, или выращенного управленца.
На самом деле нас покидают не только наши труды и вложения в этого человека, но и любовь во всех многочисленных ролях, наши привычки и знания о нем.
Бывают ситуации, когда расставания вынужденные, и как бы ты не боролся за сохранение отношений - все это не имеет смысла. И так проще, отпустить и помнить. Надеясь, что время сотрёт следы боли.
А иногда нам приходится мучительно выбирать, и последствия нашего ухода догоняют нас многие годы спустя.
Человек наделён свободой выбора. И как бы мы ни думали, что все предопределено, или что наш выбор - лишь иллюзия, факты говорят об обратном.
Что делать? Встать и идти. Если ты знаешь куда идёшь - гораздо проще. Просто иди за своей мечтой. Или за тем, что кажется. Что "подсказывает сердце", интуиция или твои принципы.
И как бы сложно ни было - скоро снова будут на пути Сильные и Слабые люди, круговорот отношений и...
...Свет.
-=-
#смерть #развод #увольнение #мечты #ЖИЗНЬ #Мятов
Почему мне важна скорость?
Мой талант и навык - ускорять движение в любом проекте кратно.
Катализатор - это моя суперсила.
Поэтому если я затеваю проект - важно получить MVP asap !
Чем скорее получу разработку - тем скорее я ее протестирую, и пущу либо в работу, либо тест на рынке.
И тем больше фокуса будет на этом проекте (не важно, saas это или просто чатбот).
Поэтому срок на мелкий лёгкий сервис - до 3х дней, на онлайн проект - до 2х недель. Если не готово - в мусорку.
Как проект введен в работу/выведен на рынок - я смещаю фокус на другие проекты. И возвращаюсь через неделю/месяц.
Смотрю результаты. Если результаты 🔥 - делаю следующую итерацию по усовершенствованию продукта.
Если слабое - даю проекту ещё 1 шанс, меняя специфику либо позиционирование.
2 итерации на новый бизнес проект максимум.
Это же касается и людей. Если человек готов идти вперёд - я его ускоряю. Не готов - 2 раза помогаю, и если саботаж остаётся - перестаю в человека вкладывать.
#Мятов #скорость
Мой талант и навык - ускорять движение в любом проекте кратно.
Катализатор - это моя суперсила.
Поэтому если я затеваю проект - важно получить MVP asap !
Чем скорее получу разработку - тем скорее я ее протестирую, и пущу либо в работу, либо тест на рынке.
И тем больше фокуса будет на этом проекте (не важно, saas это или просто чатбот).
Поэтому срок на мелкий лёгкий сервис - до 3х дней, на онлайн проект - до 2х недель. Если не готово - в мусорку.
Как проект введен в работу/выведен на рынок - я смещаю фокус на другие проекты. И возвращаюсь через неделю/месяц.
Смотрю результаты. Если результаты 🔥 - делаю следующую итерацию по усовершенствованию продукта.
Если слабое - даю проекту ещё 1 шанс, меняя специфику либо позиционирование.
2 итерации на новый бизнес проект максимум.
Это же касается и людей. Если человек готов идти вперёд - я его ускоряю. Не готов - 2 раза помогаю, и если саботаж остаётся - перестаю в человека вкладывать.
#Мятов #скорость
Владелец средней компании. Какой он ? Какими качествами должен обладать ?
1) Это Управленец, эффективно выстраивающий команду, с помощью 5 ярких навыков:
+ обучение (передавая знания по специализации и управленческие принципы, референтным видом власти, а не авторитарным либо финансовой, то есть на своем примере и своей профессии),
+ обладание продуктовым и HR интеллектом (то есть любить свой продукт и уметь нанимать и адаптировать нужных людей)
+ вдохновение людей (дать энергии человеку, которая будет его стимулировать,) - отругать/сказать что все получится/сказать спасибо/пристрелить,
+ фокусирование людей (направлять внимание и энергию как свою, так и человека на решение задач бизнеса)
+ ведение планерок (собственно на разных собраниях вести себя по разному) сторителлинг/юмор/ 1 на 1 решить жизненную проблему человеку/ разбирать сделки при продавцах.
2) У меня есть 3 принципа к управлению агентством и командой (3 подхода к управлению):
1. это ответ на вопрос: зачем все это затевается? (Миссия)
Мне важно - выращивание бизнесменов и управленцев из сотрудников компании. Ниша вторична для меня, как и заработок денег.
Для кого-то миссия - чтобы продукт доставлял радость, чтобы он радовал клиентов.
А у кого-то - чтобы продукт можно было купить по минимальной цене. Чтобы у каждого была возможность купить вещь быстро и дёшево.
2. это ответ на вопрос: с какими ценностями брать людей в команду (концепция).
Мы берем людей с чувством долга, чувством благодарности.
Стараемся не брать денежников, обесценивающих личностей и т.д.
3. это ответ на вопрос: какова главная стратегическая цель на горизонт существования компании.
Моя сущностная цель - цель на 2й год жизни компании - построить в каждом отделе 2 уровня управленцев.
Подцели на год: 1. Увеличить оборотку до 12 млн руб в месяц. 2. Увеличить маржинальность до 20% (выйти на 2,4 млн руб прибыли в месяц).
Подцель - 1) очистка 2) гармонизация 3) заземление 4) рост.
Когда выбираем какую цель?
1. если у вас в управленческой команде все заебаны, - гармонизация, если половина управленцев выжжены - если выберете этап роста, они просто сдохнут.
Анекдот про то как бабка купила козу - козел задрочен, но жить будет.
Если хроническая усталость - то гармонизация.
2. если сделали оборот 300 млн, с рентабельностью 3%, какое следующее действие? Заземление, подтянуть рентабельность.
3. до фига совещаний в курилке, вы говно, все говно. Следующий этап - очистка.
4. если вы заметили что все в отличной управленческой форме, рентабельность выше рынка, следующий этап - рост.
3) С какими основными вызовами нам пришлось столкнуться в профессиональной деятельности?
Мы достигли на этапе роста компании за 6 месяцев с 0 до 6 млн руб оборотки. И далее - важно было пройти этап гармонизации, то есть оптимизация качества продукта, обучение команды для дальнейшего роста, выращивание управленцев без хронической усталости и с умением самостоятельно вырабатывать энергию и передавать её сотрудникам.
При росте компании - оборот.
При заземлении - процент рентабельности и количество дивидендов, или количество дивидендов+ рост финансовой подушки.
При гармонизации - количество управленцев вне хронической усталости. Энергия управленцев и личная энергия. Личностное развитие управленцев: купи квартиру, купи квартиру, заведи жену, езжай в отпуск.
При очистке - он недолго идёт - % приверженных сотрудников. Процент попутчиков, процент партнёров, процент разрушителей.
4) Что меня мотивирует?
Наличие крепкой команды, когда каждый из управленцев - это партнер, самостоятельно регулярно улучшающий свои подразделения.
Я бы очень хотел вырастить несколько десятков управленцев, стабильно зарабатывающих по 500-700 тысяч рублей в месяц.
У которых ценности - это хорошее управление в правильных ценностях, наличие прекрасной семьи и отличного здоровья и удовольствие от жизни.
#Мятов #управленческиелекции
1) Это Управленец, эффективно выстраивающий команду, с помощью 5 ярких навыков:
+ обучение (передавая знания по специализации и управленческие принципы, референтным видом власти, а не авторитарным либо финансовой, то есть на своем примере и своей профессии),
+ обладание продуктовым и HR интеллектом (то есть любить свой продукт и уметь нанимать и адаптировать нужных людей)
+ вдохновение людей (дать энергии человеку, которая будет его стимулировать,) - отругать/сказать что все получится/сказать спасибо/пристрелить,
+ фокусирование людей (направлять внимание и энергию как свою, так и человека на решение задач бизнеса)
+ ведение планерок (собственно на разных собраниях вести себя по разному) сторителлинг/юмор/ 1 на 1 решить жизненную проблему человеку/ разбирать сделки при продавцах.
2) У меня есть 3 принципа к управлению агентством и командой (3 подхода к управлению):
1. это ответ на вопрос: зачем все это затевается? (Миссия)
Мне важно - выращивание бизнесменов и управленцев из сотрудников компании. Ниша вторична для меня, как и заработок денег.
Для кого-то миссия - чтобы продукт доставлял радость, чтобы он радовал клиентов.
А у кого-то - чтобы продукт можно было купить по минимальной цене. Чтобы у каждого была возможность купить вещь быстро и дёшево.
2. это ответ на вопрос: с какими ценностями брать людей в команду (концепция).
Мы берем людей с чувством долга, чувством благодарности.
Стараемся не брать денежников, обесценивающих личностей и т.д.
3. это ответ на вопрос: какова главная стратегическая цель на горизонт существования компании.
Моя сущностная цель - цель на 2й год жизни компании - построить в каждом отделе 2 уровня управленцев.
Подцели на год: 1. Увеличить оборотку до 12 млн руб в месяц. 2. Увеличить маржинальность до 20% (выйти на 2,4 млн руб прибыли в месяц).
Подцель - 1) очистка 2) гармонизация 3) заземление 4) рост.
Когда выбираем какую цель?
1. если у вас в управленческой команде все заебаны, - гармонизация, если половина управленцев выжжены - если выберете этап роста, они просто сдохнут.
Анекдот про то как бабка купила козу - козел задрочен, но жить будет.
Если хроническая усталость - то гармонизация.
2. если сделали оборот 300 млн, с рентабельностью 3%, какое следующее действие? Заземление, подтянуть рентабельность.
3. до фига совещаний в курилке, вы говно, все говно. Следующий этап - очистка.
4. если вы заметили что все в отличной управленческой форме, рентабельность выше рынка, следующий этап - рост.
3) С какими основными вызовами нам пришлось столкнуться в профессиональной деятельности?
Мы достигли на этапе роста компании за 6 месяцев с 0 до 6 млн руб оборотки. И далее - важно было пройти этап гармонизации, то есть оптимизация качества продукта, обучение команды для дальнейшего роста, выращивание управленцев без хронической усталости и с умением самостоятельно вырабатывать энергию и передавать её сотрудникам.
При росте компании - оборот.
При заземлении - процент рентабельности и количество дивидендов, или количество дивидендов+ рост финансовой подушки.
При гармонизации - количество управленцев вне хронической усталости. Энергия управленцев и личная энергия. Личностное развитие управленцев: купи квартиру, купи квартиру, заведи жену, езжай в отпуск.
При очистке - он недолго идёт - % приверженных сотрудников. Процент попутчиков, процент партнёров, процент разрушителей.
4) Что меня мотивирует?
Наличие крепкой команды, когда каждый из управленцев - это партнер, самостоятельно регулярно улучшающий свои подразделения.
Я бы очень хотел вырастить несколько десятков управленцев, стабильно зарабатывающих по 500-700 тысяч рублей в месяц.
У которых ценности - это хорошее управление в правильных ценностях, наличие прекрасной семьи и отличного здоровья и удовольствие от жизни.
#Мятов #управленческиелекции
Секреты успешных людей.
Раньше я был убежден, что к успешным людям важно подходить с вопросами:
- А как вы стали успешным?
- Как вы добились успеха?
- Что посоветовали бы начинающим?
И только сейчас я осознал на сколько это занятие бесполезное.
Причин несколько:
-= 1. По-настоящему счастливые/успешные люди хранят секреты.
Есть такие вещи, которые они даже самым близким друзьям не рассказывают. Это - табу.
И не потому, что они не доверяют. Просто разная степень осознанности.
Некоторые вещи лучше не открывать. Не стоит это делать.
Я это осознал и прочувствовал. Вопросы выше - совершенно абстрактные и на них можно дать лишь популистские ответы.
-= 2. Набор случайностей, обусловленный в том числе рождением в семье с большим достатком.
Тут вообще не о чем говорить. Человек родился с "приданным", и его ответы будут "не туда точно".
-= 3. Упорство, усердие и трудолюбие.
Социальный капитал, сильный наставник, и жертвы своим временем, выходными, а зачастую - и отношениями с близкими.
Такой человек даже если и даст точные советы, - они будут не услышаны от слова "совсем".
Не так легко реализуемы такие прописные истины. Особенно при отсутствии достойного Наставника.
-=-
Ну и последнее.
Рекомендую перестать быть наивными и задавать столь глупые вопросы.
Все что вы услышите - это лишь то что вы хотите услышать.
-=-
#Мятов
Раньше я был убежден, что к успешным людям важно подходить с вопросами:
- А как вы стали успешным?
- Как вы добились успеха?
- Что посоветовали бы начинающим?
И только сейчас я осознал на сколько это занятие бесполезное.
Причин несколько:
-= 1. По-настоящему счастливые/успешные люди хранят секреты.
Есть такие вещи, которые они даже самым близким друзьям не рассказывают. Это - табу.
И не потому, что они не доверяют. Просто разная степень осознанности.
Некоторые вещи лучше не открывать. Не стоит это делать.
Я это осознал и прочувствовал. Вопросы выше - совершенно абстрактные и на них можно дать лишь популистские ответы.
-= 2. Набор случайностей, обусловленный в том числе рождением в семье с большим достатком.
Тут вообще не о чем говорить. Человек родился с "приданным", и его ответы будут "не туда точно".
-= 3. Упорство, усердие и трудолюбие.
Социальный капитал, сильный наставник, и жертвы своим временем, выходными, а зачастую - и отношениями с близкими.
Такой человек даже если и даст точные советы, - они будут не услышаны от слова "совсем".
Не так легко реализуемы такие прописные истины. Особенно при отсутствии достойного Наставника.
-=-
Ну и последнее.
Рекомендую перестать быть наивными и задавать столь глупые вопросы.
Все что вы услышите - это лишь то что вы хотите услышать.
-=-
#Мятов
Как троешнику стать успешным программистом?
👍 Учась в университете, я подрабатывал написанием курсовых на 2м курсе.
В том числе для старшаков. Но понял, что это - не тот путь.
Я всё время проводил за компьютером. И это стало манией (или зависимостью). Поэтому я решил делать ставку на сильные стороны:
раз уж я и так всё время за компом - пусть эта деятельность мне приносит деньги.
Поэтому
👍 На 3м курсе начал писать разные небольшие скрипты на php для Кировских заказчиков.
👍 На 4м курсе устроился в городскую компанию по разработке сайтов №1, где мы писали на php свою CMS, и на ней позже "по шаблону" собирали сайты для Московских заказчиков.
👍 5й курс университета выглядел так:
1) 8-часовой рабочий день на Водоканале, работая инженер-программистом
на Delphi + Flash ActionScript (пилили свою АСУТП Scada)
2) 8-часовой рабочий день на Utech Products, работая
ASP программистом (подключался к компьютеру в США и работал на "удаленном экране")
3) Написание диплома (по сути, писал свой первый успешный стартап =
областной портал Недвижимости на PHP)
4) В свободное время (в выходные) - я писал с нуля интернет-магазины для Московских заказчиков,
со сложными JS-фильтрациями (привет, Макар!).
В 22 года я закончил университет по специальности "ПИЭ" (Прикладная информатика в экономике).
🚀 И переехал в Москву, на новый стек: ASP. NET.
В компанию, где разрабатывал с командой поисковый движок для внутренних документов корпораций Галактика.
Помню, как выучил основы языка за одну ночь для прохождения собеседования, в поезде Киров-Москва.
Так, буквально за 3 года университета я стал вполне себе достойным универсалом.
Всё, что должен делать крутой программист:
🌟 читать чужой код,
🌟 понимать объектно-ориентированное программирование,
🌟 уметь писать код ПО СТАНДАРТАМ, в том числе государственным,
🌟 уметь проектировать СУБД
🌟и писать многостраничные Технические задания.
Почему я не пошел дальше? Не выбрал следующий стек - не поверил в мобильные устройства.
Потому что я понял, что разработчик как миддл из меня очень достойный, но вот Senior и тем более Hard - это не моя тема.
Я принял себя, и понял, что веб-программирование - не то, чем я хотел бы заниматься до конца своих дней.
⚡️ Поставь реакцию если заходят такие истории.
#Мятов
👍 Учась в университете, я подрабатывал написанием курсовых на 2м курсе.
В том числе для старшаков. Но понял, что это - не тот путь.
Я всё время проводил за компьютером. И это стало манией (или зависимостью). Поэтому я решил делать ставку на сильные стороны:
Поэтому
👍 На 3м курсе начал писать разные небольшие скрипты на php для Кировских заказчиков.
👍 На 4м курсе устроился в городскую компанию по разработке сайтов №1, где мы писали на php свою CMS, и на ней позже "по шаблону" собирали сайты для Московских заказчиков.
👍 5й курс университета выглядел так:
1) 8-часовой рабочий день на Водоканале, работая инженер-программистом
на Delphi + Flash ActionScript (пилили свою АСУТП Scada)
2) 8-часовой рабочий день на Utech Products, работая
ASP программистом (подключался к компьютеру в США и работал на "удаленном экране")
3) Написание диплома (по сути, писал свой первый успешный стартап =
областной портал Недвижимости на PHP)
4) В свободное время (в выходные) - я писал с нуля интернет-магазины для Московских заказчиков,
со сложными JS-фильтрациями (привет, Макар!).
В 22 года я закончил университет по специальности "ПИЭ" (Прикладная информатика в экономике).
🚀 И переехал в Москву, на новый стек: ASP. NET.
В компанию, где разрабатывал с командой поисковый движок для внутренних документов корпораций Галактика.
Помню, как выучил основы языка за одну ночь для прохождения собеседования, в поезде Киров-Москва.
Так, буквально за 3 года университета я стал вполне себе достойным универсалом.
Всё, что должен делать крутой программист:
🌟 читать чужой код,
🌟 понимать объектно-ориентированное программирование,
🌟 уметь писать код ПО СТАНДАРТАМ, в том числе государственным,
🌟 уметь проектировать СУБД
🌟и писать многостраничные Технические задания.
Почему я не пошел дальше? Не выбрал следующий стек - не поверил в мобильные устройства.
Потому что я понял, что разработчик как миддл из меня очень достойный, но вот Senior и тем более Hard - это не моя тема.
⚡️ Поставь реакцию если заходят такие истории.
#Мятов