В прошлую пятницу презентовали премиальный проект Omega residence для нового бренда Aurix от Эталон
Для меня такие встречи — это быстрый способ проверить реальность: как сегодня думает покупатель в элитном сегменте.
Что важно сейчас:
— в первую очередь локация
— дальше соотношение цены и ценности продукта в этой локации: если цена не подтверждается продуктом, выбор просто не состоится
— сценарии жизни и управляемость: это как часть продукта формирует значительную ценность
— и по-прежнему критична роль доверия к девелоперу:
важно не только придумать концепцию, но и довести проект до реализации на том же уровне качества – а это, как мы все знаем, не так-то просто.
Фактически, покупатель стал гораздо более рациональным.
Для меня такие встречи — это быстрый способ проверить реальность: как сегодня думает покупатель в элитном сегменте.
Что важно сейчас:
— в первую очередь локация
— дальше соотношение цены и ценности продукта в этой локации: если цена не подтверждается продуктом, выбор просто не состоится
— сценарии жизни и управляемость: это как часть продукта формирует значительную ценность
— и по-прежнему критична роль доверия к девелоперу:
важно не только придумать концепцию, но и довести проект до реализации на том же уровне качества – а это, как мы все знаем, не так-то просто.
Фактически, покупатель стал гораздо более рациональным.
❤9🔥3🍾2
История одного невыигранного конкурса
Полгода назад мы приняли участие в очень интересном конкурсе. Заказчик выбирал из лонг-листа в 10 компаний, посетил 5 и в конкурс пригласил 3.
Это кстати был тот случай, когда я в субботу приезжала в офис, чтобы показать наше пространство, познакомиться лично с собственником и подробнее обсудить задачу.
Этот конкурс мы не выиграли, несмотря на то, что наша идея и решения клиенту понравились.
А буквально на днях я созванивалась с собственником компании-заказчика уже по другому вопросу. После этого разговора в голове снова всплыли выводы после этого проекта, которыми хочу поделиться с вами:
1⃣ Коммуникация
Тогда мы допустили одну неприятную ошибку: часть информации, которая была озвучена на первой встрече, не дошла в нужном объеме до конечных исполнителей. Почему так получилось — отдельный вопрос, работу над этой ошибкой мы проделали еще полгода назад.
Но вывод здесь такой: в проектах высокого уровня, особенно там, где собственник лично вовлечен в процесс, коммуникация критична. Клиент всего чувствителен к тому, насколько его услышали на старте.
Если важные вводные не доходят до рабочей команды, это воспринимается не как небольшая ошибка, а как небрежность, отсутствие индивидуального подход, невозможность и (что хуже) нежелание действительно услышать клиента.
В дорогих, личных, сложных проектах этого уже достаточно, чтобы доверие пошатнулось.
2⃣ Цена
Компания, с которой заказчик в итоге продолжил работу, предложила стоимость примерно в три раза ниже нашей.😅
Не буду сейчас уходить в дискуссию о том, насколько корректно сравнивать команды разного масштаба, опыта и организационной зрелости — это тема для отдельного разговора)
Но тут интересно то, что многие описали бы такую ситуацию жестким демпингом или неадекватной оценкой, но если посмотреть чуть глубже, то можно увидеть, что иногда заказчик осознанно идет на управляемый риск, потому что для него это более дешевая точка входа в проект.
Он может не говорить вам это вслух, но по сути выбор выглядит именно так:
И это важно понимать, когда работаешь со сложными B2B-проектами.
Что можно вынести из этой истории
1. Конкурс проигрывается не в момент объявления победителя.
Решение обычно принимается раньше: на первой встрече, в логике коммуникации, в том, как собрана команда и как клиент считывает ваш стиль работы.
2. В дорогих и личных проектах клиент покупает не только идею.
Он покупает формат взаимодействия где его понимают, ощущение управляемости процесса и уверенность в том, что с этой командой можно пройти длинный сложный путь.
3. Ошибка на старте для команды — это случайность. Но для клиента это системный сигнал.
Именно поэтому такие истории важно не просто проживать, а разбирать, делать выводы и превращать в изменения внутри работы.
4. Низкая цена — это не всегда демпинг.
Иногда это осознанный выбор клиента в пользу более дешевой ставки на риск.
5. Не каждый проект нужно выигрывать любой ценой.
Иногда ценнее не сам контракт, а те выводы, которые потом меняют систему работы команды и повышают шансы выиграть следующий, может даже более важный конкурс.
В этом смысле некоторые невыигранные проекты оказываются очень полезными.
Хотя, конечно, лучше бы полезными они были уже после победы :)
Полгода назад мы приняли участие в очень интересном конкурсе. Заказчик выбирал из лонг-листа в 10 компаний, посетил 5 и в конкурс пригласил 3.
Это кстати был тот случай, когда я в субботу приезжала в офис, чтобы показать наше пространство, познакомиться лично с собственником и подробнее обсудить задачу.
Этот конкурс мы не выиграли, несмотря на то, что наша идея и решения клиенту понравились.
А буквально на днях я созванивалась с собственником компании-заказчика уже по другому вопросу. После этого разговора в голове снова всплыли выводы после этого проекта, которыми хочу поделиться с вами:
Тогда мы допустили одну неприятную ошибку: часть информации, которая была озвучена на первой встрече, не дошла в нужном объеме до конечных исполнителей. Почему так получилось — отдельный вопрос, работу над этой ошибкой мы проделали еще полгода назад.
Но вывод здесь такой: в проектах высокого уровня, особенно там, где собственник лично вовлечен в процесс, коммуникация критична. Клиент всего чувствителен к тому, насколько его услышали на старте.
Если важные вводные не доходят до рабочей команды, это воспринимается не как небольшая ошибка, а как небрежность, отсутствие индивидуального подход, невозможность и (что хуже) нежелание действительно услышать клиента.
В дорогих, личных, сложных проектах этого уже достаточно, чтобы доверие пошатнулось.
Компания, с которой заказчик в итоге продолжил работу, предложила стоимость примерно в три раза ниже нашей.
Не буду сейчас уходить в дискуссию о том, насколько корректно сравнивать команды разного масштаба, опыта и организационной зрелости — это тема для отдельного разговора)
Но тут интересно то, что многие описали бы такую ситуацию жестким демпингом или неадекватной оценкой, но если посмотреть чуть глубже, то можно увидеть, что иногда заказчик осознанно идет на управляемый риск, потому что для него это более дешевая точка входа в проект.
Он может не говорить вам это вслух, но по сути выбор выглядит именно так:
не кто объективно сильнее, а
какой уровень риска я готов взять на себя за эти деньги
И это важно понимать, когда работаешь со сложными B2B-проектами.
Что можно вынести из этой истории
1. Конкурс проигрывается не в момент объявления победителя.
Решение обычно принимается раньше: на первой встрече, в логике коммуникации, в том, как собрана команда и как клиент считывает ваш стиль работы.
2. В дорогих и личных проектах клиент покупает не только идею.
Он покупает формат взаимодействия где его понимают, ощущение управляемости процесса и уверенность в том, что с этой командой можно пройти длинный сложный путь.
3. Ошибка на старте для команды — это случайность. Но для клиента это системный сигнал.
Именно поэтому такие истории важно не просто проживать, а разбирать, делать выводы и превращать в изменения внутри работы.
4. Низкая цена — это не всегда демпинг.
Иногда это осознанный выбор клиента в пользу более дешевой ставки на риск.
5. Не каждый проект нужно выигрывать любой ценой.
Иногда ценнее не сам контракт, а те выводы, которые потом меняют систему работы команды и повышают шансы выиграть следующий, может даже более важный конкурс.
В этом смысле некоторые невыигранные проекты оказываются очень полезными.
Хотя, конечно, лучше бы полезными они были уже после победы :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤8
Как ИИ изменит выбор архитектурного бюро
Вы активно пользуетесь ИИ? Я — да, и честно сказать, сейчас я уже плохо представляю без него свой день. С GPT я обдумываю идеи, проверяю гипотезы, строю маршруты, выбираю подарки, места, форматы, редактирую тексты и прочее.
Если ИИ может аргументированно объяснить, почему мне как начинающему сноубордисту лучше провести день катания на Розе, чем на Поляне, то почему он не может помочь клиенту выбрать архитектурное бюро?
А он очень даже может.
Мне кажется, рынок конкретно недооценивает этот сдвиг. Если раньше у клиента путь был через рекомендации, сайт, поиск, соцсети, то теперь чаще первым интерфейсом выбора становится ИИ.
То есть наши заказчики уже сейчас или очень скоро будут спрашивать примерно так:
— какие бюро сильны в офисах для крупных компаний
— кто умеет делать премиальное жилье
— кто хорошо работает со сложными территориями
— кто умеет вести не только концепцию, но и генпроектирование
А логика ИИ принципиально другая: он не ищет красивый сайт, он собирает картину под конкретный запрос и контекст пользователя. И если вас в этой картине невозможно нормально прочитать, если вы не задействованы в популярных медиа, то вы просто не попадете в его выборку.
Многие архитектурные бюро описывают себя на сайте примерно так: создаем уникальные пространства, работаем на стыке эстетики и функции, формируем среду будущего..продолжите до бесконечности
Звучит красиво, но ни клиент, ни ИИ из этого не понимают почти ничего.
Если упростить, что такое GEO по-человечески:
SEO — это когда человек нашел ваш сайт.
GEO — это когда ИИ упомянул вас в самом ответе как релевантный вариант.
То есть вопрос уже не в том: «нашли ли нас?»
А в том: «понял ли ИИ, когда именно нас стоит рекомендовать?»
Что реально нужно бюро уже сейчас: на мой взгляд, минимум 5 вещей:
1. Ясная идентичность
Не «мы делаем все», а понятный ответ: в чем именно вы сильны — офисы, жилье, mixed-use, редевелопмент, сложные территории, продуктовая логика и т.д.
2. Нормально описанные кейсы
Не только рендеры, а: задача, ограничения, логика решения, результат, ценность для клиента.
3. Экспертные материалы
Статьи, посты, интервью, выступления, по которым видно, как вы думаете, а не только что вы сделали.
4. Язык клиента, а не только проф области
Важно, чтобы вас понимал и архитектор, и девелопер, коммерческий директор, продукт, инвестиционный блок.
5. Последовательный цифровой след
Один хороший сайт и редкие посты уже не решают. Нужна устойчивая, считываемая картина в публичном поле.
Расскажите, вы уже начали активно внедрять практики работы с ИИ?
Вы активно пользуетесь ИИ? Я — да, и честно сказать, сейчас я уже плохо представляю без него свой день. С GPT я обдумываю идеи, проверяю гипотезы, строю маршруты, выбираю подарки, места, форматы, редактирую тексты и прочее.
Если ИИ может аргументированно объяснить, почему мне как начинающему сноубордисту лучше провести день катания на Розе, чем на Поляне, то почему он не может помочь клиенту выбрать архитектурное бюро?
А он очень даже может.
Мне кажется, рынок конкретно недооценивает этот сдвиг. Если раньше у клиента путь был через рекомендации, сайт, поиск, соцсети, то теперь чаще первым интерфейсом выбора становится ИИ.
То есть наши заказчики уже сейчас или очень скоро будут спрашивать примерно так:
— какие бюро сильны в офисах для крупных компаний
— кто умеет делать премиальное жилье
— кто хорошо работает со сложными территориями
— кто умеет вести не только концепцию, но и генпроектирование
А логика ИИ принципиально другая: он не ищет красивый сайт, он собирает картину под конкретный запрос и контекст пользователя. И если вас в этой картине невозможно нормально прочитать, если вы не задействованы в популярных медиа, то вы просто не попадете в его выборку.
Многие архитектурные бюро описывают себя на сайте примерно так: создаем уникальные пространства, работаем на стыке эстетики и функции, формируем среду будущего..
Звучит красиво, но ни клиент, ни ИИ из этого не понимают почти ничего.
Если упростить, что такое GEO по-человечески:
SEO — это когда человек нашел ваш сайт.
GEO — это когда ИИ упомянул вас в самом ответе как релевантный вариант.
То есть вопрос уже не в том: «нашли ли нас?»
А в том: «понял ли ИИ, когда именно нас стоит рекомендовать?»
Что реально нужно бюро уже сейчас: на мой взгляд, минимум 5 вещей:
1. Ясная идентичность
Не «мы делаем все», а понятный ответ: в чем именно вы сильны — офисы, жилье, mixed-use, редевелопмент, сложные территории, продуктовая логика и т.д.
2. Нормально описанные кейсы
Не только рендеры, а: задача, ограничения, логика решения, результат, ценность для клиента.
3. Экспертные материалы
Статьи, посты, интервью, выступления, по которым видно, как вы думаете, а не только что вы сделали.
4. Язык клиента, а не только проф области
Важно, чтобы вас понимал и архитектор, и девелопер, коммерческий директор, продукт, инвестиционный блок.
5. Последовательный цифровой след
Один хороший сайт и редкие посты уже не решают. Нужна устойчивая, считываемая картина в публичном поле.
Расскажите, вы уже начали активно внедрять практики работы с ИИ?
❤10
level 33 unlocked!
У эзотериков есть идея, что в день рождения человеку выдается новый пакет энергии на год вперед.
Не знаю, что именно спустилось мне в прошлом году (помимо подписок на остеопата и спортивных тренеров)), но этот год получился очень особенным!
Кажется, я никогда не проживала столько разных эмоций за один период времени: это и драйв, радость, увлеченность, и вместе с этим тревогу, внутреннюю турбулентность и моменты, когда приходилось заново себя собирать.
Будущее неизвестно и туманно, а поэтому немного тревожно.
Но я точно знаю, что для меня нет ничего невозможного.
В новый год жизни хочу взять с собой:
быть смелой как всегда,
слушать себя,
делать то, что приносит мне настоящее удовольствие
и опираться на людей, которыми я искренне восхищаюсь и рядом с которыми расту.
happy birthday to me🌠
У эзотериков есть идея, что в день рождения человеку выдается новый пакет энергии на год вперед.
Не знаю, что именно спустилось мне в прошлом году (помимо подписок на остеопата и спортивных тренеров)), но этот год получился очень особенным!
Кажется, я никогда не проживала столько разных эмоций за один период времени: это и драйв, радость, увлеченность, и вместе с этим тревогу, внутреннюю турбулентность и моменты, когда приходилось заново себя собирать.
Будущее неизвестно и туманно, а поэтому немного тревожно.
Но я точно знаю, что для меня нет ничего невозможного.
В новый год жизни хочу взять с собой:
быть смелой как всегда,
слушать себя,
делать то, что приносит мне настоящее удовольствие
и опираться на людей, которыми я искренне восхищаюсь и рядом с которыми расту.
happy birthday to me
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🏆5🔥4🤗2
Друзья, поздравляю вас с праздником Светлой Пасхи!
А у меня план на сегодня между куличами оценить проекты аж в 10-ти номинациях премии REPA'26!
В этом году среди номинаций на оценку Архитектурное бюро и Проектно бюро года, вот где будет самое интересное😉
А у меня план на сегодня между куличами оценить проекты аж в 10-ти номинациях премии REPA'26!
В этом году среди номинаций на оценку Архитектурное бюро и Проектно бюро года, вот где будет самое интересное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🏆3🔥2
Собрала несколько наблюдений с сессии по офисной недвижимости недавнего форума от RE Digest, которые мне показались интересными.
По словам Дмитрия Клапша из Remain, в сегменте аренды сейчас основной фокус на оптимизации.
Покупатели и арендаторы выжидают лучших условий, но при этом сохраняется точечный интерес к конкретным объектам и локациям.
Кто сейчас покупает офисные площади: инвестфонды, госструктуры, финансовый сектор, производственные компании.
Дмитрий подсветил тренд на сервисные офисы без сервисов (тот же сервисный офис, но без сервисных "плюшек" за меньшую ставку аренды). То есть рынок ищет более гибкий и экономически понятный формат для пользователя.
Remain прогнозирует план ввода офисных площадей в 2026 году на уровне 1,1 млн м², но реальный ввод ожидают ближе к 650 тыс. м² из-за переносов сроков.
А вот девелоперы не прогнозируют спад ввода новых объектов и смотрят на рынок через более амбициозные девелоперские планы.
Евгения Борзова из Forma рассказала, что структура по сделкам продажи офисных лотов сейчас такая:
41% — сделки по ДДУ
59% — сделки по ДКП и ДКПБВ
По данным Марины Грицковой из STONE спрос на покупку офисов распределяется так:
60% — конечные пользователи
40% — инвесторы(интересно, что на вопрос спикеров кто инвестирует в офисы, рук почти не было).
При этом самые востребованные форматы распределются в равной доле между лотами до 150 м² и лотами диапазона 1200–2000 м², каждый из них примерно по 33% спроса.
Что сейчас поддерживает рост цен на офисы:
* рост себестоимости СМР
* дефицит качественного предложения
* стабильный спрос
Ложку дегтя добавили представители инвестиционных фондов, которые на заявления девелоперов отметили, что одна из главных проблем сегмента — это дефицит качественного инвестиционного продукта, который будет убедительно работать на горизонте 7–8 лет.
Что это значит для нас, архитекторов-проектировщиков: несмотря на общий фокус рынка на оптимизацию, именно продуктовые, технические и технологические решения, которые мы предлагаем и закладываем в проект, могут напрямую влиять на ликвидность объекта. Если применять их не для красоты и ради фишки, а с пониманием какую конкретную ценность они дают проекту, они способны сделать продукт сильнее для инвестора, который смотрит на объект не на 1–2 года, а на горизонт 10 лет. Именно здесь есть место для: новых технологий и ИТ-решений, ESG-решений, инженерных и пользовательских сценариев, которые сегодня еще могут казаться дорогой фишкой.
По словам Дмитрия Клапша из Remain, в сегменте аренды сейчас основной фокус на оптимизации.
Покупатели и арендаторы выжидают лучших условий, но при этом сохраняется точечный интерес к конкретным объектам и локациям.
Кто сейчас покупает офисные площади: инвестфонды, госструктуры, финансовый сектор, производственные компании.
Дмитрий подсветил тренд на сервисные офисы без сервисов (тот же сервисный офис, но без сервисных "плюшек" за меньшую ставку аренды). То есть рынок ищет более гибкий и экономически понятный формат для пользователя.
Remain прогнозирует план ввода офисных площадей в 2026 году на уровне 1,1 млн м², но реальный ввод ожидают ближе к 650 тыс. м² из-за переносов сроков.
А вот девелоперы не прогнозируют спад ввода новых объектов и смотрят на рынок через более амбициозные девелоперские планы.
Евгения Борзова из Forma рассказала, что структура по сделкам продажи офисных лотов сейчас такая:
41% — сделки по ДДУ
59% — сделки по ДКП и ДКПБВ
По данным Марины Грицковой из STONE спрос на покупку офисов распределяется так:
60% — конечные пользователи
40% — инвесторы
При этом самые востребованные форматы распределются в равной доле между лотами до 150 м² и лотами диапазона 1200–2000 м², каждый из них примерно по 33% спроса.
Что сейчас поддерживает рост цен на офисы:
* рост себестоимости СМР
* дефицит качественного предложения
* стабильный спрос
Для нового офисного здания класса А себестоимость сегодня оценивается примерно в 380 тыс.руб./м² полезной площади без учета маркетинга и рекламы, это +15% год к году. Средняя цена экспонирования в деловых локациях Москвы — 500–600 тыс. руб./м².
Ложку дегтя добавили представители инвестиционных фондов, которые на заявления девелоперов отметили, что одна из главных проблем сегмента — это дефицит качественного инвестиционного продукта, который будет убедительно работать на горизонте 7–8 лет.
Что это значит для нас, архитекторов-проектировщиков: несмотря на общий фокус рынка на оптимизацию, именно продуктовые, технические и технологические решения, которые мы предлагаем и закладываем в проект, могут напрямую влиять на ликвидность объекта. Если применять их не для красоты и ради фишки, а с пониманием какую конкретную ценность они дают проекту, они способны сделать продукт сильнее для инвестора, который смотрит на объект не на 1–2 года, а на горизонт 10 лет. Именно здесь есть место для: новых технологий и ИТ-решений, ESG-решений, инженерных и пользовательских сценариев, которые сегодня еще могут казаться дорогой фишкой.
Telegram
Re-Digest
7 апреля на Форуме RE-DIGEST: "ВЫБОР ИНВЕСТОРА 2026" Дмитрий Клапша представил итоги 1 квартала 2026 рынка офисной недвижимости.
Главное — фактическая динамика всё заметнее расходится с заявленными планами.
Что важно:
Ввод: корректировка ожиданий
Порядка…
Главное — фактическая динамика всё заметнее расходится с заявленными планами.
Что важно:
Ввод: корректировка ожиданий
Порядка…
❤2👍2❤🔥1
На какие рынки выходят российские девелоперы, как адаптироваться к новой среде и что происходит в Дубае — об этом прямо сейчас на нашем IND talks с экспертами
❤3❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3🏆2❤🔥1
IND vinyl night
приятно собрать красивых людей в одном месте
приятно собрать красивых людей в одном месте
😍7❤3❤🔥3😎3
Монич замотивировал на этот пост.
Не знаю, обладают ли реальной силой сборы подписей и петиции в интернете, но тут ситуация, мимо которой мне сложно пройти.
Еще когда училась в университете и жила в Орле, читала про Шуховскую башню и думала, что это фантастически красиво придумано. А сейчас я/мы, счастливые жители Донского района, рискуем утратить этот памятник инженерной мысли с заменой его на что-то (непонятно, на что?).
Всем неравнодушным к Шуховской башне оставляю ссылку, по которой можно оставить свою подпись.
https://archi.ru/russia/102251/sbor-podpisei-za-sokhranenie-shukhovskoi-bashni
Не знаю, обладают ли реальной силой сборы подписей и петиции в интернете, но тут ситуация, мимо которой мне сложно пройти.
Еще когда училась в университете и жила в Орле, читала про Шуховскую башню и думала, что это фантастически красиво придумано. А сейчас я/мы, счастливые жители Донского района, рискуем утратить этот памятник инженерной мысли с заменой его на что-то (непонятно, на что?).
Всем неравнодушным к Шуховской башне оставляю ссылку, по которой можно оставить свою подпись.
https://archi.ru/russia/102251/sbor-podpisei-za-sokhranenie-shukhovskoi-bashni
👌2💘1
АрхМосква 2026: day vs night
❤3👍1
Внезапная сессия на АрхМоскве: в лектории Дома А-класса поговорим с Амиром о том, как запустить рост, стоит ли соревноваться с молодыми архитектурными бюро и как выжить в пугающем всех 2026 году))
Кстати, случайно наткнулась на саммари нашей прошлогодней сессии с коллегами об управлении архитектурном бизнесе - читать тут и в моем посте тут.
Кстати, случайно наткнулась на саммари нашей прошлогодней сессии с коллегами об управлении архитектурном бизнесе - читать тут и в моем посте тут.
🔥7❤3