Державне агентство відновлення запустило спільний митний та прикордонний контроль України та Молдови на КПП “Рені - Джюрджюлешть”.

Тепер на ньому разом працюватимуть контрольні служби обох країн. Для цього Служба відновлення в Одеській області провела ремонтні роботи.

У мене є брат, якого я неймовірно люблю.

Десять років тому він заснував адвокатську компанію, не маючи навіть грошей для оренди офісу. У це мало хто вірив, але йому вдалося - стати на ноги, завоювати повагу і визнання.

Потім він пішов на фронт. Спочатку у 2015 році, а потім у 2022-му. Потім ми разом пройшли через його поранення, він заснував "Принцип" і вирішив залишитися на фронті, обіцяючи мені і всій своїй команді після перемоги повернутися до управління компанією.

А сьогодні в нього сталася особиста трагедія. Адвоката з його компанії запідозрили у пропозиції хабаря.

Я знаю, що зараз йому неймовірно боляче, тому що знаю, з якою любов'ю і вірою він будував свою команду і з яким натхненням віддавався своїй справі.

Я не можу знати деталей справи, не знаю, чим вона закінчиться, але я знаю, на яких цінностях зростала його команда, і впевнений, що і йому, і його компанії вистачить мудрості та сил пройти й через це.

Люблю. І вірю.

З самого дитинства я хотів брати відповідальність. Приймати рішення, приносити користь іншим. Тому державна служба (попри весь цей політичний сюр) - це у якійсь мірі мій свідомий вибір.

Утім. Найкращі часи мого життя - це майже півтора десятка років у журналістиці.

І хоча вже майже десять років, як я відійшов від професії, я впевнений, що нас усіх врятують не чиновники, не дипломати, не бізнес, а вільні медіа.

Журналістика, можливо, єдина професія, де віра і цінності важливіші за результат.

Дякую і вітаю усіх колег по цеху з професійним святом.

Я залишаю посаду голови Агентства відновлення. Рішення прийняв самостійно через системні перешкоджання, які не дають подальшої можливості ефективно виконувати свої повноваження.

Починаючи з листопада минулого року, команда Агентства почала стикатися з постійною протидією, спротивом та створенням штучних перешкод.

ПЕРШЕ. Нам повністю скасували бюджет на проекти з відновлення та утримання доріг. Я усвідомлюю обмеженість ресурсів та важливість військових витрат. Але скасування коштів на утримання інфраструктури неминуче позначиться в першу чергу на стані доріг оборонного значення і, як наслідок, на всій військовій логістиці. Якщо це не зміниться, наступного сезону нас чекає ускладнення військової логістики та експорту продукції.

ДРУГЕ. Нас почали «кошмарити» бюрократією, коли документи на оплату захисних споруд, фортифікацій або відновлення погоджувалися в Уряді місяцями, поверталися по шість-вісім разів з безглуздими зауваженнями, затримувалися по декілька місяців, а деякі не погоджені й досі. Прямо зараз Уряд вже третій місяць не погоджує виплату майже 150 млн євро, які були запозичені державою у ЄІБ для критично важливих проектів, у тому числі, водогону та захисту енергетики. Все це має наслідки, про які я неодноразово офіційно повідомляв. Невчасна оплата роботи підрядників підриває довіру до держави; затримка з фінансуванням - сповільнює, а у деяких напрямках - повністю зупинило будівельні роботи, а це – втрата довіри і ринку, і місцевої влади, і громадян. Але головне, що усе це негативно впливає на обороноздатність країни, логістику вантажів, захист критичної інфраструктури та експорт наших товарів. Зрозуміло, що такі дії рано чи пізно мають спричинити критику нашої команди і невдоволення міжнародних партнерів.

ТРЕТЄ. На додаток до цього з початку року Агентству суттєво обрізали заробітну плату - левовій частині працівників було зрізано до 68% зарплати. Уряд зробив це всупереч будь-якій логіці та здоровому глузду. І ні, у нас не було космічних зарплат - старший спеціаліст Агентства отримував трохи більше 30 тисяч гривень, а зараз - 14. Внаслідок цього з початку року ми вже втратили 25% нашого колективу, про що я неодноразово писав листи Прем’єр-міністру України, СБУ, НАЗК та Міністерству фінансів, і про що неодноразово говорилося послами G7 на зустрічах з головою Уряду. Вважаю, що це було зроблено умисно, щоб в Агентстві, яке певною мірою стало взірцем побудови процесів з “0”, просто не залишилося фахових і вмотивованих людей, а саме Агентство визнали неефективним та непотрібним. 

Попри всі ці перепони, за весь час великої війни ми не провалили і не зупинили жодного проекту, жодного військового вантажу, жодного евакуаційного маршруту. На сьогодні Агентство одночасно координує роботу 353 (!) будівельних майданчиків з відновлення по всій країні. Це - найскладніша робота в моєму житті.

За рік нам вдалося реалізувати велику кількість проектів. Після деокупації постраждалих регіонів ми відновили майже 1,3 тис. км автошляхів та рух 330 мостами. 29 найбільших пунктів пропуску на західному кордоні ми відремонтували та розпочали проектні роботи з реконструкції та будівництва двох нових пунктів. Після підриву російськими військами греблі Каховської ГЕС у надстислі терміни ми збудували 155 км магістрального водогону у Дніпропетровській області, який забезпечить питною водою 1,5 млн людей.

Одним із найбільших проектів Агентства є спорудження захисних конструкцій від дронів та ракет на 22 розподільчих підстанціях НЕК «Укренерго» та захист 103 обʼєктів енергетики від осколкових уражень, яке було нам доручено рішенням Ставки Верховного головнокомандувача. Усі роботи щодо захисту від дронів та осколків виконані. І саме завдяки цьому після останніх обстрілів енергетикам вдалося у найкоротші терміни відновити постачання електроенергії у Харківській, Одеській та Миколаївській областях.

Це робилося без зайвого піару, перерізання стрічок і фотосесій. Це була наша робота, а не подвиг.

Працюючи у неймовірно критичних умовах, ми розробили та впровадили велику кількість стандартів у проведенні закупівель, які дали результат вже у перший рік - сотні мільйонів зекономлених коштів та визнання ринку. Ми також перші розпочали практику оприлюднення цін на основні матеріали, щоб забезпечити прозорість та ефективність використання державних коштів і захистити довіру до Агентства.

Все це було можливо завдяки підтримці Міністерства та міністра, які дозволяли приймати самостійні рішення та досягати результатів, не чекаючи ударів у спину. Із звільненням міністра це стало неможливим, і останнє рішення голови Уряду про скасування моєї офіційної участі у Конференції з відновлення України у Берліні це підтвердило. 

Мені не буде соромно за те, що ми встигли зробити під час повномасштабного вторгнення. 

Звісно, були й помилки і недоліки, без яких неможливо втілювати у життя проекти такої складності і у таких умовах. Але ми завжди реагували і прагнули зробити краще. Зрештою, ми показали, що державний апарат може працювати прозоріше, а державні службовці – брати на себе відповідальність і досягати результатів без зайвої бюрократії. І мені буде щиро прикро, якщо наші плани, процеси і стандарти в цій сфері будуть зруйновані.

Очевидно, ми не завжди вписувалися у сьогоднішній стиль та команду державного управління. І не виключаю, що згодом будуть намагання переслідувати та дискредитувати нашу роботу у публічній площині. Насправді, це вже відбувається тривалий час. Я готовий до цього і перед звільненням звернувся до усіх правоохоронних та контролюючих органів з проханням вжити усіх заходів щодо перевірки законності та прозорості рішень, які приймалися Агентством.

Сьогодні написав заяву про звільнення і попрощався з командою Агентства та керівниками Служб відновлення у регіонах. Розуміючи відповідальність, яка лежить на нашій команді, я виконуватиму свої обов’язки до прийняття рішення Урядом про моє звільнення і передам справи наступникам. Готовий зробити все від мене залежне, щоб Агентство продовжило реалізацію критично важливих для країни проектів. Наразі вся наша команда та Служби відновлення у регіонах продовжують працювати у штатному режимі.

Я був призначений головою Агентства відновлення за поданням міністра Олександра Кубракова, разом з ним ми починали роботу у Міністерстві, де я майже рік був його заступником, і де ми спільно започаткували перебудову і очищення Міністерства та підпорядкованих установ від безглуздої бюрократії та корупції. Щиро вдячний йому за довіру.

Я також дякую усій своїй команді, своїм заступникам, керівникам Служб відновлення в областях та численним міжнародним партнерам і дипломатичним установам, які увесь цей час були поруч та допомагали відновлювати Україну.

Кабінет Міністрів України погодив рішення про моє звільнення за власним бажанням. Формальності дотримано.

Дякую всім, хто допомагав і був поруч.

Усій моїй команді, керівникам та працівникам Служб відновлення в областях.

Дякую за співпрацю керівникам адміністрацій, головам громад та мерам міст. Усім підрядним організаціям, будівельникам, проектантам, експертам та інженерам-консультантам. Усім партнерам, донорам та представникам міжнародних фінансових установ.

Рівно 505 днів. Мабуть, найтяжчих і найвідповідальніших за все життя.

Завершу не своїми словами, а цитатою мого улюбленого актора, і як нещодавно дізнався, музиканта та композитора Ентоні Хопкінса.

«Почуваюся дитиною, якій дали коробку цукерок: вона їсть із задоволенням, а коли бачить, що залишилося зовсім мало, то починає їх їсти з особливим смаком.

Немає бажання сперечатися з дурнями, і часу боротися із сірістю. Не турбують заздрісники, які намагаються зганьбити найздатніших, щоб заволодіти їхніми посадами, талантами та досягненнями.

Замало часу для обговорення заголовків. Мені цікаві людяні люди. Люди, які розуміють своє покликання і не ховаються від відповідальності, які вміють сміятися зі своїх помилок і, ті, хто досяг успіху. Хто крізь удари долі зміг піднятися і зберегти м'якість душі. Хто захищає людську гідність і хоче бути на боці правди та справедливості. Це те, заради чого варто жити.

Виявилось, що у нас лише одне життя, і його треба прожити гідно».

Дякую. Висплюсь. І рухатимусь далі.

Кажуть, є правило: якщо хочеш, щоб тебе почули, краще не використовувати негативний наратив, не починати речення з «ні» і поменше використовувати заперечення.

Мені сьогодні можна, в мене день народження і мені сорок три.

Дотримуватися усіх цих «ні» буває важко. Деякі з них — розкіш, а деякі, на жаль, приходять з роками. Але коли вдається, вони дають найвищу цінність — свободу.

Ні — собі, яким не можеш бути.

Ні — речам, які тебе руйнують і спустошують.

Ні — страху розігнатися і стрибнути у невідомість.

Ні — людям, поряд з якими доводиться вдавати, а не бути.

Ні — нездійсненним мріям і страху мріяти про нездійсненне.

Ні — роботі зі слабкими, нещирими людьми та маніпуляторами.

Ні — ілюзіям та хибним очікуванням, які руйнують твою свободу.

Ні — планам, на здійснення яких не готовий віддати себе всього.

Ні - метушні, жлобству, хамству та зухвалості. І ні ні ні собі такому в хвилини слабкості.

Ні — похмурому погляду, паніці і думкам про поразку, навіть коли немає сил і «їх» більше.

Ні — контролю за твоїм життям; воно лише твоє. Ніхто не має права зазіхати на твою свободу. Ти сам встановлюєш рамки і розставляєш кордони, і ти в повному праві не пускати туди тих, хто лізе з ломом.

І ще. Ні — життю без гумору та самоіронії )))

Ну і не втомлююся щороку повторювати слова Хантера Томпсона, який казав, що життя має бути подорожжю до могили не з бажанням прибути в безпеці й красивому тілі, що добре збереглося, а скоріше в'їхати із заносом, у клубах диму, повністю вимотаним і зношеним, голосно проголошуючи — «Оце поїздка!»

Дякую усім, хто поруч.

150 кілометрів водогону, побудованого під обстрілами, забезпечили доступ до води майже 1,5 млн людей у найскладніших умовах війни.

Основні будівельні роботи завершені за рекордні 9 місяців. Перша вода досягла Кривого Рогу всього через 2 місяці після початку будівництва, а повний запуск усіх ділянок відбувся за 11 місяців. Загальна потужність водогону – майже 550 тис. кубометрів води на добу. Цей результат став можливим завдяки зусиллям майже 1000 працівників і понад 300 одиниць техніки.

Вартість проєкту – майже 400 млн євро, і важливо зазначити, що не було жодного скандалу або зриву робіт. Це справжній приклад професіоналізму та злагодженої роботи.

Глибока подяка усім підрядним організаціям, всій команді Державного агентства відновлення, Міністерства інфраструктури України та міністру Олександру Кубракову за підтримку та партнерство. Особлива вдячність Президенту України, чия постійна увага дозволила завершити цей важливий проєкт у стислий термін.

Також хочу висловити подяку уряду, U.S. Embassy Kyiv Ukraine в Україні та проєкту USAID_ВзаємоДія за забезпечення незалежного технічного аудиту компанією CDM Engineering Ukraine.

ДО РЕЧІ

Вчора минуло рівно два місяці з того часу, як не призначено нового голову Агентства відновлення, і вже три місяці, як в країні немає нового Міністра інфраструктури. Проте, я впевнений, що це не завадить Уряду в такі ж короткі терміни побудувати водогін у Миколаївській області, довжина якого буде втричі меншою. Наша команда вже забезпечила всі необхідні домовленості щодо фінансування та повністю підготувала дорожню карту проєкту.

Чекаємо нових рекордів, звертайтесь за порадами - завжди будемо раді ;)